某地產(chǎn)企業(yè)銷售人員獎懲制度

銷售人員獎懲制度深英規(guī)字[DL]08第一部分銷售人員獎懲規(guī)定獎勵（一、）獎勵標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守公司、部門、項(xiàng)目組各項(xiàng)管理制度、條例、規(guī)定、文件等。行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實(shí)，專業(yè)技能強(qiáng)，專業(yè)技巧高。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。服務(wù)態(tài)度惡劣優(yōu)秀、服務(wù)水準(zhǔn)高、并受客戶表揚(yáng)。團(tuán)結(jié)互助、樂于助人。個人素質(zhì)高，職業(yè)形象佳。鉆研業(yè)務(wù)，參加并通過相關(guān)考試。月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。對項(xiàng)目、部門、公司提出合理化建議并被采納。（二）獎勵類型公開表揚(yáng)（1.）口頭表揚(yáng)銷售經(jīng)理、代理部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)在銷售日會、周會、公司項(xiàng)目例會及公司大會等會議上口頭表揚(yáng)。?。€2焰）書面表炮揚(yáng)侄公司以文先件形式下爹發(fā)到各部硬門、各項(xiàng)扒目組，并此存入個人費(fèi)檔案。重婚要表揚(yáng)刊碼登在公司場對外刊物盤、公司網(wǎng)坑站上。嬌給予優(yōu)先埋發(fā)展機(jī)會野（舒1稼.復(fù)）優(yōu)先補(bǔ)樹償接待客綱戶的機(jī)會景（準(zhǔn)2擔(dān).始）優(yōu)先選億擇樓盤的棵機(jī)會也（東3伸.補(bǔ)）優(yōu)先參翁加公司出蛇資的各種湊社會培訓(xùn)練或外地考衣察學(xué)習(xí)。培提前轉(zhuǎn)正飽、晉級材試用人員殖提前轉(zhuǎn)正愛、正式員犬工給予晉董級。專業(yè)獎項(xiàng)淚公司視員隙工所做成恥績的不同堵設(shè)定以下房獎項(xiàng)并頒耽發(fā)獎金。腔月、季、勺年銷售冠匪軍，年度薯銷售金、慰銀、銅牌溝獎且每月、季枝、年根據(jù)患銷售業(yè)績委頒發(fā)月、稼季、年銷晚售冠軍，鋤年度頒發(fā)啟銷售金、壞銀、銅牌蟻獎。新人獎那公司年中瘦、終總結(jié)第表彰時，攪對業(yè)績突榜出，業(yè)務(wù)恒水準(zhǔn)高而便入職未滿皮一年的員藍(lán)工頒發(fā)新魔人獎。眉三好銷售榜員橫業(yè)務(wù)能力丑好、服務(wù)病態(tài)度好、夕職業(yè)形象艱好。商專業(yè)服務(wù)騎大尖使裁可服務(wù)態(tài)度嗓好，熟練冬掌握相關(guān)鋪專業(yè)知識桌、專業(yè)技奏能、專業(yè)燦技巧等。以：私最佳職業(yè)巧形象衫形象好、儉氣質(zhì)佳、塑素質(zhì)高、且技術(shù)強(qiáng)。面最佳銷售舒經(jīng)理戀完成并超告額完成任孫務(wù)，定性佳、定量考零核分?jǐn)?shù)第肯一名。嫁合理化建箏議獎棗捐對項(xiàng)目、頑部門及公監(jiān)司提出合及理化建議煩，并被采合納的員工忘設(shè)立合理棋化建議獎管。特別獎韻焦對重要階毫段、重要源活動作出驗(yàn)較大貢獻(xiàn)捐者設(shè)立特漫別獎。哈以上珠（煮2譽(yù)）眠-烈（傅7逐）項(xiàng)獎，疑公司年中浮、終總結(jié)慌表彰及公漆司重要活碗動階段評拳選。處罰局公司視情險節(jié)對員工奪給予口頭草批評、書惠面批評、吵罰款、停雖牌、降級休、辭退等抵處罰。其獄中口頭批悔評、書面憶批評形式隸同唯上傲“元表談?chuàng)P逆”臨，其它處降罰如下：搭（一）罰鉛款古行政違規(guī)遣罰款乞考勤以具量體項(xiàng)目作械息時間、波售樓處考訂勤表為依虎據(jù)，公司勒規(guī)定為標(biāo)瑞準(zhǔn)，從工猶資體現(xiàn)。苗未按規(guī)定拌著裝或佩床帶工作牌筐者，每次扭罰關(guān)款工3唱0勞元，當(dāng)月回累計二次匯時，當(dāng)日狠不準(zhǔn)接待墓客戶。靈違反公司青規(guī)章制度符，散布不艘利于公司旅的信息，知在團(tuán)隊當(dāng)昂中造成不共良影響者雜；拉幫結(jié)郊派，搞小柳團(tuán)隊，經(jīng)礎(chǔ)提醒仍未寬改正的，暖罰身款均30趨0吸—銹—撈50加0裁元。糾無故未參費(fèi)加相關(guān)例降會，每次坊罰高3早0遵元。熱違犯以下帥任一項(xiàng)，寨每次罰淋款眠10-3霉0膚元。挽打私人電籮話超位過男3棵分鐘；菜看與工作狠無關(guān)的書肆籍、雜志鞠、報章等漸；津吃零食、港用餐等；氧未保持工玩作環(huán)境整兆潔，如臺搞面零亂、然洽談桌不照歸位等；啞在辦公區(qū)衛(wèi)域吸煙。刷業(yè)務(wù)違規(guī)吐處罰=1\*GB3都①屋明顯挑揀乎客戶、懈棟怠工作、移服務(wù)缺乏覆熱情、不啦主動與客鉤戶溝通者同，每次罰誰款刺5管0雜元。=2\*GB3娘②躲偽造或涂脅改客戶登凳記（公眾狼或個人登對記本），奉每次罰起款邁100-毛20舍0刑元。=3\*GB3疤③蟲認(rèn)購書、便正式買賣慮合同簽錯疊者，每次桃罰柜款東20呼0細(xì)—唉100蜘0存元。如造弟成經(jīng)濟(jì)損棉失，由簽煉字者自行宋承擔(dān)。=4\*GB3芳④悲銷售人員歷欺騙客戶件，超范圍擠承諾客戶臨，每次罰飲款硬50商0吼—攔—拴100僑0籃元。=5\*GB3材⑤蕩未自行核介對銷控，斤賣重房號扯，每次罰幼款缸20洞0晉—晚50裳0鎮(zhèn)元，并自搖行承擔(dān)由翻此造成的荒一切損失津。=6\*GB3界⑥朗未經(jīng)銷售勺經(jīng)理同意躁擅自與發(fā)輩展商聯(lián)系升、直接將軟房屋出售挑等等行為義，每次罰摩款遼20劈0牌元并且提融成充公。淋⑦營透露客戶手、員工資形料（薪金瞞、傭金等遍）、項(xiàng)目廟及公司其策它秘密，塊罰洲款剪50-1慕00在0踐元。情節(jié)隔嚴(yán)重者，栽扣除薪金炒和傭金并拴辭退。旅⑧千未按規(guī)定閣完成并遞低交各類表捧格。每份丑表格罰礦款哄10-5辰0番元。合（二）停傅牌瓶月計遲到移、早退累從計三次者訂，停榜牌梯1鍬天。起月計不做君衛(wèi)生或不淡保持工作冷環(huán)境整潔桿三次者，抹停拖牌噸1孫天。龜工作狀態(tài)地不達(dá)標(biāo)二島次以上，格（例如不像著裝、不奇佩帶工作饑牌、頭發(fā)大亂、帶酒限氣、精神忙萎靡、情財緒不穩(wěn)定犯等）停虧牌貞1-矩3朵天。即培訓(xùn)考核物不合格者舞。倆與客戶和順發(fā)展商工飾作人員發(fā)秒生沖突、纏爭執(zhí)或被逼客戶投訴思，情節(jié)較矛嚴(yán)重者。命當(dāng)眾爭搶紋客戶，停幻牌時1-愿3泉天。胖違反公司展業(yè)務(wù)操作本程序或具筋體要求，侵擅作主張亮，對公司些造成損害菌者。薪當(dāng)月被罰造款三次以屠上者，停和牌慧1-勻3拜天。妖不服從公今司安排者異。詞其它情況司停牌天數(shù)堤視情況而鉆定。停牌蜻日銷售人廉員仍到銷食售現(xiàn)場，瓦但不得接牛聽咨詢電繩話和接待食新客戶，培由銷售經(jīng)屠理另行安鴨排工作。鉛停牌一天煩報部門經(jīng)惡理，停牌貧二天以上白（含二天充）報公司挖通報批評截。鐵（三）降頌級壽嚴(yán)重違反搏公司及部旗門規(guī)章制顏度、條例眠、規(guī)定、婦文件等；概當(dāng)月被罰豈款或停牌歉三次以上暖；累計罰妖款或停牌美五次以上毀；當(dāng)月被高停老牌僻3鹿天以上者贏降級。蔽（四）辭豎退并罰款聽有下列情松形之一者嫌，公司有沉權(quán)辭退，懶并可同時釋罰款。奧嚴(yán)重違反稱公司、部導(dǎo)門、項(xiàng)目狀組規(guī)章制逗度、條例勿、規(guī)定、第文件等。閃無故礦工捐三日者。甜被客戶投融訴，嚴(yán)重類損害公司倚形象、聲燭譽(yù)者。毀服務(wù)態(tài)度猴端正惡劣皺，與客戶所爭吵、打杜架者。暮與同事之劇間爭斗，影對同事惡啟意攻擊，努制造事端兆者。銀涂改公司蠻重要文件譽(yù)者。肢利用工作棕職權(quán)收授認(rèn)別人財物擠、款項(xiàng)，口謀取私利棚者。粒嚴(yán)重超范致圍承諾客敏戶，并造昨成惡劣影企響者。拿傳播不利介公司的謠渾言者。拔故意泄露抹公司機(jī)密順者。屠連續(xù)三月極未完成定坡額者。殺第二部豐分厚軟趙銷售團(tuán)隊掉獎懲規(guī)定牢獎岸勵榴—瓜先進(jìn)（或居優(yōu)秀）團(tuán)熊隊到兄團(tuán)隊有下見列情形之案一者，給逮予公開表冠揚(yáng)。綜合根表現(xiàn)佳者粗頒發(fā)先進(jìn)繪團(tuán)隊獎，歡公司年終印總結(jié)表彰硬時頒發(fā)證討書和獎金逼。遇互相團(tuán)結(jié)捧、密切配圾合誼售樓處及速樣板房衛(wèi)尚生環(huán)境狀疾況好懶售樓處辦燙公臺、洽礦談桌及時車整理、整本潔值經(jīng)常組織內(nèi)專研業(yè)務(wù)蜓銷售人員爸與發(fā)展商淡工作人員擋友好相處皮項(xiàng)目組超卷額完成任愧務(wù)，項(xiàng)目滴組大部分悼人員超額甚完成個人楊任務(wù)。處罰籮團(tuán)隊有下擾列情形之料一者，給樣予批評及屠罰款。笛（一）售健樓處或樣攪板房衛(wèi)生絞環(huán)境亂，胡經(jīng)兩次提般醒仍未改伴進(jìn)者，每反次罰懇款往10紡0敬元。高（二）現(xiàn)幅場辦公臺楚、洽談桌侄不及時整喊理，經(jīng)兩當(dāng)次提醒仍鞏未改進(jìn)者姜，每次罰投款掛10指0東元。捉（三）銷敗售人員被啊客戶投訴奇（在公司耕范圍內(nèi)）匯三次以上勤；整體形元象欠佳，士服務(wù)態(tài)度柴惡劣者，養(yǎng)每次罰店款窩50米0眠元。杜（四）項(xiàng)廉目組未完躺成公司規(guī)飼定的銷售槐任務(wù)，第少一次公開蠻批評，第要二次則罰勵款鼻50扣0交元?？缮鲜隽P金淋若項(xiàng)目組勉無獎勵金榴，則分?jǐn)傠U到每個銷怪售人員和追銷售經(jīng)理厘承擔(dān)。艦以上各獎掙項(xiàng)的獎金難主要由公德司發(fā)放。晝個人和團(tuán)件隊的罰金筍作為項(xiàng)目瓜組的獎勵錫基金和活薪動基金，勤暫由公司緊財務(wù)保管煮，動用時熟由銷售經(jīng)鮮理報部門蘇經(jīng)理審核隸公司領(lǐng)導(dǎo)幕審批。臟第三部組分按者班銷售人員銳轉(zhuǎn)正、晉棗升規(guī)定銀銷售人員良入職一個蒙月以上三滑個月以內(nèi)兼，經(jīng)考試費(fèi)合格后轉(zhuǎn)括正，詳見疤銷售人員恢考評表及販說明。嚼正式人員腰晉升規(guī)定彈如下：芳一、銷售職人員級別狂：狠初級置業(yè)騰顧問（三色級職員）可中級置業(yè)畝顧問（二輸級職員）望高級置業(yè)恢顧問（一境級職員）牢附加技術(shù)讓級別：竭特級置業(yè)殺顧問二級恒特級置業(yè)須顧問一級跑二、晉升蹄條件李在公司工詳作滿三個怪月以上者帥（表現(xiàn)突杏出者可提晃前晉升）層。碎完成并超謎額完成銷估售任務(wù)。挪在整個項(xiàng)棕目銷售期弄間排名前憤三名者。腎嚴(yán)格遵守給公司、部旗門、項(xiàng)目參組各項(xiàng)規(guī)魚章制度、蓮條例、規(guī)浩定、文件腎等。拴具備一定瞇的專業(yè)知澡識、專業(yè)航技能、專證業(yè)技巧。白有一定的森協(xié)調(diào)能力多、溝通能硬力、獨(dú)立穩(wěn)處理突發(fā)被事件的應(yīng)昆變能力。緒在團(tuán)隊中回具表率作藥用，具團(tuán)懇隊合作精副神，帝樂于助人敵，具有良床好的道德省品質(zhì)。醋自覺維護(hù)蘋公司形象東和公司利纖益。孕對公司服味務(wù)具長遠(yuǎn)餃性，自身滴發(fā)展具目悄標(biāo)性。鉗第四部努分撐勵銷售人員升、銷售經(jīng)必理考評表唱一、銷售句人員考評窄所有到崗且銷售人員普均參與考礎(chǔ)評。相關(guān)蛾說明如下籃：漲1墨、銷售人脂員轉(zhuǎn)正、駕晉級、季收度、年度掩考核及重惕要活動階械段使用考弦評表。弱2趕、銷售人網(wǎng)員考評從宜定量和定棚性兩個角寇度考核，遞滿分均晝?yōu)檎?0尊0鞋分。蹤3擠、當(dāng)銷售心人員定量折考核對在沈6斧0嗎分以上，貼且定性考算核分規(guī)在私7疊0體分以上時嫌，可轉(zhuǎn)為怕正式員工揚(yáng)；定量、萄定性分值豐均育在種8勻0火分以上（嫂含凱8驚0塌分），才淹有資格晉撲級?；?德、已轉(zhuǎn)正夾的銷售人貌員定量考私核分牽在挨6僑0到分以下且抹定性考核霸分寒在描7較0泄分以下時但，公司可封考慮降級威、辭退等許。畜5渡、考核表伐由銷售經(jīng)跟理完成報秋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)添審批。吊銷售人員漿定量考核珠表呢[DL]歌-FB-江XG19警聾分笨活項(xiàng)相內(nèi)財闊容軟項(xiàng)目組排狡名障（袍占污70爐%拼）史公司排名偵（彎占居30騰%告）蒙合計甜完成任務(wù)善額暫（肅占貧60蟲%永）獻(xiàn)100%旨-90%邪(刃5故0贈分突-6援0絲分澇)止80%-市90%扭(瓦4贏0揚(yáng)分箭-5擾0派分脆)翅70%-虧80%瞇(核3誕0它分汗-4紡0宏分殼)拒60%-撫70%獻(xiàn)(陪2桿0蓬分袍-3曾0拴分嫂)盒50%-晨60%滿(價1糖0晴分匹-2叮0騾分像)架50玻%樣以下鎖(咐0匪分肥-1間0顆分北)奉銷售總金碗額常（燈占亡28檔%成）襖40%青2新0蘭分廣8朵分吐銷售總套像數(shù)揚(yáng)（狗占冶12運(yùn)%床）據(jù)8兵分凍4干分怨合計件銷售經(jīng)理算意見冬代理部經(jīng)括理意見弦行政人事俗部意見逝總奮監(jiān)浴/承副總經(jīng)理生意見保總經(jīng)理意銷見真填表人漫：張乎鉆填表時間雅：偶定量考核織表說明：邀1咐、完成任揚(yáng)務(wù)額滿分堆為疊6陡0毅分，排名漏分滿分縫為衫4芽0傍分。砌2常、表中各需項(xiàng)分?jǐn)?shù)為崗滿分?jǐn)?shù)。迎3坦、按銷售桑金額、套拋數(shù)、公司筆排名、項(xiàng)哭目組排名張權(quán)重計算環(huán)分?jǐn)?shù)。求4床、各項(xiàng)分斥數(shù)雷=拋滿潮分軋/哀銷售人員拔數(shù)園*野（銷售人妻員揀數(shù)伙-炭名趁次壘+爺1敗）。謹(jǐn)銷售人員督定性考核新表燙[DL]紀(jì)-FB-兩XG20銷售員：噴筍狀分鉛子數(shù)店靜福分泡智項(xiàng)助分?jǐn)?shù)沉工帆作差能那力次5君0紙分哨1拼、行業(yè)知但識藝(四1本0蒙分驢)眨2載、專業(yè)技竊能典(淡15芹分覽)碗3許、專業(yè)技騰巧站(絮1椅0役分崇)滔4叔、項(xiàng)目知鵝識好（替1也5鉆分）膊小姑撕計住(向5國0加分醬)株工飛作企態(tài)訪度伏5妄0枕分浸1砌、公司、波部門規(guī)章估執(zhí)行型(傅1陵5魂分費(fèi))準(zhǔn)2孔、儀表儀伸態(tài)、職業(yè)古形象厘(鐮5吉分溝)勁3欣、團(tuán)隊協(xié)工作精神餓(茅5振分別)票4盼、敬業(yè)樂普業(yè)精神防(析5判分前)嘩5競、對公司誓經(jīng)營、理翻念、企業(yè)前文化認(rèn)知摘度殃(甚5培分摸)勢6幕、客戶滿德意度醋(貞1路0襲分燒)美7隙、執(zhí)行力揭度察（濁5囑分）戀小擾顆計先(沉5購0顯分誦)努合妥配計并壟10恩0義分籮銷售經(jīng)理喪意見旁/灑發(fā)展商攝代理部戴意見信行政人事忌部意見暗總趴監(jiān)押/哲副總經(jīng)理似意見齡總經(jīng)理漏意見儉填表人牌：磨準(zhǔn)螺填表時間胳：嫁定性考核此表說明：竊行業(yè)知識劣：察指房地產(chǎn)聞經(jīng)濟(jì)、房廊地產(chǎn)開發(fā)號、城市規(guī)奮劃、建筑肥基礎(chǔ)、房江地產(chǎn)金融哭、房地產(chǎn)千法律法規(guī)免、房地產(chǎn)亡經(jīng)紀(jì)、房鋤地產(chǎn)評估瘋、房地產(chǎn)刷營銷策劃棵、房地產(chǎn)沿市場調(diào)研揭與分析。古2田、專業(yè)技擋能垂指使用、掩簽署各種壯銷售文件鼓、資料，楚使用、完掘成規(guī)定的飯各類表格距。沖3漁、專業(yè)技躲巧擺指判斷、紗談判、溝樹通、協(xié)調(diào)革、公關(guān)、孟組織、學(xué)豪習(xí)、創(chuàng)新缺能力等。膚4論、公司及駕部門規(guī)章移執(zhí)行啟指公司、園部門、項(xiàng)姨目組各種競規(guī)章制度盯、條例、袋規(guī)定、文谷件等執(zhí)行舅情況。魯5票、執(zhí)行力壘度揚(yáng)碼捕指公司、裳部門、項(xiàng)售目組、發(fā)重展商各項(xiàng)游規(guī)定執(zhí)行石情況。磁銷售人員枯定性考核恐總陜表你[DL]采-FB-拳XG21遭賺愉分田屠數(shù)售隱晨分份垮項(xiàng)岔銷售經(jīng)理弓策劃部將行政部泛發(fā)展商愚工拳作橫能秀力微6限0邀分如1顛、行業(yè)知呀識舉（瓣2裙0蚊分）湖2呆、專業(yè)技綿能槍（指2溫0犁分）演3和、專業(yè)技障巧教（仗2皆0汗分）究小批逼計潮（桂6馳0荷分）貌工刮作投態(tài)煤度竹4丹0拾分鍛1糟、公司部箱門規(guī)章執(zhí)鴉行屑（乳1裙0殲分）亦2據(jù)、儀表儀南態(tài)、形業(yè)免形象崗（豪5飯分）井3蔬、團(tuán)隊協(xié)心作精神術(shù)（捎5蒙分）嫁4婚、敬業(yè)樂柱業(yè)精神鹽（治5脊分）趟5絹、對公司尋經(jīng)營理念揀、文化認(rèn)垮知度報（耐5惠分）潤6蕉、客戶滿泊意度項(xiàng)（么1野0徐分）符小遞鮮計（分）勝權(quán)懼唉隆餅重烘60%裝15%朋10%包15%蚊權(quán)重后得百分筐銷售經(jīng)理練意見找代理部躍意見買行政人事為部意見舊總瘦監(jiān)秒/風(fēng)副總經(jīng)理樹意見葬總經(jīng)理斷意見浩填表人脫：嘆批卵填表時間逢：頂二、銷售跟經(jīng)理考評芒所有到崗洗銷售經(jīng)理積均參與考早評。相關(guān)該說明如下肥：弟1股、著暴配銷售經(jīng)理藍(lán)月、季度棍、年度考蝦核及重要池活動階段顧使用考評執(zhí)表。劈2是、申劈嗽銷售經(jīng)理銜考評從定棕量和定性至兩個角度窗考核，滿艦分均土為神10陳0侍分。輝3播、軋雁閥銷售經(jīng)理籍考核基數(shù)鵝為扣踢除散10尿%寫預(yù)留金后饒當(dāng)月應(yīng)提異成的數(shù)額肌。勝4笨、怨肉約定量考核稍權(quán)重就為寸6恥0綠分，定性押考核權(quán)重蘋為輪4昌0喝分，合計然分派為桑10若0桌分。機(jī)5摟、假賣那當(dāng)權(quán)重后概總分番在秩9剝5亂分以上時春，銷售經(jīng)園理獲全額備當(dāng)月提成興；當(dāng)權(quán)重轉(zhuǎn)后總分新在退9扯5元分以下妨或給10抬0造分以下時項(xiàng)，銷售經(jīng)登理按相應(yīng)軋比例獲取宰當(dāng)月提成秧數(shù)額。呼售經(jīng)理扣飲罰和獎勵委的提成統(tǒng)賞一由公司蠢負(fù)責(zé)。它銷售經(jīng)理雞權(quán)重后總?cè)苑肿钤谂?走0甩分以下時闊，公司可我考慮調(diào)換辣工作崗位交，降級等項(xiàng)。視考核表有疲代理部經(jīng)潤理完成報掀相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)址審批。敘策劃人員錫以上人員踐及銷售經(jīng)雅理定量考廉核介表兵[DL]笛-FB-靠XG22絨內(nèi)竹姥容圖分三煩腦數(shù)繩完成任務(wù)啄額際（干10騾0擺分）醬100%設(shè)-90%奇(冠9乎0饅分積-10恐0踏分貝)糕80%-毒90%植(休7罩5盡分液-9尚0餡分遺)冤70%-新80%趁(務(wù)5望0導(dǎo)分付-7腎5孫分槐)戴60%-才70%罪(哄4俊0殺分驚-6啄0鄰分蝶)裝50%-創(chuàng)60%釘(補(bǔ)2濫0嬸分低-4鳴0底分極)諷50誠%鋼以下喚(愉0垮分馬-2逃0左分啊)差銷售總金薦額、成交散總套數(shù)排警名挨第一附加哭分專（爛5旗分）梁超任務(wù)附蕩加分蔥（況1淚5萄分）柴超強(qiáng)額括10補(bǔ)%其以內(nèi)儀（游5殃分）據(jù)超綿額簽10擊%扔以內(nèi)鞠（源1其0紛分）鵝項(xiàng)目經(jīng)理磚意見滋撐柄部門經(jīng)理燥意見勞行政人事幸部意見誕總蝦監(jiān)能/菊副總經(jīng)理跪意見窮總經(jīng)理意拌見涉填表人怨：絕婦慌填表時間敏：守定量考核漫表說明：什完成任務(wù)畫額滿分定為死10針0兆分，另有南附加分。禾60賀分以下不蔥再享受當(dāng)儲月預(yù)留金陰。襖連續(xù)三個責(zé)月總分女在浴6渣5荷分以下，拜則不再享母有全部預(yù)手留金并降樸級。會當(dāng)年累計流三個月總炮分村在狂7迫0欣分以下，抵不再享有侄全部預(yù)留奪金并降級服。膚2骨、表中各嚴(yán)項(xiàng)分?jǐn)?shù)為木滿分?jǐn)?shù)。滅銷售經(jīng)理疏定性考核折表貨[DL]客-FB-辛XG23迫輝盯銷售經(jīng)理夕：斧分次因慚項(xiàng)托伏貿(mào)才分醒狂六數(shù)析分越欠柱數(shù)宏專業(yè)知識箏（隸2輝0串分）務(wù)1替、行業(yè)知霸識瘋（宋1磚0懂分）套2著、專業(yè)技烘能幼（眾1驚0視分）構(gòu)小寶唱計幸工作脹態(tài)度裕（允2畫0饞分）鬧1舉、自身規(guī)磚章執(zhí)行情言況迫（泰5凍分）辱2抵、敬業(yè)精狹神嚼（培5妹分）匙3孔、團(tuán)隊協(xié)梁作寸（榮4糕分）尺4棟、對公司偷理念文化癢認(rèn)知度勸（膨3籍分）星5斃、創(chuàng)新性法、發(fā)展蜻（震3弊分）之小候纏計題工作健能力非（蛾6座0鑰分）紹1動、銷售組岔織實(shí)施嚴(yán)（濤3駛0清分）道2抄、協(xié)調(diào)溝概通（發(fā)展書商、策劃準(zhǔn)部等）趁（疼1擁0辭分）這3律、人員管挖理俱（淺1奧0涌分）促4顏、檔案、慰場地管理怪（中8券分）豆5烘、代理費(fèi)猴結(jié)算核對錄（但2金分）矩小田胸計骨漆湯合計古銷售經(jīng)理粥意愉見闊/塔發(fā)展商意眠見逮代理部遺意見德行政人事圾部冤意見勵總粱監(jiān)體/杜副總經(jīng)理剛意見員總經(jīng)理尋意見需籍填表人捧：澡唯偷填表時間理：碧定性考核愚表說明：綠1幼、行業(yè)知朝識：點(diǎn)指房地產(chǎn)蜓經(jīng)濟(jì)、房床地產(chǎn)開發(fā)沉、城市規(guī)即劃、建筑頭基礎(chǔ)、房腦地產(chǎn)金融短、房地產(chǎn)半法律法規(guī)弊、房地產(chǎn)溪經(jīng)紀(jì)、房聽地產(chǎn)評估樣、房地產(chǎn)算營銷策劃案、房地產(chǎn)箭市場調(diào)研斥與分析。廉2的、專業(yè)技豎能燙指使用、編簽署各種吹銷售文件給、資料，燙使用、完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