節(jié)能管理體系手冊

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！節(jié)能管理體系手冊目錄關(guān)于成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的通知………3節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組節(jié)能崗位責(zé)任實施細(xì)則…………4節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法………8節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖……………12節(jié)能管理實施細(xì)則………………13設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)制度……………16原材料輸入輸出管理辦法……………18能源消耗定額管理辦法………………21能源計量的管理…………………22…………………28……………30……………31……………32能源統(tǒng)計的管理各種能源使用的管理節(jié)能技術(shù)改造的管理節(jié)能宣傳教育的管理節(jié)能目標(biāo)的分解和考核節(jié)能年度計劃…………33……………37xxxxxx組長：常務(wù)副組長：副組組xxxxxx年x月x日組xxx常務(wù)副組長：副組長：xxx組員：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx1234567812,345abxxKW節(jié)能管理崗位責(zé)任考核辦法1，獎1原材料訂貨滿足生產(chǎn)要扣2配件訂貨用1部完成產(chǎn)扣完成質(zhì)扣3完成電噸部2人輕傷不超過10小熱停爐時間小生產(chǎn)部質(zhì)量完成質(zhì)75#?？劭鄄?操作符合規(guī)員1完成產(chǎn)扣扣2不出輕傷事扣部故?？?1每月因供電2配電室主任2不發(fā)生輕傷3(月)設(shè)備完好率扣。為元部4電量報表正1抄表數(shù)據(jù)正部1設(shè)備完好率扣2熱停爐時間部小用能設(shè)備合扣1原料合理堆原料車間主任2供料及時未原料計量準(zhǔn)確部報表按時上報部1元2硅鐵粒度達(dá)標(biāo)元回收微元1元為元零元1年度節(jié)能指標(biāo)2及時上報節(jié)按時完成統(tǒng)21及時正確匯長2完成能耗考元3監(jiān)督節(jié)能工元1完成硅鐵生作化驗主部產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)元任部3質(zhì)量且分析元報告準(zhǔn)確無1分析數(shù)據(jù)及元誤化驗室化驗員部2及時提交檢元31234⑶（6（7（（（（（（13.23.444.1xx4.3xxQ/TD-Js-015612343保存鑒定和校準(zhǔn)記錄。準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、校準(zhǔn)。無基準(zhǔn)時，必須把校準(zhǔn)的依據(jù)，形成文件備案。使用部門負(fù)責(zé)實施計量器具的周期校驗計劃。3.6按校驗周期送檢的計量器具，必須整潔，帶好箱盒、附件、技術(shù)資料及前一次校驗的合格證標(biāo)志或記錄。3.7因公司暫無檢測能力，所有按校驗周期送檢的計量器具，一律由生產(chǎn)部派專人送國家認(rèn)可的機(jī)構(gòu)鑒定出證。3.8經(jīng)檢驗合格的計量器具，應(yīng)在明顯位置粘貼表明其鑒定、校準(zhǔn)狀態(tài)合格的標(biāo)識。適宜時包括以下內(nèi)容：設(shè)備類型、鑒定周期、有效時間、檢定人等。其校驗記錄由生產(chǎn)部統(tǒng)一存檔3.9對計量器具除按校驗周期校準(zhǔn)外，在下列情況下，應(yīng)進(jìn)行重新校準(zhǔn)。⑴對結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑。⑵裝置修理后。⑶裝置遷移后。4112349510055.1計量器具的使用人員應(yīng)定期做好防銹、潤滑等維護(hù)保養(yǎng)工作。5.2對溫度、濕度、振動等可能影響計量結(jié)果有效性的環(huán)境因素進(jìn)行保證結(jié)果的有效性。5.3經(jīng)校驗、復(fù)檢合格的計量器具，使用部門在使用中應(yīng)嚴(yán)格管理，不得隨意調(diào)整，防止因使用或調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)狀態(tài)失效。5.4發(fā)現(xiàn)計量器具失準(zhǔn)失靈，操作人員有權(quán)停止使用，同時報告所在部門負(fù)責(zé)人，通知或送交質(zhì)檢部處理。612341234561234512341、x2、x年實現(xiàn)單位產(chǎn)品綜合能耗達(dá)到噸位標(biāo)準(zhǔn)煤；3、x%。時間年年年年年年年年加強(qiáng)管理實施節(jié)能工程總計,以三、獎罰()12勵100—45節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核明細(xì)表(供參考)數(shù)節(jié)能管理組織一45544444二三及四五361（42444說明：不得分，未完全做到的根據(jù)現(xiàn)場檢查情況打分。依據(jù)。3、節(jié)能管理考核采用百分制計分。評選先進(jìn)集體的部門考核分必須在80分以上。xxxxxx有限公司節(jié)能年度計劃月審核簽發(fā)簽發(fā)日年月日目錄總則根據(jù)“寧經(jīng)能監(jiān)發(fā)《12、《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》（國發(fā)345年6科委發(fā)布，年51、企業(yè)名稱：2121234567到x1x噸標(biāo)準(zhǔn)煤⑵、；2間“”20