版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
我們?cè)谔峁┦颤N服務(wù):產(chǎn)品、交期、價(jià)格、回饋速度、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)報(bào)告、製程能力、涉外態(tài)度、文件、技術(shù)咨詢(xún)、管理效率、企業(yè)形像、IT……等影響服務(wù)品質(zhì)的要件:產(chǎn)品、交期、價(jià)格、回饋速度、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)報(bào)告、製程能力、涉外態(tài)度、文件、技術(shù)咨詢(xún)、管理效率、企業(yè)形像、IT……等以上皆是產(chǎn)品品質(zhì)是做好服務(wù)工作的首要事項(xiàng),但決非唯一QQuality:品質(zhì)CCost:價(jià)格DDelivery:交期FFlexbility:彈性SService
:服務(wù)製造業(yè)=服務(wù)業(yè)舉手投足皆服務(wù)任何工作皆可增值維持服務(wù)品質(zhì)的“一致性”恆久不變的法則:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化行政事務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程sop(Standardoperationprocess):採(cǎi)購(gòu)、人事、總務(wù)、財(cái)務(wù)收支生產(chǎn)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)備操作、參數(shù)、人員條件、檢驗(yàn)頻率、異常處理保養(yǎng)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化:保養(yǎng)範(fàn)圍、頻率、維修認(rèn)定備品存量、停機(jī)時(shí)機(jī)教育訓(xùn)練實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化:職層別訓(xùn)練、資格認(rèn)定企業(yè)資源管理標(biāo)準(zhǔn)化:人力、水、電、氣、勤務(wù)、保安、資訊……職層別訓(xùn)練
品質(zhì)資訊管理標(biāo)準(zhǔn)部主管級(jí)TQMVISIOMBO目標(biāo)管理BPM流程管理課主管級(jí)管理QC七手法POWERPOINT、WORD、EXCELMTP中階主管才能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化(含IE手法)組長(zhǎng)級(jí)QC七大手法WORD、EXCELTWI基層主管能力培養(yǎng)事務(wù)流程繪製員級(jí)5S管理OUTLOOK及中英文輸入PDCA事務(wù)流程閱讀構(gòu)面階層圖片比較標(biāo)準(zhǔn)后清潔之鼓風(fēng)馬達(dá),散熱良好!標(biāo)準(zhǔn)前鼓風(fēng)馬達(dá)積塵太厚,不利散熱。印刷作業(yè)不規(guī)範(fàn),檢驗(yàn)動(dòng)作危險(xiǎn)備品存量、停機(jī)時(shí)機(jī):保養(yǎng)範(fàn)圍、頻率、維修認(rèn)定POWERPOINT、WORD、EXCEL維持服務(wù)品質(zhì)的“一致性”維持服務(wù)品質(zhì)的“一致性”CCost:價(jià)格幹部凡事應(yīng)有:添加藥水無(wú)任何安全措施POWERPOINT、WORD、EXCELQQuality:品質(zhì):設(shè)備操作、參數(shù)、人員條件、:設(shè)備操作、參數(shù)、人員條件、產(chǎn)品、交期、價(jià)格、回饋速度、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)報(bào)告、製程能力、涉外態(tài)度、文件、技術(shù)咨詢(xún)、管理效率、企業(yè)形像、IT……等以上皆是CCost:價(jià)格MTP中階主管才能訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)前設(shè)備傳送葉片殘缺不齊標(biāo)準(zhǔn)后設(shè)備傳送葉片,排列整齊,前後錯(cuò)開(kāi)圖片比較印刷作業(yè)不規(guī)範(fàn),檢驗(yàn)動(dòng)作危險(xiǎn)設(shè)備傳送葉片,排列整齊,前後錯(cuò)開(kāi):設(shè)備操作、參數(shù)、人員條件、:職層別訓(xùn)練、資格認(rèn)定添加藥水無(wú)任何安全措施QQuality:品質(zhì)MTP中階主管才能訓(xùn)練以服務(wù)為導(dǎo)向提升客戶(hù)價(jià):採(cǎi)購(gòu)、人事、總務(wù)、財(cái)務(wù)收支POWERPOINT、WORD、EXCELMTP中階主管才能訓(xùn)練以服務(wù)為導(dǎo)向提升客戶(hù)價(jià)OUTLOOK及中英文輸入標(biāo)準(zhǔn)前吸水海綿髒兮兮標(biāo)準(zhǔn)后吸水海綿,清洗凈潔圖片比較標(biāo)準(zhǔn)前印刷作業(yè)不規(guī)範(fàn),檢驗(yàn)動(dòng)作危險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)后印刷作業(yè)規(guī)範(fàn)一致圖片比較標(biāo)準(zhǔn)前添加藥水無(wú)任何安全措施標(biāo)準(zhǔn)后添加藥水安全措施完備圖片比較標(biāo)準(zhǔn)前標(biāo)準(zhǔn)后圖片比較標(biāo)準(zhǔn)前磨刷噴咀角度錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)后噴射磨刷輪與實(shí)心輪之間圖片比較缺乏標(biāo)準(zhǔn)化:最先進(jìn)的設(shè)備→最低劣的產(chǎn)品最優(yōu)秀的人才最便宜的材料→最昂貴的成品→最差勁的效益幹部凡事應(yīng)有:設(shè)計(jì)(規(guī)劃)的能力與概念以服務(wù)為導(dǎo)向
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)與監(jiān)測(cè)服務(wù)合同
- 2024離婚雙方的特殊財(cái)產(chǎn)(如古董、藝術(shù)品)分配合同
- 2025年度住宅小區(qū)蟲(chóng)鼠害預(yù)防與治理專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)合同模板4篇
- 2025年度安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案編制合同規(guī)范3篇
- 2025年度新能源汽車(chē)銷(xiāo)售代理及售后服務(wù)合同3篇
- 2025年度智慧停車(chē)系統(tǒng)車(chē)位租賃管理合同樣本4篇
- 2025年度出租車(chē)公司車(chē)輛更新改造升級(jí)合同3篇
- 2025年度現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)場(chǎng)地平整與灌溉系統(tǒng)建設(shè)合同3篇
- 2025年度特色菜肴研發(fā)及廚師團(tuán)隊(duì)聘用協(xié)議4篇
- 2025年度數(shù)據(jù)中心專(zhuān)用電纜供應(yīng)與安裝服務(wù)合同范本4篇
- 商場(chǎng)電氣設(shè)備維護(hù)勞務(wù)合同
- 油氣田智能優(yōu)化設(shè)計(jì)-洞察分析
- 陜西2020-2024年中考英語(yǔ)五年真題匯編學(xué)生版-專(zhuān)題09 閱讀七選五
- 磚混結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)加固技術(shù)方案
- 助產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
- 2023年國(guó)家公務(wù)員錄用考試《行測(cè)》真題(行政執(zhí)法)及答案解析
- 新《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》知識(shí)競(jìng)賽考試題庫(kù)500題(含答案)
- 骨質(zhì)疏松護(hù)理
- 《聞泰科技并購(gòu)安世半導(dǎo)體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)案例探析》8200字(論文)
- 肝斷面引流管護(hù)理
- 醫(yī)療器械銷(xiāo)售合同模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論