監(jiān)理匯報(bào)模板

SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD軌道交通14號(hào)線東西通道（浦東段）拓建工程4標(biāo)工程監(jiān)理匯報(bào)2021/5/91目錄上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD04監(jiān)理工作內(nèi)容2021/5/92工程項(xiàng)目概況SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司本標(biāo)段為K4+100—K7+800范圍，西起民生路站東端頭井往東28m，沿浦東大道走向，東至居家橋路西端頭井，穿過(guò)巨野路、苗圃路、洋涇港河、崮山路，歇浦路、羅山路、萬(wàn)德路及德平路，通道基坑全長(zhǎng)約1800m，為地下一層行車(chē)通道。其中結(jié)合了新建洋涇港橋、兩個(gè)地鐵車(chē)站（歇浦路站和龍居路站），龍居路站以東至金橋路總長(zhǎng)1460m的地面道路。昌邑路站歇浦路站未建通道已建通道車(chē)站地面道路段（已建）龍居路站說(shuō)明：2021/5/93工程項(xiàng)目進(jìn)展SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第一階段：車(chē)站端頭井及通道主體——2017年底完成第二階段：車(chē)站中基坑及高壓配電站風(fēng)機(jī)房等主要附屬工程2017——2018年完成第三階段：盾構(gòu)推進(jìn)及出入口工程2018年——2019年第四階段：裝修工程及軌道交通大系統(tǒng)等安裝工程2018——2020年昌邑路站歇浦路站未建通道已建通道車(chē)站地面道路段（已建）龍居路站說(shuō)明：2021/5/94工程周邊環(huán)境上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD通道C區(qū)深13m歇浦路車(chē)站深24m通道D1區(qū)入口匝道主配電站深21m主風(fēng)機(jī)房深21m管理大樓及公交樞紐高27m通道D2區(qū)深9m歇浦路車(chē)站周邊建筑物：楊浦大橋高34m，橋墩承臺(tái)距歇浦路車(chē)站3—4m4805廠軍官家屬樓距主分機(jī)房2.5m銀都大廈距主配電站5m2021/5/95工程周邊環(huán)境SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司D3區(qū)龍居路車(chē)站深23m,長(zhǎng)300m龍居路車(chē)站周?chē)h(huán)境：由于受4805廠借地以及交通組織限制（確保雙向四車(chē)道），且該段現(xiàn)有路幅較窄，該車(chē)站將采用蓋挖法施工，施工難度較大。2021/5/96目前項(xiàng)目把控重點(diǎn)SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司開(kāi)挖深24m2021/5/97工程安全管理SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司事前控制資格管理事中控制檢查記錄事后控制總結(jié)學(xué)習(xí)銷(xiāo)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)維穩(wěn)管理監(jiān)理指令安全管理文明施工應(yīng)對(duì)措施2021/5/98工程質(zhì)量跟蹤SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司組織動(dòng)態(tài)方案控制材料管理檢查控制內(nèi)部學(xué)習(xí)應(yīng)急措施施工管理及分包人員動(dòng)態(tài)表監(jiān)理內(nèi)部檢查人員職責(zé)表材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收材料見(jiàn)證取樣監(jiān)理平行檢測(cè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)工序檢查控制管理工作學(xué)習(xí)監(jiān)測(cè)分析學(xué)習(xí)施工專項(xiàng)方案圖紙會(huì)審記錄工藝標(biāo)準(zhǔn)歸類設(shè)計(jì)圖集查閱通知單聯(lián)系單巡視檢查細(xì)則交底基坑變形措施周?chē)两荡胧┗佑克胧?yīng)急處理程序2021/5/99SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司風(fēng)險(xiǎn)分析管理

項(xiàng)目部各風(fēng)險(xiǎn)源清單目錄A

危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)檢查表B

巡視檢查問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析C

制定應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施D

未識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定管理預(yù)案E以安全風(fēng)險(xiǎn)為主，其余風(fēng)險(xiǎn)綜合考慮以為業(yè)主服務(wù)而言：1、危險(xiǎn)性較大工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)匯總2、各單位對(duì)該危險(xiǎn)識(shí)別、措施等資料收集，進(jìn)行內(nèi)外部交底學(xué)習(xí)3、管理、技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)上的應(yīng)用，運(yùn)用預(yù)先分析法、經(jīng)驗(yàn)拍板法、趨勢(shì)圖法進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。4、同時(shí)對(duì)投資、市場(chǎng)波動(dòng)、技術(shù)可行性等方面風(fēng)險(xiǎn)提出合理化建議。2021/5/910SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)度投資控制進(jìn)度控制投資控制工程款支付匯總付款依據(jù)學(xué)習(xí)交流已完工程量匯總簽證、變更審核匯總招標(biāo)、詢價(jià)、計(jì)價(jià)等服務(wù)進(jìn)行計(jì)劃審核清單人、料、機(jī)、法、環(huán)制定應(yīng)對(duì)措施里程碑事件完成節(jié)點(diǎn)贏得值法匯報(bào)進(jìn)度影響因素匯總分析2021/5/911SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司合同信息管理合同管理信息管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理影像資料存檔電子文件存檔定期平臺(tái)上傳資料整理歸類合同清單技術(shù)指標(biāo)要求索賠、支付、計(jì)價(jià)備案情況材料規(guī)格品牌清單2021/5/912SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司協(xié)調(diào)配合服務(wù)會(huì)議制度以周工作匯報(bào)、總結(jié)為主，專題例會(huì)進(jìn)行推進(jìn)、交底、協(xié)調(diào)等書(shū)面工作微信交流針對(duì)驗(yàn)收、旁站等工作通知，及現(xiàn)場(chǎng)各方進(jìn)行信息傳訊，確保落實(shí)工作郵箱回復(fù)與設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、審計(jì)等單位進(jìn)行溝通，就協(xié)調(diào)問(wèn)題作出答復(fù)，反饋信息QQ傳輸接收傳輸各種文件，確保及時(shí)性、有效全面了解各方意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題能進(jìn)行有效溝通、落實(shí)整改、交底、技術(shù)探討工作溝通參建各方工作隨時(shí)進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，保證工程有效展開(kāi)，學(xué)習(xí)交流。主要協(xié)調(diào)方式內(nèi)容2021/5/913SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVISIONCOMPANY,LTD上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目工作總結(jié)1、監(jiān)理工作強(qiáng)度管理制度、落實(shí)制度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理把控，運(yùn)用法律、規(guī)范、圖紙等依據(jù)對(duì)施工單位進(jìn)行管理，從而有效控制現(xiàn)場(chǎng)。2、在三控三管一協(xié)調(diào)中突出自身特色，為業(yè)主提供增值服務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理、匯報(bào)總結(jié)三方面結(jié)合，努力使業(yè)主滿意度提高3、本工程為重點(diǎn)項(xiàng)目工程，周邊環(huán)境復(fù)雜，為保證克服困難，項(xiàng)目部全員處于備戰(zhàn)狀態(tài)，對(duì)其中各項(xiàng)工作嚴(yán)格把控，堅(jiān)持做到有施工有監(jiān)督有管理。2021/5/914SHANGHAIURBANCONSTRUCTIONENGINEERINGSUPERVI