工程部管理手冊

冊集團(tuán)文件發(fā)布號：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-山西豫龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部（項(xiàng)目部）管理制度 2014年3月7日目錄 182831212151718192124124241.2[:××××協(xié)議記錄(編號:FK-XG--XXX)]252臨時(shí)辦公房臨時(shí)墻262..1263設(shè)臨通信道路263..1264264..1261271.27\27271.4[:××××項(xiàng)目監(jiān)總包包單位及甲供材料綜合定(編號：FK-XG-定-XXX)] 282單位進(jìn)2929\29293圖紙發(fā)放核 2929經(jīng)辦\協(xié)辦部門… 29工作流程… 293.4[表式1:工程指示函(編號:FK-XG-指示-XXX)] 313.5[表式2:設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要表式（編號：FK-XG-設(shè)計(jì)交底-XXX）] 324、工程施工過程質(zhì)量管理… 3333經(jīng)辦\協(xié)辦部門… 33工作流程… 334.4[表式:工程聯(lián)系函（編號：FK-XG-聯(lián)系-XXX）] 345、工程施工過程進(jìn)度管理程… 3535經(jīng)辦\協(xié)辦部門… 35355.4[1:××××項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃(編號:FK-XG-總體進(jìn)度-XXX)] 375.5[2:例會會議紀(jì)要（編號：FK-XG-例會-XXX）] 405.6[3:周報(bào)（編號：FK-XG-周報(bào)-XXX）] 415.7[4:月報(bào)（編號：FK-XG-月報(bào)-XXX）] 436、現(xiàn)場簽證管理 49范圍 49經(jīng)辦\協(xié)辦部門 49496.4[:地現(xiàn)場費(fèi)簽證單（編號：FK-XG-簽證-XXX）] 507、中期付款管理 51范圍 517.2經(jīng)辦\協(xié)辦部門 517.517.4[適用表式1:付款現(xiàn)場審核單（I）（編號：FK-XG-付款-XXX）] 527.5[適用表式2:中期付款會議紀(jì)要(編號:FK-XG-付款紀(jì)要-XXX)] 538、甲供材料技術(shù)評定、封樣及進(jìn)場驗(yàn)收… 54適用范圍… 54經(jīng)辦\協(xié)辦部門… 54548.4[適用表式1:甲供材料進(jìn)貨申報(bào)表(編號:FK-XG-材料申報(bào)-XXX)] 558.5[適用表式2:甲供材料進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表(編號:FK-XG-材料驗(yàn)收-XXX)] 568.6[適用表式3:甲供材料供應(yīng)單位售后綜合評定表(編號:FK-XG-售后評定-XXX)] 57第三部分階段、竣驗(yàn)收管理1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收管理… 581適用范圍… 581.2\58工作流程… 582、單位工程竣工驗(yàn)收… 58適用范圍… 582.2\58工作流程… 583、總體工程竣工驗(yàn)收備案… 59工作流程… 59第四分工程交付使用管理1、竣工檔案、技術(shù)資料移交… 591.1工作流程… 592、物業(yè)驗(yàn)收、接管工作2..工作流程… 602..2[適用表式：工程竣工物業(yè)移交單（編號：FK-XG-物業(yè)移交-XXX）] 613623.作流62（項(xiàng)目）部分市政配套作流程1供水系統(tǒng)配套作… 631.1作流:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流) 632供電系統(tǒng)配套作… 632.1作流:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流) 633天然氣系統(tǒng)配套作… 633.1作流:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流) 634電信（電話寬帶）系統(tǒng)配套作… 634.1作流:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流) 635市政（雨污水）系統(tǒng)配套作… 635.1作流:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流) 636郵政作… 636.1作流:(政府配套部門標(biāo)準(zhǔn)流) 637有線電視系統(tǒng)作… 637.1:() 638、衛(wèi)星電視系統(tǒng)63:() 63第一章（項(xiàng)目）職責(zé)、范圍1、（項(xiàng)目）概述名稱：（項(xiàng)目）上級：經(jīng)理地點(diǎn)：施現(xiàn)場下屬崗位：（副）長、土建主管（師）、強(qiáng)弱電主管（師）暖主管（師）、主管（師）、等。依據(jù)xxxxxx中的各個不同階段的管理及相關(guān)、移交物業(yè)等事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)控制該項(xiàng)目在整個施的不同階段的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施、成本控制、竣驗(yàn)收及相關(guān)事務(wù)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指。據(jù)此，其范圍基本可概括為如下四個階段：1、前期備階段；2、施管理階段；3、竣驗(yàn)收辦證階段；4、移交物業(yè)使用階段：2、職責(zé)和范圍：〈一〉、前期備階段的職責(zé)和職能：1、組織部門管理人員對項(xiàng)目所處的地理位置、周邊環(huán)境、場地情況及交通情況進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，掌握第一手原始資料。2、配合公司前期部門對原始地塊進(jìn)行驗(yàn)收，提出整改意見，最終接收地塊。3、配合開發(fā)公司前期部門，接收建設(shè)用地紅線樁，并做好相關(guān)樁點(diǎn)的保護(hù)工作。4、了解建設(shè)用地內(nèi)及周邊的地下障礙物、地下管線及周邊構(gòu)筑物的情況，并形成書面資料存檔。5、組織落實(shí)現(xiàn)場平面規(guī)劃、落實(shí)基地的臨水、臨電、臨時(shí)道路、臨時(shí)圍墻、通訊及現(xiàn)場辦公場所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。6、組織、落實(shí)相關(guān)市政協(xié)調(diào)會和市政工程征詢報(bào)建工作。7、考察、落實(shí)相關(guān)地塊的地質(zhì)勘察單位，根據(jù)公司授權(quán)簽定或配合經(jīng)營部簽訂相關(guān)的地質(zhì)勘察協(xié)議書或合同。8、落實(shí)相關(guān)的地質(zhì)勘察工作，并將地質(zhì)勘察報(bào)告提交給相關(guān)部門和單位。9、組織施工圖會審工作，依據(jù)工程實(shí)際情況等因素提供必要的技術(shù)支持和工程管理意見。10單位的施工資質(zhì)、施工能力。11、配合總公司有關(guān)部門辦理建設(shè)工程施工許可證、報(bào)監(jiān)等相關(guān)手續(xù)。12、負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)總體工程進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整總包單位進(jìn)場及施工臨時(shí)設(shè)施的進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整樁基、圍護(hù)結(jié)構(gòu)及土方開挖的進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制、審核、調(diào)整主體工程的進(jìn)度計(jì)劃。、審核、調(diào)整機(jī)電工程（含弱電系統(tǒng)）的進(jìn)度計(jì)劃。、審核、調(diào)整外裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃。、審核、調(diào)整內(nèi)精裝修工程的進(jìn)度計(jì)劃。、審核、調(diào)整各甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃。、審核、調(diào)整各配套工程的報(bào)建、委托、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收計(jì)劃。、審核、調(diào)整室外總體工程的進(jìn)度計(jì)劃。、審核、調(diào)整工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接手續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃?！炊?、項(xiàng)目施工管理階段1、向施工單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更函件。2、配合總工辦完成各工程階段的施工圖會審及交底工作，并完成相關(guān)的圖紙會審紀(jì)要；工程進(jìn)行過程中，配合總工對施工圖設(shè)計(jì)對口工作。3、簽發(fā)各類工程指令，簽發(fā)相關(guān)的施工開工指令。4、簽發(fā)、簽收工程管理過程中的內(nèi)部函件、外部函件（包括施工單位、配套單位及相關(guān)政府職能部門）。5、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度按原計(jì)劃實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，及時(shí)對工程總體進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析和調(diào)整。6、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與各類甲供材料、設(shè)備單位的招標(biāo)工作，審核相關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)量、施工方案，對材料設(shè)備的工廠設(shè)備及加工能力進(jìn)行實(shí)地考查7、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)設(shè)計(jì)單位對各類工程的設(shè)計(jì)要求、工程現(xiàn)場的實(shí)際情況確定最終的施工方案。8、配合經(jīng)營部界定各類工程的工程承包范圍和施工范圍，并配合經(jīng)營部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃施工單位（材料）招標(biāo)計(jì)劃。9、有效地對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。10、配合經(jīng)營部制定材料設(shè)備招標(biāo)文件。11監(jiān)理和甲方現(xiàn)場見證人的見證下取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后投入使用。1213、負(fù)責(zé)落實(shí)甲供材料、設(shè)備的聯(lián)系、驗(yàn)收及交接工作，并做好相關(guān)記錄。14、根據(jù)施工合同、工程進(jìn)度供料計(jì)劃和工程完成情況，簽認(rèn)相關(guān)的工程備料款和進(jìn)度款。15、主持召開每周一次各方參加的工程例會，并形成會議紀(jì)要。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督總包協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會的召開，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。17、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各施工單位（指總包）、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，處理解決有關(guān)矛盾。18、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全施工、文明施工的管理工作。19、依據(jù)備案制度，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收，備案工程過程資料的整理工作。20、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府職能部門和相關(guān)合作企業(yè)單位的工作關(guān)系，以保證工程進(jìn)度順利實(shí)施。21、負(fù)責(zé)為總公司各部門提供工程技術(shù)支持?！慈?、竣工驗(yàn)收辦證階段完成工程竣工所需的竣工工程資料、圖紙（設(shè)計(jì)變更）的收集、整理、復(fù)核、移交工作。完成工程資料的備案整理及消防、環(huán)保、交通、衛(wèi)生防疫、綠化等相關(guān)政府、移交物業(yè)使用階段1、后修補(bǔ)、改2、組織、物業(yè)移交3、合物業(yè)公司、客戶服務(wù)處客戶投訴決所存在顯性、隱性質(zhì)量問題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施單位在最短時(shí)間內(nèi)改，避免或減少質(zhì)量投訴。4.組織內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（師）進(jìn)行單位總結(jié)，提煉出管過中經(jīng)和教訓(xùn)，并在后續(xù)中吸取借鑒。五報(bào)表：3：00周報(bào)28-月底提交月報(bào)。28-30每月中期付款報(bào)告28-30下月用資計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)展情況，向公室提供本用人計(jì)劃提交員年終考評報(bào)告。定期或不定期組織相關(guān)專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)，以便適應(yīng)社會及進(jìn)展要求。3、（）各崗位職責(zé)3.1（副）長、安全、質(zhì)量及成本得到有效控達(dá)到標(biāo)。二主要職和標(biāo)完成及公司導(dǎo)直接交辦；全負(fù)日常合安排人配備職及時(shí)檢查和督導(dǎo)；協(xié)調(diào)本和公司之間關(guān)系；隨時(shí)收集、匯總信息和資料加匯總報(bào)公司和；參加公司每周例會匯報(bào)本周完成情況和下周排提交周報(bào)、月報(bào)、總體計(jì)劃、中劃等；負(fù)人考勤、報(bào)銷、考核、日常政等審核；前階段負(fù)組織專業(yè)主師積極參與有關(guān)案論證優(yōu)化配合其他做可性研究報(bào)告中相關(guān)技術(shù)內(nèi)容調(diào)研及編寫；參與對施用備、材料考察調(diào)研；參與對總包施單及分包單招標(biāo)考察。、評工作。合同8.工程開工前，負(fù)責(zé)：地質(zhì)勘查工作，向相關(guān)部門、單位提交地質(zhì)勘察報(bào)告；行現(xiàn)場踏勘，形成原始資料，并存檔；場辦公場所的報(bào)建、施工及驗(yàn)收工作。組織本部門專業(yè)主管(工程師)對設(shè)計(jì)施工圖的會審工作；配合完成項(xiàng)目工程有關(guān)監(jiān)理單位方面的投工作，落實(shí)有關(guān)監(jiān)理單位，配合完成項(xiàng)目工程總承包單位方面的工作，落實(shí)總包單位進(jìn)場等相組織項(xiàng)目各專業(yè)主管(工程師)，向有關(guān)政府職能部門、配套部門進(jìn)行項(xiàng)目配套征詢、申請工作，并予以落實(shí)，確保工程順利進(jìn)行；組織部門各專業(yè)主管(工程師)審核總包單位提交的工程總體施工組織設(shè)計(jì)并備案。負(fù)責(zé)各類工程指令、各類確認(rèn)函、工程簽證單、工程中期付款申請及合同審批表等各項(xiàng)工作的核實(shí)、確認(rèn)、上報(bào)工作；組織落實(shí)項(xiàng)目工程的開工工作；、檢查、落實(shí)各專業(yè)主管在項(xiàng)目施工過程中對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量明施工及治安、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理狀況，并定期進(jìn)行項(xiàng)目工程的工作階段總結(jié)；向經(jīng)理提交；負(fù)責(zé)組織每周一次的現(xiàn)場工程例會，處理解決各類工程問題，形成會議紀(jì)要；組織落實(shí)各配套項(xiàng)目的施工工作；10、在工程竣工驗(yàn)收階段，負(fù)責(zé)：組織部門各專業(yè)主管（工程師）及相關(guān)單位完成項(xiàng)目每個階段的驗(yàn)收工作；組織、落實(shí)各政府職能配套部門的竣工驗(yàn)收工作；組織、落實(shí)、完成整體工程竣工備案工作、產(chǎn)證辦理工作；11、移交物業(yè)階段，負(fù)責(zé)：組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完成項(xiàng)目工程竣工后的修補(bǔ)、整改工作。組織各專業(yè)工程主管(工程師)、各施工單位完成物業(yè)移交工作。解決所存在的顯性、隱性質(zhì)量問題，及時(shí)有效地組織相關(guān)施工單位在最短的時(shí)間內(nèi)完成整改工作，避免或減少工程質(zhì)量投訴。負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)相關(guān)專業(yè)主管（工程師）理過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在后續(xù)工程中吸取借鑒。12、根據(jù)部門崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)并落實(shí)部門成員完成相關(guān)的責(zé)任內(nèi)容；13、定期對部門各崗位人員進(jìn)行業(yè)績考評。土建主管（工程師）崗位名稱：土建主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：（項(xiàng)目）工程部（副）部長部門：（項(xiàng)目）工程部地點(diǎn)：項(xiàng)目工程現(xiàn)場〈一〉、工作概述據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見。全方位、全過程監(jiān)督、檢查、管理、控制?！炊怠⒅饕ぷ髀氊?zé)和目標(biāo)接受工程部（副）部長的指令，完成其所交辦的工作；確定紅線點(diǎn)、場地拆遷清理、復(fù)核放線、圍墻、道路、及臨設(shè)和其它管線。負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋；并控制進(jìn)場時(shí)間。掌握施工人員數(shù)量和出勤情況為工資發(fā)放取得一手材料。和實(shí)施。工程量要按規(guī)定會同有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)際測量記錄和拍攝照片。、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位要進(jìn)行旁站并和工程師進(jìn)行項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)。起草合同、招標(biāo)文件并參加招標(biāo)工作。對的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行控組織驗(yàn)收評定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程部統(tǒng)一保管；參加每周的現(xiàn)場工程例會，提出存在的問并落實(shí)方案；對相關(guān)有關(guān)甲供乙供材料、設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，做好甲供材料設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，參加和施工單位交接工作并做好記錄；對相關(guān)承包商所提交的階段性付款進(jìn)行工程量審核工作，并按算工作。督、控制工程實(shí)施階段中，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)向工程部（副）經(jīng)反饋有關(guān)信息；制作竣工圖。14、工程進(jìn)行階段，全面協(xié)調(diào)施工中土建、給排水、電氣、暖通等的。15、做好整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中相關(guān)各類文件資料的收集工作，并交由有強(qiáng)弱電主管（工程師）崗位名稱：強(qiáng)弱電主管（工程師）上級領(lǐng)：工程部（副）經(jīng)理部門：（項(xiàng)目）工程部、作概述實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中有關(guān)電氣、智能化系統(tǒng)方面的方案論證作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測算。作為強(qiáng)弱電主管（師），協(xié)調(diào)處理運(yùn)作過中有關(guān)強(qiáng)、弱電及智能化系統(tǒng)方面的管理事宜，并根據(jù)不同的情況，提出合適的處理意見和解決方法。配合配套師進(jìn)行有關(guān)臨時(shí)、正式用電，通信、寬帶等的外配套征詢、申請、實(shí)施等方面的作。二、主要作職責(zé)和標(biāo)1、接受部（副）部長的指令，完成其所交辦的作；2、根據(jù)需要，參與前期階段相關(guān)專業(yè)的作；參與標(biāo)的作；參施設(shè)計(jì)和實(shí)施。責(zé)要和的用要。責(zé)專業(yè)進(jìn)時(shí)。施和出情況。責(zé)計(jì)劃：6、參與、配合專業(yè)配套師進(jìn)行臨時(shí)、正式用電的征詢、申請、實(shí)作；7.責(zé)解決專業(yè)技術(shù)。責(zé)指理、施的作，進(jìn)、的要，部及出通部進(jìn)行并和理師進(jìn)行專驗(yàn)收，并對各分抽驗(yàn)。8、施過中，面管有關(guān)電氣及智能化方面的管理工作，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)作并及時(shí)情況；9、對本專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作，收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；10、負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文件并參加招標(biāo)工作。并按公司程序上報(bào)；對變更和簽證按規(guī)定匯同有關(guān)人員共同測量并附照片。參加每周的工程例會，提出本專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；對本專業(yè)有關(guān)甲供、乙供材料、設(shè)備等的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。做好本專業(yè)甲供材料、設(shè)備的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作，參加施工單位交接做好記錄；配合相關(guān)部門做好工程各階段本專業(yè)工程量的完成情況及計(jì)劃表的統(tǒng)計(jì)工作。協(xié)助相關(guān)部門完成當(dāng)月預(yù)算工作量的完成情況和下月預(yù)算工作量的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表；負(fù)責(zé)分包方進(jìn)度款初審:參加竣工結(jié)算。15、工程實(shí)施階段，配合其它項(xiàng)目工程師做好相關(guān)工種作業(yè)的配合工作；16、監(jiān)控工程實(shí)施階段中相關(guān)專業(yè)有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；17.負(fù)責(zé)竣工圖紙的繪制。18、做好整個項(xiàng)目運(yùn)作過程中本專業(yè)各類文件、資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。工程竣工后，協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行竣工資料的編制、匯總和歸檔工作。19.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。配套主管（工程師）崗位名稱：配套主管（工程師）上級領(lǐng)導(dǎo)：工程部（副）部長、作概述作為配套主管師，應(yīng)在各專業(yè)主管師暖、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等的配套征詢、申請、實(shí)施作。協(xié)助、督促、檢查市政配套施進(jìn)度；協(xié)助各專業(yè)主管師）進(jìn)行配套中間驗(yàn)收、竣驗(yàn)收作。二、主要作職責(zé)和標(biāo)1、接受副長的指令，完成其所交辦的作。2、負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等市政配套的作。3、協(xié)助總辦及專業(yè)主管師與市政配套的溝通，以確定最佳設(shè)計(jì)方案。負(fù)責(zé)圖紙審核。根據(jù)施總進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)市政配套進(jìn)度和計(jì)劃。盡力為公司節(jié)約市政配套方面的費(fèi)用支出。協(xié)助、督促、檢查、控制市政配套施單位的施進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理各施單位與市政配套施單位在施中的矛盾。審核、落實(shí)按付款序提交的市政配套的付款申請書，并報(bào)經(jīng)理審批。協(xié)助、組織市政配套單各隱蔽驗(yàn)收、并協(xié)助督促辦理有關(guān)手續(xù)。9、協(xié)助、組織市政配套單的預(yù)驗(yàn)收和竣驗(yàn)收作。負(fù)責(zé)制作本專業(yè)竣圖。10、負(fù)責(zé)水、電、氣、電話、網(wǎng)絡(luò)等配套的按期開通作。11、參加竣后的固定資產(chǎn)及資料檔案移交作。、作概述1、實(shí)施前期，參與規(guī)劃設(shè)計(jì)方案及擴(kuò)初方案中有關(guān)給、排、通工等方面的方案論證作，并作出相關(guān)費(fèi)用的測算。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理運(yùn)作過中，有關(guān)給排、通方面的理事宜，并根據(jù)不同的情況，提示合適的處理意見和解決方法。3.配合配套進(jìn)行有關(guān)給排、通方面的外配套征詢、申請、實(shí)施等方面的作。二、要作職責(zé)和標(biāo)接收的指令，完成其所交辦的作；根據(jù)需要，參與前期階段相關(guān)專業(yè)的作；參與標(biāo)的作；負(fù)責(zé)參施設(shè)計(jì)和實(shí)施。負(fù)責(zé)。要和的用要。負(fù)責(zé)專業(yè)進(jìn)的。施和出情況。負(fù)責(zé)計(jì)劃的。負(fù)責(zé)解決專業(yè)技術(shù)。負(fù)責(zé)指理、施的作，進(jìn)、的要，及出通要施并和理進(jìn)行專驗(yàn)收，并對各分抽驗(yàn)。參與、配合專業(yè)配套進(jìn)行及給排、等的征詢、、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)起草本專業(yè)合同、招標(biāo)文件并參加招標(biāo)工作。工程施工過程中，監(jiān)管有關(guān)給排水、燃?xì)夤こ谭矫娴墓こ坦芾砉ぷ鳎⒏鶕?jù)施工過程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)將情況反饋；對本專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。組織本專業(yè)的各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料，交由工程檔案管理人員保管；處理工程進(jìn)行過程中所發(fā)生的本專業(yè)的變更和簽證事宜，審核有關(guān)變更內(nèi)容，并按公司程序上報(bào)；變更和簽證數(shù)量按規(guī)定匯同有關(guān)人員共同測量并附照片。參加每周的工程例會，提出本專業(yè)存在的問題并落實(shí)解決方案；配合相關(guān)部門好工程各的相關(guān)專業(yè)工程量的情況及的工作。協(xié)相關(guān)部門好工作量的情況和工作量的報(bào)負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度審參加工。對進(jìn)的相關(guān)料、的報(bào)、數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行審核，并按公司程序上報(bào)。配合好相關(guān)專業(yè)料、的、驗(yàn)收及交管工作，和施工單位好交接工作并好記錄。15、工程進(jìn)行，配合專業(yè)管（工程）好相關(guān)工的工作。16、監(jiān)控工程實(shí)施中有關(guān)施工、、監(jiān)理及配的合同并及時(shí)上報(bào)。17.負(fù)責(zé)制作本專業(yè)工圖。18、好項(xiàng)作過程中本專業(yè)各文件、資料的收集工作，并交由一管理。19.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。、作概述1、協(xié)經(jīng)處的日常事務(wù)，按公司要求完成相關(guān)報(bào)表的編制作；2、收集各類技術(shù)文件、函件、圖紙等檔案資料，并分類保管；3、在其它專業(yè)主管師的配合下，編訂竣資料并報(bào)政府有關(guān)檔案管驗(yàn)收。二、主要作職責(zé)和標(biāo)1、收集、整、保管的各類技術(shù)文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；a、 前期的資料各種設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)依據(jù)，各有關(guān)對方案的意見、經(jīng)濟(jì)論證、設(shè)計(jì)任務(wù)的批復(fù)，規(guī)劃的意見，初步設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)概算資料，技術(shù)質(zhì)資料，勘探報(bào)，擴(kuò)初的主管批復(fù)等文件資料及的資料圖，算合同，圖技術(shù)要，標(biāo)標(biāo)、標(biāo)要，報(bào)，驗(yàn)收，標(biāo)等。分分驗(yàn)收資料，各料質(zhì)保書，設(shè)合證件，及業(yè)務(wù)，、、分合同等；、圖、、驗(yàn)收單（包括有關(guān)部門驗(yàn)收）驗(yàn)收核定單、決算、會議紀(jì)要、審計(jì)金結(jié)算等。監(jiān)理單位提供；各類協(xié)議、合同文本等；各種政府管理機(jī)構(gòu)所發(fā)文件、通知、規(guī)定等；F.各類部門技術(shù)書集、圖冊、規(guī)范等。2、協(xié)助程部副起草、處理各類對內(nèi)、對外函件；3、參加程例會，完成例會紀(jì)要；4、了解各專業(yè)程現(xiàn)場基本進(jìn)展情況，協(xié)助程部（副）部長完成程周程月、下月金計(jì)劃、日常行政物品計(jì)劃等方面作；5、收發(fā)部門傳真、文件、E-mail，處理部門日常一般文書作；6、協(xié)助程部（副）部長作好與公司內(nèi)部各部門、外部各單位之間協(xié)調(diào)作（項(xiàng)目）程部管理流程及執(zhí)行表格第一部分程前期施1、施現(xiàn)場場地移交作作流程1.1.2（交）；移交（協(xié)議）記錄表式：項(xiàng)目現(xiàn)場土地移交（協(xié)議）記錄編號：時(shí)間：地點(diǎn)：、完成時(shí)間：雙方會簽：土地方土地接受方：簽字（簽章）簽字（簽章）時(shí)間時(shí)間：2、現(xiàn)場臨時(shí)公用房及臨時(shí)圍墻工作2.1工作流程施工現(xiàn)場工程建筑總體平面布置和現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇臨時(shí)公用房、臨時(shí)臨時(shí)設(shè)施施工圖紙；按規(guī)定招標(biāo)落實(shí)相關(guān)單位進(jìn)行施工；3、工程建設(shè)用臨水、電、通信、道路工作3.1工作流程辦和配套主管（工程師）配合配套部門進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計(jì)；3.1.44、工程現(xiàn)場地質(zhì)勘察工作4.1工作流程辦委托設(shè)計(jì)單位編制勘察任務(wù)書；和經(jīng)營部編制勘察招標(biāo)文件；第二部分工程施工過程管理1、招標(biāo)工作技術(shù)標(biāo)評審中技術(shù)標(biāo)的評定工作；經(jīng)辦部門：（項(xiàng)目）經(jīng)營部，協(xié)辦部門：總工辦、工程部工作流程：經(jīng)營部編制招標(biāo)文件，（項(xiàng)目）工程部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制；經(jīng)營部進(jìn)行發(fā)標(biāo)、回標(biāo)工作的組織、實(shí)施；辦對技術(shù)標(biāo)書及考察情況進(jìn)行綜合評定，出具本次項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表，經(jīng)營部對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評定；1.3.7參加綜合評標(biāo)會議，確定中標(biāo)單位，報(bào)總公司進(jìn)行審批；項(xiàng)目監(jiān)理、總包、分包單位及甲供材料設(shè)備招標(biāo)技術(shù)綜合評定表編號：

考察結(jié)果公司

其他技稱 、人員、材料備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明承諾等多項(xiàng)內(nèi)容）

規(guī)模、生產(chǎn)能力、設(shè) 備情況、經(jīng)營情況、 綜程質(zhì)量、其他業(yè)主 合價(jià)等） 名次專業(yè)主管：程部副）經(jīng)理：分管程副總：中心總經(jīng)理：注：本表由專業(yè)主管負(fù)責(zé)匯總完成。2、進(jìn)場管理適用范圍：總包、各分包及業(yè)主直接分包入駐現(xiàn)場開始進(jìn)行；經(jīng)辦部門:項(xiàng)目）程部作流程：2.3.2根據(jù)進(jìn)場指令要求按時(shí)進(jìn)場；3、工程施工圖紙發(fā)放、審核管理適用范圍:有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)過程中所有工程圖紙、設(shè)計(jì)變更的發(fā)放、審核；經(jīng)辦部門：（項(xiàng)目）工程部，總工辦。協(xié)辦部門：施工單位、經(jīng)營部工作流程：辦將6套圖紙轉(zhuǎn)交(項(xiàng)目)工程部；3,1,2（項(xiàng)目）工程部審核圖紙的質(zhì)量、必要性、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以工程指示函（詳見后頁表式）的形式將圖紙發(fā)至施工單位（1）、經(jīng)營部（1），（1）21經(jīng)營部分別審圖，形成書面意見，匯總（項(xiàng)目）工程部；辦，由總工辦轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位；辦組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)完成書面設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要，由與會各方單位簽字、蓋章確認(rèn)；辦組織設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一出具設(shè)計(jì)變更、補(bǔ)充備忘錄（次設(shè)計(jì)交底）；造價(jià)工程師統(tǒng)一與施工單位進(jìn)行洽商；3.5（編號：）設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要編號：設(shè)計(jì)交底名稱：時(shí)間：地點(diǎn)：參加單位、人員：與會各單位會簽：4□否□抄抄報(bào)共第頁內(nèi)容：5、施過進(jìn)度適用范圍:(項(xiàng)目)總體、各單位、各分項(xiàng)進(jìn)度、控；辦門項(xiàng)目作流項(xiàng)目總體施進(jìn)度計(jì)劃〉〉，總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該將分期建設(shè)的單體劃分別,并根據(jù)實(shí)際情況，對總體進(jìn)度計(jì)劃不斷的進(jìn)行調(diào)整完善；項(xiàng)目總體施進(jìn)度計(jì)劃〉〉作為總承包合同的一分，寫入總承包合同；項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，要求總包單位按月、周為單位度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目審核；劃關(guān)鍵路線按期完成；5.3.74到項(xiàng)目公司開5.3.項(xiàng)目每月28日提交〈〈月報(bào)〉〉；5.3.11進(jìn)度問題，可召開專題進(jìn)度會議，解決施問題；總體進(jìn)度計(jì)劃(號:)(X:稱

完

2013年 2013號\\\\

6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10時(shí)間()1 11111——十311 11111111112222222222222▓市政配套22雨污22煤氣2223強(qiáng)033313▓室外總體23道路、圍墻、門33衛(wèi)綠化43▓整改、清理53637▓竣驗(yàn)收▓移交物業(yè)序號::序號::::::(:):\\\\、安全問題隱患\需公司部其他部門配合、問題\所發(fā)生的證一、一、項(xiàng)年月日第周號 量 1234567、本實(shí)際完成情況：、未完成或超額完成情況說明\解決辦法、下工程進(jìn)度計(jì)劃序分項(xiàng)工程號12345678

計(jì)劃完成工程量

年月第周99、存在工程質(zhì)量、安全問題或隱患及解決辦法六、需公司總部其他部門配合或解決問題七、本周所發(fā)生的工程簽證(:):\\\\\\