【企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析及戰(zhàn)略建議-以賽微電子為例開題報(bào)告】

PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競爭環(huán)境，同時(shí)隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭奪市場資源壓低價(jià)格，造成不良競爭，使得企業(yè)的利潤減少，戰(zhàn)略管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場，提高市場占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來適應(yīng)新的市場環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以賽微電子目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，為賽微電子未來的經(jīng)營發(fā)展提供參考，對(duì)于賽微電子的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國外文獻(xiàn)綜述美國工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問題開展系統(tǒng)性探究伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄒ彩窃搶W(xué)派的一個(gè)重要成員，針對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對(duì)新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過戰(zhàn)略與市場結(jié)構(gòu)之間以及市場結(jié)構(gòu)與績效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場份額與公司的利潤率的正反比是否可以幫助公司通過獲取市場份額而提高其利潤率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競爭力應(yīng)該是獨(dú)特的，無法被替代的，就會(huì)在企業(yè)競爭中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競爭力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競爭優(yōu)勢時(shí)，可以把這種競爭優(yōu)勢拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以賽微電子為例2.1賽微電子的發(fā)展?fàn)顩r2.2賽微電子發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1賽微電子銷售渠道單一2.2.2賽微電子管理落后2.2.3賽微電子缺乏核心競爭力2.2.4賽微電子權(quán)責(zé)不清2.3賽微電子的內(nèi)部環(huán)境2.3.1賽微電子的營銷能力2.3.2賽微電子的人力資源2.3.3賽微電子的硬軟件資源2.4賽微電子戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1賽微電子宏觀環(huán)境2.4.2賽微電子行業(yè)環(huán)境2.4.3賽微電子企業(yè)競爭結(jié)構(gòu)2.5賽微電子發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1賽微電子優(yōu)勢2.5.2賽微電子劣勢2.5.3賽微電子機(jī)會(huì)2.5.4賽微電子威脅2.5.5賽微電子SWOT矩陣分析3賽微電子發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1賽微電子戰(zhàn)略目標(biāo)3.2賽微電子戰(zhàn)略選擇3.3賽微電子戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1賽微電子應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2賽微電子應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3賽微電子應(yīng)當(dāng)市場定位、提高核心競爭力四、主要參考文獻(xiàn)[1]黃忠政,傅文波,傅雄飛,周良成.半導(dǎo)體行業(yè)的私募股權(quán)投資如何擇時(shí)？[J].金融市場研究,2023,(04):92-98.[2]魏文江,鐘春平.風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)創(chuàng)新：績效及作用機(jī)制——基于半導(dǎo)體行業(yè)的實(shí)證研究[J].河南社會(huì)科學(xué),2023,31(02):45-55.[3]張晴晴.半導(dǎo)體企業(yè)經(jīng)營績效影響因素實(shí)證研究[J].全球科技經(jīng)濟(jì)瞭望,2022,37(08):22-27+53.[4]張劍波.A股上市半導(dǎo)體企業(yè)的類別特征[J].科技,2022,(08):78-83.[5]賴文河.價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)防范下半導(dǎo)體企業(yè)預(yù)算布局體系研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022,(22):61-63.[6]賴文河.融資約束視角下半導(dǎo)體企業(yè)戰(zhàn)略性投融資模式分析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,33(14):10-12.[7]錢幽燕,林宇超,郭化林,楊程浩.多情景模式下AEG模型在半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用[J].資產(chǎn)評(píng)估,2022,(07):57-63.[8]吳越.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].南京信息工程大學(xué),2022.[9]黃夢婕.稅收優(yōu)惠對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)研發(fā)投入的影響[D].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[10]楊一梅.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)估值研究[J].商訊,2022,(12):121-124.[11]劉莉虹.基于EVA與實(shí)物期權(quán)的半導(dǎo)體行業(yè)上市企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[12]梅剛.改進(jìn)的市場法在半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[13]徐曉霞.基于模糊實(shí)物期權(quán)法的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].重慶工商大學(xué),2022.[14]王宛秋,姚雨非,郄海拓,唐中君.產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)了半導(dǎo)體企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展嗎?[J].科學(xué)學(xué)研究,2023,41(01):58-69.[15]陳曦.基于EVA-BS評(píng)估模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[16]林宇超.基于情景分析法改進(jìn)AEG模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].浙江財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[17]李巍.SF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].北方工業(yè)大學(xué),2021.[18]彭俞超.中小型半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展[N].電子報(bào),2021-10-22(003).[19]鄭才皓.環(huán)境不確定性與半導(dǎo)體行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)困境[D].浙江大學(xué),2021.[20]田正.基于日本高科技企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的分析[J].日本學(xué)刊,2021,(S1):133-134.[21]穆紅萌.半導(dǎo)體企業(yè)跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2021.[22]孫建春.WN半導(dǎo)體企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2021.[23]盧峰.科創(chuàng)板半導(dǎo)體企業(yè)估值研究[D].北京交通大學(xué),2021.[24]高利雅.基于收益—期權(quán)組合模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[25]劉傳杰.基于Schwartz-Moon模型的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[26]胡雅軒.海外并購對(duì)半導(dǎo)體企業(yè)創(chuàng)新績效的影響[D].中國礦業(yè)大學(xué),2021.[27]謝青.半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[28]李旺旺.產(chǎn)業(yè)鏈并購視角下韋爾股份并購動(dòng)因及績效研究[D].武漢大學(xué),2021.[29]張小霞.產(chǎn)業(yè)投資基金在企業(yè)海外并購中的應(yīng)用研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[30]謝懿.基于灰色關(guān)聯(lián)分析的半導(dǎo)體企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究[D].暨南大學(xué),2021.[31]李月.半導(dǎo)體企業(yè)股權(quán)估值研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2021.五、課題的主要研究方法:本文擬采用文獻(xiàn)分析法和案例考查法進(jìn)行研究。一是文獻(xiàn)分析法。本文通過梳理國內(nèi)外有關(guān)法律、著作和文獻(xiàn)，總結(jié)與分析企業(yè)戰(zhàn)略管理管理相關(guān)理論的發(fā)展過程，形成相關(guān)理論框架。二是案例分析法。本文通過查閱賽微電子的戰(zhàn)略管理等相關(guān)文件資料，獲取有用信息，并結(jié)合賽微電子當(dāng)前戰(zhàn)略管理實(shí)際情況得出問題，并結(jié)合自身理論支持給出賽微電子的改善建議等相關(guān)結(jié)論。三是描述性研究法。將賽微電子已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過理解和驗(yàn)證，給予敘述并解釋出來。是對(duì)賽微電子相關(guān)問題的一般敘述，更多的是解釋別人的論證，定向地提出賽微電子的問題，也有對(duì)賽微電子現(xiàn)狀的看法等。六、創(chuàng)新性與可行性分析（一）選題的創(chuàng)新性本次研究主要體現(xiàn)在研究視角的創(chuàng)新。結(jié)合賽微電子案例，以賽微電子戰(zhàn)略管理出發(fā)點(diǎn)，以提高戰(zhàn)略管理為目的，在綜合分析賽微電子戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，構(gòu)建賽微電子戰(zhàn)略管理管控新體系，具有一定的創(chuàng)新價(jià)值。（二）可行性分析1、在市圖書館中有良好的資料庫，并通過網(wǎng)絡(luò)能夠根據(jù)研究需要便捷地搜索和下載與賽微電子戰(zhàn)略管理相關(guān)的資料，為賽微電子戰(zhàn)略管理研究提供詳盡的理論資源。2、在線學(xué)習(xí)了與賽微電子戰(zhàn)略管理相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)課程，已經(jīng)具備了完成賽微電子戰(zhàn)略管理研究所需要的相關(guān)專業(yè)知識(shí)。3、在指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照論文寫作階段計(jì)劃執(zhí)行，不斷修改和完善賽微電子戰(zhàn)略管理分析的內(nèi)容，確保寫作順利完成。七、主要措施（一）借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱賽微電子戰(zhàn)略管理相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集賽微電子戰(zhàn)略管理有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合賽微電子戰(zhàn)略管理資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通賽微電子戰(zhàn)略管理問題并由其指導(dǎo)修改。八、課題進(jìn)度7月15日-7月31日：《賽微電子戰(zhàn)略管理》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《賽微電子戰(zhàn)略管理》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《賽微電子戰(zhàn)略管理》開題9月06日-9月15日：《賽微電子戰(zhàn)略管理》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月