金地業(yè)績考評體系

金地業(yè)績考評體系金地業(yè)績考評體系幻燈片金地·麥肯企業(yè)顧問公司首席顧問：陳懇第一頁，共三十二頁。前言第二頁，共三十二頁。金地員工業(yè)績考評體系榮獲第三頁，共三十二頁。人力資源原料設(shè)備市場產(chǎn)品資金軸心理論第四頁，共三十二頁。員工業(yè)績考評體系考評目的考評結(jié)果考評原則考評程序考評標(biāo)準(zhǔn)考評方法考評內(nèi)容金地業(yè)績考評體系結(jié)構(gòu)圖第五頁，共三十二頁。國企存在的兩大弊病吃大鍋飯：干多干少一個樣（分配）干好干壞一個樣任人唯親：說你行你就行不行也行（任用）說你不行就不行行也不行考評目的第六頁，共三十二頁。國企經(jīng)營者的任用方式和影響積極性的主要因素*1999年10月11日《中華工商時報(bào)》公布對全國1000家國企經(jīng)營者的調(diào)查結(jié)果第七頁，共三十二頁?！狈顧C(jī)制導(dǎo)致經(jīng)營者與員工缺乏動力！▲沒有考評標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致任人唯親盛行！國企病因診斷第八頁，共三十二頁。金地為什么實(shí)行業(yè)績考評？統(tǒng)一價值觀！打破大鍋飯！實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰！提高工作效率！第九頁，共三十二頁。金地考評特色第十頁，共三十二頁。公開（形式、方法、過程）公正（標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、人員）公平（結(jié)果、分配、任用）考評原則第十一頁，共三十二頁。崗位職責(zé)計(jì)劃、任務(wù)德、能、智崇尚業(yè)績注重素質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)第十二頁，共三十二頁。★年度綜合素質(zhì)考評內(nèi)容：考評內(nèi)容★月度計(jì)劃考評內(nèi)容：德、智、能、績、勤第十三頁，共三十二頁。成立考評小組人員構(gòu)成：總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理、員工代表、行政督辦權(quán)限設(shè)制：讓最明白的人打最有份量的分！考評機(jī)構(gòu)第十四頁，共三十二頁。既是考評者又是被考評者普通員工、總經(jīng)理全員參加考評對象第十五頁，共三十二頁。員工月度考評表員工月考績分=部門月考績分×（部門經(jīng)理評分/部門員工平均分）考評方法第十六頁，共三十二頁。部門考評方法部門月度考績分=主管領(lǐng)導(dǎo)評分×35%+考評小組組長評分×30%+考評小組其它成員平均分×35%其他成員：35%主管領(lǐng)導(dǎo)：35%考評組長：30%第十七頁，共三十二頁。員工年終自我評價第十八頁，共三十二頁。職業(yè)經(jīng)理人年度素質(zhì)評估表第十九頁，共三十二頁。720度考評左右上下前后第二十頁，共三十二頁。職業(yè)經(jīng)理人年度考核計(jì)算方法同級月平均分：50%上級評分：30%20%下級：第二十一頁，共三十二頁。投票高級職業(yè)經(jīng)理人民主信任投票投票未過半數(shù)者將被降級！第二十二頁，共三十二頁。考評程序月度計(jì)劃考核自我評分部門經(jīng)理評分個人業(yè)績月考績分年度綜合得分部門月考績分考評小組打分部門工作匯報(bào)部門月度考核年終素質(zhì)考核評分民主信任投票720度考評個人述職報(bào)告年度綜合考評個人月度考核部門月度考核年度素質(zhì)評估第二十三頁，共三十二頁。月度考核年度考核季度考核年終獎金定期調(diào)薪持股額度房改補(bǔ)貼季度獎金月浮動工資考評結(jié)果（分配）第二十四頁，共三十二頁?？荚u結(jié)果（任用）甲A甲B升降級制職業(yè)經(jīng)理人：員工：第二十五頁，共三十二頁?？荚u結(jié)果（反饋）▲考評結(jié)果與本人直接見面，不搞黑箱操作▲個人若對考評結(jié)果不服可以申訴▲若申訴理由成立，可以修正第二十六頁，共三十二頁。羊群放狼吃掉跑得慢的羊，是為了保持整個羊群的活力和生命第二十七頁，共三十二頁。人才資本第二十八頁，共三十二頁。經(jīng)濟(jì)效益

一九九五至一九九九年的變化（%）第二十九頁，共三十二頁。結(jié)束語●建立考評體系是競爭的需要●金地考評體系并非完美無缺●營造企業(yè)文化氛圍是個基礎(chǔ)●適度的壓力可以轉(zhuǎn)化為動力第三十頁，共三十二頁。謝謝大家第三十一頁，共三十二頁。內(nèi)容總結(jié)金地業(yè)績考評體系。首席顧問：陳懇。前言?？荚u內(nèi)容。（分配）干好干壞一個樣。任人唯親：說你行你就行不行也行。（任用）說你不行就不行行也不行。國企經(jīng)營者的任用方式和影響積極性的主要因素。公平（結(jié)果、分配、任用）。德、能、智。德、智、能、績、勤。人員構(gòu)成：總經(jīng)理、分管副總、部門經(jīng)理、員工代表、行政督辦。權(quán)限設(shè)制：讓最明白的人