用好作業(yè)成本法

用好作業(yè)成本法作業(yè)成本法是指以作業(yè)為基礎(chǔ)，第一經(jīng)過解析資源動(dòng)因，并對(duì)資源花銷進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和歸集，爾后依照必然的比率把資源花銷分配到作業(yè)上，再經(jīng)過解析作業(yè)動(dòng)因，確認(rèn)、計(jì)量、歸集上一環(huán)節(jié)分配到作業(yè)上的間接花銷，經(jīng)過必然的方法和作業(yè)動(dòng)因把歸集在作業(yè)上的間接花銷再分配到產(chǎn)品的成本核算方法。誠然作業(yè)成本法比傳統(tǒng)的成本法有更多優(yōu)勢(shì)，但目前在我國的應(yīng)用其實(shí)不廣泛，是很值得商議的問題。一、作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)第一，作業(yè)成本法是對(duì)傳統(tǒng)成本法下成本信息的修正。作業(yè)成本法對(duì)制造花銷的計(jì)算更加明確，可以正確地反響制造花銷和半成品及產(chǎn)成品的關(guān)系，并供應(yīng)半成品與產(chǎn)成品成本較正確的信息。其次，作業(yè)成本法對(duì)非財(cái)務(wù)變量的利用更擁有方法上的正確性。此法采用多元的分配基準(zhǔn)，把“量”和“質(zhì)”結(jié)合，提高了成本與產(chǎn)品耗費(fèi)的相關(guān)性，而且作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)中心的劃分可以詳細(xì)解析制造花銷各項(xiàng)詳細(xì)的增減變動(dòng)原因，有利于企業(yè)采用措施加強(qiáng)對(duì)制造花銷的控制。再次，作業(yè)成本法對(duì)作業(yè)中心的核查也起到了很大的作用，它拓展了責(zé)任會(huì)計(jì)的應(yīng)用，而責(zé)任會(huì)計(jì)作為有效的會(huì)計(jì)制度，可以很大程度地提高企業(yè)的管理水平和管理效率。二、應(yīng)用現(xiàn)狀目前在我國其實(shí)不常有運(yùn)用作業(yè)成本法核算的，而少許試一試作業(yè)成本法的企業(yè)都集中在制造業(yè)。我認(rèn)為主要有內(nèi)外因兩方面。1.作業(yè)成本法自己存在的內(nèi)因。第一，作業(yè)成本法是以不同樣的成本動(dòng)由于分配基數(shù)，有其限制的條件。一是產(chǎn)品的品種要很多，二是間接花銷占比要大。這樣，就對(duì)那些產(chǎn)品品種不多、間接花銷少的小企業(yè)造成了限制。其次，大企業(yè)的生產(chǎn)程序多，采用作業(yè)成本法核算時(shí)會(huì)很復(fù)雜。再次，由于沒有一致的選擇成本動(dòng)因的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)成本歸類上的不同樣認(rèn)定，不利于作業(yè)成本法的正確性。2.作業(yè)成本法的外面環(huán)境要素。一是由于我國法律法規(guī)的限制，企業(yè)若推行作業(yè)成本法，成本信息在財(cái)務(wù)顯露和稅收等方面還存在阻擋。二是作業(yè)成本法的推行與領(lǐng)導(dǎo)支持和員工專業(yè)素質(zhì)有很大的關(guān)系。三、推行步驟（一）劃分作業(yè)認(rèn)識(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，合理劃分作業(yè)。比方某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其生產(chǎn)流程是：下料——車——磨——拋光——鍍光——沖刷——檢驗(yàn)。應(yīng)以該流程的每個(gè)環(huán)節(jié)作為作業(yè)單位，以每個(gè)作業(yè)單位作為歸集資源的載體。（二）選擇成本動(dòng)因應(yīng)選擇制造花銷與該作業(yè)關(guān)系最親近的動(dòng)因。如企業(yè)在分配與鍍光和拋光相關(guān)發(fā)生的制造花銷時(shí)，要分別考慮這兩個(gè)環(huán)節(jié)引起制造花銷的主要成本動(dòng)因是什么，像鍍光發(fā)生的花銷主要與產(chǎn)品的面積相關(guān)，選擇產(chǎn)品的面積作為鍍光作業(yè)的成本動(dòng)因是合理的；而拋光發(fā)生的花銷主要與拋光時(shí)間多稀相關(guān)，選擇工時(shí)作為拋光作業(yè)的成本動(dòng)因是合適的。（三）劃分作業(yè)庫依照成本動(dòng)因的特點(diǎn)，把相似成本動(dòng)因的作業(yè)劃分為一個(gè)成本庫，進(jìn)行成本資料的歸集和分配。如前例中，車、磨、拋等作業(yè)的成本動(dòng)因都是機(jī)器工時(shí)，可以把這三個(gè)作業(yè)劃分為一個(gè)成本庫進(jìn)行成本信息的歸集和分配。（四）歸集作業(yè)庫的作業(yè)成本劃分好作業(yè)成本庫此后，就可以進(jìn)行成本歸集了。作業(yè)成本庫若是對(duì)應(yīng)多個(gè)部門，要將不同樣部門的制造花銷依照必然的方法和標(biāo)準(zhǔn)分配給不同樣的成本庫，經(jīng)過多個(gè)步驟的計(jì)算，獲取每個(gè)成本庫的花銷總數(shù)。（五）分配作業(yè)庫花銷當(dāng)歸集完每個(gè)作業(yè)庫的成本后，按必然的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算成本庫分配率（成本庫分配率=資源數(shù)量/成本動(dòng)因量）。以下料成本庫的成本動(dòng)因是下料次數(shù)，假設(shè)該成本庫所耗費(fèi)的資源是25000元，下料次數(shù)為50000次，那么分配率為0.5。若某型號(hào)的產(chǎn)品下料次數(shù)為20000次，那么該型號(hào)的產(chǎn)品所擔(dān)當(dāng)?shù)南铝现圃旎ㄤN就是10000元。（六）計(jì)算產(chǎn)品成本某種產(chǎn)品成本就是多種成本動(dòng)因成本之和再加上直接成本。決策解析的影響第一，作業(yè)成本法將間接成本和成本動(dòng)因親近聯(lián)系起來，采用多指標(biāo)分配間接花銷，使產(chǎn)品成本如實(shí)反響各產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)資源耗用，為管理者供應(yīng)了更精確的信息。其次，作業(yè)成本法為成本控制供應(yīng)了一個(gè)新見解。制造企業(yè)依照各產(chǎn)品對(duì)企業(yè)盈利能力的影響不同樣，作業(yè)可以分為主要作業(yè)、輔助性作業(yè)。經(jīng)過對(duì)各要素的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行議論來解析成本，從而提高成本控制的精確性，服務(wù)于企業(yè)的決策。再次，作業(yè)成本法將成本分層次，其信息可為不同樣層次供應(yīng)決策服務(wù)。掌握成本和各產(chǎn)品的相關(guān)性，可以方便企業(yè)擬定下一步計(jì)劃或規(guī)劃。戰(zhàn)略領(lǐng)域中的運(yùn)用第一，成本是影響產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)的一個(gè)基本要素，要獲取正確的產(chǎn)品定價(jià)，就必定要保證產(chǎn)品成本核算正確。作業(yè)成本法依照各產(chǎn)品所耗費(fèi)的作業(yè)量比率分配到各個(gè)產(chǎn)品成本中，產(chǎn)品成本更加真實(shí)可靠，也更能直接反響產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)耗用，產(chǎn)品定價(jià)方式更加合理。第二，作業(yè)成本法引入了成本動(dòng)因的見解，使企業(yè)在降低產(chǎn)品成本方面有了明確的方向。對(duì)資源動(dòng)因的解析可以供應(yīng)各資源的耗用線索，找出資源被耗用的原因，從“質(zhì)”和“量”兩角度解析資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因，在成本降低的戰(zhàn)略決策中作用很大。第三，企業(yè)考慮產(chǎn)品范