在掛職學習干部的交流匯報會上的講話稿

在掛職學習干部的交流匯報會上的

講話稿同志們：今天召開的這個會議，既是掛職學習干部的交流匯報會，也是春節(jié)收假后召開的第一個全縣性會議，可以說還是一次干部大會。這個會議原定春節(jié)前12名掛職干部回來時就要召開，但由于春節(jié)前各項工作任務十分繁重，同時也考慮留出足夠時間把會議籌備得更充分、更有實效一些，所以才放到今天召開。剛才，12名掛職干部——作了交流匯報，大家分別結(jié)合自己掛職學習經(jīng)歷，談體會、談收獲，談打算、談建議，很真誠、很務實，有的同志的匯報還很有思想、很有深度。相信與會的各位同志聽后，都會有所觸動。從中不難看出我們這批掛職干部確實做了一個有心、用心之人，用優(yōu)良作風和實際行動完成了縣委交給的學習任務。這次的掛職學習與以往有很多不同，主要體現(xiàn)在三個方面：一是規(guī)格比較高。雖然僅僅是兩個縣之間的干部雙向掛職交流，但是為了促成這件事，兩縣都分別向兩個地方的市委組織部和省委組織部作了專門請示。二是針對性比較強。從縣委組織部挑選掛職人員時就堅持“菜單式挑選”，即：針對我縣經(jīng)濟社會和黨的建設各項任務中急需改進和加強的工作，選擇相對適合的人選掛職；另夕卜,對于那邊的“輔導老師”也是堅持“一對一''精心安排。三是需要克服的困難比較多。一個領導干部外出學習的機會可能會很多，但是要不遠千里到外省的一個縣區(qū)掛職學習3個月，學習任務又十分明確，而且其同志們，*轉(zhuǎn)型跨越，時間不等人，機遇不等人，形勢更逼人。全縣各級領導干部要進一步弘揚思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流的“三思三創(chuàng)”精神，敢于挑戰(zhàn)自我，敢于觸及自我，從“穩(wěn)”的思想、“守”的觀念、“難”的心理、“利”的圈子中解放出來，以今天的交流匯報會為契機，找誤區(qū)、找差距、找標桿、找路徑、找動力，再興觀念創(chuàng)新之風、再鼓苦干實干之氣、再謀轉(zhuǎn)型跨越之策，始終把責任記在心頭，把擔子壓在肩上，以飽滿奮發(fā)的精神狀態(tài)和開拓進取的工作姿態(tài)，為奮力開拓*作出新的更大貢獻！謝謝大家！間只回家一趟，這樣的學習機會就屈指可數(shù)了。為此，我們的掛職干部也付出了很多，特別是要撇開家庭的后顧之憂，非常不容易。據(jù)我了解，各位掛職干部在學習的3個月時間里，都能夠靜下心來、沉下身去，聽從安排、緊密協(xié)作，不恥下問、虛心請教，克服工作和生活中的種種困難，認真學習沿海地區(qū)開放的發(fā)展理念、務實的工作作風和只爭朝夕的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新意識，充分展現(xiàn)了*干部的優(yōu)良作風和良好形象。對此，我感到非常欣慰！在接下來的工作中，12名掛職干部要充分發(fā)揮好“種子”作用，把掛職期間學到的好理念、好方法、好政策、好舉措帶到單位，融入工作，推廣到全縣各行業(yè)各領域之中。決不能只停留在今天嘴上說說，下來又沒有實際行動?？h委組織部要認真總結(jié)本次外派掛職干部工作中的經(jīng)驗和不足，積極研究籌劃好下步雙方干部掛職交流工作，特別要深入研究我縣各行業(yè)各領域的實際情況，加強與*組織部門的對接溝通，精心挑選掛職干部、制定工作方案，科學合理安排最需要、最合適的崗位，通過開展干部雙向掛職交流著力推動我縣干部隊伍建設，力爭把這項工作作為今年我縣的一項亮點工作來打造，在全市全省爭一流、樹品牌。與會各位同志要拋開面子、彎下身子，向這12名掛職干部學習，既要學習他們所學到的業(yè)務知識，又要學習他們的敬業(yè)奉獻精神，同時回去后鼓勵、推薦本單位的優(yōu)秀同志積極參加今后的幾批掛職交流。同志們，縣第十三次黨代會提出實施“12321”工程，描繪了未來五年的發(fā)展藍圖；縣委十三屆三次全會作出了開展“四個年”活動的部署,明確了2023年的重點工作任務。實現(xiàn)這些發(fā)展思路和目標，關鍵靠人,關鍵靠干部。借今天這個會議，我想問大家10個問題，也請在座的每一位干部捫心自問，面對新一輪發(fā)展、新一輪大考，應當扮演什么角色、擔當什么責任、體現(xiàn)什么作為、作出什么貢獻。干事業(yè)需要一股激情，有激情就能最大限度發(fā)揮創(chuàng)造的潛能，就能最大程度釋放創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力。回顧*多年的發(fā)展歷程，之所以能夠克服一個又一個“成長中的煩惱”，取得一次又一次的成功和勝利，靠的就是克難攻堅的激情。當前，我們正處在大變革、大發(fā)展的時代，形勢瞬息萬變，新的事物層出不窮。沒有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的激情，就跟不上發(fā)展的腳步，就會掉隊落伍。然而隨著各項事業(yè)的發(fā)展，尤其是一些深層次矛盾逐步顯現(xiàn)，我們一些同志追求卓越、爭創(chuàng)一流的意志消沉了，戰(zhàn)勝困難挑戰(zhàn)的斗志喪失了，安于現(xiàn)狀、不思進取的心態(tài)有所蔓延。在去年的調(diào)研中，我就發(fā)現(xiàn)一些干部思想疲勞、暮氣橫生，對工作無所用心，對事業(yè)無所追求，“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌過日子”；一些干部求穩(wěn)守舊，對不利因素考慮得多，謀求超常規(guī)發(fā)展的舉措少；一些干部對待名利“積極向上”，板凳還沒坐熱，工作沒做多少，就盤算調(diào)動升遷的事；一些干部把上班當休閑，熱衷于串串門、認認人、拉拉關系，有的甚至上網(wǎng)聊天、聽音樂、看電影。特別是縣委根據(jù)發(fā)展形勢需要明確了改非年齡界限，加之今年又是換屆年，很多干部面臨著進退留轉(zhuǎn)，開始不在狀態(tài)，消極怠工。以上種種“庸懶散”現(xiàn)象，與*跨越發(fā)展極不相稱，與*人民的需要極不相配。一座城市有沒有活力和激情，某種意義上首先要看這座城市的干部隊伍有沒有活力和激情。在之前的幾次會議上，我都強調(diào)過，縣委的用人導向就是要讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機。今年在干部“能上能下”特別是“能下”方面,一定要下指標、動真格，對此縣委還將研究制定《*縣治理“為官不為”實施辦法（試行）》《*縣調(diào)整不稱職不勝任現(xiàn)職黨政領導干部辦法（試行）》等制度與之配套。之所以這樣做，就是要把治理“庸懶散”作為干部隊伍作風建設的突破口，以治庸提能力、以治，懶增效率、以治散正風氣，使*這座城市更加生動精彩、激情煥發(fā)、充滿活力。思想解放的力度決定區(qū)域經(jīng)濟崛起的速度，只有思想大解放，才能沖破發(fā)展中的障礙。今天12位掛職同志在匯報交流中也多次提到，最深刻的感受之一就是敢不敢突破、能不能創(chuàng)新、善不善于抓住機遇，這對于一個地方的發(fā)展至關重要。只有思想大解放，才能帶來觀念大轉(zhuǎn)變，才能為擴大開放、應對挑戰(zhàn)提供強有力的思想保證。我們應該清醒地看到，我縣部分干部身上還不同程度地存在著因循守舊、求穩(wěn)怕亂的保守思想和小富即安、小成即滿的守攤思想。有的仍然習慣于按老辦法、老經(jīng)驗辦事情，不愿動腦筋；有的怕?lián)L險、怕?lián)熑危桓蚁?、不敢干，工作打不開局面；有的不自覺的滋生了自我滿足和盲目樂觀的心態(tài)，缺乏應有的危機感和緊迫感。這些問題的存在，必然引起思想上的墨守成規(guī)，導致行動上的碌碌無為。求穩(wěn)怕亂干不成大事業(yè)，因循守舊實現(xiàn)不了新跨越。我們要在新一輪激烈競爭中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越，就不能用老辦法解決新問題，不能用老思路引領新發(fā)展，更不能因為怕?lián)熑?、怕?lián)L險而畏首畏尾、無所事事、無所作為。全縣各級領導干部要放開手腳、知難而進，大膽創(chuàng)新、敢于突破，在培育新的經(jīng)濟增長點上求新求變，在利用我縣優(yōu)勢資源方面想新招、出奇策，真正使我縣成為資本匯集的“洼地”、人才聚集的“高地”、開發(fā)開放的“重地”，吸引更多的戰(zhàn)略投資和生產(chǎn)要素流向*。發(fā)展成果人人共享，但前提是要做到推動發(fā)展人人有責。特別是機關干部，領國家之俸祿、行國家之權(quán)力，更應該責在人先、利居眾后，把服務發(fā)展、服務基層、服務群眾作為最大的責任。從部門職能履行情況看，去年我縣的行政審批有較大改善，權(quán)責分離的現(xiàn)象得到了較大改進，但對于出現(xiàn)的問題和矛盾，“有權(quán)的看不到、看到的無權(quán)管”的現(xiàn)象還比較普遍。從當前機關干部看，責任心事業(yè)心總體是好的，但也有部分干部缺乏擔當精神。有的“愛崗”不敬業(yè)、出勤不出力，對待工作“被”字當頭、消極應付；有的求穩(wěn)怕難，不敢擔當，只要不出事，寧可不干事，對工作敷衍了事、得過且過，該抓的不抓，該管的不管，該改的不改，滿足于當四平八穩(wěn)的“太平官全縣各級領導干部一定要有“責重山岳’’的壓力，把職責看得比泰山還重，做什么工作都要盡心盡責、全力以赴。特別在落實重大決策、推進重點工作和重大項目中，要主動請纓，勇挑重擔，以不懼風險的膽識創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。困難無時不有，矛盾無處不在。發(fā)展過程，本身就是化解矛盾、克難奮進的過程。困難也是一種機遇，大家面對的問題大同小異，誰率先找出新辦法、解決新問題，誰的發(fā)展就能先人一步、快人一拍。現(xiàn)在一些矛盾之所以遲遲得不到解決，一些工作之所以遲遲見不到成效，最主要的就是不敢直面矛盾、不敢破難攻堅。當前，我們發(fā)展中遇到的矛盾和問題很多，既有利益協(xié)調(diào)方面的矛盾，又有體制和政策層面的問題。對于矛盾和問題，敢碰敢觸及，總會有解決的辦法；不碰不觸及，矛盾永遠是矛盾、問題永遠是問題，并且將來去解決會付出更大的代價。全縣各級領導干部要把直面矛盾、破解難題作為錘煉黨性、增長才干的重要平臺，堅決克服畏難怕事、退縮回避、被動應付的思想，敢于走進矛盾，敢于啃“硬骨頭”，敢于突破一切瓶頸，找準矛盾的癥結(jié)及其演變規(guī)律，在依法依規(guī)的前提下，創(chuàng)新用好用活用足政策的辦法，創(chuàng)新化解矛盾的方法，提高破難攻堅的實效。推進*轉(zhuǎn)型跨越，必須在打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境的基礎上，尋找更有價值、更具潛力的發(fā)展新優(yōu)勢。這個“優(yōu)勢”是什么，很重要的一點就是機關服務的水平，就是企業(yè)的認同感、群眾的滿意度。近年來雖然我縣的行政服務水平有了較大提升，但“事難辦”的現(xiàn)象依然存在，慢作為、不作為、亂作為的問題依然存在。有的部門講程序多、講效率少，辦事慢與經(jīng)濟運行快節(jié)奏的反差明顯；有的主動到基層現(xiàn)場辦公、解決實際問題不夠，存在“被主動、被提速、被執(zhí)行、被推動”等現(xiàn)象；一些部門之間的職能交叉脫節(jié)，有利益的爭著管、有問題的搶著推，特別是對一些有難度或政策上沒有規(guī)定的事，不作為的現(xiàn)象比較嚴重；還有少數(shù)干部徇私枉法，沒有人情關系不辦事，有了人情關系亂辦事。下步，要把治理慢作為、不作為、亂作為問題作為機關作風建設的一個重點來抓，做到基層反映強烈、必須解決的問題“立即辦”，經(jīng)濟社會發(fā)展中的一些老大難問題“主動辦”，發(fā)展中的重大問題或帶有普遍性的問題"上門辦'’，一些暫不具備條件但對發(fā)展有重大影響的問題“創(chuàng)新辦”，一些涉及面較廣、政策性較強的問題不遮不掩“公開辦”，全面提升機關的服務效率和服務層次?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。推進*轉(zhuǎn)型跨越，必須以豐富的知識為支撐，以過硬的能力為前提。學習上的放棄或放松，就會導致認識上的模糊、理論上的無知和行動上的盲目，更談不上思路的創(chuàng)新、工作的落實和發(fā)展的跨越。只有善于學習，才能明方向、知大局、懂本行，才能創(chuàng)造性地開展工作；只有善于學習，才能跳出*看*,在更大范圍內(nèi)來觀察國情世情，從而明確發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心；只有善于學習，才能從沿海先進地區(qū)的成功經(jīng)驗中獲得有益的啟示，從而不斷開拓創(chuàng)新，拓寬工作思路，積極探索符合*實際的發(fā)展途徑，更好地抓好落實。從當前我縣干部隊伍看，有的不重視學習、研究和思考，對政策法規(guī)和業(yè)務知識不熟悉，說外行話，干外行活；有的急功近利，搞短期行為，做表面文章，不愿干打基礎、利長遠的事；有的缺乏改革創(chuàng)新精神，憑主觀決策，靠經(jīng)驗辦事，習慣拿“以前怎么樣”“過去如何做”來衡量是與非、對與錯，提不出新思路，拿不出新舉措，打不開新局面。面對轉(zhuǎn)型跨越的新任務，我們必須把成績看淡一點，把問題看重一點，把標準提高一點，把眼光放遠一點，努力在加強學習、提高抓落實的能力上下功夫。一方面，要讀好“有字之書”，加強對新理論、新知識的學習，進一步優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、開闊思維眼界，不斷提高研究新情況、解決新問題的能力；另一方面，要讀好實踐這本“無字之書”,深入基層、深入一線，提高駕馭復雜局面、解決實際問題的能力。*發(fā)展，人人有責。奮力開拓“花鄉(xiāng)水城?宜居*”新境界、開創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局面，這是我們共同的事業(yè)和大局，沒有“主、謂、賓”之分。從當前干部隊伍看，也存在著一些不和諧的音符。有的大局意識淡薄,遇事先看是否合乎部門利益或觸及職責權(quán)限，在一些重大工程、重點項目和重要工作中不配合、不作為；有的只顧當前不管長遠，只顧重點不管全面，只顧城區(qū)不管農(nóng)村；有的在工作中不是主動溝通、協(xié)調(diào)運作，而是相互扯皮、各行其是。全縣各級領導干部必須樹立大局觀念和主人翁意識，把注意力從個人利益的“小算盤”轉(zhuǎn)到全縣發(fā)展的“大棋盤”上來。就今年工作來講，“四個年'’活動是全縣最大的大局、老百姓最大的期盼。全縣上下都要同心同向，緊貼這一大局、服務這一大局、推進這一大局，確保*年的工作取得實質(zhì)性突破。親民為民是領導干部必須具備的一種情感，從對群眾感情的深與淺、真與假，就能看出一名干部作風的好與壞。現(xiàn)在有的干部不善于同群眾打交道、做朋友，不善于引導群眾、說服群眾，害怕與群眾面對面,害怕走到群眾中去；有的在重大事項決策過程中不體察民情、不尊重民意，習慣于“為民做主”而不是“讓民做主”，無意之中造成了干群之間的信任危機，導致群眾對一些重大決策、重大改革甚至重大民生工程不理解不支持；有的只唯上、不唯下，對領導吩咐和關注的事不遺余力去辦，對群眾的呼聲和要求不聞不問。下一步，我們將突出加強公仆意識教育，更加重視加強和改進群眾工作，用真心聽民意，用真情聚民心，用真招解民憂，特別是對事關群眾切身利益的事、對損害群眾利益的行為，不管事情大小、性質(zhì)輕重，都要立即解決、堅決糾正,使群眾的呼聲和期盼得到真切及時的回應，使群眾工作成為促進社會和諧的最有效手段。艱苦奮斗，不僅僅是工作作風問題，更是反映一座城市、一支隊伍、一個人的精神氣質(zhì)。特別是在推動*轉(zhuǎn)型跨越新征程中，我們將面臨許多可以預見和難以預見的困難挑戰(zhàn)，更需要保持發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、克難奮進的過硬作風。總體上講，*的干部務實低調(diào)，做事中規(guī)中矩，但也有少數(shù)干部還不同程度存在奢侈之風、享樂之風。有的追求排場，把低級當時尚，把粗俗當風雅，沉迷于燈紅酒綠之中；有的相互攀比，比收入、比待遇