2012年安全工作總結

物業(yè)一公司2012年安全工作總結及2013年工作安排2012年安全工作總結2012年，物業(yè)一公司在上級領導的正確帶領下、在職能部室的大力配合下，以打造“五個靈新”為指南，以愛崗敬業(yè)保安全為準則，以軍事化管理為手段，以感恩文化為載體，以服務一線為己任，全體員工發(fā)揮了團結一致、攻堅克難的精神，使后勤服務質量得到進一步加強，使后勤服務效率得到進一步提升。一、各項經(jīng)營指標的完成情況年初，公司根據(jù)礦下達的各項指標進行了層層分解，并制定相應措施，經(jīng)營指標定量考核，實行超獎少罰、當月兌現(xiàn)，充分調動了各經(jīng)營網(wǎng)點工作人員的積極性。2012年1—11月，單身住宿費收入281100元，完成水電暖費2815000元，福利樓通過嚴格管理，加大過程控制，拒絕職工攜帶親戚洗浴，澡票收入105000元，幼兒園通過改變教育教學軟硬環(huán)境等方式，幼兒入托率較往年有所提高，入托費134000元，水電班和維修班，加大跑冒滴漏的維護維修，加大私拉亂接、偷水偷電的查處力度，加大了費用收繳力度，水電暖費共收取2392075.29元。預計全年各項指標將控制在礦要求范圍內。二、安全管理得到進一步提升首先，堅持每周一次的員工安全學習，深入開展了“找抓促”主題教育實踐活動以兩級集團公司和我礦安全1號文件為指導，堅持“兩個理念”，按照“強管控、嚴問責、抓對標、促提升”的安全生產(chǎn)工作思路，強力推行“人機環(huán)管+文化”“4+1”全方位安全生產(chǎn)管控機制，不斷深化班組建設，加強安全文化創(chuàng)新，夯實安全管理基礎，認真組織員工學習了國家關于安全的法律法規(guī)、集團公司和礦上各類安全會議、文件精神。重點強化了司化人員的培訓；做好了危險源辨識和風險預控知識培訓工作；細化完善了各崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制；嚴格農(nóng)藥和化學劇毒品的管理，杜絕了農(nóng)藥和化學劇毒品的流失和傷人事故。牢固樹立了“停氣、停暖就是事故”的理念，確保供暖無事故，進一步加強了安全管理工作。年初，公司與班組簽訂了7份安全責任書，班組與每一名員工都書面寫出了安全自保書。今年共舉辦“安全行為”8次，安全知識學習10次；安全會議和文件傳達10次；安全演講2次；安全工作安排與檢查10次；安全理論、操作知識考試5次。其次，對照本安體系考核標準重新梳理完善本安體系內業(yè)，并嚴格落實公司所涉及到本安體系的各項指標，從內業(yè)到現(xiàn)場都按照體系標準進行，對存在的問題及時整改；同時每月組織人員對各班組從內頁到現(xiàn)場，從班組長到員工，從設施到設備認真查找隱患源，并對存在的危險源及時制定預控措施，組織學習，將其風險程度降到最低，從而達到人-機-環(huán)-管全面本安。第三，定期組織人員對管轄范圍內的設備設施進行全面安全檢查，查設備隱患、設備完好率，監(jiān)督維護保養(yǎng)及定期檢驗、試驗項目，發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，同時要求分管經(jīng)理緊盯現(xiàn)場，確保各項工作任務保質保量安全完成。第四，在區(qū)隊班組建設方面，公司確立了區(qū)隊班組建設指導方針和戰(zhàn)略目標，并對目標進行了分解，制定了區(qū)隊班組建設發(fā)展措施，完善了班組相關的崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)范、工作標準和各種管理制度及崗位工種考核細則，尤其制定了五型區(qū)隊和幾何模型班組建設實施方案和《服務質量標準化標準》。在班組建設中，我們重點抓了班組長的選用及培養(yǎng)教育工作，注重培養(yǎng)他們的大局意識和管理能力，給他們壓擔子，提方法，教育、培養(yǎng)他們健康成長。班組長的德、能、勤、績由分管經(jīng)理按照SREM日清考核，放手讓班組長管理班組，實行責、權、利相統(tǒng)一的績效考核，班組月有計劃、月有總結，公司對各班組的安全、文明生產(chǎn)、經(jīng)營指標各類學習、內業(yè)資料、綜合治理、材料使用等進行每月兩次檢查，有效地加強了班組建設，使公司整體管理工作順暢，杜絕了因管理不到位造成的失誤，區(qū)隊班組建設良性發(fā)展。第五，積極參加了礦組織的各類安全活動，并確定了安全活動目標，及時組織開展自查自糾活動，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使公司在安全管理中沒有發(fā)生一起人員碰手碰腳事故，杜絕了機械電器交通事故，安全管理工作平穩(wěn)健康發(fā)展，員工的遵章守紀、愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作的行為得到進一步養(yǎng)成，安全管理得到進一步提升。三、礦區(qū)居民工作、生活環(huán)境整治和美化工作力度得到進一步加強㈠三網(wǎng)及鍋爐維修改造為了進一步提高供水、供暖、供電質量和效果，杜絕供水、供暖、供電過程中跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，緩解規(guī)劃外人口的迅速增長給礦區(qū)水電暖供給帶來的壓力。從2011年7月份開始，集團公司對我礦啟動礦區(qū)三網(wǎng)進行全方位改造，切實解決廣大居民關心的熱點難點問題，改造后基本達到小區(qū)管網(wǎng)通、路面平、路燈亮、綠化新的目標。截止目前，改造工程已有基本完成。我公司在人員少、任務重的情況下，加班加點，克服種種困難，根據(jù)冬季鍋爐運行情況，8月份，公司就組織召開冬季供暖會議，部署今冬明春供暖工作，并結合上一年度供暖期發(fā)現(xiàn)的問題，對供暖管網(wǎng)逐一進行了排查，制定鍋爐及管網(wǎng)檢修計劃并上報，投入專項經(jīng)費，對一采區(qū)2#、3#、4#、鍋爐進行了大檢修，對3#、4#鍋爐在材料沒有到位情況下，利用現(xiàn)有材料及時進行了檢修，從爐內到爐外、從爐排到爐膛、從管道到機電輔助設備，按照誰檢修誰負責到底的原則，做好記錄，實行獎罰兌現(xiàn)制，確保了鍋爐檢修質量；同時更換改造了福利樓周邊供暖管道800m，更換了工業(yè)廣場至福利樓配水管路100m，更換、增加供水、供暖閥門20只，搶修供水、供暖管路達70多次，從而極大地提高了供暖設備效率，改善了供水、供暖設施，確保了供水供暖質量并做好了生活區(qū)、四五采區(qū)的鍋爐監(jiān)管工作。對單宿、浴室、辦公場所等場所的供暖管網(wǎng)進行了全面的維修，并公布了24小時報修電話，確保了11月1礦區(qū)住戶、單宿、浴室等生活區(qū)域及礦井各生產(chǎn)、辦公場所的正常供暖。㈡礦區(qū)美化亮化在2012年，開展了美化亮化礦區(qū)綠化大會戰(zhàn)活動，分別在鋼廠北側、五采區(qū)、辦公樓前等地共計植樹2300棵，新增綠化面積17000M2綠化草地8700M2。同時在五一、十一、現(xiàn)場會期間共擺設花卉36000，共計投入資金400000元，確保了礦區(qū)樹木成活率95%以上。在環(huán)境衛(wèi)生保潔工作中，我們對承包單位每天進行督促，對礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清理、整治進行檢查，做到了定期對垃圾箱、垃圾點進行垃圾清理清運，并根據(jù)季節(jié)進行定期滅蠅消毒，對花草樹木定期進行噴灑農(nóng)藥防治病蟲害。㈢員工優(yōu)惠購房情況1、采煤沉陷區(qū)工作：采煤沉陷區(qū)治理工作從2002年開始，2005年正式啟動到今天，前后近九年時間，加上磁窯堡煤礦是有上百年開采史的老礦區(qū)，公有住房管轄單位多，自建房住戶山南海北都有，僅外單位及社會各單位就達500多戶。為便于工作對磁礦片區(qū)以礦區(qū)道路為基準劃分了八個區(qū)，總戶數(shù)2875戶（其中有69戶農(nóng)民，空房30套，主戶2462戶，分戶383戶），其它單位189戶，共分配樓房2737套。銀川正大評估公司受集團公司委托，于2006年對磁窯堡煤礦住戶房屋進行評估，評估工作從2006年6月開始至2009年3月結束，歷時2年多時間，2010年6月評估報告正式出冊，評估補償金額為=SUM(ABOVE)76397907.00元。2、遷居安置工作：遷居安置工作是暨沉陷區(qū)治理工作后，集團又推出的一項惠民工程，凡是戶口（2009.5.30以前）屬于靈武、大武口、銀川的寧煤員工，工齡在五年以上并且未享受過任何住房優(yōu)惠政策的員工，都可以申請遷居安置住房，此項工作從2009年啟動以來，我礦共有828名員工享受到了此項優(yōu)惠政策，其中：賀蘭太陽城146戶；靈武水木靈州535戶；銀子湖147戶。2012年4月，礦提出要對靈新礦區(qū)進環(huán)境整治和改造工程，以達到礦區(qū)＂四化＂（美化、亮化、硬化、綠化）效果，為員工創(chuàng)造花園式的工作和居住環(huán)境。為保證此項工程的順利開展，4月19日－25日，在物業(yè)一公司領導的帶領下，開始了繁瑣而復雜的工作，因為靈新礦區(qū)是多年的老礦區(qū)，居住的人員比較復雜，并且私自擴建、改建的情況比較多，由于時間緊、任務重，為了不影響工程進度，我們犧牲并利用雙休日、午休、晚休時間挨家挨戶進行摸底、調查、核實，共核查出礦區(qū)違章建筑212戶，其中靈新礦員工147戶，涉及到本礦23個單位；外單位員工65㈣兩堂一舍的管理得到進一步提升1.做好各類接待工作。針對今年各類檢查、參觀學習接待工作較多情況，我公司高度重視，合理安排，積極配合，采取各類措施及時做好了五月份的本安現(xiàn)場會及其它檢查、參觀、學習的接待工作，做到了零失誤。2.按照兩堂一舍質量標準化要求，單身樓做好了住宿工作，職工澡堂做好了職工洗浴的配水、消毒及衛(wèi)生清理工作，為職工提供了良好的服務環(huán)境。四、支部工作、精神文明、企業(yè)文化建設進一步加強在支部建設方面：加強了領導班子建設，堅持每周一次的班子深度匯談、每月一考核，各項工作執(zhí)行落實到位。加強了黨員隊伍建設，堅持每周一次的黨員學習教育、每月一次的黨風廉政教育、每季度一次的黨員大會、黨員服務承諾制，黨員實行目標管理，黨務實行公開制，開展了一次黨員民主評議活動，同時創(chuàng)建了特色鮮明、貼近生活、主題突出的“愛崗敬業(yè)安全文明服務”黨建優(yōu)勢品牌項目。在精神文明建設方面：堅持每周一次的職工教育，內容主要有《靈新煤礦企業(yè)文化手冊》、《集團公司勞動紀律管理辦法》、《靈新煤礦深層次軍事化管理手冊》，教育員工要做文明人、文明事；認真開展文明窗口創(chuàng)建工作，完善了窗口文明制度、行為規(guī)范，加強了員工文明用語的規(guī)范性，真正起到了為一線職工服務的作用。在綜合治理、計劃生育方面：年初，公司與各班組簽訂了8份綜合治理、計劃生育目標責任書、各班組與員工也簽訂了目標責任書，利用每周一次的職工政治理論學習會，認真地學習了黨中央、國務院和礦有關綜合治理和計劃生育方面的政策、法律法規(guī)等相關知識。及時傳達了集團公司和礦上的會議和文件精神，認真執(zhí)行礦綜合治理和計生目標責任制的規(guī)定，杜絕了重大治安、刑事案件的發(fā)生，計劃生育率達100％，生育指標率達到100％，達到了班組和諧發(fā)展，員工凝心聚力，促進工作有序開展工作的目的。在班組建設方面：在班組建設中，我們深入推廣了幾何模型班組班組管理法和星級班組管理辦法，完善規(guī)范了物業(yè)一公司“五型班組”建設制度及相關內業(yè)資料。同時，重點加強了班組長的培養(yǎng)，放手讓班組長管理班組，班組工作做到月有計劃、月有總結，使公司整體管理工作順暢，杜絕了因管理不到位造成的失誤，班組建設良性發(fā)展。在企業(yè)文化建設方面：深入開展了“感恩文化”主題教育活動，本著“家和萬事興”，員工家庭和諧才有企業(yè)大“家”和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化“家”文化，延續(xù)“家”內涵，使職工消除了疑問、疑慮和后顧之憂，公司總是在第一時間對住院員工及生活困難員工進行慰問，及時送去了公司黨、政、工對員工的問候。一年來，共慰問住院員工及家屬12人次，重大節(jié)日慰問困難員工及家屬8人次，慰問費近3987元。為困難員工楊云星共捐款5150元。開展豐富多彩的員工活動。如今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)102周年，公司組織女工參加礦女職工才藝展演、女職工“讀書自學成才、崗位建功立業(yè)”演講比賽、“關愛行動”月健康知識講座、及三八表彰活動，并授予女職工才藝比賽一等獎、演講比賽二等獎、家園文化節(jié)演出比賽一等獎，詩歌朗誦一等獎的好成績。通過活動的開展，活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍，滿足了員工的精神文化需求，增強了員工身心健康，提高了廣大員工做好工作的凝聚力?？傊煽兇砹诉^去，未來還須努力，我們物業(yè)一公司全體管理人員及員工將會以嶄新的精神面貌、飽滿的工作熱情、時不我待的精神和銳意創(chuàng)新的工作作風，認真扎實地落實好、完成好各項工作。努力做到安全零事故、安全管理無漏洞、工作無失職、員工操作無失誤，文明服務零缺陷，使我們的各項工作再上新臺階。2012年工作中存在的不足和問題1、工業(yè)鍋爐4臺10噸鍋爐，其中2號爐按照國家標準已達報廢年限，其它2臺設備設施老化嚴重，且鍋爐銹蝕嚴重，安全隱患大，這3臺鍋爐每年都在維修中應付。2、水電暖管網(wǎng)維修人員按照定崗定員要求不夠，造成維修量大，人員少，勞動強度大、搶修應急捉襟見肘。3、物業(yè)公司管轄的范圍非常大，業(yè)務非常廣，對于緊急搶修既無費用又無車輛，造成處理跑冒滴漏難度非常大。4、物業(yè)公司員工收入與其它單位相比差距非常大，但所承擔的責任和任務非常重。根據(jù)現(xiàn)在的遺留問題，礦上考核的多，獎勵的少，造成全體員工經(jīng)濟承受壓力也非常大，況且各種獎項與后勤無緣。2013年工作安排及措施一、指導思想：以安全生產(chǎn)為目標，以精品工程創(chuàng)建為重點，以隊伍穩(wěn)定為前提，以軍事化管理為手段，以班組建設為抓手，不斷提高員工的收入，反驕破滿狠抓落實，使我公司的各項工作再上新臺階。二、安全管理：1、安全工作目標是：突出“一個中心”，實現(xiàn)“二個目標”，強化“四項工作”，開展好“六個活動”。突出一個中心：突出構建本質安全型區(qū)隊為中心。實現(xiàn)二個目標：實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；實現(xiàn)本質安全管理體系本安型區(qū)隊。強化四項工作：強化全員安全決定能力和執(zhí)行能力，杜絕碰手碰腳事故；強化機電設備管理，杜絕重大機電設備事故；強化隱患排查與治理工作，杜絕“不安全行為”發(fā)生；強化危險物品及交通運輸安全管理，杜絕化學藥品、農(nóng)藥及交通安全事故。開展好六項活動：一是以消滅“不安全行為”為目的，開展好查“不安全行為”、反“不安全行為”活動；二是以現(xiàn)場安全質量標準化管理為切入點，開展好安全隱患排查與治理活動；三是以提升員工整體素質培養(yǎng)多面手人才為切入點，開展好區(qū)隊三級安全教育培訓活動；四是以“手指口述”和危險源辨識為切入點，開展好本質安全管理體系實施活動；五是以落實安全生產(chǎn)責任為切入點，開展好“本安型員工”評比活動；六是以階段性工作為切入點，開展好月度安全主題活動。2、具體措施：（1）強化執(zhí)行力，認真落實集團、礦各種安全會議及文件精神，認真實施本安管理體系，做好本質安全型區(qū)隊建設。（2）加強員工的思想教育工作，堅決克服安全生產(chǎn)過程的不良習慣，為安全生產(chǎn)消除人員的不安全因素。（3）加強現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，分管領導要深入班組現(xiàn)場，安排、指導并落實工作，使我們的員工能夠上標準崗、干標準活，確保安全生產(chǎn)零事故。（4）堅決執(zhí)行公司內部簽訂的安全責任書的內容及分管領導、班組長抓“三違”、反“三違”的指標，嚴格執(zhí)行獎罰制度，用足用活安全獎勵基金。（5）認真扎實地實行“手指口述”法，讓“手指口述”法貫徹到每個員工工作的全過程，確保操作零事故。（7）貫徹執(zhí)行好班前會2208模式，確保員工班前危險源的辨識及安全意識教育。嚴格執(zhí)行班前危險源預想，班中危險源辨識與預控，班后危險源記錄。（8）做好農(nóng)藥及化學危險品的領用、保管工作，做好食品衛(wèi)生工作，做好安全用電工作，做好安全防盜工作，做好鍋爐安全工作，進一步健全制度，過程控制，杜絕各類事故的發(fā)生。（9）根據(jù)礦下達的培訓計劃及時制定公司計劃，采取理論和實際操作相結合,從根本上解決職工現(xiàn)場操作中的實際問題；同時認真組織職工積極參加礦組織的各項培訓活動，及時做好職工特作證的培復訓工作，確保100%持證上崗。三、區(qū)隊建設1、區(qū)隊建設目標是：突出“一個中心”，實現(xiàn)“一個目標”，強化“六項工作”。突出一個中心：突出創(chuàng)建精品服務這個中心。實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)文明區(qū)隊。強化六項工作：強化安全管理工作；強化精品工程創(chuàng)建；強化軍事化管理；強化班組建設；強化精神文明建設；強化經(jīng)營管理工作，加快主輔分離步伐；強化節(jié)能減排工作。2、具體措施：（1）加強精品工程創(chuàng)建力度，以服務質量標準化標準為切入點，將服務精品化、將工作過程精品化，在精品提升的過程中，保持既成精品的示范性，做好服務質量標準化達標工作。(2)加強精神文明建設。以集團公司《企業(yè)文化手冊》和礦文明行為公約為重要內容，加大學習教育力度，使員工牢固樹立文明服務意識，做一個有修養(yǎng)、有禮貌的文明物業(yè)人。（3）加強軍事化管理。各項工作無條件執(zhí)行，無條件服從，執(zhí)行無借口，實行責任承擔制。（4）加強班組建設。做好班組長培養(yǎng)工作，把好班組長任用關，不斷完善各項制度，做好質量標準化達標工作，使班組工作不斷提升。（5）加強控制力和落實力。在全礦一盤棋的形勢下，認真組織好、協(xié)調好、創(chuàng)新性地落實好礦安全的各項工作，做到時間、任務、質量、效率四到位，工作有安排，有詢問、有匯報、有驗收、有考核、有效果。加強管理人員及全體員工的工作作風的轉變力度，把工作作風、工作落實效果與其收入相掛鉤。充分利用好獎金的作用，改變以往的差別不大及特殊獎勵與大鍋飯的做法，要獎勤罰懶，使其更好地發(fā)揮調動全體干部員工工作積極性的作用。（6）修改完善SREM考核細則，要從細微處入手，要從工作落實的效果上考評，真正做到防微杜漸，樹立文明的新風尚。（7）按照服務質量標準化要求，做好兩堂一舍的達標工作，要讓全體職工滿意，讓領導放心，讓來賓高興，具有賓館化、人性化、親情化的效果。（8）牢固樹立“停暖、停汽就是事故”的理念，以創(chuàng)建精品服務為宗旨，做好鍋爐安全運行工作，不斷提高服務標準和服務質量。（9）經(jīng)營管理要有超前的意識，大膽地創(chuàng)新，并結合我礦、我單位的具體情況，銳意推進改革，使后勤服務社會化、市場化、專業(yè)化，實現(xiàn)主輔分離。將鍋爐檢修指標、三網(wǎng)改造指標、澡票收入、住宿收入、水電暖費用收取指標、入托費收取指標、低值易耗品指標、材料使用指標等層層分解到有關班組和員工身上，形成人人肩上有指標，人人節(jié)約費用，人人提高經(jīng)營工作質量的意識。（10）加強幼兒園、綠化、環(huán)衛(wèi)等各班組的管理。要從大處著眼、小處著手、細處做起，綠化美化礦區(qū)，教育好幼兒，使全礦員工工作、生活在美麗、溫情、舒適的環(huán)境當中，更好地為安全生產(chǎn)做出貢獻。（11）按照集團公司節(jié)能減排工作要求，做好鍋爐節(jié)煤、節(jié)水、除塵、燃煤脫硫、降低油脂用量等工作，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。四、支部建設1、支部建設目標：突出“一個中心”，實現(xiàn)“一個目標”，開展好“六個活動”，強化“八項工作”。突出一個中心：突出創(chuàng)建紅旗黨支部這個中心。實現(xiàn)一個目標：實現(xiàn)紅旗黨支部這個目標。開展好六個活動：開展好學習實踐科學發(fā)展觀主題教育活動；開展好企業(yè)文化宣灌活動；開展好文明行為宣教活動；開展好班組勞動競賽和員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動；開展好主題黨日活動；開展好黨員幫扶活動。強化八項工作：強化“四好”領導班子建設和干部作風建設；強化黨員干部黨風廉政建設工作；強化企業(yè)文化建設工作；強化黨建“四個一”創(chuàng)新創(chuàng)效工作；強化無職務黨員設崗定責工作；強化黨員零字號工程；強化宣傳思想、綜合治理、計劃生育工作；強化團建創(chuàng)新工作。2、具體措施（1）加強班子成員之間的有效溝通與交流。持之以恒的抓好干部作風建設，使班子成員之間做到相互協(xié)調，相互幫助，共同提高，使干部做到深入現(xiàn)場、靠前指揮、以身作則、率先垂范，在職工群眾中樹立新的形象和高的威信。（2）加強黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，認真開展好黨風廉政教育，有效預防黨員干部違法違紀事件的發(fā)生。（3）加強企業(yè)文化建設。以神寧企業(yè)文化手冊為抓手，做好企業(yè)文化的宣灌活動，做到企業(yè)文化理念入耳入腦入心，使企業(yè)文化在員工中的認知度達到100%。（4）加強黨建“四個一”創(chuàng)新創(chuàng)效工程的建設。按照黨建四個一考核細則嚴格考核，不斷創(chuàng)新工作內容、活動方式，大力開展黨員示范崗間的學習交流，形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，帶動公司其他崗位員工間的競爭力，使各項工作質量得到進一步提高。（5）加強無職務黨員設崗定責職責的落實。按照無職務黨員設崗定責的職責內容，落實職責、嚴格考核、獎優(yōu)罰劣，使無職務黨員能夠在崗位當中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（6）加強黨員零字號工程建設。使黨員自覺落實安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行質量標準化、軍事化管理、手指口述、精品工程，做到反三違、查隱患、堵漏洞，發(fā)揮先鋒模范作用，努力實現(xiàn)黨員責任區(qū)零“三違”目標，出色完成安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。（7）加強宣傳思想、綜合治理、計劃生育工作。圍繞黨的中心工作開展宣傳思想工作，利用典型事例、先進人物事跡對黨員、員工進行教育，鼓舞他們奮發(fā)向上，提高他們的工作熱情和積極性；按照綜合治理目標，加強自身修養(yǎng)和業(yè)務能力，積極化解和調解員工與集體、黨員與員工、員工與員工的矛盾，杜絕重大治安案件、刑事案件和交通事故的發(fā)生；執(zhí)行黨的計劃生育政策，遵守計劃生育法律法規(guī)，杜絕計劃外生育，確保計劃生育工作有序發(fā)展。（8）加強團建創(chuàng)新工作。按照礦團委總體目標，制定出團支部年度規(guī)劃，強化團五大工程建設，加大對文明窗口、青年科技課堂、青工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術比武活動的開展力度，不斷提高團自身建設能力，使團的建設在公司青年中起到領航作用。同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉讓或轉借的;登鸛雀樓唐代：王之渙白日依山盡，黃河入海流。欲窮千里目，更上一層樓。譯文及注釋譯文夕陽依傍著西山慢慢地沉沒，滔滔黃河朝著東海洶涌奔流。若想把千里的風光景物看夠，那就要登上更高的一層城樓。注釋鸛雀樓：舊址在山西永濟縣，樓高三層，前對中條山，下臨黃河。傳說常有鸛雀在此停留，故有此名。白日：太陽。依：依傍。盡：消失。這句話是說太陽依傍山巒沉落。欲：想要得到某種東西或達到某種目的的愿望，但也有希望、想要的意思。窮：盡，使達到極點。千里目：眼界寬闊。更：替、換。（不是通常理解的“再”的意思）▲這首詩寫詩人在登高望遠中表現(xiàn)出來的不凡的胸襟抱負，反映了盛唐時期人們積極向上的進取精神。其中，前兩句寫所見?！鞍兹找郎奖M”寫遠景，寫山，寫的是登樓望見的景色，“黃河入海流”寫近景，寫水寫得景象壯觀，氣勢磅礴。這里，詩人運用極其樸素、極其淺顯的語言，既高度形象又高度概括地把進入廣大視野的萬里河山，收入短短十個字中；而后人在千載之下讀到這十個字時，也如臨其地，如見其景，感到胸襟為之一開。首句寫遙望一輪落日向著樓前一望無際、連綿起伏的群山西沉，在視野的盡頭冉冉而沒。這是天空景、遠方景、西望景。次句寫目送流經(jīng)樓前下方的黃河奔騰咆哮、滾滾南來，又在遠處折而東向，流歸大海。這是由地面望到天邊，由近望到遠，由西望到東。這兩句詩合起來，就把上下、遠近、東西的景物，全都容納進詩筆之下，使畫面顯得特別寬廣，特別遼遠。就次句詩而言，詩人身在鸛雀樓上，不可能望見黃河入海，句中寫的是詩人目送黃河遠去天邊而產(chǎn)生的意中景，是把當前景與意中景溶合為一的寫法。這樣寫，更增加了畫面的廣度和深度