施工管理總承包方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！第一章、綜述第1節(jié)、對(duì)施工管理總承包的認(rèn)識(shí)1、施工管理總承包承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。2、施工管理總承包的先進(jìn)性本工程采用施工管理總承包，在管理理念方面具有以下先進(jìn)性：（1）進(jìn)度控制方面樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。（2）質(zhì)量控制方面管理的工作量。（3）合同管理方面前者有利于施工管理總承包單位對(duì)分包人的管理。（4）組織與協(xié)調(diào)方面由施工管理總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。第2節(jié)、施工管理總承包要求負(fù)責(zé)T2SG-04標(biāo)段T2航站樓、動(dòng)力中心、信息中心以及其他相關(guān)工程的施工管理總承包，具體工作內(nèi)容如下：1、施工管理總承包的內(nèi)容：（1T2航站樓：T2SG-04標(biāo)段以外的T2航站樓紅線內(nèi)的所有工程和T2SG-04標(biāo)段中標(biāo)人以外（2）動(dòng)力中心：T2SG-04標(biāo)段包含內(nèi)容以外的所有工程。（3）信息中心：T2SG-04標(biāo)段包含內(nèi)容以外的所有工程。（4換乘中心、陸側(cè)高架橋及航站區(qū)總圖工程、東西貫穿道路、城際鐵路、軌道交通、旅客捷運(yùn)及行李通道工程等，以實(shí)際發(fā)生的為準(zhǔn)，中標(biāo)人對(duì)上述項(xiàng)目的變化不得提出異議、也不能提出任何索賠，中標(biāo)人在工程量清單內(nèi)所填報(bào)有關(guān)施工管理總承包服務(wù)費(fèi)的報(bào)價(jià)亦不調(diào)整。其中：東西貫穿道路、城際鐵路、軌道交通下穿T2航站樓，且城際鐵路、軌道交通非航站樓二期擴(kuò)建工程范圍，由其他項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)同期實(shí)施，對(duì)T2航站樓施工影響較大。（5）T2航站樓工期節(jié)點(diǎn)要求具體工程節(jié)點(diǎn)工期2014年4月30封頂；滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工條件。2014年5月31體封頂；滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工條件。2014年6月30日，一層地面工程、二次結(jié)構(gòu)、砌體工程等基本完工，并滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機(jī)電安裝工程施工條件。標(biāo)段2014年8月15各類機(jī)房、配電間、管井、外墻和精裝修區(qū)域的二次結(jié)構(gòu)工程及砌體工程基本完工，并滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機(jī)電安裝工程施工條件。2015年9月1日，工程完工，施工單位自驗(yàn)完成，具備竣工初驗(yàn)條件。2015年9月302015年12月31日，行業(yè)驗(yàn)收完成。2014年3月31日，指廊部分（東西貫穿路區(qū)域除外）混凝土結(jié)構(gòu)主體封頂，滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工條件。2014年4月30體封頂；滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工條件。2014年6月30括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機(jī)電安裝工程施工條件。2015年9月1日，工程完工，施工單位自驗(yàn)完成，具備竣工初驗(yàn)條件。2015年9月302015年12月31日，行業(yè)驗(yàn)收完成。2014年8月31日，二次結(jié)構(gòu)工程基本完工，并具備（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）機(jī)房裝飾工程、弱電工程、以及電氣、通風(fēng)空調(diào)工程及各類設(shè)備安裝進(jìn)場施工條件。2015年9月1日，工程完工，施工單位自驗(yàn)完成，具備竣工初驗(yàn)條件。2015年9月302015年12月31日，行業(yè)驗(yàn)收完成。2014年3月31括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工條件。2014年4月30凝土結(jié)構(gòu)主體封頂，滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工條件。T2SG-05南部分，標(biāo)段2014年6月30工，滿足并滿足（包括施工場地、施工用電等所有施工條件）精裝修、幕墻工程施工條件及各類設(shè)備安裝和機(jī)電安裝工程施工條件。2015年9月1日，工程完工，施工單位自驗(yàn)完成，具備竣工初驗(yàn)條件。2015年9月302015年12月31日，行業(yè)驗(yàn)收完成。2、施工配合服務(wù)負(fù)責(zé)T2航站樓22軸線北側(cè)主樓及北指廊、動(dòng)力中心、信息中心范圍內(nèi)施工配合服務(wù)。3、施工管理總承包的責(zé)任目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)：在符合（GB50300-2001100％，按魯班獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工并確保魯班獎(jiǎng)；（2）進(jìn)度目標(biāo)：嚴(yán)格按照工期要求完成工程建設(shè)，包括節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的完成。（3）安全文明施工目標(biāo)：確保獲得“河南省安全文明工地”稱號(hào)，按照《河南省安全文明工[2005]172[2012]38191號(hào)令）以及新鄭機(jī)場和業(yè)主管理規(guī)定等的相關(guān)要求。（4）造價(jià)目標(biāo)：不突破業(yè)主預(yù)算，不突破業(yè)主關(guān)于變更與簽證的數(shù)量目標(biāo)。4、施工管理總承包配合服務(wù)（1）施工管理總承包方向其他承包商提供現(xiàn)場已有垂直運(yùn)輸設(shè)備（如塔吊、施工電梯、腳手管理總承包方推遲拆除或另行搭設(shè)的，施工管理總承包方有權(quán)要求向其他承包商收取相應(yīng)的費(fèi)用排合理的施工時(shí)間。（2）施工管理總承包方應(yīng)向其他承包商提供通道與場地，負(fù)責(zé)安排作業(yè)面及作業(yè)時(shí)間。（3）施工管理總承包方負(fù)責(zé)向其他承包商及時(shí)提供施工及生活用水用電接口及滿足其測試、其施工及生活水電費(fèi)用。（4）其他承包商負(fù)責(zé)將自己產(chǎn)生的建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)至施工管理總承包方指定地點(diǎn)，由施工施工管理總承包方負(fù)責(zé)組織清理外運(yùn)，并向其他承包商收取相應(yīng)費(fèi)用。（5）施工管理總承包方負(fù)責(zé)各種管線穿越樓板或墻壁孔洞（施工圖紙范圍內(nèi)）的預(yù)留、封堵線槽的開槽及暗敷、穿板墻套管的安裝施工。（6）施工管理總承包方向其他承包商提供其施工需要的測量控制點(diǎn)、測量控制線及標(biāo)高。（7）施工管理總承包方對(duì)其他承包商負(fù)責(zé)施工的成品、半成品負(fù)有保護(hù)責(zé)任。（8）鋼結(jié)構(gòu)及幕墻專業(yè)施工管理總承包方負(fù)責(zé)其所需構(gòu)件預(yù)埋，施工管理總承包方負(fù)責(zé)混凝土澆筑。5、施工管理總承包的權(quán)限（1（2）與施工管理總承包所有其他承包商簽訂總承包管理責(zé)任書，按其他承包商合同總金額的一定比例收取2萬~50萬元的總承包管理保證金。（3）制定處罰管理規(guī)定報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查確認(rèn)后實(shí)施，履行對(duì)其他承包商違規(guī)違約的處罰。6、施工管理總承包的責(zé)任（1）工期責(zé)任：因其他承包商自己原因造成的工期延誤，施工管理總承包承擔(dān)連帶責(zé)任。因施工管理總承包管理不到位而造成的工期延誤，由施工管理總承包承擔(dān)主要責(zé)任。（2）質(zhì)量責(zé)任：因其他承包商自己原因造成的工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，施工管理總工管理總承包承擔(dān)主要責(zé)任。（3）文明施工責(zé)任：因其他承包商自己原因造成的文明施工不符合要求，施工管理總承包承主要責(zé)任。（4）安全管理責(zé)任：因其他承包商自己原因造成的安全事故和因此發(fā)生的費(fèi)用，施工管理總理總承包承擔(dān)主要責(zé)任。（5）其他責(zé)任：因其他承包商自己原因造成施工管理總承包受到政府行政主管部門或其他監(jiān)承包受到政府行政主管部門或其他監(jiān)督管理部門處罰，由施工管理總承包承擔(dān)主要責(zé)任。第二章、管理機(jī)構(gòu)第1節(jié)、管理機(jī)構(gòu)工管理總承包管理機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理施工管理總總承包員最低配置要求總項(xiàng)目副經(jīng)理商務(wù)負(fù)責(zé)人安全總監(jiān)中標(biāo)人項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)11技術(shù)部量全管理部211標(biāo)段總包自行施工隊(duì)土建工程師標(biāo)段專業(yè)分包施工隊(duì)322地水上電幕安墻工2程施裝工程施工2隊(duì)31211112精裝修33335675351標(biāo)人須知附錄1中人員重復(fù)附表-8】擬投入施工管理總總承包員表備執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明注務(wù)別本表后附施工管理總總承包員資格證書、職稱證的復(fù)印件。第2節(jié)、施工總承包管理人員配置施工管理總承包管理人員共有6111人，質(zhì)量總監(jiān)1人，安全總監(jiān)1人，商務(wù)經(jīng)理1人。待編寫我們的綜合實(shí)力和卓有成效的工作，我們有信心和決心完成好鄭州新鄭國際機(jī)場二期擴(kuò)建工程T2航站樓工程施工T2SG-04標(biāo)段施工管理總承包的管理工作，與業(yè)主和各方人士共同鑄造時(shí)代精品。（1）項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)要素的供給方案。②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理施工過程中的重大事項(xiàng)和問題。③負(fù)責(zé)落實(shí)公司總部對(duì)項(xiàng)目總承包管理部人員配備，落實(shí)和解決公司總部對(duì)項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給，保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工。理和協(xié)調(diào)問題。及周邊關(guān)系。8全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)，對(duì)工程的專業(yè)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合約、資金等全面負(fù)責(zé)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)。②負(fù)責(zé)主持編制工程施工組織總設(shè)計(jì)。進(jìn)行。④主管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)深化及施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)管理。項(xiàng)技術(shù)問題，解決施工中遇到的技術(shù)難題。⑥協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程、幕墻工程、智能化系統(tǒng)、精裝修等深化設(shè)計(jì)。⑦指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的實(shí)施。重難點(diǎn)問題，支持新技術(shù)新材料新設(shè)備的應(yīng)用。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理①主管施工管理部和綜合辦公室。使各分包單位之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤管理、信息化管理及CI形象設(shè)計(jì)等，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主管社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)。⑤對(duì)土建工程及初裝飾工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行。⑥協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)建立健全項(xiàng)目安全文明施工管理制度，并將安全管理直接實(shí)施。（4）質(zhì)量總監(jiān)①直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工質(zhì)量具有一票否決權(quán)。一標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。（5）安全總監(jiān)①直接由公司總部委派，對(duì)本工程施工安全具有一票否決權(quán)。主管安全環(huán)境部。段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（6）商務(wù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)。證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。部門職責(zé)項(xiàng)目職能部門共6個(gè)：施工管理部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部物資采購部合約商務(wù)部綜合辦公室。（1）施工管理部制等工作；劃報(bào)項(xiàng)目部審定；劃；工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。工作。⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)幕墻及精裝修工程與土建和其他各專業(yè)分包單位的施工配合；（2）技術(shù)質(zhì)量部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作；②負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)變更、技術(shù)方案審定工作。工過程中的施工測量管理等工作。交驗(yàn)，竣工檔案資料的收集、審核、移交工作。其能滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)要求和檔案接收要求。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。⑨加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。（3）安全環(huán)境部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患。理活動(dòng)有效進(jìn)行。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。（4）物資采購部①負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；③負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商資格的審查工作；④負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場設(shè)備檢查、評(píng)定。（5）合約商務(wù)部工作。②負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項(xiàng)目月度請(qǐng)款、分包付款文件。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定、準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。（6）綜合辦公室面的工作。②負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。第三章、臨時(shí)場地和設(shè)施管理識(shí)、臨時(shí)排水排污設(shè)施、供電照明和供水線路、臨時(shí)消防設(shè)施、辦公生活設(shè)施、圍墻規(guī)劃和劃分施界面對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)管理，并每月報(bào)送監(jiān)理和業(yè)主。負(fù)責(zé)T2航站樓環(huán)場臨時(shí)道路及圍擋的修建與日常維護(hù)。第1節(jié)、臨時(shí)場地和設(shè)施管理流程1、臨時(shí)辦公用房及臨時(shí)圍墻建設(shè)管理流程（1）根據(jù)施工總平面布置圖和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇臨時(shí)辦公用房、臨時(shí)圍墻、大門的位置。（2）技術(shù)部出具施工圖紙。（3）落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行施工。（4）工程施工完畢后，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。2、臨時(shí)水、電、通信、道路建設(shè)管理流程（1）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)場辦公的具體要求，提出臨時(shí)水、電、通信、道路的具體容量（2）辦理臨時(shí)水、電、通信、道路等的相關(guān)報(bào)批手續(xù)。（3）技術(shù)部進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計(jì)。（4）計(jì)劃合約部審核相關(guān)費(fèi)用。（5）落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)場施工。（6）施工完畢后，由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。第2節(jié)、臨時(shí)場地和設(shè)施管理制度（1）項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目管理計(jì)劃中列入臨時(shí)設(shè)施管理的內(nèi)容。（2）各分包單位應(yīng)在總承包總平面規(guī)劃方案的規(guī)劃基礎(chǔ)上完成施工組織設(shè)計(jì)。分包單位的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)過總承包的審查。（3（4）分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包提交施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用地、用電、用水一覽表，其中應(yīng)包括以下內(nèi)容：①臨時(shí)用地面積大小、位置、標(biāo)高等要求。②臨時(shí)用電量大小、用電設(shè)備數(shù)量及其位置要求，臨時(shí)電纜架(敷)設(shè)方位、走向及要求。③臨時(shí)用水量大小、位置、水管敷設(shè)情況，污水的處理辦法及排放量。④臨時(shí)建筑物的規(guī)格、結(jié)構(gòu)形式、主要建設(shè)方案。（5）分包單位的臨時(shí)倉庫、臨時(shí)堆場可根據(jù)總承包的規(guī)劃，盡量利用永久倉庫或永久堆場，節(jié)省工程費(fèi)用。（6必須書面向總承包提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能使用，且不得影響正式交工。（7）臨時(shí)停水、停電造成的損失，分別由造成停水、停電的責(zé)任方承擔(dān)。（8）臨時(shí)用地、用水、用電的提供和使用，應(yīng)由相關(guān)方簽訂協(xié)議書。第3節(jié)、臨時(shí)場地和設(shè)施管理措施（1）項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場每個(gè)臨時(shí)設(shè)施要設(shè)專人負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)，并加強(qiáng)對(duì)使用人員的科學(xué)使用及自覺愛護(hù)臨時(shí)設(shè)施的教育，保證臨時(shí)設(shè)施安全、有效、合理的使用。（2）臨時(shí)房屋使用維護(hù)，實(shí)行誰使用誰管理。臨建辦公室、宿舍管理維護(hù)包括：①防盜設(shè)施（門窗的完好性、防盜性能）②防風(fēng)設(shè)施（防風(fēng)纜繩的完好性、特別是活動(dòng)板房）③防雨設(shè)施（屋面防雨層的完好性）④用電線路的完好性，確保用電安全⑤消防設(shè)施的完好性⑥環(huán)境衛(wèi)生（臨建辦公室、宿舍每天安排專人打掃衛(wèi)生，確保環(huán)境衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)要求）⑦冬季施工現(xiàn)場宿舍一律不得使用明火、碘鎢燈和其他大功率電器取暖。（3）現(xiàn)場臨建食堂必須符合安全使用、消防和環(huán)保要求。（4）臨建廁所必須設(shè)專人進(jìn)行管理，及時(shí)沖刷清理、噴灑藥物消毒、消滅蚊蠅。（5）臨時(shí)道路上不得隨意堆放材料、設(shè)置障礙、切斷路面而影響施工現(xiàn)場工作。第四章、安全生產(chǎn)與文明施工管理第1節(jié)、概述（1）安全文明施工目標(biāo)[2005]172[2012]38號(hào)文）標(biāo)準(zhǔn)組織施工，191號(hào)令）以及新鄭機(jī)場和業(yè)主管理規(guī)定等的相關(guān)要求。（2）安全文明施工要求全因素進(jìn)行管理，它包括：制定安全方針和安全目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中與人、物、環(huán)境安全有關(guān)的因素進(jìn)行策劃和控制；提出本工程施工場地內(nèi)安全保衛(wèi)（防火、防盜、防破壞）總體方案，界定保信息。采取應(yīng)對(duì)措施，保證施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境得到有效控制。系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。設(shè)施的有效性。⑤會(huì)同監(jiān)理對(duì)其他承包商安全文明施工體系進(jìn)行審查，編制保證措施與計(jì)劃，制定工作程序；交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定。時(shí)，按規(guī)定程序積極組織或參與救護(hù)管理，防止事故不良影響的擴(kuò)大。（3）安全防護(hù)全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等，按照合同條款的約定履行其安全施工職責(zé)。②總承包應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教(現(xiàn)場)成或竣工后撤除。位而發(fā)生的安全事故承擔(dān)全部責(zé)任。④總承包應(yīng)建立專門的施工場地(現(xiàn)場)生產(chǎn)例會(huì)(每周至少一次)的安全生產(chǎn)考核合格證書。開始施工前，總承包應(yīng)當(dāng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進(jìn)行安全交底，并由雙方簽字確認(rèn)。(現(xiàn)場)鄰近地區(qū)的所有者和占有者、公眾和其他人員，提供一切必要的臨時(shí)道路、人行道、防護(hù)棚、圍欄及警告等，以確保財(cái)產(chǎn)和人身安全以及最大程度地降低施工可能造成的不便。⑦總承包應(yīng)在施工場地(現(xiàn)場)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、基坑邊沿、危險(xiǎn)品存放處等危險(xiǎn)部位設(shè)置一切必需的安全警示標(biāo)志，并配備必要的照明、防護(hù)和看守?？偝邪鼞?yīng)當(dāng)按監(jiān)理的指示，經(jīng)常補(bǔ)充或更換失效的警示和標(biāo)志。⑧總承包應(yīng)對(duì)施工場地(現(xiàn)場)內(nèi)由其提供并安裝的所有外用電梯和塔吊等垂直和水平運(yùn)輸機(jī)安全網(wǎng)等；所有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)設(shè)置安全操作防護(hù)罩，并在醒目位置張掛詳細(xì)的安全操作要點(diǎn)等。⑨總承包應(yīng)對(duì)所有用于提升的掛鉤、掛環(huán)、鋼絲繩、鐵扁擔(dān)等進(jìn)行定期檢測、檢查和標(biāo)定；如有垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械的搭設(shè)、頂升、使用和拆除必須嚴(yán)格依照現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等的要求。確保工程的施工能不間斷地進(jìn)行。(或)監(jiān)理監(jiān)理，以防止引起任何沉降、變形或其他影響正常施工進(jìn)度的損害。（12后果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的修繕費(fèi)用。（13期組織演練。（14規(guī)定，向有關(guān)機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)并獲得相關(guān)許可?？偝邪鼞?yīng)嚴(yán)格依照上述規(guī)定使用、儲(chǔ)藏、管理爆破物總承包不得在已完永久性工程中和空心砌體中使用爆破方法。（15）基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工深基坑、地下暗挖和高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證和審查。（16級(jí)以上地方人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和建設(shè)行政主管部門報(bào)告。（17行，防止損失擴(kuò)大。（4）臨時(shí)消防制度和操作規(guī)程。各項(xiàng)制度和規(guī)程等應(yīng)滿足相關(guān)法律法規(guī)和政府消防管理機(jī)構(gòu)的要求。帶、滅火桶、滅火鏟、滅火斧、消防水管、閥門、檢查井、臨時(shí)消防水箱、泵房和緊隨工作面的臨防設(shè)施屬于總承包所有，至工程實(shí)際竣工時(shí)且永久性消防系統(tǒng)投入使用后從現(xiàn)場拆除。本操作培訓(xùn)，組織消防演練，保證一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠組織有效的自救，保護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)安全。④施工場地(現(xiàn)場)工場地(現(xiàn)場)火證”管理制度。（5）臨時(shí)供電(JGJ46—2005)及其適用的修訂版本的規(guī)定和施工要求編制施工臨時(shí)用電方案。臨時(shí)用電方案及其變更必須履行“編制、后實(shí)施，經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。②總承包應(yīng)為施工場地(現(xiàn)場)力供應(yīng)系統(tǒng)，并保證電力供應(yīng)系統(tǒng)始終處于滿足供電管理部門要求和正常施工生產(chǎn)所要求的狀態(tài)，并在工程實(shí)際竣工和相應(yīng)永久系統(tǒng)投入使用后從現(xiàn)場拆除。③臨時(shí)供電系統(tǒng)的電纜、電線、配電箱、控制柜、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等材料設(shè)備均應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)設(shè)施。照明系統(tǒng)的電壓不得高于36V，在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不應(yīng)大于24V。不便于使用電器照明的工作面應(yīng)采用特殊照明設(shè)施。置的采購、安裝、管理和維修，并建立定期檢查制度。（6）勞動(dòng)保護(hù)照上述所有法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等可能給業(yè)主帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。同下雇傭的職員和工人提供適當(dāng)和充分的勞動(dòng)保護(hù)，包括但不限于安全防護(hù)、防寒、防雨、防塵、絕緣保護(hù)、常用藥品、急救設(shè)備、傳染病預(yù)防等。③總承包應(yīng)為其履行本合同所雇傭的職員和工人提供和維護(hù)任何必要的膳宿條件和生活環(huán)境，包括但不限于宿舍、圍欄、供水(飲用及其他目的用水)、供電、衛(wèi)生設(shè)備、食堂及炊具、防火及滅火設(shè)備、供熱、家具及其他正常膳宿條件和生活環(huán)境所需的必需品，并應(yīng)考慮宗教和民族習(xí)慣。和防止任何傳染病，包括工人的食堂、廁所、工具房、宿舍等；總承包應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的衛(wèi)生防疫部門和其它害蟲，以防對(duì)施工人員、現(xiàn)場和永久工程造成任何危害。還應(yīng)準(zhǔn)備急救擔(dān)架，用于一旦發(fā)生安全事故時(shí)對(duì)受傷人員的急救。（7）腳手架架、馬道、坡道、爬梯等等。腳手架和挑平臺(tái)的搭設(shè)應(yīng)滿足有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)架的作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。②所有腳手架，尤其是大型、復(fù)雜、高聳和非常規(guī)腳手架，要編制專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過安全驗(yàn)算，腳手架安全驗(yàn)算結(jié)果必須報(bào)送監(jiān)理核查后方可實(shí)施。保證此類腳手架已經(jīng)過有關(guān)行政管理部門允許使用的批準(zhǔn)，并承擔(dān)與此有關(guān)的一切費(fèi)用。面批準(zhǔn)后，總承包才能拆除相關(guān)腳手架，否則總承包應(yīng)自費(fèi)重新搭設(shè)。（8）施工安全措施計(jì)劃方有關(guān)的法規(guī)等，編制一份施工安全措施計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理審批。但不限于：1）施工安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2）專職安全管理人員的配備。3）安全責(zé)任制度和管理措施。4）安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施。5）各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。6）各項(xiàng)施工安全措施和防護(hù)措施。7）危險(xiǎn)品管理和使用制度。8）安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置。9）其他。理及作業(yè)人員做好相應(yīng)的安全宣傳教育。的施工安全措施計(jì)劃，并及時(shí)補(bǔ)充、修訂和完善施工安全措施計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)。（9）文明施工①總承包應(yīng)遵守國家和工程所在地有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，履行文明施工義務(wù)，確保文明施工專項(xiàng)費(fèi)用?？顚Ｓ?。②總承包應(yīng)當(dāng)規(guī)范現(xiàn)場施工秩序，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理：1）總承包的施工場地(現(xiàn)場)必須干凈整潔、做到無積水、無淤泥、無雜物，材料堆放整齊。2）施工場地(現(xiàn)場)應(yīng)進(jìn)行硬化處理，定期定時(shí)灑水，做好防治揚(yáng)塵和大氣污染工作。3）嚴(yán)格遵守“工完、料盡、場地凈”的原則，不留垃圾、不留剩余施工材料和施工機(jī)具，各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。4）總承包修建的施工臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合監(jiān)理批準(zhǔn)的施工規(guī)劃要求。5）監(jiān)理可要求總承包在施工場地(現(xiàn)場)設(shè)置各級(jí)總承包的安全文明施工責(zé)任牌等文明施工警示牌。6）材料進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)按指定位置堆放整齊，不得影響現(xiàn)場施工和堵塞施工、消防通道。材料堆放場地應(yīng)有專職的管理人員。7）施工和安裝用的各種扣件、緊固件、繩索具、小型配件、鏍釘?shù)葢?yīng)在專設(shè)的倉庫內(nèi)裝箱放置。8）現(xiàn)場風(fēng)、水管及照明電線的布置應(yīng)安全、合理、規(guī)范、有序，做到整齊美觀。不得隨意架設(shè)和造成隱患或影響施工。等，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的生活標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等的要求。等。因總承包措施不得力或不到位而給工程帶來的任何損失或損害由總承包自己負(fù)責(zé)。多余的材料，及時(shí)從現(xiàn)場清除運(yùn)走任何廢料、垃圾或不再需要的臨時(shí)工程和設(shè)施?，F(xiàn)場免于隨地大小便的污染。必須在當(dāng)天清除出現(xiàn)場，并按有關(guān)行政管理部門的規(guī)定，運(yùn)送到指定的垃圾消納場。料的過程中，應(yīng)采取一切必要的措施，防止遺灑和污染公共道路；一旦出現(xiàn)上述遺灑或污染現(xiàn)象，總承包應(yīng)立即采取措施進(jìn)行清掃，并承擔(dān)所有費(fèi)用?？偝邪诨炷翝沧ⅰ⒉牧线\(yùn)輸、材料裝卸、現(xiàn)場清理等工作中應(yīng)采取一切必要的措施防止影響公共交通。(如果有)何損壞或破壞。成品保護(hù)措施應(yīng)當(dāng)合理安排工序，并包括工作面移交制度和責(zé)任賠償制度。（10）治安保衛(wèi)①總承包應(yīng)為施工場地(現(xiàn)場)提供24任何物品的失竊，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架斗毆事件。安和保衛(wèi)；保安保衛(wèi)制度除規(guī)范現(xiàn)場出入大門控制外，還應(yīng)規(guī)定定時(shí)和不定時(shí)的施工場地(現(xiàn)場)周邊和全現(xiàn)場的保安巡邏。③總承包應(yīng)制定并實(shí)施嚴(yán)格的施工場地(現(xiàn)場)制。理規(guī)章制度，佩帶安全帽，確保所有經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的參觀人員的人身安全。⑤總承包應(yīng)為施工場地(現(xiàn)場)提供和維護(hù)符合建設(shè)行政主管部門和市容管理部門規(guī)定的臨時(shí)要的照明，照明系統(tǒng)要滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。(包括其分包人)拖欠工人工資而可能遭受的任何處罰、索賠、損失和損害等。第2節(jié)、安全文明施工管理流程安全施工組織管理流程圖第3節(jié)、安全文明施工管理制度1、安全責(zé)任制業(yè)施工單位，直至班組職責(zé)明確，落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。安全管理制度項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人建立詳細(xì)、全面的交底制度“三級(jí)”教育、考核上崗100％專項(xiàng)資金、獎(jiǎng)罰分明100％認(rèn)真自檢、詳細(xì)記錄班組生產(chǎn)安全自檢制度2、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃提前發(fā)放到作業(yè)班組，組織學(xué)習(xí)。3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度必須符合實(shí)際且針對(duì)性強(qiáng)。4、建立安全教育制度檢查并簽字確認(rèn)。工，針對(duì)班組實(shí)際情況做安全教育，安全總結(jié)，部署安全計(jì)劃。不得上崗作業(yè)。5、制定安全檢查制度業(yè)及分包施工單位必須每半月組織一次本單位安全檢查。做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度工整頓的處理。第4節(jié)、安全文明施工管理措施1、安全施工管理及保證措施1.1落實(shí)安全生產(chǎn)制度，實(shí)施責(zé)任管理（1定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況。（2承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。（3）一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。（4）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。1.2人員安全教育與培訓(xùn)（1）一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。（2）具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽訂勞動(dòng)合同，接受入場教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場和勞動(dòng)崗位。（3）具有適于不同層次操作所必須的文化。（4）輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。（5）安全教育、訓(xùn)練。包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。（6）安全知識(shí)教育、訓(xùn)練。使操了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施。（7）安全技能訓(xùn)練。使操逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。（8）安全意識(shí)教育。激勵(lì)操自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。（9）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育，每十天組織一次。結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。（10）采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育。1.3特種設(shè)備管理（1）特種設(shè)備的采購、運(yùn)輸和管理按照國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)及時(shí)建立臺(tái)帳。（2）特種設(shè)備的管理應(yīng)符合業(yè)主要求。（3）使用前核對(duì)其是否附有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)文件，產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件。（430附著于該特種設(shè)備的顯著位置。（5）經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查。至少每月進(jìn)行一次自行檢查，并作出記錄。對(duì)經(jīng)自查合格的設(shè)備應(yīng)貼上“檢查合格、檢查人、檢查日期”標(biāo)志，并對(duì)此負(fù)責(zé)。對(duì)安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。（6）合格有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)監(jiān)測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求。所有進(jìn)場的特種設(shè)備必須通過國家檢測機(jī)構(gòu)的年審，并將檢測合格的證明材料的復(fù)印件報(bào)監(jiān)理。（7）出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行全面檢查，消除事故隱患后，方可重新投入使用。（8）存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價(jià)值，或者超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以報(bào)廢，并辦理注銷。（9）應(yīng)當(dāng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。（10）不合格的設(shè)備不得進(jìn)入現(xiàn)場。1.4安全目視化管理在施工現(xiàn)場入口顯著位置設(shè)置施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明的圖牌。1.5驗(yàn)收確認(rèn)掛牌制度（1）為了有效控制各類機(jī)具、器材和防護(hù)設(shè)施的安全性，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具、器材和在施工現(xiàn)場新設(shè)置的防護(hù)設(shè)施都必須進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)掛牌。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具、器材和在施工現(xiàn)場新設(shè)置的防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收確認(rèn)掛牌由業(yè)主、總承包項(xiàng)目部和施工單位三方共同進(jìn)行。（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具應(yīng)保證機(jī)械防護(hù)裝置完好，操作裝置有效，接地接零裝置齊全，防雨措施合理。（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場的器材必須是合格供應(yīng)商的產(chǎn)品且有出廠合格證。（5）在施工現(xiàn)場新設(shè)置的防護(hù)設(shè)施應(yīng)設(shè)置平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，符合安全規(guī)定的要求。2、安全技術(shù)措施制度2.1機(jī)械管理（1）設(shè)專人指揮機(jī)械，機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)不得站人，無關(guān)人員不得進(jìn)入現(xiàn)場。（2）機(jī)械進(jìn)場前，必須經(jīng)過保養(yǎng)，符合安全條件才能進(jìn)入現(xiàn)場。（3）杜絕違章作業(yè)。2.2觸電（1）電力線路和設(shè)備的選型必須按國家標(biāo)準(zhǔn)限定安全載流量，選用經(jīng)國家安全認(rèn)可的合格分供方的產(chǎn)品。（2）所有電氣設(shè)備都必須按國家用電規(guī)定采用三相五線制的制式，電氣設(shè)備的金屬外殼必須具備良好的接零接地。（3）所有的臨時(shí)電源和移動(dòng)電具必須設(shè)置有效的漏電保護(hù)開關(guān)。（4）在潮濕的場所或金屬構(gòu)架等導(dǎo)體性能良好的作業(yè)場所，宜使用安全電壓（24V（5）現(xiàn)場使用的交流電焊機(jī)，焊把線不破皮，手把不漏電。（6）施工用電設(shè)備應(yīng)有醒目的電氣安全標(biāo)志?，F(xiàn)場臨時(shí)變電所或現(xiàn)場臨時(shí)用電一次電源柜的選址要適當(dāng)，變壓器安裝高度，變壓器間面積及操作間距等應(yīng)符合國家規(guī)定。（7）應(yīng)做到一機(jī)一閘一保險(xiǎn)，開關(guān)應(yīng)采用與用電設(shè)備相匹配的漏電開關(guān)。（8）箱內(nèi)開關(guān)、熔斷器、插座等設(shè)備齊全完好；配線及設(shè)備排列整齊，壓接牢固，操作面無外露帶電體；動(dòng)力和照明分開控制。（9）所有電工持證上崗，應(yīng)每天進(jìn)行巡檢并留下記錄，確保運(yùn)行正常。（10）臨時(shí)用電設(shè)施設(shè)備和線路必須定期對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻進(jìn)行測試。（11）現(xiàn)場臨時(shí)用電在使用期滿后必須立即拆除，拆除工作應(yīng)由專職電工負(fù)責(zé)。2.3垂直運(yùn)輸設(shè)備（1）機(jī)械進(jìn)場前，必須經(jīng)過保養(yǎng)，符合安全條件才能進(jìn)入現(xiàn)場。（2）杜絕違章作業(yè)。（3）定期對(duì)垂直運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行安全檢查。2.4腳手架的搭設(shè)及拆除（1）編制腳手架搭設(shè)及拆除方案。（2）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（3）作業(yè)人員系好安全帶。（4）嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行搭設(shè)和拆除。2.5火災(zāi)（1）應(yīng)嚴(yán)格按區(qū)域防火管理等級(jí)辦理“動(dòng)火申請(qǐng)?jiān)S可證”，動(dòng)火應(yīng)辦理動(dòng)火手續(xù)；動(dòng)火作業(yè)周圍設(shè)警戒區(qū)。動(dòng)火點(diǎn)旁應(yīng)有有效的消防器材。（2）動(dòng)火時(shí)，火星可能飛濺到的部位必須在動(dòng)火前清理可燃物。如不能清除時(shí)，則可用水澆濕或蓋上礦棉板、礦棉布、濕麻袋等方法以隔絕火星。（3）在高空動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要把下方的可燃物清理干凈，必要時(shí)用薄鐵板、礦棉板等非燃材料作為接火盆，并在盤中鋪上一層濕沙子。（4）在有風(fēng)天動(dòng)火時(shí)，要設(shè)置擋風(fēng)，防止火星飛濺引發(fā)火災(zāi)。（5）氧氣、乙炔瓶的間距應(yīng)大于5m，氧氣、乙炔瓶必須有防火裝置，氣瓶必須配備瓶帽。氣大于10m。動(dòng)火作業(yè)人員應(yīng)事前對(duì)動(dòng)火部位進(jìn)行詳細(xì)了解和確認(rèn)，嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。（6）做好動(dòng)火監(jiān)護(hù)：應(yīng)做到高處動(dòng)火下面監(jiān)護(hù)，平面動(dòng)火橫向監(jiān)護(hù)。（7）作業(yè)人員持證上崗，專人監(jiān)護(hù)清理周邊易燃物。2.6物體打擊（1）按照規(guī)范要求，臨邊處設(shè)置牢固的防護(hù)欄桿和踢腳板，懸掛安全警示牌，做好夜間警示照明燈。（2）大的孔洞處設(shè)置牢固的臨時(shí)欄桿，下部掛設(shè)安全網(wǎng)；小的孔洞（250-1000mm）應(yīng)加蓋。（3）供料分層傳送；上下錯(cuò)開作業(yè)；必要時(shí)應(yīng)鋪設(shè)臨時(shí)走道。（4）臨邊孔洞處應(yīng)及時(shí)施工，消除安全隱患。砌塊堆放不超過負(fù)荷。（5）工具、螺栓、釘子等應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。（6）做好現(xiàn)場文明施工，余料及時(shí)清理。2.7高處墜落（1）高處作業(yè)的人員必須掛安全帶，要定期進(jìn)行體檢。（2）所有從事高處作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。（3）安全繩、安全網(wǎng)按規(guī)定設(shè)置，遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在六級(jí)以上)影響施工安全時(shí)，停止進(jìn)行露天高處作業(yè)。（4）腳手架搭設(shè)合格，應(yīng)鋪設(shè)雙跳板且綁扎牢靠；拉設(shè)安全欄桿和密目式安全網(wǎng)，必要時(shí)搭設(shè)簡易操作平臺(tái)。（5）攀登作業(yè)的用具、結(jié)構(gòu)上必須牢固可靠。（6臨邊、洞口作業(yè)應(yīng)加防護(hù)欄桿或其他可靠措施。（7）懸空作業(yè)所有的索具、腳手板、吊籃、吊籠等設(shè)備，均需經(jīng)過技術(shù)鑒定后方可使用，使用吊籃作業(yè)時(shí)應(yīng)加兩道保險(xiǎn)繩。（8）各工種進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)的位置，必須處于其上層高度確定的可能墜落范圍半徑以外，不符合時(shí)應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)層。（9）腳手架的搭設(shè)和拆除，都必須由有效持證的架工完成，進(jìn)行腳手架拆除時(shí)，下方除安全監(jiān)視人員外，不得有其他人員。2.8其他傷害（1）布料時(shí)專人指揮，抬放鋼筋時(shí)步調(diào)一致，防止鋼筋滑脫壓腳或鋼筋頭傷人。（2）場地照明設(shè)施及照度應(yīng)滿足施工要求。（3）支筋和墊塊墊實(shí)，綁扎牢靠，鋼筋上的臨時(shí)通道處鋪設(shè)木跳板。（4）砂輪切割、打磨作業(yè)時(shí)正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，戴護(hù)目鏡。（5）模板隨拆隨運(yùn)，工具使用應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行。（6）隨時(shí)注意施工車輛。3、專項(xiàng)安全文明施工方案執(zhí)行。4、安全教育與培訓(xùn)（1）對(duì)新入場的人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，并填好三級(jí)安全教育表，受教育人員本人簽字、不得代簽。安全勞務(wù)合同持冊人概況必須由本人親自填表簽名、不得代簽。（2）每周組織一次班前安全教育活動(dòng)，參加人員必須親自簽名、不得代簽。（3）經(jīng)常性組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和國家有關(guān)強(qiáng)制性安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工管理人員及專職安全員，年度安全教育培訓(xùn)應(yīng)不低于40學(xué)時(shí)，管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗，并將證件的復(fù)印件報(bào)送總承包方。5、施工安全管理（1）施工組織設(shè)計(jì)中要明確針對(duì)性的安全技術(shù)措施，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。并制定專業(yè)性較強(qiáng)的安全專題方案，專項(xiàng)安全方案應(yīng)報(bào)總承包方審批，必須履行簽字手續(xù)。（2）施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)各分項(xiàng)工程的作業(yè)班組，進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，必須履行簽字手續(xù)。（3）制定定期的、不定期的節(jié)假日安全檢查制度，并參加總承包方每月一次的安全檢查，做好安全檢查記錄。對(duì)檢查出的安全隱患做到定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改到位；對(duì)未按期整改的安全隱患，要采取強(qiáng)制有力的措施促使整改到位。（4）分包方應(yīng)安排專人分管安全及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理資料工作，對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防措施。（5）分包方所有作業(yè)人員，有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各種安全、消防設(shè)施的完好。如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6（7）做好施工現(xiàn)場標(biāo)化管理工作：按總承包要求做好施工現(xiàn)場，場容場貌管理工作。建筑材（8）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。（9）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。第五章、技術(shù)管理第1節(jié)、概述預(yù)留的孔洞。第2節(jié)、技術(shù)管理流程技術(shù)管理流程圖第3節(jié)、技術(shù)管理制度1、施工組織設(shè)計(jì)編審制度科學(xué)地組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期，降低消耗，保證安全和職業(yè)健康，保護(hù)環(huán)境，提高工程的施工質(zhì)量，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)編審制度。2、施工圖紙會(huì)審制度保工程質(zhì)量，避免返工浪費(fèi)，保證工程順利進(jìn)行。3、施工技術(shù)交底制度安全措施、環(huán)境保護(hù)措施和節(jié)約措施等，做到心中有數(shù)，從而有計(jì)劃、有組織的完成工程任務(wù)。4、施工日記制度結(jié)，必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)日記制度。5、設(shè)計(jì)變更管理制度行。6、施工技術(shù)檔案管理制度加強(qiáng)和規(guī)范工程檔案（包括竣工資料）的收集、整理、立卷、歸檔管理，積累經(jīng)驗(yàn)，更好地為生產(chǎn)和經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作服務(wù)。第4節(jié)、技術(shù)管理措施1、建立完善的技術(shù)管理制度完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)法規(guī)。不斷加強(qiáng)施工管理人員的知識(shí)培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行能力。堅(jiān)2、明確落實(shí)責(zé)任求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。3、認(rèn)真會(huì)審施工圖紙托的監(jiān)理單位一起，對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審。在保證建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時(shí)解決施工單位提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題和更改需求，認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙說明與相關(guān)資料是否齊全。4、做好工程技術(shù)交底關(guān)鍵。因此，無論是整個(gè)工程還是各個(gè)小部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。尤其要加強(qiáng)特殊工程的技術(shù)交底工作。對(duì)成品的保護(hù)和易發(fā)生質(zhì)量事故的部位和基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強(qiáng)化管理。第六章、質(zhì)量管理第1節(jié)、概述施與計(jì)劃，制定質(zhì)量管理工作程序；審查其他承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、備忘錄等；按圖查，發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施和要求，并負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)；組織處理工程質(zhì)量事故，查明事故原因和責(zé)任，提出事故處理意見。第2節(jié)、質(zhì)量管理流程質(zhì)量管理流程圖學(xué)習(xí)規(guī)范和規(guī)程質(zhì)量策劃監(jiān)視測量裝置進(jìn)場人員資格證檢查上道工序施工圖紙交底施工方案交底監(jiān)理工程師檢驗(yàn)辦理隱蔽簽證辦理工序交接質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)竣工測量工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定記錄其他質(zhì)量記錄第3節(jié)、質(zhì)量管理制度1、掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌，在工序開始前對(duì)施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作的主要要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌：現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到鍛練隊(duì)伍，造就人才的目的。（3）操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度應(yīng)標(biāo)明相關(guān)的混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（4）半成品、成品掛牌制度：對(duì)施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明產(chǎn)品名稱、使用部位、規(guī)格、品種、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間以及檢驗(yàn)狀態(tài)等，必要時(shí)須注明存放要求。（5安全等級(jí)、施工狀態(tài)以及主要負(fù)責(zé)人。2、樣板制（1）“樣板”是某項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。即在分項(xiàng)（工序）施工前，由專業(yè)技術(shù)員依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、組織施工班組進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板的施工，在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班組、施工日期等。（2）將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員收。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。（3施工方法及裝飾效果。（4）嚴(yán)格要求施工人員按操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。（5）工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)查出的不合格應(yīng)按程序及時(shí)上報(bào)主管部門再進(jìn)行有效地處置。3、嚴(yán)格按方案制度格執(zhí)行。4、“三檢制”制度在施工過程中我們要堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測和記錄。5、質(zhì)量例會(huì)制度流程見下圖。分析原因獎(jiǎng)懲制度有關(guān)部門進(jìn)行會(huì)診追根找出問題制定整改措施落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查進(jìn)行反思、整頓6、成品保護(hù)制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用。我們將制定成品的保護(hù)措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。7、獎(jiǎng)罰制度員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。第4節(jié)、質(zhì)量管理措施1、工程質(zhì)量控制1.1工程質(zhì)量控制要點(diǎn)主要是施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和質(zhì)量檢驗(yàn)階段的控制措施。（1）施工準(zhǔn)備階段（事前）質(zhì)量觀念貫穿整個(gè)工程。具有良好的質(zhì)量意識(shí)。物資機(jī)具準(zhǔn)備期：進(jìn)場物資必須經(jīng)過第三方檢驗(yàn)。機(jī)具經(jīng)檢查處于良好工作狀態(tài)，保養(yǎng)良好，備品備件齊全。技術(shù)準(zhǔn)備期：所有技術(shù)文件必須吃透，對(duì)圖紙中不明確的地方同設(shè)計(jì)院協(xié)商。（2）施工過程階段（事中）對(duì)施工涉及環(huán)節(jié)的監(jiān)控:工藝、工序：嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做到一次檢驗(yàn)合格，避免返工。防雨、防火要求的要入庫管理。建立材料使用等級(jí)表。施工機(jī)具、器材等做到定時(shí)檢修，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，大型設(shè)備要保有一定的備品。（3）質(zhì)量自檢、驗(yàn)收階段（事后）量檢查，對(duì)不合格的要督促其返工。質(zhì)量控制流程見下圖工程各階段質(zhì)量控制流程圖施工人員質(zhì)量控制工程原材料質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制事前控制施工、檢驗(yàn)質(zhì)量控制技術(shù)、管理、環(huán)境控制事后控制質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定2、專項(xiàng)工程控制要點(diǎn)2.1測量工程（1）工程測量必須由測量工程師進(jìn)行對(duì)測量工程的施工管理。標(biāo)高控制原始點(diǎn)由建設(shè)單位提供，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人引測報(bào)總監(jiān)理工程師驗(yàn)證確認(rèn)后，方可繼續(xù)使用。（2）測量定位放線所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼卷尺等等測量儀器及工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備在（3）測量基準(zhǔn)點(diǎn)要得到嚴(yán)格保護(hù)，避免撞擊、毀壞。在施工期間，要定期復(fù)核基準(zhǔn)點(diǎn)是否發(fā)生位移。（4）建筑物及構(gòu)筑物的總標(biāo)高控制點(diǎn)的引測，必須采用原點(diǎn)閉合測量法來確定，以確保引測精度。（5）所有測量觀察點(diǎn)的埋設(shè)必須可靠牢固，以免影響測量結(jié)果精度。（6）軸線控制點(diǎn)及總標(biāo)高控制點(diǎn)，必須經(jīng)監(jiān)理書面認(rèn)可方可使用。（7）所有測量結(jié)果，應(yīng)及時(shí)匯總，并向有關(guān)部門提供驗(yàn)線依據(jù)，規(guī)劃線的復(fù)核必須報(bào)市級(jí)以上規(guī)劃部門驗(yàn)線確認(rèn)。（8）測量誤差應(yīng)遵循“平均分配”的原則，軸線和樓層測量放線、標(biāo)高抄測在確保其誤差在允許范圍內(nèi)后進(jìn)行平均分配，避免誤差積累。2.2土方工程（1）據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程中標(biāo)后立即抓緊做好測量定位工作，滿足設(shè)計(jì)要求，如遇到特殊問題應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師聯(lián)系處理意見，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院和監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行處理。（2）土方的放線定位開始，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，保證基底標(biāo)高，基坑尺寸、邊坡在允許誤差之內(nèi)。挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)勘察設(shè)計(jì)部門，進(jìn)行驗(yàn)槽，立即施工墊層以避免土體隆起、泡水和土體擾動(dòng)。（3）強(qiáng)化基底驗(yàn)槽，保證人工清底高度，嚴(yán)禁擾動(dòng)基底土層。（4）保證回填料穩(wěn)定可靠，確保設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度，盡量對(duì)稱回填。（5）回填過程中加強(qiáng)沉降觀測，發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應(yīng)緊急措施進(jìn)行處理。（6）土方回填須配合土方檢驗(yàn)人員，分層夯實(shí)并及時(shí)檢查。（7）基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁必須達(dá)到一定強(qiáng)度后，方可回填。（8）填土應(yīng)預(yù)留一定的下沉高度，以備地堆重或干濕交替等自然因素作用下，土體逐漸沉落密實(shí)，當(dāng)填土用機(jī)械分層夯實(shí)時(shí)其預(yù)留下沉高度，一般不超過填方高度的3%。2.3鋼筋工程（1）鋼筋工程質(zhì)量由鋼筋施工員按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式及錯(cuò)開長度的要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。（2不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。（3）綁扎鋼筋前應(yīng)由工程師向作業(yè)人員進(jìn)行交底，內(nèi)容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯(cuò)開的位置，以及彎鉤型式等要求。（4）為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。（5）注意滿足混凝土澆搗時(shí)鋼筋的間距及保護(hù)層要求。（6）彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。（7）加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，質(zhì)檢、技術(shù)應(yīng)隨時(shí)檢不得進(jìn)行下道工序施工。（8）在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。（9）為了保證混凝土澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。2.4混凝土工程（1檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回。（2）混凝土澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操、管理人員均輪流交替用餐。（3）嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂及外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)及業(yè)主提出的專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)理員監(jiān)督振搗質(zhì)量。（5澆灌時(shí)應(yīng)先在接頭處覆蓋50mm厚1：1的水泥砂漿。（6）在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保混凝土澆搗質(zhì)量。（7）混凝土、砌筑砂漿必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期及編號(hào)。（8）樓面混凝土澆搗時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。2.5模板工程（1否則必須認(rèn)真進(jìn)行清理，然后噴刷一遍無色的脫膜劑。（2）模板的拼縫有明顯的縫隙者，必須采用油膩?zhàn)优?，表面貼一層膠帶。拆除模板必須按施工規(guī)范要求和監(jiān)理工程師的認(rèn)可后，方可進(jìn)行拆模。（3）模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。（4）拆模依據(jù)可靠；模板拆除的順序和方法應(yīng)遵循先支的后拆，后支的先拆；先拆非承重部載。（5）凡發(fā)現(xiàn)鋼架桿或鋼模板有脆裂、變形、扭曲或嚴(yán)重腐蝕等現(xiàn)象，一律不得使用。另外，所用鋼管必須有出廠產(chǎn)品質(zhì)量證明。2.6砌體工程（1,和不勻。確保砂漿與磚、砌塊有足夠的粘結(jié)力。（2）砌墻時(shí)應(yīng)統(tǒng)一砌筑方法不應(yīng)有通縫,轉(zhuǎn)角處和交縫處斜槎和混凝土墻、柱直槎應(yīng)通順密實(shí)，禁止留設(shè)直槎。（3）砌體砂漿必須密實(shí)飽滿。（4）砌筑時(shí),墻身與柱連結(jié)處必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置拉結(jié)措施,并認(rèn)真處理好節(jié)點(diǎn)，保證磚墻粘結(jié)力，防止日后出現(xiàn)裂縫。2.7裝飾裝修工程（1）建筑裝飾裝修工程必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，并出具完整的施工圖設(shè)計(jì)文件。施工單位必須按圖組織施工。（2）承擔(dān)裝飾裝修工程施工的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并應(yīng)建立質(zhì)量管理體系。施工單位應(yīng)施工，并應(yīng)對(duì)施工全過程實(shí)行質(zhì)量控制。（3）承擔(dān)建筑裝飾裝修工程施工的人員應(yīng)有相應(yīng)崗位的資格證書。（4方可展開大面積施工。如在結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收前，在施工現(xiàn)場選擇適當(dāng)?shù)膱龅剡M(jìn)行外檐裝飾樣板施工，重點(diǎn)解決裝飾材質(zhì)、施工工藝和觀感效果等內(nèi)容，室內(nèi)樣板間應(yīng)選擇在有代表性的樓層進(jìn)行施工，重點(diǎn)解決好施工工藝和裝飾效果。（5）為避免專業(yè)之間不交圈而出現(xiàn)的工程返工或工序干擾，在裝修前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場審圖和交底。（6）建筑裝飾裝修工程施工過程中應(yīng)做好半成品、成品的保護(hù)，防止污染和損壞。（7）建筑裝飾裝修工程驗(yàn)收前必須將施工現(xiàn)場清理干凈。2.8鋼結(jié)構(gòu)工程2.8.1鋼材質(zhì)量證明書的內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。爐批號(hào)、品種，規(guī)格，型號(hào)，外形尺寸，外觀表面質(zhì)量。取樣進(jìn)行鋼材的復(fù)檢。2.8.2焊材（1）質(zhì)量證明書。（2）品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、外觀及包裝質(zhì)量。（3）焊條、焊絲、焊劑均應(yīng)儲(chǔ)存在干燥、通風(fēng)良好的地方，并設(shè)專人保管。2.8.3焊接檢驗(yàn)（1）焊接前①焊接工藝評(píng)定，焊工資質(zhì)。②環(huán)境溫度、濕度、風(fēng)速等，需預(yù)熱的溫度與范圍。③引熄弧板的尺寸及裝置。④焊材的烘培、保溫及選用。（2）焊接中①焊接規(guī)范、順序、位置、方法。②層間溫度。③焊道的清理，氣刨的實(shí)施。④引弧、熄弧、弧坑及端部焊的處理。（3）焊接后①焊縫的外形尺寸，焊縫及其鄰近部位的表面質(zhì)量。②變形矯正的溫度，矯正后焊縫與鄰近母材的表面。③焊縫探傷方法、范圍、比例、標(biāo)準(zhǔn)、級(jí)別。④焊縫的返修復(fù)探，探傷比例和范圍的擴(kuò)大。⑤焊后熱處理的時(shí)間、溫度。2.8.4構(gòu)件檢驗(yàn)與預(yù)裝（1）圖號(hào)、構(gòu)件號(hào)、軸心線、零位線、1m標(biāo)高線等鋼印標(biāo)記及它們的方向與位置。（2）構(gòu)件的總長、斷面尺寸、彎曲度、扭曲度、拱度、兩端的傾斜度、平面的對(duì)角線。（3）各零部件的相對(duì)間距及層高尺寸。（4）構(gòu)件本體及各零部件上的錨栓孔至基準(zhǔn)面及軸線的各檔尺寸。（5）工地焊接的坡口，高強(qiáng)螺栓連接部的平整度及錨栓孔。（6）構(gòu)件的外觀質(zhì)量及切割自由邊的倒角。（7）離開實(shí)樣焊接的構(gòu)件應(yīng)到原實(shí)樣上檢驗(yàn)。（8）需預(yù)組裝的應(yīng)檢驗(yàn)大樣及胎架合格后，對(duì)構(gòu)件整體組裝尺寸進(jìn)行驗(yàn)收。（9）超差的處理。2.8.5構(gòu)件包裝與運(yùn)輸（1）構(gòu)件的標(biāo)識(shí)與外觀質(zhì)量。（2）構(gòu)件剛性較差部位的加強(qiáng)。（3）構(gòu)件易碰撞部位的油漆的保護(hù)。（4）運(yùn)輸變形的控制。2.8.6檢驗(yàn)程序與評(píng)判的依據(jù)（1）設(shè)計(jì)圖、施工詳圖、修改通知單及其它有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）制作工藝、焊接工藝及其規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（3）公司內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。2.8.7檢驗(yàn)資料：根據(jù)設(shè)計(jì)要求選擇（1）產(chǎn)品合格證書。（2）主要原材料及標(biāo)準(zhǔn)件的質(zhì)量證明書。（3）理化試驗(yàn)報(bào)告。（4）無損探傷報(bào)告。（5）焊接工藝評(píng)定報(bào)告。（6）構(gòu)件外形主要尺寸檢查記錄。（7）構(gòu)件預(yù)組裝的尺寸檢查記錄。（8）構(gòu)件涂裝檢查記錄。2.8.8停止點(diǎn)的設(shè)置如下：（1）原材料外觀檢查。（2）焊接工藝評(píng)定。（3）焊縫的無損探傷。（4）半成品：構(gòu)件的外形尺寸及外觀質(zhì)量。（5）成品：構(gòu)件的油漆質(zhì)量及標(biāo)記。3、成品保護(hù)措施（1單位對(duì)其使用或在其基礎(chǔ)上施工，必須得到總承包項(xiàng)目部的許可。（2）增強(qiáng)進(jìn)場施工單位的產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)，要求在其編制的施工組織設(shè)計(jì)中明確提出具體的產(chǎn)品保護(hù)措施。（3）在工序交接、質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)作驗(yàn)收，分清責(zé)任。專業(yè)施工班組進(jìn)場施工監(jiān)理工程師滿意為止。（4）由專人負(fù)責(zé)貴重材料、設(shè)備進(jìn)倉前的質(zhì)量驗(yàn)收工作，存放時(shí)要注意產(chǎn)品保護(hù)。第5節(jié)、各方質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)1、總承包方質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)（1）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場進(jìn)行核驗(yàn)，確認(rèn)合格予以簽認(rèn)。（2）施工管理人員必須熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，工程關(guān)鍵部位的工藝質(zhì)量要求，督促分包方按圖紙施工。總承包方提供項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)，并將各部門管理人員的花名冊提供給分包方，以方便工作銜接。（3將檢查出的質(zhì)量問題反饋給有關(guān)部門，并督促整改。（4）審核分包方提供的工程質(zhì)量體系的相關(guān)文件，并給予認(rèn)可。在分包方分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料關(guān)檢測數(shù)據(jù)。2、分包方的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)（1）提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書的復(fù)印件給總承包方作為備檔資料。（2）認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件、勘查報(bào)告，認(rèn)真復(fù)核總承包方提供的軸線控制網(wǎng)、標(biāo)高和鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝的相關(guān)原始資料。（3）進(jìn)場原材料、成品和半成品的材質(zhì)證明書，設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，需進(jìn)行試驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)報(bào)告提供給總承包方的相關(guān)部門。（4）建立健全質(zhì)量管理保證體系，將組織機(jī)構(gòu)和施工管理人員、特殊工種操作人員花名冊提供給總承包方。（5）認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師及建設(shè)、設(shè)計(jì)工程代表和總承包方相關(guān)部門提出的工程質(zhì)量意見，質(zhì)量管理工作。（6,工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，確保工程創(chuàng)優(yōu)。（7）評(píng)定和核定分項(xiàng)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量評(píng)定與核定應(yīng)真實(shí)、實(shí)事求是，做好外觀質(zhì)量檢查記錄。（8）分包單位應(yīng)接受總承包單位的質(zhì)量管理；遵守總承包單位的質(zhì)量管理?xiàng)l例。3、總承包方與分包方質(zhì)量工作運(yùn)作第七章、進(jìn)度管理第1節(jié)、概述表格式，負(fù)責(zé)匯總進(jìn)度報(bào)表。依據(jù)招標(biāo)文件T2SG-04標(biāo)段:計(jì)劃工期：761日歷天計(jì)劃開工日期：2013年11月30日計(jì)劃投用日期：2015年12月31日第2節(jié)、進(jìn)度管理流程進(jìn)度管理流程圖第3節(jié)、進(jìn)度管理制度1、事前計(jì)劃制度（1）工程開工前，總承包單位應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理，審核批準(zhǔn)后方可施行。參考。（2）工程開工前，總承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。總承包單位也工前上報(bào)監(jiān)理，批準(zhǔn)后報(bào)相關(guān)部門審批，通過后作為合同附件。在施工過程中，施工單位應(yīng)根據(jù)實(shí)通過后執(zhí)行。（3）在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)施和方案。2、建設(shè)過程控制制度（1）工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，落實(shí)月檢制度。巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度濟(jì)處罰的權(quán)利。（2）根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施。在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃第4節(jié)、進(jìn)度管理措施1、進(jìn)度計(jì)劃（1）各分包單位進(jìn)場后都必須與總承包取得聯(lián)系，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和設(shè)計(jì)施工要求在進(jìn)場10主和監(jiān)理審批。（2）分包單位必須按審批的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并制定詳細(xì)的工期保證計(jì)劃，報(bào)總承包方監(jiān)督執(zhí)行。（3）分包單位必須在每月25日前將下月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總承包審批，總承包應(yīng)在當(dāng)月29日前審批完成，如有必要應(yīng)在當(dāng)月30日與分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，分包單位必須按審批后計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。（4）分包單位必須在每周三將下周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總承包審批，分包單位必須按審批后的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2、施工進(jìn)度控制：解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障來配置專人主抓分項(xiàng)工作。（1）建立嚴(yán)格的《施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。（3）堅(jiān)持每周定期召開一次工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)施工進(jìn)度中發(fā)現(xiàn)的問題，提出明確的調(diào)整意見。（4）必須提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、技術(shù)措施：在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。（1）設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。（2）保證資源配置：①勞動(dòng)力配置：在保證工程勞動(dòng)力需求的條件下，優(yōu)化對(duì)工人的技術(shù)等級(jí)、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)機(jī)構(gòu)。③機(jī)械配置：如在現(xiàn)場配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，確保施工能順利進(jìn)行。（3）技術(shù)因素：①實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。②發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第八章、檔案管理工程檔案進(jìn)行中間檢查和竣工前驗(yàn)收；督促其他承包商進(jìn)行檔案整改，組織辦理檔案移交。第節(jié)、檔案管理流程本工程T2航站樓工程、動(dòng)力中心工程、信息中心工程檔案獨(dú)立匯總，做好各單位工程的施工準(zhǔn)備、施工過程階和竣工階段的檔案資料的編制、匯總、保存等工作，確保程資料可靠完善。下圖為檔案管理流程圖。檔案管理流程圖為了做好工程檔案資料的管理工作，參照相關(guān)文件的有關(guān)要求,對(duì)檔案管理的相關(guān)要求特制訂本檔案管理制度。（1）非檔案管理人員不得擅自查閱檔案柜里的案卷，確因工作需要，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后方可查閱。（2）檔案柜內(nèi)的檔案要進(jìn)行系統(tǒng)排列存放，不準(zhǔn)堆放與檔案無關(guān)的東西,做到完整安全，存放有序，查找方便。（3）做好檔案柜內(nèi)“六防”（防盜、防火、防塵、防陽光、防潮、防鼠蟲蛀）工作，平時(shí)要勤檢查、勤打掃、保持檔案柜衛(wèi)生整潔、安全。（4）對(duì)檔案柜所藏檔案要進(jìn)行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施。（5）嚴(yán)格執(zhí)行定期檢查和進(jìn)出檔案清點(diǎn)制度，檔案柜實(shí)行專人負(fù)責(zé)，鑰匙應(yīng)妥善保管，如有丟失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取措施，非管理人員不得隨意翻閱檔案柜里的檔案。（6）每次長假前應(yīng)對(duì)檔案進(jìn)行全面檢查，檔案柜加貼封條，切實(shí)消除安全隱患。（7）本單位人員借閱檔案、資料須登記，未履行登記手續(xù)的，檔案管理人員不予提供檔案、資料。檔案資料的借出時(shí)間，不得超過半個(gè)月，確需繼續(xù)借閱，必須辦理續(xù)借手續(xù)。對(duì)于關(guān)鍵性和常用部分的檔案應(yīng)使用復(fù)印件，盡量不用原件，一般由使用人復(fù)印。（8）檔案柜里有檔案、資料需交給其他單位時(shí)應(yīng)填交接單方可交付。（9）查閱檔案時(shí)，嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁在文件材料上劃線、打勾、作記號(hào)、折角等，嚴(yán)禁涂改和拆撕檔案，違者且造成檔案損毀的，依法追究當(dāng)事人行政、法律責(zé)任。第3節(jié)、檔案管理措施1、工程檔案管理應(yīng)與項(xiàng)目進(jìn)展同步度。時(shí)間長了，文件很可能丟失。為了確保工程總承包項(xiàng)目檔案收集齊全、完整，堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行是一條切實(shí)可行的措施。在項(xiàng)目提出和論證初始，檔案部門即應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)，做到心里有數(shù)。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、生產(chǎn)考核試車階段及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的文件材料，均在每道工序結(jié)束或告一階段時(shí)，及時(shí)收集，保證歸檔文件材料的完整有序。2、建立工程總承包文件跟蹤管理網(wǎng)絡(luò)包項(xiàng)目的工作程序和檔案工作自身的特點(diǎn)，布網(wǎng)、建點(diǎn)、設(shè)人，以點(diǎn)接線以線聯(lián)網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)工程的文件材料進(jìn)行跟蹤、動(dòng)態(tài)管理。3、加強(qiáng)與工程技術(shù)、管理人員的聯(lián)系答，明確具體的案卷編制方法，以達(dá)到檔案管理的要求。第4節(jié)、施工管理總承包方檔案管理職責(zé)1、對(duì)分包單位檔案工作監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)（1）將總承包項(xiàng)目檔案工作納入工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任制；項(xiàng)目文件材料的收集，管理納入工程中，將檔案是否移交完整與工程款結(jié)算掛鉤。（2）整個(gè)工程總承包項(xiàng)目建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，建立建全統(tǒng)一的檔案管理制度標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；配備統(tǒng)一的管理軟件，實(shí)現(xiàn)檔案的現(xiàn)代化管理。（3）監(jiān)督、指導(dǎo)各分包單位，將工程檔案管理工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行；統(tǒng)一執(zhí)行檔案分類辦法和檔案整編標(biāo)準(zhǔn)。2、檔案的收集、整理及向業(yè)主移交職責(zé)（1）指導(dǎo)施工管理總承包項(xiàng)目各部門收集和整理工程建設(shè)的前期文件和有關(guān)設(shè)備、工藝、涉外、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等文件，及時(shí)向檔案部門歸檔。（2（3）按國家有關(guān)規(guī)定，在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向業(yè)主移交建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案。第九章、造價(jià)管理第一節(jié)、造價(jià)管理流程本工程投資巨大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、可變因素多。因此，工程造價(jià)管理及成本控制應(yīng)是項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把工程實(shí)際造價(jià)控制在投資計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。1、造價(jià)管理目標(biāo)及任務(wù)1.1造價(jià)管理目標(biāo)：為措施，確保使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，把工程造價(jià)控制在投資計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。1.2造價(jià)管理任務(wù)：通過分項(xiàng)投資控制，即：對(duì)的付款控制、變更簽證控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、監(jiān)督分包單值，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的目標(biāo)。2、造價(jià)管理流程造價(jià)管理流程見下圖造價(jià)管理流程圖工程造價(jià)目標(biāo)值工程造價(jià)計(jì)劃與實(shí)際比較分析工程造價(jià)控制糾正措施、建議工程造價(jià)控制下一個(gè)循環(huán)3、造價(jià)管理措施3.1組織措施制工程造價(jià)。3.2技術(shù)措施（1）對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，都要運(yùn)用價(jià)值工程等方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化。力爭在保證工期和質(zhì)量的前提下，費(fèi)用最低。（2）在分包工程開工前，分包單位應(yīng)預(yù)先審核施工圖紙，向總承包書面提出就施工圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。總承包審核確認(rèn)后，邀請(qǐng)分包單位、監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，力爭在施工之前完成設(shè)計(jì)變更，減少返工浪費(fèi)。（3）對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批，同時(shí)做好資料收集工作。（4）在實(shí)際施工過程中，各分包單位可以根據(jù)自身的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)或換用時(shí)，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，且工期不予順延。（5承包單位還應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商，確定該“新增工程”的單價(jià)及計(jì)量方法。3.3合同措施（1）參與分包合同的擬定、修改和補(bǔ)充工作，使分包合同條款符合總承包管理?xiàng)l款的要求，并且便于總承包單位管理。在合同實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同條款對(duì)分包單位進(jìn)行管理。（2）為了防止索賠事件的發(fā)生，總承包單位應(yīng)做好以下工作：組織設(shè)計(jì)。情況的圖紙，為反索賠積累素材。③嚴(yán)格履行總承包單位的義務(wù)，避免由于自己的失誤給分包單位造成索賠機(jī)會(huì)和理由。④在工作中積極主動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題后迅速采取防范和補(bǔ)救措施，減少或避免索賠事件的發(fā)生。不足或不充分，或沒有按規(guī)定的時(shí)間提交，總承包單位均不予認(rèn)可。⑥對(duì)于分包單位的合理索賠，總承包單位應(yīng)根據(jù)不同的索賠對(duì)象分別處理。⑦由于其他分包單位的原因造成的索賠,由各分包單位相互協(xié)商報(bào)總承包單位備案，如分包單位之間無法協(xié)商則由總承包單位出面協(xié)調(diào)。3、造價(jià)管理制度（1）編制資金使用總體計(jì)劃和階段計(jì)劃，控制分包工程付款。（2）嚴(yán)格控制工程變更，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)變更合理性，力求減少變更費(fèi)用，并協(xié)助分包單位辦理變更簽證。（3）監(jiān)督分包工程施工單位對(duì)施工工藝進(jìn)行優(yōu)化，鼓勵(lì)施工分包單位提出合理化建議，從而降低成本，節(jié)約投資。（4）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工階段付款進(jìn)行審核與支付，以及與分包商的最終竣工決算，嚴(yán)格控制分包付款。（5）動(dòng)態(tài)掌握工程實(shí)際造價(jià)，對(duì)投資控制進(jìn)行過程分析，并與合同價(jià)對(duì)比分析，給監(jiān)理及業(yè)主提供合理化建議。（6）要求分包單位對(duì)工程投資加強(qiáng)管理，并同時(shí)收集分包單位的反饋意見。（7）防止索賠事件的發(fā)生，并尋找反索賠依據(jù)。（8）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和方法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，在確保質(zhì)量和工期的情況下選擇最經(jīng)濟(jì)的施工方案和技術(shù)。第十章、協(xié)助驗(yàn)收主提交整改和復(fù)驗(yàn)情況報(bào)告；組織行業(yè)驗(yàn)收并根據(jù)驗(yàn)收意見督促其他承包商進(jìn)行整改。1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的劃分1.1施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分的目的關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到工程項(xiàng)目決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平。1.2施工質(zhì)量驗(yàn)收層次劃分可將建筑規(guī)模較大的單體工程和具有綜合使用功能的綜合性建筑物工程劃分為若干個(gè)子單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。在分部工程中，按相近工作內(nèi)容和系統(tǒng)劃分為若干個(gè)子分部工程。量驗(yàn)收的最小單位。1.3單位工程的劃分單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。（2）規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。1.4分部工程的劃分分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。如建筑工程劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯等九個(gè)分部工程。（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干個(gè)子分部工程。1.5分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。如混凝土結(jié)構(gòu)工程中按主要工種分為模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程；按施工工藝又分為預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程。1.6檢驗(yàn)批的劃分變形縫等進(jìn)行劃分。（1）建筑工程的地基基礎(chǔ)分部工程中的分項(xiàng)工程一般劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。（2）有地下層的基礎(chǔ)工程可按不同地下層劃分檢驗(yàn)批。（3）屋面分部工程中的分項(xiàng)工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗(yàn)批。（4）單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫等劃分檢驗(yàn)批，多層及高層建筑建筑工程中主體分部的分項(xiàng)工程可按樓層或施工段來劃分檢驗(yàn)批。（5）其他分部工程中的分項(xiàng)工程一般按樓層劃分檢驗(yàn)批。（6）對(duì)于工程量較少的分項(xiàng)工程可統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。（7）安裝工程一般按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或組別劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。（8）室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批。散水、臺(tái)階、明溝等含在地面檢驗(yàn)批中。2、工程合格條件及驗(yàn)收流程2.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收2.1.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格條件（1）主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2.1.2檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程圖通知承包方整改（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核合格2.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格的條件（1）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。（2）分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。2.3分部工程驗(yàn)收2.3.1分部工程驗(yàn)收合格的條件（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、施工功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。2.3.2分部工程驗(yàn)收流程分部工程驗(yàn)收流程圖填報(bào)中間交工驗(yàn)收審請(qǐng)單審查中間驗(yàn)收資料審查結(jié)果落實(shí)整改措施審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）合格編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）2.4單位工程驗(yàn)收2.4.1單位工程驗(yàn)收合格的條件（1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)合格。（2）控制資料應(yīng)完整。（3）單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；（4）主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（5）觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。2.4.2單位工程驗(yàn)收流程單位工程流程圖監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)可監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見落實(shí)整改申報(bào)否總承包方提交工程檔案資料匯總問題清單報(bào)業(yè)主進(jìn)入保修階段3、協(xié)助驗(yàn)收的服務(wù)承諾為保證驗(yàn)收順利通過，達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工目標(biāo)。（1）對(duì)業(yè)主指定分包施工內(nèi)容的協(xié)助驗(yàn)收控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)與相關(guān)單位關(guān)系。對(duì)于業(yè)主指定分包的施的完整。③安排組織監(jiān)理、業(yè)主或政府監(jiān)督部門驗(yàn)收，確保驗(yàn)收一次性通過。（2）對(duì)自己的勞務(wù)分包及專業(yè)分包施工內(nèi)容驗(yàn)收的承諾料，保證驗(yàn)收內(nèi)容達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求，做好充分準(zhǔn)備及時(shí)組織監(jiān)理、業(yè)主和政府監(jiān)督部門的驗(yàn)收。實(shí)整改。第十一章、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第1節(jié)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程本工程風(fēng)險(xiǎn)管理包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控四個(gè)步驟。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程四部曲的第一步，主要是確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，隨著項(xiàng)目逐漸的推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷變化，可能會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，也可能有預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)的消失。第2節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下措施：1.風(fēng)險(xiǎn)避免、2.損失控制、3.自留風(fēng)險(xiǎn)、4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1、風(fēng)險(xiǎn)避免（1）拒絕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）放棄以前所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。2、損失控制（1）一般處理①在損失發(fā)生前全面地消除損失發(fā)生的根源，并竭力減少致?lián)p事故發(fā)生的概率。②在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。（2）具體途徑防止風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)。②減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。③將風(fēng)險(xiǎn)因素同人、財(cái)、物在時(shí)間和空間上隔離，以達(dá)到減少損失和傷亡的目的。④經(jīng)過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)后，應(yīng)對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的說明，包括風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、后果與控制發(fā)生的要領(lǐng)等。⑤通過全員教育，使員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽中。⑥以制度化的方式從事項(xiàng)目活動(dòng)，減少不必要的損失。⑧合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織形式。若項(xiàng)目發(fā)起單位在財(cái)力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理、人力或其他資源方面無力完成項(xiàng)目，可以同其他單位組成合營體，以預(yù)防自身不能克服的風(fēng)險(xiǎn)。⑨減少損失程度。在損失發(fā)生后盡量采取各種措施，以減輕損失的嚴(yán)重程度和不利后果。3、自留風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)可以自留的情形①自留費(fèi)用低于保險(xiǎn)人的附加保費(fèi)。②項(xiàng)目的期望損失低于保險(xiǎn)公司的估計(jì)。③項(xiàng)目有許多參與單位，即相對(duì)來說，每個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)較小，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)的較大能力。④項(xiàng)目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較小。⑤短期內(nèi)項(xiàng)目有承受預(yù)期最大損失的能力。⑥費(fèi)用和損失支付分布于很長的時(shí)期內(nèi)，因而導(dǎo)致很大的機(jī)會(huì)成本。（2）風(fēng)險(xiǎn)不自留的情形①自留費(fèi)用大于保險(xiǎn)人的附加保費(fèi)。②項(xiàng)目的期望損失大于保險(xiǎn)公司的估計(jì)。③項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)單位較少。④項(xiàng)目的最大潛在損失與最大預(yù)期損失較大。⑤投資機(jī)會(huì)有限且收益低。⑥項(xiàng)目在短期內(nèi)沒有承受最大預(yù)期損失的能力。4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（1）轉(zhuǎn)移原則①必須讓承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者得到相應(yīng)的回報(bào)。②對(duì)于各具體風(fēng)險(xiǎn)，讓最有能力管理風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)分擔(dān)。（2）轉(zhuǎn)移方式①出售：通過買賣契約將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他單位。②發(fā)包：通過從項(xiàng)目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務(wù)而把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。本身承擔(dān)責(zé)任。④保險(xiǎn)與擔(dān)保a保險(xiǎn)：