總承包施工管理方案

前言本著“業(yè)主第一，用戶至上，以誠(chéng)取信，服務(wù)為榮”的企業(yè)服務(wù)觀，上服務(wù)好業(yè)主，下服務(wù)好分包。本工程專(zhuān)業(yè)多、工序多、分包單位多、工藝復(fù)雜，工程的完成需要各參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，總包單位必須統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理?？偝邪芾硎菄?guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)。實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜管理活動(dòng)。作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位，我局深刻地認(rèn)識(shí)到，做好施工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對(duì)各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任；同時(shí)，做好總包管理、提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平、為業(yè)主分憂，是我局宗旨之一，也是我局發(fā)展名牌戰(zhàn)略之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量觀“中國(guó)建筑，品質(zhì)重于泰山；過(guò)程精品，服務(wù)跨越五洲”的重要步驟。為此，我局在XX中心工程管理上采取施工總承包管理模式，項(xiàng)目部特編制《總承包施工管理方案》和《施工組織設(shè)計(jì)》等專(zhuān)題方案來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾、達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。我局將嚴(yán)格履行總包管理職責(zé)，認(rèn)真做好工程施工范圍內(nèi)的各分包商的管理工作，確保本工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理及文明施工等均滿足合同有關(guān)條款要求。大力推行“多贏和諧理念下的項(xiàng)目施工總承包管理理念”，努力實(shí)現(xiàn)參建各方的“目標(biāo)上統(tǒng)一、關(guān)系上協(xié)作、行動(dòng)上一致、利益上共贏”的總承包管理目標(biāo)?！犊偝邪┕す芾矸桨浮肥菍?shí)施項(xiàng)目總承包的操作規(guī)則，各專(zhuān)題方案是其服務(wù)和指導(dǎo)的對(duì)象。各專(zhuān)題方案是實(shí)施項(xiàng)目總承包的途徑和方法，工程實(shí)體是其實(shí)施的對(duì)象和載體。目錄第一章工程概況一、工程概況………………1第二章總承包管理與服務(wù)目標(biāo)一、工程總承包管理目標(biāo)…………………21、工程造價(jià)管理目標(biāo)……………………22、工程質(zhì)量管理目標(biāo)……………………23、工程進(jìn)度管理目標(biāo)……………………24、工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)……………………25、工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)…………26、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)……………………2心二、總承賭包服務(wù)目礎(chǔ)標(biāo)拿…………島…………痛…………來(lái)…………其…………掘…………類(lèi)……修…持2多1甚、施工準(zhǔn)餅備服務(wù)目北標(biāo)附…………星…………剛…………患…………乳…………賽…………貸…鉆…禽2硬2猴、施工配憤合服務(wù)目榨標(biāo)勁…………芳…………捧…………徐…………稅…………請(qǐng)…………宮…典…料3最3澇、質(zhì)量服駕務(wù)目工標(biāo)朱…………埋…………有…………翠…………惠…………滅…………講………奧…駕3筒4犧、安全服沙務(wù)目錫標(biāo)排…………怨…………占…………懶…………帖…………克…………析………明…辮3完5勞、文明施判工服務(wù)目英標(biāo)這…………斃…………圣…………寬…………萌…………彎…………童…圾…顏3姨6業(yè)、對(duì)外協(xié)觸調(diào)服務(wù)目拆標(biāo)高…………也…………丸…………奶…………國(guó)…………香…………哭…表…埋3漫第三淡章飯情總承包管鼓理原則坦一款、爬“飼公洗正拖”制原鏈則奪型…………精…………喝…………蘋(píng)…………喊…………緊…………各………美…宅4墻績(jī)二泥、左“三科勾學(xué)木”略原奸則洋博…………紋…………癥…………渠…………億…………默…………薯………面…謹(jǐn)4怕三勇、敗“穗統(tǒng)拴一響”占原寒則診管…………焦…………昨…………賣(mài)…………反…………攜…………鵲………忍…柴4蕩四篩、宿“更控弱制狼”名原蛾則企躺…………色…………婦…………鋒…………進(jìn)…………畜…………各………礙…猛4漠五煩、辨“鏡協(xié)影調(diào)往”岸原浩則鳴印…………盾…………炎…………凝…………執(zhí)…………道…………雖………茅…鳳4流第四風(fēng)章冬飄總承包管吐理模式紐總承包管派理模胳式豬…………遍…………會(huì)…………扇…………寄…………漏…………妨……往…雷5連第五迅章淋濾總承包管腐理組織構(gòu)志架鐵一、總承柜包管理組專(zhuān)織機(jī)酒構(gòu)陰…………蜻…………暫…………蚊…………施…………慨…………銅…睜6庭二、主要鼻崗位職責(zé)愧與職能部澇門(mén)崗位職仁責(zé)傅…………茶…………敵…………繼…………虧……具…獻(xiàn)7傲1構(gòu)、主要崗京位職圈責(zé)蔬…………喬…………惜…………兇…………宿…………競(jìng)…………謠……湊…蜘7語(yǔ)2紋、職能部衣門(mén)崗位超職考…………劍…………光…………亡…………姥…………衛(wèi)…………將…惹…歐9冷三、總承趟包對(duì)分包輸?shù)墓芾砹鼽h程拐…………棍…………感…………逗…………舌…………管……揮…者14尾四、總承娛包會(huì)議安徹排楚…………案…………稻…………帆…………涌…………衣…………迎……圓…墊16茂第六請(qǐng)章躺喘總包與業(yè)廣主、監(jiān)理棍、設(shè)計(jì)單猾位及政府犯部門(mén)的配無(wú)合捕一、與業(yè)障主單位的深協(xié)調(diào)配段合院…………總…………圾…………量…………嚴(yán)…………遲……鴿…戒17擱二、與設(shè)戶計(jì)單位的捷協(xié)調(diào)配烘合投…………倒…………砌…………拌…………雷…………油……議…竟17錫三、與監(jiān)醫(yī)理單位的聰協(xié)調(diào)配忘合辟…………遇…………雞…………三…………片…………怎……壓…途18辮四、與相沙關(guān)政府部館門(mén)的協(xié)調(diào)超配跡合制…………永…………細(xì)…………支…………楚…………櫻…餐19奮第七杰章接蔑總承包管誠(chéng)理方案逆第一誰(shuí)節(jié)類(lèi)排總承包管拴理的方法迷一、目標(biāo)鑒管廈理沙…………于…………蔬…………忙…………院…………鋼…………逢…………請(qǐng)…哨20鬼二、制度強(qiáng)管新理與…………恒…………青…………恒…………硬…………套…………晌…………憑…新20防三、過(guò)程輪管掙理拒…………唯…………余…………愉…………繪…………柳…………倍…………央…躬20紋四、協(xié)調(diào)井管腥理糾…………?！瓑|…………趨…………匪…………劉…………賀…………凳…飼20臣第二技節(jié)當(dāng)潤(rùn)總承包技寄術(shù)管理方竟案?jìng)?、總承親包技術(shù)管挖理內(nèi)項(xiàng)容選…………蠶…………點(diǎn)…………賴(lài)…………再…………集………躍…閥20轟二、總承甚包技術(shù)管醫(yī)理工作流慰程灰…………燃…………謙…………防…………單…………支…某…玩21銳第三假節(jié)納玉總承包質(zhì)減量管理方念案卡一、質(zhì)量敵目生標(biāo)且…………住…………舍…………資…………蜻…………號(hào)…………侮…………老…闖22籍二、質(zhì)量撥管理體系體1汪、質(zhì)量管延理體滅系華…………程…………娃…………茅…………汪…………埋…………熱……踢…邀22送2杠、質(zhì)量控窄制管理機(jī)凈構(gòu)皂…………腦…………揭…………每…………泄…………在…………淘…省23遷3姓、質(zhì)量控和制措施、草工程質(zhì)量靜檢測(cè)及創(chuàng)廉優(yōu)養(yǎng)…………廉…………款…………歉…………開(kāi)…膚23靠第四供節(jié)告朋總承包進(jìn)專(zhuān)度管理方矩案痕一、進(jìn)度桶控制管理妨總目具標(biāo)掩…………趟…………亭…………墻…………斧…………準(zhǔn)………嗽…屈23的二、工程役進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)控妥制今…………值…………驢…………滔…………今…………奮…………啟…耽23納1勵(lì)、進(jìn)度計(jì)封劃控制流腿程依…………爸…………李…………暮…………籃…………攏…………饑…銹23鵝2存、進(jìn)度控輩制計(jì)敏劃壞…………哥…………爺…………擾…………傍…………話…………出……才…微24懂3奸、進(jìn)度保毯證措哲施伸…………浪…………愚…………菜…………拌…………座…………平……鞏…挑27芹4階、進(jìn)度協(xié)媽調(diào)管慈理傳…………內(nèi)…………認(rèn)…………畢…………窗…………拐…………蜘……寺…塔27素5蓋、施工進(jìn)雞度計(jì)劃的尼調(diào)豎整舟…………羊…………紗…………仙…………血…………驗(yàn)………所…計(jì)28腹6朗、進(jìn)度控勿制具體方掙法緩…………投…………改…………姓…………胸…………浩…………凱…深28愚第五卻節(jié)溝握總承包施業(yè)工安全生浙產(chǎn)管理方跨案勺一、安全社生產(chǎn)管理喉的目己標(biāo)信…………炭…………用…………衡…………秒…………高………處…封29特二、安全欣組織措膨施濾…………戰(zhàn)…………前…………采…………萄…………飽…………飯……獲…笑29鴉三、安全遲管理制經(jīng)度愁…………問(wèn)…………飾…………它…………悟…………走…………條……之…蘋(píng)29縱四、施工倉(cāng)安全管理升控制流帆程分…………纖…………喝…………騾…………派…………通……鑒…出30僵五、安全價(jià)防護(hù)措施木及安全檢售查要…………餐…………彈…………緒…………忽…………膚…兵…鴨31瀉第六碧節(jié)裕岔文明施工艇管理方案握一、文明冬施工管理養(yǎng)目蹦標(biāo)距…………御…………棄…………銹…………應(yīng)…………充…………揚(yáng)…召32咸二、文明亞施工管理肅組虧織售…………育…………稱(chēng)…………篇…………摩…………牢…………要…茂32聚三、文明水施工管理座內(nèi)啟容蝴…………陪…………銀…………圈…………患…………另…………深…富32推第七泰節(jié)默輝施工期間巨環(huán)境保護(hù)碎方案守一、環(huán)境擋保護(hù)目潤(rùn)標(biāo)鵲…………躁…………霧…………泰…………周…………培…………歇……村…提32至二、環(huán)境騙保護(hù)措庫(kù)施瓣…………司…………異…………允…………項(xiàng)…………您…………嚷……菜…泊32核1韻、環(huán)境保浩護(hù)內(nèi)攏容喬…………屈…………艇…………豪…………鳥(niǎo)…………欣…………屈……營(yíng)…螞32團(tuán)2模、施工期奔環(huán)境污染嚴(yán)特寧征彎…………習(xí)…………攜…………笨…………竄…………親………明…丟33慈3怎、主要環(huán)至境影響的梅控制措施壽與要痕求爸…………缸…………職…………胡…………落……湊…夏33半第八氣節(jié)們止總承包工刃程造價(jià)管渴理實(shí)施方算案目一、工程耐造價(jià)控制憑管理目艙標(biāo)道…………屈…………冷…………岔…………娛…………匙……弟…而33賓二、職責(zé)撞劃肆分狠…………伙…………脂…………輔…………旅…………付…………事…………醉…歪33妖三、工程丸造價(jià)控制筑管理任妖務(wù)夾…………丙…………倆…………米…………膜…………集……到…所33騾四、工程尤造價(jià)控制允的程蘇序曾…………訊…………陡…………打…………泊…………燈………穴…歷35磁1啟、編制資化金使用計(jì)槍劃忘…………唇…………暗…………威…………英…………側(cè)…………混…桃35獎(jiǎng)2恢、分包工允程計(jì)量與貝付察款煩…………握…………招…………際…………朽…………料………復(fù)…磚35老3項(xiàng)、工程造廁價(jià)的動(dòng)態(tài)愚統(tǒng)計(jì)與分拐析押…………組…………對(duì)…………清…………稿…………外…抗36糕4塞、造價(jià)偏趕差的處撒理近…………稍…………瞧…………遵…………豬…………殼…………線…預(yù)…蓋36脂五、工程惹造價(jià)控制步管理措傲施游…………掀…………退…………才…………所…………汽……慎…煉36廁1遞、技術(shù)措統(tǒng)施上…………麥…………豈…………栗…………曬…………器…………犧…………坊…恨36首2根、合同措騎施認(rèn)…………首…………飯…………嗚…………臉…………布…………功…………技…孤36沙第九謎節(jié)最輸總承包協(xié)漏調(diào)管理方切案桶一、協(xié)調(diào)誕管理目暢標(biāo)襪…………游…………依…………液…………宅…………烈…………浩……幫…蠅37捉1聽(tīng)、總體協(xié)膝調(diào)目珠標(biāo)必…………特…………嘩…………輩…………暴…………翠…………財(cái)……膛…器37港2萌、分項(xiàng)協(xié)扯調(diào)目效標(biāo)偶…………繭…………國(guó)…………悠…………害…………嫩…………田……槳…葛37代二、協(xié)調(diào)島原則和協(xié)倦調(diào)程逼序咐…………訓(xùn)…………酷…………桃…………騰…………救………拍…夫37良1遼、協(xié)調(diào)原波則王…………炊…………省…………昂…………亦…………嚇…………紐…………歸…擦37任2博、協(xié)調(diào)程執(zhí)序別…………升…………攔…………亂…………曠…………玉…………病…………小…痰37攻三、主要境協(xié)調(diào)內(nèi)容室1努、與前期僅工程交接效協(xié)娛調(diào)攝…………鋒…………亡…………翼…………拒…………貞………分…辯38洪2邊、工程技介術(shù)和設(shè)計(jì)冷圖紙協(xié)恥調(diào)籍…………炕…………違…………造…………程…………泛…淋…辛38詢(xún)3鋒、主要施傭工機(jī)械設(shè)屈備協(xié)質(zhì)調(diào)稼…………村…………肉…………納…………禁…………慌……束…初38紙4艘、對(duì)外協(xié)社調(diào)爪…………梨…………漫…………鄉(xiāng)…………籍…………苗…………仆…………罰…處38尸四、土建捉與安裝專(zhuān)敏業(yè)工種協(xié)樹(shù)調(diào)管外理匆…………塔…………卷…………搶…………胖………櫻…伏39譽(yù)第十莫節(jié)龍腥總承包總?cè)趔w服務(wù)方等案堡一、服務(wù)色原藝則冶…………足…………踏…………酷…………尼…………講…………寸…………五…坦39唱二、總包血對(duì)分包的燙配合內(nèi)容默服添務(wù)船…………她…………豈…………費(fèi)…………鄙…………漏…吧39概第十一機(jī)節(jié)課瘡總承包信支息化管理境及文件資舍料管理方靠案左一、信息炭化管竹理傭…………唇…………竄…………糊…………驅(qū)…………滴…………贊………畢…而39賓二、文件鼻資料管理溉流叔程黃…………次…………低…………師…………留…………殘…………部…蜻39尼三、信息掉化管理的紙具體內(nèi)糧容秘…………脫…………鮮…………萬(wàn)…………豬…………桿……良…蒸40有第十二呼節(jié)闖吳總承包竣瘦工驗(yàn)收管僵理方案持一、備案鋼驗(yàn)收程序私及管理工稠作應(yīng)…………慕…………規(guī)…………廚…………他…………旬…御…罵40沖1輸、驗(yàn)收條妹件及達(dá)到蘋(píng)條件的管桃理工民作竟…………之…………舊…………武…………拒……診…蝕40鉤2讓、建設(shè)工味程驗(yàn)收程折序取…………耀…………叉…………形…………談…………味…………靠…造41煌3膚、驗(yàn)收監(jiān)喊督柄…………共…………省…………今…………彩…………答…………聚…………逃…提41暢4壯、備案管模理際…………飽…………歲…………誦…………串…………擠…………蒼…………搞…烘41勝二、各專(zhuān)紗項(xiàng)驗(yàn)收程然序穴…………蜜…………訴…………訊…………牲…………辰…………預(yù)…氧…絨42雅1齒、分部分開(kāi)項(xiàng)中間驗(yàn)棟收程都序策…………偷…………淋…………踏…………燦…………藍(lán)……識(shí)…釋43刮2對(duì)、規(guī)劃驗(yàn)亂收勇…………苦…………摸…………汗…………梨…………紀(jì)…………調(diào)…………申…晝43勒3醋、環(huán)保驗(yàn)息收您…………誤…………番…………敞…………括…………俘…………轟…………漿…杏44頌4區(qū)、綠化工察程報(bào)建及拼驗(yàn)拉收速…………閃…………植…………帖…………異…………絨………珍…賴(lài)44奉5例、消防審議核、申報(bào)船及驗(yàn)?zāi)Ｊ涨濉汀瓘亍唷x……忽…章44黑第一奸章朗再工程概況籮一、工程術(shù)概況編X儉X氣中心項(xiàng)目抵是由一棟苦集辦公、商商業(yè)為一妨體的大型賊、高檔、鹿地標(biāo)性建極筑物，其統(tǒng)地籠處趁X惱X意市西區(qū)黃綱金地玉帶劃X廚X環(huán)古北新區(qū)層商務(wù)分訪區(qū)輛9-陣3屆地塊，北登臨城市主器干奴道扮X漿X庸路并毗臨送保留建筑輪原宋氏住軋宅，同時(shí)旨與垂X窮X毅花園對(duì)望惰，東側(cè)為屋瑪瑙路并丈緊借鄰堆M1掙5隙規(guī)劃地鐵鍋線，南為侍紅寶石路色，西靠保芬留歷史建鐵筑群申康揭賓館。整內(nèi)個(gè)工程的散總用地面占積約減為元2156碰2.74蘋(píng)m完2合,泛紛總建筑面志積約為視1877球02.3泥2閥m邪2移。其中地鞏上部分遭由湖7爭(zhēng)層高檔商耕業(yè)裙樓忽和互3赤0栽層甲級(jí)辦總公塔樓組甜成，商業(yè)也裙樓的最住高高度刷為撓43.1火5怪m熄，建筑高睛度走(傻屋矩面撫)蛛為門(mén)35.6皮5廟m燒；辦公塔濾樓的最高之高度佩為親140.脅20掛m澇，建筑高勿度（屋面臘）帶為銀132.聰00撐m嘉，整個(gè)地昂上部分建憲筑面積為們1205閉19.7券2啄m睡2擔(dān)。地下部營(yíng)分惑為爪4逆層車(chē)庫(kù)和年相關(guān)輔助揉用房，其毅建筑面積浸為途6718狀2.6畫(huà)m磨2朽。魚(yú)第二匠章遲吹總承包管象理與服務(wù)漲目標(biāo)閥一、工程好總承包管孕理目標(biāo)伍作為工程務(wù)總承包單跡位，在實(shí)辰施總包管鎖理過(guò)程中敵，將以建漠設(shè)單位的鬼利益為中箭心，對(duì)承留包范圍內(nèi)驅(qū)的所有工戀程項(xiàng)目的盼工程造價(jià)懶、質(zhì)量、譽(yù)總進(jìn)度、戚協(xié)凋組織綿、施工安萌全及文明抹施工等方缸面進(jìn)行總漸體管理，遞具體目標(biāo)貪為：校1部、工程總碼包管理目戲標(biāo)廣我局將嚴(yán)勿格履行總改包管理職示責(zé)，認(rèn)真初做好工程萄施工范圍玉內(nèi)的各分默包商的管蓬理工作，卻確保本工漢程施工質(zhì)陷量、進(jìn)度蟲(chóng)、安全管突理及文明選施工等均灶滿足合同丈有關(guān)條款篇要求。大紗力推董行豆“跑多贏和諧溝理念下的甩項(xiàng)目施工斬總承包管貢理理太念戶”話，努力實(shí)腦現(xiàn)參建各蹄方笑的沉“噸目標(biāo)上統(tǒng)卸一、關(guān)系摘上協(xié)作、蘋(píng)行動(dòng)上一里致、利益述上共落贏磁”魄的總承包愧管理目標(biāo)渾。位2安、工程造擁價(jià)管理目消標(biāo)判對(duì)工程造需價(jià)進(jìn)行嚴(yán)杯格管理和鐮控制，達(dá)括到合理低揪價(jià)，審批情支付及時(shí)狡，無(wú)糾紛透。即充分饑發(fā)揮總承趣包工程造建價(jià)管理職兇能，對(duì)土來(lái)建、安裝佩以及分包削單位工程此造價(jià)進(jìn)行萄嚴(yán)格管理長(zhǎng)和控制串。矩評(píng)芝此項(xiàng)工作各由總承包立項(xiàng)目商務(wù)堵合約部歸鼠口管理。檔3惠、工程質(zhì)還量管理目掌標(biāo)煮本工程按慈照設(shè)計(jì)圖束紙及各項(xiàng)由施工質(zhì)量壺驗(yàn)收規(guī)范牙施工，確趙保按照國(guó)托家質(zhì)量驗(yàn)?zāi)苁战y(tǒng)一標(biāo)腎準(zhǔn)培（議GB50針300-勺2001梯）久驗(yàn)收一次麥驗(yàn)收合格愉，竣工驗(yàn)訊收一次性醫(yī)合格通過(guò)對(duì)；爭(zhēng)蝕創(chuàng)球X躍X孩市優(yōu)質(zhì)工正程頌“我白玉魯蘭磁”抗獎(jiǎng)；力爭(zhēng)顆創(chuàng)國(guó)家優(yōu)悶質(zhì)工御程籃“稱(chēng)魯班爬獎(jiǎng)女”乖。此項(xiàng)工魚(yú)作由總承唉包項(xiàng)目質(zhì)母量部、工聾程部和技絲術(shù)部具體藥負(fù)責(zé)。邊4可、工程進(jìn)伐度管理目橫標(biāo)顏我局將進(jìn)榨行科學(xué)、刮合理的施鵝工組織安炮排，確保序按約定工垂期完成本虧工程范圍州內(nèi)的所有項(xiàng)施工總承深包內(nèi)容，屯并力爭(zhēng)提偶前。此項(xiàng)造工作由總恰承包項(xiàng)目欄工程部具干體負(fù)責(zé)。碌5豆、工程安多全生產(chǎn)管蠶理目標(biāo)擦杜絕重傷貪、死亡事鋪故，杜絕辨火災(zāi)、機(jī)碑械事故，角杜絕基坑倉(cāng)坍塌事故悼，月輕傷滅事故發(fā)生寺率控制矩在摘0.滴4業(yè)‰活以?xún)?nèi)。確放保乓“晝X壽X鴿市建設(shè)工牛程安全質(zhì)業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)化向達(dá)標(biāo)工清地棒”盼。此項(xiàng)工戰(zhàn)作由總承卸包項(xiàng)目安柴全部、工筐程部、技雀術(shù)部具體縣負(fù)責(zé)。隨6彈、工程文呀明施工管灣理目標(biāo)漆實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)喂化管理，賊確異保撓“疏中建總公族司惡C寄I題金診獎(jiǎng)冊(cè)”互，確盞保頸“傍X喚X鋪市文明工助地憂”游。此項(xiàng)工擋作由總承涌包項(xiàng)目安迎全部、工絕程部和綜蘇合辦公室義具體負(fù)責(zé)領(lǐng)。蝦7觀、工程環(huán)斥境保護(hù)管葵理目標(biāo)爽嚴(yán)格按皺照框ISO1夠400問(wèn)1抬環(huán)境管理五體系的要丟求執(zhí)行，幸各項(xiàng)指標(biāo)片達(dá)到《中陽(yáng)建總公司憶施工現(xiàn)場(chǎng)很環(huán)境控制搖規(guī)程》的調(diào)要求。節(jié)釣?zāi)芙岛?，裂減少污染會(huì)、排放達(dá)辮標(biāo)，創(chuàng)綠色色環(huán)保節(jié)丈約型工地宋，達(dá)到恒“鼠四節(jié)一環(huán)些保辰”投要求，確公保諒“吳X逃X(jué)棉市文明工判地倉(cāng)”亂。此項(xiàng)工朗作由總承餅包項(xiàng)目安阿全部、工貧程部和綜練合辦公室敞具體負(fù)責(zé)甚?；?醉、工程節(jié)詞約管理目睜標(biāo)腥創(chuàng)夫“餅X榴X牽市節(jié)約型哥工蘆地穿”放，力瓣創(chuàng)吸“蝕X抓X趙市建設(shè)工值程節(jié)約型挑工地樣池板朗”馳。此項(xiàng)工參作由總承盛包項(xiàng)目綜惡合辦、工柔程部、技迷術(shù)部具體階負(fù)責(zé)。福9阻、工程科射技管理目憶標(biāo)層確保獲癥得駝“走建設(shè)部科艘技示范工舅程沿”唱，確保一邪項(xiàng)國(guó)家級(jí)的工法，爭(zhēng)翼創(chuàng)艙“鑄省部級(jí)科島學(xué)技術(shù)尼獎(jiǎng)割”破。此項(xiàng)工就作由總承貝包項(xiàng)目深遣化設(shè)計(jì)部尿具體負(fù)責(zé)破。販二、總承扔包服務(wù)目?jī)r(jià)標(biāo)旋在總承包地管理的基稠礎(chǔ)上，我純們將本著蜻業(yè)主至上魚(yú)、工程全河局為重的著宗旨，切早實(shí)認(rèn)真地較履行總包婚服務(wù)的職溪責(zé)，為各鍋分包單位羞提供全面蘿、細(xì)致、濟(jì)周到的服夕務(wù)。具體辛目標(biāo)如下盟：惹1付、施工準(zhǔn)致備服務(wù)目唉標(biāo)雖保證各分諒包工程順泰利開(kāi)工?？驮诟鞣职倒こ涕_(kāi)工仙前兩天，焦根據(jù)總分延包協(xié)議的檔要求按時(shí)哲足量地提童供施工場(chǎng)駁地、道路醉、作業(yè)面誼、臨時(shí)堆鵝場(chǎng)、水源軌、電源等牢臨時(shí)設(shè)施希給各分包督單位，為油各分包工代程順利開(kāi)大工創(chuàng)造完秩備的現(xiàn)場(chǎng)鏈條件。宿2揚(yáng)、施工配究合服務(wù)目哲標(biāo)淹緊密配合粘、積極服絨務(wù)，使業(yè)堅(jiān)主、監(jiān)理場(chǎng)和各分包辦單位滿意視；確保各罷專(zhuān)業(yè)圖紙塑無(wú)縫銜接涉，各專(zhuān)業(yè)臭施工緊密銷(xiāo)呼應(yīng)?？倸鼏挝粚⒘飶墓こ陶麣W體出發(fā)，籠以合同要糾求和工程饒總施工進(jìn)漁度計(jì)劃為圣依據(jù)，全彎力、及時(shí)養(yǎng)地為各分騾包單位提堅(jiān)供施工配極合服務(wù)。嘗另外，我劍單位還將惠以各種手恥段確保在室施工過(guò)程綱中絕不出品現(xiàn)因各專(zhuān)秤業(yè)施工圖玻紙或各專(zhuān)盜業(yè)施工方膜法之間考萬(wàn)慮不周或際互相矛盾選而需進(jìn)行車(chē)事后處理放的情況。姻并在工程接中開(kāi)展重嗽點(diǎn)、難點(diǎn)馳部位的聯(lián)律合科技攻棚關(guān)活動(dòng)，堤將技術(shù)配砌合服務(wù)工屆作做得具多體周到。閱3捧、質(zhì)量服成務(wù)目標(biāo)間旁站監(jiān)督升、聯(lián)合攻華堅(jiān)。總包膨單位將憑膝自己多年腸來(lái)積累的玩施工經(jīng)驗(yàn)位對(duì)各專(zhuān)業(yè)絹工程的施屬工質(zhì)量進(jìn)皺行旁站監(jiān)括督。汗4衡、安全服灶務(wù)目標(biāo)鎖建立完整鄰的安全管滑理體系，桂確保安全憂施工。醒5閱、文明施燙工服務(wù)目勤標(biāo)憶統(tǒng)一部署吃、文明有斯序。在對(duì)夸施工現(xiàn)場(chǎng)珠進(jìn)行綜合廊統(tǒng)籌管理陪、統(tǒng)一規(guī)燙劃、統(tǒng)一洽布置的同鼓時(shí)，將總疾包單位的調(diào)文明施工督管理辦法哪、措施與本各分包單主位進(jìn)行交奏流，以便質(zhì)讓他們也朝能以同樣紅的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)域行文明施蹦工管理，態(tài)共同提高掙工程整體知形象。雷6靜、對(duì)外協(xié)乒調(diào)服務(wù)目鄰標(biāo)遵總包單位牌將全面負(fù)駁責(zé)對(duì)外協(xié)鑒調(diào)，為各繁分包單位惠與外界的逼聯(lián)系鋪平愚道路。賓第三命章握悶總承包管床理原則簡(jiǎn)要搞好施艇工總承包昂管理，必蠢須堅(jiān)持正竿確的管理判理念。根環(huán)據(jù)招標(biāo)文絡(luò)件要求，胖本鑒著分“潑實(shí)施總承漆包管理，階全面履行剝業(yè)主合杜同油”墻的原則和壁目的，我好們確定施免工總承包怪管理的理異念為：服蔽務(wù)業(yè)主，誕無(wú)份外之輛事，管理嫁分包，無(wú)并不管之事嫂。歸在施工總砌承包管理帥中，我們帽將堅(jiān)核持蚊“故公正、科鏟學(xué)、統(tǒng)一時(shí)、控制、編協(xié)賢調(diào)步”夏的原則，沃以實(shí)現(xiàn)工譽(yù)程各項(xiàng)目虜標(biāo)，確保濫向業(yè)主交侄付滿意工禿程。網(wǎng)一獅、臉“睛公事正喜”曲原則憶在總承包伏管理過(guò)程黑中，無(wú)論絡(luò)是在工作株安排、作蹤業(yè)面使用旦，還是在慧大型機(jī)械待、設(shè)備、怠臨時(shí)設(shè)施由提供等方蠻面，都將弓以業(yè)主利煉益、工程憑利益為重賀，一視同該仁，以確巡保整個(gè)工躬程施工過(guò)雹程中能順沙利進(jìn)行。娘二應(yīng)、染“誠(chéng)科咽學(xué)脫”靠原則綱在總承包屠管理中，筐所涉及的正專(zhuān)業(yè)多、存分包單位靠多、系統(tǒng)疤復(fù)雜、工您期緊、協(xié)婚調(diào)難度大樣。因此，鍛只有以嚴(yán)杰謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度培，借助科參學(xué)、先進(jìn)吊的方法、借手段來(lái)進(jìn)偏行管理協(xié)干調(diào)，才能驚很好地實(shí)遍現(xiàn)管理目危標(biāo)，體現(xiàn)泉出管理的暮質(zhì)量與水對(duì)平。確三師、貞“幸統(tǒng)犯一虎”蠟原則寄總承包方籠將所有單墻位和資源拉納入其統(tǒng)務(wù)一管理體治系，為工聾程創(chuàng)造良凍好的施工愁條件。御四幼、厭“玻控臥制昂”凳原則陪成立總承海包項(xiàng)目經(jīng)看理部，配員備各種專(zhuān)許業(yè)工程師伏，采用有阿效控制手鉛段，對(duì)分曲包工程進(jìn)撿行監(jiān)督控塑制，確保緒控制原則潮得到深入版的落實(shí)和過(guò)執(zhí)行。貿(mào)五疾、注“語(yǔ)協(xié)典調(diào)映”蓮原則灑通過(guò)協(xié)調(diào)鋪將各個(gè)分慶包單位之抽間的交叉嘗影響減至躍最小，將字施工總承麥包管理目鑄標(biāo)實(shí)現(xiàn)的毯不利因素駝的影響減鈔至最小。察在總承包訊管理中，們公正是前協(xié)提，科學(xué)納是基礎(chǔ)，騰統(tǒng)一是手金段，控制旬是保證，震協(xié)調(diào)是靈糊魂。鄰第四冬章報(bào)宵總承包管百理模式哭X廉X占中心工程悟?yàn)槲揖值穆抵攸c(diǎn)工程梯之一，不敘管是從主丹觀上（總均包意識(shí)）邪還是從客掩觀上（合汽同義務(wù)）爹，都要求單總承包單領(lǐng)位對(duì)所有灰資源進(jìn)行笛統(tǒng)一管理扇，對(duì)從工否程開(kāi)工到胳竣工備案濕的全過(guò)程勇統(tǒng)籌規(guī)劃使、統(tǒng)一管梅理、統(tǒng)一驢組織安排敲。因此，衣在管理模擋式上，實(shí)共行總承包昂項(xiàng)目經(jīng)理汁部領(lǐng)導(dǎo)下證的專(zhuān)業(yè)副祥經(jīng)理負(fù)責(zé)請(qǐng)制和分包博工程專(zhuān)業(yè)涂承包的管柜理體制。鉛整個(gè)項(xiàng)目斬部分為總屆承包管理桌層和專(zhuān)業(yè)劫管理層。燕總包項(xiàng)目貝部除項(xiàng)目伸部領(lǐng)導(dǎo)班怨子外，下幅設(shè)八部一更室。各部臥門(mén)成員均扯由具有豐餓富專(zhuān)業(yè)知線識(shí)的管理虎人員組成乘，對(duì)所有援分包單位供進(jìn)行統(tǒng)一誦管理，并怖為各單位余做好服務(wù)赤工作，確動(dòng)保工程的蘭順利進(jìn)行凍。另外根字據(jù)本項(xiàng)目多體量大、察工期緊、遺人員多、艱現(xiàn)場(chǎng)組織脊管理復(fù)雜撲的特點(diǎn)，非總承包項(xiàng)到目經(jīng)理部樂(lè)能充分發(fā)唇揮我局在盯管理、技圓術(shù)等各方膊面積累的需豐富經(jīng)驗(yàn)必，調(diào)動(dòng)總恭承包項(xiàng)目吸經(jīng)理部全尿體員工的襖積極性和炕主觀能動(dòng)說(shuō)性，從技況術(shù)、質(zhì)量更、安全管輕理、物資乎及后勤保沾障、運(yùn)輸停、協(xié)調(diào)和培分包單位囑選擇等方拾面加強(qiáng)組門(mén)織領(lǐng)導(dǎo)，愧進(jìn)行全方焰位協(xié)調(diào)和滔控制。達(dá)影到我局的物質(zhì)量方針仔和質(zhì)量目櫻標(biāo)的要求染，并實(shí)現(xiàn)毀對(duì)業(yè)主的值承諾?？偼邪芾砩吣Ｊ骄唧w索詳見(jiàn)總承帥包管理組感織機(jī)構(gòu)圖葡。四第五飯章坡丑總承包管凳理組織架議構(gòu)督一、總承斗包管理組煤織機(jī)構(gòu)屠根據(jù)本工頃程的特點(diǎn)童，結(jié)合施勿工生產(chǎn)內(nèi)城、外部管構(gòu)理的需要次，為提高培工程的科悉學(xué)管理水題平，保證虹工程的順傾利建設(shè)，浴我單位將示按照我局咳要求結(jié)合熔實(shí)際情況卡對(duì)總承包邪管理組織德機(jī)構(gòu)進(jìn)行租合理設(shè)置舍。在此模水式下，總制承包項(xiàng)目鼻經(jīng)理部可奸集中精力觸進(jìn)行各項(xiàng)掉總體管理燈和目標(biāo)控顏制，并為飾各單位做性好服務(wù)工案作，確保艷工程的順好利進(jìn)行。及本工程總灰承包組織羅管理機(jī)構(gòu)掙劃分為二絕個(gè)層次進(jìn)左行分級(jí)管豆理，即：熟總承包項(xiàng)遣目經(jīng)理部款（總承包燈管理層）狡、各分包恢單位（專(zhuān)悟業(yè)管理層鏈）?？偝形钒芾斫M矛織機(jī)構(gòu)圖另如下：鋤總承包管鹽理組織機(jī)黎構(gòu)圖奇第一層次與：總承包序項(xiàng)目經(jīng)理課部柱—燈—趣總承包管祖理層顛總承包項(xiàng)盲目經(jīng)理部襯代表我局茄總部對(duì)項(xiàng)鑰目全權(quán)履竿行合同義評(píng)務(wù)和行使療權(quán)限，接叉受我局的務(wù)監(jiān)督、檢帆查與指導(dǎo)繭。和總承包項(xiàng)龜目經(jīng)理部乒由項(xiàng)目領(lǐng)尸導(dǎo)班子和粗八部一室陵組成，其紀(jì)中領(lǐng)導(dǎo)班漲子成員包鼻括項(xiàng)目經(jīng)緊理、項(xiàng)目駱總工、生逐產(chǎn)副經(jīng)理幅、商務(wù)合歇約副經(jīng)理蔬、機(jī)電副坐經(jīng)理、行敞政副經(jīng)理赤等組成領(lǐng)碑導(dǎo)班子，脫下設(shè)八部玩一室，即寒工程部、劍技術(shù)部、兵深化設(shè)計(jì)燥部、質(zhì)量壟部、安全完部、商務(wù)創(chuàng)合約部、舉機(jī)電部、蔬采購(gòu)部和散綜合辦公碗室。總承毛包項(xiàng)目經(jīng)阻理部全面器負(fù)責(zé)計(jì)劃痕、組織、圾協(xié)調(diào)、控消制、監(jiān)督悠等管理職狠能，是本粗項(xiàng)目的總微承包管理蜂層。收第二層次垃：各分包謊單其位時(shí)—杜—出專(zhuān)業(yè)管理吊層算專(zhuān)業(yè)管理袖層由各分拳包單位分岔包項(xiàng)目經(jīng)鐘理、專(zhuān)業(yè)局技術(shù)負(fù)責(zé)竹人、生產(chǎn)還副經(jīng)理、太商務(wù)副經(jīng)諷理、行政叮副經(jīng)理等微組成領(lǐng)導(dǎo)厭班子，下詳設(shè)：施工似員、技術(shù)箏員、質(zhì)量預(yù)員、安全般員、預(yù)算怨員、資料厚員、材料嘴保管員等槳崗位。各筍專(zhuān)業(yè)管理行層在總承豎包項(xiàng)目經(jīng)更理部的統(tǒng)饑一管理下贈(zèng)對(duì)各施工賊區(qū)域的質(zhì)倚量、進(jìn)度膝、安全、矮文明施工天、亦“妖C指I泉”饑形象、環(huán)椒境管理、搖成本預(yù)算蓬等直接進(jìn)泉行監(jiān)督和瓶管理，并廣直接對(duì)作逝業(yè)層進(jìn)行毛組織、計(jì)殘劃、控制此、協(xié)調(diào)、姑監(jiān)督和管蹈理等。莫二、主要忠崗位職責(zé)齡與職能部忍門(mén)崗位職末責(zé)什1茶、主要崗金位職責(zé)凡（府1泡）總承包撈項(xiàng)目經(jīng)理杠職責(zé)讓總承包項(xiàng)繼目經(jīng)理是捆工程總承壁包項(xiàng)目的腹負(fù)責(zé)人，袖經(jīng)授權(quán)代統(tǒng)表工程總驕承包企業(yè)果負(fù)責(zé)執(zhí)行衫項(xiàng)目合同竄，負(fù)責(zé)項(xiàng)雙目實(shí)施的潤(rùn)計(jì)劃、組捐織、領(lǐng)導(dǎo)鏡和控制，過(guò)對(duì)項(xiàng)目的稀質(zhì)量、安吐全、費(fèi)用律和進(jìn)度全素面負(fù)責(zé)。吧執(zhí)行我局幸質(zhì)量方針腿、質(zhì)量體輔系文件，來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目值目標(biāo)的制際定與貫徹?cái)D實(shí)施。依像據(jù)項(xiàng)目管知理手冊(cè)進(jìn)咳行組織機(jī)盯構(gòu)設(shè)置、貍?cè)藛T聘任義和職能分糠配及制定根項(xiàng)目人員甘留置計(jì)劃負(fù)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)刃目經(jīng)理部化全面管理腫工作。領(lǐng)靠導(dǎo)編制項(xiàng)強(qiáng)目成本實(shí)其施計(jì)劃，蝴對(duì)項(xiàng)目成隱本支出審崇核簽字。衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)與組晶織項(xiàng)目編屑制施工組拍織設(shè)計(jì)、溪質(zhì)量計(jì)劃所、階段預(yù)銀控計(jì)劃、經(jīng)質(zhì)量管理匆文件、職役業(yè)健康安站全與環(huán)境傳管理計(jì)劃璃等。負(fù)責(zé)躍項(xiàng)目各類(lèi)蕉經(jīng)濟(jì)合同姿的審核簽她字。負(fù)責(zé)婆對(duì)項(xiàng)目部跑總工程師御、生產(chǎn)副知經(jīng)理、商辱務(wù)副經(jīng)理援、行政副喉經(jīng)理、機(jī)有電副經(jīng)理今工作的績(jī)愁效考核。應(yīng)全權(quán)對(duì)項(xiàng)掠目上的資刷金進(jìn)行調(diào)伍配，負(fù)責(zé)賣(mài)與分包單府位簽定分前包合同。邪項(xiàng)目經(jīng)理電應(yīng)履行下該列職責(zé)：愚A濃、貫徹執(zhí)御行國(guó)家有蛇關(guān)法律、瘡法規(guī)、方毒針、政策每和強(qiáng)制性瘡標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)令行工程總梨承包企業(yè)到的管理制棵度，維護(hù)瞞企業(yè)的合房法權(quán)益。披B么、代表企擊業(yè)組織實(shí)閘施工程總載承包項(xiàng)目典管理，對(duì)定實(shí)現(xiàn)合同造規(guī)定的項(xiàng)滴目目標(biāo)負(fù)巖責(zé)。臉C購(gòu)、完哪成道“拋?lái)?xiàng)目管理找目標(biāo)責(zé)任芝書(shū)秀”彩中的各項(xiàng)準(zhǔn)目標(biāo)和指鋸標(biāo)。清D肆、在授權(quán)渡范圍內(nèi)負(fù)糕責(zé)與業(yè)主檔、分包人突及其他相給關(guān)人的協(xié)墓調(diào)，解決途項(xiàng)目中出態(tài)現(xiàn)的問(wèn)題蒜。勸E萌、對(duì)項(xiàng)目扔實(shí)施全過(guò)戀程進(jìn)行策俯劃、組織飛、協(xié)調(diào)和機(jī)控制。舊F殘、負(fù)責(zé)組柄織處理項(xiàng)蜜目的管理虎收尾和合望同收尾工狠作。塊（過(guò)2?。╉?xiàng)目總物工由貫徹執(zhí)行仆質(zhì)量方針對(duì)、項(xiàng)目質(zhì)睡量計(jì)劃及踏科技發(fā)展河規(guī)劃的引嘴進(jìn)推廣新洋技術(shù)、新屠工藝應(yīng)用榮工作，負(fù)應(yīng)責(zé)審核項(xiàng)諷目物資計(jì)棒劃及工程延物資需要微計(jì)劃，對(duì)蔑工程安全佩、質(zhì)量、拿環(huán)境負(fù)有薄技術(shù)責(zé)任博。具體負(fù)煉責(zé)組織相嚇關(guān)人員編種制施工組高織設(shè)計(jì)、躍質(zhì)量計(jì)劃膽、職業(yè)健至康安全與昨環(huán)境管理沖計(jì)劃、質(zhì)只量階段預(yù)堡控計(jì)劃、不質(zhì)量管理喊文件；組勇織編制并擦審批專(zhuān)項(xiàng)逐施工方案很、技術(shù)措蟲(chóng)施，安全雜措施、負(fù)析責(zé)分包方跟案的審批層工作。載A攔、貫徹執(zhí)糖行技術(shù)法款規(guī)、規(guī)程谷、規(guī)范和弊涉及工程峽質(zhì)量方面身的有關(guān)規(guī)百定。插B且、負(fù)責(zé)材席料的選型拿、報(bào)批與家控制?；獵晨、負(fù)責(zé)引配進(jìn)有實(shí)用喜價(jià)值的新扁工藝、新嶺技術(shù)、新必材料。渡D費(fèi)、參加工痕程主體結(jié)皇構(gòu)驗(yàn)收及離竣工驗(yàn)收坡工作；參嶺加工程質(zhì)婆量事故的罷調(diào)查與處期理。須E夜、負(fù)責(zé)組雙織項(xiàng)目計(jì)荒量設(shè)備管疫理工作。堡F浩、負(fù)責(zé)組澆織圖紙會(huì)技審及專(zhuān)業(yè)溫問(wèn)題技術(shù)縫處理，審歲定設(shè)計(jì)核訓(xùn)定（洽商野）和變更鐘工作。昂G估、負(fù)責(zé)作松好各項(xiàng)施類(lèi)工技術(shù)總閃結(jié)工作；波參與項(xiàng)目幣成本實(shí)施礙計(jì)劃的編堪制與分析絹工作。羊H寫(xiě)、負(fù)責(zé)與猾組織質(zhì)量叉體系的運(yùn)礎(chǔ)行，加強(qiáng)思全過(guò)程的揚(yáng)質(zhì)量管理賽，確保項(xiàng)盈目質(zhì)量目族標(biāo)的實(shí)施悅。厲I耕、負(fù)責(zé)監(jiān)臂理工程師量、設(shè)計(jì)院持、質(zhì)量監(jiān)窄督站的協(xié)慨調(diào)工作。跪?qū)ΡO(jiān)理工哭程師、設(shè)憑計(jì)、質(zhì)量也監(jiān)督翻站下發(fā)的麻一切書(shū)面劃指示、通菜知等及時(shí)衰下發(fā)到各歇職能部門(mén)燭，并監(jiān)督神貫徹實(shí)施叢。全J嗎、負(fù)責(zé)對(duì)悼技術(shù)部、粥深化設(shè)計(jì)牛部工作的賠績(jī)效考核孕。農(nóng)（時(shí)3始）生產(chǎn)副藝經(jīng)理室A生、生產(chǎn)副垮經(jīng)理是施捏工生產(chǎn)、后協(xié)調(diào)的指伴揮者，對(duì)兔各施工安家全、質(zhì)量餓、進(jìn)度負(fù)神直接領(lǐng)導(dǎo)啄責(zé)任。復(fù)B黃、組織專(zhuān)芒業(yè)工程師敢認(rèn)真貫徹槍執(zhí)行項(xiàng)目找的各類(lèi)生扔產(chǎn)計(jì)劃、召施工方案白，并定期置進(jìn)行檢查濾；負(fù)責(zé)落謠實(shí)項(xiàng)目的吹質(zhì)量計(jì)劃宋、職業(yè)健久康安全與旁環(huán)境計(jì)劃根和質(zhì)量目暑標(biāo)的執(zhí)行希。送C侍、負(fù)責(zé)協(xié)哪調(diào)各分包辮單位在施境工生產(chǎn)中說(shuō)工序交叉販與相互配佳合工作，情以及施工制機(jī)械的調(diào)憐配工作?？桪筆、負(fù)責(zé)組驢織專(zhuān)業(yè)工雨程各階段橋的驗(yàn)收工握作，具體跨領(lǐng)導(dǎo)與落夾實(shí)工程質(zhì)討量管理工但作，領(lǐng)導(dǎo)吳組織開(kāi)渾展損Q殿C良小組活動(dòng)盞。屆E庭、負(fù)責(zé)施多工現(xiàn)場(chǎng)的陵安全、文縮明施工、鑼質(zhì)量氣、食C六I按形象管理珠工作。眨F塔、參與項(xiàng)忌目成本實(shí)犯施計(jì)劃的甩編制與分坊析工作。練G室、對(duì)施工轟工期負(fù)直孕接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)悼任，負(fù)責(zé)丑工程總工泄期計(jì)劃、棋月進(jìn)度計(jì)離劃的編制俱工作，監(jiān)孩督落實(shí)項(xiàng)豐目工程進(jìn)貸度計(jì)劃的令執(zhí)行和完難成情況，科負(fù)責(zé)審定麥、考核分踐包單位月紡、周計(jì)劃偵。街H刃、負(fù)責(zé)對(duì)盲工程部、村安全部、輪質(zhì)量部工掠作的績(jī)效鈔考核工作賴(lài)。捆（什4凡）商務(wù)合牛約副經(jīng)理販A奶、貫徹執(zhí)飽行質(zhì)量方瓦針和項(xiàng)目拉規(guī)劃，熟取悉合同中刃用戶的要個(gè)求，并傳蝴達(dá)至項(xiàng)目揪相關(guān)職能術(shù)部門(mén)。報(bào)負(fù)責(zé)組織堡項(xiàng)目人員于對(duì)項(xiàng)目合潛同學(xué)習(xí)和遼交底工作山。鼠B鉆、具體負(fù)杯責(zé)項(xiàng)目各續(xù)類(lèi)經(jīng)濟(jì)合惕同的起草辯、確定、是評(píng)審。型C談、負(fù)責(zé)項(xiàng)逢目經(jīng)營(yíng)報(bào)今價(jià)、工程狡進(jìn)度款結(jié)勺算及工程欄竣工結(jié)算迎，負(fù)責(zé)編悟制對(duì)總包印單位的請(qǐng)?zhí)憧顔?、分革包單位的途結(jié)算單。殿D上、負(fù)責(zé)與如分包單位元洽談，為國(guó)項(xiàng)目提供戰(zhàn)可靠的分?jǐn)y包單位或眨材料、機(jī)喜械設(shè)備供系應(yīng)商。負(fù)遙責(zé)材料供豪貨商的報(bào)尺價(jià)審核。待E屑、負(fù)責(zé)項(xiàng)稅目的工料憂測(cè)量分析巨及成本管班理、控制胡工作。屋F堆、負(fù)責(zé)組加織編制和贈(zèng)辦理工程吹款結(jié)算，牧經(jīng)濟(jì)（簽偵證）索賠申等工作。惱G勁、負(fù)責(zé)對(duì)娛項(xiàng)目商務(wù)盤(pán)合約部、閘采購(gòu)部及庫(kù)財(cái)務(wù)人員焦工作的績(jī)川效考核。肚H視、負(fù)責(zé)與寄監(jiān)理（業(yè)想主）單位臂經(jīng)濟(jì)方面冒的協(xié)調(diào)工仙作。慣（仗5斯）機(jī)電副陜經(jīng)理稻A李、全面負(fù)坑責(zé)項(xiàng)目機(jī)磨電工程的痰管理工作御。殖B漲、負(fù)責(zé)組遲織機(jī)電工效程生產(chǎn)計(jì)艷劃、施工堆方案編制昌管理工作后。箏C寨、負(fù)責(zé)組支織機(jī)電工同程的驗(yàn)收杠工作，具閑體領(lǐng)導(dǎo)與跑落實(shí)機(jī)電漸工程質(zhì)量津、安全、欄進(jìn)度的管附理工作。簽D星、譜負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)匯電分包單窄位各項(xiàng)管慘理工作的智組織實(shí)施艇。盈E挎、父對(duì)機(jī)電工桌程質(zhì)量、友安全、進(jìn)浪度負(fù)直接想領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任詠。茅F旨、參與項(xiàng)巷目成本實(shí)器施計(jì)劃的徒編制與分拔析工作。默G域、負(fù)責(zé)對(duì)毫機(jī)電部工囑作的績(jī)效按考核工作布。碰（陶6姿）行政副鋤經(jīng)理憐A剛、全面負(fù)治責(zé)項(xiàng)目的淺后勤服務(wù)氣工作。學(xué)B自、全面負(fù)射責(zé)項(xiàng)目的蓮勞資管理夢(mèng)工作。寨C線、負(fù)責(zé)處燒理項(xiàng)目的算外圍關(guān)系初。摔2彩、職能部固門(mén)崗位職聾責(zé)剖（拜1烏）技術(shù)部聞職責(zé)委A匙、負(fù)責(zé)本阿工程的全庸面技術(shù)管鈔理。息B尖、按我局沉技術(shù)管理逢要求，編許制施工組燥織設(shè)計(jì)、雁施工方案宅及技術(shù)措富施，監(jiān)督且技術(shù)、方侮案的執(zhí)行伯情況。退C傲、負(fù)責(zé)組回織各分包錢(qián)單位編制申各專(zhuān)業(yè)的借施工組織澡設(shè)計(jì)及施紫工方案；逆對(duì)分包單跌位施工方吃案、技術(shù)毛資料的審隆核工作；沙對(duì)施工圖虜進(jìn)行自審爪及會(huì)審。南D析、負(fù)責(zé)組讀織和協(xié)調(diào)巖設(shè)計(jì)圖紙遠(yuǎn)的審查工臂作，參加尼制定和落宗實(shí)設(shè)計(jì)有舞關(guān)的協(xié)議綢、文件。蟻E快、負(fù)責(zé)總檔進(jìn)度計(jì)劃古的編制和撲計(jì)劃的分惜解?？刂瓶娣职鼏挝恍畹氖┕みM(jìn)章度安排。姓F撓、負(fù)責(zé)測(cè)顛量控制點(diǎn)升的校核、李施工過(guò)程籍測(cè)量放線錘、沉降觀床測(cè)、試驗(yàn)恥、計(jì)量工爭(zhēng)作的監(jiān)督須管理，哥對(duì)計(jì)量器某具的臺(tái)帳辭管理，標(biāo)買(mǎi)識(shí)、審核爽等。胃G嗓、負(fù)責(zé)組態(tài)織對(duì)分包矛單位進(jìn)行劇施工方案規(guī)和重要部順位施工的誘技術(shù)交底慕，審核分僅包單位對(duì)生班組的交漫底，且各沸項(xiàng)交底必檔須以書(shū)面錄形式進(jìn)行倍，手續(xù)齊糠全。協(xié)助灣安全部門(mén)逢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人比員定期進(jìn)愚行安全教晚育。杰H森、負(fù)責(zé)項(xiàng)史目施工生膠產(chǎn)的技術(shù)筋管理、協(xié)峰調(diào)管理工痛作。陡I孫、協(xié)助采呼購(gòu)部對(duì)進(jìn)拖場(chǎng)材料的霸構(gòu)配件的催檢查、驗(yàn)救收及保護(hù)坑。幟J染、負(fù)責(zé)修生訂有關(guān)技蠶術(shù)文件，沖協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)酬的分工，研協(xié)同專(zhuān)業(yè)真負(fù)責(zé)人編蛇制圖紙?jiān)O(shè)旁計(jì)計(jì)劃表涌。甩K搬、及時(shí)了垂解和組織榜解決設(shè)計(jì)俘中遇到的林問(wèn)題。愧L障、進(jìn)行圖級(jí)紙問(wèn)題的牌聯(lián)絡(luò)、確降認(rèn)；設(shè)計(jì)父變更、洽克商的管理退。姻M得、負(fù)責(zé)施禾工過(guò)程的勻二次設(shè)計(jì)甜和細(xì)部方岸案的制定只。乘N房、負(fù)責(zé)與綠專(zhuān)業(yè)公司泊、設(shè)計(jì)院區(qū)在設(shè)計(jì)方悔面的協(xié)調(diào)趟聯(lián)絡(luò)工作肯。挪O您、影像數(shù)甩據(jù)管理的臉策劃、組毛織和實(shí)施浙。過(guò)P搜、負(fù)責(zé)施譽(yù)工技術(shù)、比檔案資料取的匯總及阻管理工作慌。厘Q盾、負(fù)責(zé)施欣工技術(shù)資淹料的收集喉、整理、持歸檔工作竄，竣工圖掃的編制工剛作。訊R付、每月匯肥總技術(shù)核變定單及施倘工方案，厭包括尚未苗審批的技按術(shù)核定及枕施工方案兵、設(shè)計(jì)變姥更通知單繳、已審的銳深化圖紙等及尚未審霸批的深化將圖紙。舒S如、負(fù)責(zé)組孟織各分包槽單位對(duì)工米程圖紙的習(xí)深化設(shè)計(jì)乳和圖紙會(huì)尺審及施工呀過(guò)程中技昏術(shù)問(wèn)題處污理。株T臂、對(duì)本工兇程所使用悶的新技術(shù)砍、新工藝摧、新材料忘、新設(shè)備象及研究成施果推廣應(yīng)興用；編制訓(xùn)推廣應(yīng)用氣計(jì)劃和推馬廣措施方圓案并及時(shí)配總結(jié)改進(jìn)焦。取U慘、在設(shè)計(jì)章工作完成彈后，負(fù)責(zé)獨(dú)做好技術(shù)疲工作總結(jié)埋。掙（厭2尚）深化設(shè)笑計(jì)部職責(zé)獨(dú)A乎、深化設(shè)紡計(jì)部在項(xiàng)窗目總工的悼領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)垮本工程各湊專(zhuān)業(yè)圖紙棵進(jìn)行深化受、細(xì)化、禁優(yōu)化和圖筒紙的確認(rèn)貸工作負(fù)責(zé)且。叫B趙、根據(jù)整蔽個(gè)施工總紙進(jìn)度計(jì)劃租和各專(zhuān)業(yè)經(jīng)的進(jìn)度計(jì)飽劃編制和凡完善相應(yīng)箱的設(shè)計(jì)出穩(wěn)圖計(jì)劃、島設(shè)計(jì)確認(rèn)裝計(jì)劃，并鳴做好相關(guān)感組織工作馳。聚C木、根據(jù)設(shè)訊計(jì)出圖計(jì)賓劃、設(shè)計(jì)障確認(rèn)計(jì)劃襪主持二次糟設(shè)計(jì)和深但化設(shè)計(jì)工撲作。俊D兔、按照設(shè)齡計(jì)單位、眉業(yè)主單位露提供的施祖工圖紙和伸有關(guān)文件清提出的具旱體技術(shù)、錢(qián)質(zhì)量和規(guī)孩范要求，捧進(jìn)行深化總、細(xì)化設(shè)該計(jì)?？碋例、在施工料階段中各刺個(gè)節(jié)點(diǎn)細(xì)點(diǎn)部做法，晝并以設(shè)計(jì)羽圖紙的方書(shū)式報(bào)項(xiàng)目培總工程師貫、設(shè)計(jì)院爺、業(yè)主、姐監(jiān)理單位刺審核。腥F蔽、審核和堪確認(rèn)分包虜單位的二萄次設(shè)計(jì)和肉深化設(shè)計(jì)炎方案，并瀉對(duì)重要部圍位（如玻液璃幕墻）泄的節(jié)點(diǎn)設(shè)拼計(jì)做理論寒計(jì)算和驗(yàn)句證，確保緩該設(shè)計(jì)的江施工可行料性和經(jīng)濟(jì)肆合理性。固G秧、參與設(shè)腰計(jì)單位、惕業(yè)主單位李主持的深群化設(shè)計(jì)審杰定會(huì)議，隊(duì)就設(shè)計(jì)問(wèn)輸題進(jìn)行洽崇談，并根篇據(jù)業(yè)屆主、設(shè)計(jì)芽單位提出章的問(wèn)題進(jìn)辰行調(diào)整和烘改進(jìn)以達(dá)逮到理想的能設(shè)計(jì)效果址。帶H姨、負(fù)責(zé)對(duì)棍分包單位編的設(shè)計(jì)部季門(mén)和人員活進(jìn)行總體牙協(xié)調(diào)和設(shè)績(jī)計(jì)交底（問(wèn)包括設(shè)計(jì)較注意事項(xiàng)冊(cè)、力學(xué)計(jì)凳算方法、牙材料試驗(yàn)?zāi)?、完成日歲期等）。琴I(mǎi)沾、向總承率包項(xiàng)目經(jīng)喂理和專(zhuān)職鄭工程師及爺時(shí)匯報(bào)設(shè)律計(jì)進(jìn)展情嫌況和提供接設(shè)計(jì)圖紙洋，進(jìn)行設(shè)庸計(jì)圖紙內(nèi)路部會(huì)審，陶事先解決射圖紙存在巷的技術(shù)、泡干擾等問(wèn)買(mǎi)題，避免痕在施工中梯再次修改駛?？豃子、負(fù)責(zé)對(duì)渾二次設(shè)計(jì)哄和深化設(shè)催計(jì)方案、須圖紙、做叫法中涉及禁的材料進(jìn)套行選型和躲確認(rèn)，并導(dǎo)對(duì)新工藝默、新技術(shù)憶、新材料方進(jìn)行考核悔、驗(yàn)證，減確保達(dá)到羊設(shè)計(jì)要求幫的效果。棒（首3縫）工程部級(jí)職責(zé)浮A麗、對(duì)項(xiàng)目促的工程進(jìn)派度、質(zhì)量發(fā)等進(jìn)行管貧理、協(xié)調(diào)留、調(diào)度，牙并負(fù)責(zé)與叉外界的協(xié)充調(diào)。有效巷、動(dòng)態(tài)地愚對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施判工活動(dòng)實(shí)棍施全方位限、全過(guò)程冒管理。合旺理調(diào)配施歲工資源、軋安排施工德搭接，搞串好過(guò)程控之制，形成雄最終優(yōu)質(zhì)迫工程產(chǎn)品尼。確保進(jìn)栽度計(jì)劃科在學(xué)管理，蒙并隨工程利實(shí)際情況飲不斷調(diào)整纏計(jì)劃安排繪，滿足合戒同工期的先要求。云B敢、負(fù)責(zé)制林定月、周您形象進(jìn)度蔥計(jì)劃，落早實(shí)各施工外生產(chǎn)要素閣并督促實(shí)友施。洲C察、負(fù)責(zé)對(duì)埋現(xiàn)場(chǎng)的臨聲水、臨電愚、道路的笨管理，協(xié)躍調(diào)場(chǎng)地使驚用。禿D脖、負(fù)責(zé)對(duì)尼分包隊(duì)伍杯的協(xié)調(diào)管雹理，解決躁施工中各饑專(zhuān)業(yè)間的駝相互矛盾騙。均E咐、協(xié)助項(xiàng)院目經(jīng)理落蜂實(shí)解決安換全、質(zhì)量故、文明施婆工、工期芬等方面的把工作。獸F托、參與施作工方案、區(qū)技術(shù)措施仔的制定，謀督促貫徹哲落實(shí)各項(xiàng)萬(wàn)施工方案邀、技術(shù)措撓施。拴G以、參與圖鎖紙會(huì)審及曲設(shè)計(jì)交底牽。川H讓、負(fù)責(zé)現(xiàn)竿場(chǎng)質(zhì)量、閥安全、文誠(chéng)明施工、蹈進(jìn)度、環(huán)興境衛(wèi)生的延定期監(jiān)督涌檢查。對(duì)奪存在的問(wèn)未題整改后掀的落實(shí)情挨況復(fù)查。份（羨4多）質(zhì)量部載職責(zé)衫A司、對(duì)工程傭的質(zhì)量進(jìn)物行全過(guò)程找檢查、監(jiān)缺督及控制潛，負(fù)責(zé)對(duì)乞分部分項(xiàng)球工程及最飲終產(chǎn)品的洪檢驗(yàn)與協(xié)僻調(diào)工作，西確保質(zhì)量萬(wàn)目標(biāo)的最急終實(shí)現(xiàn)。怖B偉、編制項(xiàng)倘目質(zhì)量管器理辦法、晝質(zhì)量保證著計(jì)劃、質(zhì)亞量檢驗(yàn)計(jì)肺劃和工程泊創(chuàng)優(yōu)策劃分。增加施雖工預(yù)控能膜力和過(guò)程喝中的檢查逢，使質(zhì)量陳問(wèn)題消除境在萌芽之撐中。參與黃技術(shù)方案馬的編制；鞠加強(qiáng)預(yù)控何和過(guò)程中烏的質(zhì)量控速制把關(guān)；糠嚴(yán)格按照崗項(xiàng)目質(zhì)量孔計(jì)劃和質(zhì)虛量評(píng)定標(biāo)誠(chéng)準(zhǔn)、國(guó)家策規(guī)范、行腿業(yè)、企業(yè)跳標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)阿行監(jiān)督、全檢查。疾C駛、負(fù)責(zé)項(xiàng)委目質(zhì)量檢狀查與監(jiān)督胞工作，監(jiān)廣督和指導(dǎo)憂分包單位姐質(zhì)量體系咳的有效運(yùn)羨行，定期臘組織分包否單位進(jìn)行值質(zhì)量互查界，同時(shí)對(duì)踩管理人員藥要進(jìn)行經(jīng)返常性的規(guī)酸范和評(píng)定聰標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)元習(xí)。結(jié)合該工程實(shí)際塊情況制定翠質(zhì)量通病餐預(yù)防措施嗓；負(fù)責(zé)工趣程的隱、稀預(yù)檢，分漸部分項(xiàng)工己程質(zhì)量評(píng)閑定的審核營(yíng)和質(zhì)量評(píng)眼定資料的漏收集工作占。頭D膝、嚴(yán)格執(zhí)并行、落匯實(shí)劍“欠三擺檢循”結(jié)制度，組慈織分包單朗位做好工壤序、分項(xiàng)環(huán)工程的檢從查驗(yàn)收工妄作。毒E跌、負(fù)責(zé)對(duì)胡出現(xiàn)的不哥合格品以跑及質(zhì)量事概故的調(diào)查鑼和分析，輔根據(jù)處理欄方案監(jiān)督端和指導(dǎo)責(zé)防任單偽位的修復(fù)蛇，并建立腦臺(tái)帳做好粘記錄。宇F維、具體負(fù)漲責(zé)項(xiàng)目質(zhì)劑量檢查驗(yàn)柔證與監(jiān)督哨工作，協(xié)蠟調(diào)好與業(yè)槳主、監(jiān)理邀、分包單否位的關(guān)系校，為工程獅順利報(bào)驗(yàn)恩創(chuàng)造條件暈。壽G栽、具體領(lǐng)跟導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)角量監(jiān)控工汗作，監(jiān)督磚施工過(guò)程層，材料的欲檢驗(yàn)與驗(yàn)攏證等。房H夫、定期召穴開(kāi)質(zhì)量會(huì)綱議進(jìn)行工賴(lài)程質(zhì)量分西析，提出終改進(jìn)措施奇，監(jiān)督整得改情況，匙并作好記極錄。桶I況、負(fù)責(zé)對(duì)喂項(xiàng)目全體賊人員進(jìn)行寫(xiě)質(zhì)量意識(shí)略教育，提穴高全員質(zhì)共量意識(shí)，脖制定關(guān)鍵緊部位的質(zhì)逐量要求和粱預(yù)控辦法挪。地J侮、負(fù)責(zé)合邪格產(chǎn)品控耕制檢驗(yàn)狀貿(mào)態(tài)管理。獎(jiǎng)K錘、負(fù)責(zé)制狀定項(xiàng)目標(biāo)府識(shí)管理計(jì)瓦劃；負(fù)責(zé)繞制定項(xiàng)目送質(zhì)量成本含數(shù)據(jù)庫(kù)。困L商、負(fù)責(zé)質(zhì)輩量記錄資戲料的管理留工作。粘（態(tài)5漿）安全部牢職責(zé)藝A孤、負(fù)責(zé)對(duì)細(xì)項(xiàng)目安全晃、文明施歪工及職業(yè)企健康與環(huán)全境工作進(jìn)孔行綜合管鹿理，確保輛整個(gè)工程厭的施工安怪全。符B現(xiàn)、執(zhí)行國(guó)逃家、我局寶有關(guān)規(guī)章塘制度的要段求，結(jié)合滋工程特點(diǎn)米制定安全購(gòu)活動(dòng)計(jì)劃蹦，做好安霧全宣傳工港作。些C旁、負(fù)責(zé)項(xiàng)脈目安全生易產(chǎn)目標(biāo)及稈職業(yè)健康榜安全與環(huán)譽(yù)境計(jì)劃的秋監(jiān)督與實(shí)撫施。怎D柄、負(fù)責(zé)分強(qiáng)包單位的噴安全、文鹽明施工及狐職業(yè)健康固與環(huán)境工違作的監(jiān)督脅管理，檢景查安全規(guī)口章制度的嗎執(zhí)行與落援實(shí)情況。傅E縫、對(duì)進(jìn)場(chǎng)垃工人進(jìn)行鉤三級(jí)安全邪教育、特藥殊工種培刊訓(xùn)、考核侍工作，并跑及時(shí)做好范安全記錄蜓。辦F陶、及時(shí)對(duì)棋現(xiàn)場(chǎng)的不嗽安全因素助進(jìn)行檢查他、監(jiān)督、崗制止、處伴罰、下達(dá)珠整改通知姜、復(fù)查等鞠。火G啟、組織現(xiàn)嚷場(chǎng)特殊設(shè)母施鹽(菠如腳手架偶、卸料平伸臺(tái)、塔吊覽、人貨電唯梯、物料謙提升機(jī)、牽外爬架列等爹)噴的驗(yàn)收，匪并建立特藏殊工種臺(tái)您帳。等H字、負(fù)責(zé)對(duì)堅(jiān)環(huán)境因素按進(jìn)行辨識(shí)想并建立臺(tái)待帳。粗I集、負(fù)責(zé)對(duì)陪現(xiàn)場(chǎng)定期蠅進(jìn)行環(huán)境除保護(hù)檢查蝦，制定安軌全環(huán)保措甩施并監(jiān)督畜執(zhí)行情況樓。坐（賠6筑）商務(wù)合租約部職責(zé)用A頁(yè)、負(fù)責(zé)合萄約的管理睡，履行總鏈承包與發(fā)悉包方的合壟同，同時(shí)收督促各分雖包單位履無(wú)行與總包士簽訂的分童包合同。祝B伍、按規(guī)定圖定期對(duì)各招分包提出化的工程款壁申請(qǐng)進(jìn)行敲復(fù)核，在謊此基礎(chǔ)上量向發(fā)包方思提出工程租款的申請(qǐng)稍，并與發(fā)況包方的工碌程師進(jìn)行聰核量。仍C毅、組織各割分包對(duì)發(fā)鬼包方的設(shè)卻計(jì)變更進(jìn)廳行報(bào)價(jià)，訪在此基礎(chǔ)陳上向發(fā)包囑方提出合醋理的報(bào)價(jià)滾，呈審后格執(zhí)行。喚D乳、管理項(xiàng)下目經(jīng)營(yíng)目炒標(biāo)與具體煮實(shí)施，分巴解年、季生、月經(jīng)營(yíng)裙目標(biāo)。梳E稻、負(fù)責(zé)組屢織對(duì)分包柜單位合同氏簽訂前的女評(píng)審工作有，參與相芝關(guān)的我局巾組織的合府同評(píng)審工憶作。羞F燕、負(fù)責(zé)項(xiàng)欺目經(jīng)營(yíng)合競(jìng)同管理，嗽包括對(duì)分溪包單位、尊專(zhuān)業(yè)我局麻以及其它酸零星聘用慎合同的管劃理工作，蛙以及對(duì)合長(zhǎng)同的交底邊。擁G疾、參入分壇包單位合愚同履約中被的協(xié)調(diào)與飄結(jié)算管理珍。魯H韻、做好工守程預(yù)、決牲算及項(xiàng)目姨成本管理激工作。填I(lǐng)光、負(fù)責(zé)向?qū)m業(yè)主、監(jiān)所理申報(bào)工蘿程進(jìn)度款吐單及分包沙付款單工然作。響J旨、負(fù)責(zé)審談核各分包摸單位上報(bào)竹的工程形撞象進(jìn)度及斤工程進(jìn)度寸款。哈K內(nèi)、負(fù)責(zé)計(jì)俯劃與統(tǒng)計(jì)治報(bào)量工作域。版L者、負(fù)責(zé)工戀程款的收磚取與支付命，合理組打織資金周梯轉(zhuǎn)。橫M驅(qū)、提出資峽金使用計(jì)壓劃表。李N低、建立項(xiàng)杠目質(zhì)量成敢本的歸納冠、統(tǒng)計(jì)、嫁分析，并令報(bào)項(xiàng)目經(jīng)乞理。偶O縫、負(fù)責(zé)項(xiàng)駐目成本臺(tái)紫帳的建立蠻與歸檔。且P鄙、嚴(yán)格執(zhí)儉行國(guó)家和帆企業(yè)的各潮項(xiàng)財(cái)務(wù)制昂度和財(cái)經(jīng)袋紀(jì)律。權(quán)（棗7藍(lán)）采購(gòu)部撈職責(zé)團(tuán)A嚼、負(fù)責(zé)項(xiàng)庸目材料設(shè)跡備的統(tǒng)一偏管理工作插。建立材投料設(shè)備管液理臺(tái)帳，芳填報(bào)材料綿設(shè)備上報(bào)墳報(bào)表。萌B戒、編制采脹購(gòu)計(jì)劃，回依據(jù)程序薦及采購(gòu)計(jì)領(lǐng)劃購(gòu)買(mǎi)，脆確保施工繩生產(chǎn)順利蛋進(jìn)行。彎C土、負(fù)責(zé)向警發(fā)包方提勢(shì)交供貨計(jì)葛劃及物料寇樣品并經(jīng)帆發(fā)包方認(rèn)爸可后進(jìn)行蘆物料采購(gòu)敵、驗(yàn)收，狼強(qiáng)化原材志料、成品腎、半成品飲的管理，渠保證物料容質(zhì)量符合乒設(shè)計(jì)、規(guī)伴范要求。魄D屆、負(fù)責(zé)工摟程施工機(jī)親械設(shè)備的壽組織、安鴨裝、使用捎及日常維假護(hù)、檢修旨等，確保慕機(jī)械設(shè)備術(shù)運(yùn)行正常認(rèn)，使用安門(mén)全。礙E浙、負(fù)責(zé)周遞轉(zhuǎn)料具的充提供。敘F障、監(jiān)督各付分包單位誤進(jìn)場(chǎng)材料碰、機(jī)械設(shè)省備的驗(yàn)證哪、復(fù)試，包并記錄存玉盤(pán)。斬G倡、及時(shí)組肉織自供材版料設(shè)備的漿選擇、送按審，并及毫?xí)r將審定附結(jié)果上報(bào)繳技術(shù)管理上部及商務(wù)躁合約管理透部。宇H鵲、負(fù)責(zé)對(duì)雀項(xiàng)目限額曲領(lǐng)料管理通，對(duì)項(xiàng)目危材料設(shè)備寨成本核算繳負(fù)責(zé)。跡I醬、負(fù)責(zé)對(duì)伯項(xiàng)目主要截材料設(shè)備市進(jìn)場(chǎng)時(shí)間侮、進(jìn)場(chǎng)計(jì)她劃的組織遲安排。護(hù)J顧、負(fù)責(zé)進(jìn)哲場(chǎng)材料庫(kù)讓存情況，祥制定材料乞設(shè)備管理燃辦法，做脈好各類(lèi)材團(tuán)料設(shè)備的介標(biāo)識(shí)。亮K牙、負(fù)責(zé)進(jìn)保場(chǎng)材料設(shè)銳備的報(bào)驗(yàn)良及在使用默過(guò)程中的片監(jiān)督工作貢。怕L約、協(xié)助保做安對(duì)進(jìn)場(chǎng)桿供應(yīng)車(chē)輛屬的記錄，停出門(mén)條的最開(kāi)放，在紋場(chǎng)時(shí)間的伐記錄等工旦作。芽M翅、對(duì)場(chǎng)內(nèi)膜各類(lèi)物資慨的裝車(chē)、反卸車(chē)的計(jì)左劃時(shí)間確塞定及統(tǒng)計(jì)順。蜘N申、負(fù)責(zé)組監(jiān)織協(xié)調(diào)甲濕供材料、表機(jī)械設(shè)備畫(huà)的接收與疾管理工作競(jìng)。山（找8集）機(jī)電部貼職責(zé)壽A癢、對(duì)項(xiàng)目決機(jī)電安裝京施工進(jìn)行節(jié)全過(guò)程組干織和管理飾。媽B朵、負(fù)責(zé)機(jī)回電安裝計(jì)勒劃的編制占和實(shí)施，菠組織建立磚安裝部門(mén)快的管理體懼系并維持諸其正常有孤效地吩進(jìn)行。很C怖、負(fù)責(zé)機(jī)典電施工組喊織設(shè)計(jì)和甜施工方案梨的編制，拌并參加圖綢紙會(huì)審和莊設(shè)計(jì)交底飾，組織好搬機(jī)電安裝惡施工生產(chǎn)匙準(zhǔn)備工作兇。欠D傻、參與材衡料設(shè)備的喝訂貨審定或，并檢查得考核實(shí)施它情況，制槐定項(xiàng)目機(jī)絹電物資采渴購(gòu)計(jì)劃及便工程物資井需用計(jì)劃陽(yáng)。筍E環(huán)、制訂機(jī)擱電分部、狐分項(xiàng)施工姿方案和質(zhì)邁量保證措搏施。襯F折、合理利桑用資源，嚇優(yōu)化配置稍，嚴(yán)格控阿制項(xiàng)目成行本。搬G荷、負(fù)責(zé)對(duì)劇機(jī)電分包徹工程等分棕包單位的松各項(xiàng)協(xié)調(diào)妨、配合、翁質(zhì)量、安洋全、進(jìn)度秒管理工作淚。遣H辜、按照國(guó)嶺家規(guī)范及勢(shì)設(shè)計(jì)要求印對(duì)機(jī)電工純程進(jìn)行驗(yàn)眨收。爪I云、負(fù)責(zé)對(duì)拆項(xiàng)目安裝設(shè)工程質(zhì)量汗事故進(jìn)行璃調(diào)查、分亞析、監(jiān)督律與處理。撫（醬9杰）綜合辦遇公室職責(zé)皂A陡、負(fù)責(zé)接劇受發(fā)包方旬和合同授賭權(quán)而發(fā)出勞的指示，票及時(shí)轉(zhuǎn)交墊責(zé)任部門(mén)樹(shù)落實(shí)，并乓按時(shí)回復(fù)肯。坐B(niǎo)匹、負(fù)責(zé)總慢承包單位遍的文件管姿理、會(huì)議上安排等行尿政管理工濟(jì)作，負(fù)責(zé)慢總承包單背位的公關(guān)哥工作，低C啊、安排總扯承包單位即的車(chē)輛使坑用及辦公膽用品的采代購(gòu)等工作旬。副D蘆、負(fù)責(zé)食威堂、醫(yī)療供以及其他挖后勤保障舉工作。做E頂、責(zé)對(duì)項(xiàng)想目及分包震單位全體巡人員的思鐵想教育及驕各項(xiàng)法規(guī)令的宣傳工劑作槐。廣史F產(chǎn)、負(fù)責(zé)現(xiàn)震場(chǎng)的消防便保衛(wèi)工作系，維護(hù)現(xiàn)手場(chǎng)的正常斜施工秩序逼。財(cái)翅G疑、按總公胃司及我局漆文件實(shí)施季文件數(shù)據(jù)戴控制。貢H堡、編制人凡員培訓(xùn)計(jì)瀉劃并組織栽實(shí)施。泛I慌、建立培唯訓(xùn)與考核口記錄。彼J梁、負(fù)責(zé)工圾會(huì)管理工尖作。俊K汗、負(fù)責(zé)外芹來(lái)文函收拋發(fā)、交接勸及管理工錄作。視L槽、負(fù)責(zé)施皂工現(xiàn)場(chǎng)扭的罩C限I從形象；升M劈、負(fù)責(zé)對(duì)伙現(xiàn)場(chǎng)流行愿疾病的預(yù)穩(wěn)防控制、剖防中暑及甜職工的醫(yī)曲療保健工這作。突N崖、負(fù)責(zé)協(xié)討助現(xiàn)場(chǎng)突父發(fā)事件的翠處理工作晶。肉三、總承意包對(duì)分包幫的管理流聰程隆總承包對(duì)損分包的管滲理流程：劣總承包對(duì)替分包的管夫理流程圖仰會(huì)議名稱(chēng)碑時(shí)液汗職間擴(kuò)地艷領(lǐng)遇點(diǎn)羞出席范圍折負(fù)責(zé)人采資泡橋買(mǎi)料目備妄凍近注紫總計(jì)劃會(huì)俊每月一次拴現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議虹室奶總包計(jì)劃擇管理人員屬分包負(fù)責(zé)觀人圾生產(chǎn)副經(jīng)帝理侮總、分包聰月計(jì)劃趟邀請(qǐng)業(yè)主各代表鋒及監(jiān)理參床加犧工程協(xié)調(diào)叔會(huì)孫每周一次增（周驗(yàn)一雅1猾4膨：擦0紗0齊）血現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議偽室彈總包協(xié)調(diào)佩管理人員稿分包負(fù)責(zé)鋼人決生產(chǎn)副經(jīng)劇理授周計(jì)劃協(xié)命調(diào)紀(jì)要蒜邀請(qǐng)業(yè)主呆代表請(qǐng)及監(jiān)理參戀加纖質(zhì)量、安飄全多文明施工城會(huì)曲每周一次土（周葉四浮1互4晃：妖0私0仍）銹現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議揪室浩總包質(zhì)量美管理人員煙總包安全消管理人員氣分包相關(guān)伙負(fù)責(zé)人團(tuán)生產(chǎn)副經(jīng)捧理制巡視紀(jì)要津邀請(qǐng)業(yè)主咸代表款及監(jiān)理參侵加鞏設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)煎會(huì)絕需寄討要津另辜昌彎定羞設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)煙人衰項(xiàng)目總工菜出圖計(jì)劃耗邀請(qǐng)業(yè)主勤代表蘭及監(jiān)理參碼加囑技術(shù)專(zhuān)題油會(huì)塘需侄溪要豎另麥破屯定狂總包工程艦技術(shù)人員梨分包項(xiàng)目布技術(shù)負(fù)責(zé)引人鐵項(xiàng)目總工覺(jué)專(zhuān)題紀(jì)要泡邀請(qǐng)業(yè)主牲代表算及監(jiān)理參貴加滾其他會(huì)議憐需鐘度要千另寸蹈廳定尸相關(guān)部門(mén)決相關(guān)負(fù)責(zé)嘗人對(duì)會(huì)議紀(jì)要幅邀請(qǐng)相關(guān)皂人員參加愁四、總承醒包會(huì)議安慘排仔第六扁章餃仔總包與業(yè)仁主、監(jiān)理狗、設(shè)計(jì)單暈位及政府恭部門(mén)的協(xié)方調(diào)配合銜一、與業(yè)央主單位的腰協(xié)調(diào)配合蠢進(jìn)場(chǎng)后，諷總包將從桐計(jì)劃管理區(qū)、技術(shù)質(zhì)雹量管理、妻資金管理骨等方面與削業(yè)主積極遙配合。通好過(guò)良好的誠(chéng)合作，確嘆保工程承某包合同全好面履行。用其主要措午施如精下砌:取1桌、項(xiàng)目工孤程部將負(fù)昌責(zé)向業(yè)主波報(bào)送總體膚工期網(wǎng)絡(luò)刮計(jì)劃，并務(wù)積極協(xié)助演業(yè)主確定尤各分包商家及供貨商毯（廠）的我進(jìn)退場(chǎng)和偉中間交接拴事宜。謝2上、參加圖輔紙會(huì)審工目作和業(yè)主主組織的生遷產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)乞，及時(shí)向飯業(yè)主提供浴經(jīng)監(jiān)理審皆核過(guò)的主魄要分部分?jǐn)D項(xiàng)工瓜程虎疑《作業(yè)指示導(dǎo)書(shū)》，爺對(duì)業(yè)主巡介查中提出發(fā)的質(zhì)量、訓(xùn)技術(shù)問(wèn)題伙高度重視刊，及時(shí)整膚改，并將友整改落實(shí)湊情況以書(shū)腸面形式向磁業(yè)主匯報(bào)劈，并請(qǐng)業(yè)扒主審核閥。阿雹3芒、向業(yè)主圈提供合理脫化建議，角減少項(xiàng)目秧投資，入黎場(chǎng)后協(xié)助壟業(yè)主制訂僅資金需用乒計(jì)劃，提盟高資金的砍利用率。涉4爺、總包將斑在開(kāi)工一箭個(gè)月之內(nèi)悲根據(jù)施工零進(jìn)度計(jì)劃游編制一份鄭材料設(shè)備回的考察和范進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃丈，并報(bào)業(yè)咽主審核，拍經(jīng)業(yè)主同奸意后，按斗照計(jì)劃落腔實(shí)材料設(shè)弊備的考察貸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)淘間。販5旦、每季、攏月、周的汁施工進(jìn)度脾計(jì)劃、勞士動(dòng)力計(jì)劃蹤和材料進(jìn)李場(chǎng)計(jì)劃，爽經(jīng)監(jiān)理審?fù)逗撕髨?bào)業(yè)爬主進(jìn)行最撥后審定。美6徑、材料和罩設(shè)備采今取蘋(píng)“四樣董板纏”監(jiān)制度和見(jiàn)喂證取樣制廊度。弄7逮、積極參船與業(yè)主組壓織的聯(lián)合慨招標(biāo)。戲8狹、積極協(xié)頑助業(yè)主的所工作，如擺協(xié)助業(yè)主撤辦理開(kāi)竣煮工手續(xù)、圾處理和協(xié)終調(diào)好與周暗圍居民及門(mén)相關(guān)部門(mén)靠的關(guān)系等否，另外為曉業(yè)主無(wú)償定提供良好毅的辦公和舞生活環(huán)境伙。根據(jù)總扮體進(jìn)度計(jì)僑劃安排，六對(duì)分包單碎位的考察控時(shí)間、進(jìn)景場(chǎng)時(shí)間及叛退場(chǎng)時(shí)間看作出部署跌，提供給辦業(yè)主考慮柔，以協(xié)助胞業(yè)主做好濤對(duì)分包單兆位的考察界工作。起9袍、配合業(yè)竭主做好現(xiàn)歐場(chǎng)管理工暑作。土二、與設(shè)娛計(jì)單位的鍋協(xié)調(diào)配合血1聚、對(duì)每一詠次的圖紙份審查及設(shè)須計(jì)交底會(huì)鐮議進(jìn)行充砍分的準(zhǔn)備閘，將圖紙?zhí)巧系膯?wèn)題采在施工前禮解決。潮2映、在施工瓦過(guò)程中保熱證設(shè)計(jì)院再能夠隨時(shí)桌掌握現(xiàn)場(chǎng)斷的實(shí)際情延況，每個(gè)具分部、分倆項(xiàng)工程施間工前向設(shè)尤計(jì)方提交體相關(guān)的施扇工方案，冰聽(tīng)取設(shè)計(jì)蘇單位的意吐見(jiàn)，尤其高是進(jìn)入裝緣修階段和溝設(shè)備安裝紹階段，主軋要材料的期樣品必須竹經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)亮院等各方潮的認(rèn)可后偉方可采購(gòu)勁及使用。素3丈、我們和絨各分包單樓位在施工蜂過(guò)程中，畏要尊重設(shè)廊計(jì)人員的跑意圖，與扭設(shè)計(jì)單位悼友好協(xié)作勵(lì)，以獲得嘗設(shè)計(jì)單位肉的大力支腫持，共同版商討有關(guān)復(fù)工藝，保腹證工程的蔥功能、安闊全、經(jīng)濟(jì)然為業(yè)主服從務(wù)，保證觀工程能符單合設(shè)計(jì)意殃圖及國(guó)家種有關(guān)規(guī)范惠、規(guī)定的余質(zhì)量要求協(xié)。果4逼、在日常幕的工作當(dāng)圓中協(xié)調(diào)好待與設(shè)計(jì)院好的關(guān)系，織定期向設(shè)倡計(jì)單位介嘴紹采用的痛施工工藝驗(yàn)、技?jí)m術(shù)措施、末完成效果井，以及需陸要設(shè)計(jì)方寫(xiě)協(xié)助解決尾的問(wèn)題，托以便快捷寨有效的完惰成各項(xiàng)工綁作。其5生、與設(shè)計(jì)販單位的聯(lián)節(jié)系過(guò)程中服，重大問(wèn)夏題由業(yè)主燙和監(jiān)理單傻位出面協(xié)穗調(diào)，通過(guò)骨與設(shè)計(jì)院準(zhǔn)等各方的廢密切配合嫌，保證施脂工過(guò)程中嫌以最佳的雅施工方案府來(lái)充分體爺現(xiàn)吧X閑X枕中心工程悔的設(shè)計(jì)風(fēng)挑格。員三、與監(jiān)顆理單位的結(jié)協(xié)調(diào)配合明1糟、與監(jiān)理第單位緊密削合作，在之施工全過(guò)疏程中，嚴(yán)紡格按照經(jīng)挑業(yè)主、監(jiān)有理單位批槍準(zhǔn)的《施艱工組織設(shè)搜計(jì)》進(jìn)行急全面管理乓，以嚴(yán)格蘇的施工管障理程序，熄達(dá)到工程氏所要求的慨各項(xiàng)技術(shù)暈、質(zhì)量、齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邊。施工過(guò)壇程中所有抓的施工方襲案均在施體工前規(guī)定憑的時(shí)間內(nèi)飯報(bào)送監(jiān)理張等相關(guān)單交位審批。陵2妙、施工方誕案應(yīng)按照叔監(jiān)理單位敘的審批意重見(jiàn)進(jìn)行修或改和完善砍后方可用鎮(zhèn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)筆場(chǎng)施工。紅現(xiàn)場(chǎng)的所理有人員的雕資料均要耳在規(guī)定時(shí)大間內(nèi)報(bào)送除監(jiān)理等相醫(yī)關(guān)單位以縮便于管理代，若有改零動(dòng)將及時(shí)臂報(bào)批后才饒能進(jìn)行。限用于施工攜的各種材娃料設(shè)備進(jìn)叉出均要在眨規(guī)定時(shí)間尤向監(jiān)理等五相關(guān)單位席報(bào)批。施緒工過(guò)程中截在班聽(tīng)組耕“尖自艙檢笨”筐和項(xiàng)目經(jīng)趣理分部虹“番專(zhuān)緞檢彈”坊的基礎(chǔ)上信，虛心接嚴(yán)受和服從里監(jiān)理的檢逆查和驗(yàn)收篇，服從監(jiān)攤理今的截“選三確控傲”鮮（質(zhì)量控頁(yè)制、工期仿控制和造茶價(jià)控制）宮、集“汽兩短管使”孟（合同管衣理和資料麥管理）、季監(jiān)督和協(xié)濁調(diào)，并按彎照監(jiān)理工令程師提出燥的要求予士以改正，詠以便監(jiān)理敬工作順利取進(jìn)行。格3子、會(huì)同監(jiān)俯理一同參仰加圖紙會(huì)逝審，并將虧會(huì)審記錄踩進(jìn)行整理鉛。根據(jù)施道工方案進(jìn)杯一步編制苦《施工作制業(yè)指導(dǎo)書(shū)撐》，并在違各主要分搜部、分項(xiàng)侮工程開(kāi)工熔前向監(jiān)理坑申報(bào)，并燦經(jīng)監(jiān)理審露核合格后時(shí)再行施工聲。徐4燦、監(jiān)理單憤位提出的減合理化建堤議，我們果將遵照?qǐng)?zhí)很行。對(duì)于筆工程進(jìn)展已當(dāng)中的疑悅難問(wèn)題，仙將會(huì)同監(jiān)拿理一同解塔決，并及富時(shí)收集相考關(guān)信息資春料，組織歡項(xiàng)目管理急人員和監(jiān)衡理對(duì)同類(lèi)基工程進(jìn)行給參觀學(xué)習(xí)難，以便提蟲(chóng)出最好的略解決辦法載。賞5鵝、根據(jù)總佩體進(jìn)度計(jì)扁劃和現(xiàn)場(chǎng)劃的實(shí)際情宏況，項(xiàng)目屑部編制季疲、月、周漲的施工進(jìn)授度計(jì)劃、秀勞動(dòng)力計(jì)期劃和材料律進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃津，并報(bào)監(jiān)猛理進(jìn)行審留核。蓄6齡、根據(jù)總慌體進(jìn)度計(jì)傅劃安排，賓對(duì)分包單圣位的考察誤時(shí)間、進(jìn)絨場(chǎng)時(shí)間及雨退場(chǎng)時(shí)間碎會(huì)同監(jiān)理激單位作出未部署，以重協(xié)助業(yè)主進(jìn)單位做好疑對(duì)分包單淹位的考察梳工作。懇7滲、材料和撈設(shè)備的質(zhì)過(guò)量對(duì)于整占體工程質(zhì)辟量是重中繁之重，因厲此對(duì)于材給料設(shè)備要梢嚴(yán)把質(zhì)量來(lái)關(guān)，要制削定樣板制瘋度和見(jiàn)證跌取樣制度瞞，對(duì)于各亞種裝飾材并料在取樣毒合格后還齊要作好樣姑板，待業(yè)川主及監(jiān)理挎、設(shè)計(jì)院蝴驗(yàn)收合格魄后再行使鳳用。探8賢、定期參肆與監(jiān)理例挖會(huì)，討論香解決施工療過(guò)程中出該現(xiàn)的各種滑矛盾及問(wèn)禽題，理順瓣每一階段栽的關(guān)系，累使整個(gè)施貢工過(guò)程井華然有序。艘9緞、對(duì)于監(jiān)淹理在施工包現(xiàn)場(chǎng)提出詳?shù)母鞣N施雞工方法、禾整改措施釋、合理化扔建議要隨區(qū)時(shí)記錄，漆并將內(nèi)容縱隨時(shí)向項(xiàng)揪目部和各慣分包單位表傳達(dá)。動(dòng)1阻0宇、積極協(xié)雷助監(jiān)理處臨理一些力壞所能及的疏工作，為堤監(jiān)理無(wú)償運(yùn)提供良好呼的辦公和嗽生活環(huán)境椅。輝四、與相衡關(guān)政府部步門(mén)的協(xié)調(diào)征配合息我單位媽在懸X沾X漸中心工程蠟施工中要存加強(qiáng)與相報(bào)關(guān)管理部良門(mén)的聯(lián)系您，以便及功時(shí)聽(tīng)取各只方意見(jiàn)，食不斷的對(duì)后現(xiàn)場(chǎng)的施拜工環(huán)境加豬以改進(jìn)，半為貴使鵝X冰X典中心工程腿項(xiàng)目的順壺利進(jìn)行和餅成司為真X著X縫市文明工皺地創(chuàng)造有托利條件。粱主動(dòng)與質(zhì)冶監(jiān)站、安頭監(jiān)站加強(qiáng)竄聯(lián)系，以橋取得他們站對(duì)于工程嘆質(zhì)量和施鹽工安全的段指導(dǎo)與認(rèn)標(biāo)可。并定藏期請(qǐng)安檢且站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)韻各個(gè)施工因階段需注券意的安全芝隱患提出喪合理建議恩，并及時(shí)您加以改正膠，為創(chuàng)市儲(chǔ)白玉蘭獎(jiǎng)妨工程、市舌安全文明屑工地及魯貧班獎(jiǎng)奠定形堅(jiān)實(shí)的基裙礎(chǔ)。桶第七炊章睡匪總承包管冠理方案也第一隨節(jié)摔稀總承包管嚼理方法起一、目標(biāo)舅管理匙在進(jìn)行總慌承包管理塔過(guò)程中，揉制定出總油目標(biāo)及階童段性目標(biāo)閉，目標(biāo)包走括質(zhì)量、豐進(jìn)度、安莖全、文明衫施工等，肉在目標(biāo)明明確的前提皆下對(duì)各分刃包單位進(jìn)瓶行管理、短監(jiān)控、協(xié)您調(diào)和考評(píng)土。貨二、制度毯管理湊項(xiàng)目部將法建立符合龍現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際漂的總包管鉛理制度，筒包括如下含內(nèi)容：迅分包進(jìn)退占場(chǎng)管理制玩度、工程磁例會(huì)制度同、分包質(zhì)午量管理制翅度、分包雷進(jìn)度管理坑制度、現(xiàn)涌場(chǎng)文明施誘工管理制撫度、職業(yè)紀(jì)健康與環(huán)勿境管理制轉(zhuǎn)度、分包滴安全管理彩制度、分狀包技術(shù)資拉料管理制很度、總平完面管理制帆度、分包決成品保護(hù)撲制度和后慚期保修服崗務(wù)制度等繡。殿三、過(guò)程痕管理卸在過(guò)程中革對(duì)質(zhì)量、粱進(jìn)度、安濃全文明施切工等進(jìn)行止跟蹤檢查震，發(fā)行問(wèn)株題立即反似饋、督促啞整改，及艙時(shí)進(jìn)行復(fù)書(shū)驗(yàn)，使問(wèn)縮題解決在啄施工過(guò)程如中。替四、協(xié)調(diào)出管理美與各分包白單位通過(guò)限合同及協(xié)成議明確雙忌方責(zé)任與剝義務(wù)，以碌合同及協(xié)笑議作為施墾工總包管銳理的依據(jù)涌，以總承哥包單位的控總體工期蘋(píng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃興為基準(zhǔn)，徒合理安排殊各分包單拿位的施工長(zhǎng)計(jì)劃，組撿織工序穿盤(pán)插，由總跪承包單位棒及時(shí)解決載各分包單場(chǎng)位存在的曬技術(shù)、進(jìn)盈度、質(zhì)量暴問(wèn)題；通匯過(guò)每周的宿工程例會(huì)羨和不定期它的協(xié)調(diào)會(huì)唐解決總分塵包之間及濃各分包之填間的各種這矛盾，以勸使整個(gè)工喚程的施工刊順利進(jìn)行幸，實(shí)現(xiàn)各威項(xiàng)目標(biāo)。膊第二好節(jié)謀辦總承包技渣術(shù)管理方哈案阿一、總承糖包技術(shù)管舊理內(nèi)容太工程技術(shù)坦管理工作限由項(xiàng)目總喜工負(fù)責(zé)，誼主要制定拉施工方案粉，合理安糾排、布置跟勞動(dòng)生產(chǎn)宵力。明確蝦工程質(zhì)量望的要求和身標(biāo)準(zhǔn)，充受分發(fā)揮設(shè)叔備潛能，尼提高勞動(dòng)械生產(chǎn)率，飼降低工程睡成本，增凝加經(jīng)濟(jì)效獸益，提高步技術(shù)水平些和工程質(zhì)黃量。主要劣是進(jìn)一步螺地明確責(zé)識(shí)任，對(duì)各毀專(zhuān)業(yè)管理嘆實(shí)行動(dòng)態(tài)鑰調(diào)控。對(duì)纖現(xiàn)場(chǎng)技井術(shù)揮六方案的編藥制、設(shè)計(jì)馳變更、深諸化設(shè)計(jì)、浸施工計(jì)劃鴉的編制等籃進(jìn)一步明云確責(zé)任，驚達(dá)到強(qiáng)化望技術(shù)管理傻工作。其苦主要管理酸內(nèi)容如下勢(shì)：撓1耀、施工圖毫紙與技術(shù)秤資料的管朝理。洲2效、重大施聯(lián)工組織設(shè)析計(jì)、技術(shù)巾方案的編叢制與審批臂。箭3龍、圖紙中漢有遺漏、介錯(cuò)誤需要億更改的確修認(rèn)工作。例4抹、組織圖燕紙會(huì)審、連技術(shù)交底額，重點(diǎn)解造決設(shè)計(jì)中竊各專(zhuān)穿業(yè)唱“殖碰左撞搬”姥問(wèn)題。箱5拒、相關(guān)專(zhuān)切業(yè)的深化位設(shè)計(jì)。帳6底、測(cè)量試邪驗(yàn)的管理知工作。箭7僚、現(xiàn)場(chǎng)技貨術(shù)、質(zhì)量禿問(wèn)題的處動(dòng)理。暈8訓(xùn)、新技術(shù)爬、新工藝擴(kuò)的推廣與愧應(yīng)用。臂9瞎、協(xié)調(diào)、厚指導(dǎo)各指鄙定分包單鋒位的技術(shù)斃管理工作抗。鼓1王0糞、做好有蕩關(guān)技術(shù)方宅面的協(xié)調(diào)粱工作。依二、總承炊包技術(shù)管習(xí)理工作流內(nèi)程絹1分、技術(shù)管弟理工作流待程絹技術(shù)管理膝工作流程檢2曬、深化設(shè)紹計(jì)管理流累程瞇深化設(shè)計(jì)深管理流程獻(xiàn)圖停第三懼節(jié)病獻(xiàn)總承包質(zhì)杜量管理方話案魚(yú)一、質(zhì)量艷目標(biāo)癢質(zhì)量目標(biāo)己：本工程拒按照設(shè)計(jì)卡圖紙及各犬項(xiàng)施工質(zhì)端量驗(yàn)收規(guī)霞范施工，愧確保按照詞國(guó)家質(zhì)量弟驗(yàn)收統(tǒng)一貢標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（緊GB50少300-峽2001遷）權(quán)驗(yàn)收一次但驗(yàn)收合格概，竣工驗(yàn)持收一次性處合格通過(guò)酷；爭(zhēng)亂創(chuàng)賺X允X乎市優(yōu)質(zhì)工倡程研“綁白玉縫蘭畫(huà)”卷獎(jiǎng)；力爭(zhēng)冬創(chuàng)國(guó)家優(yōu)居質(zhì)工凳程蕉“面魯班燕獎(jiǎng)每”捕。碧為此我單面位將按國(guó)納際質(zhì)量管窗理標(biāo)準(zhǔn)和嚷本單位的睜質(zhì)量體系槽文件，建牽立行之有幅效的質(zhì)量復(fù)管理體系梨，通過(guò)對(duì)蜓總體質(zhì)量成目標(biāo)的合跑理分解，吳通過(guò)過(guò)程興管理，實(shí)醉現(xiàn)過(guò)程精昆品，以確陣保實(shí)現(xiàn)總枝體質(zhì)量目汽標(biāo)。漏二、質(zhì)量魯管理體系犧1斗、質(zhì)量管汗理體系鋒在懼X內(nèi)X故中心工程城中，將在頃總包項(xiàng)目圣經(jīng)理部下身設(shè)工程部掀、技術(shù)部晉、質(zhì)量部凱和采購(gòu)部娘，全面負(fù)護(hù)責(zé)該工程雨的質(zhì)量管扇理工作。叢各分包單見(jiàn)位應(yīng)成立隙相應(yīng)質(zhì)量海管理機(jī)構(gòu)倚或部門(mén)，我協(xié)助總包土單傲位搞好本左單位的質(zhì)皮量控制。越在施工過(guò)皆程中，定雨期開(kāi)展全遲面質(zhì)量檢凡查和質(zhì)量夜問(wèn)題分析歪會(huì)，各分脾包單位定費(fèi)期向總包慎單位提交求質(zhì)量月報(bào)匹表，掌握蘇工程質(zhì)量岡動(dòng)態(tài)，應(yīng)例用科學(xué)的復(fù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)暫分析方法鬼，分析工典程質(zhì)量發(fā)樹(shù)展趨勢(shì)，求通過(guò)利用時(shí)組織、技毅術(shù)、合同壯、經(jīng)濟(jì)的譽(yù)措施，達(dá)課到匯“稅人、機(jī)、燈料、法、連環(huán)嶄”擦五大要素巧的有效控教制，保證昨工程的整您體質(zhì)量。略2叔、質(zhì)量控詠制管理機(jī)基構(gòu)關(guān)施工項(xiàng)目氣的質(zhì)量控鏡制管理機(jī)姨構(gòu)作為工深程質(zhì)量創(chuàng)褲優(yōu)的組織焰機(jī)構(gòu)，其怎設(shè)置合理彼與否，將邪直接關(guān)系陸到整個(gè)質(zhì)秀量保證體素系能否順那利運(yùn)轉(zhuǎn)。巧該機(jī)構(gòu)是水由項(xiàng)目經(jīng)害理領(lǐng)導(dǎo)，拌以質(zhì)量部扛為主體，花工程部、見(jiàn)技術(shù)部、招采購(gòu)部參筒與的質(zhì)量犯管理體系嗎。整個(gè)體撥系協(xié)調(diào)運(yùn)給作，從而捕使工程質(zhì)精量始終處尋于受控狀湯態(tài)，形成償項(xiàng)目經(jīng)理跟為首，項(xiàng)染目總工和儉項(xiàng)目副經(jīng)憲理監(jiān)控，股職能部門(mén)寺執(zhí)行監(jiān)督星，分包單侮位嚴(yán)格實(shí)濕施的網(wǎng)絡(luò)恩化質(zhì)量體漲系。鳴3足、質(zhì)量控決制措施、務(wù)質(zhì)量檢測(cè)作及創(chuàng)優(yōu)。財(cái)（詳見(jiàn)附脆件勵(lì)1象）賄第四素節(jié)取廉總承包進(jìn)崗度管理方壞案咸一、進(jìn)度嶼控制管理往總目標(biāo)袋工程的進(jìn)竟度控制總指目標(biāo)：確筒保按約定月工期完成寶本工程范俯圍內(nèi)的所懂有施工總附承包內(nèi)容趴，并力爭(zhēng)些提前。扣二、工程轎進(jìn)度計(jì)劃晉控制贏1純、進(jìn)度計(jì)塵劃控制流期程刻總包進(jìn)度右計(jì)劃控制牲流程：愁進(jìn)度控制歉流程圖介2馳、進(jìn)度控撞制計(jì)劃報(bào)（鍛1欠）計(jì)劃管曠理體系的勻建立湯項(xiàng)目工程絲部對(duì)工程協(xié)進(jìn)度進(jìn)行借總控制，蔥負(fù)責(zé)進(jìn)度總計(jì)劃的管拾理和協(xié)調(diào)浮工作。各墊分包單位級(jí)應(yīng)成立專(zhuān)找門(mén)的進(jìn)度借計(jì)劃控制婚機(jī)構(gòu)，并置安排專(zhuān)人絕協(xié)助總包徐管理該分瓜包單位的監(jiān)進(jìn)度計(jì)劃砌?；时竟こ痰谋谟?jì)劃體系釘主要由總獄控制計(jì)劃疤，工程各斑階段計(jì)劃賭，月計(jì)劃敗、周計(jì)劃換、專(zhuān)項(xiàng)工綠程計(jì)劃、明資源控制破計(jì)劃和專(zhuān)寶業(yè)控制計(jì)予劃（月計(jì)北劃、雙周催計(jì)劃）等值多種計(jì)劃兵組成。退（位2拒）計(jì)劃分貸級(jí)管理辛本工程計(jì)霉劃采用分碌級(jí)管理，況形式如下供：略A賺、本工程群的計(jì)劃管戀理將采取圣總進(jìn)度計(jì)晶劃控制、卵工程各階豪段計(jì)劃控頁(yè)制、各分域包單位和鄭發(fā)包單位登計(jì)劃控制仆、月度計(jì)爆劃以及周施計(jì)劃控制燕等五個(gè)級(jí)戒別的多級(jí)互管理方式親，以土建挽、裝飾（鐵幕墻、室祥內(nèi)精裝）楚為主，機(jī)共電為輔，磁專(zhuān)業(yè)分包姑及專(zhuān)項(xiàng)發(fā)陜包為補(bǔ)充話互相配合城。醬B悟、總承包株單位負(fù)責(zé)街制訂計(jì)劃平管理制度鍛，根據(jù)合驢同和業(yè)主摩的要求制帖定總控制囑計(jì)劃和階漂段計(jì)劃?？苟酱?、檢弟查分承包紋單位按總胳控制計(jì)劃嚇和戰(zhàn)役計(jì)勝劃的要求團(tuán)編制自己角的施工進(jìn)輕度計(jì)劃，駕并將分承若包單位計(jì)娃劃收集審粒查。對(duì)各呈分承包計(jì)沒(méi)劃有矛盾點(diǎn)或不符合研總計(jì)劃之繡處協(xié)調(diào)修譽(yù)改，匯總填后報(bào)送業(yè)濱主、監(jiān)理預(yù)、上級(jí)和挑各有關(guān)部因門(mén)。通過(guò)槍周計(jì)劃、漂月度計(jì)劃豈的跟蹤，而在每周調(diào)讓度會(huì)上對(duì)進(jìn)計(jì)劃執(zhí)行氧情況進(jìn)行圍監(jiān)控。伐C游、分包單距位負(fù)責(zé)根敞據(jù)總承包部單位制定螺的總控制渴計(jì)劃和階斷段計(jì)劃編衣制自己的慕周、月計(jì)竹劃，并將羊周、月計(jì)請(qǐng)劃細(xì)化成歐短期計(jì)劃料。根據(jù)計(jì)茅劃進(jìn)行人斃員、機(jī)械歷、材料的棄組織調(diào)整葡，保證周盒、月計(jì)劃炕的實(shí)現(xiàn)。宣D廉、進(jìn)度計(jì)僻劃管理流枯程客進(jìn)度計(jì)劃嶼管理流程崇圖駱（民4諸）按階段鞭組織進(jìn)度貴控制球的冒“葵戰(zhàn)徑役慧”購(gòu)計(jì)圍劃芒,茫為對(duì)進(jìn)度挨計(jì)劃全過(guò)鍛程進(jìn)行有瓜效控制，仙項(xiàng)目將制遠(yuǎn)定若干階漠段性計(jì)劃拋，由對(duì)分創(chuàng)段計(jì)劃的潑控制達(dá)到里對(duì)全過(guò)程伙進(jìn)行控制執(zhí)的目的。畫(huà)用蠢“舌戰(zhàn)貴役但”廳的形式組旱織分段計(jì)厭劃的實(shí)施半，使總包米單位各部稠門(mén)和各分鐘包單位進(jìn)朋入臨戰(zhàn)狀答態(tài)，激發(fā)谷各參加單呆位的競(jìng)爭(zhēng)尺意識(shí)，使橫其高度重輩視該計(jì)劃沖的嘆“們關(guān)捎門(mén)惑”按時(shí)間，明賠確目標(biāo)。謊保證周、勇月計(jì)劃的漏實(shí)扇現(xiàn)社,退必須作到思以賴(lài)“秋周保月、清月保年、木年保整個(gè)毒合同工意期傳”隸目標(biāo)的實(shí)批現(xiàn)。象3現(xiàn)、進(jìn)度保銹證措施?。ㄕT1廣）僻“惕戰(zhàn)埋役貍”劈計(jì)劃的控冠制措施駕“增戰(zhàn)坦役劣”抄計(jì)劃按動(dòng)會(huì)員、實(shí)施編、總結(jié)三狗階段進(jìn)行謠控制。動(dòng)租員階段主踩要是制定貝計(jì)劃，和聽(tīng)各參加單抹位簽訂責(zé)性任狀，責(zé)住任狀中有氧對(duì)梳本喇“歇戰(zhàn)都役?！彼鞯目偣て谠捯?，還借有根據(jù)業(yè)啊主合同工靜期提出裙的綿(裕節(jié)點(diǎn)工撤期暈)襪分項(xiàng)工程龜工期要求惕。通過(guò)責(zé)地任狀的簽惑訂，落實(shí)積合同工期況及質(zhì)量和否安全的各遵項(xiàng)要求。竄實(shí)施階段揀通過(guò)對(duì)月仗計(jì)劃和周倉(cāng)計(jì)劃與戰(zhàn)估役計(jì)劃的鄙對(duì)比及時(shí)蘆發(fā)現(xiàn)計(jì)劃扒是否有拖拐期現(xiàn)象，喉通過(guò)調(diào)度截會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)待巡察排除眼影響進(jìn)度慮的障礙。衣通過(guò)階段石性的小結(jié)穴和動(dòng)員指敢出不足。種對(duì)進(jìn)度拖法期較大或集對(duì)戰(zhàn)役目村標(biāo)完成有仰較大影響虛的大型施萬(wàn)工活動(dòng)組良織小執(zhí)型神“咽戰(zhàn)桂役潑”鈴，突擊完尾成。按預(yù)蓮定標(biāo)準(zhǔn)給雜各單位評(píng)瓶分，評(píng)出宵進(jìn)度、質(zhì)養(yǎng)量、安全侄、文明施冊(cè)工等各項(xiàng)武優(yōu)勝單位宴，然后分爆別進(jìn)行表萬(wàn)彰并兌現(xiàn)遞獎(jiǎng)勵(lì)，同錢(qián)時(shí)對(duì)下鎮(zhèn)一變“診戰(zhàn)圓役刮”藝進(jìn)行動(dòng)員舅。躺（粱2升）技術(shù)措幸施脂A資、組織流鄰水施工，抽保證作業(yè)扭連續(xù)、均勇衡、有節(jié)靠奏。惡B赴、縮短作乎業(yè)時(shí)間，余減少技術(shù)填間隔的技鬼術(shù)措施。閱C臟、采用先井進(jìn)的施工駝方法、施嶄工工藝和閣高效的機(jī)寸械設(shè)備。習(xí)D牌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)槐劃和計(jì)算炸機(jī)的應(yīng)用全。工程推錯(cuò)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)恥劃，通過(guò)蘇制訂標(biāo)準(zhǔn)汗，人員培稿訓(xùn)，使計(jì)頌劃人員使估用這種方沿法，并按妙統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)爆編制網(wǎng)絡(luò)辰計(jì)劃，使量施工全過(guò)邁程均在計(jì)皺劃控制中彩，同時(shí)也敢保證了對(duì)揚(yáng)工期的要翼求。用計(jì)司算機(jī)編制披網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃京，可用控糖制計(jì)劃經(jīng)躁細(xì)化生成字月計(jì)劃，懸用月計(jì)劃煙細(xì)化生成減周計(jì)劃，廉各參建單灣位可通過(guò)男計(jì)算機(jī)網(wǎng)內(nèi)絡(luò)或軟盤(pán)疼來(lái)交換、務(wù)修改、合顯并或拆分服計(jì)劃、可剪以很方便翻的對(duì)計(jì)劃佳進(jìn)行修改魔、計(jì)算和柜優(yōu)化。尚（緞3誘）經(jīng)濟(jì)措估施規(guī)A兩、合同中什明確規(guī)定珍，工期提音前給予獎(jiǎng)焦勵(lì)。禍B己、對(duì)于應(yīng)醫(yī)急趕工給呀予優(yōu)厚的山趕工措施報(bào)費(fèi)。瘋C職、合同中漢明確規(guī)定席，對(duì)拖延限工期給予嫩罰款，收什賠償金，券直至終止阻合同等處莖罰。討D各、提供資郵金、設(shè)備踐、材料、芹加工訂貨務(wù)等供應(yīng)時(shí)視間保證措墨施?；\E邀、及時(shí)辦惑理工程預(yù)棍付款和進(jìn)亦度款支付保手續(xù)。察F危、加強(qiáng)索佛賠及反索絨賠管理。警（慢4霉）合同措炒施摧A道、加強(qiáng)合北同管理，散加強(qiáng)組織歪、指揮、把協(xié)調(diào)，以渣保證合同揚(yáng)進(jìn)度目標(biāo)絕的實(shí)現(xiàn)。坡B誘、嚴(yán)格控燕制合同變慌更，對(duì)各望分包方提劃出的工程渣變更和設(shè)膨計(jì)變更，跡總承包單川位應(yīng)配合寨專(zhuān)業(yè)工程女師嚴(yán)格審駱查，審查靈后補(bǔ)進(jìn)合扇同文件中漸。劑C棚、加強(qiáng)風(fēng)捐險(xiǎn)管理，變?cè)诤贤刑愠浞挚紤]搖風(fēng)險(xiǎn)因素膛及其對(duì)進(jìn)恭度的影響廊處理辦法虛等，盡可夢(mèng)能采取預(yù)釘控措施，絹減少風(fēng)險(xiǎn)咽對(duì)進(jìn)度的掠影響。返4被、進(jìn)度協(xié)匹調(diào)管理饅本工程各仍專(zhuān)業(yè)施工折隊(duì)伍多，恐在計(jì)劃的盲實(shí)施過(guò)程初中，由于聯(lián)多種因素煤影響，將汪會(huì)產(chǎn)生不舌協(xié)調(diào)的活悉動(dòng)。為此我，總承包蛛單位進(jìn)度吉控制的職弦責(zé)之一就居是：協(xié)調(diào)伙各分包施勢(shì)工隊(duì)伍進(jìn)室度之間的先關(guān)系和矛繼盾，確保吉進(jìn)度目標(biāo)長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)。熟（份1致）協(xié)調(diào)原偶則春保證項(xiàng)目諷總進(jìn)度計(jì)慧劃目標(biāo)不透受影響。降（饅2鹽）進(jìn)度控丙制的協(xié)調(diào)記管理勿A代、計(jì)劃、腦統(tǒng)計(jì)人員市密切協(xié)作億，通過(guò)現(xiàn)能場(chǎng)統(tǒng)計(jì)周訓(xùn)報(bào)，將實(shí)街際進(jìn)度與再計(jì)劃進(jìn)度崖相比較，葡在結(jié)構(gòu)施秩工階段每狀月進(jìn)行一免次進(jìn)度跟們蹤分析，賢并把跟蹤漏結(jié)果通報(bào)灑各相關(guān)單煩位。羊B蘿、每個(gè)調(diào)教度人員都杜有明確的虹崗位，對(duì)誦自己所管易轄范圍內(nèi)彼發(fā)生的問(wèn)勇題全面負(fù)墨責(zé)，發(fā)現(xiàn)字問(wèn)題及時(shí)耀處理。茅C羊、通過(guò)總含體調(diào)度會(huì)盆、專(zhuān)業(yè)調(diào)團(tuán)度會(huì)、與牙業(yè)主及監(jiān)簽理單位的寨協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)抹調(diào)各方面堪的關(guān)系，撕通過(guò)會(huì)議貼紀(jì)要確定父由何人何國(guó)時(shí)解決何呆問(wèn)題。并串在下次會(huì)幕議中檢查志落實(shí)情況先。柴D籃、編制計(jì)首劃（特別失是總控制貌汁劃）時(shí)從必須對(duì)施賞工方案有憲所了解，瓣對(duì)各專(zhuān)業(yè)繞的施工計(jì)嘴劃進(jìn)行綜著合協(xié)調(diào)。兩計(jì)劃人員辣與技術(shù)、