試驗室管理方案

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！試驗室是科技研發(fā)的基地。在技術中心建設過程中，技術人才的培養(yǎng)和引進給建立和完善試驗室的新的管理模式提供了新的平臺，通過新的試驗室管理體制的建立，制定基于以科技研發(fā)為主，經能力，實現科技研發(fā)和經濟基礎共同發(fā)展。1試驗室原管理模式及其弊端長期以來，試驗室存在的目的及意義都是基于對外收費檢測，試驗室的建設和管理也是基本上附屬于經濟要求。因此，試驗室的傳統(tǒng)管理模式是資源消耗型的，其特點是服務面過窄，試驗室僅為工程交工資料服務，依附于政府檢測政策。這種模式有明顯不足和弊端：實驗室規(guī)模小，功能單一，沒有自我發(fā)展能力，處于市場從屬地位，不僅人員、設備、房屋的使用效益低下，而且影響市場開發(fā)能力、人員綜合能力的培養(yǎng)和科技研發(fā)。長此以往在政府打壓下必然造成市場不斷萎縮，其經濟收入必將日漸減少。試驗室屬于技術專業(yè)性較強的部門，由于試驗檢測牽涉到多個舊的實驗室管理模式所暴露的問題尤其突出，具體表現為：1.1缺少對新技術、新工藝和新材料的研究，不利于人員綜合能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。當前集團公司發(fā)展趨勢，對“四新”技術的試驗室相對獨立，試驗內容也僅是圍繞來樣檢驗，不利于全面、系統(tǒng)地培養(yǎng)人員科學實驗能力和創(chuàng)新能力，影響實驗能力的提高。1.2試驗室功能單一，實驗設備利用不足，難以形成檢測和科研的整體優(yōu)勢。在試驗室建設中，試驗室只考慮目前利益，缺乏對試驗室的長遠和整體規(guī)劃，盲目使用經費，使有限的經費被分割，不能室的實際使用情況顯示，單個實驗設備的使用率在20～100%甚至數年不使用一次。1.3試驗技術隊伍參差不齊，試驗技術人員專長得不到發(fā)揮，積極性難以調動1.3.1由于管理體制原因，試驗室試驗技術人員整體技術水平通較少，很少有研討試驗技術的機會，影響了業(yè)務水平的提高。1.3.2試驗室歸其自身管理，缺乏對試驗室的長遠和整體規(guī)劃，試驗技術人員在工作中往往處于從屬、被動的地位，積極性、主動性難以調動。1.3.3由于管理體制不合理，試驗室留不住優(yōu)秀人才，加上待遇等諸因素的影響，無法形成合理的梯隊結構。1.4不利于試驗室市場開發(fā)和對外交流1.4.1由于實驗室設備和人員方面的制約，試驗室不能給集團公司提供足夠的技術支持。1.4.2受試驗室服務單一條件的制約，很難接納高水平的學者前來進行學術交流、合作研究。1.5試驗室資金無法形成良性循環(huán)1.5.1由于試驗室資金使用沒有長期規(guī)劃，造成資金使用的盲目、無序。1.5.2資金使用缺乏監(jiān)管及透明度。1.5.3缺少新的資金收入點。1.5.4幾乎沒有對集團公司技術投入有任何幫助。2實驗室新管理模式的設想為統(tǒng)一協(xié)調管理試驗室的建設和管理，形成相對獨立于集團公司的經濟實體，最大限度地實現包括人、財、物等方面的資源利用，融會貫通，建成一個面向全集團的實驗大平臺。2.1建立集團公司一級的試驗室管理機制，統(tǒng)一規(guī)劃建設實際情況及特點，把資源重組，成立檢測和科研開發(fā)試驗中心，擬設立獨立的財務、人員管理體系，在管理體制上邊實踐，邊研究，力爭使試驗室管理體制的改革得到了較快的發(fā)展。2.2改革人員管理體制，建立試驗人員工作量標準，充分調動積極性。由于試驗中心大多是物理試驗室，科技研發(fā)和質量檢測的實驗中心進行統(tǒng)一管理，打通研發(fā)和檢測之間的界限，要求一專多能，能適應不同的工作。和實驗室質量檢測、完成教科研項目、實驗室的有效使用率掛鉤，量動實驗技術人員工作積極性。在聘用實驗技術人員方面，建立靈活的人員編制，打破人員流平。2.3建立健全試驗中心的功能，提高實驗質量。改變實驗依附的建設，鼓勵實驗技術人員主動參與科研實驗，提高實驗研發(fā)質量；相對獨立的研發(fā)及創(chuàng)收經濟實體。2.4建立健全完善的人員培訓制度，針對試驗室人員素質較低保特及技術研發(fā)工作提供有力的支持。3基于執(zhí)行董事管理下的試驗室管理運行模式設立執(zhí)行董事負責制是實行新的試驗室管理模式的基礎。在執(zhí)現的優(yōu)越性，另一方面新管理模式能提高實驗室的管理水平和效率，充分滿足質量檢測和科研實驗計劃內和計劃外需求。目前參考省內外部分大學試驗室和社會質量檢測試驗室的管理成例制定的。3.1執(zhí)行董事職責：負責對財務和人員的管理，執(zhí)行董事代表集團公司對試驗室的財務和人員進行有效的管理和監(jiān)督，完善財務、發(fā)能夠有一個良性循環(huán)；協(xié)助總經理對試驗室資質、市場開發(fā)、外協(xié)關系等事物的運作。3.2總經理職責：在執(zhí)行董事領導下負責試驗室的全面日常管理；負責市場開發(fā)、資質管理、外協(xié)關系等工作；負責落實執(zhí)行董事負責人完成質量檢測、科研開發(fā)和技術質量管理工作。3.3由總經理負責提高實驗室管理水平，機動靈活管理，建立應高端用戶授權，使這些用戶可以根據實驗計劃自行對試驗進行調整，這樣，可以充分保證重要的實驗和科研項目的順利進行，又給技目的及時進行調整和管理。3.4技術負責人負責量化實驗室工作量，提供實驗技術人員工配機制，給試驗人員的工作業(yè)績衡量提供有效、科學、準確的依據。驗室充分有效的利用，在試驗室的科研能力、提高試驗室水平、試驗人員工作業(yè)績和收入上形成良性循環(huán)。3.5質量負責人負責及時準確提供實驗室運行的各項數據，給發(fā)、質量檢測效果、科研成果市場轉化率、試驗設備的各項數據、設備的使用情況做出統(tǒng)計，這樣，管理人員可以充分了解需求，給今后利用建設資金。3.6技術和質量負責人在完成上述工作的同時還須完成原管理手冊規(guī)定的工作。4存在的問題及說明集團公司建設大科研試驗平臺是發(fā)展趨勢，也是集團公司保特的問題。4.1統(tǒng)一思想，集團公司領導重視，充分認識建立新的試驗室改革計劃。4.2在改革過程中應該循序漸進，在具體科研環(huán)節(jié)上應該和技術面。4.3基于執(zhí)行董事負責制的試驗室管理模式下的試驗室計算機管中一定會出現各種各樣的問題，在實現過程中要充分考慮到系統(tǒng)冗余，要避免因網絡和技術故障影響試驗室的正常管理。4.4決。4.5心的研發(fā)基地，而技術中心是試驗室發(fā)展的發(fā)動機，二者缺一不可，互依互存，任何一方失去對方都是一個瘸腿的巨人。4.6的敘述，如此方案獲得批準，再編制詳細的管理方案。試驗室管理系統(tǒng)分類目錄12試驗室研發(fā)項目管理：管理系統(tǒng)內的項目信息。1內的研發(fā)項目小組；2、管理試驗室外接約定的研發(fā)項目；3、管理非試驗室內的項目管理；4、管理人員的研發(fā)項目績效。3試驗室質量檢測管理：管理試驗室常規(guī)檢測信息。123、檢測完成質量情況描述；4、顧客滿意度調查；、檢測人員績效4試驗室數據分析：1、資產價值分析；2、試驗室資源使用率分析；3、試驗室成員組成分析；4、工作完成度分析；5、市場分析；、其他6試驗室資金管理：管理試驗室資金的使用情況。7試驗室人員培訓