項目施工計劃調(diào)度管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、項目施工計劃調(diào)度管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)1、項目施工計劃調(diào)度管理流程圖2、項目施工計劃調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁 共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料項目調(diào)度機構(gòu)建設(shè)C2任務(wù)程序一、項目調(diào)度組織相關(guān)規(guī)定；二、項目調(diào)度組織文件項目經(jīng)理負責(zé)籌建項目部調(diào)度組織及各項基礎(chǔ)建設(shè)，并報上級相關(guān)部門備案；按規(guī)定時限項目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師和工程部部門負責(zé)人任副調(diào)度長；根據(jù)承建工程項目規(guī)模大小、施工難易程度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員負責(zé)具體調(diào)度工作，由項目工程部門負責(zé)管理；值班調(diào)度員需選派責(zé)任心強、綜合知識面廣、具有一定工程業(yè)務(wù)知識和基本計算機操作技能、網(wǎng)絡(luò)知識、素質(zhì)較高的技術(shù)人員，并保持相對的穩(wěn)

2、定，以確保調(diào)度工作的連續(xù)性；值班調(diào)度應(yīng)配備專用的電話（有長話權(quán)）、計算機、打印機、傳真機等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。管理點項目調(diào)度組織的建立與調(diào)度設(shè)備的完善。熟悉項目施工組織D3任務(wù)程序施工組織文件項目工程部門熟悉施工組織等文件，為編制項目施工計劃、施工調(diào)度做好準(zhǔn)備。按規(guī)定時限管理點施工組織文件的學(xué)習(xí)、熟悉。項目階段施工計劃D4D5D6任務(wù)程序一、工程承包合同；二、項目施工總體計劃項目工程部門負責(zé)編制年度施工計劃、季度施工計劃、月度施工計劃；按規(guī)定時限項目年度施工計劃經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)、上級施工技術(shù)部門審核后，報上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；8個工作日凡各子分公子以公司資質(zhì)中標(biāo)的項目，

3、項目年度施工計劃應(yīng)報公司施技部備案；30個工作日項目季度施工計劃經(jīng)項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審批后，報上級施技部門備案；15個工作日項目月度施工計劃報項目主管生產(chǎn)的副經(jīng)理審核后，報項目經(jīng)理審批；8個工作日項目工程部門應(yīng)定期匯總、審查各施工隊（包括外協(xié)隊伍）的施工計劃，發(fā)現(xiàn)與項目部計劃相沖突、矛盾，及時、妥善解決。隨時管理點項目年度、季度、月度施工計劃編制。第2頁 共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料計劃實施D7F8任務(wù)程序一、項目施工總體計劃；二、項目各階段施工計劃項目工程部門負責(zé)嚴格按照既定的各階段施工計劃，組織各施工作業(yè)隊（包括外協(xié)隊伍），開展施工活動；隨時各施工作業(yè)隊在

4、項目工程部門統(tǒng)一安排下，開展施工活動，努力完成各階段施工計劃；隨時各施工作業(yè)隊在施工過程中遇到問題，需及時上報項目工程部門；隨時項目工程部門及時協(xié)調(diào)，妥善解決施工過程中出現(xiàn)的調(diào)度、設(shè)備、技術(shù)等方面的問題，確保施工計劃全面完成；隨時如遇到項目工程部門協(xié)調(diào)而不能解決的問題，及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門，由其協(xié)助或組織解決。隨時管理點項目各階段施工計劃的組織實施。施工日常調(diào)度E8任務(wù)程序一、項目施工總體計劃；二、項目各階段施工計劃；三、調(diào)度記錄項目部調(diào)度人員負責(zé)合理調(diào)度項目人員、設(shè)備、水、電、氣等資源，確保各階段施工計劃完成；隨時項目部各部門應(yīng)積極配合調(diào)度人員的工作，凡與調(diào)度工作有關(guān)的生產(chǎn)計劃、

5、技術(shù)措施、重大問題的會議紀要以及安全質(zhì)量、設(shè)計變更等技術(shù)資料，業(yè)主批評（表揚）來函等信息，應(yīng)及時提供給調(diào)度人員；隨時調(diào)度人員實行24小時輪渡值班制度，并做好值班記錄，保證調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通；隨時調(diào)度交接班對未完成工作、施工問題要交待清楚，重大問題要有書面記錄，并反饋處理結(jié)果；每班1次每個項目都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程竣工后將有關(guān)文件、記錄、臺賬、圖表、圖片、影像資料刻錄為DVD光盤歸檔保存。管理點施工日常調(diào)度的組織與實施。調(diào)度會議組織D9D10F10任務(wù)程序一、項目施工總體計劃；二、項目各階段施工計劃；三、調(diào)度記錄項目工程部門負責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程施工調(diào)度會議；按規(guī)定時限調(diào)度會議應(yīng)由主管生

6、產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師主持，必要時項目經(jīng)理親自主持；各相關(guān)部門、施工作業(yè)隊按時參加生產(chǎn)調(diào)度會議，提出施工中遇到的各種問題、困難；隨時項目調(diào)度人員匯報階段內(nèi)施工情況，并提出應(yīng)及時解決的問題，以及意見建議等；隨時與會各部門、人員積極研究階段內(nèi)施工出現(xiàn)的各種問題，并制訂解決措施；隨時項目工程部門下達調(diào)度會議紀要，調(diào)度人員督促施工作業(yè)隊執(zhí)行，并將結(jié)果向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋；按規(guī)定時限項目調(diào)度人員督促檢查調(diào)度會議紀要的執(zhí)行情況。隨時管理點調(diào)度會議的組織與會議紀要的執(zhí)行。第3頁 共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料計劃執(zhí)行/調(diào)度問題處理E11E12D12C12B12E13F13任務(wù)程序一、項目各階段施工計

7、劃；二、調(diào)度記錄項目調(diào)度人員根據(jù)合同工期限、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、計劃的要求與工程進度實際情況進行對比，分析施工形勢，發(fā)現(xiàn)工期滯后，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，確保各階段施工計劃全面完成；隨時項目調(diào)度人員收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施；隨時當(dāng)發(fā)生人身、質(zhì)量、營業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會事件時，項目調(diào)度人員應(yīng)立即向項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度匯報，并協(xié)同有關(guān)部門處理；隨時項目施工過程中發(fā)生的各種計劃、調(diào)度問題，應(yīng)嚴格按照管理權(quán)限由項目工程部門、項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、上級施工技術(shù)部門組織，制訂解決措施，并由調(diào)度人員督促檢查施工作業(yè)隊

8、執(zhí)行。依情況定管理點項目施工中計劃、調(diào)度問題的上報；項目施工中計劃、調(diào)度問題的解決。計劃執(zhí)行/調(diào)度定期上報E14E15E16E17任務(wù)程序一、項目各階段施工計劃；二、調(diào)度記錄凡列為公司重點工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進度及生產(chǎn)情況按要求在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下的“形象進度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入；每天1次項目調(diào)度人員應(yīng)每周將工程進度、調(diào)度等情況上報項目部領(lǐng)導(dǎo)及上級相關(guān)部門；每周1次項目周報告包括重大事件，如對國家、省、部級領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省部有關(guān)部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織的階段檢查評比結(jié)果等重要信息以及前述各種突發(fā)事件等；項目周報告還包括業(yè)主、監(jiān)理方

9、面的意見，如業(yè)主、監(jiān)理對在建工程施工中存在問題提出的批評（表揚）、處罰（獎勵）、整改指令（函件）以及在業(yè)主、監(jiān)理組織的專項大檢查或分階段、季度進行了的評比中排名處于后三名的，也應(yīng)將情況及時上報上級有關(guān)部門；項目部應(yīng)定期在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將月度計劃數(shù)據(jù)上報；每月5日前項目部應(yīng)定期將本項目半月完成的建安價值上報上級調(diào)度，包括分項工程的價值，當(dāng)完成任務(wù)不足月計劃的50%時，要說明欠產(chǎn)的原因；每月11日8時前項目部應(yīng)定期在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將月度完成數(shù)據(jù)上報，當(dāng)未完成計劃時要將欠產(chǎn)原因在系統(tǒng)中“綜合管理”下“形象進度”內(nèi)用文字說明，按日報形式上報；項目部應(yīng)定期將施工簡報上報上級調(diào)度，包括

10、計劃完成情況、存在問題、擬采取措施等。每月28日前管理點定期匯報、上報計劃與調(diào)度任務(wù)完成情況。編制：吳正新 審核：董曉光八、項目質(zhì)量管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)1、項目質(zhì)量管理流程圖2、項目質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁 共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料編制項目質(zhì)量責(zé)任制/管理制度E2D3C4任務(wù)程序一、質(zhì)量管理規(guī)章制度；二、項目質(zhì)量要求文件；三、工程承包合同四、信譽評價文件項目經(jīng)理組織建立項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制； 7個工作日項目綜合部門根據(jù)項目質(zhì)量要求，將其分解至相關(guān)部門、人員，編制質(zhì)量責(zé)任制并報項目經(jīng)理審批；7個工作日項目安質(zhì)部門編制項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度并報項目經(jīng)理審批；7個工作日

11、指揮部或項目部依照鐵路、公路質(zhì)量信譽評價或業(yè)主的質(zhì)量評比有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)辦法制定信譽評價措施；7個工作日項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目總工對工程質(zhì)量管理負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按各自的職責(zé)對其承建的工程項目質(zhì)量負終身責(zé)任；各作業(yè)隊（班組）設(shè)立質(zhì)檢員，負責(zé)本作業(yè)隊（班組）日常質(zhì)量的監(jiān)控及與項目安質(zhì)部門的溝通。管理點項目質(zhì)量責(zé)任制及管理制度的確定；項目質(zhì)量保證體系建設(shè)。施工質(zhì)量日常檢查控制D5F5G5任務(wù)程序一、項目質(zhì)量管理規(guī)章制度；二、施工承包合同；三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法項目工程部門負責(zé)組織施工及生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，包括對技術(shù)資料的收集、保管及試驗，

12、并進行各項技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)控等；隨時項目安質(zhì)部門在施工過程中負責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量監(jiān)視、測量、改進全過程的規(guī)范化運行；隨時項目物資設(shè)備部門負責(zé)對進場物資的檢驗及采購中不合格品的處置等過程實施監(jiān)控；隨時項目各作業(yè)隊（班組）應(yīng)按照項目部的制度和要求執(zhí)行質(zhì)量操作標(biāo)準(zhǔn)。隨時管理點施工過程中質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、控制。月度質(zhì)量檢查C6D6F6G6D7任務(wù)程序一、質(zhì)量責(zé)任制；二、質(zhì)量管理規(guī)章制度；三、工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法項目安質(zhì)部門負責(zé)每月定期組織質(zhì)量檢查活動，各相關(guān)部門積極配合、參加；每月5日前每月的質(zhì)量檢查活動由項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊；各施工作業(yè)隊（班組）需積極配合檢查活動，如實報告階段內(nèi)生產(chǎn)質(zhì)量的情況；隨時項目安

13、質(zhì)部門負責(zé)如實填寫檢查單，并報告項目總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項目經(jīng)理。1個工作日管理點月度質(zhì)量檢查的組織。第2頁 共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料質(zhì)量問題處置D8H8H9D9D10H10任務(wù)程序一、施工技術(shù)文件；二、質(zhì)量責(zé)任制；三、質(zhì)量管理規(guī)章制度如在各項檢查中發(fā)現(xiàn)一般性質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，項目安質(zhì)部門直接向被檢單位或部門下達工程質(zhì)量檢查通知書；1個工作日相關(guān)單位或部門按質(zhì)量檢查通知書的要求進行整改，并將整改結(jié)果反饋至項目安質(zhì)部門；按規(guī)定時限項目安質(zhì)部門負責(zé)對相關(guān)單位或部門的整改情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、驗證，并將相關(guān)情況上報項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；按規(guī)定時限如在各項檢查中發(fā)現(xiàn)不合格

14、品，項目安質(zhì)部門和相關(guān)單位、部門按照不合格品的規(guī)定處理。管理點檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及不合格品的處理。糾正預(yù)防措施F11B11F12H12任務(wù)程序質(zhì)量有關(guān)規(guī)定不合格品多次出現(xiàn)后或質(zhì)量通病發(fā)生后影響較大時，應(yīng)根據(jù)不合格品性質(zhì)制定糾正預(yù)防措施；如屬一般或輕微不合格品的糾正措施，由項目工程部門根據(jù)監(jiān)督檢查、信息反饋后所掌握的不合格品信息，確定糾正措施方案；1個工作日如構(gòu)成工程質(zhì)量事故，由項目或上級總工程師主持，工程部起草糾正措施方案；3個工作日糾正預(yù)防措施方案經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，制定部門確定實施計劃、規(guī)定實施負責(zé)人和完成時間；1個工作日相關(guān)單位、部門嚴格實施糾正預(yù)防措施，并及時與制訂部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通、

15、反饋；按規(guī)定時限措施制訂部門按糾正措施進行檢查、指導(dǎo)。隨時管理點糾正預(yù)防措施的制訂與實施。質(zhì)量事故上報B13C13D13H13任務(wù)程序質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定發(fā)生質(zhì)量事故按規(guī)定報告；按規(guī)定時限事故單位應(yīng)出具事故快報，填寫工程質(zhì)量事故報告表逐級報告至關(guān)單位和部門；按規(guī)定時限因工程質(zhì)量事故造成人身傷亡時還應(yīng)按國家和相關(guān)行業(yè)有關(guān)安全規(guī)定進行調(diào)查處理；分包工程或外協(xié)施工隊發(fā)生的工程質(zhì)量事故，由總承包方負責(zé)上報，并納入該企業(yè)事故統(tǒng)計。管理點質(zhì)量事故的上報程序。質(zhì)量事故處理A14B14C14D14任務(wù)程序質(zhì)量事故有關(guān)規(guī)定根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，由上級或相關(guān)單位（部門）依權(quán)限組織事故處理；依情況定各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、

16、人員積極參與事故的調(diào)查處理，研究制訂質(zhì)量事故處理措施；依情況定質(zhì)量事故處理措施經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，相關(guān)單位、部門嚴格執(zhí)行，各級安質(zhì)部門和工程部門嚴格進行檢查、監(jiān)督，并將處理結(jié)果上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。按規(guī)定時限管理點組織處理質(zhì)量事故。第3頁 共3頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料質(zhì)量季報A15B15C15D15任務(wù)程序一、質(zhì)量檢查文件；二、業(yè)主、監(jiān)理反饋的相關(guān)文件項目安質(zhì)部門每季度末根據(jù)本季所驗交的竣工工程及發(fā)生的工程質(zhì)量情況，填寫工程質(zhì)量及事故情況報表，上報項目領(lǐng)導(dǎo)和上級安質(zhì)部門； 每季度1次報表經(jīng)項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽認，報上級安質(zhì)部門；1個工作日對政府部門、業(yè)主、監(jiān)理及其他單位（部門）意見較大，安全隱

17、患較嚴重的問題，項目部應(yīng)及時將信息報上級，以便于及時采取相應(yīng)措施。隨時管理點質(zhì)量季報的編制與上報。質(zhì)量驗收評定A16C16D16E16任務(wù)程序一、質(zhì)量記錄、資料；二、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗批由項目工程技術(shù)部門組織施工技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員、班組長等依據(jù)施工質(zhì)量驗收規(guī)范對檢驗批的工程質(zhì)量進行檢查結(jié)果的評定；依情況定分項、分部工程由項目總工程師組織項目施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員進行評定；依情況定工程的質(zhì)量評定由項目自評后須報監(jiān)理簽認；依情況定 工程質(zhì)量檢驗評定按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定條款實施。管理點質(zhì)量驗收評定的組織與實施。工程創(chuàng)優(yōu)D17任務(wù)程序一、質(zhì)量驗收評定文件；二、質(zhì)量記

18、錄、資料項目安質(zhì)部門負責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)文件，報項目經(jīng)理及上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；按規(guī)定時限項目安質(zhì)部門向上級或相關(guān)單位（部門）報創(chuàng)優(yōu)文件，獲得創(chuàng)優(yōu)工程后，及時將信息報告有關(guān)上級。按規(guī)定時限管理點工程創(chuàng)優(yōu)的組織與上報。編制：巫廣寧 熊興亮 審核：樊家臨附錄-1：質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量責(zé)任制：項目部應(yīng)結(jié)合工程實際編制本項目工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度。開工報告制：項目部要填寫開工報告，報建設(shè)單位審批后方可開工。在申請開工報告之前必須按有關(guān)規(guī)定完成施工準(zhǔn)備工作。設(shè)計文件分級審核制：項目部收到設(shè)計文件后,應(yīng)按規(guī)定分級審查核對,并建立專門的設(shè)計文件審核記錄或臺賬,注明審核人員、日期及審核結(jié)果等。變更設(shè)計

19、報批制：根據(jù)工程項目實際,提出變更設(shè)計報告及相應(yīng)發(fā)生的工程增減數(shù)量報設(shè)計單位(或監(jiān)理)審批同意后方可生效。測量雙檢制：施工測量和放線放樣必須堅持兩個測量組分別測量或一個測量組分別用不同方法測量,核對結(jié)果。技術(shù)交底制：技術(shù)交底書格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，字跡、圖表應(yīng)清楚規(guī)范,有復(fù)核簽字，交接雙方簽字。具體工作由工程部門負責(zé)。工程試驗制及檢驗儀器的檢測制：各級試驗機構(gòu)必須獲得資質(zhì)等級和計量認證,試驗人員必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn),考核后持證上崗；試驗設(shè)備儀器按國家規(guī)定進行強制檢定和校驗。隱蔽工程檢查簽證制。檢驗批、分項、分部工程在隱蔽之前作業(yè)班組應(yīng)提供本工序自檢資料，由項目質(zhì)量檢查人員、施工技術(shù)人員共同進行復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢合格的結(jié)論，報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師到場終檢和確認。工程質(zhì)量檢查制。（參見管理標(biāo)準(zhǔn)）。質(zhì)量驗收評定制。（參見管理標(biāo)準(zhǔn)）。（參見管理標(biāo)準(zhǔn)）。工程質(zhì)量獎懲制。執(zhí)行公司工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（XX一安200777號）。