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————長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬人力資源管理長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬.理論知識(shí)點(diǎn)掌握長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的方式技能知識(shí)點(diǎn)長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的方式長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬,是指將經(jīng)營(yíng)者的利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相聯(lián)系,對(duì)經(jīng)營(yíng)者較長(zhǎng)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)給予回報(bào)的激勵(lì)方式。在國(guó)外是普遍實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式。定義長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬
企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬大體可以分為股權(quán)型和現(xiàn)金型兩類,其中股權(quán)型激勵(lì)包含股票期權(quán)、股份期權(quán)、員工持股計(jì)劃等?,F(xiàn)金型激勵(lì)包括分紅權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票等。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬
股票期權(quán)一般是指經(jīng)理股票期權(quán),即企業(yè)在與經(jīng)理人簽訂合同時(shí),授予經(jīng)理人未來(lái)以簽訂合同時(shí)約定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量公司普通股的選擇權(quán),經(jīng)理人有權(quán)在一定時(shí)期后出售這些股票,獲得股票市價(jià)和行權(quán)價(jià)之間的差價(jià),但在合同期內(nèi),期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓,也不能得到股息。在這種情況下,經(jīng)理人的個(gè)人利益就同公司股價(jià)表現(xiàn)緊密地聯(lián)系起來(lái)。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬——股票期權(quán)員工持股計(jì)劃屬于一種特殊的報(bào)酬計(jì)劃,是指為了吸引、保留和激勵(lì)公司員工,通過讓員工持有股票,使員工享有剩余索取權(quán)的利益分享機(jī)制和擁有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的參與機(jī)制。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬——員工持股計(jì)劃股份期權(quán),又稱虛擬股票計(jì)劃,在非上市股份有限公司中,首先將公司所有權(quán)轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份,然后根據(jù)特定的契約條件,賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者在一定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格購(gòu)買一定份額的股權(quán)(虛擬股份)的權(quán)利。股份期權(quán)其實(shí)是股票期權(quán)的一種變通,適合于非上市公司。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬——股份期權(quán)
股票增值權(quán)通常與認(rèn)購(gòu)權(quán)配合使用,其中股票增值權(quán)不須實(shí)際購(gòu)買股票,經(jīng)理人直接就期末公司股票增值部分(=期末股票市價(jià)-約定價(jià)格)得到一筆報(bào)酬,經(jīng)理人可以選擇增值的現(xiàn)金或購(gòu)買公司股票。分紅權(quán),就是讓給予員工一定的資產(chǎn)受益的權(quán)利。主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種分紅方式。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬——分紅權(quán)虛擬股票模式是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股票,激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益。如果實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo),則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅,但沒有所有權(quán)和表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開公司時(shí)自動(dòng)失效。長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬——虛擬股票模式溢價(jià)股票期權(quán)——股票的預(yù)購(gòu)價(jià)格高于發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)價(jià)值,其目的在于比標(biāo)準(zhǔn)股權(quán)產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵(lì)作用。長(zhǎng)期期權(quán)——將股權(quán)期限延長(zhǎng)到十年以上,使授予期限比傳統(tǒng)期限長(zhǎng)三至四年。指數(shù)化股權(quán)——股票的預(yù)購(gòu)價(jià)格按照一種股指上下變動(dòng),激勵(lì)績(jī)優(yōu)股的產(chǎn)生。外部標(biāo)準(zhǔn)的長(zhǎng)期激勵(lì)——分期授予基于外部標(biāo)準(zhǔn)而不是內(nèi)部的而預(yù)算或目標(biāo)。推動(dòng)本公司與其他公司進(jìn)行業(yè)績(jī)比
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