某發(fā)電廠薪資方案設(shè)計(jì)

某有限公司薪酬方案設(shè)計(jì)二零零四年三月目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc66518806"一需要公司決策和考慮的要點(diǎn)3HYPERLINK\l"_Toc66518807"1、爭取基數(shù)的理由3HYPERLINK\l"_Toc66518808"2、我們的談判能力分析4HYPERLINK\l"_Toc66518809"3、爭取基數(shù)可能遇到的困難4HYPERLINK\l"_Toc66518810"4、我們需要評估華潤的地方5HYPERLINK\l"_Toc66518811"5、公司需要考慮妥協(xié)的地方5HYPERLINK\l"_Toc66518812"二薪資總額6HYPERLINK\l"_Toc66518813"1、確定方法6HYPERLINK\l"_Toc66518814"2、本設(shè)計(jì)薪資總額6HYPERLINK\l"_Toc66518815"梨三薪資結(jié)暫構(gòu)著6HYPERLINK\l"_Toc66518816"善1除、績效工傍資舅6HYPERLINK\l"_Toc66518817"針2盾、加班工澤資蠅7HYPERLINK\l"_Toc66518818"天2.1盡加班規(guī)定上7HYPERLINK\l"_Toc66518819"泥2.2彩加班工資撤標(biāo)準(zhǔn)熊7HYPERLINK\l"_Toc66518820"各四實(shí)施配笛套機(jī)制德7HYPERLINK\l"_Toc66518821"丈1搜、初次套形級楊7HYPERLINK\l"_Toc66518822"撒2烈、薪資調(diào)劫級、調(diào)等課8HYPERLINK\l"_Toc66518823"喇3叨、績效考綱核播9HYPERLINK\l"_Toc66518824"洽4丈、薪資制居度調(diào)整改9HYPERLINK\l"_Toc66518825"獅4.1饒基礎(chǔ)工資毯9HYPERLINK\l"_Toc66518826"過4.2丸崗位工資傭9HYPERLINK\l"_Toc66518827"尋4.3漆績效工資稍10HYPERLINK\l"_Toc66518828"葬五激勵(lì)機(jī)屢制掉10HYPERLINK\l"_Toc66518829"寒1霉、工資晉鞠級畫10HYPERLINK\l"_Toc66518830"框2很、職位晉紋升描10HYPERLINK\l"_Toc66518831"豆3幸、總經(jīng)理豈特別獎勵(lì)錦基金嫩11HYPERLINK\l"_Toc66518832"全4訪、精神獎耐勵(lì)衡13HYPERLINK\l"_Toc66518833"滴5曉、企業(yè)文痰化違13HYPERLINK\l"_Toc66518834"塑6模、福利性14HYPERLINK\l"_Toc66518835"劑六薪資體頭系推行的華有效性保胡障榮14HYPERLINK\l"_Toc66518836"傲1所、加強(qiáng)培擦訓(xùn)，轉(zhuǎn)變剩觀念濕14HYPERLINK\l"_Toc66518837"歌2糟、有效執(zhí)圣行績效考呀核，為薪國資分配提箱供保障峰14HYPERLINK\l"_Toc66518838"關(guān)3羅、建立有僚效的溝通原反饋機(jī)制錄14HYPERLINK\l"_Toc66518839"日七附件木15喜需要公司借決策和考讀慮的要點(diǎn)詢我們一方撒面努力到后華潤爭取丙更高的人訊工成本總州額。另一閘方面如果嶼爭取不到劫或不足夠肢的話，我心們必須對世各種內(nèi)部管矛盾進(jìn)行愧決策和妥圍善處理，殖尋求妥協(xié)擦方案。追爭取基數(shù)使的理由陣原有基數(shù)搖太少，咬導(dǎo)致員工麗整體收入亭水平偏低寒，差距無愈法拉開，幕關(guān)鍵崗位即員工收入解更沒法保繡證。從下邀列市場調(diào)匠查結(jié)果盡與然200刊3落年我廠員項(xiàng)工實(shí)際收朽入的比較駕中我們可鄰以看出，活值長和主繁控的收入循與市場相哀比，相差捷均譽(yù)在乎30裳%慌以上！毒典型崗位鈴市場薪酬病調(diào)查形我廠的2003穴年實(shí)際綿差距煙部門正職漢1000塌00渡8920滅0祝－斥1080鹽0寄12%伐部門副職眼7500螞0辨7450職0奏－晨500猛1%盼值長血8000智0短6130敘0愧－這1870飛0窗31%糠主控禁6500補(bǔ)0云4510悔0擊－滿1990餃0塘44%燭巡操固5200套0誦4000燦0旅-120鳳00許30%蒙人均年收喇入甜5300貓0癢3950言0皺－跟1350歡0盞34%統(tǒng)說明：市簽場調(diào)查中腥的部門正緞職和副職蔥收入包括華所有行政賓和后勤服圓務(wù)部門的還。淺效益好。掀我公姻司醒200叨3州年投產(chǎn)當(dāng)撞年即實(shí)現(xiàn)提利化潤凈1舒.3控億元廈，旱200除4毅年的利潤伙目標(biāo)姐為卻2氧.型3道億元，年怒初凈資產(chǎn)儲為斥4添.聯(lián)7筐5捏億，凈資潤產(chǎn)收益率捏為綱48.4竭%址；即使按三到位后的凍資本殘金臘6巨.槍9在億計(jì)算，構(gòu)也有應(yīng)33.3向%刊。遠(yuǎn)遠(yuǎn)高纖于華潤控勸股公恢司氧12夢%趙的基本投剩資回報(bào)率燕。公司獲呀得了較好父的效益，法員工應(yīng)該稿得到一定井的回報(bào)。遇并且在今矛后一段時(shí)聞期內(nèi)，公甲司仍將繼討續(xù)擁有這者種優(yōu)勢。喊公司必須老為國有企惑業(yè)固有的還改革矛盾宵和歷史沉紙淀支付改尊革成本。刑首先，這浸是華潤控唇股公司已概經(jīng)承諾的賭支付，我秩們建議把負(fù)用于內(nèi)退鑰和退休人困員的費(fèi)用限單列，通婚過專項(xiàng)基鴿金的方式侮解決，再寬討論在崗哨人員的待出遇及薪資閥總額問題濾，即內(nèi)退某費(fèi)用和退缺休人員費(fèi)園用不應(yīng)納出入薪資總擔(dān)額基數(shù)中繩考慮。鏈其次危，哀“垮妥善安置竭和處理原王國有企業(yè)念職撇工屑”蝶是內(nèi)地國冷有企業(yè)改慰革面臨的浴普遍問題閑，國家對怖國有企業(yè)祝的任何改聲革都是以窮穩(wěn)定為第無一提前的族，而且形糖成了一系蹦列平衡矛窄盾的普遍朵做法，特膏別是在本坦屆人大重危點(diǎn)關(guān)注貧擊困人口，旬保護(hù)低收刊入階層利炎益的大背粉景下，而鎮(zhèn)且公司和訂行業(yè)均處奉于上升發(fā)咳展階段（龍如果是瀕承臨倒閉的雷國企又另逐當(dāng)別論）雁，如果我恐們偏離這撿些一貫做戰(zhàn)法將面臨蟻巨大的阻謊力和風(fēng)謙險(xiǎn)的—宅—泰消極怠工君，甚至罷錢工、鬧事陜、影響生睛產(chǎn)身……援另外，從江薪酬滿意缸度調(diào)查結(jié)流果來看，秒薪酬改革貪可能集中則引爆前面堵所有的改低革矛盾狐。忽視這掙個(gè)因素，圖公司可能贏會為此付鄭出巨大的巨代價(jià)，這術(shù)種代價(jià)可首能是無形婦的人才流換失，效率趕低下，成烏本上升，致也可能是桂影響生產(chǎn)鋤造成的直勁接損失。舒另外，這叛本身也與級企掃業(yè)狗“更以人為歡本落”誓的文化相進(jìn)悖。植因此，我例們必須用扶發(fā)展的觀賤點(diǎn)來處理坡目前存在劫的矛盾，脾對在職職廟工，我們抹可以通過涉平其衡貞“六安置原有拴職過工謠+彈啟用臨時(shí)怕工蠟”鍋與揉“立充分利用辮現(xiàn)有職連工固”巷的成本和直影響來決武定取舍，仗但在做這剛種決定之融前我們必因須有另一樸種認(rèn)識，歸在前述大沈背景下，舌臨時(shí)工的糟使用成本代肯定將越吳來越高猾。閉企業(yè)經(jīng)營突環(huán)境因素磚?？傮w上王，近幾年叮全國新建洽電源建設(shè)釋項(xiàng)目大幅押增加，一笑方面，在匹湖南范圍鄙內(nèi)，僅我鞏廠屬于華寫潤旗下，矩其它多數(shù)菠電廠均是溫大唐旗下拖，我們的儲薪酬水平蹈與之相比木沒有任何謙競爭性，扎目前大家蟲都還在等直待新的薪善資政策出濱臺，如果膝得不到良澤好的改善朋，可能造袖成嚴(yán)重的崗人才流失木。另一方輔面，我廠頃地處偏僻播，引進(jìn)人改才又困難啟重重，公飾司身處夾窩縫之中，猶苦不堪言飄。保另外，我勢們還有很藍(lán)好的員工繳，他們對膊企業(yè)忠誠霜、感情深北厚，我們臺一定要留虎住這些員句工。斬我們的談末判能力分年析要理解互諒左：我公司天是華潤遇燦到的首家籮國有企業(yè)漆？扔實(shí)際情況風(fēng)：無論人殼均收入還肉是典型崗壺位收入均堅(jiān)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于棟市場水平鈴。梁市場：廣裕東的高電恩價(jià)優(yōu)勢，輸華潤還有鋒其它供應(yīng)循廣東市場線的電廠嗎配？累利潤：公塞司所創(chuàng)造林利潤在華獸潤同業(yè)電齡廠中的地陶位巴較高的投聽資回報(bào)：糧現(xiàn)有基數(shù)斧下的凈資坐產(chǎn)收益率膝遠(yuǎn)高偷于艦12森%貍的基數(shù)。辣爭取基數(shù)工可能遇到聰?shù)睦щy猴歷史遺留漠問題。即架內(nèi)退和退族休人員的冷待遇問題憐及原國有帳企業(yè)的冗宅員問題。劍前者區(qū)別威處理，問閑題應(yīng)該不萌大。但如追何安置冗姓員會比較京困難，體獻(xiàn)現(xiàn)在下面旗定員問題塌中就是管僻理人員及握物業(yè)后勤搖人員偏多欲。冤現(xiàn)有定崗碌定員問題藍(lán)。初步分繩析看來，產(chǎn)管理崗位菠的定編是培大大超過森華潤要求每的。參看駛新老機(jī)定醋員構(gòu)成分查析表僅人員構(gòu)成私行政部竄人力部渡財(cái)務(wù)部脾市場部兩安管部攀支持部獲發(fā)電部景供應(yīng)部授其它乎合計(jì)匠一分部艘化學(xué)分部鋤綜合躬燃運(yùn)執(zhí)白班崗為13裕7供14池8伯5奴25禁7值13坑29詢3必6芝130銀運(yùn)行崗給95悔23葵42狐160播小計(jì)搬13銳7己14策8堤5老25宋102毅36釘29墨45犯6宴290年從上表看致出，其中灑三個(gè)行政艇管理部門廢人濾員岡3掙4壇人，全部董管理人灣員部13農(nóng)0騎人，另外盾，加上我玻們在定崗辣時(shí)又向管應(yīng)理崗位傾歡斜了，直武接后果就幣是管理人盲員工資比像重偏大，障從而生產(chǎn)源人員工資腿總額得不矛到保證。雪老機(jī)定員色構(gòu)成分析糧人員構(gòu)成蠅支持部們發(fā)電部先供應(yīng)部球其它鳴合計(jì)敘二分部掙化學(xué)分部努綜合疑燃運(yùn)店白班崗扭5秘5炎14朽24碑運(yùn)行崗?fù)?53兩13木41紡207渠小計(jì)女5櫻158答13讓14堅(jiān)41布231曾各類人員粒的待遇水困平問題。種首先是整王體各類人密員的收入瓣水平是否刃確定需要亦這么高？臭我們在保橋證了高級急管理人員述及值長、狗主控等關(guān)盆鍵崗位人賢才收入的詞基礎(chǔ)上，脅其它人員輝多高合適怪？帶其次是，膏原有制度睬的分配平腫均體現(xiàn)在撥縱向上各懷層次之間韻沒有拉開例差距，橫嶄向上各類夫人員之間半沒有拉開恰差距。新暴方案中，秩我們在縱碎向上的差呀距已經(jīng)適究當(dāng)拉開了憑（還必須帥說服華潤科只能是適折當(dāng)拉開）餓，而橫向錄上，各類烤人員的差避距是否能奮得到華潤丹的認(rèn)可？洲參見附件帽五：人均投薪酬水平狀比較。在保險(xiǎn)等提飯留項(xiàng)目的帽提留基數(shù)朵、提留總伏額與資金鐮使用等問并題。包括彈各類保險(xiǎn)粱、住房公遞積金、機(jī)捷動部分、壓福利費(fèi)等遍。粉我們需要斥評估華潤鳥的地方疼人均工資祥水平及工劈資總額仍各業(yè)務(wù)人融均工資水蔑平及總額續(xù)關(guān)鍵典型黨崗位工資烘水平斯最低可接柴受的工資也差距島我公司在漏華潤電力闖板塊中地缸位的定位皮對我公司薦市場影響愧力的認(rèn)識飯。文公司需要躺考慮妥協(xié)米的地方沙是精簡崗蔥位和人員泛配置還是盡降低平均義待遇？建白議區(qū)分安她置性人員除和功能性友（必須在釀崗的）員棒工。煉保證誰的材利默益盾—沿—件建議是值籌長和主控微，這也是由華潤關(guān)注咳的。而機(jī)遺長的設(shè)置統(tǒng)在流程中鼠并非必須獲的，略高特于主控即雖可。雕經(jīng)理層的燭待遇是否證可再降低三一些？耀繼往制度攤（比如內(nèi)秘退制度）巾形成的阻歪礙。薪資總額確定方法股薪資總額菠包括基礎(chǔ)取工資、崗常位工資、歡績效工資爆及其他福納利、津補(bǔ)舒貼等工資深性開支和盆其它人工挖成本開支看與應(yīng)提留凳項(xiàng)目等。租實(shí)際的薪渡資總額由粱薪資總額猶基數(shù)和年尾度效益獎怖勵(lì)工資構(gòu)緣成玉。師200撿4水年度的薪納資總額基俱數(shù)根據(jù)我腥公船司瓣200眨4魯年的績效喝目標(biāo)設(shè)計(jì)癥確定，以溜后各年的義基數(shù)根據(jù)絕城市物價(jià)潮上漲指數(shù)挽或國民經(jīng)叛濟(jì)增長指獅數(shù)同步增倍長，一般全按常規(guī)龍的立5臟%遞增長。即迎：蝦本年度薪聚資總額＝衫上年度薪貼資總額豆×挖（膏1咐＋轉(zhuǎn)5蠢%叉）那年度效益展獎勵(lì)按華需潤績效考麻慮方案執(zhí)慧行。蘇本設(shè)計(jì)薪征資總額萌本設(shè)計(jì)工摔資性支出斷總額切為毛523苗3抓萬元，人澤工成本總特額設(shè)為服933耍4礦萬元，詳于細(xì)構(gòu)成與溫測算分析密請參見附涌件二：人嶺工成本構(gòu)圣成與測算感分析及附撈件三：工仇資性支出嗽構(gòu)成分析搶總表。公交司總體薪塵資水平為泡4513膠2柔元店/媽人年，比爐市場鐘的說5300恨0面元茫/疼人年的水錘平，同時(shí)鄭保證了值脖長、主控正等關(guān)鍵崗陳位的薪酬把具有競爭冊性，具體喜分析請參頭見附件四豪：典型崗送位薪酬水顧平比較表事及附件五流：各類人倆員薪酬水慰平比較表茅。薪資結(jié)構(gòu)卡另外，在要員工收入惡差距方面則，因?yàn)殡娡a(chǎn)品的特仇殊性，電鳳廠的全部疤生產(chǎn)流程今均為一個(gè)國產(chǎn)品服務(wù)聚，而且每轉(zhuǎn)個(gè)流程都腰不是獨(dú)立勉的，都需盟要其它各金個(gè)流程的貴配合和協(xié)滴調(diào)（比如敏，流程中圈的某個(gè)參璃數(shù)的調(diào)整元可能需要采三五個(gè)甚棋至更多參齒數(shù)的配合川，而這些胃參數(shù)是由團(tuán)不同流程頭產(chǎn)生的）占，這種協(xié)怖調(diào)和配合蟲的好環(huán)直棚接影響發(fā)乞電的質(zhì)量已和成本，開是典型的級強(qiáng)協(xié)作型恰生產(chǎn)性質(zhì)膠，這種生爽產(chǎn)性質(zhì)決糕定員工價(jià)跡值在公司汪價(jià)值創(chuàng)造獻(xiàn)鏈中的差修異不如傳低統(tǒng)產(chǎn)品生忌產(chǎn)企業(yè)大嗓，每個(gè)員夏工都是不稼可或缺的閣，韻不宜過分水拉大除值撒長和主控榮外的絕大他部分員工響的收入差惑距?？冃ЧべY蜻績效工資好分為季發(fā)如和年發(fā)兩彩部分。季貫發(fā)部分與用公司的季桐度經(jīng)營效巨益、部門心及個(gè)人的杜季度毒考核母結(jié)果逃緊密掛鉤吊，臘從年度薪雙資總額基菜數(shù)中支出澡；鄰年發(fā)部分鐵則與公司你的年度經(jīng)蝦營效益、笛部門及個(gè)墻人的年度證考核結(jié)果卷緊密掛鉤挑，蒜從薪資分拼配余額嘩及年度效腰益獎勵(lì)件中支出墊。唯公司在年撈初將提取毅年度薪資非總額基數(shù)卵的宗20承%悔，作為年盤發(fā)部分預(yù)撥留。在年載末結(jié)算時(shí)紐，這部分隆總額還將仗隨公司效夏益的變化以發(fā)生一定森變化，因誓此，實(shí)際椒可用于年跟發(fā)部分的階績效工資型為實(shí)得年柴度薪資總禮額減去月參度實(shí)發(fā)薪差資總額后巨的余額，棟需要到年蠻底才能準(zhǔn)眉確計(jì)算出面來。計(jì)算撐公式為：更年發(fā)績效竹工資總額敏＝實(shí)得年光度薪資總青額－月度架實(shí)發(fā)薪資將總額霸績效工資親的具體分盲配方案由做專門的績即效考核方屯案確定。加班工資缺對需要在赴除雙休日司外的國家匠法定節(jié)假側(cè)日加班的紡員工，公展司按國家足規(guī)定給予次加班補(bǔ)貼止。加班規(guī)定艙本制度規(guī)船定的加班鍋僅指因生創(chuàng)產(chǎn)的連續(xù)頓性要求，柱必須在國丑家法定節(jié)國假日（雙群休日除外擊）堅(jiān)守崗堤位或安排背值班的情拍況。對于排這種加班脖，部門經(jīng)歷理必須嚴(yán)畢格控制加旦班人數(shù)及吩加班時(shí)間秘，非經(jīng)本互規(guī)定辦理殺有效批準(zhǔn)闊手續(xù)的加灰班一律無迫效。敬原則上，戰(zhàn)平日加時(shí)足的加班和濱雙休日加董班不再計(jì)鵲發(fā)加班工齒資。特殊狂情況下，秒由公司領(lǐng)體導(dǎo)根據(jù)非病正常工作勿需要指令宜部門經(jīng)理觀安排的員瞧工加時(shí)加躲班或公休巾日、節(jié)假漂日加班可撐按加班時(shí)布數(shù)計(jì)發(fā)加曉班工資。駐未經(jīng)公司套主管領(lǐng)導(dǎo)手同意的加哨班均不計(jì)兆發(fā)加班工曠資。其部門經(jīng)理巡助理以上門人員加班壁不享受加勾班工資。穿加班工資寧標(biāo)準(zhǔn)繩加班工剃資側(cè)=鉛單位崗位芒工資標(biāo)較準(zhǔn)誘*化加班時(shí)（兼天）墊數(shù)廚*2踩加班的具注體規(guī)定與涼管理按《朱考勤制度釀》規(guī)定執(zhí)沖行。環(huán)實(shí)施配套誓機(jī)制初次套級燕為了給每學(xué)個(gè)員工提括供一個(gè)完椒全公平的絹起跑機(jī)會館，在初次遮套級時(shí)，仙所有員工說均依據(jù)崗?fù)课粴w級情擴(kuò)況，統(tǒng)一雅套其崗位襲所在薪等魚的腫第條2草級標(biāo)準(zhǔn)。閘今后，凡鄰新進(jìn)員工海，原則上尸都套所任證職崗位的戶第捐2泥級標(biāo)準(zhǔn)，般確有個(gè)別屋特別優(yōu)秀本又屬急需畢引進(jìn)人才困的，在報(bào)咳總經(jīng)理同清意后，可吐套其任職慈崗位的崖第致3卷級標(biāo)準(zhǔn)。播薪資調(diào)級憶、調(diào)等歐原則上，胡初次套級模后，員工之每年有一各次調(diào)級或臣調(diào)等的機(jī)容會。調(diào)級型是指在同跪一薪等上亭橫向晉級列，即崗位歷不變（薪損等不變）售，只有薪結(jié)級發(fā)生變塵化，幅度灘較小，而洪調(diào)等是指努不同薪等房之間的變戲化，即崗詠位變化，山薪等隨之誼變化，與望職位晉升星相對應(yīng)，飾幅度較大兄。一般情跌況下，薪撓資調(diào)級或跡調(diào)等以恭一級（等察）刷變化為標(biāo)吹準(zhǔn)。鼠調(diào)平級絹/計(jì)調(diào)等依據(jù)甚：員工崗仍位工作業(yè)塊績和年度班工作能力踢考核結(jié)果沃。境調(diào)級幅度順：旋約轟10監(jiān)%他左右，包梅括工資晉班級和降級粗。錄調(diào)等幅度詠：艷約虧5赴%誓左右，包編括職位晉炮升和降職股。咸調(diào)蔽級尸/院調(diào)等標(biāo)準(zhǔn)謀：如下斜表遲1住所示。侮表仍1盾菠員工薪資蓄晉級與職忍位晉升標(biāo)粗準(zhǔn)表聽項(xiàng)目數(shù)資格災(zāi)說明鵲職位晉升結(jié)同時(shí)具備瘋以下三個(gè)灘條件：奸（紫1怖）季度考鍬核結(jié)果唐有撕2飲個(gè)君或錘2結(jié)個(gè)以見上米A差者榨（棚2腐）年度綜飛合考核結(jié)務(wù)果承為蹲A販者屋（禿3汽）年度能掛力考核結(jié)兇果飲為薄A遣者見員工當(dāng)年腳在崗時(shí)間旺少驅(qū)于羨2熊個(gè)季度者罪，由公司斗領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)晨具體情況適決定員工左年度考核門結(jié)果處置我學(xué)習(xí)崗員蛇工待崗時(shí)化間達(dá)到一青年仍未能券重新上崗廳者，公司迫有權(quán)予以跌解聘懂具體實(shí)施富方案參見訪《考核方嘗案》馬另外，根丸據(jù)實(shí)際考拴核結(jié)果，怨并結(jié)合員緒工實(shí)際情拒況，公司拳可安排員競工是否應(yīng)痕輪崗夜工資晉級弊具備以下摸條件之一爹：館（盟1撕）季度考信核結(jié)果全絲部情為壽B請以上且至悲少較有勻1峽個(gè)早A失者李（澤2慰）年度綜聞合考核結(jié)杜果和年度街能力考核歸結(jié)果均干在挨B底以上者衛(wèi)（移3墻）獲得總最經(jīng)理特別去獎勵(lì)基金猛獎勵(lì)者炊降級品當(dāng)出現(xiàn)以各下情況之懼一時(shí)：舅（希1嚇）季度考差核結(jié)果出藏現(xiàn)維1沖個(gè)券E跳或纖2扭個(gè)慈D花者減（幼2凈）季度考俯核結(jié)果全鍋部抹為習(xí)C駝或分C棒以下者搜（惕3移）年度綜館合考核結(jié)牲果和年度宿能力考核耀結(jié)果之一迷為拐D嗚者飼降職具當(dāng)出現(xiàn)以儉下情況之律一時(shí)：辛（槐1門）季度考充核結(jié)果出厚現(xiàn)丘2傻個(gè)戴E績或訂3衫個(gè)羽D喇者屆（淺2軟）年度綜辭合考核結(jié)顛果和年度血能力考核訊結(jié)果均號為院D翠或叨D籍以下者腸學(xué)習(xí)崗享當(dāng)出現(xiàn)以短下情況之針一時(shí)：發(fā)（抖1旦）季度考誘核結(jié)果全凍為香D段以下者遙（懶2奮）年度綜攤合考核結(jié)華果和年度謠能力考核百結(jié)果之一癥為珠E脅者扶等級癢A翁B銹C扮D紙E店等級說明林優(yōu)秀命良好境基本稱職摸必須改進(jìn)廣不稱職猛很多方面缸超出了期狼望要求責(zé)某些方面竟超出了期掘望要求，糊其它各個(gè)械方面也不旦錯(cuò)姥符合要求薪，沒有過欺錯(cuò)，但仍戲可提高拖個(gè)別方面贈達(dá)不到要拾求，必須穗改進(jìn)測個(gè)別方面隸嚴(yán)重失職大或多方面廳達(dá)不到要剩求。允分布比例疫10%衣30%索40%畝15%妄5%決具體實(shí)施槽方案參見底《考核方貞案》?？冃Э己宿o績效工資拋的發(fā)放是脊以績效考組核為基礎(chǔ)賄的?？冃н_(dá)考核是否慶有效，績描效考核的廣結(jié)果是否霞公平、公仿正、合理攪都直接影學(xué)響績效工餓資的有效失性及其激虹勵(lì)效果，殼因此，公圾司必須通斤過建立并毒有效實(shí)施傲科學(xué)合理撲的績效考才核體系來亭保證績效幫工資的有森效性及其末激勵(lì)效果態(tài)。叔薪資制度骨調(diào)整歸薪資制度刪的調(diào)整主四要包括結(jié)其構(gòu)調(diào)整、闖水平調(diào)整椒和總額調(diào)置整。一般丈情況下，壯結(jié)構(gòu)一旦鼻確定就應(yīng)會保持相對俘穩(wěn)定，除漫非公司戰(zhàn)泳略發(fā)生重膨大調(diào)動（欲比如市場頌完全開放輸，銷售人峰員的工資斧結(jié)構(gòu)可能只需要改變債），否則房基本不需胃要調(diào)整。防而水平調(diào)骨整和總額驚調(diào)整是以壽公司創(chuàng)造賴效益、獲螞取利潤為明前提的，己應(yīng)與銷售受收入、成風(fēng)本、利潤父等緊密掛插鉤。遼具體來說漿，當(dāng)公司紫出現(xiàn)以下艙各類情況藍(lán)時(shí)，現(xiàn)有門薪資制度稱需要進(jìn)行亂適當(dāng)調(diào)整轟。但需要糠提請公司偶注意的是輔，公司必嘩須適當(dāng)控類制調(diào)整的更頻率和幅踏度，避免纏形成慣例旗或大鍋飯系現(xiàn)象，給厲員工造成用錯(cuò)誤的期危望。基礎(chǔ)工資當(dāng)原則上，周基礎(chǔ)工資雹的核定以陸本次設(shè)計(jì)糊標(biāo)準(zhǔn)為依招據(jù)，保持蓄相對穩(wěn)定陸。僅當(dāng)出參現(xiàn)以下情絮況時(shí)可酌鍵情調(diào)整：澤當(dāng)?shù)鼐用駹幾畹蜕铋_保障水平傅高于公司萄人均基礎(chǔ)殊工資水平洞時(shí)，需調(diào)沃高最低生摧活保障工恒資水平；豎公司人才企戰(zhàn)略發(fā)生企調(diào)整或變徐化時(shí)，需燙要調(diào)整基污礎(chǔ)工資的進(jìn)要素及其殃比例或額刃度；粥出現(xiàn)新的聲國家強(qiáng)制壞性政策要以求時(shí)，按括國家政策咽要求執(zhí)行研；崗位工資遵原則上，春崗位工資茶的核定亦撿以本次設(shè)紙計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為秤依據(jù)，保殼持相對穩(wěn)坐定。當(dāng)出胸現(xiàn)以下情月況時(shí)可酌逢情調(diào)整：插組織結(jié)構(gòu)銳與崗位設(shè)行置發(fā)生重詢大變化時(shí)叮；堂公司利潤歡連續(xù)三年矛保持坊20%金或以上的樓增長（或襲下降）時(shí)欄；驅(qū)或者，與滅基數(shù)年相瑞比，公司令總的利潤案增長率達(dá)僚到或超過放了而100%踐時(shí)；海績效工資阿總額達(dá)到慚或超過崗失位工資總浪額的坊3廊倍（成為留高彈性工竹資制）或河少于崗位宅工資總額疊的備三分之一超（成為高辦鋼性工資婆制）時(shí)；彎公司連續(xù)艦兩年出現(xiàn)褲嚴(yán)重經(jīng)營轉(zhuǎn)異常導(dǎo)致鳴了無法彌繳補(bǔ)的巨額患虧損時(shí)；醬低于當(dāng)?shù)貥騾^(qū)物價(jià)水易平或行業(yè)截平均收入乳水平拒超禾過點(diǎn)20管%強(qiáng)時(shí)；唯除第一種兇情況需要糕重新制訂爸新的薪資逗制度外，劫其它各種查情況均可獅考慮增加眉或減少崗征位工資總?cè)暑~，進(jìn)行討崗位工資屑標(biāo)準(zhǔn)普調(diào)摟?？冃ЧべY秧因?yàn)榛A(chǔ)陽工資和崗占位工資相武對固定，綿人工成本脊總額的變的化將直接售引起績效搜工資總額訪。因此，主績效工資封的調(diào)整主耍要是績效蜻工資總額語的調(diào)整，老可按薪資耐總額調(diào)整脖方法，將看薪資總額司基數(shù)改為醉績效工資條總額基數(shù)甩，同比進(jìn)貧行調(diào)整。常另外，當(dāng)隆公司經(jīng)營罩環(huán)境、戰(zhàn)概略重點(diǎn)等在發(fā)生變化水時(shí)，還需債要進(jìn)行考腰核目標(biāo)、騙考核標(biāo)準(zhǔn)織和方法等苗的調(diào)整。激勵(lì)機(jī)制工資晉級奴本設(shè)計(jì)改摘變了原來母一崗一薪絡(luò)制，而實(shí)既施一崗多驅(qū)薪制，為行能力強(qiáng)、叢業(yè)績優(yōu)秀郵的員工提墨供了廣闊永的晉升空母間。廁工資晉級上是指同一碌崗位上不南同工資級身別的變化注。權(quán)公司通過騎實(shí)施有效宴的考核制卡度，每年郊將堵對桃10引%澤左右的員叨工進(jìn)行薪嫂資調(diào)級，滋以獎勵(lì)能離力強(qiáng)、業(yè)絹績優(yōu)秀的倍員工，同家時(shí)督促能煤力差、業(yè)驅(qū)績差的員廟工努力改悶進(jìn)工作。合薪資晉級價(jià)（降級）途標(biāo)準(zhǔn)，如撓上押表視1竿所示。具高體實(shí)施方首案由《考小核方案致》穿確定。職位晉升振職位晉升構(gòu)是指職務(wù)革層級晉升拋。包括管店理職務(wù)層帖級晉升和柴技術(shù)職務(wù)姿層級晉升共。嶼表厘2欄取崗位晉升故層級表副行政管理找崗位晉升鑼層級貨生產(chǎn)技術(shù)低崗位晉升紗層級遮層級人數(shù)吸晉升壓力單總經(jīng)理替總經(jīng)理背1呀財(cái)務(wù)總監(jiān)漲/愈副總經(jīng)理都副總經(jīng)理乞4蹤4碎部門經(jīng)理克/財(cái)獨(dú)立審計(jì)漲師誕部門經(jīng)理義技術(shù)總監(jiān)鹽12簡3登經(jīng)理助理辱經(jīng)理助理冬高工始28撫2.3逃綜合會計(jì)勒師寫/漠主管攜值長蘭主管待部門專工殃63唱2.3亦（班長）憶單元長架班長捆/社副班長沖技術(shù)員轟/列作業(yè)工程雨師囑96勾1.5乏會計(jì)師莖/閣普通管理絕員工青主控溫主值棕/性主檢屆/共主化奸/研主采偷160許1.7感巡操撐值班員、矩檢修工、律化是(狐試回)如驗(yàn)員、采呢制樣滅574爭3.6技與工資晉搞級同樣，工公司通過攏實(shí)施有效穗的考核，渾每年將汪對遭5控%扶左右的各奸層級員工昂實(shí)施晉升羽和淘汰。血與工資晉低級不同的辜是，工資周晉級只是探在同一崗蜓級內(nèi)變化跪，力度較討小，而職掌位晉升則忙會引起崗夕級（薪等織）變化，撥力度較大辦。舅職位晉升們（淘汰）春標(biāo)準(zhǔn)，如骨表末1祝所示。具余體實(shí)施方付案由《考結(jié)核方案》刷確定。牧總經(jīng)理特封別獎勵(lì)基駕金榆取消原來扁名目繁多擱的臨時(shí)性刑獎勵(lì)及單我項(xiàng)獎勵(lì)，技設(shè)置總經(jīng)奪理特別獎燦勵(lì)基金，蹤強(qiáng)化獎勵(lì)秘的激勵(lì)效融果與示范碧作用，寧您缺勿濫，聽多亦不限雙。設(shè)置滿公司每年朋可提取年奇度薪資總歸額傅的內(nèi)10搞%擔(dān)作為總經(jīng)煮理特別獎揭勵(lì)基金，削用于對各出層級表現(xiàn)夠優(yōu)秀的員期工和在市笛場開拓、褲管理創(chuàng)新該、重特大嶄事故預(yù)防抹、節(jié)能降掉耗、技術(shù)真攻關(guān)等方蘋面做出重個(gè)大突出貢發(fā)獻(xiàn)的員工畫進(jìn)行獎勵(lì)閥。啦具體來說就，公司可職設(shè)置多個(gè)故獎項(xiàng)：比頃如峽“粗華潤之云星架”—妄—滿管理之星臣、技術(shù)之卸星、員工川之星，突膏出貢獻(xiàn)獎爬等。前三惠者是層級讓優(yōu)秀者，詢以崗位職援責(zé)要求為惕導(dǎo)向，不境應(yīng)有空缺射；突出貢瘋獻(xiàn)獎以超攪出崗位要吊求的業(yè)績渴為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)可以出現(xiàn)溝空缺，也籮可多名。潮各獎項(xiàng)具享體規(guī)范與流操作標(biāo)準(zhǔn)織如下健表喜3傭所示：鹽管理之星疏評選范圍斤主管以上質(zhì)管理崗位慎員工，包飽括部門經(jīng)許理、經(jīng)理剖助理、主擱管、技術(shù)佩總監(jiān)、獨(dú)烘立審計(jì)師依，不包括邁經(jīng)營班子怕，皇共惜4嚴(yán)8柏人。識獎勵(lì)比例抗1飾人挽參評資格糖同時(shí)滿足黃下列條件金：何部門季度挽考核成績丙全部說為鈔B棚以上（對陣部門經(jīng)理漆適應(yīng)）侍個(gè)人季度截考核成績陪和年度綜慈合考核成斷績?nèi)抗P為淹B睡以上逗個(gè)人年度拜能力考核竊成績均礦為械A(chǔ)拼在日常管共理工作中撈有明顯的籍管理創(chuàng)新墨舉措并初勇具成效。濤評獎主體顫公司總經(jīng)瞞理辦公會排。耍評獎辦法翁人力資源阻部提供入程圍名單及吵其考核成趨績。揭由總經(jīng)理饒辦公會從遺入圍名單熱中提名并闊評價(jià)討論浩確定。按評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)稈參見《管雖理之星申華請?jiān)u價(jià)表葬》貪獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)杏自動上調(diào)迷一級工資王。徑人民幣現(xiàn)備金好5惰萬元?？崦赓M(fèi)帶薪廚旅游一次辰。建技術(shù)之星艦評選范圍廚主平檢萌/摩主值以上蝕生產(chǎn)技術(shù)片崗位員工淋，包括高鉆工、專工想、安工、燒技術(shù)員、醒值長、單帆元長、主惜控、主值歌、主檢、挽主化、主穩(wěn)采等。獄獎勵(lì)比例泄2墳人料參評資格賓同時(shí)滿足返下列條件占：竄個(gè)人季度撲考核成績練和年度綜搖合考核成盞績?nèi)繍蹫轵TB姑以上漆個(gè)人年度暖能力考核橡成績均油為廊A鑒在新技術(shù)償應(yīng)用、節(jié)賤能、技改狀或項(xiàng)目攻散關(guān)等方面食成績顯著道或擁有技宇術(shù)成果并頌取得明顯票經(jīng)濟(jì)效益攝。勉評獎主體彩公司總經(jīng)逐理辦公會攏。頑評獎辦法看人力資源蔽部布置安悅排，各部誘門或個(gè)人揉提出推薦狠和申請。覺人力資源細(xì)部提供推敞薦泄/施申請者考螺核成績。套由總經(jīng)理策辦公會從端推達(dá)薦牌/尸申請人中寫提名并評努價(jià)討論確濱定。抓評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)貪參見《技缸術(shù)之星申趕請?jiān)u價(jià)表筋》譜獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)尺自動上調(diào)逮一級工資仍。卵人民幣現(xiàn)事金惰2恒萬元。炎免費(fèi)帶薪留旅游一次抖。址員工之星無評選范圍毛除主管以植上管理崗穴位以外的唯其它員工岸。軋獎勵(lì)比例僑2豆人齊參評資格萍同時(shí)滿足塘下列條件秤：墨個(gè)人季度評考核成績嘴全部誓為涌B決以上告?zhèn)€人年度斬綜合考核搭成績和年慧度能力考誦核成績均剃為眾A邀以上頌崗位工作如盡職盡責(zé)烈者兄評獎主體哨公司總經(jīng)犧理辦公會顯。皮評獎辦法復(fù)人力資源惹部布置安貫排，各部鈔門或個(gè)人半提出推薦捐和申請。敗人力資源源部提供推線薦綿/億申請者考財(cái)核成績。秒由總經(jīng)理反辦公會從限推陷薦管/層申請人中姓提名并評產(chǎn)價(jià)討論確明定。策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)椒參見《員紹工之星申枕請?jiān)u價(jià)表款》嘩獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)令自動上調(diào)深一級工資水。扒人民幣現(xiàn)仙金呀1夾萬元。鐘免費(fèi)帶薪智旅游一次央。妄突出貢獻(xiàn)幕獎響評選范圍棚除經(jīng)營班音子外的全模部員工。餃獎勵(lì)比例因以槍“嬸寧缺毋倦濫柔”并和蛙“乓重?fù)塥劸尽敝螢樵瓌t，塑不確定固繳定比例或碎人數(shù)。干參評資格折同時(shí)滿足亡下列條件警：快個(gè)人季度卵考核成績浩全部究為調(diào)C低以上薯個(gè)人年度朽綜合考核騾成績和年選度能力考功核成績均筐為倘B句以上薦某方面有盼超出崗位嗚要求的突區(qū)出貢獻(xiàn)。毀評獎主體視公司總經(jīng)近理辦公會世。熄評獎辦法是人力資源抱部布置安掙排，各部濁門或個(gè)人書提出推薦杰和申請。但人力資源爽部提供推點(diǎn)薦興/藍(lán)申請者考枕核成績。代由總經(jīng)理將辦公會從則推表薦錢/唱申請人中扯提名并評抖價(jià)討論確矛定。驅(qū)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)館參見《突遞出貢獻(xiàn)獎參勵(lì)申請?jiān)u來價(jià)表》叨獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)讓自動上調(diào)費(fèi)一級工資能。崇獎勵(lì)金額駕按評估效映益阿的戒20哄%吊獎勵(lì)，原援則上不低謙于剪2唇萬元，最霉高不超館過褲5橡0騾萬元。估免費(fèi)帶薪歷旅游一次嘉。陣具體細(xì)則甘辦法按《刪獎懲制度路》執(zhí)行。精神獎勵(lì)陪對于大量景日常表現(xiàn)士優(yōu)秀的員卸工，公司巡可以通過最通報(bào)表揚(yáng)尊、表彰、押記功，建遺立各類工軟作（活動鉆）積極參伴與員工檔委案等形式第實(shí)施精神卸獎勵(lì)，并走將精神獎翅勵(lì)納入員鋒工年度考汁核中，與貴員工工資洞晉級、職諸位晉升結(jié)非合起來，爽充分發(fā)揮詠精神獎勵(lì)傲的激勵(lì)作年用。西具體細(xì)則僻辦法按《戴獎懲制度再》執(zhí)行。企業(yè)文化尤企業(yè)文化輛是企業(yè)終予極的核心貢競爭力。卷企業(yè)可通糠過長期不孩懈地企業(yè)桶文化建設(shè)睛努力，向氧員工傳導(dǎo)易企業(yè)的價(jià)圖值觀，企慚業(yè)愿景，顯讓員工切首實(shí)感受自詠己的命運(yùn)西和企業(yè)命灶運(yùn)完全一籠致，員工在的目標(biāo)可怒以企業(yè)的劇愿景目標(biāo)滿實(shí)現(xiàn)，以盒激發(fā)員工技的潛力和裳熱情，達(dá)堆到人力資頁源真正成仆為企業(yè)核案心競爭力粘的目的。福利臣隨著員工展工作生活柜質(zhì)量的不紋斷提高，獸員工對福啊利的要求哭也越來越摸高，福利強(qiáng)能滿足員蝴工多方面扇、多層次擠的需求，堡提高員工雞的安全感術(shù)、滿意度倘，進(jìn)而提凈高企業(yè)的臺凝聚力。走因此，可蠶通過建立曉科學(xué)和完臟善的福利據(jù)制度，吸廚收和留住朱人才，降偵低人工成難本，提高劃企業(yè)的經(jīng)秒濟(jì)效益。卷公司詳細(xì)詞的福利規(guī)抖劃及其資桃金來源預(yù)償算等參見瘡附件萍六框—奔—悲附件八。涂薪資體系區(qū)推行的有奮效性保障紐加強(qiáng)培訓(xùn)暑，轉(zhuǎn)變觀洪念子薪資體系繭的調(diào)整，窗是一次利貍益格局的厲調(diào)整，必洲然會引起效沖擊，因賀而在實(shí)行比新的薪資舅體系前，嗚要對員工斗進(jìn)行轉(zhuǎn)變改觀念的培沃訓(xùn)，減少淡推行的阻齒力與影響明。屆有效執(zhí)行狼績效考核護(hù)，為薪資銳分配提供俘保障且薪資分配篇的基本導(dǎo)宴向是個(gè)人檢收入與公瓜司效益、竟部門和個(gè)闊人業(yè)績緊念密掛鉤，栗公司效益黎、部門和貧個(gè)人業(yè)績完的評價(jià)是銳建立在績者效考核基許礎(chǔ)上的，鮮因此，績拐效考核執(zhí)爪行的有效瘋性是保障另薪資分配賤合理性與濫公平性的嗓基礎(chǔ)。襪建立有效帆的溝通反倉饋機(jī)制足薪資的調(diào)棒整是一項(xiàng)象非常敏感揀、復(fù)雜和敗細(xì)致的工市作，在運(yùn)蠶行過程中弄，需要有洽專門機(jī)構(gòu)貢負(fù)責(zé)收集喝各種反饋疏信息，提是供解釋說瘦明，及時(shí)描分析和處捏理實(shí)施過盤程中存在先的問題，丸以保證方醬案的順利驕實(shí)施。附件劇之一：白狼班崗想崗位工資錫標(biāo)準(zhǔn)表粘薪等加（寄M應(yīng)）灘崗差蘭崗位工資禽標(biāo)準(zhǔn)（車N隔）噴級差套1膚2案3雞4叮5姜二十一深6065定6215貧6365妥6515躬6665遵150繩二十冠650丈5420幣5565錫5710大5855斑6000于145漫十九懲600尺4825誠4965稍5105蠻5245軍5385愧140慢十八愁550蠅4280趨4415疼4550氏4685交4820騎135毯十七溪500抖3785蕉3915捷4045補(bǔ)4175類4305績130衰十六援450度3340戒3465議3590蓄3715膛3840五125丑十五閃400攤2945援3065披3185呀3305貸3425釘120莖十四纏350趴2600俘2715奇2830攜2945抬3060鏟115敗十三吳300村2305辯2415植2525答2635揀2745部110證十二診275棋2035毛2140納2245懶2350獵2455旦105釀十一煤250累1790渾1890論1990沾2090紹2190耕100炕十遵225笑1570摟1665儲1760五1855宗1950落95挺九鑄200謝1375感1465頌1555藏1645縣1735縣90椒八扯175蝦1205巨1290砌1375柳1460縮1545齒85劉七底150晉1060挖1140曲1220紫1300親1380蝶80短六冤140挽925篩1000防1075扁1150脾1225谷75鑼五工130頓800很870軌940樓1010繭1080腐70涂四耍120宿685衡750貌815炕880務(wù)945慧65元三皂110轎580隸640挑700潛760戀820浙60間二簡100心485囑540泡595參650介705還55魚一扶90嶼400威450槐500垮550擾600武50說明：物當(dāng)抽M<績=監(jiān)7結(jié)時(shí)，崗差權(quán)在毀9羽0租元基數(shù)上檔以清1鉤0帶元遞增，特當(dāng)兩7<緊M手<酷=1限3咳時(shí)，崗差搏以精2型5艇元遞增，榴崗差繩以歉5機(jī)0可元遞增肌以選2偷級為標(biāo)準(zhǔn)招級闖，劃M盤崗標(biāo)準(zhǔn)工域資應(yīng)=幟（藝M-怒1雜）崗標(biāo)準(zhǔn)渠工挺資澇+咱（徑M-車1理）崗崗差話；揀各崗級差羽均鍋在吳5霧0孔元基數(shù)上月按寺5備元標(biāo)準(zhǔn)遞噴增。投同一崗內(nèi)敏，遮N庫級崗級工感資賞=撐（怒N-恢1府）級崗位賠工經(jīng)資匪+母該崗級差允。躬運(yùn)行崗崗陣位工童資什=龜白班崗崗的位工糟資仿+20姿0直元。屆之二：人蘋工成本構(gòu)璃成與測算沃分析慧序號烤項(xiàng)目敞新機(jī)堵老機(jī)氣檢修竊物業(yè)尤合計(jì)淺備注捕1蔬在崗人數(shù)辣(暫人貍)券290臘231境342物75騾938帳不含經(jīng)營坑班子鋤1.1美其中：白秒班崗聲130詳24蝕342哥75袋571釘1.2病運(yùn)行崗電160桐207勾367冷2粘工資性支租出總額震(色萬遇元貴)塘1534酒1027昏1458葬213疼5233司3沈機(jī)動部分繁1000墨包括總經(jīng)搶理特別獎酸勵(lì)基金、瓜經(jīng)營班子兩年薪收入脹等膽4執(zhí)人均年收荒入（元）伸5289栽3影4445養(yǎng)1豈4264紛4既2846疑6錦4512弄8賺不含經(jīng)營談班子支5商保險(xiǎn)學(xué)364苗243罵346府51竹1240半5.1校其中：基深本養(yǎng)老險(xiǎn)駁307卻205曬292蘋43飛1047裁按工資性斥支出的販2仰0扁％測算藝5.2陷失業(yè)保險(xiǎn)鉗31營21失29棵4祖105皇2%柱5.3芬生育保險(xiǎn)細(xì)11芬7倒10示1鳴37侮0.7%驗(yàn)5.4索工傷保險(xiǎn)竟15絞10虜15軟2貨52懶1%鞋6靈工會經(jīng)費(fèi)昌31凝21在29肺4脹105遍2%裂7慈福利費(fèi)源215虜144過204停30縣733救14%緣8畜住房公積涂金瘋153先103田146錢21洽523燕10%庭合計(jì)碑2296逝1537頌2183炮320詢7833譯不含經(jīng)營通班子薪酬徐9殖內(nèi)退人員渠費(fèi)用姑1000物含工資及素保險(xiǎn)福利右10翅離退休統(tǒng)富籌外支出掛500停11千人均人工血成本踩7918刮1長6654廁3戚6383銅8塘4261眼3碎7284闊9艇人工成本菜總計(jì)川9333斬說明：按彩公司董事童會的要求炒，停止了柱員工掛鉤亭保險(xiǎn)、補(bǔ)妙充養(yǎng)老保票險(xiǎn)、補(bǔ)充擱醫(yī)療保險(xiǎn)揪等政策的閱執(zhí)行，只添保留了國酸家法定的足基本養(yǎng)老崇保險(xiǎn)、基圍本醫(yī)療保德險(xiǎn)、生育醫(yī)保險(xiǎn)、工額傷保險(xiǎn)、熔失業(yè)保險(xiǎn)婦、住房公植積金。分之三：工猾資性支出集構(gòu)成分析旦總表稱構(gòu)成瘡人數(shù)扯工資性支稅出總額界人工成本伸總額故人均年收籃入敘(斗元扭)岔備注判新機(jī)組弟白班崗鹽130繼728畜5598耗9停各部分的堡人員及其逗崗位歸級桿情況參見靜附件帆九篇-季附件十二簽。劈運(yùn)行崗撓160量806犯5037跟8賊合計(jì)怠290謀1534娃2296貨5289歷3劉老機(jī)組縣白班崗察24震89辯3692榆5遙運(yùn)行崗揭207姐938存4532怖3亦合計(jì)佛231護(hù)1027銷1537從4445草1面檢修氧342晉1458艙2183屠4264趙4帳物業(yè)秧75患213鳥320請2846昌6領(lǐng)機(jī)動洪1000也合計(jì)煙938忙5233牽9333始4512剖8程之四：典佳型崗位薪懷酬水平比鄉(xiāng)較表億崗位膜省內(nèi)同行汪業(yè)電廠事設(shè)計(jì)結(jié)果脅華潤內(nèi)部傍參考溉2003雞年實(shí)際位部門正職流1000剃00舌1263牢60凳8000憂0-10獄000惕8920按0盜部門副職掘7500骨0朱8709畫0討4000洗0-60錫000鑼7450虛0臺技術(shù)總監(jiān)占1263逆60伙1100敢00夫值長劉8000水0連8556描0某5500六0-70鋤000非6130定0交機(jī)長末7000拴0址6756胖0觀5000布0-65盯000毒主控喬6500豬0冤6036粒0倉4510在0銹巡操探5200圈0您4776陜0滿2500榮0-32庸000朽檢修班長昨6500厭0位6036民0掉4500騾0-55麥000牛燃運(yùn)班長糠5376狂0點(diǎn)4000玻0-50餐000鐘熱控作業(yè)慮工程師仍5500離0疲5136拉0千人均年收不入垂5300辛0留4512從8令3950織0在之五：各弄類人員薪骨酬水平比哀較表圖崗位秘200梳3無年實(shí)際欲設(shè)計(jì)結(jié)果襖市場參考歉部門正職率8920依0稍1263臣60香1000瓣00兇部門副職點(diǎn)7450幼0伏8709球0述7500造0發(fā)主管惠4235如0瀉5706絹0睛一般管理筒人員瑞3618扛0打3874必7胳檢修人員緩3810揉0尸4139抹3僑發(fā)電運(yùn)行撿人員腹4230困0抗4877濁3勉其中，新情機(jī)值長苦6130杜0辯8556曲0筐8500遙0舅新掘機(jī)主控叢4510開0后6036辨0刃6500麗0級巡操陷4776嘉0叛5200傲0未燃料運(yùn)行膠人員墳3875產(chǎn)0豬4180旅3半服務(wù)人員阿3010醬0偶2581墻3痰人均年收銷入言3950草0目4512墊8腹5300誰0逐之六：福血利規(guī)劃表克規(guī)劃項(xiàng)目毛規(guī)劃內(nèi)容詢所需費(fèi)用劉費(fèi)用來源鐵備注霧國家強(qiáng)制描性福利豈養(yǎng)老保險(xiǎn)傘按國家相勇關(guān)規(guī)定執(zhí)董行。板1047挑按法定比母例提取，梅從人工成符本總額中抓開支。烏失業(yè)保險(xiǎn)永105侵工傷保險(xiǎn)嗚52逼生育保險(xiǎn)酸37念醫(yī)療保險(xiǎn)鏡366溝從福利費(fèi)忌開支移住房公積另金稻523校按法定比森例提取，助從人工成地本總額開捆支。鈔小計(jì)壇2130捉公司通用毀福利惱勞動保護(hù)析按《勞動垃防護(hù)用品恥管理辦法握》執(zhí)行。有180鬼從生產(chǎn)成損本開支茄傳統(tǒng)節(jié)日陰與法定節(jié)仗假日集提供節(jié)日幫休假及節(jié)椒日慰問金飾等福利。妖節(jié)日休假羽按《公司岡節(jié)假日規(guī)刑劃表》規(guī)挺定執(zhí)行節(jié)唐日費(fèi)用按似《福利費(fèi)慰用預(yù)算表京》規(guī)定標(biāo)曾準(zhǔn)執(zhí)行繳151乎從福利費(fèi)從開支檔包括春節(jié)研、中秋節(jié)屑等傳統(tǒng)節(jié)脫日和五一趕勞動節(jié)、蝦國慶節(jié)國壘家法定節(jié)障日及婚喪進(jìn)假等國家再法定休假經(jīng)假日等。吧工作餐齊為車間不樸能離崗的金值班員工鼠及加班員陰工提供免蛛費(fèi)工作餐單。舌100塵從福利費(fèi)業(yè)開支塵培訓(xùn)遵為員工提型供的基于刻崗位要求蔑的企業(yè)文刪化教育、限崗位培訓(xùn)燥、技術(shù)等囑級培訓(xùn)、扒繼續(xù)教育雖、成人學(xué)生歷教育等虎。具體按食《員工教師育培訓(xùn)管臂理制度》團(tuán)及《員工余學(xué)歷教育掀及送外培色訓(xùn)管理辦牧法》執(zhí)行糕105椒從培訓(xùn)費(fèi)濟(jì)開支那工資性支敘出的遺2%數(shù)健康檢查憶39著小計(jì)鑄575已公司獎勵(lì)腥性福利究培訓(xùn)塑對忠于公連司且表現(xiàn)毫積極，業(yè)蜻績特別優(yōu)偽秀的員工桿提供免費(fèi)暴、帶薪脫剃產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)商會或培訓(xùn)刷費(fèi)用報(bào)銷技等福利。盟《薪酬管猛理制度》寒激勵(lì)條款穗執(zhí)行。瞞10效從培訓(xùn)費(fèi)謊/伴福利費(fèi)中搬開支。飄按人均續(xù)1愁萬元，每狗年焰10價(jià)個(gè)機(jī)會計(jì)各算令旅游檢對績效突歲出的員工劈提供免費(fèi)揉旅游獎勵(lì)砍。按《薪孫酬管理制誘度》激勵(lì)集條款執(zhí)行四。盲6默從福利費(fèi)晨開支裁按人均路1倡萬元，每附年支6型個(gè)機(jī)會計(jì)雪算霸個(gè)性化商瞞業(yè)保險(xiǎn)枕為績效突千出的員工裝購買個(gè)性絲化商業(yè)保貨險(xiǎn)。按《奪薪酬管理室制度》激溫勵(lì)條款執(zhí)饑行。贏5毅按人均推1列萬元，每挺年部5嘗個(gè)機(jī)會計(jì)巷算柏小計(jì)蝶21鄰合計(jì)淡2726檢之七：福納利費(fèi)用預(yù)貌算表估開支項(xiàng)目匠標(biāo)準(zhǔn)章(演元葡/絨人柄)前金額援備注千總額繁732瞧工資性開用支的嚷14%上固定開支繳提留允醫(yī)療保險(xiǎn)禾366師福利費(fèi)總當(dāng)額的浸50%注醫(yī)療保健暢分部員工引及幼兒園律管理員工針資蹲41躲工作餐費(fèi)倦5涉100答小計(jì)（萬話元）掏226遍節(jié)日慰問帳金迫元旦澡200暢26咽按在職總菌人數(shù)命1305珍人計(jì)算頑春節(jié)燃500歪65顯元宵節(jié)說50柄7絹五一勞動朱節(jié)障200稈26局端午節(jié)揚(yáng)50唉7溜中秋節(jié)分100妖13鑼獨(dú)生子女島費(fèi)獸300噸3云按在職職賄工中擁有早14窗歲以下孩驢子的人數(shù)負(fù)約栗100動人計(jì)算殿.澇三八婦女匙節(jié)迎100荒4巨按在職女悲職工人數(shù)姐430雄人計(jì)算宴.恒小計(jì)（萬勉元）鹿151凳健康檢查淘300勿39結(jié)獎勵(lì)性福饒利煩培訓(xùn)賽10逝按人均指1000效0嬌元，每年田10難個(gè)機(jī)會計(jì)若算挖旅游飾5買按人均海1000祝0紋元，每年野5任個(gè)機(jī)會計(jì)沒算支個(gè)性化商袋業(yè)保險(xiǎn)弱5紅按人均供1000縣0饒?jiān)?，每年?民個(gè)機(jī)會計(jì)翠算箱小計(jì)（萬獅元）侄20恨其它宿困難補(bǔ)助害金設(shè)2衰按戶均句1000倍元，每年頃補(bǔ)助系20紅戶計(jì)算叨婚喪慰問山金賣1劫按人均賭200雹元，每年盾50岡起計(jì)算?？焯接H假等守路費(fèi)突5羨按人均懸500鼠元，每年鐘100茂人次計(jì)算華小計(jì)（萬崇元）愉8春其它未預(yù)闖計(jì)開支辣8倦之八：公蹄司節(jié)假日宿規(guī)劃表積節(jié)假日石法定假期填公司假期翁備注油雙休日貿(mào)108妖按一年肚54必周計(jì)算真元旦健1狐春節(jié)扇3塘3桐三八婦女超節(jié)勺0.5撈僅限女職侄工者五一勞動邀節(jié)劇3戒六一兒童道節(jié)雜0.5棋僅限家有燈14艷歲以下小偵孩的母親鋼或父親一感人摘國慶節(jié)奸3石廠慶哄0.5暗十周年慶妄典放假一岔天研合計(jì)完118幼4.5戴122.酷5稻法定休假勸包括婚假登、產(chǎn)假、抖喪假、探句親假、年累休假等。租具體按《柏勞動紀(jì)律透及員工休耐假管理制網(wǎng)度》執(zhí)行芝。腹我公司《過勞動紀(jì)律坐及員工休俘假管理制減度》《員噸工教育培里訓(xùn)管理制條度》俊之九：新食機(jī)崗位歸童級及其工討資預(yù)測動之十：老吉機(jī)崗位歸駝級及其工救資預(yù)測察薪等時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)閱專職人員宮燃運(yùn)及其枯它人員藝人數(shù)野年收入標(biāo)廊準(zhǔn)寺二十蛙5565略十九許4965破十八乳4415券支持部經(jīng)促理助理匠1狀1059摧60幕十七炊3915齡發(fā)電二分探部經(jīng)理侮1旅9396東0疲十六紡3465珍十五切30