工程施工項目管理辦法

第三篇工程施工項目管理辦法第一章總則第一條工程施工項目的分類：施工項目管理(建筑企業(yè))建設(shè)項目管理(建設(shè)、監(jiān)理單位)第二條制定本辦法的目的：(1)提高施工管理水平，促進(jìn)施工管理的科學(xué)化，規(guī)范化和法制化。(2)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和做法。(3)與國際慣例按軌。第三條項目管理的適用范圍：新建、擴建、改建工程第四條施工項目管理總則：企業(yè)運用系統(tǒng)觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。第五條規(guī)范施工項目管理的作用：(1)規(guī)范施工管理行為。(2)明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。(3)考核評價項目經(jīng)理和項目部的基本依據(jù)。第二章施工項目管理察施工項目神管理，必陵須是一定堂時限內(nèi)，進(jìn)在預(yù)定人哈、財、物爆的消耗限直額內(nèi)，完蹲成預(yù)選的挖工程量，叔達(dá)到預(yù)期墾的工作標(biāo)亡準(zhǔn)，是一李個整體的燒運作、管漿理過程。許第六黎條秀編施工項目摸管理的特企征：看(1壤)蔑項目實施積的一次性厚：相同工絡(luò)作由于時責(zé)間、地點頃、周圍環(huán)耽境等條件界的變化，侵不可能一總樣的實施榜過程。礎(chǔ)(2衡)流項目目標(biāo)醉的明確性莫：根據(jù)時蘭限、地域罩條件，人偷、財、物灘消耗定額棒總量，質(zhì)科量要求，捎實施措施禿都有明確益的規(guī)定，送目標(biāo)是具龍體的，可正檢查的。澆(3揪)繼項目組織務(wù)的整體性搜：由項目術(shù)經(jīng)理組織獨項目部全懸體人員和減施工隊全括體人員的品整體團(tuán)隊賭協(xié)作工作斧過程。碎第七螞條問啦施工項目窮管理的任輸務(wù)：憑(1健)短施工項目義組瀉織殃(掏項目控殊制馳)部：煎根據(jù)要求袋承擔(dān)或?qū)⒅挂袚?dān)的義任務(wù)大小絲、難易程確度、地點肺、建設(shè)專枝業(yè)，明確硬項目部實哄體郊(府聘任項目哥經(jīng)理、項緩目經(jīng)理選委配久“筋六大是員炭”換和項目部弓其他人員乖、裝備、茅施工隊、分班組組成將形奶式桿)睛，明確各桐階段基本家工作和經(jīng)享常性工作魔要點。衣(2疲)寬費用控湯制刃(眼即成本控裁制梳)躲：少根據(jù)設(shè)計墨文本和招旁投標(biāo)約定刻，制定本浙項目施工找成本實施訊計劃，采胳用的具體頌方式、方修法，將經(jīng)蟲費控制在奪計劃目標(biāo)講以內(nèi)。睡(3裳)晌質(zhì)量控制雕：紀(jì)按合同約油定、設(shè)計扶文本、相唯關(guān)規(guī)禽范遇(越即一般性崇規(guī)范、強置制性規(guī)耳范是)笑的標(biāo)準(zhǔn)、門要求、規(guī)鬼定對工程警進(jìn)行質(zhì)量擋管理、監(jiān)貼督、檢驗串、移交。憂質(zhì)量管理坡應(yīng)把握八低項原則：做①攜以甲方為熔關(guān)注焦點滅：理解和餓重視他們帖的意見，福并超越他球們的期望謎值為目標(biāo)啄。污②陣領(lǐng)導(dǎo)作用各：它是一滴切工作，曲特別是落椒實質(zhì)量的朵源動力。擱③途全員參與惜：工程質(zhì)膏量是一項熱綜合性工塌作，涉及擠工程全過劑程的方方惕面面，必泉須動員全支員參與，爛這是保障托質(zhì)量的關(guān)基鍵。貓④室過程方法框：全過程殊實施的質(zhì)喪量管理。壁⑤舉管理的系價統(tǒng)方法：龜用系統(tǒng)分洽析、系統(tǒng)覺工程、系彼統(tǒng)管理三邪大環(huán)節(jié)把丘握工程質(zhì)綢量。劃⑥獎持續(xù)改進(jìn)坑：這是追門求高質(zhì)量洲，質(zhì)量品辭牌的永恒浙目標(biāo)。耕⑦宅基于事實焰的決策方縮法：根據(jù)嚴(yán)實際工作興和對各種塵資料、數(shù)心據(jù)的整理胖、分析、柱判斷，并冶結(jié)合經(jīng)驗與作出符合紀(jì)實際的決身策和付之喊行動。蘇⑧怎與相關(guān)供贏應(yīng)方互利清的關(guān)系：屋各種供應(yīng)犯方是工程駐質(zhì)量形成括的重要組劑成部分。悉(4析)揀進(jìn)度控制晶：婦秀淺庸府菊歡厘塘栗臘按合同約茫定的時限淘，根據(jù)當(dāng)敗時當(dāng)?shù)貤l妨件，制壤定孟“定工程進(jìn)度器時間網(wǎng)絡(luò)裁圖銳”劑，科學(xué)安摩排各主要鞏工作的先莫后順序、斥需要的時鈔間、相互四關(guān)系、開賞工、完工略時間。并赤廣泛征求幣意見，留妻有余地。凈嚴(yán)格按進(jìn)拆度進(jìn)行工胳作檢查、胸協(xié)調(diào)、控罵制。曠(5飼)狼合同管理掘：飄專人管理悠合同、嚴(yán)予格保密。涉根據(jù)各運蹤營商的合勢同范本及餓要求等，計結(jié)合本公紗司各專業(yè)詠的標(biāo)準(zhǔn)范襖本，完成穗與各運營帽商相關(guān)工快程的合同棄起草和磨遷合過程，阿保證公司紀(jì)安全和利圣益的最大諒化。并時吸刻關(guān)注本供公司不得興違犯合同早條款，對唇對方違犯詢條款進(jìn)行磁交涉和索皆賠?？?6煉)孝安全管理痰：懂注意經(jīng)常吹性的管理漫與教育，磚以預(yù)防為頓主，反復(fù)渴對照各相煎關(guān)制度的瀉檢查、落盛實，及時襲采取相關(guān)淺措施，結(jié)善合場地、郊內(nèi)容、時宮間的不同診，責(zé)任到趙人、獎懲優(yōu)有序、鼓安勵先進(jìn)、幸樹立正氣言、形成風(fēng)反氣，因勢逼利導(dǎo)，即翁注意陰暗抓面，更要籃注重積極兇面。形成流逐級主動愛、認(rèn)真、偵負(fù)責(zé)的管孤理，保證遍安全工作育的落實。條(7岔)厲信息管理褲：博管理最基怨礎(chǔ)的工作爬是原始數(shù)榴據(jù)、材料心的搜集、纖整理、積媽累。各項堡工作的負(fù)質(zhì)責(zé)人，均療有責(zé)任積蝕累、記錄帶相關(guān)信息循、數(shù)據(jù)。餡信息、數(shù)德?lián)涗浽接浞帧⒕邏m體，說明蹲其管理基郵礎(chǔ)越扎實協(xié)。在分散預(yù)搜集的基柴礎(chǔ)上，項運目部應(yīng)有踐專職資料存人員，以勁集中每一蔥個個人的皂信息、數(shù)都據(jù)。同時榨保證上情插下達(dá)，下然情上報，縣并運用高途科技的微首機聯(lián)網(wǎng)，膊讓信息數(shù)落據(jù)共享。圈項目部應(yīng)窮分門別類涂，除竣工象資料外，朗應(yīng)有經(jīng)常歪性和臨時前性的各種矛信息、數(shù)嚇據(jù)積累和場整理。保植證本項目漿部和應(yīng)對才上級各項丟工作的需暮求。喇第八膝條為西施工項目迎管理的內(nèi)猾容：續(xù)以施工項蠻目經(jīng)理為桶首的項目話部，在項折目工程施吩工全過程逝，為了取玉得階段和屠最終施工惱目標(biāo)，必怎須加強以紋下施工項輝目管理內(nèi)鏈容：眠(1咐)咐建立施工呆項目管理籃組織：碰①景選準(zhǔn)并聘謀任項目經(jīng)翻理：它必塑須滿足項疫目經(jīng)理最峰基本的條渠件：具備子政治、領(lǐng)厲導(dǎo)、知識竟、身體素蘇質(zhì)和實際臺工作經(jīng)驗貢。即：一險是懂本專透業(yè)技術(shù)，澇通曉本專鼓業(yè)設(shè)計、帆施工相關(guān)叢規(guī)范、標(biāo)細(xì)準(zhǔn)，施工皆方法。是孫單位或當(dāng)損地本專業(yè)材技術(shù)的優(yōu)筋秀人員。寨二是有工威作干勁，賭能主動承獄擔(dān)賦予的閉責(zé)任。三曲是有成熟胡而客觀的煮判斷能力慕，即有經(jīng)獲驗，能發(fā)庸現(xiàn)問題和洪總結(jié)歸納裝問題的能牙力，并能曠取得最終園目標(biāo)，眼凍光長遠(yuǎn)。宮四是有本電職位的管刮理能力，助并具備較光高的口才菌和文筆能岸力。五是永為人誠信融可靠，言誘行一致，拉說到做到棚。以誠信植為第一性往命。六是缸機智、精美力充沛，斜能吃苦耐費勞，有足騙夠的體力贏，智力，良處理可能稱發(fā)生的各儲種問題。罪②顛根據(jù)工程鑼項目和當(dāng)剛時當(dāng)?shù)丶暗葮I(yè)主要求智，組建奮以勝“列六大姐員買”勞為核心的壘施工項目監(jiān)管理機構(gòu)暫，并明確券責(zé)任、權(quán)督限、義務(wù)門。竿③永結(jié)合公司泡各項規(guī)定塊制度和工流程實際，爽細(xì)化相關(guān)區(qū)管理制度扛和要求。還(2遭)詳編制施工搞項目管理孔規(guī)劃：麥對施工項脖目管理目芳標(biāo)、組織乎、內(nèi)容、職方法、步廣驟，重點抵進(jìn)行計劃認(rèn)和決策，方形成具體刊工作文件梁，是項目志部施工前衫一項十分晃重要的工凈作，主要奧內(nèi)容：蹦①粉分解施工昂項目和階殺段，確定揭各項目、槳階段的控加制目標(biāo)。賺從局部到病整體地進(jìn)榮行施工活裹動管理。煌②勉繪制施工森項目管理版工作體系侮圖和施工蘭信息流程描圖。燈③場根據(jù)公司警工程部下植達(dá)單的亞“溝管理大爸綱衣”再編顏制培“瞇施工項目玉管理實施裝規(guī)靜劃百”鼻，確定管京理重點、進(jìn)形成文件撐，以利執(zhí)職行。謎(3恐)以進(jìn)行施工織項目的目翁標(biāo)控制：弓即工程全很過程的進(jìn)送度、質(zhì)量渾、成本、霸安全等的朝控制，并舉隨時通過盡組織協(xié)調(diào)劉和風(fēng)險管克理進(jìn)行動蕉態(tài)控制，勇保證目標(biāo)橫的最終實采現(xiàn)。稅(4將)狐優(yōu)化配置咱和動態(tài)管未理施工現(xiàn)鹽場的生產(chǎn)汽要素：跨人力、材送料、設(shè)備欣、資肯金茅(欺經(jīng)揀費盾)裁和技術(shù)是將保證施工三項目目標(biāo)劈實現(xiàn)的保供證，其管答理主要是譯：辱①沈根據(jù)工程哨特點、現(xiàn)離狀、上級端意見，不確斷分析本枯項目部各禍生產(chǎn)要素敘的情況。予②冤按一定原橫則、方法統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)對稱要素進(jìn)行愉優(yōu)化配置膨，并及時畝評價再優(yōu)跪化。志③歪全過程及見時有效的居各生產(chǎn)要容素動態(tài)管勞理和優(yōu)化磨配置，是州項目部必奪須時刻關(guān)叼注的中心熊工作。沸(5缸)共嚴(yán)肅施工多合同的管歡理：猾履約經(jīng)營謊，合同管微理是本公腐司必須加濃強的重要銜方面，保叢證合同條棒款的落實送是一項執(zhí)梅法、守法雜活動，是荷誠信經(jīng)營哭和合法競五爭的重要綱管理內(nèi)容打。盆(6愁)炎施工項目氧的信息管周理：原始搜數(shù)據(jù)、材咽料的搜集正和積累，鍬是項目管針理的基礎(chǔ)墾，是現(xiàn)代姐化管理復(fù)卸雜活動，豈充分運用輛現(xiàn)代計算朋機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)擊行內(nèi)外部至最高效的喚各種施工貿(mào)項目管理場，它是各劫項目管理聯(lián)的基礎(chǔ)和抽重要組成蓋部分，是撓體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)水平、能懷力的重要讀表現(xiàn)。信(7臥)敘施工的組倉織協(xié)調(diào)：捎疏通和排備除施工中京的各種干咸擾、障礙姻，采取各撈種主動、功積極措施胃，運用國遺家、建設(shè)測單位的條漁件，依靠懇各級組織倉，采取各菜種形式和簽手段主動津協(xié)調(diào)，上廢門協(xié)調(diào)，晚取得諒解吊，保證工卸程的順利地進(jìn)行。臣第九烏條案銳施工項目黨管理的程滔序：配(1揚)售公司工程帽部編彈制撓“柱施工項目傲管理規(guī)劃緩大被綱駝”柄，詳見第專六章于第償2腹6模條。順(2巡)鎖編制投標(biāo)避書并進(jìn)行北投精標(biāo)秒個(嗎中滑標(biāo)歡)性。躁(3歷)占簽訂施工演合同。甲(4剖)善選定項目宣經(jīng)理。奶(5挽)語項目經(jīng)理掌接受法人吉委托，組遼建項目經(jīng)爪理部和施趴工隊伍。企(6芬)煙公司工程仁部代表法蜘人與項目森經(jīng)理簽盲訂障“糕項目目標(biāo)攻責(zé)任樹書店”個詳見第七期章朝第濃2滲9鉗條。臨(7脾)榴項目經(jīng)理耐部編果制梨“儀施工項目刮管理實施加規(guī)反劃帥”嘴詳見第六攻章拴第線2率7墻條。朝(8撈)掩進(jìn)行開工膊前人、財?shù)?、物等全孤面?zhǔn)備，含并按時進(jìn)更點。掩(9憤)戀施工期間艦按醬“研施工項目下管理實施除規(guī)詞劃縣”蜻進(jìn)行管理結(jié)和控制。拼(10喘)舍進(jìn)行初驗鋪前的準(zhǔn)備胡和自檢自墨查，保證咱竣工驗收赴、竣工結(jié)途算的順利侵，按時清刮理各種債五權(quán)債務(wù)、數(shù)材料清點猛、核對、虛轉(zhuǎn)賬，移統(tǒng)交工程和澆竣工資料仿?；?11鳳)浸進(jìn)行項目請部考核，楚經(jīng)濟(jì)分析心，工作總糖結(jié)。鞭(12船)懸工程部代常表企業(yè)對妨項目部進(jìn)師行考核、且評價，兌尊現(xiàn)貓“御責(zé)任脂書購”驕中的獎懲淡條款。咽(13腐)況項目回訪防保修，項浪目部解體止。儀第十申條防犯施工項目述管理的考續(xù)評：家(1杯)戴考評的作碰用：規(guī)范狡項目管理照行為，鑒儉定項目管儲理的水平落，確認(rèn)項海目管理的慶成果。閃(2因)堡考評的主炒體：本公造司所有派糧出的工程掩項目經(jīng)理粘單位。請(3鄭)播考評的對藥象：經(jīng)理歸部、項目娘經(jīng)理。冰(4險)豬考評的依說據(jù)：行按磚“泊項目管理布目標(biāo)責(zé)任鹽書盤”肺的要求。巾(5搞)那考評的期就限：按年鋤度或項目擁終了進(jìn)行即。泄(6匆)蕉考評的時親間：竣工昂驗收合格雹后，移交?？⒐べY料致、完成竣柳工結(jié)算編瓣制和審計副后進(jìn)行。征(7野)得考評程序廣：換①掌制定考評寨方案，并肉經(jīng)法人審皮批后實施遷。揮②抖聽取項目咽經(jīng)理工作島匯報，查刺看項目經(jīng)科理部有關(guān)匯資料，對紹管理層和礦基層勞務(wù)飄人員進(jìn)行農(nóng)調(diào)查，了秋解相關(guān)單鄙位意見。殖③約實地考察泄已完成工聽程。怨④舅按公司各笨專業(yè)考評輛標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行掠評分。需⑤削草擬考評糞報告，征符求公司相師關(guān)部門意古見?；芒掎斚虮豢荚u通項目經(jīng)理菊公布考評全結(jié)果。械(8旅)返項目經(jīng)理皇部應(yīng)提供猾的考評資組料：抱①蔬完顛成柄“卵施工項目暫管理實施鍛規(guī)釋劃鐵”不的計劃，釘方案及詳春細(xì)情況。衛(wèi)②伐項目部全芽部往來文曬件、函件燒、鑒證、招記錄、報羊表、鑒定僵、證明、怨票據(jù)等束。風(fēng)(弦應(yīng)分門別咐類匯總統(tǒng)著計裝帥訂還)殃。役③翼各項技術(shù)嚇、經(jīng)濟(jì)指滴標(biāo)完成情謹(jǐn)況和分析承資料。占④耐項目經(jīng)理獸的總結(jié)報戴告弓(戒包括技術(shù)牧、質(zhì)量、折成本、安撞全、分配之、物資、架設(shè)備、合算同履行等赤全部工作郵總福結(jié)蓬)咸。戚⑤志合同運行囑、制度落襲實、員工術(shù)定量完成盼技普工、充材料、臺沿班運行情貢況。交(9夕)扔考評部門比應(yīng)提供的每考評資料腦：借①融考評方案星與程序；納②濕考評指標(biāo)冰、計分辦胡法及有關(guān)善說明。豆③增考評依據(jù)踏。魚④序考評最后永結(jié)果。鎮(zhèn)(10迎)多考評指標(biāo)技：竟A盤：定量指就標(biāo)：趣①延工程質(zhì)量魚評定打分賞等級及總鵝分。垂②幣工程成本癢完成情宇況馳(置各項指標(biāo)激完成與標(biāo)靈準(zhǔn)比評較跡)專。濾③凡工期執(zhí)行境情況。差④聲安全考評冬評分等級斧和總分。繡B辱：定性指灣標(biāo)：步①厲執(zhí)行本公激司各項規(guī)枯章制度，鐘遵紀(jì)守法渣情況?；á诖问┕ろ椖孔x管理資料趙收集、整沒理情況。之③責(zé)工作方法年、思想教勝育的效果冤。仔④塞其他相關(guān)國單位、人熟員的意見涌。岸⑤銹項目管理兆中的創(chuàng)新漲精神。?、夼P環(huán)境保護(hù)鼻、保持情聰況。牙第十一講條妥載施工項目嬌管理中應(yīng)鄰注意的問格題：撲(淡1)侵縣施工項目畢的組織機想構(gòu)各類人去員必須和液投標(biāo)一致榨。并及時疲填報建設(shè)璃、監(jiān)理和規(guī)公司工程愉部備查。驢(2圾)候統(tǒng)一著裝烘，統(tǒng)一掛揀牌壯(校工作掠證蟻)怠，帶齊勞蠶保機工具央等。事(3色)判現(xiàn)場材料箭、機工具連、物品、鳥油料堆放展整齊、安墻全，并有目標(biāo)志和進(jìn)黑出請領(lǐng)卡播。擠(4絲)被施工中必妨須晝夜設(shè)逗置安全警歐示標(biāo)志。瞧其標(biāo)志符第合相關(guān)規(guī)計定。崇(5刃)娃各種簽證條及時準(zhǔn)確決。辮(6蜜)額堅持每天幸上崗前的惑安全、質(zhì)梳量教育，安堅持施工鏟隊、項目之經(jīng)理部的排工作、安辭全日志記卡錄。棍(7你)早杜絕無許點可、委托醋的施工。戚(8繩)泉應(yīng)急搶修卻后應(yīng)及時纏補辦施工植委托書。羞(9鞠)捎發(fā)現(xiàn)無法撞執(zhí)行原計勇劃工期安抄排的工程頓項目，應(yīng)陰及時填予報嗚“陶工程臨時壓延期申請桑表鬼”燃，并取得丸建設(shè)和監(jiān)哥理方簽證連。階(10尚)眠按各運營炎公司要求也及時填報魚各類報表岔和總結(jié)。遠(yuǎn)(11雪)限嚴(yán)格按會擋審后的設(shè)燈計和施工玩合同施工運。有變化敞的應(yīng)由設(shè)羞計單位及牲時出具設(shè)府計變更單并，并歸檔嘴保存。蘿(12社)迅施工中不記得出現(xiàn)二那次整改。掩(13供)材施工隊長荷必須親自蠅主持驗收壇前的自檢溉自查，審瞇查全部竣膜工資料、暖隨工簽證密，并對其僚負(fù)全責(zé)。庸(14香)逆要保證施椅工現(xiàn)場的悟整齊、干穗凈、安全渡。發(fā)(15匹)辛保證舊材辮料的如數(shù)谷回收，剩圓余材料及閉時上交。劇(16銀)停嚴(yán)格遵守盡安全操作件規(guī)程，確帶保安全施聯(lián)工，施工齡隊長對其姿負(fù)全責(zé)。封(17鉗)盾年終業(yè)績譜考評名列邀本公司最擾后一名的假施工隊長冷將被除名結(jié)。最后一蟻名的項目介經(jīng)理將重抱扣全年獎曉金。過(18同)或注意雨季現(xiàn)和鬧區(qū)施辱工的各種源保障措施原的落實。替注意井下害、函洞、叼深坑的作召業(yè)，嚴(yán)防欄中毒和其筍他不安全袖操作，加孤強現(xiàn)場管幣理。義(19咬)柱機工具、丑設(shè)備和個現(xiàn)人配發(fā)用托品必須責(zé)黎任到人，沖誰丟誰賠左。及第三訂章辭濱施工項目爭經(jīng)理棍第十二肯條童號施工項目膽經(jīng)理應(yīng)具類備的素質(zhì)枕：么①翁具備符合鉗施工項目鹿管理要求客的能力。里②躲具備符合蟲施工項目湊管理經(jīng)驗灣和業(yè)績。摩③戴具有承擔(dān)執(zhí)施工項目峽管理任務(wù)突的專業(yè)技款術(shù)、管理群、經(jīng)濟(jì)和田法律、法哲規(guī)知識、慢能力。技④判具有良好蚊的人品道闖德。例第十三財條窯啊項目經(jīng)理她的權(quán)限：阿①秋參與公司賢在工程中撓的各種洽逆談、商談態(tài)等活動，噴受委托簽獄署有關(guān)合李同、協(xié)議田。謠②墨經(jīng)授權(quán)組天建項目經(jīng)避理部，選捐擇、聘任它管理人員融，確定各納自的職責(zé)箱、任務(wù)、裹要求，并揚對他們定構(gòu)期進(jìn)行考脖核、評價志和獎懲。質(zhì)③商主持項目葡部工作，姓組織制定勺施工項目鎖的各項管裁理制度、蟻實施規(guī)劃叮、施工組泊織設(shè)計，妹把好施工夜質(zhì)量關(guān)，草主持處理譜重大質(zhì)量暈和安全事念故。虜④胃根據(jù)法人屢授權(quán)，協(xié)來調(diào)和處理緒與施工項儲目管理有臂關(guān)的內(nèi)容宅與外部事抱項。理⑤烤公司法人腦授權(quán)的其騰他管理權(quán)聽力。波第十四祥條島辦項目經(jīng)理周的選拔：象招聘和內(nèi)豆部選拔相剃結(jié)合，領(lǐng)測導(dǎo)、機關(guān)裳、群眾、擔(dān)建設(shè)單位泰評議和選吵拔測定相貞結(jié)合，即意要看學(xué)歷正、專業(yè)，蹤更要看實糟際工作能核力和業(yè)績淹。逮項目經(jīng)理吐可根據(jù)年由綜合考評畢實行單獨比定級或參晴與公司總員的定級。惹第十五濟(jì)條曲處項目經(jīng)理耐的利益：俱最終利益蜘是項目經(jīng)鍬理行使權(quán)杜力和承擔(dān)林責(zé)任的結(jié)輩果，也是翻市經(jīng)濟(jì)條知件下責(zé)、緒權(quán)、利、鹿效相互統(tǒng)淡一的具體受體現(xiàn)，其跑獲得利益駝大體有：詠①符獲得基本練工資、崗休位工資和冷績效工資翼。熄②吳在完仿成援“汗施工項目埋管理目標(biāo)妄責(zé)任甚書躍”絲確定的各潔項目標(biāo)，稀交工驗收腥并結(jié)算審吉計后，接穗受公司機余關(guān)的考核橋和審計，而除得到物區(qū)質(zhì)獎勵外較，還可獲線得其他精酸神等獎勵店。多③參經(jīng)考核，祥未完成目忍標(biāo)責(zé)任書昨的，應(yīng)按先相關(guān)條款砌承擔(dān)責(zé)任攻，并接受讓經(jīng)濟(jì)或行駱政等處罰蔽。悠第十六硬條乖蝕項目經(jīng)理命的職責(zé)：該①括對工程實誼施承擔(dān)全與面的管理饑和決策，沖并對其承暈擔(dān)責(zé)任。校②處對項目經(jīng)憲理部和下嘉層施工實鋪體實行全變權(quán)管理。橋③塌項目經(jīng)理變部是由專葉業(yè)人員組訪成的實體章，不是行昆政管理班斧子，是有扭職、有權(quán)篩、干實事狠，決定和奴組織項目寺部及屬下歌全體人員弊達(dá)到一定瓦的工作目將標(biāo)，經(jīng)上懶級考評，網(wǎng)最終完成收責(zé)、權(quán)、騾利兌現(xiàn)的曠目的。隸④偏項目經(jīng)理迫標(biāo)準(zhǔn)和職敵責(zé)詳除見沸“銀第一篇師第省1返6辰條書”頓。填第四灑章嚴(yán)籃施工項目罰經(jīng)理部手第十七手條投搞一般規(guī)定香：小型施穗工項目，計可由法人推委托其他喊項目部兼謊管。家第十八館條睜歪項目經(jīng)理做部的設(shè)立去步驟：膽(1往)塑根據(jù)公司喝工程部下斥達(dá)頁的皇“撈施工項目逃管理規(guī)劃麥大腹綱介”笛確定項目暮經(jīng)理部的匠任務(wù)和組斬織形式。糟(2弱)歲根據(jù)公司滑工程部批雨準(zhǔn)通的匯“吹施工項目泳管理實施漸規(guī)平劃惱”溪，確定項戶目經(jīng)理部疼的層次、芹職能、工窄作崗位。箏(3玩)窗確定人員列、職責(zé)、騎權(quán)限。打(4楊)訂由項目經(jīng)繪理根悔據(jù)此“話項目管理綠目標(biāo)責(zé)任昂書鈔”鋼進(jìn)行目標(biāo)莊分解，確辱定各自的榆任務(wù)、要鋒求。灑(5廚)晴組織有關(guān)妖人員制定創(chuàng)相關(guān)規(guī)章以制度和目短標(biāo)責(zé)任考嬸核、獎懲通制度等。升第十九半條歪齒項目經(jīng)理癢部的組織偽形式：棒結(jié)合項目子的規(guī)模大篇小、復(fù)雜曾程度、專粉業(yè)特點、肢人員素質(zhì)哥和地域環(huán)鳳境而確定斜組織形式牽，并符合期下列規(guī)定誕：一般小疏型工程項尋目宜按直渾線職能形嬸式設(shè)置。撥第二十士條環(huán)鉗工程項目蔑經(jīng)理部的敬運行：遠(yuǎn)(1知)托項目經(jīng)理金應(yīng)組織經(jīng)彼理部成員家學(xué)習(xí)相關(guān)數(shù)制度，運奪行中應(yīng)定謀期、不定亡期地檢查巴執(zhí)行情況卡，分析存門在的問題勉，不斷地尖改進(jìn)相關(guān)葵制度。箭(2害)棍項目經(jīng)理眨應(yīng)參照崗彈位責(zé)任對內(nèi)下層人員違進(jìn)行檢查憂、考核、答獎懲。細(xì)(3牛)雁項目經(jīng)理擺應(yīng)對施工奏隊，掛靠瞞分包單位爸進(jìn)行執(zhí)行餅合同情況魯?shù)墓芾?。?4淚)爽在以下工法作完成后松，施工項勻目部即可謎解體?；⒐を炇帐⒑细瘢Y(jié)蛙算審計完臟成，簽訂竊保修書，吼并由工程勻部完成保編修任務(wù)委典托。完純成鹽“熟目標(biāo)責(zé)任漢書抹”饑工作內(nèi)容載，并經(jīng)考憐核合格，新辦理完相晉關(guān)手續(xù)，茶施工現(xiàn)場藏最后清理看完畢。即茶可解體項診目部。睡第五現(xiàn)章釣蕉施工項目棗經(jīng)理部的睛規(guī)章制度候各項目部助應(yīng)根據(jù)公獅司總的規(guī)陷章制度，啟并結(jié)合各豐自的具體欄情況，制攔定實施相喘關(guān)制度的夏細(xì)化措施泡或細(xì)則。挖第二十一蒙條可掀施工項目濃部相關(guān)制枝度內(nèi)容貪：遵榆各類人員挖的崗位職果責(zé)及日常鈔生活管理菊制度：處(2總)貍項目技術(shù)永管理辦法皮，特殊部挪位及重點慣工作流程順的要求及目措施等；唐(3際)領(lǐng)項目質(zhì)量菜管理辦法副；覺(4壯)示項目安全溝管理辦法民；律(5購)宗項目計劃容、統(tǒng)計與蠅進(jìn)度管理乞辦法；息(6酸)丘項目成本腸核算辦法湯；箭(7圍)漂項目材料光、機械設(shè)為備管理辦膚法；敵(8閘)結(jié)項目現(xiàn)場強管理辦法含；稍(9部)接項目例會雹及施工日仔記；翁(10優(yōu))慚項目組織練協(xié)調(diào)辦法金；誠(11寨)持項目信息筒管理辦法縱；突(12慨)算項目部后騾勤、生活腫保障辦法電；框(13癥)驢項目部其映他管理辦缺法；敞第二十二道條底畢各項目部債應(yīng)根據(jù)各搶運營公司叉的不同要嗎求及時修享改相關(guān)管敗理制度。瞇第二十三來條滅瓣各項目部頸修訂的制枕度與公司割總制度不鎖一致的，營應(yīng)辦理報得批或授權(quán)猜手續(xù)。滾第六錘章錯痛施工項目嚷管理規(guī)劃偵第二十四店條哈甘施工項目繪管理規(guī)劃皺內(nèi)容：諸(1虜)艦“記施工項目仇管理規(guī)劃陪大械綱泳”劃，由公司晃工程部在內(nèi)中標(biāo)后制衛(wèi)定并下發(fā)蒼各項目部萬。死(2妥)蠶施工項目知管理實施遣規(guī)劃，由廢項目部在辰開工前編思制，并報緞送公司工紅程部和建露設(shè)、監(jiān)理扛單位審批吹。乎第二十五工條英點當(dāng)項目部煙以編叔制鉆“灰施工組織蔑設(shè)戀計酬”給代急替澇“抓施工項目逆管理實施買規(guī)傻劃宰”珠時，舍其格“俯施工組織望設(shè)賭計裂”耍應(yīng)滿符足味“郊施工項目轉(zhuǎn)管理實施撥規(guī)恭劃壁”表內(nèi)容。撞第二十六躁條花續(xù)施工項目甜管理規(guī)劃用大綱編制崖：異1若、編制依棉據(jù)：蟻(1抄)港招標(biāo)文件塘及發(fā)包人痰對招標(biāo)文芳件的解釋耐。梨(2厘)飛公司對本覽次招標(biāo)文諸件分析、磁研究的意粘見、看法幟等。茅(3邁)孕本次招標(biāo)訊工程現(xiàn)場均情況及分咱析。聰(4豎)談建設(shè)單位選提供的相傾關(guān)信息和泄資料。碎(5岔)洪當(dāng)前市場贊相關(guān)信息芒。療(6開)淺公司法人育對本次投販標(biāo)決策意問見。田(7原)它公司對本創(chuàng)次工程建匠設(shè)總體要斯求等。占2旱、編制內(nèi)始容：愉(1葛)漸本次投標(biāo)分工程項目嗚概況；卷(2特)巴本次投標(biāo)禁工程項目講實施條件談分析；沃(3景)遞公司對本遠(yuǎn)次投標(biāo)活腫動及施工些合同簽訂返的具體策岸略及要求池；辨(4莖)慢公司對本樹次投標(biāo)工純程項目管幻理總的目浩標(biāo)要求；飼(5始)幻公司對各濟(jì)項目部組篩織結(jié)構(gòu)總蒼的原則要潮求；刺(6追)覆公司對本陣投標(biāo)工程線項目質(zhì)量宿目標(biāo)和施杜工方案的葉總體意見副；采(7偶)奧公司對本零次投標(biāo)工怖程項目工仔期和施工倡進(jìn)度總體最計劃；須(8惰)灶公司對本旋次中標(biāo)工忙程項目成屈本目標(biāo)總霉的方針、腦要求或規(guī)駛定；潛(9隆)喪公司對本平次中標(biāo)工呆程項目風(fēng)餓險預(yù)測和抖安全施工勒的目標(biāo)；饒(10偏)歲公司對本補次中標(biāo)工晃程項目現(xiàn)拋場管理和標(biāo)施工現(xiàn)場舌平面圖的免總體要求撈；胞(11帆)民公司本次需中標(biāo)工程絮施工合同富；播(12棗)狹公司對各額項目部文星明施工及組環(huán)境保護(hù)汁的具體要練求；售第二十七匆條霧喜施工項目盆管理實施舞規(guī)劃編制暮：莖一、編制冷依據(jù)：糠(1拾)聲工程部下殃達(dá)的本次卵中標(biāo)工悄程車“拒施工項目僚管理規(guī)劃泰大誘綱遲”挑。弄(2膊)引本項目部蠢與公司工間程部簽訂疊的薯“策項目管理地目標(biāo)責(zé)任厲書耽”橋。鵝(3畏)饒公司與建繞設(shè)單位簽敞訂艦的這“姜施工合乎同證”舉。凳二、編制蚊內(nèi)容：鄭1腰、項目工盾程概況：母(1斤)梅工程特點傅；救(2貌)事施工地點舞及環(huán)境特俊征；供(3慚)間施工條件渠；易(4傾)吳項目管理墊特點及總丹體要求；百2熄、項目工酷程施工具脹體部署：提(1必)畏項目工程辭的質(zhì)量、組進(jìn)度、成遍本及安全翻目標(biāo)；食(2甲)駁擬投入的充最高和平豎均人數(shù)；厚(3忙)斤勞動力使事用、材料洲供應(yīng)、機就械設(shè)備、血機工具、醉儀器儀表透、油料、晨加工部件稅供應(yīng)、經(jīng)之費供應(yīng)、陸車輛保障殃等計劃；臺(4校)繳項目工程盞施工程序巨；戲(5雀)堆項目工程面管理總體薪安排；村3甚、項目工倘程施工方培案：酬(1調(diào))融項目工程絞施工流向花和施工順件序；涂(2銷)蒼項目工程師施工階段桐劃分；股(3信)棟項目工程妖施工方法煮和施工機膛械安排計援劃；骨(4媽)舊項目工程廣安全施工檢設(shè)計；晌(5椒)幣施工中環(huán)議境保護(hù)內(nèi)尋容及方法頓；似4兄、項目工場程施工進(jìn)等度計劃：物(1醒)鴨項目工程大施工總進(jìn)售度計劃；枕(2像)置單位工程擁施工進(jìn)度憑計劃；菊5小、項目工廁程施工資敲源需求計慶劃：珍(1蠅)君項目工程輔各類技、圍普工需求迫計劃；宣(2蛛)禽項目工程繞施工主要敬材料、輔毅助材料和粗周轉(zhuǎn)材料墨需求計劃竹；眼(3趨)園項目工程賄施工機械捕設(shè)備、車捧輛等需求寶計劃；守(4有)例預(yù)制和加廣工材料、厭部件的需咬求計劃；到(5閃)編特殊機工案具、儀器純儀表需求禁；傷(6就)遼油料等的昆需求計劃泄；上(7蓬)父機動經(jīng)費珠需求計劃猜；轟6旦、項目工俗程施工準(zhǔn)答備工作計栗劃：鍛(1續(xù))族施工準(zhǔn)備帖工作的組修織及時間蠅安排；陸(2晝)弟施工技術(shù)栽準(zhǔn)備及編繩制施工質(zhì)屑量計劃；陳(3細(xì))匆施工現(xiàn)場膛準(zhǔn)備；陸(4州)變施工作業(yè)哄隊伍和管查理人員準(zhǔn)膊備；屢(5得)理施工需要路各種材料泊、物資準(zhǔn)攝備；火(6鄙)階施工需要竊的經(jīng)費準(zhǔn)貴備；遲7稍、項目工滴程施工平遍面圖：烈(1痕)承項目工程事施工平面遼圖說明；電(2蒙)題項目工程瓶施工平面倡圖。含：份運輸?shù)缆仿?、倉庫、廳場內(nèi)臨時明道路、臨悅時設(shè)施、虛生活設(shè)施姐、臨時水撤、電線路曉，食堂、陜廁所、消造防通道、憲設(shè)施位置竊等；俯(3伍)圾施工平面員圖管理規(guī)桑則，當(dāng)場生地狹小時藝，施工平燦面圖應(yīng)分裝階段布置觀。害8倉、項目工臺程施工技堡術(shù)組織措寸施計劃：帶(1遇)駁保證進(jìn)度頸目標(biāo)的措破施；辭(2斯)房保證質(zhì)量攪目標(biāo)的措旦施；擔(dān)(3捧)物保證安全疏目標(biāo)的措富施；護(hù)(4何)吧保證成本歐目標(biāo)的措似施；腐(5南)跡保證季節(jié)純施工的措嫌施；銹(6雄)畏保護(hù)環(huán)境冰的措施；膨(7堅)窗文明施工戚措施；杯9蓬、項目風(fēng)載險管理規(guī)五劃：瀉(1姓)工風(fēng)險因素瀉識別一覽乓表；括(2錫)尊風(fēng)險可能足出現(xiàn)的概至率及損失勉估計；素(3燙)藥風(fēng)險管理割重點；間(4寇)然風(fēng)險防范蒜對策；卵(5榆)攜風(fēng)險管理盯責(zé)任；幣1北0氧、施工項繳目信息管恩理規(guī)劃：順(1掌)秀施工隊、窗項目部、興公司總部普、建設(shè)單柱位、監(jiān)理司單位之間雨信息流通碌實施計劃曉；切(2初)蘭項目部信進(jìn)息中心的質(zhì)建立規(guī)劃跑；刪(3網(wǎng))受項目部項飲目管理軟化件的選擇虎與使用規(guī)蔬劃；夸(4證)雖信息管理傾實施規(guī)劃汽；篇1料1處、施工項駐目工程技蛛術(shù)、經(jīng)濟(jì)挑指標(biāo)分析盲：舍(1茄)恢總工期；晃(2盒)戰(zhàn)完成主要艙工程量；益(3樓)炭工程質(zhì)量我達(dá)標(biāo)情況互；甘(4籠)赤項目工程塔計劃總造岡價，總成每本止,起實際完成雕造價和成緒本；勤(5野)新項目工程到使用總技富工、普工臘數(shù)量；邁(6給)療項目工程購機械臺班桶使用情況軟；植(7陡)捉項目工程脖主要材料振和輔助材爽料使用量屠；乒(8洞)渣公司總部謀要求完成喘的其他指刃標(biāo)統(tǒng)計分扛析；刃三、編制損程飯序舉,勉(覽詳見本篇郵第艱2苗8凈條流突程沸)童：叫①橋?qū)κ┕ぴO(shè)式計、合同怠和施工條堆件進(jìn)行分添析；紹②壩對施工項研目管理規(guī)剃劃大綱、砍項目管理睛目標(biāo)責(zé)任坊書進(jìn)行分倍析；岸③哀先編寫目另錄及框架井而后進(jìn)行丹規(guī)劃編寫頓；觸④西項目部按播分工、劃毅分內(nèi)容、丟要求，分漂工編寫相匹關(guān)部分內(nèi)墾容；魔⑤繭由項目部尤經(jīng)理或指宅定人員匯沃總；梁⑥眾統(tǒng)一審查堆、修訂并要征求相關(guān)玻單位、人長員的意見濁；踢⑦旗最后修改摧定稿；脊⑧剛單項工程炊規(guī)模較小混時鏟(5臨0擾萬元以隱下故)鑰，話“酒施工項目爆管理規(guī)臺劃精”么可適度簡撐單；砌第二十八歸條貫排施工項目竭管理實施夠規(guī)劃編寫霉流程：榴第七杰章辱伍施工項目京管理目標(biāo)掉責(zé)任書翼第二十九石條秧薦主要內(nèi)容提：碌①堅項目經(jīng)理夸部與公司道各職能機屯關(guān)的關(guān)系師；幸②玉項目部需惠要的施工萍隊、人員逝的保證方輔式；干③闖本項目工掌程材料供濁應(yīng)方式、澆運輸、分心屯的計劃菜；歲④善車輛、油種料、機械晌設(shè)備、機駐工具、儀盼器儀表保瘦障計劃或狠供應(yīng)方式卵；密⑤效應(yīng)達(dá)到的搞項目進(jìn)度繩、質(zhì)量、糠安全、成津本目標(biāo)；糕⑥撲公司規(guī)章鋼制度以外焦、法人向銷本項目經(jīng)動理的委托傭事項；乳⑦鎖公司對本洞項目部全殘體人員進(jìn)功行獎懲的倡依據(jù)、標(biāo)絹準(zhǔn)、辦法膚及應(yīng)承擔(dān)幕的風(fēng)險；形⑧蟻項目經(jīng)理跑辭職和項租目部解體希的條件及蹄方法；陡第八氣章深派施工項目郊經(jīng)理委任絨書弄第三十云條堂午樣稿：犬(粒法定代表悶人泊)驕委任同志火為項目經(jīng)迎理，代表竄本公司全縣面負(fù)責(zé)在重通信專業(yè)己管線、綜先合配線工碼程施工中社的現(xiàn)場管不理、工程測進(jìn)度、質(zhì)策量檢查、暑材料管理誦、技術(shù)規(guī)涉范、工程災(zāi)結(jié)算、竣瘦工驗收及梢竣工移交默等方面的腳工作。本澤委任書自噴簽署之日漂起有效期控為年。舍施工單位治：浩(排蓋釋章艱)驗法定代表埋人蠢：燙(京簽商章總)麥添偷年干株斑月悅裝劍日揀第九魂章獸**宰*強電信分公僵司通信工炸程施工隊探伍管理與鋸考評細(xì)則倦第三十一腐條泡秋本公司各計項目部除頃執(zhí)行本公址司施工管獨理辦法外凈，還應(yīng)根賄據(jù)各運營剝公司對施腫工單位的兵不同要求并和考評細(xì)坑則加以認(rèn)登真落實闖。躬**賞*躁地區(qū)或其部他地區(qū)，煮雖有多家倚建設(shè)單位忍，有的已枕有具體對突施工單位瓣的管理辦感法和考評染細(xì)則，有革的雖無書擴面要求，瓣但其內(nèi)容演都大同小殼異?，F(xiàn)灶以王“閑**腔*噴電信分公京司對通信挪工程施工枝隊伍管理泰與考評細(xì)蜻則子”倆為例，供鞋各項目部綁參政。請促結(jié)合各時網(wǎng)期，各運鬧營公司具此體要求加礙以修改，普作為應(yīng)對想運營公司辟的管理、瞞考評細(xì)則菜。遺第三十二經(jīng)條涼旬附晌“繭**菜*敞電信分公附司通信工唱程施工隊乓伍管理與沾考評細(xì)耕則留”借，詳見附櫻件也(督一腰)離。授附煤件屬(鈔一兼)浙：云**勻*度電信分公抱司通信工險程施工隊艘伍管理與主考評細(xì)則賊第一蜻章討才歲總則瀉第一蠶條驗奮為了進(jìn)一職步規(guī)范和部完善通信俯工程施工稀的管理工紡作，加強愿對施工隊模伍的管理燃，加快工逐程建設(shè)進(jìn)濫度，提高儉工程施工神質(zhì)量，實構(gòu)現(xiàn)施娘工姿“而高質(zhì)蹄化摸”鍵的目標(biāo)，液依據(jù)省電維信公司的奧有關(guān)規(guī)定峰，結(jié)改合稿**嚴(yán)*緣電信公司倡工程管理速的具體特杠點，制定杠本細(xì)則。疑第二晨條錢病凡參茂與寫**依*提省電信有撥限公胸司屋**蠅*蹦市分公司?。ㄒ韵潞喯Q像**級*掙市分公司貢）通信工幟程建設(shè)活拘動的有關(guān)邊單位和個咽人必須遵壇循本辦法買的規(guī)定。扯第三沾條羊**惹*唉市分公司泰網(wǎng)絡(luò)建設(shè)且部樹為張**熱*鳴市分公司亡的建設(shè)主本管部門，傻負(fù)責(zé)本細(xì)抽則制訂與表監(jiān)管，工尸程建設(shè)中瓜心為總建肥設(shè)單位，胡負(fù)責(zé)施工間隊伍的管闖理和組織義季度、半繪年及年終仁施工隊伍蠟業(yè)績考評搜，各縣（擋市）分公表司為分建扔設(shè)單位，房負(fù)責(zé)施工再隊伍的日箭常管理與描單項工程嶼業(yè)績考評榴。急第四聽條跪禽施工隊伍訪的管理考謀評根趁據(jù)翅**拿*肉工程建設(shè)既的實際采溝取業(yè)績考渣評和經(jīng)濟(jì)削獎罰相結(jié)龍合的雙重咳管理辦法染。桃第五致條邊臂施工單位久必須按詢幫價應(yīng)答文臘件（或投子標(biāo)書）中遇的承諾配銳備項目經(jīng)多理以滿足蒼工程施工腹要求，并價將孝在涌**飛*冰地區(qū)的辦姜公地點、舟機構(gòu)設(shè)置姜、管理人饞員、項目核經(jīng)理、技盆術(shù)人員、騰施工員花旗名冊及工群具、儀器滅儀表、車聲輛數(shù)量按同中標(biāo)區(qū)域昏上報建設(shè)招主管部門驅(qū)及有業(yè)務(wù)撒關(guān)系的分州建設(shè)單位駛備案。人扒員和設(shè)備膠未到位的阿不得承接派施工任務(wù)鍬，未經(jīng)備醋案或未能鵝通過測試捕的項目經(jīng)失理不得參們與青**羽*座電信的通必信工程施番工工作。烈為便于工刷作配合，括法人委托盜負(fù)責(zé)人不喜能變更（區(qū)與入圍資妄料一致）健項目經(jīng)理環(huán)應(yīng)相對固燕定，如有滲變更，施潮工單位應(yīng)鉗提迫前住7擔(dān)天書面通巡知建設(shè)單嶺位和有關(guān)搖各方，經(jīng)搭建設(shè)單位富同意后，喜替換人員聰應(yīng)提前半犧個月介入伶工程，熟柴悉流程后秘方可替換基。肉第六目條斗云施工單位找必須注與租**芒*億市電信分隨公司簽訂姑《通信建繳設(shè)工程施懶工合同》獲和《通信防工程施工彼安全協(xié)議訴書》，并駱按詢價文矮件（或招通標(biāo)書）的買相關(guān)規(guī)定匆交納工程夸履約擔(dān)保雄金。采第七眼條征矮施工單位妹必須遵打守栗**筑*然電信通信殊建設(shè)的有尤關(guān)規(guī)定，獄認(rèn)真執(zhí)行賴《漲**攪*賣電信分公醒司通信工姓程建設(shè)管屯理辦法》康，不得違盯反建設(shè)基糠本程序，飾嚴(yán)禁未立溪項先實施鍛，不得將點承包的工吼程轉(zhuǎn)包和進(jìn)非法分包非給第三人晉。荷第八領(lǐng)條菊清施工單位鐮必須依據(jù)興國家有關(guān)譯法律、法胡規(guī)和所有就工人（包駁括民工）通簽訂勞動拉合同，同健時辦理人慧身意外保訂險；不得鹿拖欠民工繪工資。壟第九處條也齒施工單位咳應(yīng)負(fù)責(zé)教鏡育好本單蠢位人員遵描守當(dāng)?shù)卣X府規(guī)定，探及時到當(dāng)施地公安派化出所辦理仇外來人員污暫住證及倘其它證件洲，處理好謎群眾關(guān)系柔。嚴(yán)格遵勻守有關(guān)的穿規(guī)章制度優(yōu)和保密規(guī)賀定，對所衰涉及的內(nèi)岔容負(fù)保密先責(zé)任。牽第十蠟條肉押嚴(yán)格遵守賤省、市電考信公司的扶廉政規(guī)定渾，積極配崗合建設(shè)單喉位做好廉匆政建設(shè)，悼落實廉政營承諾，不勸得向工程肺有關(guān)人員信贈送有影期響工程建治設(shè)活動的棚財物、返擴還折扣費戶和提供各雁種資助等礙；管好本腫單位員工丈，不做有農(nóng)違反廉政券規(guī)定和影裝響工程公古正、公平議實施的活豬動；在工疏程建設(shè)法喪動中發(fā)現(xiàn)數(shù)有違反廉術(shù)政規(guī)定情湖況的，請法及時向建餡設(shè)單位紀(jì)心檢部門舉牛報。熊第十一求條教晚施工單位冷應(yīng)積極主筍動提供上洞述規(guī)定內(nèi)搞容的相關(guān)僚資料，接慚受建設(shè)單配位的檢查觀。對不符億合第五、拼六、七、福八、九、影十條規(guī)定閱的施工單別位，建設(shè)抖單位有權(quán)仇不委托其芳施工和變峽更委托單匆位（須報薪批），直鋤至解除承庫包合同，落同時建設(shè)倚單位有權(quán)怕保留追究紋施工單位導(dǎo)相關(guān)責(zé)任疏及應(yīng)負(fù)法盤律責(zé)任。呢第二主章翅狀茄項目實施擁的管理董第十二舅條森圓工程施工鍵的組織縮1蛇、工程項殿目承接后室，項目經(jīng)楚理應(yīng)先對汽工程的圖務(wù)紙、資料蠢、技術(shù)要偽求等全面叼熟悉，并怠會同監(jiān)理念人員、設(shè)掙計人員到每現(xiàn)場勘察姿，根據(jù)工棟程實際情畏況，編制郵工程施工嶺組織設(shè)計窩方案，三霧個工作日穗內(nèi)報監(jiān)理復(fù)審批，審專批后報建攏設(shè)單位確露認(rèn)。景2賠、工程施笛工組織設(shè)光計經(jīng)監(jiān)理鄉(xiāng)單位審批筐，建設(shè)單感位確認(rèn)后鴉，施工單蹈位填好開拍工報告報酬送建設(shè)單沸位、監(jiān)理翁單位等相牛關(guān)部門批湖準(zhǔn)后才可特開工。應(yīng)慚急搶修工稍程可先開責(zé)工，劫在竄4夫8顧小時內(nèi)補竊報開工報容告。桃第十三吼條移溫工程施工秤時限以施坦工委托書總為準(zhǔn)，不趙具備施工盲條件或不塊可抗拒的暫因素影響就工程進(jìn)度瘡，施工單鍬位要及時數(shù)向建設(shè)單什位匯報，龍并填寫工照程臨時延膝期申請表求，向隨工哥、監(jiān)理人染員簽證報乏建設(shè)單位悉審批同意揉后方可延梳期。同時擠施工單位約在安排單蘇項工程進(jìn)漿度時，應(yīng)報充分考慮博建設(shè)單位詞經(jīng)營、服壽務(wù)等方面斤的需要，惠先急后緩母，逐個子欺項按時完死成，子項選時限以施廚工委托書棵或通知書赴為準(zhǔn)。湖第十四繩條眉盞工程施工纖報表加1性、施工單被位每周周受四（上橫午噴1久0寨：央0亞0預(yù)）需報本確周工程進(jìn)豆度報表、干下周工作磨計劃，每豎月探2式0愈日（上業(yè)午虛1你0類：除0異0障）需報本惕月工作報歸表和材料蜜領(lǐng)用報表挖及下月工捐作計劃和鉗材料使用漿計劃。敞2默、各種月噸報表日期適范圍為上顯月崇2簽1左日至本齒月沈2淺0旱日。桌3緒、各項報捉表按工程冊所在地分亭別上報各牽建設(shè)單位岸，同時上癥報總建設(shè)厭單位備案非。虧第十五羅條掙疑施工現(xiàn)場疏的管理希1桃、施工人筆員必須掛趨牌上崗，晌盡量統(tǒng)一劇著裝。嚴(yán)要格按安全嗎操作規(guī)程奴進(jìn)行施工籌，佩戴好筐安全帽和影正確使用暴好勞動防去護(hù)用品。炭2駝、因施工使方引起用鋒戶話費爭痕議，由施林工單位負(fù)雪責(zé)向用戶宮賠償及承淋擔(dān)其它責(zé)首任。溜3票、在公路緒上、街道膛邊以及有劇危及安全媽的地方施堵工時，施們工現(xiàn)場周駝邊應(yīng)做好洲安全警示庭標(biāo)志，提旁示過往車辭輛和行人累注意施工福安全。施昂工現(xiàn)場管綁理人員要畜認(rèn)真履行虎職責(zé)，做竄好現(xiàn)場監(jiān)載督管理工碑作。暫4式、在通信洽機房作業(yè)尺必須嚴(yán)格膝遵守機房惑施工的有陵關(guān)規(guī)定。沾進(jìn)入機房灰施工必須洞事先通知浴項目經(jīng)理特和維護(hù)隨必工人員并弄提交機房川施工申請徒表，施工雪現(xiàn)場必須辟做好安全楚警示標(biāo)志吳，施工用加電需填報傅機房用電喇申請表，狂經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄇ嘣O(shè)單位審趣批后，方削可施工。親離開機房檢時，工程訪余料等雜脆物要清理出干凈，保勞持機房衛(wèi)阻生、安全搏，并由維極護(hù)隨工人妖員簽證確狠認(rèn)。萌第十六葉條賞樸工程施工釘質(zhì)量捷1稀、施工單顫位應(yīng)建立渡健全質(zhì)量度保證體系攝，落實質(zhì)攜量責(zé)任制爐，加強施泊工現(xiàn)場的期質(zhì)量管理鋼，各標(biāo)段擊至少配備嚼一位專職播質(zhì)檢員。姨2序、工程施樸工必須嚴(yán)呀格按部頒渴標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)候計文件要貞求執(zhí)行，夕以及省、難市電信公久司有關(guān)通然信工程建甘設(shè)的有關(guān)邊文件施工墓，確保工五程質(zhì)量達(dá)繡到應(yīng)答文竟件（或投每標(biāo)書）承糖諾的標(biāo)準(zhǔn)授。工程質(zhì)絮量的評定沉按尺**印*相電信分公俱司工程施孫工質(zhì)量評料分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)聲行。食3所、施工單帆位應(yīng)密切悄配合隨工留人員，做擦好隱蔽工析程簽證工胖作。無特尺殊情況隱當(dāng)蔽工程工廉作量隨工填簽證應(yīng)當(dāng)呀天在現(xiàn)場慰簽證，并橫應(yīng)做到準(zhǔn)竹確無誤。辭4夕、對施工久中出現(xiàn)的癢質(zhì)量問題萍或施工過廊程檢驗不聯(lián)合格的項毅目，施工技單位應(yīng)在棉整改通知挽書規(guī)定的很的整改時找限內(nèi)完成萬整改，以喂書面回復(fù)兆整改情況塔，并達(dá)到炕符合質(zhì)量翻要求。同羨時整改通腳知書應(yīng)裝展訂進(jìn)竣工度資料中。棟5蜘、工程施搞工進(jìn)行線也路或設(shè)備掃割接，必斜須嚴(yán)格按罵照疲**描*隙電信分公挑司的有關(guān)喝規(guī)定以及關(guān)各縣（市驚）分公司繪根據(jù)各縣草具體實際卷情況制定哲的割接管規(guī)理方法執(zhí)召行，并制續(xù)定割接方獻(xiàn)案，認(rèn)真飛全面調(diào)查迫核對用戶窩資料，項毫目經(jīng)理要峰對割接負(fù)喂全責(zé)，并鑼到現(xiàn)場組棵織割接。珠6座、施工單背位應(yīng)嚴(yán)格厘按設(shè)計文淹件組織施齒工，在實蹈際施工中屈如需變更披設(shè)計，應(yīng)少上報監(jiān)理踐審核，經(jīng)論建設(shè)單位撞同意后，翠由設(shè)計單廚位進(jìn)行設(shè)逃計更改，便方可繼續(xù)料施工。遠(yuǎn)第十七既條蜜旨工程竣工拉驗收刮1盾、工程竣柿工后，施廚工單位應(yīng)鵝配合監(jiān)理借單位做好邊工程預(yù)驗?zāi)?，?jīng)預(yù)叢驗合格后姿，填報工脾程竣工報鐵驗單表及鑼竣工報告拐經(jīng)監(jiān)理批時準(zhǔn)后上報半建設(shè)單位見申請驗收頑。懸2割、對初驗惕存在的問漏題施工單沃位應(yīng)按整匆改意見書餅要求的時懼間內(nèi)（原洪則茶上鋼7亂個日歷日刃以內(nèi)）將意存在的問其題整改完蓬畢，并承豐擔(dān)自身原顯因造成的歲整改費用醋。采3顏、工程竣矛工資料應(yīng)額準(zhǔn)確、清鴿晰、齊全內(nèi)。施工單順位應(yīng)提交景竣工技術(shù)俱文件不少見于六套并輸必須同時取提供與建也設(shè)單位資愈源管理系碼統(tǒng)相符合贏的電子文侍檔。因線扛路資源集航中管理需改要，管線妻工程竣工摟圖紙施工沖單位必須神協(xié)助錄入鹿計算機資放料辮庫黑(舒未完成錄討入項目不緩得終悄驗強)脂?？⒐Q趟算資料可醬參照范本慎，線路竣待工決算資孤料應(yīng)包括榜如下內(nèi)容睛：納1佛、封類面欺2灰、目炮錄屈3順、定案通適知步書充4盤、施工單娃位、建設(shè)未單位送審艱承諾迷書悄5階、立項批家復(fù)斜6騰、設(shè)計會刷議紀(jì)戶要別7踐、建設(shè)項混目計劃書爆及工程設(shè)灘計文件、變變更設(shè)計片文寨件全8仆、工程競遵價文魂件秤9捏、合同及商委托塘?xí)?圖0作、竣工編市制說穩(wěn)明星1順1釀、開工報呢告餓1徹2撈、工程施猛工組織設(shè)頓計咳1鈔3傷、工程竣路工報驗單外表及竣工怨報鐮告訴1裂4蛋、驗收證殊書行1浸5墳、測試資眨料降1刊6紫、評分芽表貌1利7形、隱蔽工往程簽證及橋其它有關(guān)腐簽叔證紛1族8究、工程量萍統(tǒng)計則表槳1寫9臘、工程材傭料用量分城析匯總況表能2凱0僻、結(jié)算棚表無2捐1疲、物供系培統(tǒng)提供的墓領(lǐng)退料匯猴總清單及短材料平衡浸表涂2幸2誠、竣工圖觀紙憤2話3混、建設(shè)單鼻位初審意持見或其它院說磚明胃2董4押、工程臨幟時延期申郊請表及工應(yīng)程臨時延五期審批表咱、工程最尤終延期審機批表甲25魚、超投資運計劃部分駕的補充批搭復(fù)文娛件醋2努6專、合同外骨工程單價等申報硬表將2秤7認(rèn)、拆舊材既料繳料聚單厭2妙8完、人孔卡載片展開典圖正(損管線工飽程眉)2副9類、其它應(yīng)趣附文件唱。歐(病具體格式桌詳見范危本返)前第十八雄條姐擋工程材料瘡管理憐1逼、各施工閉單位需按介中標(biāo)區(qū)域歸及專業(yè)配悔備專職材討料員，并站分別上報乖有業(yè)務(wù)關(guān)繡系的各建霧設(shè)單位物志供部門以聾及各**購*貓市物供中睛心備案。罵2救、工程材貴料實行單屆項工程管棋理，施工機單位領(lǐng)用筒材料時必佳須填寫工蝴程項目編元號并根據(jù)彼工程施工爽進(jìn)度及每襲個工程材流料需求情協(xié)況填寫領(lǐng)油料單經(jīng)建材設(shè)單位審辛批同意后例，由報備皮的專職材輩料員到物欲供部門辦夫理提料手鉛續(xù)。施工殘單位每次思提料后要數(shù)將提料情誦況向建設(shè)襲單位工程藏管理人員拔報帳。越3癢、施工單抬位要加強太現(xiàn)場材料評的管理，日做好材料生進(jìn)出的明響細(xì)帳昏本播(嗚按單項工盟程呼)爆，做到帳耕物相等，舊隨時接受順檢查。并絹在每珠月源2吧0贈日前和建磨設(shè)單位物仙供部門核擋對每項工掃程材料的寧領(lǐng)用情況聞并簽字確田認(rèn)。歐4筒、工程結(jié)蛙算審計后挪，施工單理位根據(jù)審肉計結(jié)抹果裂5乒天內(nèi)辦理坐退、領(lǐng)料礎(chǔ)手續(xù)，做略到呆“抱工畢料西清仍”桶。象薄5刮、由施工財單位負(fù)責(zé)腎采購的設(shè)紹備、材料塘、配件，姨需向建設(shè)戒單位指定曠的供貨商騎采購，同學(xué)時必須符普合國頒、本部頒技術(shù)貫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)鴨和設(shè)計文儀件要求，悼到貨后需劫報監(jiān)理檢退驗和建設(shè)錄單位抽驗有，經(jīng)同意嗚使用后，災(zāi)方可使用要。題究6耐、施工單孝位在使用沫建設(shè)單位庫提供的材蜘料前，應(yīng)麥對材料進(jìn)翻行檢驗并所存檔備查翠，檢驗不廉合格不得削使用，若障未檢驗，怒在施工中憑出現(xiàn)問題坡造成返工陣，返工費偉用（含材訓(xùn)料費）由年施工單位哲承擔(dān)。若福因施工單種位無嚴(yán)格迎按操作規(guī)餓范施工而哈造成材料貝的損壞或頑由于管理增不善造成投材料丟失溝和短缺，少施工單位患應(yīng)按材料量原價予以瘦賠償，從央施工費扣買除。謎賣7暖、工程拆厘舊料要按容設(shè)計文件寫要求進(jìn)行抄回收（無魂設(shè)計的施蓮工單位要秘先繪制拆數(shù)舊圖紙）早，并經(jīng)建羨設(shè)單位同迷意后方可掙拆除。設(shè)歐計文件中川無明確規(guī)室定的按公煮司規(guī)定的候拆舊原則租，即歷：戶①芳最大限度纖地完好收出回要拆的咐所有材料瞎；慨②奇對光電纜邁拆除時，殲只能從接像頭處鋸斷欣，同時要唱避免損傷跨光、電纜洪表皮，并箏及時做好伶切口處的饑包封工作葛。煉③幟能拔起的療電桿一定哲要拔起，維而不能推彩倒令其斷嫂裂或全部錫敲碎緣。吊④蠶鐵件要配金套回收。屋8核、工程拆抄舊料回收手后，施工疫單位要對林電纜進(jìn)行巡封頭、保發(fā)氣和電纜胸特性測試?yán)?，對光纜票進(jìn)行電氣角特性測試甜，并掛牌果說明。其斷它鐵件要甚完整，破帳損的要按粘類合并整穗件。填好款拆舊材料姜表及測試礦記錄，經(jīng)淹建設(shè)單位墾工程管理問人員核實艱數(shù)量和是燈否報廢后鍋。施工單偷位要及時抬按領(lǐng)料程休序辦理可榴再利用舊枝料有關(guān)手殼續(xù)；報廢壟料由建設(shè)柔單位工程稱管理人員鉤上報物供穩(wěn)部門處理夕。短缺的喉拆舊料施限工單位要師按同期新巧的材料價蔽格賠償。捉9誓、廢料（基包括電纜浪接頭芯線翠）及工余葛料應(yīng)及時尺上繳，施端工單位不園得擅自處狗理。姿第十九百條敞乓施工單位茄必須履行吐《通信施璃工安全協(xié)騙議書》的晃責(zé)任和義峰務(wù)，同時爽在工程開喚工前必須搶組織安全雙教育和安脈全操作措鞭施交底，牌增強施工向人員的安束全意識，州提高操作專技能，建午立安全施溜工方面的跑記錄。開拆展班前安購全教育。襪第三叫章劍映掉施工的業(yè)六績考評錦第二十壘條堤欠業(yè)績考評喉分為單項林工程考評紛和綜合考企評。建設(shè)找單位根椐尊需要可進(jìn)杜行季度、范半年及年盛終綜合考喝評。求第二十一肥條間雨單項工程撿業(yè)績考評惱方式由建組設(shè)單位工狗程部門和碌維護(hù)部門侍、設(shè)計單簽位、施工岸單位、監(jiān)略理單位等攔相關(guān)人員館組成考評悅小組，在緒工程驗收追時各單位燕逐一提出哀驗收意見超并當(dāng)場評上分及簽字血。如被考互評單位對姐業(yè)績結(jié)果土有意見，愧可在一周憶內(nèi)向項目構(gòu)主管部門且市公司網(wǎng)榮絡(luò)建設(shè)部符申請復(fù)議問。析一、單項構(gòu)工程業(yè)績嗚考評電第二十二道條循各單項工程杏業(yè)績由建牛設(shè)單位根兔據(jù)第二章化規(guī)定對施曾工單位進(jìn)畫行考評，消考評總分挑為猾10扒0尾分，每個狂單項不設(shè)踐最低分，就扣車完合10廟0蘆分為止。佳一、工程總施工的組泄織：無施護(hù)工組織設(shè)州計的吃扣須1哀0占分；施工士組織設(shè)計肯不到位的解每項尾扣淹2防分；施工葡組織設(shè)計撐不及時報僅送的每阻超格1仗天璃扣修1輛分。無開矩工報告先敗開工的刪扣槳1齊分，應(yīng)急亭搶修工揪程聯(lián)4情8另小時內(nèi)無妹補報開工即報告的徒扣撒1撫分。屬二、工程蠢施工時限全：單項工惹程超施工呀時限館每皂1康日歷日柜扣濾2桑分；子項壘超施工時懸限啞每鼻1為日歷日宋扣孩1污分。棚三、施工堆現(xiàn)場的管包理：弓1鐮、違規(guī)操息作每次州扣種5附分；不按叉規(guī)定佩戴贏好安全帽門和正確使瓦用好勞動灘防護(hù)用品恢每人次額扣補0妥.5交分；不按場規(guī)定掛牌權(quán)扣窄0挎.5堤分孟/搖人次；換2稀、在機房鐘、公路、燦街道邊以感及有危及梳安全的地鬧方施工時掘，不按規(guī)姐定設(shè)置中給國電信施扭工標(biāo)志或飛施工標(biāo)志季挪做他用何的每次棚扣筐1余分。舉3凝、施工現(xiàn)亦場材料堆綠放不規(guī)范拒扣童3彩分；其它款安全措施什不到位貍扣修3織分。嘆4泉、在通信蹄機房作業(yè)呢必須嚴(yán)格場遵守機房寄施工的有榨關(guān)規(guī)定。種沒有申請灑、登記，晨每次因扣松5鬼分；發(fā)現(xiàn)緣吸煙、吃室零食，每痕次介扣傷1謎0輸分。離開路機房時，愛工程余料鬼等雜物沒泳有清理干想凈的每次份扣修2錢分。幕5森、因施工標(biāo)原因造成渣在用設(shè)備殲故障視障字礙級別艇扣王5-5里0寒分，重特賄大故障直兇接取消施踏工資格。照6幸、因安全暗措施不到塊位，造成妨人員傷亡樣的每人板扣預(yù)5懸0竭分。啞四、工程笑施工質(zhì)量菊1待、工程沒位配備專職家質(zhì)檢員或偷質(zhì)檢員沒鏟有對該工喝程的質(zhì)量拖進(jìn)行檢查嗎、督促的脾扣需1宣0于分，沒有奏檢查到位泉的每處水扣混2著分。（檢分查要有記揮錄可查）蘋2歡、初步驗指收不合格厭扣嘴1晶0圖分；整改臂超時肌限胳5技分畝/調(diào)次，重復(fù)揉整改雁扣東1技0壘分屑/裳次。蠟3佳、隱蔽工玉作量沒及走時簽證一待次逐扣棕2己分；工程逆量弄虛作錘假每次義扣擔(dān)1棋0鄉(xiāng)分。脖4郵、未能按冤設(shè)計施工界的每處鑰扣欺5除分。壩5哥、如需變率更設(shè)計而與未能按規(guī)題定程序辦休理變更擅涉自施工的快，每處其扣盤2越分。陰6才、工程施霸工進(jìn)行線榴路或設(shè)備鼓割接，資朝源調(diào)查不允準(zhǔn)確每項和扣勞5斜分，項目贏經(jīng)理沒到孔現(xiàn)場組織財割接的唉扣瞎5欺分。因割浴接引起用貼戶障礙必鄉(xiāng)須控制策在扔1蛙%頑內(nèi)，每躁超摟1軋部贏扣擱2說分；障礙取歷時每冠超賢1邪小時屑扣旬2以分。凳五、工程隸竣工資料怖、結(jié)算文嗚件：曾工程完工胳后煌1結(jié)5壁天內(nèi)必須蚊完成竣工噴結(jié)算資料磁編制，并冷報送建設(shè)迫單位，工于程竣工資漲料、結(jié)算永文件應(yīng)準(zhǔn)絡(luò)確、清晰碑、齊全，罵結(jié)算累計浮審減率不劍得超過正突負(fù)監(jiān)5閘%堡?？⒐そY(jié)暈算資料不耕齊全每項嚼扣攤5抗分；竣工戒結(jié)算資料圈不準(zhǔn)確未慶影響工程包造價每處御扣嶺1葉分，影響話工程造價栽的每處寧扣項2腐分；結(jié)算崗資料超時擦限每超此過代1攝個日歷日船扣范2鞋分，七日菌以上旋扣啞1吉0因分。鞏六、工程丑材料管理直：者1飛、施工單儀位要加強松現(xiàn)場材料偶管理，做崇好材料進(jìn)查出的明細(xì)話帳本，做惱到帳物相扒符，隨時藏接受檢查薯；工程結(jié)扇算審計后型，施工單盟位根據(jù)審倘計結(jié)怖果輝5煤天內(nèi)辦理盤退、領(lǐng)料街手續(xù)，做啄到慰“攤工畢料虛清息”棉。材料不妹符每項患扣腫2粒分，審后角超日限辦嗚理退、領(lǐng)伐料手續(xù)的枝每超仔過省1炸個工作日繩扣熊1倉分。慈2抓、工程拆肆舊料未按臺設(shè)計文件懂或其它相父關(guān)要求進(jìn)拉行回收每陸項次肯扣羅5蹄分，沒對鼻拆舊光電島纜進(jìn)行封斯頭、保氣怒、特性測騰試并掛牌泡說明的每劉項次山扣耳3竄分。宰七、在工擔(dān)程竣工驗脖收考評中下，施工單稱位沒有對腰設(shè)計、監(jiān)柴理單位是雕否設(shè)計、肺監(jiān)理到位橡、配合及搭時性等方販面進(jìn)行評塞價右扣懂5完分，評價隙失實每項陷次泛扣療2秋分。夠八、其它抱部分：施膝工單位應(yīng)沸到場的每進(jìn)缺絞席季1虛次樣扣晌1絡(luò)分；相關(guān)很單位及用偷戶有理由疏申告每次轟扣弦2蜓分；影響殲建設(shè)單位抗信譽每次懼扣袖1在0對分；盜打興電話每次睜扣凡1斤0狐分。溉多第二十三悔條額言單項工程豆除業(yè)績考半評外，下楊列情況還滿需進(jìn)行經(jīng)掃濟(jì)處罰，奶直接從施果工費中扣竹除：炎1輩、由于設(shè)志計原因或災(zāi)外界因素幅造成在工咽程實際施豐工中無法黎施工，需減變更設(shè)計場而施工單趙位未報批訊先施工的傘，造成工懼程投資額貍增加除了稿扣除增加剛額外加迷扣早200丟0沾元。萍2下、超施工但委托書時域限衫每攻1補日歷日扣慚施工降費灘50染0括元。因客犧觀原因經(jīng)里委托單位字同意延期滾的，以延邊期最終要必求竣工日店期為考核狡日期。朋3搜、開工報聽告、完工澤報告、工水程周報、隱工程月報意、材料報終表不及時受，每次扣奏施工難費顯50禍0號元；報表條不準(zhǔn)確的行每處扣施魔工誼費圍5戴0膨元。均4少、不按規(guī)扣定佩戴好書安全帽和黑正確使用襪好勞動防懶護(hù)用品每聾人惱扣損5脖0劃元。額5搬、施工人價員應(yīng)統(tǒng)一榴著裝，掛庸牌上崗不圣按規(guī)定掛型牌每人次嶼扣迷5孤0外元。乖6巾、在機房燦、公路、攻街道邊以競及有危及虜安全的地菊方施工時況，不按規(guī)鐵定設(shè)置中羊國電信施即工標(biāo)志牌協(xié)或施工標(biāo)劇志牌挪做每他用的每愉次妙扣村50個0含元。進(jìn)入斧機房未及相時申請的刻每次規(guī)扣仍20鴉0墓元。移7彈、因安全悶措施不到卻位，造成擺人員傷亡餃的扣除該識項施工費緊并承擔(dān)其氧它費用。踏8俘、工程初姻驗存在的旦問題整改欣超整改通復(fù)知書時限顛的椒第絮1牙日歷日扣納施工蛋費嗚50攻0值元。終驗仰后需整改矮的問題未純及時整改眉的超傅每忍1界日歷日扣鄰施工根費敞100霞0云元。（整攝改時限原堵則上不得轟超役過袖7浸個日歷日丙）神9篇、隱蔽工雖作量簽證宏不及時每壓次扣施工鳥費該50適0勞元，工程倒量弄虛作俗假每次處么扣施工疑費棗500-亮200競0孔元。讓1傷0渠、工程施否工進(jìn)行線柏路或設(shè)備呼割接，資駝源調(diào)查不商準(zhǔn)確每項曾扣濁10適0適元，項目籠經(jīng)理沒到裹現(xiàn)場組織微割接的每徹次井扣監(jiān)50糾0回元。因割醉接引起用摩戶障礙必少須控制負(fù)在困1姿%堤內(nèi)，每比超銀1鈴部煉扣罪20煎0儉元；障礙更歷時每昌超滿1御小時?？圻~20扣0雨元。暴1球1雀、工程竣摩工結(jié)算資曲料不齊全放每項飾扣姜50旗0碰元；竣工售結(jié)算資料計不準(zhǔn)確未跪影響工程少造價每處誦扣顆10裂0帽元，影響謠工程造價瓜的每處村扣崇50兼0賠元；工程營竣工結(jié)算出資料超時持限每超怠過構(gòu)1厘個日歷日轉(zhuǎn)扣吼20喚0污元，七日某以上漢扣晃100信0骨元。工程育審減率超勝過正貸負(fù)中5帝%墓以上扣審鄙后施工費駕總額個的書1沿%緊；超過正默負(fù)散10耀%朋以上每炎超椒1陸%鴉扣審后施留工費總額遺的滔3天%劈。單項工脅程造價低蓮于貌5妨萬元以下斤（造含若5肥萬元）的敬工程按以倍上標(biāo)準(zhǔn)代的候50圣%組處罰。洪1誘2納、工程拆學(xué)舊料沒按賀設(shè)計文件球或其它相崖關(guān)要求進(jìn)推行回收每怒項次怪扣佛50抵0歇元，沒對訂拆舊光電交纜進(jìn)行封拔頭、保氣起、特性測很試并掛牌術(shù)說明的每夸項次愛扣姜30飾0媽元。浴1爭3坦、因施工雪原因造成牙在用設(shè)備敢故障不影潛響通信的市每項脖扣膝50長0向元，影響筐通信的按前合同約定咽處理。蔽1鋼4礙、施工單懇位應(yīng)到場懼的每缺橡席貿(mào)1痛次認(rèn)扣勝10麗0梨元；不文極明施工引蠶起相關(guān)單辟位有理由瞞申告的每茶次扣施工腎費洪500-或100估0鐵元；用戶同有理由申警告，影響屬建設(shè)單位腿信譽，每舉次扣施工老費元1000亂-200磚0裙元；盜打衡電話扣施伯工租費鐮2000讀-300跪0綁元，情節(jié)厘嚴(yán)重的解斤除承包合瑞同。弦1馳5敲、施工單晨位每天出逐工前必須兇開展班前區(qū)安全教育攔，方可出搬工。無開邪展班前教攻育或班前強教育無記舊錄的每天嘗扣施工侵費異50池0眉元。嘆二、綜合崖業(yè)績考評騙枝網(wǎng)第二十四啦條菠悅亞綜合業(yè)績各考評由單貞項工程業(yè)速績根據(jù)工氧程量加權(quán)導(dǎo)統(tǒng)計和其防它考評組題成，總分錢為身10太0今分。勺螞撇第二十五鵲條叢叔下列情況以直接扣綜跳合業(yè)績考糖評分：刮階1掩、每周周嚷報不及時頌的每次豆扣錦0猶.5說分，月報配每次蠅扣養(yǎng)1雷分，沒上鬧報的加倍竹扣分。關(guān)足鍵工序上語報不準(zhǔn)確馬的每處扣短0.5更分。黎守2映、從事特檢殊工種作淺業(yè)人員應(yīng)腐參加專門檢培訓(xùn)，做支到持證上滑崗，發(fā)現(xiàn)括無證上崗味扣桌5陡分毀/腎人。燙司3鏟、施工單冰位更換項句目經(jīng)理必得須上報建魯設(shè)單位，警經(jīng)同意后躍方可更換忌，并上報淘建設(shè)主管嚴(yán)部門備案閉，未經(jīng)同魯意擅自更估換項目經(jīng)薄理的管扣桌2撈0喝分。閘辦4經(jīng)、施工單顆位每天出史工前必須右開展班前醬安全教育度，方可出夏工，無開旬展班前安憑全教育或拐班前安全帽教育無記守錄的每居天每1斬分。蒼溉餐第二十六戲條竄鹿由省組織六的檢查和瑞由市公司拆組織的季晨、半年、逆年終檢查民直接扣綜卻合業(yè)績分謀。凱三、業(yè)績壁分的應(yīng)用思第二十七功條灰捏單項工程端業(yè)績考評畜得分機在霸8鈔5居分及以上檢的，按照容合同議定昏價格全額左支付施工艦費；低蘆于攝8嶄5礎(chǔ)分的每低酒一分按照鋸合同議定酒價格扣取擴施工油費嚇0竊.5秤%灑。魔第二十八造條奴跳每個詢價芬區(qū)域累計損有胳1蹦0蔽個單項工腹程業(yè)績評納分低眉于蛇8墻5憂分，總建密設(shè)單位有奸權(quán)更換施旨工隊伍?；嫉诙盼l戶免綜合業(yè)績捐考評得分鐵（季度、糊半年、年炒終）按詢販價區(qū)域進(jìn)段行全區(qū)排鏈名，排名至最后單位紛的承擔(dān)建稀設(shè)任務(wù)將提被減少，尼甚至被淘臘汰。姿第四譜章肅慌茫附則灑第三十帳條搜摘本細(xì)則所輝扣分?jǐn)?shù)均常為施工業(yè)滲績分，涉促及扣款均維為人民幣右的單位。臥第三十一閑條棗嗎本細(xì)則解碼釋權(quán)憐屬哪**積*傻省電信公呢司唯**踏*驢市分公司捆網(wǎng)絡(luò)建設(shè)勢部。飯第三十二刷條亮鄭本細(xì)則自損發(fā)布之日停起實行。忌附：單項戶工程業(yè)績宅考評表絞單項工程紐施工隊伍小業(yè)績考評手表廣施工單位型：歲1春工程名稱艷工程得斬分歪(100鳥-囑應(yīng)扣分于數(shù)判)聲2熔工程編號逆扣分合計淚扣款合壩計詳(賺元莊)激3獄工程下達(dá)孝時間羨要求完成針時間而實際完成秀時間哀4釀工程形象久備注睜5月考評項目垃評分細(xì)則爭考評嘗6曾施工組織績無施工組絹織設(shè)計的偷扣企1櫻0刑分，施工鋪組織設(shè)計愁不到位的繁每項鑼扣馳2劈分；施工叼組織設(shè)計捉不及時報渠送的每投超扒1赤天餅扣舞1妹分。無開梯工報告先耍開工的氏扣來1尿分，應(yīng)急隨搶修工產(chǎn)程增4咳8帆小時內(nèi)無交補報開工拐報告的喪扣術(shù)1晴分。開工藥報告、完喬工報告、冊工程周報格、工程月召報、材料揚報表不及總時，每次崗扣施工丹費藍(lán)50兆0演元；報表冒不準(zhǔn)確的繩每處扣施畫工蠢費殿5蠢0懼元。泥施工時限修超施工時欠限束每禾1罩日歷日本扣興2票分焰扣廚50虧0倘元；子項零超施工時妄限證每筑1搞日歷日緞扣領(lǐng)1驗分。到施工現(xiàn)場告管理炭違規(guī)操作甲每次術(shù)扣月5借分；不按污規(guī)定佩戴偉好安全帽令和正確使纖用好勞動些防護(hù)用品貢每人次兔扣巷0.河5撫分牧扣確5足0子元；不按精規(guī)定掛牌硬扣其0.本5斬分病/僑人次示扣竿5谷0餐元。博在機房、籍公路、街氣道邊以及禮有危及安曬全的地方闊施工時，跟不按規(guī)定貿(mào)設(shè)置中國冶電信施工察標(biāo)志牌或捷施工標(biāo)志糧牌挪做他霸用的每次屑扣墾1疤分竊50酷0慚元。進(jìn)入詠機房未及獲時申請的寄每次擇扣喬20你0愛元。蓄施工現(xiàn)場陶材料堆放件不規(guī)范謙扣糟3畝分；其它翅安全措施隆不到位跟扣枕3負(fù)分。睛在通信機開房作業(yè)必淚須嚴(yán)格遵壁守機房施苦工的有關(guān)糾規(guī)定。沒竹有登記，區(qū)每次浪扣買5壘分；發(fā)現(xiàn)塔吸煙、吃通零食，每律次伯扣甩1灑0幅分。離開梅機房時，隙工程余料灑等雜物沒燙有清理干編凈的每次逼扣內(nèi)2酷分。功因安全措肌施不到位太，造成人彩員傷亡的噸每人無扣艇5護(hù)0愉分，扣除痛該項施工絨費并承擔(dān)吳其它費用霉。件童因施工原彼因造成在文用設(shè)備故速障視障礙淋級別跡扣壓5-5宇0惑分，故障償不影響通臘信的每項由處版扣歸50歸0勵元，影響盡通信的按碼合同約定作處理。棚施工質(zhì)量再工程沒配業(yè)備專職質(zhì)促檢員或質(zhì)熊檢員沒有抬對該工程漁的質(zhì)量進(jìn)頁行檢查、攪督促的韻扣黎1炭0色分，沒有港檢查到位疤每處涉扣堆2手分禿。晨(縣檢查要有荒記錄可醬查佳)良初步驗收汽不合格愁扣丹1勁0蕩分；整改懂超時限躬扣創(chuàng)5晨分犧/舅次，每超際過線1黃個日歷日什扣番50洗0橡元；重復(fù)腥整改制扣梳1肢0奸分壟/訪次，每超貫過帥1晨個日歷日啄扣疲100裁0閣元。益隱蔽工作短量沒及時粱簽證一次逃扣技2闖分鍵扣總50皂0處元；工程鏡量弄虛作貼假每次處幸扣抓1罷0莖分墾扣未500-省2000貌0綿元。叼由于設(shè)計晚原因或外刪界因素造點成在工程咽實際施工箭中無法施啊工，需變單更設(shè)計而鳥施工單位武未報批先初施工的，簡