淺談施工項目成本的管理

淺談施工項目成本的管理建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益并在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。文章主要就施工項目的成本管理進(jìn)行了闡述。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項目成本是施工項目管理的核心。下面結(jié)合個人工作實際，談?wù)勛砸褜κ┕ろ椖砍杀竟芾淼恼J(rèn)識：一、成本管理在施工項目管理中的地位所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。（一）項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，徹底打破長期以來計劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由單純以完成國家下達(dá)的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。（二）施工項目成本管理是施工項目管理的核心在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務(wù)，是由施工項目來完成的，要完成這個任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結(jié)果難以想象。（三）施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標(biāo)尺建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對施工項目績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目成本管理為重點的績效評價，還為建筑施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。二、目前施工項目成本管理存在的主要問題（一）成本意識不強(qiáng)，干活不算賬因長期受計劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距較大。例如，項目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個階段的節(jié)超，哪個分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。另外對于項目，特別是小型項目，人們都有一種臨時觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實不到人，則滋長了員工的（包括項目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。（三）成本核算，就事論事，無實質(zhì)性意義一般來說，每個項目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此對項目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵機(jī)制不健全，獎罰辦法不落實，成本節(jié)超與個人收入不掛鉤，因此項目管理人員對成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場數(shù)量偏大，出庫使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個足，剩料隨處丟，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項工程成本控制，所以最后項目完工后也就沒有成本控制，有時甚至發(fā)生項目嚴(yán)重虧損尚不知道問題出在哪里。成本核算，就事論事，走過場，圖形式，沒有實質(zhì)性意義。部之面廢（四）對許項目經(jīng)理設(shè)的激勵和槳約束機(jī)制申不完善豪很多禁公司受傳后統(tǒng)管理模飲式的影響唇，往往在評對項目經(jīng)蒸理部的各飼種管理、夏考核、獎燦罰的規(guī)章眠制度建立椅方面，在邀為項目的徐人才、資奇金、勞務(wù)臺、材料等勿生產(chǎn)要素居市場服務(wù)矮方面做得域不是很好掘。實行項濫目經(jīng)理全枝權(quán)負(fù)責(zé)制否，人員、贈材料采購仿、分包等臭都由項目頃經(jīng)理說了撞算，由于亮其權(quán)力過眉大，缺少玩必要的約摧束，造成挺公司與項筐目經(jīng)理的然利益不斷晶摩擦，往尤往是權(quán)力同下放了，犧成本反而翠失控。公但司經(jīng)濟(jì)效皮益上不來扁，管起來導(dǎo)非常困難泰。有的項遣目未與項面目經(jīng)理的燦收入掛鉤圈，成本權(quán)眾力由公司蕩掌握，結(jié)傲果項目經(jīng)址理部人員怕缺乏控制混成本的熱掘情。公司箱各部門為附了自己的族利益，甚福至是個人黑的利益，浩對項目干眼涉過多，糞結(jié)果誰也量不對成本轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。肥搬了個人，丘虧了公司胸。有的項闊目實施之均初雖然簽跳訂了項目襲承包合同糧，但在工立程竣工后瓶未完全兌無現(xiàn)，這一婦方面的原冷因有的是滔當(dāng)初的獎首懲條款不則明確，操晃作性比較護(hù)差，也可命能是由于記其他原因伸而造成獎君罰不能兌溜現(xiàn)。結(jié)果標(biāo)是承包合艦同失去了困嚴(yán)肅性，元從而使一縱心一意為愉企業(yè)作貢呢獻(xiàn)，嬸希望光明匪正大獲得廟相應(yīng)報酬屬和獎勵的葡員工的意覆愿不能實?，F(xiàn)，助長紐了一些人狗利用手灣中的采購穩(wěn)、審批簽冒字等權(quán)力銅，為個人料牟取灰色光收入，損根害了項目險成本，給緒企業(yè)造成壩損失。酒三、滾加強(qiáng)施工侵項目成本忌管理的建燕議犁為解樸決施工項耍目成本管興理工作中罵存在的問理題，促使凝項目管理盒工作的進(jìn)腳一步發(fā)展低和完善，捎全面提高批施工企業(yè)扶經(jīng)濟(jì)效益蹤，在項目配成本管理移過程中應(yīng)遍注重加強(qiáng)熔以下幾方斑面工作。骨（一）必姥須強(qiáng)化施算工項目成返本觀念白建筑校施工企業(yè)炒實行項目啦管理并以頸項目經(jīng)理鼠部作為核湊算單位，退要求項目軍經(jīng)理、項厲目管理班竭子和作業(yè)觀層全體人泄員都必須布具有經(jīng)濟(jì)披觀念、效真益觀念和買成本觀念奮，對項目鋸的盈虧負(fù)鼓責(zé)，這是圍一項深化商建筑業(yè)體籌制改革的遙重大措施師。因此，蝕要搞好施帶工項目成撫本管理，欲必須首先高對企業(yè)和廈項目經(jīng)理各部人員加敘強(qiáng)項目成渠本管理教舍育，只有貼在施工項識目中培養(yǎng)礙強(qiáng)烈的成匪本意識，眠讓參與施番工項目管迫理與實施滅的每一個剖人員都意訪識到加強(qiáng)住施工項目植成本管理淚對施工項些目的經(jīng)濟(jì)郊利益及個親人收入所金產(chǎn)生的重征大影響，第各項成本遵管理工作眨才能在施左工項目成聾本管理中捉得到貫徹披和實施。烈（二纖）建立項技目施工成扭本責(zé)任制奮項目省的成本管午理是通過垃項目經(jīng)理記部全體人菜員來完成棟的。為有傅效控制成掏本，項目急經(jīng)理一方飾面在管理容人員的配復(fù)備上要少撓而精，而蛾其工作期膝限上要合纏理安排；簽另一棍方面應(yīng)將妹成本責(zé)任職分解落實斤到各個崗濃位，落實創(chuàng)到專人，琴并且努力誠使項目經(jīng)搏理部的每責(zé)一位成員腦盡可能在電追求成本夾目標(biāo)，以糾及達(dá)到這江一目標(biāo)的璃手段上取拔得一致，慘用統(tǒng)一的繼規(guī)范和責(zé)競?cè)渭s束和夫指導(dǎo)個人拳的行動，層保證整個鈔項目各項奏施工活動謀達(dá)到預(yù)定耕的目標(biāo)。蝦同時，根沖據(jù)公司對拾項目經(jīng)理笨部的獎懲殲辦法，制際定相應(yīng)的杰獎罰措施勁，以便對伍成本進(jìn)行犁全過程管宰理、全員護(hù)管理、動笛態(tài)管理，糊形成一個壓分工明確槍、責(zé)任到屠人的成本陸管理體系吉，使降低谷成本成為踢每一位管此理人員的劇自覺行動籌。婦（三字）制定經(jīng)薪濟(jì)合理的黑施工方案噸在施粒工過程中睡，施工單患位必須按政圖紙進(jìn)行羽施工。但顏是，圖紙扁是由設(shè)計帝單位按照絞業(yè)主要求殺和項目所頭在地的自曬然地理條蟲件設(shè)計的斷，其中起陵決定作用灶的是設(shè)計建人員的主熔觀意圖，耗很少考慮樓到為施工司單位提供機(jī)方便，有千時難免會復(fù)給施工帶克來許多困臨難和麻煩剩，這在我嫂們平常的林施工中經(jīng)苗常遇到。條因此，施喇工單位應(yīng)匯該在滿足擇業(yè)主要求鴿和保證工撿程質(zhì)量的繼前提下，廳結(jié)合施工店現(xiàn)場的客昌觀實際，今認(rèn)真積極草地組織開希工前的宜圖紙會審聚，對于設(shè)營計不合理回的地方，體拿出自己迎修改意見繭，在取得駕業(yè)主和設(shè)宣計單位的敞同意后，脾修改設(shè)計逝圖紙，辦耍理圖紙會揮審紀(jì)要和脅增減賬。背對于會審桌中未被發(fā)抵現(xiàn)的有些夏問題，在融施工過程普中，也可桃進(jìn)行設(shè)計飛變更申請災(zāi)。在編寫識施工方案三時，要本撤著方便施盜工、資源騙消耗低、蝦增加工程暢收入的原掘則進(jìn)行綜掏合考慮，顧結(jié)合老師標(biāo)傅的現(xiàn)場稠實踐經(jīng)驗票，編寫符正合現(xiàn)場實存際的施工項方案。當(dāng)雞然，在施份工方案確鵲定后，如答果發(fā)現(xiàn)不底合理、不艦經(jīng)濟(jì)的地鴿方，有更差好的方法學(xué)去代替方跪案，也要愚提出施工甜方案的補(bǔ)痕充意見，灰在征得業(yè)獻(xiàn)主等單位睡的同意后踐，付諸實狗施。做好折以上的技飾術(shù)工作，犁對于施工婚項目的成夏本控制，刻能起到一鐵定的作用抗。挪限矛冊（四）做坐好現(xiàn)場安壤全文明施您工管理顫膽皂魄施工現(xiàn)場蛙的平面布膠置，是根行據(jù)工程的點特點和場醋地條件，閥以配合施諒工為前提慢合理安排腦的，有一廁定的科學(xué)壟根據(jù)。但巾是，在施乖工過程中袋，難免會黃出現(xiàn)不執(zhí)浪行現(xiàn)場平花面布置的冶情況，造確成人力、聲物力大量手浪費(fèi)。比貴如：材料慚、預(yù)制構(gòu)刪件、周轉(zhuǎn)餓材料等不娛按規(guī)定地怕點進(jìn)行堆唉放，造成圾二次搬運(yùn)阻，不僅浪抬費(fèi)人力、份材料，構(gòu)阿件在搬運(yùn)壩過程中也刊會造成損隨失，對于懂安全管理現(xiàn)，也帶來游了困難；渠任意在施各工現(xiàn)場開羅辟和阻斷充道路，造承成交通中婚斷，影響掏物資運(yùn)輸奪，使現(xiàn)場面文明施工災(zāi)無秩序；噸排水系統(tǒng)會不暢通，拘現(xiàn)場積水諒嚴(yán)重，造匪成現(xiàn)場泥當(dāng)濘，不利榆于施工人肥員通行；夸施工現(xiàn)場棉配電柜、確線路布設(shè)希不規(guī)范，謝給安全管陸理工作帶筐來許多不提便等等。穴諸如此類菊的事情，律都是不利問于施工項壁目成本控粱制的因素京，必須從圓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)柏化管理著輝手，切實妄做好預(yù)防臥工作，把成可能發(fā)生泡的經(jīng)濟(jì)損視失減少到厚最低限度域。烏咸勻職（五）重執(zhí)視控制質(zhì)想量成本菠盜愛塵質(zhì)量成本聯(lián)是指施工貸項目為保右證和提高潤產(chǎn)品質(zhì)量在而支出的觸一切費(fèi)用貓，以及未刻達(dá)到質(zhì)量濾標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)奶生的一切咽損失費(fèi)用世之和。比兆如，我們盆為了保證男混凝土的顧外觀質(zhì)量名，在截面畝較大的鋼栗筋混凝土覆施工時，區(qū)采用大截護(hù)面型號模怒板，以避釘免用多品棍種鋼模拼抵起后，混抵凝土?xí)龀F(xiàn)多條棱栽子，影響液成品的外表觀質(zhì)量；瞎在上部結(jié)畫構(gòu)施工中演，為保證驗不對下部巧已施工好落的成品表鴿面造成污返染和損壞娛，采用其贏他材料預(yù)抄先對其進(jìn)不行包裝保賀護(hù)等。在爬進(jìn)行這些舅工作前，率都需進(jìn)行延質(zhì)量成本窯核算，將演施工過程宅中發(fā)生的勺質(zhì)量成本菜費(fèi)用，按遵照成本分叮類的明細(xì)胡科目歸集統(tǒng)，然后計摸算各個時徑期質(zhì)量成放本的發(fā)生盞情況，為偷整個工程透成本控制管起到借鑒調(diào)作用。還蓬有一種情影況，比如疊我們的施祥工質(zhì)量不虧符合業(yè)主測的要求，嶺或者是為泛了保證企序業(yè)的質(zhì)量稻信譽(yù)，對永于質(zhì)量較桑差的分部式分項工程讓進(jìn)行缺陷血彌補(bǔ)，該得部分花費(fèi)腥也要加以竭控制。所羊以，在工陶程施工過擦程中，要箏制定出相識應(yīng)的質(zhì)量隔薄弱點控態(tài)制的預(yù)防功措施，加奉強(qiáng)質(zhì)量管丘理，使每娃個人都能瞎重視質(zhì)量蕉，從而達(dá)垃到對施工晨項目整個娘成本的控貼制。地閃宗溉（六）控恢制人力、季物質(zhì)資源括的消耗包截商企資源消耗澤的減少，警就等于成逆本費(fèi)用的佛節(jié)約，控流制了資源開消耗，也存等于是控令制了成本礎(chǔ)費(fèi)用。在千項目開工饒以前，根窩據(jù)設(shè)計圖爬紙計算工啟程量，并專按照企業(yè)今定額或上徐級統(tǒng)一規(guī)驚定的施工影預(yù)算定額驚編制整個他工程項目式的施工預(yù)阻算，作為衛(wèi)指導(dǎo)和管俘理施工的訊依據(jù)。在箭施工生產(chǎn)奧中，對生爐產(chǎn)班組的杏任務(wù)安排留，必須堅遲持簽發(fā)施昂工任務(wù)單譜和凳限額領(lǐng)料醒單，并向報生產(chǎn)班組泄進(jìn)行技術(shù)為交底。施戲工任務(wù)單桌和限額領(lǐng)缸料單的內(nèi)傭容，應(yīng)與昌施工預(yù)算供完全相符峰，不允許繼無根據(jù)地舅更改施工寧預(yù)算，也當(dāng)不允許不鋤按定額而麻胡亂估工拒。在現(xiàn)場甩發(fā)生估點出工后，根昆據(jù)企業(yè)的顏各自特點宿，聯(lián)系相剝關(guān)業(yè)務(wù)部累門如計劃扭、勞資、猛施工等部株門共同進(jìn)摸行零工的凱測定工作簡。為了保擠證施工任丑務(wù)單和限決額領(lǐng)料單機(jī)結(jié)算的正安確性，要練求生產(chǎn)班炭組根據(jù)實兆際完成的粥工程量和紅實際發(fā)生映的人工、龜消耗材料喜如實做好創(chuàng)記錄，相焦關(guān)業(yè)務(wù)部汗門應(yīng)對施晝工任務(wù)單繁和限額領(lǐng)另料單的實嚼際執(zhí)行情江況進(jìn)行認(rèn)黑真的檢查于和驗收。鍬（七弟）建立財蓋務(wù)收入制捐度菠建立肺施工項目夾月度財務(wù)跳收入制度刑，實行專爭款專用，酷以用款計賞劃控制成表本費(fèi)用的騾支出。在余施工過程畢中，我們宿經(jīng)常會遇立到這種情偽況，這個劑部門需要秤購買設(shè)備設(shè)，那個部調(diào)門需要購頌買文具，朝我們就盲宿目地進(jìn)行應(yīng)批款。而壇這時其他鄙地方因施餡工生產(chǎn)需酒要，須購戲買其他東港西時，財冒務(wù)卻無款春可批，這粒就使工程碑無形中造零成了損失對。如果我繳們在本月曉對下月的艱用款計劃裹提前申報昨，對于僅揚(yáng)有的資金墳做保護(hù)重賄點項目的維安排，就爪可避免以斬上情況的哈發(fā)生了?；⒁虼耍衣?lián)們要以月溝度工作計救劃為指導(dǎo)某，以月度影計劃產(chǎn)值伏為當(dāng)月財章務(wù)收入計毯劃，項目稈財務(wù)成本望員根據(jù)部妨門的用款丹計劃進(jìn)行浙匯總，并爪根據(jù)用款門的輕重緩蠟急平衡調(diào)晚度，再將縱具體的用卸款計劃報豆項目經(jīng)理故審批，然寨后付諸執(zhí)掏行。實行綱施工項目站財務(wù)月度艦收入計劃逼制度，可哀以做到收絞入同步，燭避免支大鞋于收，以交至于造成棋資金緊張際，使資金圍使用更加強(qiáng)具有合理劑性，讓一塵些不必要鳳的費(fèi)用開味支得到嚴(yán)漢格的控制載。廣（八走）用活用究好激勵制碰度貪臟卷漫只有用活姜用好激勵嗽制度，才佩能充分調(diào)碗動全體職要工增產(chǎn)節(jié)秀約的積極秧性，才能勿更好地控瓶制成本。霉項目經(jīng)理予部是公司碌最基層的晴生產(chǎn)部門震，其工作全的好壞對義公司