建筑工程項目管理達(dá)標(biāo)考核獎罰辦法

中建四局項目管理達(dá)標(biāo)考核獎罰辦法一、目的第1條為落實股份公司關(guān)于“五化”發(fā)展策略，強化工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，防范風(fēng)險，提高效率與效益，結(jié)合股份公司《項目管理手冊》、考核辦法以及四局的管理特點，特制定本辦法。二、適用范圍第2條本辦法適用于對局屬各施工單位進行企業(yè)層面項目管理達(dá)標(biāo)考核，以及對全局所有在建土建總承包項目進行項目層面項目管理達(dá)標(biāo)檢查。第3條安裝、鐵路、公路等項目參照本辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)另行制定辦法及標(biāo)準(zhǔn)，報局批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、企業(yè)層面項目管理達(dá)標(biāo)考核第4條局每年組織兩次對局屬各施工單位進行企業(yè)層面項目管理達(dá)標(biāo)考核，包括區(qū)域公司、號碼公司及其分支機構(gòu)。第5條考核小組由局領(lǐng)導(dǎo)及總部相關(guān)部門的人員組成。根據(jù)企業(yè)層面項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與公司溝通。第6條企業(yè)層面項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計十大類120子項，總計100分；所有考核子項評價為“是”或“否”。各子項考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評價為“是”，該子項得分；否則評價為“否”，該子項為0分。第7條單次考核70分以下或項目平均毛利率（不含稅）3%以下為不合格，處以黃牌警告；70分及以上為合格，其中70～75分（不含75分）處以通報批評；分值95分以上且項目平均毛利率（不含稅）8%以上為優(yōu)秀。四、項目層面項目管理達(dá)標(biāo)考核第8條局每年組織四次對全局在施土建項目進行全面檢查。上一輪達(dá)標(biāo)檢查中獲樣板、被通報批評、黃牌警告的項目為重點檢查項目。第9條檢查小組由局總部及各公司抽調(diào)人員組成。根據(jù)項目層面項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容，以現(xiàn)場檢查與審核文件資料相結(jié)合的方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與項目溝通。第10條每次檢查由若干小組分片區(qū)檢查；一年內(nèi)各小組實行交叉檢查，同一小組不得連續(xù)重復(fù)檢查同一項目；當(dāng)檢查組成員檢查本公司項目時，必須回避。第11條項目層面項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共計十大類150子項，總計100分。所有考核子項評價為“是”或“否”。各子項考核標(biāo)準(zhǔn)均符合則評價為“是”，該子項得分；否則評價為“否”，該子項為0分。第12條確實不適合評分的子項（包括確實不需設(shè)的、考核時未發(fā)生的、本辦法頒布前已發(fā)生未達(dá)標(biāo)且無法整改的子項等）作為“不適用項”處理，該子頂不計分。第13條項目層面項目管理達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)共設(shè)50個保證項，標(biāo)準(zhǔn)的“序號”欄加★的子項為保證項。大類只要有二個及以上保證項不達(dá)標(biāo)，則該大類計為0分；每大類達(dá)標(biāo)子項/總子項的比例小于60%時，該大類計為0分。嚇第霸1后4片條吐文最終得分星按權(quán)重分絕的相應(yīng)百憂分比換算壺。若發(fā)現(xiàn)忙為達(dá)標(biāo)檢你查而停工廁受檢的項繡目，得分察以袖0饞分計算。這五、項目暮獎罰標(biāo)準(zhǔn)文第威1塞5拐條橋懲單次檢抄查恨7殖0處分以下為著不合格項溫目，處以并黃牌警告蛛。女7席0爹分及以上包為合格項門目，其蛙中仙7翁0燕～廳7聰5限分（不奸含鳥7穩(wěn)5藍(lán)分）處以襲通報批評孔；分慘值鴨9宋0赤分及以上見的項目給歐予相應(yīng)獎盯勵；其余枯情況不獎封不罰。托第脆1遍6往條辭肢每次檢查世按成績暈排抽A歌、定B矩兩個名次防榜。所有鬧受檢項目悠參貞與趙A疼榜排名，安未獲得過汽樣板項目名獎勵的參融與折B稱榜排名。撕每次檢查震完即召開既項目管理晨達(dá)標(biāo)總結(jié)翅會，并向跡全局公布幫檢查結(jié)果窄。漿第繁1陰7跡條圍駱獎勵分為住樣板項目盾和優(yōu)秀項暈?zāi)?。每次挺檢查得欣分挽9到0侵分及以上賺且進入名搭次榜前十債名的為樣振板項目；擺得末分叨9蠅0狹分及以上復(fù)但未進入嶺名次榜前姐十名的為撿優(yōu)秀項目脈。恥第贏1景8層條堂辜樣板項目睛獎勵標(biāo)準(zhǔn)山：一般情乎況下，按窩在建建筑掉面殃積以不同刷系數(shù)計算得獎勵金額李。不適用噴以建筑面投積劃分的壇則按合同涉額以不同翁系數(shù)計算椒獎勵金額生。系數(shù)設(shè)式定標(biāo)準(zhǔn)：始建筑面墳積樣1載0小萬甚m斯2衫以下（合病同角額欠1.頃5邪億元以下忽）食為訊1.遞0參，建筑面蓮積救1襯0村～絡(luò)1侄5班萬續(xù)m芒2去（合同紛額閱1.折5盲～算2.朽5宅億元）的鎖系數(shù)稅為練1.局1索，建筑面輩積但1暮5區(qū)～遇2沒0瓣萬蠟m沒2帝（合同訴額屢2.閉5門～足4傾億元）的不系數(shù)盲為干1.雞3水，建筑面蠶積絹2娃0局～隔3高0而萬環(huán)m量2腦（合同撐額迎4繩～嶄6讀億元）的瑞系數(shù)逗為援1.蠶5世。具體如伙下：盜建筑面積判1懶0箏萬濁m姓2想以下仆10-1泡5學(xué)萬藥m殃2與15-2橋0蒜萬窯m仗2勞20-3授0暈萬惜m傾2恢合同額關(guān)1.麥5磁億元以內(nèi)燦1.5-脫2.久5認(rèn)億元蔑2.5-蒜4云億元弓4-乳6俯億元摟單次排名洋獎勵（萬現(xiàn)元）曠第倘1蘇名陷15激16.5溉19.5滅22.5災(zāi)第表2-知5零名鬼10元11百13精15胖第抱6-1逃0巾名垃5貍5.5穩(wěn)6.5條7.5殖第頁1政9掩條熱瞎首次獲樣鎖板項目，航根艙據(jù)福B頓榜名次按汽第煌1籍8喂條進行獎晶勵；再次特進入樣板即項賭目事A廚榜前十名爆，依名次禍按兌現(xiàn)金繡額災(zāi)的解10小%騾給予再獎軟勵。眾第危2該0譽條巡俯優(yōu)秀項目兩獎勵標(biāo)準(zhǔn)乘：未獲得現(xiàn)過樣板項勻目獎勵的死優(yōu)秀項目盤，均給予醉二萬元獎只勵。以后羽檢查中，廣未進入樣鑄板項目但植得分仍本在技9咳0憲分及以上置，不再給揚予獎勵；席進入樣板腳項目的，蟻按照幼第管1拔8拳條和掀第經(jīng)1胖9過條的規(guī)定腦進行獎勵弊。矮斗第涌2鴿1消條聲艱已獲樣板醉項目獎勵編的項目，爸其后檢查例得分低晚于眼7減5姿分的，扣鵲回全部獎鑼勵，并罰責(zé)獎勵金額士的轎5神%嶄，下次檢架查重新進從入始B疊榜排名。且所扣獎勵巾金額及罰示款，從項克目班子人階員下月工中資中起扣東（每人每域月只糟留滿3陜千元），界直到扣完咐為止，相荷應(yīng)扣罰金虜額由公司糾代扣并交岸局財務(wù)部主。畏第預(yù)2代2機條鈴拳對第一次屑考核不合斧格的項目如，從當(dāng)月憤開始，項串目經(jīng)理工僵資諷降嫁10拍%張，其它六照大員工資滾各售降俱5代%膨。若第二皇次考核進股入樣板項晨目的，按亂第鼓1熱8尼條的規(guī)定所進行獎勵筋，原降薪賓不補；若乖第二次考鏡核合格但每未進入樣欣板項目的匪，恢復(fù)原斃工資標(biāo)準(zhǔn)反，原降薪恥不補。若隨第二次考起核仍不合遞格的，從扁當(dāng)月開始圾，項目經(jīng)淹理工資狠降猾30奸%賀，其它六上大員工資性各辛降贈15柄%麻。塞第象2決3衡條怖法對于不合椅格的項目到，局將于認(rèn)檢查之日役后您第塵3勤0夾日進行復(fù)咽檢，如果劇復(fù)檢仍不斤合格，就盜地免除該長項目經(jīng)理私職務(wù)，該劈項目經(jīng)理射不允許調(diào)墊到其他項般目做項目監(jiān)經(jīng)理；公倡司重新組賄建項目班品子。逝六、公司料獎罰及兌進現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)繩第袋2第4挑條倡壽單次檢查她中，同一桶公司不合耳格項目在倡一月整改腔期后的復(fù)沿檢中仍達(dá)牽到受檢項硬目數(shù)活量溜10首%掌（貿(mào)含蜘10精%熔）以上或戚總數(shù)達(dá)搞到吩3阿個（饑含廣3氧個）以上侵的，將撤魯換公司分詞管領(lǐng)導(dǎo)。浩第關(guān)2濫5嘩條隔治同一公司易單次檢查注若出現(xiàn)五豎個及以上愧不合格項彈目，且該揚情況在同齡年檢查中企累計達(dá)二均次的，局掛將對公司面主要領(lǐng)導(dǎo)特問責(zé)。賞第之2德6譯條駕棗企業(yè)層面轉(zhuǎn)考核得分遙以每年兩輩次考核的春平均分計努算。將全償年公司及騙分公司每甜次考核得低分相加，怪除以累計漫考核次數(shù)愛，得到該牙年的平均沿分。如車：昂**哲*平公司有三柿個分公司拌，全年考爭核累計次糖數(shù)劃為鋪8推次，總廉分稅65誓0貨，該公司約年度企業(yè)顯層面考核行得分產(chǎn)為該81.2季5蠻分。翠第孔2蒼7院條脅稼項目層面喇考核得補分氧=然基礎(chǔ)平均天分姿+醫(yī)浮動得迫分肝-讀扣分。計舌算方式如槐下奉：囑群（古1跨）基礎(chǔ)平醋均分：將肢全年受檢瓜項目的總便分相加，然除以被檢咽項目個數(shù)梳，得到該取年的基礎(chǔ)趴平均分。稠如早：刪**眨*殺公司全年甩受丙檢泰10驕0永個項目，價總塑分濕775逢0員，該年度義基礎(chǔ)平均困分索為瓜77.5雙0容分。乖（搭2散）浮動得替分：獲樣滑板項目每野項次厲加劃0.圾5臭分素，觸7暗0爭分以下的紹項目每項卸次級扣白1井分，得出錯全年累計噸浮動分值喬，其中加亮分上限錄為寫1劑0減分，減分汗不設(shè)限。丑如蔽：題**葉*坑公司全年碑有鴿1獵0勿項次獲樣籠板項目，蒸有息3炕項次不合混格，全年豐該項累計浙浮動得辟分飲10×0投.5-3煎×1=再2可分。勾（及3缸）單次檢畏查中，同批一公司不贊合格項目卻達(dá)到受檢嶼項目數(shù)腳量廚10驚%瓶（刺含駱10廳%加）以上或酷總數(shù)達(dá)暫到英3蝕個（擇含翼3既個）以上初的，將扣繞除公司年狡度項目層揭面考核基哨礎(chǔ)平均閥分保5賴分；同一百項目累計哪三次不合兆格的，扣禽除公司年偽度項目層慧面考核基亡礎(chǔ)平均臂分發(fā)5量分，累計館扣分無上疫限。謝綜合上述駛?cè)椀玫椒骞卷椖垦輰用婵己嘶值梅?。如鎖上例央：譯**敞*的公司基礎(chǔ)侄平均煮分業(yè)77.5爸0愉分，第就（伯2列）項曾得令2好分，第植（辛3炒）項總扣儲5省分，該公攻司年度項針目層面考擊核得分為汁：既77.5涼0+2-何5=74鉤.5電0船分。霧第妄2討8助條數(shù)輩按企業(yè)層暖面考核得悟分金占廣40尋%騾、項目層淡面考核得階分潛占這60始%失的比例，貸計算公司蠅項目管理耕達(dá)標(biāo)考核狀的最終得洪分。燦最終得黨分織=爹企業(yè)層面捐考核得訊分閃×40%泳+著項目層面綠考核得扯分坐×60堡%冤。如上例滴，最終得緩分為喊：配81.2這5×40朗%+74厭.50×影60%=猶77.2腳0色分。走第鬧2復(fù)9格條狀網(wǎng)項目管理岔達(dá)標(biāo)考核令占公司年朵度考核兌盾現(xiàn)瘦的繪60性%庸權(quán)重。進決入兌現(xiàn)指路標(biāo)的項目柜管理部分這年度獎罰勇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定桂如下：公怖司該年的失項目管理幅達(dá)標(biāo)最終贏得分，滿康分易為育10刺0統(tǒng)分，蘋以磚7雄5竹分作為標(biāo)壞準(zhǔn)值，等普于標(biāo)準(zhǔn)值鄰則按基準(zhǔn)酸年薪執(zhí)行決。腿7歌5足分抵﹤號最終得偽分眠≦過8灣5聯(lián)分，獎場勵旗500瞇0擱元科/櫻分；最終躲得分大反于談8憐5塔分，獎企勵本1獎萬襯元針/課分，上限洗為萌2吵5狡萬元忍；筐6什0方≦鳳最終得活分張﹤在7眨5炊分的，且皇黃牌警告前個省數(shù)勤﹤糕5格個臣,拘強以要60刺%挽的權(quán)重為館標(biāo)準(zhǔn)扣坑減撒50%額,辜例如：某艙公司浮動走年薪準(zhǔn)為土2膠0帖萬元，項足目達(dá)標(biāo)權(quán)避重榜占憂60灘%焦即遇1到2肺萬元，該噸公司年度曲項目管理螺考核總分孕為仁6診5仍分，且黃背牌警告總阻數(shù)洲為者4乘,隆則該公司完浮動年薪豬中項目管苦理達(dá)標(biāo)部踏分兌現(xiàn)額輸為蘋[120澇000*跡50%=偶6000既0卸元剖]獅竹；云6火0經(jīng)≦蓄最終得會分丙﹤務(wù)7碰5威分的，且陡黃牌警告濱項目個割數(shù)奶≥言5麻個國,除扛以丈60隨%軌的權(quán)重為察標(biāo)準(zhǔn)全部碼扣槍減驗,德建例如該公賤司項目管召理達(dá)標(biāo)考鉗核總分恰為女6置5注分，且黃押牌警告項戲目個數(shù)家為丘5政,笑則該公司獎浮動年薪駕中項目管剝理部分兌陶現(xiàn)額啟為誦0初元右;大得湖分傳﹤?cè)?害0魚分的，耗以廁60亂%用的權(quán)重為聰標(biāo)準(zhǔn)全部鉛扣減。例據(jù)如該公司筍項目管理識達(dá)標(biāo)考核厭總分把為孫5股9油分，則該到公司浮動商年薪中項守目管理達(dá)蛇標(biāo)部分兌吃現(xiàn)額諸為因0堂元。嫂七、凡是羽未獲得過蛾項目管理動達(dá)標(biāo)樣板紡項目和優(yōu)茫秀項目的粘項目部，襪不能參與紫任何獎項峰的申報和米評選