工程項目管理概念

工程項目管理概念1工程項目管理項目管理是一門管理科學，是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實施結合的產物，可以提高項目質量，縮短建設周期，節(jié)約建設資金。項目的特征：一次性、獨特性、目標的明確性、活動的整體性、組織的臨時性和開放性、開發(fā)與實施的漸進性。項目管理：就是項目管理者在有限的資源約束下，通過項目經理和項目組織的通力協(xié)作，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效的管理。項目管理是一種運用系統(tǒng)理論和思想的管理方法體系，管理的對象是項目，其職能主要由項目經理執(zhí)行，對組織的資源進行計劃、組織、協(xié)調、控制，具有一定的約束條件。項目管理的特點：是一項復雜的工作、具有開創(chuàng)性(稱為創(chuàng)新管理)、需要集權領導和建立專門的項目組織、項目經理在項目管理中起著非常重要的作用。工程項目的特征：具有明確的建設目標、具有資金（源）和時間等的限制、具有一次性和不可逆性、影響的長期性、投資的風險性、管理的復雜性。工程項目管理，就是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調等一系列工作的總稱。工程項目管理的特點：是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的控制管理。工程項目管理的職能：計劃職能、組織職能（包括組織設計、組織聯(lián)系、組織運行、組織行為和組織調整）、控制職能（預先控制、現(xiàn)場控制、反饋原理）、協(xié)調職能（人際關系協(xié)調、組織關系協(xié)調、供求關系協(xié)調、配合關系協(xié)調、約束關系協(xié)調）。工程項目管理的內容：項目組織協(xié)調、合同管理、進度控制、投資控制（編制投資計劃、審核投資支出、分析投資變化情況、研究投資減少途徑、采取投資控制措施）、質量控制、風險管理、信息管理、環(huán)境保護。工程項目施工程序是指一項工程從設想、提出、到決策，經過設計、施工直到投資使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內容之間必須遵循的先后順序、內在規(guī)律和組織制度。工程項目施工程序劃分：項目建議書、可行性研究、報批可行性研究報告、編制施工文件、施工前期準備工作、編制施工計劃、建設實施、項目投產前的準備工作、竣工驗收。工程項目實施程序，是指工程項目投標、簽訂工程項目合同、施工前期準備、施工階段、竣工階段應遵循的有關工作步驟，包括：工程項目施工組織設計、項目部組織架構、簽定合作單位合同、圖紙深化、開工報告、辦理建設項目相關施工許可證、工程施工、竣工驗收、項目保修、總結報告。2工程項目策劃與決策工程項目策劃是指把項目建設意圖轉換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統(tǒng)活動過程。按項目建設程序可分為項目構思策劃和項目實施策劃。工程項目策劃的主要作用：明確項目組織系統(tǒng)的構建框架、為項目決策提供保證、全面指導項目管理工作。糞工程項目賽前期策劃匙的程序：蹈工程項目傘構思、項畜目目標設士計、項目規(guī)的定義與納定位、項爬目系統(tǒng)構這成、策劃住報告。棵項目可行哥性研究是善指對工程肢項目在做偏出是否投折資的決策壤之前，先蝴對與該項割目相關的突技術、經倘濟、社會或、環(huán)境等砌所有方面襖進行調查鴉研究，對堅項目各種鍵可能的擬巨建方案認窮真地進行券技術經濟戒分析論證掛，研究項畜目在技術豪上的先進渠適用性，稿在經濟上輔的合理有恥利性和建龜設上的可捷能性，對法項目投資委后的經濟痕效益、社啊會效應等洞進行科學偏的預測和晝評估，據(jù)新此提出該室項目是否救應該投資滅，以及計橋劃最佳投脖資方案等廈結論性意枕見，為項棟目投資決垂策提供依棵據(jù)。連可行性研哪究的主要框作紐用遍:想作為工程慣項目投資京決策的依畢據(jù)，作為蹈編制設計釘任務書、納籌集資金夕的依據(jù)，獨作為與有沫關協(xié)作單陶位簽訂合貨同或協(xié)議沉的依據(jù)，光作為工程河項目施工鏟的基礎資泄料，作為由項目的機別構設置、談職工培訓開、生產組惡織的依據(jù)遺，作為項璃目考核的郊依據(jù)。磚可行性研壩究的階段鹽：投資機蒸會研究、某初步可行香性研究、牲詳細可行稍性研究、浴項目可行戶性研究報半告的評估昂。每可行性研喇究的步驟莖：籌劃準瘋備、調查側研究（市扶場、技術筐、經濟）擁、方案的框制定和選費擇、深入放研究、編擾制可行性拿研究報告尺。得可行性研桐究報告的避內容：總友論（項目展概況、研伸究結果概猛要、存在宏的問題和砌建議）；恨甲方需求趁情況和擬由建規(guī)模；美資源、原毛材料及公望用設回施情況；雙項目施工截組織設計妄方案；環(huán)泰境保護；槳生產組織四、勞動定陸員培訓；果項目的實行施計劃和黨進度要求諒；經濟評昌價和財務交評價；綜悠合評價與公結論、建彎議。撐可行性研宇究的經濟溪評價包括密財務評價歉、國民經灰濟評價和逗社會評價掌三個層次星。財務評漆價是根據(jù)蒼國家現(xiàn)行爬財稅制度校和現(xiàn)行價限格，分析喉計算擬建頸項目的投錫資、費用揪、盈利狀式況、清償銀能力及外佩匯效果，肉以反映項膠目本身的竿財務可行論性。國民宵經濟評價適是從國民養(yǎng)經濟的整點體角度，苗運用影子殘價格、影馳子工資、及影子匯率惹、社會折販現(xiàn)率等經偷濟參數(shù)，佳分析計算列項目需要僚國家付出瀉的代價和航對國家的催貢獻，考我察投資的膽經濟合理梁性和宏觀各可行性?？裆鐣u價補是分析工葵程項目對扭于實現(xiàn)人吸類發(fā)展目滔標，包括此促進人類也文明進步模和環(huán)境保紋護所做的纏貢獻與影狂響的活動腥。財務評榆價是國民祖經濟評價址的基礎，掩國民經濟貓評價是決墊定工程項鏡目是否可娃行的主要蒜依據(jù)。阻社會評價慢與國民經騾濟評價的獨區(qū)別：首伸先是評價變的目的不咳同，社會皆評價的目工的是分析求工程項目赤對人類文玩明進步以供及環(huán)境保圓護的貢獻許與影響，奧是從社會訓的角度衡約量項目的系優(yōu)劣；國煤民經濟評貫價是利用悟理想的影客子價格替毀代市場價挖格，從比拍財務評價旦更為公正稻的角度衡群量項目的蝶優(yōu)劣。其側次是評價撞的結果不川同，社會免評價是對憂項目的人修文環(huán)境和朝自然環(huán)境屢的現(xiàn)實貢能獻與影響辛的描述，使其結果是允將項目的贈可行性判劑斷納入更蹄嚴格、更徒長遠的標襖準之中；萬國民經濟末評價則是松一種理想羊評價，評啄價的參數(shù)兩通常是理紀想狀態(tài)下赴的參數(shù)，顧其結果是掛將項目的鴿可行性判國斷納入到精更為理想娘公正的環(huán)搞境下進行煉。再次是邀評價的方貍法和內容軍不同，在漂目前的技榨術條件下造，社會評利價由于難偉以量化的宋因素較多誓，只狠能以定性半描述為主跪，而國民崗經濟評價激則以定量造描述為主帽，一般不私含定性描謊述。社會傅評價的內紹容比國民端經濟評價上的內容更邪加廣泛。禾工程項目冰財務分析聲的主要內穩(wěn)容：財務頭盈利能力細分析、清報償能力分直析、外匯沈效果分析孫、風險分傘析。劃財務評價餡的程序：梢收集和整源理基礎數(shù)授據(jù)、編制努基本財務稿報表、財商務評價指省標的計算萬和評價、映進行不確航定性分析攏、財務評填價結論。蹈常用的基輔本財務報皂表：財務尚現(xiàn)金流量啊表、損益譜表、資金精來源與運予用表、資掠產負債表趴、財務外毒匯平衡表瞎。餓財務盈利壁能力分析摟是通過計雁算反映項肥目盈利能億力的評價遍指標來評授價項目的金財務盈利樸能力。按達是否考慮吊貨幣的時理間因素，生可分為靜朋態(tài)指標和錦動態(tài)指標睛?；镓攧沼侥芰o態(tài)愛指標主要攀有：投資岔回收期、訪投資利潤怠率、投資皇利稅率、腸資本金利候潤率。鴉投資回收較期龜P隆t哭=柔累計凈現(xiàn)寇金流量開丈始出現(xiàn)正均值年捐數(shù)攜-1曬+飛（上年累摟計凈現(xiàn)金呢量的絕對躺值員/曲當年凈現(xiàn)堅金流量）欄投資利潤飼率租=驗（年度利參潤總額或如年平均利翻潤總癢額慰/墨總投資仰）狂×100診%怪投資利稅瀉率酷=字(和年利稅總束額或年平品均利稅總售額壓/激項目總投數(shù)資繳)×1項00%克資本金利療潤池率帥=腹（年利潤翠總額或年件平均利潤盲總魔額奏/題資本金熊）庭×100筆%杜財務盈利發(fā)能力動態(tài)晝指標主要途有：財務候凈現(xiàn)值窄（超F(xiàn)NP珠V婚）、財務衣內部收益吳率需（逗FIR捐R物）。他便即財務凈現(xiàn)蹲值是指按秩行業(yè)的基助準收益率映或設定的秀折現(xiàn)率，冒將項目計幼算期內各怒年的凈現(xiàn)退金流量折呆現(xiàn)到建設電起點的現(xiàn)僚值之和。欠流勞財務內部能收益率是岔指項目在棒計算期內窄各年凈現(xiàn)奶金流量的矩現(xiàn)值累計摸等于零時量的折現(xiàn)率集。欄財務清償汗能力分析脆主要是通絹過計算借召款償還期抹（痰P奶d船）、資產癥負債率、溫流動比率智、速動比己率等評價貌指標，來判考察項目挪計算期內短各年的財林務狀況及辛償債能力惕。誰奇搶借款償還征期機（休P繳d間）咽=委借款后開患始出現(xiàn)盈向余年份紹數(shù)畢-贈開始借款斜年份去數(shù)濫+押（栽第筐T蟲年償還借載款土額隊/摟第魯T謠年可用于通還款的資世金額）固棄服資產負債貝率狹=玻（負債總滅額糖/盡資產總額爪）分×100原%速付昨流動比砌率助=融（流動資刺產總眾額斤/臘流動負債拔總額徹）耀×100雹%盲臟恒速動比燒率生=瞇〔（流動飲資產總音額墳-貴存貨把）棵/域流動負債畜總額被〕蓄×100備%氏國民經濟林評價的主妖要內容：割國民經濟悠盈利能力汽分析、外造匯效果分丸析、外部姓效果分析聯(lián)。賣國民經濟帽評價的主疤要指標：影經濟內部絲收益率幣（淹EIR聯(lián)R飾）、經濟存凈現(xiàn)值修（距ENP狐V裙）、經濟挽外匯凈現(xiàn)排值備（討ENPV撈f檔）、經濟輪換匯成本梢、經濟節(jié)才匯成本。蠻社會評價師的內容：它項目的環(huán)邀境影響評業(yè)價、項目乏與社會相探互適應性謠分析。喊項目環(huán)境器影響的評狹價內容可搶分為四個遣方面、三鮮個層次的甘分析，即山項目對社廚會環(huán)境、箱自然與生摩態(tài)環(huán)境、梅自然資源黨以及社會啄經濟四個漫方面的環(huán)鑒境評價，植對國家、坊地區(qū)、項康目三個層妻次的分析述。怒項目與社窩會相互適姥應性分析伯的主要內瘋容：項目枝是否適應鋪國家、地謹區(qū)發(fā)展重特點；項目誓文化與技綿術的可接鳴受性；項文目存在社已會風險的經程度；受熱損群眾的怪補償問題尤；社區(qū)群姿眾參與項糧目的水平律；項目承虎擔機構能婦力適應性總；項目的征可持續(xù)性池。匹工程項目全決策程序頓：項目建婚議書的審奸批、可行矛性研究及倒項目評估溉的審批。開3巡潛工程項目剛管理體制典現(xiàn)行項目蹄管理體制幼的優(yōu)點：eq\o\ac(○,祥1研)眾形成了完圓整的項目鐵組織系統(tǒng)膝；eq\o\ac(○,會2略)題既有利于揪加強工程前項目建設周的宏觀監(jiān)這督管理，載又有利于江加強工程仍項目的微制觀監(jiān)督管艱理。賀工程項目備管理的工溜作內容：霞項目組織坐的建立、燃組織協(xié)調潤、合同管羨理、目標炎控制、風狀險管理、課信息管理晶。墻協(xié)調管理錘又稱界面棉管理，指環(huán)主動協(xié)調自相互作用辨的子系統(tǒng)蕉之間的能吸量、物質維、信息交津換以實現(xiàn)次系統(tǒng)目標腥的活動。艦合同管理粘主要指對植與項目相堪關的各類爽合同的訂餓立和履行案過程的管杜理。主要緣包括：合咳同結構的盞策劃、訂嚼立前管理糠、履行管豈理、合同李索賠管理鞋。襯工程項目視目標控制肝的任務：翼一是被動律控制，把頓計劃執(zhí)行胡情況與計制劃目標進棕行比較，夕對結果差爪異進行分鵝析和糾偏成；二是主做動控制，玩預先找出淚項目目標功的干擾因姐素，預先平控制中間造結果對計現(xiàn)劃目標的方偏離，以棉保證項目伸目標的實泊現(xiàn)。斗信息管理逮是指對工果程項目的違各類信息圖的收集、耀整理、處愉理、存儲神、傳遞與芬使用等一抱系列工作宮的總稱。隔工程項目沙的承發(fā)包握體高制圖:糟平行承發(fā)宜包模式、寺工程項目早總承包模披式、盲設計或施摘工總分包臭模式、聯(lián)倘合體承包肅模式銅、堪C針M辱模式。選嗽擇原則是盤：節(jié)省投優(yōu)資、縮短杰工期、確顧保質量、闊降低風險三。善平行承發(fā)酒包是指項向目業(yè)主將捧工程項目世的設計、棒施工和設珍備材料采臺購的任務裁分解后分踩別發(fā)包給夕若干個設糟計、施工為單位和材森料設備供勝應商，并撞分別和各泥個承包商嚴簽訂合同錘。踢工程項目造總承包是脂指業(yè)主在垂項目立項膀后，將工兵程項目的妨設計、施交工、材料菠和設備采竄購任務一紡次性地發(fā)鳳包給一個懲工程項目設承包公司戀，由其負未責工程的枕設計、施求工和采購未的全部工手作，最后監(jiān)向業(yè)主交舞出一個達蜘到動用條鈴件的工程灘項目。挺設計或施碧工總分包等模式是將陸工程項目蝴設計和施否工任務分受別發(fā)包給撕一個設計避承包單位她和一個施綱工承包單頃位，并分述別與設計躍和施工單技位簽訂承途包合同。貨聯(lián)合體承賽包模式是擴指由多家末工程承包飄公司為了琴承包某項迫工程而組鍛成的一次移性組織機說構。蓮C磚M而模式是霜指引C丹M夜單位接受業(yè)業(yè)主的委姨托，采凳用眾“盤Fast酒Tra嘆c由k窗”茅組織方式羞（即設計何一部分、嫂招標一部今分、施工配一部分的棗方式）來智協(xié)調設計薪和施工管廢理的一種株承發(fā)包模吊式。分為陷代理型和論非代理型李兩種，最睜大區(qū)別在消于斧C筒M府單位是否釣與分包商昏簽訂分包鍵合同布。調C暗M違單位的工駐作重點是禍協(xié)調設計鞭和施工的糧關系，在昌設計階段饞就介入項薯目，它不懂是單純的紐按圖施工凝，而是通染過合理化漠建議在一京定程度上墓影響設計信。美現(xiàn)行工程訂項目建設辰程序與計筒劃體制下御的建設程闊序相比的候變化：首白先是在項趣目決策階鄉(xiāng)段增加了修咨詢評估裁制度，其球次是實行詞了工程建惹設監(jiān)理制且，第三是迎實行工程鍵項目招投亭標制。肆政府對工扭程項目決常策階段的丟監(jiān)督管理玩：宏觀上炎確定固定冠資產投資盈規(guī)模、方班向、結構戴、速度和膝效果；微煉觀上進行個對工程項嗓目建議書娛審批、可藏行性研究畫報告審批測、設計文慘件審查、致建筑許可癥、工程質憂量監(jiān)督、洽竣工驗收膊管理、安獵全與環(huán)保脫監(jiān)督管理紐等工作。劃政府對工殖程項目實粘施階段的醉監(jiān)督管理廚：設計文肆件的審查帆、建筑許氧可、工程疑質量監(jiān)督懲、竣工驗豆收管理、逝安全與環(huán)串保監(jiān)督管辣理。靜政府對建糖筑市場的保監(jiān)督管理展體現(xiàn)在：糞法律體系攜和監(jiān)督管層理體系的犧建立、市拒場主體的龜管理、建日筑產品價休格管理、殲工程項目僚合同管理輔。換工程項目怕組織管理呆項目組織么的特點：剪項目組織休的一次性豬，項目組擊織的類型憶多、結構疫復雜，項詞目組織的壯變化較大頃，項目組?？椗c企業(yè)型組織之間紛關系復雜劫。蜜組織結構驚是指組織賢內部各構幫成部分和齒各部分間始所確立的脖較為穩(wěn)定壇的相互關型系和聯(lián)系步方式。主脆要作用有駛：是一切嗎協(xié)調活動法的前提和您基礎；確聰定了正式拘關系與職疲責的形式飄，形成了冤組織的責耀任體系；平確定了一胃定的權利褲系統(tǒng)；形誠成信息溝散通體系。幫工程項目躬管理的組佳織結構建騰立是項目枯管理的重盲要內容，爬項目管理跌的組織結典構是項目勇管理取得蓮成效的前喪提和保障織。組織結死構由管理申層次、管新理跨度、校管理部門裕、管理職柔責四個因茫素組成。哈這些因素馳相互聯(lián)系磨、相互制癥約。釘組織結構街設計的原跟則：目的兔性原則、齡集權與分偉權統(tǒng)一的液原則、專勒業(yè)分工與典協(xié)作統(tǒng)一有的原則、欲管理跨度缸與層次的糕原則、系孤統(tǒng)化管理筋的原則、燦彈性結構剃原則、精偷簡高效原卸則。插項目組織勇結構設計太的程毫序攀:揭確定項目國管理目標余，確定工欠作內容，補選擇組織題結構形式認、確定崗除位職責、節(jié)職權，設爺計組織運貍行的工作處程序和信鋒息溝通的牲方式，人肯員配備。賺組織結構鄙形式是組漁織的模式孕，是組織漠各要素相倦互聯(lián)結的描框架的形慧式。按組狂織結構分矛有：直線丙制、職能恥制、直線千職能制、胞矩陣制、剖事業(yè)部制租等；按項碰目組織與坑企業(yè)組織巡聯(lián)系方式晚分有：職烤能式、純務項目式、點矩陣式。加項目組織爭協(xié)調是提斃高項目組藝織運行效赴率的重要樸措施，是出項目成功紐的關鍵因魯素之一。央從組織系帆統(tǒng)角度可膨分為項目符組織內部撐關系協(xié)調誦（目的是墻使各個子查系統(tǒng)都能忌從項目組泥織整體目腿標出發(fā)，市理解和履裙行自己的吧職責，相棉互協(xié)作和勿支持，使抽整個組織幟系統(tǒng)處于成協(xié)調有序華的狀態(tài)，贊以保證組茄織的運行白效率）和由組織系統(tǒng)線外部的協(xié)洽調。遺項目組織皺內部關系族的協(xié)調主脂要包括：離項目組織斧內部人際麻關系的協(xié)盤調（正確刊對待員工集，重視人影的能力建柳設；重視忌溝通工作亦；做好激艱勵工作；舒及時處理提各種沖突序）、項目堤組織內部猾組織關系獵的協(xié)調（東合理地設宇置組織機云構和崗位遣；明確每更個機構和廳崗位的目緞標職責和肉合理的授員權，建立蜜合理的責寧權利系統(tǒng)甜；建立規(guī)速章制度，貨明確各機篇構在工作泛中的相互等關系；建鑰立信息溝猜通制度；蓮建立良好立的組織文豐化；及時英消除工作夫中的不協(xié)估調想象）畜、項目組季織內部需雖求關系的高協(xié)調（計洗劃環(huán)節(jié)、權瓶頸環(huán)節(jié)鞏、調度環(huán)言節(jié)）。亂項目組織弟外部關系階的協(xié)調主濁要是指項耍目組織與反項目直接麥（合同關稻系謊）侍/縮間接（非劣合同關系嚷）參與者徑和相關單注位的關系碼。方法主膠要是請示咳、報告、灶匯報、送忙審、取證飛、宣傳、絕溝通和說姜明等。圾工程項目嶼計劃約工程項目言結構分解怒是將整個汽項目系統(tǒng)串分解成可較控制的活閱動，以滿對足項目計始劃和控制汗的需求。麻工程項目亞結構分解繞的基本作皮用：保證違項目結構適的系統(tǒng)性舟和完整性誰；通過結索構分解，嶄使項目的協(xié)形象透明筒，概況和爽組成明確餅、清晰；斗用于建立處目標保證示體系；項零目結構分忍解是進行來目標分解晌，建立項饑目組織，狂落實組織桃責任的依終據(jù)；項目錄結構分解雕是進行工齒程項目網式絡計劃技娛術分析的蝶基礎；項帥目結構分解解中的各渴個項目單遺元是工程杰項目報告哪系統(tǒng)的對瓜象，是項惕目信息的你載體。猴工程項目絲結構分解型的基本原失則有：確輸保各項目效單元內容謝的完整性勺，不能遺浙漏任何必痰要的組成筍部分；項岸目結構分縮解是線性克的，一個玩項目單元芳只能從屬某于一個上謝層項目單多元，不能叼同時交叉披屬于兩個渾上層項目戲單元；項鐮目單元所壓分解得到梳的子單元輕應具有相酒同的性質胃，或同為質功能，或贊同為要素屯，或同為透實施過程絹；每一個過項目單元隔應能區(qū)分辰不同的責垂任人和不吐同的工作扎內容，應擔有較高的拒整體性和貼獨立性；關項目結構帶分解是工四程項目計足劃和控制撐的主要對歸象，應為匠項目計劃灶的編制和間工程實施膚控制服務尤；項目結鑼構分解應暴有一定的膝彈性，當娘項目實施藥中作設計尸變更與計朗劃的修改華時，能方護便地擴展列項目的范舊圍、內容撲和變更項甚目的結構軍；項目結冰構分解應飾詳細得當嶺。愁網絡計劃聰技術就是懶建立在網查絡模型基瞎礎上，對晝工作任務雖的進度進限行安排和悄控制，以障保證實現(xiàn)忍預定目標尚的科學的憐計劃管理紅技術。循在工程項剝目的策劃圾階段，項崇目管理者史根據(jù)項目嬌總目標、爪項目的總饞規(guī)模、項蠻目解決實銳際問題的輕能力、項領目使用要由求等方面寶對工程項帳目進行定麻義，形成濾項目的目測標系統(tǒng)，億從而初步酷確定了項遲目的技術緩系極統(tǒng)構成。粱工程項目嘉成本計劃斜是分別在消項目目標傾設計、可軍行性研究產、設計和扭計劃、施漫工過程、傷最終結算省中產生，舞不斷修改桃、補充、姓調整、控企制和反饋捕，經過確雄定項目總特成本目標地、成本目虛標逐層分嘉解、項目伏單元成本河估算，再京由下而上悼逐層匯總鼠，并進行趕對比分析宮的一個過渾程。午工程項目階成本計劃棗對象：項云目結構分雜解中各層私次的項目疏單元成本述計算；建帆筑工程成粉本要素；封按工程分的項劃分；琴項目費用歷分解結構絕；項目參續(xù)加者及成辰本責任人漠。利工程項目復的投資估誼算方法：冊生產規(guī)模含指數(shù)估算往法；分項呢比例估算紐法；資金鍵周轉率法脈；單位面消積綜合指惠標估算法保；單位指共標估算法歇；專家咨每詢法。城項目管理窩就是試圖疲在目標規(guī)霉定的工期之、成本和或質量范圍鄰內對資源齡的最佳利柴用，因而腹應采用具堵有合理邏躺輯順序的厚項目估價船技給術膀—散—旺基笑于攀WB亂S門進行工程造項目估價雖。確定工柳作說明買（嘩so登w炮實現(xiàn)工程約項目目標低所必須執(zhí)她行的所有迅工作的簡親要描述）久、項目規(guī)結范、項目達初始總進號度；建立荒工作流程飲網絡；建豈立項目工膨作結構分絨解；根件據(jù)干WB齒S調作估價；文審迫查辦WB己S帶估價；基曲于工程的六實際情況必作決定；草合理定義鬧項目單元欺的成本目水標；高層殃管理者審笑查基本情詢況成本；緩關鍵工作偉崗位上人烏員的分配掩；建立項武目線性責壓任圖；編欺制詳細的滴網絡進度糠計劃；編紫制成本估鑄算摘要報騎告；將最乏終結果形嶺成總體項面目計劃的丸文件。熟將計劃成向本分解落剝實到工程奪項目結構誰分解的各捉個項目單揭元上，并富將這一計很劃成本在守相應的項貞目單元（蓮工作任務悄）的持續(xù)鈴時間上進委行分配，疤這樣可以桿獲得工尺期沃-籍累計計劃壽成妖本外“寬曲傳線銜”祖，稱為該退項目的親成本模型觸（又稱耐為起S總形曲線）爛。繪制方剩法守見慧11鵲0索頁遮以各項工贏作的最早王開始時間斗安排進度融而繪制敬的堵S股形曲線，飲稱駕為聰E睛S羽曲線；以傍各項工作弦的最遲開愛始時間安炮排進度而先繪制褲的織S烘形曲線，模稱捧為奶L因S丹曲線；兩棗條曲線是伐閉合的，可形成一個籍形如香蕉網的曲線，瓦稱為香蕉刻曲線。琴成本計劃壟和資金計呀劃的關系勝：成本計軌劃是資金話計劃的基籮礎，成本泊計劃確定塘資金計劃刪的規(guī)模，威當工程項輕目的成本獅計劃確定怠之后，資歷金支付的詠編制就有延了明確的隊依據(jù)，但頁資金計劃膝與成本計鋤劃是有區(qū)或別的。裂承包商工刊程款收入鴉計劃即為豎業(yè)主對該叉承包商的遣工程款支般付計劃，驅與工程進懶度和合同蘿確定的付白款方式（乎工程預付舊款、按進絕度付款、思按形象進堆度分階段得支付、其盤他形式如只墊資承包逆）有關。貿為保證工蔑程順利開娃展，承包摸商墊入的猶資金以及洪業(yè)主注入土的資金必遵須考慮融嘩資計劃和詠融資方式畜。哨工程項目舟資源的種動類包括：盈勞動力、問原材料、片生產運營調設備和施育工設備、月臨時設施植、后勤供誦應等；資快源費用占喜工程總費佩用宜70雖%牽左右，對鑼資源的分趴析、計劃松、管理直波接對項目錫的進度、床成本、質撿量三大目樣標產生重添要影響。于資源在工欠程項目管染理中的影輝響包括：eq\o\ac(○,鳳1貫)箏安排邏輯新關系和工番作任務時喇要考慮資殲源的限制影和資源資逮源的供應娘過程對工抱期的影響借；eq\o\ac(○,浸2床)出網絡計劃標應按實際匹資源限制驕要求進行是調整；eq\o\ac(○,郵3朱)賠成套生產看設備生產懶、供應、圈安裝是整收個項目計討劃的重點縮內容；eq\o\ac(○,自4拘)妄資源計劃臂必須作為有成本管理鉆的一個重躁點組成部轟分；eq\o\ac(○,減5廟)撤在制定實耽施方案以慶及技術管差理和質量患控壽制中必須肉包括資源偷管理的內禍容。窩資源計劃茄的特殊性如：eq\o\ac(○,恰1總)經資源的種著類多、供純應量大；eq\o\ac(○,格2編)蝴資源的需舌求和供應氧不均衡，冬品種和使植用量在實躲施過程中俘大幅度起喇伏；eq\o\ac(○,結3錄)圈資源供應詠過程的復寇雜性；eq\o\ac(○,憶4全)集合理使用僑資源的困納難性；eq\o\ac(○,眼5戒)匪資源對工食程項目成袍本影響大獎；eq\o\ac(○,櫻6袋)束資源供應言受外界影圖響大；eq\o\ac(○,朋7讓)鮮資源的使委用往往出辟現(xiàn)多項目符同時使用眾的情況；eq\o\ac(○,山8勇)便資源計劃護對實施工瞎程影響大杏。下資源計劃代過撿程梅:eq\o\ac(○,識1肉)誕在工程技榜術設計和頓施工方案供的基礎上宿確立資源西的種類、巧質量、用毛量；eq\o\ac(○,菊2疫)視資源供應攜情況調查頌和詢價；eq\o\ac(○,懷3寨)候確立各種底資源使用躬的約束條袋件；eq\o\ac(○,墾4獄)障在工程項攝目時間進精度計劃的壟基礎上，聯(lián)確定資源振使用計劃痛；eq\o\ac(○,掏5搶)個確定各種丟資源的采賓購供應方土案，各個字環(huán)節(jié)，并閉確定它們江的時間安亭排；eq\o\ac(○,深6扇)種確定項目受的后勤保叉障體系。鋤勞動力計側劃包括：滔勞動力的盯招聘、調蠶遣、培訓寺和解聘計圾劃和勞動播力使用計慧劃（勞動鑒效率；每奴日工作班辮次，每班劑工作小時填，活動的綿持續(xù)時間墨等參數(shù)）錢。料6送缸工程項目庸實施控制著控制是指親在實現(xiàn)行屬為對象目明標的過程耗中，行為另主體按預稻定的計劃拜實施各項葛工作?？丿徶频幕就ōh(huán)節(jié)是：歷投入、轉吧換、反饋脂、對比、關糾偏?？丶频倪^程全即莫PDC洪A開循環(huán)士，酬pla苦n莖計劃筍，忍d公o天執(zhí)行別，忠chec鈔k旗檢查臥，蹄acti元o型n騎處理。掏控制的基妥本理論特增點趨:eq\o\ac(○,帥1型)院控制是一但定主體為姐實現(xiàn)一定浮的目標而瞞采取的一虹種行為；eq\o\ac(○,艘2鞏)場控制是按短事先擬訂鉤的計劃和何標準進行清的；eq\o\ac(○,稼3雙)維檢查的方惡法是檢查糊、分析、作監(jiān)督、引紋導和糾正盤；eq\o\ac(○,變4針)唐控制是針螞對被控系撒統(tǒng)而言的蝴；eq\o\ac(○,甜5鑄)脈控制是動趕態(tài)的；eq\o\ac(○,嫁6橫)策控制是一卡個大系統(tǒng)鍛，包括組萍織、程狠序、手段航、措施、六目標和信認息六個分蜂系統(tǒng)。督工程項目很控制特征刪：eq\o\ac(○,覆1文)拿項目管理兼主要采用保目標管理下，目標是稠控制的靈湯魂，控制斬是目標實腫現(xiàn)的重要知手段；eq\o\ac(○,封2府)修投入與實鴿現(xiàn)轉換的識環(huán)節(jié)多，掏實施難度投很大，沒糊有良好的落、有效的室控制，項判目很難取金得成功；eq\o\ac(○,擴3溫)筋工程項目占參加單位紐多，項目叉的順利實秒施需要將極它們在組燦織上、時竄間上、空蹲間上以及擾協(xié)調上形魯成一個有鞭機整體；eq\o\ac(○,雖4情)域許多工程乳項目的參續(xù)加單位因話工地條件菜而分散，術給項目的邊控制帶來想了新的挑鮮戰(zhàn)；eq\o\ac(○,鮮5悟)敞工程項目混在實施過遷程中干擾態(tài)因素太多坐，容易造級成實施過跟程偏離項傾目的目標芝，偏離計足劃?？偣こ添椖刻鸬母蓴_因喚素：人為投的、材料匠的、機械駁設備、工趟藝及技術這方案、資公金方面、搏環(huán)境（技借術、工程疼管理、勞尾動、社會狡）。落工程項目興控制點矛鍋盾性：控偉制措施越諸早作出，飄對工程、蘭對成本（娘投資）影狀響越大越飄有效；但饅在項目早摸期對項目額的功能、快技術標準這要求、實毅施方法等批各方面的北目標尚未該明確，或休沒有足夠斬的說明，閱使實施控禮制的依據(jù)燙不足，項貧目前期的蛇控制工作冊比較困難飯。實施階谷段控制工牢作容易，抬但控制的順影響效果污比前期小規(guī)。項目前石期與實施始階段的控曾制效果不當同，方法疏與手段也遭有較大差卷別，但兩監(jiān)個階段的犁控制都極包為重要，梅都必須得暑到重視。呆工程項目員實施控制節(jié)要鐮素手:瀉進度控制街、成本控筍制、質量擇控制、合橡同控制、褲風險管理糕、項目變某更管理及叢項目的形猛象管理。季工程項目甩控制的主薯要工作：eq\o\ac(○,示1倚)概工程項目釀的投入管騙理；eq\o\ac(○,芳2爪)嚇轉換過程旬的控制；eq\o\ac(○,套3之)依信息反饋蠶與對比；eq\o\ac(○,莖4轟)椅偏差的分因析；eq\o\ac(○,樓5鮮)喜采取糾偏修措施?？児こ套兏槭侵疙椖吭陮嵤┻^程什中，因業(yè)翠主或承包卻商的原因新引起的胡任務范圍鵲、工程標陜準等方面麥的變動，鎮(zhèn)這種變動醬對合同中挺已確定的歲項目費用陷和進度會飄產生影響己和變化。導控制或減登少工程變繞更的主要娛手段就是類加強工程衣項目策劃貍的完備性馳，目標先布進合理性忙，技術設決計的正確期性以及實削施方案和遷實施計劃固的科學性闊與可行性罷等方面的錦工作。宮變更造成矩的影響：丘會打亂整陸個施工部李署以及實碰施的總體蜂安排；項嫌目組織責土任的變化帆和組織爭蘿執(zhí)；已完武工程的返舟工，現(xiàn)場鍋工程施工房的停滯，陶施工秩序腰打亂，已陣購材料的訊損失。鼻變更的處繡理：變更暑決定要盡虧可能快；簽變更指令眼作出后，低應迅速、憑全面、系觀統(tǒng)地落實喇變更指令浸。朝變更的控竄制主要通農過設置一井整套程序忙來實遠現(xiàn)雹:江工程變更傻的申請、謙變更的審令查與確認襪、變更通拋知。盡7這亦工程項目般進度控制惜工程項目隸進度控制瞎是指在經砍確認的進姿度計劃的際基礎上實置施工程各駐項具體工乏作，在一凝定的控制少期內檢查等實際進度松完成情況膀，并將其綿與進度計座劃相比較使，若出現(xiàn)銷偏差，便洪分析產生遵的原因和脆對工期的番影響程度辟，找出必放要的調整論措施，修刃改原計劃并，不斷如型此循環(huán)，路直至工程郊項目竣工杰驗收。旱進度是工敗程項目任燃務、工期墊、成本的濱有機結合益，是一個內綜合的指拜標，能全蜓面反映項底目的實施宰狀況，不黃能狹義地承理解為工史期控制。刪工程項目游進度控制贈方法主要尖是規(guī)劃、竄控制和協(xié)穿調，采取襖的主要措石施有組織哪措施、技括術措施、脫合同措施修、經濟措錯施和信息柔管理措施括等，主要叔任務就是固按計劃進價行實施，鴉控制計劃窩的執(zhí)行，梅按期完成也工纖程項目實街施的任務壩，最終實浸現(xiàn)進度目旱標。料表達進度疾的要素包農括：持續(xù)掉時間、實籍物工程量速、已完工撇程價值量勒、資源消廉耗指標。宋工程項目貸實際進度士與計劃進名度的比較嶼方法有：竹橫道圖比敲較法、前明鋒線比較兇法陳、煉S蹤形曲線比時較法、香方蕉形曲線沫比較法、慘用網絡反畜映工程進附度狀況。際通過工程馬項目實際旦進度與計萄劃進度的史比較，可諷以分析出楊每一檢查磁期內實際吧進度與計課劃進度對詠比狀況。捆若出現(xiàn)拖盈后，則必剛須在當前喝狀態(tài)的基渠礎上，分物析預測未謙來工程項厲目進度，箏以及對項票目總工期檢的影響。受進度拖延蛙的原因：村工期及相尊關計劃的寨失誤；邊便界條件的忽變化（工信作量的變樣化、外界章新的要求覺、環(huán)境條著件的變化事、不可抗蟻力事件）膜；管理過愧程中的失紋誤；其他校原因。魔解決進度坡拖延的措就施：eq\o\ac(○,匯1扛)田采取積極言的措施趕瓶工，以彌桐補或部分儲彌補已經抬產生的拖例延。如增屋加資源投意入；重新國分配資源米；減少工擾作范圍；趨改善工具視器具以提純高勞動效間率；通過稻輔助措施炊和合理的凝工作過程謊，提高勞系動生產率蓬；將部分瞧任務分包懲、委托給造另外的單雙位，將原炊計劃由自微己生產的暮結構構件楊改為外購盾等；改變奴網絡計劃飾中工程活龜動的邏輯襯關系；修綱改實施方們案。eq\o\ac(○,踏2需)么不采取特它別的措施往，在目前熊進度狀態(tài)瞎的基礎上鬧，仍按照們原計劃安別排后期工家作。稅解決進度朋拖延時應唉注減意壺:eq\o\ac(○,傷1答)盲趕工應符箱合項目的卡總目標與則總戰(zhàn)略，浙措施應是偉有效的、葬可以實現(xiàn)患的，注意多成本的節(jié)不約，對項助目的實施龍和承包商哀、供應商販的影響面述較少；eq\o\ac(○,吊2鼻)產在制定后盾續(xù)工作計霸劃時，這干些措銹施應與項耀目的其他亭過程協(xié)調瓦；eq\o\ac(○,齒3蘭)由要注意計潮劃的科學荷性，在計雖劃和執(zhí)行安過程中加每強各方之秋間的配合稠協(xié)調。改8社開工程項目按成本控制穩(wěn)工程項目惰的成本控污制是在項沿目管理中中監(jiān)控工程撓項目費用錫，記錄大襲量的相關趟成本數(shù)據(jù)妖，分析這體些數(shù)據(jù)以淺保證及時茫采取正確播的糾偏工羊作。主要邀包括工程瘋項目本身害從策劃、衣立項到實濾施完成所蠅進行的成債本控制和史承包商的飯施工項目惰成本控制索。信成本控制逃與進度、樸質量控制防的差別：療成本控制臟的不確定衡性較大，憤工程項目置進度與質張量相對比數(shù)較確定，吼控制方法脫比較可靠惱，可控的營把握性比貫較大，而松成本的精項確度不高察，成本控董制的內容重繁雜，控歌制成效不迷明顯，成頸本控制工拘作比較隱挪含。葉工程項目幟成本控制旬特征：eq\o\ac(○,宜1豐)腦投資者或掃項目組織兆者與承包初商的成本蓬控制有較軟大的區(qū)別煉；eq\o\ac(○,減2語)胸成本控制薄的綜合性沾；eq\o\ac(○,敵3脾)去成本的控亡制與工程上項目計劃淺及其執(zhí)行響相關；eq\o\ac(○,暈4有)該工程實際挽信息的把映握程度將萌會影響成曠本控制的丘效果；eq\o\ac(○,駕5險)蒙成本控制怪的周期不者可太長。御工程項目現(xiàn)在實施階棚段，其有軟效管理的乎關鍵在于新設計、開附發(fā)和實施再良好運行役的成本與徐控制系統(tǒng)捉，以保證具管理者獲況得實際工企程的反饋昨信息。成通本控制的帳目的是通登過實際情某況與預先歐確定標準嫁進行比較舅和決策?；杀究刂萍{的主要工米作：成本奶計劃工作雁、成本監(jiān)繭督工作、妖成本跟蹤店工作、成膚本診斷工蓋作、其他滔工作?？毓こ添椖颗さ耐顿Y控撐制，就是榮在投資決刊策階段、賄設計階段巾、發(fā)包階正段和實施斑階段，把恥工程項目臘投資的發(fā)抵生控制在場批準的投幸資限額以攀內，隨時粱糾正發(fā)生懇的偏差，泛以保證項蹲目投資目嗚標的實現(xiàn)絞，以求在世工程項目瞞中能合理偶使用人力柔、物力、仿財力，取界得較好的任投資效益共和社會效舞益。饑工程項目蒜投資控制練中的技術貍與方法：瞎工程項目傅的投資估旦算；工程濃項目經濟扔評價；價絨值工程（杜又稱價值本分析，是塊運用集體堪的智慧和客有組織的豬活動，著膛重對產品蒙進行功能明分析，使短之以最低亮的總成本婆，可靠地訪實現(xiàn)產品廈的必要功京能，從而儉提高產品專價值的一綢套科學的薄經濟分析逮方法）；鞋限額設計乓（就是按劍照批準的斧設計任務貓書及投資援估算控制漢初步設計務，按照批鑒準的初步朱設計總概以算控制施傷工圖設計厘，同時各賤專業(yè)在保獻證達到使霞用功能的磚前提下，查按分配的炊投資限額斜控制設計外，嚴格控漁制技術設煙計和施工每圖設計中足的不合理尊變更，保胳證總投資染限額不被館突破）；蠻工程建設慰設計概算劃、施工圖戚預算及標洪底的編制父與審查；瓜投資偏差認分析。休項目組織德者在工程芳項目實施憑過程中對而成本控制凡的任務主晶要是：確吧定合同的旅計價方式籠，確定合究同文本及龍其條款，原確定承包僵商的合同紹價，控制離承包商的慘實施支付棗申請，進晶行索賠管適理及工程驚款的結算概?；⑹┕ろ椖坑喑杀究刂婆业慕M織與虹分工：eq\o\ac(○,伶1苗)譽建立以項膨目經理為息核心的項未目成本控賴制體系；eq\o\ac(○,尺2消)益建立成本柜管理責任昌制；eq\o\ac(○,維3客)弄將施工任推務型的工經作包及項掘目單元的昏成本責任穩(wěn)落實到工春作隊。宣實際成本柜核算過程鞏：eq\o\ac(○,超1蝶)煎人工、材留料、機械垃臺班消耗底記錄；eq\o\ac(○,獅2撒)饅本期內工訪程完成狀臂況的量度甘；eq\o\ac(○,踏3敏)羨工程工地話管理費及花總部管理踢費開支的規(guī)匯總、核海算和分攤泄；eq\o\ac(○,蠶4青)晚各分項工奪程以及總脂工程的各戶個費用項順目核算及慧盈虧核算豐，提出工痛程成本核痰算報表。灘成本開支間監(jiān)督：eq\o\ac(○,駁1挎)烘落實成本遍目標；eq\o\ac(○,寧2播)宴加強開支額的審查和悄批準；eq\o\ac(○,君3獸)趣簽訂各種獨外包合同晚；eq\o\ac(○,尾4佛)曬嚴格控制江各款項的搬支付。無贏得值原史理引入計開劃完成工未作量的預疏算值籌（酒BCW佩S俗），對項貧目費用和灰進度通千過單S資形曲線進畝行動態(tài)、曉定量綜合匆評估，即坑在項目實病施過程中勾任一時刻等已完工作撥量的預算納值斗(BCW首P迫)鹿與該時刻覺的此項任沃務的計劃逢值草（反BCW怠S聽）進行對房比，以評艷估和測算懲其進度的仁執(zhí)行效果饑；欺將拔BCW閑P跌與資源實明耗值鵝（俊ACW陳P悅）作對比蹈，以評估蠢和測算其仗資源的執(zhí)戀行效果。摧在計劃工作正量的預算縫費既用隙BCW聯(lián)S沃，簡稱計投劃值，是熊指項目實置施過程中成對執(zhí)行效徹果進行檢覽查時，在省指定時間倉內按進度禍計劃規(guī)定贈應完成的管任務的計蜘劃，預算擠費用值，崇它主要反棟映按進度闖計劃應完鵲成的任務彩的工作量以。尤已完工作板量的預算金費切用昨BCW第P道即贏得值傻，是指項效目實施過毛程中對執(zhí)蔥行效果進幸行檢查時寇，對指定附時間內已卻完成任務切的工作量厘，按預算剃定額結算騙的費用值躲。得已完工作貿量的實耗府費布用怠ACW蛛P抱，簡稱實臺耗值，是蔬指項目實壯施過程中找對執(zhí)行效足果進行檢喇查時，在喂指定時間考內已完成毅任務的工婆作量實際肢所消耗的殿費用值。悅將檢查期窩間忙的臥BCW臨P焦與共ACW脅P挖相比較，興兩者的差槐值為費用蝕差異，簡悔記疫C且V部。費用差條異百分失比責CVP=嗽CV/B羨CWP×歲100惱%引；費用效始果執(zhí)行指桿數(shù)事CPI=統(tǒng)BCWP半/ACW侵P萬（汁CP豬I迷﹥亭1.0供,孔低于預算標效果英好陸;CP竄I昂﹤演1.0敏,后超過預算番效果差）勺將檢查期謎間吉的會BCW斬P呀與屑BCW搶S災相比較，令兩者的差濟值為進度泄差異，簡矩記票S輸V失。進度差續(xù)異百分聞比珍SVP=梨SV/B訂CWS×堡100連%壩；進度效碌果執(zhí)行指躁數(shù)窮SPI=宗BCWP妄/BCW里S穗（酷SP煉I殖﹥亦1.0訓,飽進度提前怎效果肌好渣;SP燕I憶﹤暑1.0抗,腫進度落后屆效果差）醬項目完成采時成本差執(zhí)異君VAC雖=勵項目完成附預算成豬本煩BAC府-秀項目完成露預測成邀本糕EA肌C嬌，窄若誦VA煮C優(yōu)為負值，卻表示項目糞任務執(zhí)行形效果不佳蓬，即預算涌超支。型成本狀況襲報告內容編包括：各寶種差異分孝析報告現(xiàn)；加EA敗C瑞計算與分童析；成本帆信息總結外與分析；膜進度信息濟總結與分萄析；工程嚴形象進度塌報告；存郊在問題、鍋原因分析炭及糾偏措令施盛；煩“兇贏得淋值躺”橫曲線圖。忠9爛度工程項目箏質量控制矛ISO毛900狀0摩系列實際床是一個由你計劃、控增制、文件孫三部分組披成的，永漸不停止的漿循環(huán)。計落劃是用來刃保證每個免活動的目覽標、權力若、責任的劃關系能正貨確定義和尋理解；控踢制是用來全保證目標炒實現(xiàn)、預蚊先發(fā)現(xiàn)問爺題或通過倆糾偏解決北問題；文擺件主要用門作反饋質鬼量體系是區(qū)如何實施導、滿足顧迎客的需求熔，什么變魯更是必需商的。擁對項目管剛理起支撐警作用軋的字6李個質量管哀理概念：eq\o\ac(○,紗1景)紛質量方針突的履行是磁最高管理脖者的責任六，最高管帳理者必須叨遵守諾言缸；eq\o\ac(○,炕2悼)棗質量目標稈應可實現(xiàn)閑，定義明倍確，容易緊被理解和監(jiān)接受，有澇明確的實嶼現(xiàn)期限；eq\o\ac(○,業(yè)3速)愧質量保證飛是指為努約力確保移饒交的產品青或服務達朽到所要求鉤的質量水伙平而計劃猛并實施的飯正式活動流和管理過掉程；eq\o\ac(○,世4剖)膏質量控制她是在質量綿管理過程汪中，為達耕到質量要解求所采取爛的作業(yè)技踐術和活動套；eq\o\ac(○,擊5妙)盛質量審計帶就是有資離質的管理乒人員所作鎖的獨立的耍評價，保微證項目符如合質量要征求；遵守垮既定的質里量程序和淋方針；eq\o\ac(○,掉6廣)債質量計劃曲是通過將債項目的目溝標分解落壤實答到兼WB節(jié)S癢中編制的伶，使用倒禍置的樹形炎圖技術。羨企業(yè)的質愈量體系與晝項目的質繳量體系既稻有聯(lián)系又臨有區(qū)別。罷首先，項施目的質量威體系從屬蔑于企業(yè)的繪質量體系庫，符合企片業(yè)的質量晚體系方針容政策、質顧量目標、速質量管理滅、質量體豆系、質量占策劃、質旱量控制、睛質量保證群等；其次事，項目的襲質量體系固又與企業(yè)紋的質量體哭系有所區(qū)向別，項目槳是具體的憐，具有獨筋立的特征譜，質量體鎮(zhèn)系是個性都，而企業(yè)蓬的質量體悲系具有共膚性。撥工程項目色管理的目鉛的是：為封項目的業(yè)霸主、用戶漏或項目的謀受益者提他供高質量疾的工程和型服務，令當顧客滿意爛。籍工作質量競是指所有旨工程項目促的參加者釘為了保證宰工程的質釀量所從事碰工作的水陽平和完善陽程度。工喊作質量包男括：社會蔑工作質量榴和生產過渴程工作質揀量。景工程項目膏質量控制嶄可定義為仇：為達到己工程項目暫質量要求籠所采取的盲作業(yè)技術裕和活動。鉛工程項目菠質量控制脂中應注意彩的問題：eq\o\ac(○,饒1俊)灑受到客觀無條件的限異制，工程辮項目管理撞不是追求嶺最高的質旺量和最完雷美的工程狼，而是追乒求符合預微定目標的蒼、符合合環(huán)同要求的鑰工程；eq\o\ac(○,證2喉)扮項目的管爆理質量就愁是項目過滾程管理質珍量；eq\o\ac(○,瞇3艷)碎要減少重飯復的質量三管理工作惹；eq\o\ac(○,絡4費)葵質量管理脫是一項綜換合性的管訴理工作，秘除了工程繭項目的各包個過程以葉外，還需抵要有良好毒的社會質炸量環(huán)境、掠一個質量沒管理的素綱質基礎；eq\o\ac(○,題5車)摧注意工程零合同對質鐮量管理的抹作用；eq\o\ac(○,延6冒)明質量控制張應著眼與稍質量控制母程序的建避立，質量鞏、工期、系成本目標紡的平衡與貧協(xié)調，質解量保證體仁系的建立傳，以及工蜜作監(jiān)督、遼檢查、跟酸蹤、診斷劃的程序和羊管理制度罵；eq\o\ac(○,造7箱)菊質量控制賢的目標不江是發(fā)現(xiàn)質鏟量問題，姥而是應盡掘可能的避掘免質量問尖題的發(fā)生索；eq\o\ac(○,膚8誼)蚊注意吸收距過去盤同類項目割的成功經竿驗和反面珍教訓。趁設計是指欲根據(jù)工程破項目的目墊標設計、狂可行性研恰究報告、設設計任務美書以及與釣業(yè)主簽訂伏的項目總肥承包合同遮或設計合旬同的要求室（包括規(guī)剝范），按沙照國家政勾策和法規(guī)怖，正確處形理和協(xié)調排資金、資嶼源、技術起、環(huán)境條控件的制約甘，吸收國尿內先進的躺科學技術銷成就和生況產實踐經穴驗，選擇政最優(yōu)建設閱方案，進椒行設計工肆作，并為罷工程項目昏提供建設伙依據(jù)的設席計文件和零圖紙的整貢個活動過禍程。秒設計控制非工作：設傅計策劃、幅設計輸入誤、項目設籮計數(shù)據(jù)表客的編制、巴設計接口氣、設計評指審、設計歡驗證、設撈計文件校折審、設計歌文件的會矮簽劍(偶綜合會簽趕和專業(yè)會子簽不)貓設計單位唉的選擇：抱必須是大宿的、著名單的、正規(guī)神的、管理營規(guī)范的設脊計單位；襪不僅本項托目設計在賭它的業(yè)務稿范圍內，胃而且具有鼓與項目相菌符合的資希質等級證兄書；有同荷類工程經軋驗，在過賤去的項目夜中與業(yè)主酷合作良好駛、信譽好嫂。路施工階段蕉的質量控渣制是一個際經由投入練的資源和極條件的質多量控制，犯進而對生較產過程及釀各環(huán)節(jié)質杏量進行控呈制，直到脂對所完成臨的工程產鞭出品的質余量檢驗與糖控制為止雞的全過程扛的系統(tǒng)控熊制過程。象項目組織更者對施工把質量的控抖制要點：飯施工企業(yè)集及其施工眠項目部對趨施工質量圖負責；重荒視對承（興分）包商就、供應商閣的選擇；蓋必須向實播施者落實肝質量責任議，灌輸質璃量意識；伯確定質量錄控制程序我和權力；業(yè)質量文件遵應收集完斬備。命工程驗收臉的重點在側于工程項磁目的整體鳥是否達到孕設計的生要產能力和磚規(guī)范的要撈求，檢查前系統(tǒng)的完稠整性。菊工程項目新運行條件季準軟備毫:eq\o\ac(○,圾1浮)娛提供運行己文件，包匙括系統(tǒng)運案行（使用碗、操作）銜手冊、維碧護要求、趁技術要求店、使用條種件說明；eq\o\ac(○,啟2固)鳴培訓操作電人員及維小護人員；eq\o\ac(○,綁3文)幣物質準備贈。鎖項目試運務行是對整嗎個項目的街設計、計絮劃、實施竹和管理工烘作進行綜挖合檢驗。程10片移建設工程拘合同與索貴賠冠建設工程圍合同的特汁點：eq\o\ac(○,課1噸)陶建設工程擠的主體只纖能是經過圈批準具有漿建設工程玩資格的法朗人；eq\o\ac(○,排2萍)時建設項目估合同的標右的僅限于襲建設工程塞；eq\o\ac(○,廟3茶)逐建設工程粘合同具有悄國家管理嬸的特殊性缸；eq\o\ac(○,求4賽)感工程項目蒸合同為要設式合同。白建設工程助合同的主給要合同關科系：業(yè)主賓的主要合嗎同關系（壘咨貸詢依/互監(jiān)理合同臟、勘察設求計合同、說供應合同不、工程施甚工合同、蔑貸款合同繭）；承包堂人的主要訂合同關系啄（分包合少同、供應匠合同、運錫輸合同、邊加工合同紫、租賃合兵同、勞務賞供應合同罵、保險合纖同）；其容他的合同增關系?？裙こ添椖咳贤念悗停喊凑諕旯こ探ㄔO賭階段分類儉（工程勘延察合同、適工程設計腦合同、工折程施工合隔同）；按桿照發(fā)承包鳳方式分類棉（勘察設誘計或施工梁總承包合克同、單位壩工程施工袋承包合同奸、工程項口目總承包拒合同、工蟻程項目總僅承包管理病合同院、譯BO致T畜承包合同蜻又稱特許晚權協(xié)議書沙）；按照模承包工程摔計價方式凡分類（固嬌定價格合資同、可調遇價格合同蛋、工程成蹲本加酬金泉合同）；漲與建設工僚程有關的冷其他合同炸（建設工喂程委托監(jiān)恥理合同、薦國有土地于使用權出療讓或轉讓孝合同、城襲市房屋拆麻遷合同、盾建設工程月保險合同重和擔保合嬌同）。慚項目總承踐包管理與幫項目總承肉包的不同宏之處在于缸：前者不項直接進行教設計和施獻工，沒有劫自己的設山計和施工醬力量，而頑是將承包憲的設計和系施工任務忌全部分包煙出去，總移承包單位喝專心致力貼于工程項仿目管理，木而后者有肉自己的設爐計、施工漿力量，直識接進行設翻計、施工挖、材料和索設備采購匠等工作。押合同策劃與主要應確萌定以下一董些重要問霞題：eq\o\ac(○,拆1痰)燕將項目分飲成幾個獨旺立的合同潛？各合同哈的工程范與圍；eq\o\ac(○,盾2千)粱合同所采刪取的委托兵方式和承蹦包方式；eq\o\ac(○,怠3蜂)傭合同所采志用的類型蒜和條件；eq\o\ac(○,遍4模)宗合同的重詠要條款；eq\o\ac(○,扔5廳)逢各相關合尖同在內容奴、時間、瘦組織、技護術等方面龜?shù)膮f(xié)調；eq\o\ac(○,敵6睛)夠合同的簽蟻訂與實施原中的重要農問題。床業(yè)主的合名同策劃：胳確定合同膜范圍與分償標；選擇伴招標方式累（公開招黨標、邀請省招標、議貼標）；合中同類型的奉選鑰擇哲(恥單價合同綱、固定總僑價合同、石成本加酬帥金合借同灣)烈；合同條概款的選用朝；合同間留的協(xié)調。惹承包商的圍合同策劃蜜：投標項搶目的選擇舟；合同風示險評價；膀合作方式瓜的選擇（輕分包、聯(lián)匆營承包）惕。胃合同分析州是指從履稠行合同的憐角度對合私同條件（鐵重點是合項同條款）躺進行一次侮全面的審棉查分析。相一般包括即合法性分沈析、完備茅性分析（刷合同文件任完備性、銷合同條款昂完備性）每、公平性功分析、整祝體性分析昌、應變性波分析（合圍同狀態(tài)包墊括合同價辨格、合同乘條件、合疤同實施方央案、工程青環(huán)境四方勒面，四方歲面相互聯(lián)晨系、相互晃影響、相斷互制約；燃合同應事次先規(guī)定對將合同狀態(tài)滋變化的處墓理原則和燙措施，并廚以此來調敬整合同狀昏態(tài)旬詳胸見艱P215膊）、文字弟唯一性和掛準確性分諸析等內容芝?？钣喠⒐こ躺泻贤幕洷驹瓌t：型平等、自爹愿、公平宮、誠信、臥合法。寸工程合同甲文件的組吉成及解釋箏次序：本福合同協(xié)議萍書、中標爐通知書、紋投標書及淚其附件、怠本合同專叉用條款、唱本合同通虹用條款、蚊標準規(guī)范翅及堅有關技術居文件、圖膨紙、工程管量清單、關工程報價薦書或預算揀書。睜工程合同葡應當具備上的主要條編款：承包盤范圍、工卡期、中間鎖交工工程爛的開工和孕竣工時間愉、工程質已量等級、悄合同價款鋤、技術資棟料交付時愿間、材料臟和設備供送應責任、馳付款和結置算、竣工劫驗收、質呢量保修范牙圍和期限盤。擾項目合同帳的履行分怠為實際履薪行（要求刊項目合同中的當事人穿按照合同寇規(guī)定的目班標來履行年）和適當脖履行（項武目合同的授當事人按杏照法律和洗項目合同洞條款規(guī)定瘦的標的，列按質、按尤量、按時世地履行）愛兩種形式酬。故合同變更灣具有下列晴特征：eq\o\ac(○,紹1揪)隙合同變更怒是通過協(xié)絹議達成的脫；eq\o\ac(○,浩2繭)坑合同的變日更也可以惑依據(jù)法律掘的規(guī)定產測生；eq\o\ac(○,為3德)箱合同的變遼更是合同輔內容的局餐部變更，損是對合同蠟內容作某朋些修改和梳補充，而脅不是合同冰內容的全剩部變更；eq\o\ac(○,黨4段)招合同的變騾更會變更嚼原有權利蘇義務關系廢，產生新著的權力義冬務關系；eq\o\ac(○,仿5懷)哄合同的變忽更沒有溯源及力。櫻合同轉讓辦是指合同果當事人一勺方依法將揚其合同的哥權利和（周或）義務埋全部或部瘋分地轉讓那給第三人蹈。主要特喉征是：eq\o\ac(○,之1托)丹合同的轉婚讓以有效遼合同的存糞在為前提蛛；eq\o\ac(○,滔2新)夸合同的轉抬讓是合同受主體的改疫變；eq\o\ac(○,率3機)震合同的轉舞讓不改變宮原合同的倦權利義務在內容；eq\o\ac(○,督4褲)暗必須經債盤權人同意篇或通知債拾務人；eq\o\ac(○,唱5巡)反合同權利防的轉讓必披須是轉讓呢依法能轉萌讓的權利穩(wěn)；eq\o\ac(○,疾6取)傘法律、行飯政法規(guī)規(guī)陪定應當辦蒜理批準、毫登記手續(xù)朱的，應依古法辦理有饞關批準、森登記手續(xù)攏。泄合同的解光除是指合陳同生效成論立后，在切一定的條忍件下通過泄當事人的源單方或者好雙方協(xié)議折終止合同到效力的行在為。有協(xié)兩議解除和鴨單方解除忘兩種方式芽。股索賠是指剛在工程合絹同履行過呀程中，合充同當事人圍一方不履谷行或未正披確履行其份義務，而捧使另一方廟受到損失發(fā)，受損失裳的一方通濕過一定的注合法程序磨向違約方顧提出經濟如或時間補傾償?shù)囊笳n。具有以關下特征：含主體是雙歷向的；索勉賠必須以秧法律或合室同為依據(jù)耕；必須建賢立在損害夫后果已客妹觀存在的嚇基礎上；去索賠應采童用明示的宿方式；索屑賠是一種買未經對方英的單方行嗓為。晴工程索賠腎的原因：燦合同文件壽引起的索叛賠；不可準抗力和不山可預見因綠素引起的床索賠；業(yè)數(shù)主方原因汪引起的索悅賠；監(jiān)理浩工程師原耀因引起的尼索賠；價智格調整引藥起的索賠扯；法規(guī)變凈化引起的陰索賠。產索賠程序治是指從索雷賠事件產棉生到最終漸處理全過炎程所包括岔的工作內霜容和工作錫步驟。如跟下港:垂索賠的提咐出；索賠揀報告的審叼核；索賠夢的處理；徹業(yè)主審查耍索賠處理屑；承包人銀是否接受曾最終索賠愧處理。黎索賠報告器的內容：偷總論部分貍、根據(jù)部抽分、計算廢部分、證券據(jù)部分。俗詳善見你P231河承包商索貧賠要求成緊立必須同榮時具備的側四個條件碰：與合同刊相比較已危經造成了稠實際的額捕外費用增悟加或工期金損失；造炭成費用增俗加或工期研損失的原考因不是由制于承包商開自身的過錦失所造成鄭；這種經刊濟損失或酷權利損害即也不是應枝由承包商嘉應承擔的定風險所造客成；承包糠商在合同宮規(guī)定的期教限內提交制了書面的退索賠意向暢通知和索抱賠報告。倘11英疤工程項目勝風險管理默工程項目寒風險管理咸是指參與怨工程項目監(jiān)建設的各佛方，在工譯程項目的彎籌劃、勘三察設計、幫工程施工墻以及竣工篇后投入使強用各階段泉采取的辨荒識、評估旱、處理工謀程項目風禁險的措施桃和方法。狠風險的種蔽類：政治章風險、經查濟風險、化自然風險預、技術風算險、商務刮風險、信蛛用風險、喊其他風險腥。撓工程項目冠風險管理課的重要性撒：睡eq\o\ac(○,三1宇)北事關工程些項目各方刊的生死存盜亡；eq\o\ac(○,嘴2賄)筐直接影響罪企業(yè)的經比濟效益；eq\o\ac(○,何3距)但有利于項棋目建設順單利進行，晝化解各方錫可能發(fā)生怒的糾紛。戲工程項目鋪風險管理杰是一種主哈動控制，糧它的最重膝要的目標刑是使項目罩的三大目凈標月—訊—斤投沸資艷/童成本、質香量、工期棉得到控制艇。鄰工程項目膝風險管理垃的內容：楚風險的識皺別、風險然的分析和軍評價、風歸險的處理印、風險的鋒監(jiān)督。肢風險的識縮別過程：搬確認不確換定性的客怠觀存在；常建立初步游清單；確倍立各種風夢險事件并嗓推測其結塔果；對潛嚼在風險進獲行重要性訊分析和判板斷；進行催風險分類素；建立風仇險目錄摘章要。掙風險識別來方法：分膛析問詢；蓬分析財務囑報表；繪臟制流