質量管理 控制體系

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！部驗收。具體分包管理制度如下：1）分包單位進場前須編制適用性強、具有可操作性與工程分包項目相關的施工質量技術方案。2）分包單位必須設立質量管理人員進行定期檢查。3）開工前必須對操作人員進行全面細致的技術質量交底。4）開工前必須配備檢測合格的計量器具。5）所有分包方自行采購的物資，必須在物資進場時向總包單位提供相關的材質證明、出廠合格證，并經(jīng)總包單位檢驗合格后方能投入使用。6）每道工序完成后分包單位必須先進行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后報總包單位驗收。7）分包方的質檢人員，必須嚴格控制施工過程中的質量，不得隱瞞施工中的作人員及時整改。8）對有質量問題的工序不得開展下道工序施工，下道工序作業(yè)組不得接受。9分包單位必須無條件并認真執(zhí)行。10）凡因施工不善造成的一切后果，包括經(jīng)濟損失，一律由分包單位負責。11）分包方對承包范圍內的工程必須進行質量評定，工程質量評定應按國家質量相關評定標準執(zhí)行。12）分項工程質量評定由分包單位技術負責人組織，報總包單位驗收合格后，由總包單位報監(jiān)理單位驗收，分包單位必須參加。13）施工資料由分包單位負責填寫并上報總包單位。14）各種質量保證資料必須與施工進度同步進行，不得后補，以保證資料的完整性和真實性。15）對質量問題或質量事故隱瞞不報，不按施工圖紙要求施工，違反工藝標準造成返工的，按總包單位相關規(guī)定給予處罰。質量管理控制⑴工程開工前由項目經(jīng)理對項目部全體人員進行項目承包合同、《施工組理人員依據(jù)項目實施管理規(guī)劃、質量計劃、施工方案、施工圖等進行技術交底，項目專業(yè)工程師負責對作業(yè)班組進行技術、質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全等進行書面施工操作及工序質量標準交底，必須保存交底記錄。⑵對生產(chǎn)過程中形成的質量特性要通過操作人員的自檢、交接檢和項目專工作，對檢查、驗收評定中出現(xiàn)的不合格品按照《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施控制程序》規(guī)定執(zhí)行，并做好記錄。⑶采用新技術、新工藝時，除應遵守國家、地方及行業(yè)規(guī)范、標準外，還應用。⑷質量通病的防治：項目總工程師和技術質量部應針對工程的施工特點，量部、工程部應對質量通病進行重點檢查和控制。關鍵過程的施工控制a．項目部應在《施工組織設計》中明確界定關鍵過程。針對確定的關鍵過程編制作業(yè)指導書，其內容應包括：施工的操作方法、工藝流程、質量標準、材料、機具的選配、施工注意事項等要求。b．項目總工程師應根據(jù)編制的作業(yè)指導書，向專業(yè)工程師及相關人員進行量控制及評定標準的書面交底，質量員在施工過程中進行跟蹤檢查。程中的以“三檢”制度為基礎，實施監(jiān)控。表質量控制要點控制內容12自審記錄設計交底記錄圖紙會審記錄34批準的施工組織設計5施工方案懂業(yè)務懂技術會管理三班子6任命文件按平面規(guī)劃施工總平面布置臨設、材料、機具堆放場地編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃五機具8出需用材設部控制控制環(huán)過程節(jié)責任人控制要點控制內容控制依據(jù)見證9材料驗收登記10材設分類存放、進帳、設備、材料部立卡計劃1112材設核對名稱、規(guī)格、部型號、材質證書崗、設備材料、機經(jīng)理13開工報告交底記錄工程九處選15擇總分包合同測量定位記錄161718土建鋼筋原材料復試，工程對焊接頭檢驗下料關規(guī)范、鋼筋鋼筋綁扎圖紙有關圖質檢評定表、格、型號、綁扎集、規(guī)范隱蔽驗收記錄工程師控制控制過程環(huán)節(jié)責任人控制要點控制內容控制依據(jù)控制土建模板尺寸、垂直工程度、平整度、加固師情況自檢記錄隱蔽驗收19施工日記混凝土總工、設計圖紙有檢記錄塊強度報告、質檢表土建工程體積混凝土測溫、師土振搗、澆筑順序磚砌筑土建24輕質墻安工程線、垂直度、飽滿裝飾工裝飾25程施工質工程工方案、平整度、26質檢評定表質量評定表各類面土建設計圖紙規(guī)設計圖紙規(guī)土壤環(huán)刀取范要求樣試驗報告填28實度、標工程重、含水率、土的師平整度、標高控制土壤環(huán)刀取樣試驗報告檢驗報告各分項專業(yè)路平整度、標高控設計圖紙規(guī)范要求化控制控制環(huán)控制要點責任控制內容控制依據(jù)控制批準后設計變更通知單3031材料代用項目總材料代用通變更后的材分項各專業(yè)隱蔽內容工程工程師質量標準隱蔽工程記錄323334驗評記錄監(jiān)工程各分項工程資料師驗評記錄驗評記錄56各種檢驗資料成品無損壞、污染7各種見證資料工術管理、驗評資料資料員齊全89交工記理總工件資料歸檔、辦理等移交圖紙合同錄、竣工證明書整改報告0情況項目總見，提出組織實施工二十九材料設對未用完的材備部料和設備清退出場材料盤點報表程12商務部變更等依據(jù)進行決算三竣工十決算竣工決算決算書12.3.2特殊過程的施工控制特殊過程除應滿足關鍵過程的控制要求外，還應滿足下列要求：a．特殊過程應在進行前對過程、材料設備、人員予以鑒定，鑒定由項目總工程師組織，并填寫特殊過程能力預先鑒定記錄。制特殊過程作業(yè)的要求并評價控制風險、后果及對顧客的其它相關方面的影響。格，設備和生產(chǎn)設施是否處于完好運行狀態(tài)，是否滿足特殊過程的作業(yè)要求。崗證，執(zhí)業(yè)資格等級，工作經(jīng)歷、資格的確認等）④特殊過程應使用專項施工方案、技術交底、圖紙會審方式程序進行控制。b質量滿足規(guī)范及標準要求，并填寫特殊過程主要技術參數(shù)旁站