鋼結構工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1045910459專業(yè)碩士學位論文完成時間2014年4月ZhengZhouUniversityProfessionalmaster'sdegreethesisTheschoolcode:10459Studentnumberorapplicationnuuy稱商管理碩士培養(yǎng)院系商院AResearchonThedevelopmentstrategiesofAResearchonThedevelopmentstrategiesofHongChangsteelstructurecompanyinZhoukouHongChangsteelstructurecompanyinZhoukoumunicipalitymunicipalityTheauthor'sname:LiJunfengTheMentor'sname:ProfessorSunXueminTheProfessionaldegreename:MasterofBusinessAdministrationTheTrainingdepartment:businesscollegeTheauthor'sname:LiJunfengTheMentor'sname:ProfessorSunXueminTheProfessionaldegreename:MasterofBusinessAdministrationTheTrainingdepartment:businesscollege使規(guī)定同意校向國家部門機構送復印件電子版論被查閱可將全部部分編入數(shù)庫檢索采復制手段存匯編離校后與該學直接術時第一署名單仍然為密解密后應遵守此規(guī)定。摘要。企和戰(zhàn)略控制體系立確保戰(zhàn)略實現(xiàn)。本文根據(jù)情況用戰(zhàn)略管理理論和方法針及特點鴻昌進了深入分析和戰(zhàn)略研究提出了適鴻昌戰(zhàn)略明確了鴻昌在未來十年過程中思路同時為華中區(qū)大中型公司戰(zhàn)略管理提供參考和指導。關鍵詞：鴻昌；環(huán)境分析；ABSTRACTWiththedevelopmentofChina'sconstructionindustrymatures,thesteelindustryfacesincreasinglyfiercecompetition.Therefore,howtoeffectivelyrespondtocompetition,toadapttochangesintheexternalenvironment,seizeopportunitiesandavoidriskshasbecomeaproblemeverysteelbuildingcompaniesmustface.Howtoestablishascientificandrationaldevelopmentstrategyisanimportantissuetothecurrentsteelconstructionenterprises.Inthispaper,thedevelopmenttrendofsteelconstruction,includingthebasisfortheanalysisoftheexternalenvironment,exploretheHongChangsteelstructurecompany’sstrengthsandweaknessesandtheopportunitiesandthreats.Fromtheorganizationalchange,humanresourcedevelopmentandcorporateculturerevealsthreebasicorganizationalimplementationofthestrategy,marketdevelopment,technologydevelopmentandtheestablishmentofstrategiccontrolsystemtoensuretherealizationstrategy.AccordingtothedevelopmentofChina'sconstructionindustry,theoriesandmethodsofstrategicmanagement,forthesteelconstructionindustryandenterprisefeaturesofHongChangsteelstructurecompanyconductedin-depthresearchandanalysisanddevelopmentstrategyproposedadaptationofHongChangsteelstructurecompanydevelopmentstrategy.HongChangsteelstructurecompanyclearideaofthedevelopmentprocessinthenextdecade,whilealsoprovidingeffectivereferenceandguidanceforthestrategicmanagementofmedium-sizedsteelcompanyincentralChina.Keywords:HongChangsteelstructurecompany;environmentalanalysis;developmentstrategy；SWOT1...............................................................................................................................................1.2211 4212 4213 5214 678231 8232 8233 9234 1011SWOT11311 11312 11313 12314 1313321 13322 13上的相關多元14品牌上的差異競爭15的適應性 17實施的19411 19412 20413 24開拓開25421 25422 26控制評價 29431系 29432 295結30參考文獻 311緒論使命相反果企在生存與中戰(zhàn)略方向出現(xiàn)差錯沒正確戰(zhàn)略指引，企就會被市場淘汰因此立科學合理戰(zhàn)略是當前企管理中重要課題。2011760%，占用8.79%；2012201342004600盡管呈逐年增長之勢但占用比例仍然很小目前達家%占總用量呈現(xiàn)出5065%以上但這從另一個角度傳遞出了這樣一個信息即可以開拓市場空間還很大2060年城市化率將達到76以上城市全95而中城市化進程快速表明們廣闊市場[1]同時因此通過戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略執(zhí)來提高自身力已為企首要選擇。通過以上研究分析們能夠明確研究企戰(zhàn)略管理是深遠意義：從宏觀上研究可以表明一而言是具重要意義（2）企決策者能夠根據(jù)戰(zhàn)略需要在公司內部實現(xiàn)合理資源分配同時實現(xiàn)對公司資源使用進監(jiān)督和評價從而實現(xiàn)提高公司管理率和綜合能力目鴻昌可以充分揮自身優(yōu)勢抓住機遇積極參與市場促進自身使場環(huán)境變化的力。（3）實施戰(zhàn)略管理，可以實現(xiàn)公司從戰(zhàn)略的全局性出發(fā)從而使人員主動考的良現(xiàn)象，斷培育自身的核心1.2主要研究內容及思路PEST宏觀環(huán)境分析、行SWOT研究方法本公司進行合理的分析和解刨：組人企經技織力業(yè)營術變資文區(qū)開革源化域發(fā)開建拓與發(fā)設展信息化建設SWOT與評價2分析宏觀分析2.1.1和法律環(huán)境（l）政治和法律環(huán)境主要機會分析[2]市軌道交通建設勢頭強勁等都為建筑業(yè)提供了發(fā)展的大舞臺。自1997年以來國家制定了建筑相關法律法規(guī)，以《合法法設相相，相[2]。我國的施法環(huán)境經不斷的力，政明和一得到業(yè)的法治建設面得了明顯，隨著建筑法律法規(guī)不斷的，一經規(guī)、的建筑市場。（2）政和法律環(huán)境在分析WTO以后，我國的市場不斷地開，合法經的國建筑業(yè)增加。建筑市場競加，和提了為的。5%到15%為。212 經濟環(huán)境經濟環(huán)境主要機會分析2013為的國內結全國，實黨的大，持穩(wěn)中的基，定不開，，國經濟穩(wěn)中，穩(wěn)中的發(fā)展勢。相關顯年國內生產高5688457.7%4.0%；，增8.3%，分產464業(yè)產中340產產量上年增。中，鋼增7.5%，鋼增增11.2%[3]。在城市加和基礎設施建設持續(xù)加大的發(fā)展勢五”規(guī)劃提近速度全國城市和城鎮(zhèn)總數(shù)還在不斷增全社會固定資投資年均增長約達26%GDP速增長大規(guī)模城市和基礎設施設供有力支撐30多年我國人均國內生32.4倍6.5%這些都供了光明前景。2009年來國規(guī)國了規(guī)了“““”長珠江環(huán)渤海重慶路同步協(xié)調同時帶一大設項目始4眾多規(guī)施將會迎來大量基礎設施設包工廠房鐵路速公路場電網城市市一投資設熱潮每一布局投資都來大市場商機。（2）環(huán)境要威脅分析鋼構目仍處于步階段鋼構所需原材料應足價格波劇烈企很難控制原材料采購本。213 會環(huán)境（1）社會文環(huán)境機會分析我國14人年人數(shù)9多總人數(shù)70%，遠遠超過達國在不容樂觀每年有多大專畢生和下崗人員需要安置就力供大于求局面短期內改同時我國農村人6.7多人有耕地只能容納1億左右有富余勞力需要。心群帶步壯更好地揮心對承載功能衛(wèi)星將逐步同時逃避的喧囂生住宅開作用也將一放大城市程將促施（2）社會文環(huán)境對威脅分析近年環(huán)境保護社會熱門話題關系全人健康和持續(xù)因此全都重視環(huán)保問題我國相關政府門也制定了相應規(guī)和政策相對于我國來說對施和環(huán)保了要求公眾消費觀念逐步改、地、材和水，無室外環(huán)境污染和質量通病。214 技術的開發(fā)與應用必帶動勞動生率的提高，業(yè)技術裝備率不斷提高，社會效益進一步增強。促進行業(yè)與先進的材料、信息技術、技術、施工技術的主管部門信息化服務水平不高等。2009年，設部制定了《2009-2014年全國業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱企業(yè)信息技術的應用，全面提升企業(yè)視的問題之一。（l）技術環(huán)境機會分析推進以骨干企業(yè)為核心的供應鏈信息化設，充分利用骨干企業(yè)在采購、營銷等方面的提高企業(yè)群體的市場反應力和綜合競爭力，這為許多行業(yè)的并購整合提供了政策支持。技術環(huán)境威脅分析推廣應用新技術相應的就需公司增加資本投入值比例等成為各級政府采購、合作的標準規(guī)范；資質標準的審查對技術創(chuàng)新、研發(fā)的更高、更具體。業(yè)分析我國的鋼結構5.873.630004.1%，占建筑用鋼的8.79%；2012年、2013年，我國鋼結構的總產量分別達到了4200萬噸和4600萬噸,盡管呈逐年增長之勢，但占建筑用鋼的比例仍然很小，目前發(fā)達國家建筑鋼結構占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出來的比例普遍超過30%，而像日本、美國這些經濟強國建筑鋼結構占建筑總用鋼量所呈現(xiàn)出的比例高達50%、65%以上1。但這也從另一個角度傳遞出了這樣一個信息，即我國鋼結構建筑可以開拓的市場空間還很大。因此，作為新興產業(yè)的建筑鋼結構行業(yè)在中國還有很大的發(fā)展空間。有資料顯示，中國現(xiàn)有鋼結構企業(yè)500020135324.73億元，同比增長%；實現(xiàn)利潤總額8億元，同比增長%。在鋼結構行業(yè)快速發(fā)展，產量、產值成倍增加的同時，工程技術水平也有了很大的提高，先出現(xiàn)了國家“、國家場、中新一大高鋼結構建筑，這我國鋼結構建筑的技術水平有了新。勢。在相當長的一段時間內，國內鋼結構市場仍將保持旺盛的需求?；饛S房和鍋爐鋼架，交通工程的跨海、跨江、跨路的橋鋼結構，地鐵和輕軌工程，城市公共設施以及臨時房屋工程，物流倉儲設施大量采用鋼結構建筑。大型建筑物采用鋼構建筑是發(fā)展趨勢。鋼結構建筑具有強度高、節(jié)能環(huán)保、結構面積小、施工周期短、抗震性能好、地基費用低、工業(yè)化程度高、節(jié)能環(huán)保、外觀美觀一系列優(yōu)點，技術進步以及人們對鋼結構建筑逐步接受，大型公共建筑建筑物以及住宅采用鋼結構比例將逐年增加。尤其是鋼結構住宅產業(yè)化將會給鋼結構行業(yè)帶來空前的發(fā)展其龐大的市場空間蘊藏巨大商。鋼結構住宅產業(yè)化可以說是“萬事俱備、只欠東風，這個東風就是政府的推動。國外市場是鋼結構行業(yè)的另一個發(fā)展方向。由于我國鋼結構行業(yè)具有原材料和勞動力優(yōu)勢，產業(yè)化程度高，產品質量穩(wěn)定，在國際市場上具有很強的競爭力。杭蕭鋼構行業(yè)骨干企業(yè)已經大規(guī)模進軍海外市場。杭蕭鋼構設有專門的海外事業(yè)部，去年的營業(yè)收入已經超過 7億元人民幣?？傊?，鋼結構技術瓶頸的和節(jié)能環(huán)保政策的逐步推進，鋼結構產業(yè)在“用工程中的比例，使鋼結構產量占全國總產量的比例提高。充分利用良好的發(fā)境，增強企業(yè)實力，打造精品鋼結構工程，是未來相當長的一段時間內鋼結構產業(yè)發(fā)展的方向。2.3.1河南省周口市鴻昌鋼結構工程有限公司成立于年 月，地址在周口市建設路東段，公司類型為股份制有限責任公司。公司注冊資本為 萬元人民幣，周口市鴻昌鋼結構工程有限公司是一家集設計、生產、安裝于一體的大型鋼結構企業(yè)，擁有河南省建設廳頒發(fā)的鋼結構乙級專項設計資質、鋼結構工程專業(yè)承包二級資質證書和安全生產許可證，系國際質量體系認證企業(yè)。公司成立于 2005年，注冊資金 萬元，位于豫東平原古城淮陽新工業(yè)園西區(qū) 9號。占地面積 余畝，擁有 多平方米鋼結構、鋼網架生產車間。公司始終堅持做精品工程，創(chuàng)一流品牌，近年來，公司不遺余力的大，建的生產車間和一流的設，證公司產品的質量，公司有 H型鋼生產、全網架生產、型生產、C型鋼生產、生產、設生產，為公司的發(fā)。“誠信共贏致勝”經營理念,十內高速務遍及次表彰2005政府授予公司三月，河南省工商行政管理局授予河南省鴻昌鋼結構工程有限公司年二月，周口市質量河南省鴻昌鋼結構工程有限公司“質量信得過單位”稱號。年月公司經河南省建設廳審批，取得鋼結構二級施工企業(yè)資質。年月，公司經河南省建設廳審批鋼結構專項設計乙級資質。232 與市場運輸約域場范圍擴圓心200里半徑河南和安河南市，鴻昌徽的東是安，近年來發(fā)，力的鋼結構家不多，在鴻昌鋼構。于周口市的鋼結構建設，承建項占有周口市鋼結構市。近年來公司資質級，企業(yè)，公司國家工業(yè)建設資力，在立本地市戰(zhàn)略調切利用因素條件，積極采取效措施努開拓內、外鋼結構市場，爭攬項目。近年來公司承攬工程項目具體情況如下表所示。合同額度項目名稱表2-1合同額度項目名稱安徽雙鑫紡織有限公司（萬元）2300安徽省強旺集團網架工程26003031核工業(yè)基地倉庫2100湖北襄樊東風物流有限公司倉儲7241200河南鄭起港機制造有限公司生產車間3600淮陽標準化廠房1800駐馬店新啟實業(yè)有限公司2100河南省福沃機械制造有限公司倉庫1760河南博大木業(yè)有限公司生產車間1500競湖233 與人力資源公司有東機。機下32個大型貿易站。492110251015力資源具體情況如表2-2所示。公司各級領導歷來注重對現(xiàn)有員工技術培訓繼續(xù)教育工作。員工專業(yè)素質高，業(yè)務能強。員工總數(shù)4922-2公司人員工總數(shù)4923010631-40歲20441-50歲145513713023414484%%.3.4公司項目管理鴻擁資源消耗也顯著具體表現(xiàn)在實現(xiàn)營業(yè)收入利潤連增長。萬。23億元1%52.08%。36億元201228.12400萬元201233.4920萬元201226.03。鴻昌鋼構戰(zhàn)略選擇SWOTSWOT分析模型是通過分析企業(yè)威脅四個要素選擇展戰(zhàn)威脅作用降至最低行SWOT分析在于根據(jù)企業(yè)內外部環(huán)境確定企業(yè)的營戰(zhàn)略SWOT分析助于企業(yè)確定己在市場地位從而選擇最戰(zhàn)標6。.1.1優(yōu)勢分析1企2004年立以來，一直立足于河南及其邊地區(qū)，通過承建一系列輕實的基礎。2成果，科研實力與技術儲備明顯。通過咨詢、檢測等業(yè)務，使參術。32004年立以來，堅持務實創(chuàng)新，提升核心競4200812月經河南省建廳審批，取得二級施2010乙級資質的施企業(yè)。資質可滿足業(yè)務發(fā)展和外地場開發(fā)的需要，能夠承接網架、等輕項目，場范圍廣大。312 劣勢分析1專業(yè)高端人才劣勢2相關項目，影響了的發(fā)展。（3）公司內部競爭不良公司下設五個子公司，五個子公司均承網架、鋼結構等輕鋼結構方面的業(yè)務，沒有業(yè)務側重。五個子公司在承接工程時沒有協(xié)同合作，而是各自參與市場競爭，獨立完成工程項目，這樣不可避免地出現(xiàn)五個字公司之間的競爭，造成公司業(yè)務重合、內部競爭、資源浪費的現(xiàn)象產生。（4）短期凝聚力不強公司資源整合過程中，和大多數(shù)國有企業(yè)資源整合一樣，存在普遍的歷史遺留問題。公司重組后，由于多余管理人員的安置問題，會在一段時期內造成人心不穩(wěn)，使企業(yè)凝聚力不強，影響公司的快速發(fā)展。313 會分析（1）宏觀經會國經的不內鋼結構業(yè)快速的。在的一段時間內，國內鋼結構市場的鋼架等，工程的鋼結構等，地和輕工程，市公設時工程，設等大鋼結構。大鋼構是發(fā)展。鋼結構有強、結構面期短、、地費、工業(yè)程、、觀觀等一，隨人鋼結構接，大公鋼結構是鋼結構產業(yè)會鋼結構業(yè)的發(fā)展，其大的市場間大。鋼結構產業(yè)可是、，這個是的。鋼結構的不，鋼結構產業(yè)在國的發(fā)展景分廣闊?！拔濉逼陂g，國提鋼結構在民和工業(yè)工程中的，使鋼結構產占全國總產的不提。（2）政治境會，中國中心，穩(wěn)的頭等大事，中國法律健全，和平的國際和國內境“”程的不推，這些有利于中國業(yè)的速發(fā)展。314 威脅分析建筑業(yè)是典型的高資金杠桿行業(yè)，受到產業(yè)政策的影響極大，一方面建筑業(yè)需要墊付巨額資金，另一方面，建筑業(yè)是國家固定資產投資的主要方向。受國家政策支持以及社會投資增加的影響，一些新興的總承包建筑業(yè)企業(yè)逐年不斷涌入，工程總承包企業(yè)數(shù)量逐年增加，周口市鴻昌鋼結構工程有限公司潛在競爭對手的數(shù)量增多；并且競爭主要集中于承包資質一級、二級之間以及一級、二級內部之間的競爭。與目標3.2.1周口市鴻昌鋼結構工程有限公司是集設計、制作、安裝于一體的大型鋼結構企業(yè)。自2004年成立以來，以為客戶提供高品質的一流服務，為股東謀取更大回報，為員工謀求更大，為社會更大作為公司。是；結、求是、務新是鴻昌的企業(yè)；、品質、是鴻昌的；一流高品質的客戶是鴻昌的企業(yè)；社會、，是鴻昌的社會；對公司的為建設成為鋼結構國內一流的設計、工總承包企業(yè)。以輕鋼結構為主，加工鋼結構、高鋼結構建筑工程。，有自主新，，，，。22 整體發(fā)展目標“三四”布局，即：1二條市場主線按照元化布局模式“本地場省外條場線，以周口為中向外輻射式。2三種新手段；以企業(yè)業(yè)務；以業(yè)新。3構上的相關多元戰(zhàn)略月經河南省建設廳審批，取得鋼結構二級9完善資質。作為大型的工企業(yè)，的工能力完全可以滿足鋼結構現(xiàn)橋梁、土建等資質的突破，豐富的業(yè)務種類，擴大的業(yè)務范圍。立足本地，開拓市場。要牢牢把握國家對工業(yè)化建設加大投資力度的機品牌和技術優(yōu)勢上的差異競爭戰(zhàn)略5。周口市鴻昌鋼結構工程有限公司多年來一直立足于周口及其周邊競爭戰(zhàn)略，提高公司的核心競爭力。加強品牌管理對于建工業(yè)，的工技術業(yè)的基礎，業(yè)有持力的關?？倿楦叩膭?chuàng)新提實場和實。為了合公司發(fā)展的，建立鴻昌鋼來。人才優(yōu)勢一公司核心競爭力的。鴻昌鋼構人力工作、結構、提，發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展目對的，面建立有管理，力核心的充實壯大，實中堅持力、、潛力的選人項目經壯大級工程師20工程師50取得造師資格證30。4等制度流程資金運轉效性：順公司財務體系立會計核資源使效率完善財務管信息系統(tǒng)財務管全面信息化。健康企文化是個公司持續(xù)發(fā)展保障為適應鴻昌鋼發(fā)展戰(zhàn)略需要公以拓市場以工程育公司新企可以按照以下三進行：1）立鴻昌鋼企融文化“區(qū)域化”戰(zhàn)略整合文化在廣大員工中認同感并努促成公司核心價值觀形成最大限度地引導員工與公司形成新精神文化。2）立各類先進企文化規(guī)章制度以共同則保障公司文化創(chuàng)新文化深入推行。3）立鴻昌鋼優(yōu)工程品牌形象；客施工工程還可以降低整個施工過程成本。其次加項目控制：1）方面完善公司的質量管理體系，實施質量責任制，對相關責任人進行定期的質量培訓并實施一定的獎懲制度，不定期對工程進行質量監(jiān)控，加強基礎管理，提高工程全過程的穩(wěn)定性，不斷提高各項施工工程的優(yōu)質品率，保持工程質量合格率 100%、優(yōu)質品率 95%以上。2）安全方面，認真落實安全生產責任制，組織定期的安全教育培訓，改善勞動條件，精心組織每一項工程施工，制定應急管理策略，做好應急預防的各項工作，為鴻昌鋼構品牌形象的樹立打下良好的基礎，保持重大及以上安全事故發(fā)生率為 0的目標。應性周口市鴻昌鋼結構工程有限公司內、外部環(huán)境綜合分析，見圖3-1表。部分鴻昌鋼構內、外部環(huán)境的綜合分析，分析的基礎上，進行鴻昌鋼構發(fā)應性分析，下結鴻昌鋼構面的優(yōu)大，大，，公司的基，發(fā)優(yōu)，實進行的發(fā)。“克服”及其所對應的相關內容。

發(fā)優(yōu)“化為優(yōu)“嚴陣以，通過SOWT雙素交叉分析，可以分為下四種狀態(tài)：①第種狀態(tài)S+O存內部優(yōu)外部互致適應，我們主張“”的策略，即用鴻昌鋼構內部優(yōu)撬起外部使優(yōu)充分結合發(fā)來6。然而，往往是稍瞬即逝的，鴻昌鋼構必須敏銳地捕捉，，以尋求更大的發(fā)。②第二種狀態(tài)W+O并存企業(yè)內部資源優(yōu)不相合，我們主張“化為優(yōu)”的策略，即鴻昌鋼構需要供和追加一定的科技、人才資源，以促進內部資源向優(yōu)方面轉化，從而迎合或應外部。③第三種狀態(tài)S+T存環(huán)境狀況對鴻昌鋼構優(yōu)成，到充分發(fā)現(xiàn)不優(yōu)的脆弱局面，我們主張“克服”的策略，即鴻昌鋼構，以發(fā)優(yōu)6。優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)h）s）機會脅 1、以周口為中心拓展周邊多業(yè)務領域組合；2聚合優(yōu)研技術優(yōu)。

1、關鍵性專業(yè)技術人才有象；2一資質、。Opportunities） S+[發(fā)優(yōu)] W+[為]1、市11興企思想，會資資%全國建筑業(yè)總產值和增加值也快速增長分別21.7%和

略開拓

培育引進滿足持發(fā)展優(yōu)才；21.2； 2借助源2學觀統(tǒng)全局，2十二五間交通等程推進屬地建建銷售 引進吸收先進學為地

。

和代管方法完善管后又一個投資熱點“十二五”將業(yè)發(fā)展機作為。

體制優(yōu)資源配置；s） [克服] [待]1、業(yè)發(fā)展機策業(yè)年均增長；2、對手涌一些業(yè)形對成熟管。

1、整合資利用業(yè)文；2、利用技術優(yōu)、資質優(yōu)、發(fā)展業(yè)務

1、持“科發(fā)展”原則“在調整中發(fā)展在發(fā)展中調整”2劃培育建立核心W+T“陣以待”策略緊盯關鍵問題刻保持警惕但能一蹴而就要“在調整中發(fā)展4.1.1變革1、橫向擴張1采縱向伸可以使得鋼構鋼結構工程領域產學研一體化的特領地位，可以成本，提高公司整體的經效，現(xiàn)、、經費的，、產、工研現(xiàn)一體化。2）工一體化工、的，現(xiàn)公司市場占有的最大化公司效的最優(yōu)化。、合作1234412 人力資源開發(fā)壯人才是關鍵根據(jù)人力源實際情況及務需求，對員、績等出了更要求了更快實現(xiàn)人才總目標結目標協(xié)調充分人才出人力源開戰(zhàn)略。、人才引招聘力度1劃到區(qū)分所地校園招聘及招聘會式吸納秀畢生。2隨著市場務不斷擴及預結級網上招聘、內部推薦等式社會上搜索人才內適當引定數(shù)量具執(zhí)結建軍人物組建秀項目管理團隊。、人力源培養(yǎng)力度1首先要根據(jù)階段性要求制定員培訓劃認真分析培訓需求4-1所。2類以及進行應的崗位以；同實行制性的培訓取，對不培訓、的人員崗位、等。3養(yǎng)4-1公司培訓形式型經理。對優(yōu)的經理培，其為在業(yè)上有一引進1～2名經理人；最后，制定業(yè)經理準管理。結合系()、.50:=×50%)/12。Ⅱ.分兩部分考核與績掛鉤考核工作情%%。.%。。4-1構成比例特殊構成比例50%45%5%專業(yè)技術結構設計對專業(yè)技術根據(jù)其崗位工齡福利補來工資。.的工資標準。.比例/6×76用又有利于工隊伍穩(wěn)Ⅲ.工齡工資是結構輔助單元具體下原則進設計:Ａ10下照每120元資進數(shù)字遞增;Ｂ10上2120元進一次數(shù)字遞增;Ｃ20上4120元進一次數(shù)字遞增資。Ⅳ.特殊補主要是考慮工工作場所遠離市區(qū)交通不便及生活辦公環(huán)境較艱崗位來2000元2500元3000元3500元四個級。專業(yè)技術4-2所示。:=+()×提成率×綜合評價系數(shù)4-2專業(yè)技術才成比例崗位效益齡特殊津貼成比例40%45%3%12%Ⅰ.，按年3.63000元;Ⅱ.提成率，超5%;.名1.、良好1.、差0.?？己藘热莅ㄖ笜送瓿汕闆r，新、老客戶關系管理、金回率、合同管理市場程信息獲取及時率及數(shù)量等。4、建立全面績效管理體系制訂合理績效考核標準與方法目Ⅰ.Ⅱ.協(xié)調能力、預測能力等進行考核。Ⅲ.13 業(yè)文化建設略部署分為四個方面：、物質文化的再造建設先進的制度文化，以共同的準則保障企業(yè)核心理念和經營管理理念的深入推、精神文化戰(zhàn)略的統(tǒng)一與技術發(fā)4.2.1經營區(qū)域展在資本、和管理方面的。鴻昌鋼構屬地化經營戰(zhàn)略的是在公加強地方和主管構的，得到地方和地業(yè)的更持。鴻昌鋼構實行屬地化戰(zhàn)略應主要以方面1人才屬地化。人才屬地化是一屬地化的。域公司要以“先后退”方式用地員工23年內實現(xiàn)地人員要占個公司人員的80以上。域公司應過項目運作加強對屬地化員工的管理和培訓。2經營方式屬地化。域公司應盡量在經營管理的個層面地的策共同參競標或承建工程項目，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，爭取更市場份額。3企業(yè)文化屬地化。域公司以過種形式向地、公司和相關422技術發(fā)與信息化建設加強開發(fā)建設，以為先導，拓展新市場領域。工在設備、人員、管理方面優(yōu)勢。、技成果、工法究及推廣，撐與帶動作用。、著力企業(yè)創(chuàng)造無形資產測標準形成行業(yè)技術“現(xiàn)競爭優(yōu)勢和壟斷利潤。發(fā)揮技術中心項目發(fā)通過業(yè)主資金的支持，促進相應課題立項技術中心的新工藝和新材料發(fā)、生產提供物質經濟保障。利用下方法對公司進行信息化建設：1、制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃4-3信息化建設途徑綜合項目管理應用及優(yōu)運營及維護網絡、軟項目綜合管個性及綜合財務、人力資源、辦公 投資及審計系統(tǒng)硬件采購、方 理本 應用和優(yōu)、營 及T案劃 綜合管理