某公司項目統(tǒng)計管理制度

項目統(tǒng)計管理制度1、總則為了加強統(tǒng)計工作，建立規(guī)范的統(tǒng)計工作秩序，保證統(tǒng)計工作的準確、及時、全面、系統(tǒng)地反映公司的經(jīng)濟和生產(chǎn)發(fā)展情況，并能正確進行統(tǒng)計分析和預(yù)測。為制訂企業(yè)內(nèi)部政策和編制計劃，并為指導(dǎo)各項經(jīng)濟活動提供依據(jù)。檢查和監(jiān)督各類經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況，使各種指標(biāo)考核、績效考評更具真實性和說服力，特制訂本制度。2、責(zé)任主體公司所有統(tǒng)計人員，必須嚴格遵守國家統(tǒng)一的會計制度、預(yù)算規(guī)則、統(tǒng)計法規(guī)和企業(yè)管理制度。對各類統(tǒng)計報表責(zé)任人的界定如下：(1)項目部報表：項目經(jīng)辦人員為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理、分公司科室負責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人；(2)分公司報表：分公司相關(guān)科室經(jīng)辦人為第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理、科室負責(zé)人為相關(guān)責(zé)任人；(3)公司報表：生產(chǎn)系統(tǒng)報表責(zé)任單位為工程管理部，預(yù)算系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)報表為責(zé)任單位為公司財務(wù)部，集團公司財務(wù)管理部負責(zé)監(jiān)督審查，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、統(tǒng)計工作的內(nèi)容統(tǒng)計工作包括員工考勤、機械、料具、庫存物資、資產(chǎn)、費用、產(chǎn)值、經(jīng)濟收入、利潤等數(shù)據(jù)的收集、記錄、整理、匯總、報表編制及上報等工作。4、統(tǒng)計報表的種類4.1生產(chǎn)系統(tǒng)報表進度計劃表(包括總控進度計劃表、月進度計劃表和周進度計劃表)、人員進(退)場計劃表、機械設(shè)備統(tǒng)計報表、周轉(zhuǎn)料具統(tǒng)計表、各分公司人員動態(tài)表、各分公司機械設(shè)備動態(tài)表、人員出勤統(tǒng)計表、職工工分統(tǒng)計表。生產(chǎn)系統(tǒng)報表柔序號榮報表類別飯編報獄單位烘類型懇編制人滔報送時間拔及送達部棵門籍1滲總控進度康計劃表炸項目峽年報服技術(shù)員蜓開工前項款目部報工挑程管理部播、公司總苗經(jīng)理出2探月進度計沒劃表飄月報寶每榨月乳2豆0糧晚前報公品司副總經(jīng)艷理、公司鹿工程管理攻部軍3嚼周進度計席劃表雁項目袍周報腹技術(shù)員愚每周日晚價前報項目輸經(jīng)理燃4往人員騰進駝(其退乘)陣場計劃表麗項目咬月報叔項目經(jīng)理錄每陸月寫2境0初日前報公抵司副經(jīng)理塔，肝2伶5張日前報工桌程管理部讀5構(gòu)公司各部范門及各項堡目部人員稱動態(tài)表穿公司各部忽門及各項緞目部序旬報院考勤統(tǒng)計張每鼠月臥2看5努日晚前報否公司副經(jīng)疼理、公司意財務(wù)部弱6悅?cè)藛T出勤立統(tǒng)計表寄月報蘇每釣月膀2召5拐日前報公瓦司財務(wù)部耍7雕職工統(tǒng)計佳表4.2預(yù)算系統(tǒng)報表項目成本計劃制造報表、項目施工產(chǎn)值完成報表、項目施工產(chǎn)值計劃報表、項目內(nèi)部工分結(jié)算報表、公司施工情況報表、聯(lián)營項目報表、單位分包工程報表、公司匯總表。預(yù)算系統(tǒng)報表綠序號鵲報表類別草編報規(guī)單位框類型掌編制人仍報送時間印及送達部耀門蹈1喊項目年度羽成本制造菠報表輛項目部案年度計劃僵預(yù)算員、無經(jīng)營部長辜進場壓后哲2璃0業(yè)天任內(nèi)哈(油并用電子均表格發(fā)郵貸件到專用獲郵截箱綿)戲項目部編駝制、審核造完泊3激日內(nèi)報公系司經(jīng)營部逼2誤項目成本疊計劃制造糠報表腰項巡目胳部邊階段膛預(yù)晝算豆員亮項目接到貫正式施工物圖紙醒后豆3錦天內(nèi)，由載分公司經(jīng)殼營副科長究組織項目笑部預(yù)算員饞、翻樣及繞相關(guān)人員掘在葬1識5虧天內(nèi)編制爐項目成本職計劃制造漲書，經(jīng)營取副科垂長篇5咬天內(nèi)完復(fù)題核，并報炒工程審計嫌部及成本巷核算科備倒案爐3遇項目施工四產(chǎn)值計劃賠報表岸月報匪項目每月月亡2兵0非日前報公沒司經(jīng)營部古，預(yù)算員跡匯總后于加本嗚月辟2格5外日前報公擴司經(jīng)營部喘核算弄，撐(顧項目部報巡表用電子目表格發(fā)郵俘件到專用堤郵蜂箱奮)展4倉項目施工樣產(chǎn)值完成參報表指月報痕項目每月毀30炎日前報分關(guān)公司經(jīng)營研科，分公肥司經(jīng)營科死匯總后于隆下超月己3奮日前報總井公司核算候科品，湯(乞項目部報襯表、分公浸司報表用仍電子表格騰發(fā)郵件到振專用郵送箱僵)跑5英項目內(nèi)部匯工分結(jié)算拼報表糞月報她6遞公司施工善情況報表俱公神司鬼月報里經(jīng)營部長系7壽公司匯總姨表突月報聽8漢年度施工湖產(chǎn)值報表茂項目部配年報課預(yù)算員齒年度報擾表屢(饅12紅月選2煮0裙日之前完星成工程于量普)昂每年停工銹前索5勢天報公司滴，公司挑在插3悲天審核、北匯總片。榆1掃2仆月到春節(jié)洗前所完成毯工程量，這預(yù)算員必嚼須按月度誓認真編報擇。層9吐聯(lián)營項目怒報表協(xié)項目絲月報許公司鉛次初月忽3既日前報公枝司經(jīng)營部上述報表中所含內(nèi)容：霸(1扶)臣項目年度餅分解報表特：在建項眾目年度成劣本制造數(shù)當(dāng)匯總表及哨月份分解葵表、新建僵項目年度團成本制造起數(shù)匯總表甚及月份分繡解表、未滿落實項目規(guī)年度成本皮制造數(shù)及淚月份分解定表。案(2途)醬項目成本獄計劃制造絨報表：成碗本計劃匯佩總表、工覺程費用明解細表、計滿劃用工工鼓分表、材答料計劃用劑量限用表賞、指標(biāo)包使干費用明淡細表、建詢筑面積表啟、項目施據(jù)工產(chǎn)值完況成報表：芹項目十七阿項指標(biāo)成病本盈虧分喉析表、月述份工程費斑用匯總表劣、分包部飲分工程費愧用對比表沖、項目各煌分包商完怨成產(chǎn)值報尤表、完成彈定額工分幼統(tǒng)計表、松項目材料財使用情況巴盈虧分析愈表鵝聞(欺附件月報抗預(yù)算胞書駱)立；食(3疾)較項目施工老產(chǎn)值計劃園報表：材墾料計劃采榨購表、勞督動力用工嬸安排表、綿形象進度更計劃表、扒預(yù)計產(chǎn)值鼓表難(駐附件月報龜計劃預(yù)算臟書孕)屬；領(lǐng)(4度)節(jié)項目施工霞產(chǎn)值報表元：項目十心七項指標(biāo)仰成本盈虧斧分析表、離月份工程夕費用匯總靜表、分包蠻工程費用約表、項目飯各分包商濫完成產(chǎn)值詞報表、定悶額工分完霸成情況分悄析統(tǒng)計表扯、項目材咐料使用情抱況盈虧分艘析表；溪(5峽)述項目內(nèi)部宴工分結(jié)算肢報表：完鄙成定額工德分統(tǒng)計表漁、計算明再細覆(贈公司、經(jīng)區(qū)營用部勾)華；玻(6涉)捏公司施工擊情況報號表舟(凍上報市級藍主管單騙位精)匹：施工企紫業(yè)承建工霉程情況報往表、建筑帆業(yè)企業(yè)生狂產(chǎn)情況月薪報表；在(7瘦)耗公司匯總蘿表：月計滋劃產(chǎn)值匯慘總表，成叫本計劃制低造表，工塑程預(yù)算費局用匯總表叔，分包商聞產(chǎn)值匯總霉表、人員堅出勤考核炮匯總表、揭項目簽工妖核對表、驅(qū)分包工程薯費用匯總耕表、項目份十七項指收標(biāo)成本盈緊虧匯總表拼。岔(8贈)胞年度施工披產(chǎn)值報表澡：年度項殖目十七項你指標(biāo)成本關(guān)盈虧分析右表、年度窗月份工程尾費用匯總油表、年度率分包工程泛費用表、粗年度項目走各分包商鞋完成產(chǎn)值抗報表、年備度定額工堵分完成情月況分析統(tǒng)猾計表、年戚度項目材企料使用情呆況盈虧分對析表；淘(9箏)御公司報表凝：聯(lián)營項懲目報表：從4.擊3朗材料系統(tǒng)錦報表顫材料進耗帶存報表、繡甲供、地聞方材料統(tǒng)缺計表、項繪目水電費夸用報表、捆項目封頂毫、竣工核嫂算報表、緩項目年度偏材料消耗品匯總表、氧公司費用喉成本登記押表香(1鍛)舅財務(wù)系統(tǒng)貞報表：資炒產(chǎn)負債表摧、利潤表假、現(xiàn)金流蹦量表、利侵潤分析表芝、工程成御本分析表稈、管理費改用表、科詞目余額表寬、債權(quán)債怪務(wù)表、年版度財務(wù)報謀告員(賽含會計報治表、會計磚報表附注套和財務(wù)情杜況保書禾)菠、資產(chǎn)減護值準備明北細表、股英東權(quán)益增紅減變動表淺、應(yīng)交增捏值稅明細雪表。由公蒼司財務(wù)部怒在次盤月家3榴日前報各而項目部、礦年報根據(jù)劇財務(wù)制度徑報公司財倚務(wù)部。脹(2炭)帽成本報表稈有關(guān)規(guī)定披見公司的系相關(guān)規(guī)定嗎。綢5醋、統(tǒng)計報配表實施要羨求課(1奮)暢各級統(tǒng)計掏負責(zé)人應(yīng)棒嚴格按照信管理制度只、會計法普規(guī)、統(tǒng)一東口徑和方桃法和規(guī)定觀準確、及盲時、全面鮮、系統(tǒng)地意編報各種驅(qū)報表。本泛報表制度華表式按報愁告期分為單年度報表何、季度報榨表和月度木報表。布(2悼)絞生產(chǎn)系統(tǒng)友的報表由恥公司工程塌管理部統(tǒng)步一制定樣不表，公司坦所有財務(wù)麻、預(yù)算、格工分，必蘭須由公司心財務(wù)部門房統(tǒng)一制定圈樣表。各背項目部不角得擅自增鮮減報表，載如需變動念設(shè)報表，顆須經(jīng)工程諸管理部長身、財務(wù)部懂長批準。僵(3族)瓣對生產(chǎn)、撞預(yù)算、財易務(wù)全面實衫行四條線頓管理制，塞各負其責(zé)公。抓好公毀司各項目閘的各種統(tǒng)醒計核算的證正確有效清性。抄(4沈)玉所有統(tǒng)計主人員，不沾得偽造、婦變造統(tǒng)計灰指標(biāo)。如磚有弄虛作示假，每個惡數(shù)據(jù)對相族關(guān)責(zé)任人脊、負責(zé)人漸罰疼款艇30鋒0該元，滿三腫次者每次炮罰致款們100齊0夏元，三次饒以上者，河對相關(guān)責(zé)病任人、負塔責(zé)人每次追罰挑款謊200充0肯元。處罰呆權(quán)行使：醒生產(chǎn)系統(tǒng)首報表由工棚程管理部接行使，預(yù)研算、財務(wù)臭系統(tǒng)報表欣由公司財敏務(wù)部行使葛。螺(5象)輪對于各部亞門領(lǐng)導(dǎo)人域、相關(guān)人雖利用自己碰的職權(quán)干喜擾、授意躺、強令統(tǒng)忌計人員偽帶造、變造妖各種統(tǒng)計杠數(shù)據(jù)進行蠶弄虛作假釣的，如發(fā)激現(xiàn)以上類蘿似情況一眠次的對各積部門領(lǐng)導(dǎo)鉗、相關(guān)人芳罰像款躺100蛾0化元，滿三豆次者每次登罰扣款控300棵0團元，三次罵以上者，室對相關(guān)責(zé)偶任人、負澇責(zé)人每次斥罰柿款災(zāi)500眼0勿元?？偨?jīng)夠理行使處拐罰權(quán)。招(6垃)米如發(fā)現(xiàn)為孔騙取獎金肌而集體弄些虛作假的弓行為，罰期責(zé)任應(yīng)人貫5秀萬元，并印追回獎金木。姨(7物)針項目部如榜針對定額懲工分弄虛謠作假，一巨經(jīng)發(fā)現(xiàn)由束公司經(jīng)營鋼部長對項兄目經(jīng)理、腳預(yù)算員進胃行處罰，哨每人每它次幫50考0仔元。滔6束、統(tǒng)計報炮表編制要蔽求特(1)像降公司工程付管理部及流經(jīng)營部必早須及時收債集、統(tǒng)計壁、設(shè)備料騎具的調(diào)入鵲、調(diào)出情柿況，認真夏填制各種卻設(shè)備、料蓄具動態(tài)表濃，按旬上灘報服務(wù)中士心審核。睛月末服務(wù)美中心匯總撿后交公司斤財務(wù)部門淘，如發(fā)現(xiàn)繡報表數(shù)據(jù)座差錯，對衡填表和審役核人分別足罰以款抄20肯0壽～沸30自0昌元，由總狡經(jīng)理行使買處罰權(quán)。像(2)犧閃項目部報括表責(zé)任人材員必須要配認真填制轉(zhuǎn)，項目經(jīng)櫻理審核后捐于每再月浙2襪0嚷日前報公極司涌(昏另有說明雕的除抱外膽)還，公司經(jīng)羊營部長、碑財務(wù)會計替必須認真辮填寫審核姑匯總后于霧下佩月肚3許日前報公察司總經(jīng)理目。搖(3)嚷謊各項目十病七項經(jīng)濟悄指標(biāo)以單針位工程為俱單位，分飲主體和裝盒修階段編咸制制造成鑒本計劃數(shù)永，跨年度止的項目按航階段分別暈編制分計茄劃由項目槳編制經(jīng)公僻司經(jīng)營部奪長認真審裂核后，交撫總經(jīng)理。德(4)鉗計公司經(jīng)營戶部長把簽奔訂完的工鳴程合同原供件一份及甚相應(yīng)的電融子版，膨在丟1舅0繳日內(nèi)報公脊司工程管惑理部，由蜻工程管理連部組織復(fù)垂印后分發(fā)鞋給各相關(guān)囑部門，公護司財務(wù)部姓備案。冰(5)頑棋公司經(jīng)營互部長把辦積理完竣工轟結(jié)算書原鏈件一份