成本控制文獻綜述

1/6.1引言在不斷尋求企業(yè)利潤最大化的今天,成本對于企業(yè)利潤的影響力是非常大的,年,對成本控制有了一定的經(jīng)驗,但我國整體汽車制造業(yè)的成本控制體系還處于初系統(tǒng)集成管理軟件,包括財務、成本,資產(chǎn)、銷售、原材料、生產(chǎn)等企業(yè)管理所有,許多國內(nèi)外專家都進行了大量研究,并提出了自己的觀點。2研究成果2.1國外文獻研究Anthonia和Chiaka<2014>研究的主要目的是確定的記錄,在阿南布拉州小企業(yè)經(jīng)營者的庫存控制和定價能力的需要。在研究中采用了一個描述性的調(diào)查和庫存控制技能的計劃,需要的業(yè)務操作?！睸SAP折舊是磨損。當它被看作是價格的下跌,應謹慎使用,尤其是在預期中的經(jīng)濟使用年限的資產(chǎn)是短暫的或用新技術時間的通用性,從而使恢復或替換資產(chǎn)的賬面價值是非常困難的。2/6.現(xiàn)的困難和過程的困難,是以確定的第三方供應商可以集成或定制SAP業(yè)務之一。2.2國內(nèi)文獻研究SAP采購成本、精確庫存控制、合理安排計劃方面起到至關重要的作用,說明了SAP系統(tǒng)對企業(yè)采購的少,而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加以及企業(yè)競爭力的增強。靳誼,蘭鳳霞,譚鵬云,袁偉,屈陽〔2012以安鋼為案例基礎,通過介紹安鋼SAP管表明SAP系統(tǒng)完成了安鋼的生產(chǎn)計劃與管理控制一實現(xiàn)了生產(chǎn)模式的跨越發(fā)展。SAP是高度集成與共享的,標準成本體系屬于管理會計的范疇,是產(chǎn)品成本控制過程中的重要前過對產(chǎn)品成本的層層分解,細化并深化了成本費用管理,同時有助于企業(yè)深化體制為評價責任中心業(yè)績奠定了基礎。曹玲莉〔2012以上海柴油機股份為例,因發(fā)動機的高成本制造而帶來的有效成本控制問題,結合使用SAP系統(tǒng),對于研發(fā)、采購、制造等環(huán)節(jié)進行分析,為柴油機制造企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)源頭就實施有效的成本控制提供了手段,極大地提高了成本管控的質(zhì)量和效益。〔2013從現(xiàn)國內(nèi)合資汽車企業(yè)為研究對象,對于汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)功3/6.通、采購和集成進行管理?？蚣芤约俺杀拘畔⒒ㄔO這五方面進行研究,認為通過制造企業(yè)成本化,相互銜接,形成有效的成本控管理模式,那么企業(yè)即效的目標。李一凡,王龍金〔2013以價值鏈理論為基礎探討構建汽車制造業(yè)成本管理系秦長坤,張曉勇,馬超,鄧君〔2014以江鈴汽車的系統(tǒng)集成問題為研究目標,由磊〔2013通過對汽車制造業(yè)成本管理與控制的問題研究,詳細闡述了這兩方面存在的現(xiàn)狀問題以及解決措施,認為要加強成本管理,提高人員系統(tǒng)配置,控制生產(chǎn)重點,走集約高產(chǎn)化路線,并且轉變制造業(yè)領導人和全體員工的控制思維模式,依靠新型技術有效地降低管理成本,針對優(yōu)惠政策做出合理的稅收籌劃,才能4/6.制上有效地提高自身的成本優(yōu)勢。6通過對汽車制造業(yè)成本控制現(xiàn)存問題進行分析,在結合行業(yè)特點企業(yè)的沖擊時,可以采取中外聯(lián)盟合作的方式,即可以讓中方員工獲取更多的知識、提升員工能力,又可以提升自身產(chǎn)品的競爭力,減少合資企業(yè)對公司的不利影以此有效控制研發(fā)成本。張玉珍〔2013認為在集團化公司內(nèi)部因各事業(yè)部單元具有相對獨立的財務核算權,會影響到總公司的統(tǒng)借統(tǒng)還事宜的開展,也不利于總部對下屬公司成本控息不對稱而產(chǎn)生的短板問題,使得SAP系統(tǒng)具有應楊〔2016通過對于我國汽車制造業(yè)現(xiàn)存問題的分析,提出了在汽車制造業(yè)的采購、生產(chǎn)制造和營銷環(huán)節(jié),應作為成本控制的核心內(nèi)容,通過實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本控制進行改進,增強售后服務在使用成本方面的影響力,增加關注度,從而實現(xiàn)對成本的控制的優(yōu)化。周麗,王曉云〔2015針對現(xiàn)今制造業(yè)企業(yè)的物流成本大大提高問題,造成了制造業(yè)企業(yè)可運轉的利潤空間因高昂原材料和勞動力價格而無限縮小,以尼桑汽車為實證案例,說明目前我國關于成本控制的創(chuàng)新,在前輩總結的經(jīng)驗基礎上逐漸摸條適合現(xiàn)階段現(xiàn)代化的成本控制方法,更加高效的推進企業(yè)的發(fā)展。SAP核算的標準功能,標提升,才能保證標準成本的準確性。3總結5/6.上述各學者從不同角度結合SAP系統(tǒng)在我國的發(fā)展情況對公司成本控制進于影響成本控制的相關因素進行了分析,并提出了合理可行的辦法,但是并沒有深入對于一些中小型汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè),SAP系統(tǒng)仍舊不是管理者的首選,成本管理模式也方式,從而造成了利潤模式的僵化。[1]金勇,張文敏．SAP系統(tǒng)在企業(yè)采購中的作用研究[J]．中國集體經(jīng)濟,2008[2]靳誼,蘭鳳霞,譚鵬云,袁偉,屈陽．SAP系統(tǒng)在生產(chǎn)計劃管理中的應用[J].XX冶金,2012<2>：54-56．[3]董國正．標準成本在SAP系統(tǒng)中的應用[J]．科技與企業(yè),2012<8>：72-72．[4]曹玲莉．發(fā)動機制造企業(yè)的成本控制與SAP[J]．柴油機設計與制造,2012[5]劉勝梅．基于SAP系統(tǒng)的合資汽車企業(yè)ERP實施項目管理[J]．機電技術,2013<10>：112-114．[6]何靜．基于SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)成本管理控制趨勢思考[J]．當代會計,2014<12>：41-42．[7]李一凡,王龍金.基于內(nèi)部價值鏈理論的汽車制造業(yè)成本管理系統(tǒng)構建[J].經(jīng)濟師,2013<2>：50-50．車[9]王雪．汽車制造業(yè)的成本控制[J]．企業(yè)與管理,2016<1>：161-161．業(yè),2013<12>：180-180．[11]周楊．我國汽車制造企業(yè)成本控制淺談[J]．時代汽車,2016<4>：39-40．[12]周麗,王曉云．制造業(yè)企業(yè)〔如尼桑汽車的成本控制方法[J]．信息化建設,2015<4>：102-104．[13]周平.SAP作業(yè)成本法下標準成本核算研究[J]．時代金融,2015<2>：6/6.3．[15]劉磊．汽車制造業(yè)成本管理與控制問題研究[J].技術與市場,2013<6>：255-255．2014<7>：99-100．[17]滕曉梅．精益生產(chǎn)模式下的成本管理信息化實施_以東風悅達起亞汽車公司為例[J]．經(jīng)濟管理,2009〔7：73-79．onyOfoeguTherealSAPBusinesstudyofERPadoptioninanSMEJInternationalJournalofManagementPractice13<6>:199-215.[19]OnojahAttahLawrence,UnegbuAngusOkechukwu.ReviewofAccountingGimmicksCalledDepreciation[J].