國內外企業(yè)競爭力研究綜述

國內外企業(yè)競爭力研究綜述文章編號:1001-148X(2007)12-0；COMMERCIALRESEARCH；國內外企業(yè)競爭力研究綜述；薄湘平,易銀飛；(湖南大學工商管理學院,湖南長沙410082)；摘要:在市場競爭日趨激烈的背景下,企業(yè)競爭力的研；關鍵詞:企業(yè)競爭力的定義;基礎理論;影響因素;評；TheReviewonCorporateComp；BOXiang-ping,YIY文章編號:1001-148X(2007)12-0011-06COMMERCIALRESEARCH國內外企業(yè)競爭力研究綜述薄湘平,易銀飛(湖南大學工商管理學院,湖南長沙410082)摘要:在市場競爭日趨激烈的背景下,企業(yè)競爭力的研究日益受到政界、企業(yè)界和學術界的關注。所以必須從企業(yè)競爭力的定義、基礎理論、影響因素、評價幾個方面對國內外相關理論觀點和研究進行綜述和簡要的評價,并探討企業(yè)競爭力研究的發(fā)展方向,才能更好地為企業(yè)培育競爭力提供理論依據,最終用于指導企業(yè)提升競爭力的實踐。關鍵詞:企業(yè)競爭力的定義;基礎理論;影響因素;評價中圖分類號:F270文獻標識碼:ATheReviewonCorporateCompetitivenessofBothNativeandForeignEnterprisesBOXiang-ping,YIYin-fei(SchoolofBusinessAdministration,HunanUniversity,Changsha410082,China)Abstract:Withthemoreandmorefiercemarketcompetition,muchattentionhasbeenpaidtotheresearchoncorpo-ratecompetitivenessbythepolitica,lbusinessandacademiccircles.Thispapersystematicallyreviewsandcommentsontherelevanttheoreticalviewsintermsofdefinition,fundamentaltheory,influencingfactors,corporatecompetitivenessevaluationofbothnativeandforeignenterprises.Itstudiesthetrendinthisareainordertoprovidethetheoreticalfoun-dationsfortheenterprisestofosterandenhancetheircompetitivecapabilities.Keywords:definitionofcorporatecompetitiveness;fundamentaltheory;factors;evaluation技術的迅猛發(fā)展、市場需求的不確定性導致了環(huán)境的動態(tài)變化,也使企業(yè)的競爭環(huán)境更加激烈。自收稿日期:2007-03-16作者簡介:薄湘平(1954-),女,湖南長沙人,湖南大學工商管理學院教授,研究方向:戰(zhàn)略管理;易銀飛(1983-),女,湖南長沙人,湖南大學工商管理學院在讀碩士研究生,研究方向:企業(yè)戰(zhàn)略管理。基金項目:國家社會科學基金項目,項目編號:財富0。菲力浦#科特勒認為企業(yè)比競爭對手更有[2]效地滿足消費者需求的能力就是企業(yè)競爭力。此外,張志強,吳建中(1999)得出企業(yè)競爭力的核心是比較生產力這一結論。但是,單從與競爭對手相比較的角度來理解企業(yè)競爭力,只側重企業(yè)外部競爭環(huán)境的分析,往往忽略了企業(yè)打造自身內力的重要作用,有一定的局限性。(二)從企業(yè)自身資源和能力的角度界定企業(yè)競爭力是企業(yè)將自身資源和能力進行整合的能力,從企業(yè)內部資源和能力的角度對企業(yè)競爭力進行定義,突出了企業(yè)內部自身能力在競爭中的重要作用。C.K.Prahalad和G.Hamel(1990)將企業(yè)競爭力界定為/組織中的積累性學識,特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識0[4]。曹建海(2000)認為,企業(yè)競爭力是由企業(yè)一系列特殊資源組合而形成的占領市場,獲得長期利[5]潤的能力。強調企業(yè)自身資源和能力在競爭中的作用,側重企業(yè)內部環(huán)境分析有其合理的一面,但使部分企業(yè)看不到外部競爭環(huán)境的變化,容易導致企業(yè)盲目自大,躺在資源的優(yōu)勢上睡大覺,最終喪失競爭優(yōu)勢。(三)從綜合概括分析的角度界定資源是企業(yè)競爭力形成的基礎條件,能力是企業(yè)競爭力形成的必要條件,而企業(yè)的外部競爭環(huán)境影響著企業(yè)資源、能力的發(fā)揮。因此,界定企業(yè)競爭力要綜合考慮這三方面的因素。韓中和(2000)認為,企業(yè)競爭力是面向市場和顧客,合理地運用企業(yè)內部的經營資源,提供市場和顧客所需要的產品和服務,[6]在與競爭對手的角逐中建立競爭優(yōu)勢的能力。胡大立(2001)將企業(yè)競爭力界定為,企業(yè)通過自身要素的優(yōu)化及與外部環(huán)境的交互作用,在有限的市場資源配置中占有相對優(yōu)勢,進而處于良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)的能力[7]。除以上觀點之外,還有學者從另外的角度來定義企業(yè)競爭力,如MichaelE.Porter將企業(yè)競爭力歸結[8][3]費者價值的角度將企業(yè)競爭力定義為企業(yè)實力的消費者價值體現(xiàn)。也有學者對幾個具有代表性的觀點進行融合,試圖為企業(yè)競爭力這一概念找到一個可接受的代表性觀點,如金碚(2003)將企業(yè)競爭力歸納為,在競爭形式中,一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)性地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產品或服務,并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質。企業(yè)競爭力是一個較復雜的概念,企業(yè)內部自身資源和能力以及企業(yè)外部競爭環(huán)境都在一定程度上影響著企業(yè)競爭力的形成及其強弱,因此要對其進行綜合考慮,不能忽視任一方面。此外,企業(yè)競爭力最終要在市場競爭中形成,能否具備滿足消費者(包括生產性消費者)需求的能力對企業(yè)競爭力也有很大的影響。因此,企業(yè)競爭力是企業(yè)通過整合自身資源和內在能力以及與外部競爭環(huán)境的交互作用,比競爭對手更能滿足消費者需求的能力。二、企業(yè)競爭力理論競爭力理論可以追溯到古典經濟理論,其代表是李嘉圖的比較優(yōu)勢理論和馬歇爾的集聚優(yōu)勢理論。但是直到20世紀80年代才逐漸形成一套完整的理論體系來揭示競爭力的形成和演變規(guī)律。關于企業(yè)競爭力理論,學術界主要圍繞產業(yè)環(huán)境、資源及能力等因素來闡述各自的觀點。(一)基于產業(yè)分析的企業(yè)競爭力理論產業(yè)組織理論研究始于20世紀30年代,這種理論將產業(yè)看作同質企業(yè)的集合,從而以進入壁壘等市場分析而不是企業(yè)內部因素差異來解釋不同的市場優(yōu)勢、超額利潤及持續(xù)競爭優(yōu)勢。20世紀80年代初,美國哈佛大學商學院MichaelE.Porter教授將產業(yè)組織分析法引入戰(zhàn)略管理領域,認為產業(yè)環(huán)境中存在的五種基本力量決定了產業(yè)的贏利水平,并提出成本領先、標新立異、目標集聚是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三種主要戰(zhàn)略。我國對競爭力的研究初期受波特為主的結構學派的影響,主要以產業(yè)分析為主。如項保華等(1999)以企業(yè)所在的產業(yè)為研究對象、以產業(yè)盈利潛力為關注目標,著重分析五種競爭力量的來源及作用方式,[10]并提出了波特模型的改進模型。裴長洪在借鑒產業(yè)組織理論和西方學者研究成果的基礎上,建立了行業(yè)分析、市場類型(結構)和價值鏈三種方法相結合的產業(yè)國際競爭力的經濟分析框架。(二)基于資源的企業(yè)競爭力理論1984年,Wernerfelt提出/企業(yè)資源基礎論0,認為企業(yè)內部有形資源、無形資源及積累的知識性資[11]源能產生競爭優(yōu)勢。Barney(1991)在此基礎上進行了更為深入的研究,認為企業(yè)可以通過提高所占有的資源的質量或者通過比競爭對手更有效地使用資源來獲得競爭優(yōu)勢,并且當這種資源難以模仿和替代時,企業(yè)就獲得了持續(xù)的競爭優(yōu)勢。針對競爭力理論的局限性,從2000年開始,國[12][9]總第368期薄湘平:國內外企業(yè)競爭力研究綜述#13#并對企業(yè)內部資源,特別是關鍵資源的有效配置進行了研究,如方潤生、李恒(2000)等特別強調技術[13]創(chuàng)新對企業(yè)競爭力的作用。(三)基于能力的企業(yè)競爭力理論20世紀80年代末,企業(yè)能力理論興起,該理論認為,企業(yè)的專有能力、資產和獨特機制是決定企業(yè)績效的基本因素。企業(yè)能力理論主要有C.K.Pra-halad和G.Hamel(1990)的核心能力論、AlfredD.[14]Chandler(1992)的組織能力論、Stalk等(1992)[15]的流程能力論、Hamel和Heene(1994)的企業(yè)[16]能力基礎競爭論。從20世紀90年代中后期開始,國內學者開始關注企業(yè)內部獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內在能力。如康容平和柯銀斌(2000)根據C.K.Prahalad和G.Hamel的核心能力論的局限性,[17]提出了企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣。滕光進、葉煥庭(2000)根據企業(yè)競爭力的強弱,將契約理論與能力理論有效地融合,構建了企業(yè)競爭力能力體系。以上這些企業(yè)競爭力理論,雖然基于不同的理論基礎,從不同的角度推演出不同的觀點,但總體上都是對企業(yè)自身資源、內在能力以及企業(yè)競爭環(huán)境等方表1分類創(chuàng)新管理企業(yè)文化電子商務/信息化人力資源管理綠色、生態(tài)管理/可持續(xù)發(fā)展顧客價值/CRM管理知識管理倫理/社會責任/價值觀企業(yè)/產業(yè)集群品牌管理供應鏈管理質量管理價值鏈管理2004年10111181056422321[18]面來解釋企業(yè)的競爭優(yōu)勢。近年來學者們對企業(yè)競爭力理論進行了更深入的探索,出現(xiàn)了一些較新的理論,如競爭動力論、超越競爭論等。三、企業(yè)競爭力的影響因素企業(yè)競爭力是由不同要素構成的,競爭力的形成取決于相互聯(lián)系的多種因素的共同作用。Feurer,R.(1995)等認為,影響企業(yè)競爭力的因素主要包括顧[19]客評價、股東評價,對競爭環(huán)境的作用與適應性。金碚(2003)認為,企業(yè)競爭力的決定因素有四個方面:企業(yè)面臨的各種/關系0和環(huán)境、擁有的各種資源、企業(yè)特有的能力及文化理念。而世界經濟論壇(WEF)認為企業(yè)競爭力的影響因素主要有五個,即變革因素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心和工業(yè)序位結構。也有學者將企業(yè)競爭力的影響因素總結為三個方面,Thomas(1999)認為快速反應能力、產出加快能力和資源效果能力是影響企業(yè)競爭力的三個方[20]面;柴小青(2002)則認為生存能力、適應能力和發(fā)展能力的共同作用決定著企業(yè)競爭力[21]。筆者對中國期刊全文數據庫(CNKI)(2004-2006111)核心期刊上企業(yè)競爭力研究領域的文獻進行檢索,并對查詢結果進行分析、歸類,得出表1所示結果。2005年23171778877844222006年1113109363547454占百分比%16112%15102%13192%8179%7169%6196%5186%5186%5113%4176%4103%3130%2156%企業(yè)競爭力影響因素維度統(tǒng)計通過以上的統(tǒng)計、分類,發(fā)現(xiàn)目前對企業(yè)競爭力影響因素方面的研究主要集中在創(chuàng)新、企業(yè)文化、信息化管理、可持續(xù)發(fā)展理念以及客戶關系管理等方面。除以上所述13個方面之外,也有部分學者提出通過降低企業(yè)交易費用、培養(yǎng)企業(yè)家精神、企業(yè)變革、危機管理、建立學習型組織等來提高企業(yè)競爭力。從以上分析可看出,雖然學者從不同方面總結出企業(yè)競爭力的影響因素,但并沒有對其進行系統(tǒng)的分析。而且構成企業(yè)競爭力各影響因素之間并不是孤立的,而是相互影響,相互作用的,已有研究也沒有揭示出各影響因素之間的相互關系。因此,此方面的研究還有待進一步明確和細化。四、企業(yè)競爭力評價方法,持續(xù)的競爭力。然而,企業(yè)要培養(yǎng)競爭力必須清楚地掌握和了解自身的競爭地位,明確自己與競爭對手的差距,進而探索提高本企業(yè)競爭力的途徑。因此,準確地評價企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。目前,企業(yè)競爭力的評價作為一項重要的研究領域,已引起國內外學者的關注。學者們使用不同的方法來評價企業(yè)競爭力,不同評價方法既有各自的特點,又互相補充,共同促進了企業(yè)競爭力評價理論的發(fā)展。(一)綜合指數評價法綜合指數評價法是通過建立一套完整的指標體系對企業(yè)競爭力進行概括、計算和評價的方法,也是目前用得較多的方法之一。但指標體系的科學性、全面性、可操作性對評價結果有較大影響,并且使用該方法時指標權,#14#商業(yè)研究2007/121986年,世界經濟論壇(WEF)與瑞士洛桑國際管理開發(fā)學院(IMD)將國際競爭力主要劃分為生產效率、勞動成本、公司績效、管理績效、公司的戰(zhàn)略和文化五個方面。5財富6雜志2003年全球500強的競爭力評價指標為營業(yè)收入、利潤、資產、股東權益、營業(yè)收入/雇員人數。但該評價體系主要評價公司過去的競爭能力,對潛在的競爭能力卻難以評估。因此5財富6雜志又進行了最受贊賞公司評價,其評價指標為:創(chuàng)新能力、服務質量、管理質量、長表2研究者或研究機構國家經貿委中國社科院/中國產業(yè)和企業(yè)國際競爭力研究0課題組中國企業(yè)聯(lián)合會劉世彥、吳林江任天飛2000-2002分析性指標1996-200020012001主要指標年份1995一級指標現(xiàn)實性指標遠投資評估、社區(qū)與環(huán)境的責任感、吸引并留住人才的能力、資產應用整合能力和國際經營運作能力。此外,5商業(yè)周刊6將當前5月最后一次交易日的全球各大股市股票收市價為標準,來評價企業(yè)競爭力。5福布斯6雜志對以上研究進行了整合,以營業(yè)額、利潤、資產額和股票市值作為評價指標。國內也有很多組織和專家從評價的角度,根據企業(yè)競爭力的構成,從不同的側面,用一定的指標體系來評價企業(yè)競爭力,如表2所示。國內主要企業(yè)競爭力評價指標體系評價維度規(guī)模競爭力、市場開拓競爭力、管理競爭力、學習與創(chuàng)新競爭力、政策與環(huán)境競爭力企業(yè)規(guī)模、業(yè)務增長、盈利水平、出口競爭力、市場份額、成長性、融資能力、負債潛在的技術競爭力和技術密集程度、自主知識產權等經濟效益、財務狀況、管理水平、科技水平、人力資源、國際化經營、社會責任與貢獻[22]投入、產出、財務效益、資產營運、償債能力、發(fā)展能力[23]識別、適應環(huán)境的能力、整合資源、培育競爭優(yōu)勢的能力、向目標市場提供價值物的能力[24]經營環(huán)境、產品市場競爭力、戰(zhàn)略能力、生產能力、市場能力、技術能力、營運能力、財務能力、可持續(xù)發(fā)展能力[25]企業(yè)生存能力、發(fā)展能力、抗風險能力、科技開發(fā)能力[26]企業(yè)規(guī)模、經營能力、經營安全能力、資本營運能力、市場控制力、管理能力、環(huán)境協(xié)調能力[27]生存力指標市場控制力、生產力、盈利能力、財務狀況技術創(chuàng)新能力、人員素質、管理水平和與外界環(huán)境的關聯(lián)能力[28]規(guī)模、盈利能力、市場控制力、經營及經營安全能力、服務能力、社會貢獻人力資源、組織管理能力、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力、信息技術能力、環(huán)境協(xié)調能力[29]王建華、王方華李友俊、李桂范等李君顯200220022002袁家新、程龍生2003可持續(xù)發(fā)展能力指標顯性指標張穎,曹志榮2004潛力指標陳文俊、唐若蘭2005業(yè)務競爭力、產品競爭力、技術競爭力、保障競爭力[30]通過以上綜述可知,研究者較多地關注企業(yè)資源、能力以及主要經營活動對競爭力的影響,而很少研究次要因素對企業(yè)競爭力的作用。并且,企業(yè)競爭力評價指標體系都存在定性指標難以量化的問題,可操作性差,實用性不強,國內在此方面的問題尤為突出。(二)數據包絡分析法這種方法主要是采用數據規(guī)劃的方法,對單個企業(yè)進行生產有效性評價,即對企業(yè)投入規(guī)模的有效性進行評價,以企業(yè)投入產出的相對效率作為企業(yè)競爭力評價的依據。如劉滿鳳(2001)介紹了數據包絡分析(DEA)方法在評價企業(yè)競爭力中的應用思路,分析[31]。但是,這種方法是從競爭力結果的角度對企業(yè)競爭力進行評價,沒有從企業(yè)內部挖掘影響競爭力的因素,并對其進行評價。(三)層次分析法層次分析法通過構造判斷矩陣來確定指標體系中各級指標對評估目標的重要程度系數。判斷矩陣是以上一層的某一要素作為判斷準則,對下一層要素進行二者重要性比較來確定矩陣的元素值。王慧、劉應宗(2006)等構建了高技術企業(yè)國際競爭力的評價指標體系,運用層次分析法確定指標權重,克服了專家根[32]據經驗判斷的不精確性。但在實際操作中,由于受到評估主體專業(yè)水平、素質、偏好等的影響,難以總第368期薄湘平:國內外企業(yè)競爭力研究綜述#15#[40]度上影響了層次分析法的科學性。(四)模糊綜合評價法由于在企業(yè)競爭力評價中,一些因素因具有模糊性而不能簡單地進行評價,因此采用模糊數學的綜合評價方法對企業(yè)競爭力進行定量評價。此方法首先確立因素集以及各因素的權重集,然后建立評價等級集和模糊評價矩陣,再進行模糊綜合評價。張守鳳(2003)等提出一種新的多層多級模糊模式識別模型,并運用該模型對某企業(yè)競爭力進行模糊綜合評[33]判。趙向飛、董雪靜(2005)建立了企業(yè)核心競爭力指標體系,并建立了動態(tài)模糊評價模型對企業(yè)核心競爭力進行評價[34]。但評語等級數的多少,評語等級量化方法都會影響到評價結果。(五)灰色多層次評價法利用灰色多層次評價法可以在影響企業(yè)競爭力的因素多而復雜,以及部分數據的不可獲得性使企業(yè)競爭力系統(tǒng)信息不完備、不確切的條件下,擴大信息源,提高評價分析的可信度;并且,使用灰色關聯(lián)分析能對兩因素之間相互關聯(lián)程度進行定量的分析,這樣更合理、更準確。胡大立(2003)基于灰色關聯(lián)分析的基本理論和方法,建立了一個企業(yè)競爭力多層次灰色評價模型,并利用該模型對企業(yè)競爭力進行了[35]評價。白化函數是灰色系統(tǒng)綜合評價中的基礎理論之一,但灰色系統(tǒng)理論中對白化函數的闡述相當模糊,因此在應用過程中有不同的做法。(六)多元統(tǒng)計評價法多元統(tǒng)計方法一方面用少于原有指標個數的無不相關的主成分或公共因子來代替原有指標,可以減少指標提供信息的交叉和冗余,也可以解決指標設計的差異性,以及某些指標不具獨立性的問題;另一方面,該方法所確定的權重是基于數據分析而得到的指標之間的內在結果關系,因此使測評更加合理化。尹子民等(2002)建立了企業(yè)競爭力評價指標體系,并運用因子分析法進行測定,實現(xiàn)了企業(yè)競爭力的科[36]學度量和綜合評估。但這種方法要求指標所概括的信息較為全面,且樣本量不能太少,否則得出的結果將不準確。(七)其他評價方法通過建立數學模型來評價企業(yè)的競爭力可以清楚地表明企業(yè)在競爭中的優(yōu)劣勢及其程度,從而便于企業(yè)有針對性地采取提高競爭力的措施。加拿大學者MuhittinOral建立了企業(yè)競爭力模型,用以定量描述企業(yè)的總體競爭力,同時也可以識別出企業(yè)的優(yōu)劣[37]勢。肖惠、包鋼(2005)將層次分析法、灰色關聯(lián)分析法和理想點法結合起來,構建了數量模型,系統(tǒng)科學地分析、評價企業(yè)競爭力各層指標的累積效[38]應。張欣莉等(2005)建立了投影尋蹤聚類模型,根據投影特征值的大小客觀評價企業(yè)競爭力[39]。在評價企業(yè)競爭力的研究中,許多新的、更科學的方法也不斷地被提出。李文博、鄭文哲(2005),色關聯(lián)度法的不確定性和模糊性,更具客觀性。吳曉偉等(2004)在建立競爭力綜合評價指標體系的基礎上,提出了基于BP網絡的企業(yè)競爭力綜合評價方法,避免了評價過程中的人為失誤,并通過實證[41]分析驗證了該方法的有效性?？傊?現(xiàn)有的企業(yè)競爭力評價方法都有各自的優(yōu)點和不足之處。因此,在對企業(yè)競爭力進行評價的實踐中,可以將多種方法結合起來,充分發(fā)揮各種評價方法的綜合優(yōu)勢,使評價結果更加科學,從而更好地為評價和提升企業(yè)競爭力服務。五、結論通過以上分析,可知理論界對企業(yè)競爭力的認識和研究是不斷提高和逐步深化的,盡管不同學者的研究視角與側重點各不相同,但都為后來的研究奠定了重要的基礎。目前的研究尚存在一些不足,未來對企業(yè)競爭力的研究,可以從以下幾個方面進行進一步探索:一是我國對企業(yè)競爭力的研究起步較晚,尚處于初期,主要側重于企業(yè)競爭力概念的研究,且實證的統(tǒng)計分析和評價多于理論研究,而國外比較注重基礎理論的研究,已形成了較為完整的理論體系,國內在此方面有待進一步強化。二是企業(yè)競爭力的形成和發(fā)揮不僅取決于有形資源積累,而且也受到無形資源的影響。因此在考慮有形資源的同時,還應分析人力資本、聚合力、應變力和抗風險能力等無形資源與企業(yè)競爭力的關系,以及自然區(qū)位、經濟區(qū)位、產業(yè)集群、地方文化、政府政策等環(huán)境要素對企業(yè)競爭力的影響,對企業(yè)競爭力進行綜合系統(tǒng)的分析,避免強調某一方面因素而導致認識上的偏差。三是在對企業(yè)競爭力進行評價時,學者們加強了定量化研究。但定性指標的量化存在一定的困難,因此要更加注重理論與實踐的結合,完善和建立適用性廣、可操作性強的指標體系。并且,評價方法仍以傳統(tǒng)的研究方法為主,限于簡單的數學工具,因此需要合理采用現(xiàn)代評價研究方法,如仿真模擬(神經網絡算法)、博弈論、熵權系數法、突變級數法等,使評價結果更加科學。四是已有的對企業(yè)競爭力的研究普遍適用一般企業(yè)的研究較多,而針對不同行業(yè)、不同規(guī)模的具體細分企業(yè)類型的研究還較少。因此今后應加強對不同行業(yè)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)競爭力的細分研究,使研究成果進一步應用到實踐當中。五是綜合運用多學科的研究成果和方法,了解最新研究動態(tài),深入探索企業(yè)競爭力的形成機理,不斷地使企業(yè)競爭力理論研究更具有實用性和可操作性。參考文獻:[1]WorldEconomicForum(WEF).TheWorldCom-petitivenessRepor,t1997.[2]菲力浦#科特勒,加里#阿姆斯特朗/余利軍#16#；商業(yè)研究；2007/12；-135.；[3]張志強,吳建中.企業(yè)競爭力及其評價[J].；現(xiàn)代化,1999(1):24-25.[4]C.K；theCorporation[M].Harvar；出版社,2000:10-11.；[6]韓中和.企業(yè)競爭力:理論與案例分析[M].；海:復旦大學出版社,2000.；[7]胡大立.企業(yè)競爭力論[M].北京:經濟管理#16#商業(yè)研究2007/12-135.[3]張志強,吳建中.企業(yè)競爭力及其評價[J].管理現(xiàn)代化,1999(1):24-25.[4]C.K.Prahalad,G.Hame.lTheCoreCompetenceoftheCorporation[M].HarvardBusinessReview,1990:75-87.[5]曹建海.過度競爭論[M].北京:中國人民大學出版社,2000:10-11.[6]韓中和.企業(yè)競爭力:理論與案例分析[M].上海:復旦大學出版社,2000.[7]胡大立.企業(yè)競爭力論[M].北京:經濟管理出版社,2001.[8]PorterMichaelE.TowardsaDynamicTheoryofStrategy[J].StrategicManagementJourna,l1991(12):95-117.[9]金碚.競爭力經濟學[M].廣州:廣東經濟出版社,2003.[10]項保華,李慶華.波特模型及其改進[J].企業(yè)經濟與管理,1999(11):63-66.[11]Wernerfel,tBirger.AResource-BasedViewoftheFirm[J].StrategicManagementJourna,l1984(2):171-180.[12]Barney,J.B.FirmResourceandSustainedCom-petitiveAdvantage[J].JournalofManagemen,t1991(17):34-48.[13]方潤生,李恒.企業(yè)關鍵資源有效配置的循環(huán)型模式[J].經濟經緯,2000(6):30-33.[14]ChandlerG.N,Hanks,S.H.Foundercompe-tence,theenvironmen,tandventureperformance[J].EntrepreneurshipTheoryandPractice,1992(3):77-89.[15]Stalk,George,Evans,PhilipandShulman,LarenceE.CompetingonCapablilities:theNewRulesofCorporateStrategy[J].HarvardBusinessReview,1992(2):57-69.[16]Hame,lG.,Heene,A.Competence-basedCompetitio[M].NewYork,JohnWileyPress.1994.[17]康榮平,柯銀斌.中國企業(yè)核心能力剖析[J].中國工業(yè)經濟,2000(3):64-69.[18]滕光進,葉煥庭.契約理論與能力理論相融合:企業(yè)本質的一個全面闡釋[J].中國軟科學,2000(5):110-113.[19]Feurer,R..Chaharbagh,iK.StrategyDevelop-ment:Past,PresentandFuture[J].ManagementDecision,1995(6):11-21.[20]ThomasHBrush,KendallWArtz.Towardacon-tingentresource-basedtheory:themipactofinfor-mationasymmetryonthevalueofcapabilitiesinveterinarymedicine[J].StrategicManagementJourna,l1999(3):223-251.[.業(yè)研究,2002(5):20-23.[22]中國企業(yè)聯(lián)合會課題組.企業(yè)競爭力指標體系的開發(fā)與應用[J].經濟與管理研究,1999(6):7-10.[23]劉世彥,吳林江.企業(yè)競爭力指標體系的建立與評價[J].統(tǒng)計與信息論壇,2001(44):29-33.[24]任天飛.企業(yè)競爭力的界定及指標體系設計[J].湘潭大學社會科學學報,2001(1):92-94.[25]王建華,王方華.企業(yè)競爭力評價的指標體系研究[J].軟科學,2002(3):63-66.[26]李友俊,李桂范,康喜蘭,徐慶文.企業(yè)競爭力的模糊評價[J].大慶石油學院學報,2002(1):87-89.[27]李顯君.國富之源:企業(yè)競爭力[M].北京:企業(yè)管理出版社,2002.[28]袁家新,程龍生.企業(yè)競爭力及其評價[J].統(tǒng)計與決策,2003(5):38-39.[29]張穎,曹志榮.企業(yè)競爭力的評價指標體系設計和方法研究[J].工業(yè)技術經濟,2004(2):80-81.[30]陳文俊,唐若蘭.企業(yè)競爭力的識別與評價體系[J].理論與改革,2005(3):79-82.[31]劉滿鳳.企業(yè)競爭力的DEA評價[J].江西財經大學學報,2001(2):34-36.[32]王慧,劉應宗.基于FAHP的高技術企業(yè)的國際競爭力評價[J].國際經濟探索,2006(3):71-75.[33]張守鳳,李棟祥,苗建中.一種關于企業(yè)核心競爭力模糊評價的新方法[J].電子科技大學學報,2003(4):464-468.[34]趙向飛,董雪靜.企業(yè)核心競爭力的動態(tài)模糊評價模型[J].統(tǒng)計與決策,2005(3):135-137.[35]胡大立.應用灰色系統(tǒng)理論評價企業(yè)競爭力[J].科技進步與對策,2003(1):159-161.[36]尹子民,劉振安,張華.企業(yè)競爭力評價系統(tǒng)的HYPERLINK"/cpro/ui/uijs