生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)精選

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)精選生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)精選5篇

總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性熟悉的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)力量，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是細(xì)心整理的生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，這一年在工作上有好有壞，有勝利也有失敗。作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，喜愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。樂觀參與工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，一年來，我聽從和協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的關(guān)心下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。20xx年，我更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。

一、平安工作

總結(jié)20xx年的工作，班組也消失了不少的問題，在這些事故中有個人緣由也有客觀緣由。在20xx年的工作里我將找出20xx年的不足，仔細(xì)吸取事故的閱歷教訓(xùn)我將帶領(lǐng)全班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合自己班組的管理。20xx年的問題大多消失在新員工身上，由于新員工的閱歷不足和在學(xué)車的時候帶老師父的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要緣由。作為班長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有準(zhǔn)時發(fā)覺和整改也是今年的事故緣由。

在下一年的工作中，我將把培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶老師父必需把自己的所學(xué)所會仔細(xì)的傳授給新員工。要求帶老師父必需有責(zé)任心！不能存在打馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)覺問題第一時間解決及整改，今日的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作

從事行車工作行車就是我們的飯碗，我們應(yīng)當(dāng)對它有崇高的敬意，不能對它有半點(diǎn)不在乎。行車工操作是我們的重中之重也是我們的基本技能，作為班長應(yīng)當(dāng)從每一名員工抓起，規(guī)范員工操作不能消失在操作時對設(shè)備造成損害的現(xiàn)象發(fā)生，杜絕野蠻操作！

三、設(shè)備點(diǎn)檢

對員工設(shè)備點(diǎn)檢力量進(jìn)行時常的檢查和測驗(yàn)，特殊是新員工在他上崗之前要仔細(xì)對其進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在設(shè)備點(diǎn)檢方面肯定不能***大意，行車就是我們的飯碗是我們工作的保障！在交接班時要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢流程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，嚴(yán)禁走馬觀花糊弄事。嚴(yán)禁因設(shè)備點(diǎn)檢不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的現(xiàn)象發(fā)生，讓自己開一個放心車！

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)2

隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少閱歷，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標(biāo)的重要性，因此我會帶領(lǐng)車間員工仔細(xì)做好生產(chǎn)車間的各項(xiàng)工作，既對團(tuán)隊(duì)做到了有效管理也強(qiáng)化了生產(chǎn)平安的意識，在加上我在整體上聽從車間領(lǐng)導(dǎo)的支配從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進(jìn)行以下工作總結(jié)。

重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠常常處于生產(chǎn)一線做好各項(xiàng)工作，除了較好地熬煉自身力量以外也導(dǎo)致很多員工都聽從自己的支配，究竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的操作方式往往存在平安隱患，但為了確保每月績效指標(biāo)的完成導(dǎo)致提升效率的過程中消失不規(guī)范操作，因此我會進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負(fù)責(zé)也是為了員工的`平安影響，開會的時候我也有向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)平安的重要性。

樂觀參加到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱忱，保持對工作的樂觀性是能夠按時完成生產(chǎn)指標(biāo)的秘訣，因此車間領(lǐng)導(dǎo)在開會的時候也會向管理人員予以強(qiáng)調(diào)，我會將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行劃分從而落實(shí)到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線仔細(xì)做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工樂觀性，為了避開消失不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗(yàn)出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進(jìn)行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。

對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車間進(jìn)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽(yù)，所以我會參加到這項(xiàng)工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟識生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導(dǎo)致出廠的成品沒有消失任何質(zhì)量問題。

能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平常的不懈努力，因此我會連續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)支配的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的進(jìn)展而努力，盼望通過這份嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)3

作為ｘｘ隊(duì)生產(chǎn)一班班長，我仔細(xì)執(zhí)行上級的各項(xiàng)***策。仔細(xì)貫徹落實(shí)兩級職代會、***會等會議精神。根據(jù)ｘｘ隊(duì)的統(tǒng)一支配，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)原則，以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。全面的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié)；

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

充分利用班前、后會、周二周五學(xué)習(xí)會等仔細(xì)學(xué)習(xí)各類文件精神、領(lǐng)悟十八大精神；樂觀學(xué)習(xí)工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。準(zhǔn)時組織職工學(xué)習(xí)，精確?????嫻熟地把握操作流程，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化管理，確保平安生產(chǎn)

在班前會上講平安，班中查平安，班后總結(jié)平安，在平安管理上，我始終抓住目標(biāo)，在頂板管理方面，嚴(yán)格要求職工加強(qiáng)支護(hù)，防止頂板冒落，在移架和采煤機(jī)割煤過程中，隨時提示職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人；在瓦斯防治方面，加強(qiáng)下隅角管理，保證下隅角瓦斯抽放空間；準(zhǔn)時清理后溜道浮煤，做到通風(fēng)牢靠、管理到位，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好；在機(jī)電方面，為了保證設(shè)備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設(shè)備使用管理上嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》，每班工作前具體檢查設(shè)備，如有問題準(zhǔn)時處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；在工程質(zhì)量方面，嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保工作面達(dá)到三平、兩直、一凈、兩暢通的.要求。

三、嚴(yán)細(xì)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

抓好班前會質(zhì)量，在會上準(zhǔn)時總結(jié)前一班存在的問題，強(qiáng)調(diào)本班工作中的留意事項(xiàng)，仔細(xì)開展班組核算，做到班清班結(jié)，仔細(xì)開展三基建設(shè)工作，抓好職工出勤、工作質(zhì)量的考核，根據(jù)創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)根據(jù)平安、質(zhì)量、行為規(guī)范、節(jié)支降耗開展工作；在班組內(nèi)樂觀開展隱患排查，做到班前檢查、班中排查、班后復(fù)查，將隱患排查落實(shí)到每個人，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的平安。

四、工作中的不足及改進(jìn)措施

一年來，我班組雖有成果卻仍舊存在各種問題；譬如，自己管理水平還要需進(jìn)一步的提高；生產(chǎn)過程中班組成員，還存在僥幸心理，平安思想意識淡薄；班組成員的職工操作技能仍不能滿意區(qū)隊(duì)生產(chǎn)的需要等等。

在今后的工作中將克服以往工作中的不足，作為班組長，我將更加努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)理論和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。這樣才能帶領(lǐng)大家，細(xì)心打造出一支技能水平高、平安意識強(qiáng)的班組隊(duì)伍。為我隊(duì)及我礦的平安生產(chǎn)工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)4

完成生產(chǎn)車間的工作任務(wù)不過是自己職場生涯的開端罷了，而且作為車間班長應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)任務(wù)持以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能在規(guī)定的時間內(nèi)將其完成，不得不說的是相對于自己在車間工作中良好的執(zhí)行力而言管理水平并沒有得到相應(yīng)的發(fā)揮，但比起此刻的反思來說應(yīng)當(dāng)對自身完成的車間工作進(jìn)行整合才行，因此我對自己今年完成的車間生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行了以下工作總結(jié)。

在基本的生產(chǎn)任務(wù)中表現(xiàn)出良好的執(zhí)行力從而獲得員工的認(rèn)可，由于自己是通過基層的生產(chǎn)工作升任為車間班長自然有著良好的執(zhí)行力，無論是生產(chǎn)一線的車間工作還是員工們遇到的難題都能夠得到很好的解決，而且由于長期處于生產(chǎn)一線從而在車間工作中與員工們建立起身后的情意，這種做法的優(yōu)勢自然便是將自己所帶的車間員工都分散成了具備戰(zhàn)斗力的集體，而且我為了不讓生產(chǎn)任務(wù)消失延期狀況還經(jīng)常對車間內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行檢修工作，提前發(fā)覺設(shè)備故障的問題并將其解決是我在工作中獲得諸多車間員工認(rèn)可的主要緣由。

對車間生產(chǎn)平安工作的重視使得自己在宣揚(yáng)方面做出了很多努力，由于車間部分設(shè)備比較危急的原因需要時刻保持警惕之心才行，因此在車間綻開生產(chǎn)平安學(xué)問宣揚(yáng)的時候引起了我對自己所帶班組的重視，尤其是去年其他班組還發(fā)生過新員工在車間受傷的狀況便更需要重視了，因此自己在做好生產(chǎn)平安宣揚(yáng)的時候還比較注意老員工培育新人的工作，尤其是生產(chǎn)設(shè)備可能遇到的問題都要具體地?cái)⑹龀鰜聿拍艿玫剿麄兊闹匾?，所幸的是平安意識的培育使得車間員工在生產(chǎn)任務(wù)中引起了足夠的重視。

管理閱歷的不足給自身車間工作帶來的困擾是令人圓滿的，由于自己擔(dān)當(dāng)車間班長的時間不長導(dǎo)致工作中缺少管理閱歷的積累，而且這種現(xiàn)象也普遍存在于諸多員工之中導(dǎo)致從基層升任上來的自己也存在著這方面的問題，所以在今年工作的時候我比較注意與其他班組之間的溝通并從中獲得管理閱歷的積累，只不過對于解決目前工作難題而言這部分管理閱歷僅僅起到了杯水車薪的作用，所以在明年的工作中仍舊要注意管理閱歷的積累并在合適的時機(jī)做好員工的培育工作。

寥寥數(shù)言的總結(jié)讓我明白過去的車間工作并沒有自己想象中那般順當(dāng)，因此當(dāng)前階段自己應(yīng)當(dāng)吸取車間工作中的教訓(xùn)并爭取明年獲得較大的突破，除了個人的進(jìn)展需要重視以外還要帶領(lǐng)整個班組獲得集體的提升，這樣的話便能夠通過眾人的努力從而使自己所在的班組獲得相應(yīng)的進(jìn)展。

生產(chǎn)車間班長個人工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，x個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xx線基本始終開車，這x個月的工作經(jīng)受，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報(bào)：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個榜樣。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，樂觀進(jìn)取，一絲不茍，平常主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者，也應(yīng)當(dāng)是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、平安規(guī)范的肯定要準(zhǔn)時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要準(zhǔn)時匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)