2023年度財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（匯總3篇）

2023年度財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)（匯總3篇）時間如白駒過隙，__年度眼看就要完畢，而我部的工作還不能停頓?；厥滓荒陙碡?cái)務(wù)部的工作頗有感受，我部人員構(gòu)造、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說沒有進(jìn)展較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等很多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我部沒有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工靠著應(yīng)有的職業(yè)熱忱和責(zé)任心，順當(dāng)?shù)淖叩搅私袢?。但是我們不能因此而站下來休息，由于我們知道進(jìn)步是應(yīng)當(dāng)連續(xù)性的，可持續(xù)進(jìn)展才是我們的追求，為了能夠在11年度制造新的進(jìn)步，我們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡潔的回憶和總結(jié)，以警示和鼓勵自己怎樣去走將來的路。

一、作為職能部門，為公司安康進(jìn)展供應(yīng)有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而本錢工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，依據(jù)治理需要，我部在年初要求本錢組完成本錢模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的本錢相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司本錢分析會的根底，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了很大的支持與幫忙，經(jīng)過不斷的爭論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司治理層的高度評價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個很重要的職能就是監(jiān)視職能，但監(jiān)視需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和推斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模菦]有說服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)展宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的敏捷性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避開由于員工對程序的不懂而在工作中消失不必要的麻煩，特殊是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線治理的狀況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的轉(zhuǎn)變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不連續(xù)，同時為了加強(qiáng)會計(jì)報(bào)銷工作的標(biāo)準(zhǔn)性，把公司的治理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對相關(guān)制度和流程著重對業(yè)務(wù)部進(jìn)展了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對實(shí)際工作起到了積極的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會面臨很多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特殊是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的治理工具不僅是要滿意治理者需求，而且要滿意操的需求，易于理解、簡單操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不適宜的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探究的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍舊克制了困難，工作完成的都很不錯。特殊是本錢組尤為突出，在SHGJ的帶著下，能夠準(zhǔn)時的完成每月的本錢工作，而且能夠根本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時抽時間整理匯總SAP問題點(diǎn)，并準(zhǔn)時進(jìn)展反應(yīng)，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明白一件事，力量與學(xué)歷并不肯定成正比，對這樣的員工公司應(yīng)當(dāng)賜予特殊的照顧，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在漸漸走向成熟，但這種主動仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際進(jìn)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了賜予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過慎重考慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建工程組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和工程組成員的協(xié)作下，通過其自身努力，按規(guī)劃完成了很多重要工作，工作比擬精彩，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的確定。

五、二期籌建開頭后，外債和二期資本金間續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且由于公司業(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿意客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)學(xué)問去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時，精彩的完成了很多艱難的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動供應(yīng)了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克制了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國地稅8、9年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國稅9、1年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣狀況的普查工作，完成了國稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參與了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，我部安排其參與各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成局部轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及部門整體素養(yǎng)的提高起到了積極的推動作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息閱歷的溝通，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)展工作溝通活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫忙他人，而且能夠提高了自己，可能的狀況下，我部將連續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來。

八、作為1年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)展了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作閱歷的梳理，歷經(jīng)數(shù)月最終編制完成了操作指南，這是一種值得連續(xù)推動和完善的工作方法，更是改良工作的一個方向，但最終的操作指南仍舊存在許多的瑕疵，并沒有根據(jù)初衷完成，由于我覺得既然稱之為指南，就應(yīng)當(dāng)做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)當(dāng)包含于內(nèi)，并描述清晰，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個重要特點(diǎn)就是使工作簡單上手，但目前還不能做到，期望日后時機(jī)成熟的時候，能轉(zhuǎn)變這種局限所帶來的為難。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部綻開了自查自糾工作，通過仔細(xì)自查自糾以及回憶，公司無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾書，通過此次自查自糾，我部深刻的熟悉到，小金庫的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長期的工作任務(wù)，需要長抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個人應(yīng)當(dāng)防微杜漸，沒有的也不行掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過提高政治覺悟，加強(qiáng)思想熟悉、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)治理要求，我司需要完成一期工程自評價(jià)報(bào)告，以總結(jié)閱歷教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新工程的實(shí)施，這是一項(xiàng)新奇且任務(wù)繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參加了局部內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對報(bào)告的按時完成也起到了肯定的推動作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素養(yǎng)的一種手段，始終以來都被公司各個部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)大員工的業(yè)務(wù)力量以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓(xùn)，同時不忘挖掘和調(diào)動內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓舞員工主動擔(dān)當(dāng)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說還存在很多不盡人意的地方，但1年度所做的培訓(xùn)根本到達(dá)了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)展組織培訓(xùn)的主動性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種為難。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長，資產(chǎn)治理和供給商治理更加顯得重要，為了給明年工作供應(yīng)更加有用的支持，我部根據(jù)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)治理和供給商治理的思路，這臨時將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過程中進(jìn)展補(bǔ)充和修正，這對優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有肯定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，固然這需要后期的連續(xù)跟進(jìn)，不行流于形式，應(yīng)當(dāng)融入實(shí)際。

十三、按本部戰(zhàn)略治理要求，業(yè)務(wù)部組織構(gòu)造轉(zhuǎn)變，分業(yè)務(wù)線進(jìn)展治理成為定局，同時多家利潤點(diǎn)相繼進(jìn)展新廠區(qū)擴(kuò)建工程，受等等諸多因素影響，截止11月底尚未出具11年預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算編制時間表，按往年此時預(yù)算初稿已編制完成，而此時僅下發(fā)了基于SAP系統(tǒng)的本錢預(yù)算新模板，同時各部門針對新增產(chǎn)品的思路均不是很清楚，這給預(yù)算編制帶來了諸多困難，但我部也將利用緊急的時間組織完成這一艱難的任務(wù)。這種緊急和不清楚也顯現(xiàn)了很多需要思考的問題，比方：分業(yè)務(wù)線治理是企業(yè)進(jìn)展進(jìn)步的一種治理方式，這種方式是好的，但誰來執(zhí)行詳細(xì)治理應(yīng)當(dāng)當(dāng)心推敲。再如：模板的轉(zhuǎn)變也是有必要的，但有沒有考慮細(xì)致與細(xì)化的差異尤為重要。另外：一個工程的推動，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃性。

十四、1年度公司接到了向集團(tuán)內(nèi)刊《企業(yè)忠良》的投稿任務(wù)，公司對此極為重視，我部也積極響應(yīng)公司的號召，共投稿兩篇，撰文四千余字，占總稿數(shù)1%，雖然寫作力量欠佳，但這種氣氛是值得思索的，做工作首先要動起來，這樣的主動性必定能夠推動自身成長，不能嘴巴里喊著我要進(jìn)步，而實(shí)際上成為惰的奴隸，這種沖突的態(tài)度肯定是自己在拋棄自己，同時也拖了公司進(jìn)步的后腿，工作中要特殊慎之，認(rèn)為自己應(yīng)當(dāng)是有為的人，更應(yīng)當(dāng)好好思索這件事所折射出來的問題。

十五、受公司大環(huán)境和員工自身需求的影響，我部1年度共提請離職3人，其中不乏關(guān)鍵崗位人員，同時依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展需求，新聘請8人，其中3人為明年儲藏人員，尚未入職，新設(shè)費(fèi)用會計(jì)崗位1人，新設(shè)資產(chǎn)會計(jì)崗位1人，這為11年度工作的開展做好了相對堅(jiān)實(shí)的鋪墊，培育新人進(jìn)而成為目前需要關(guān)注的一個問題，資源如何合理調(diào)配，崗位怎樣重新分工還需要嚴(yán)謹(jǐn)思索。另外，公司作為就業(yè)實(shí)習(xí)基地，培育在校大學(xué)生也是應(yīng)有的社會責(zé)任，我部今年接收了1人進(jìn)展實(shí)習(xí)，其實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)也受到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，不禁感慨現(xiàn)在的教育體制下也不乏比擬優(yōu)秀的大學(xué)生，這也說明白一個問題，優(yōu)秀不優(yōu)秀主要在自己。

綜合以上提到以及未提到的諸多方面，我覺得11年的工作重點(diǎn)應(yīng)著重于兩個方面，其一是如何保證根底工作的質(zhì)量，其二是如何改良工作態(tài)度。

根底工作仍舊不行放松，從1年度的工作狀況看，我部的根底工作并沒有明顯的進(jìn)步，如：會計(jì)日常核算、催促后勤部門進(jìn)展系統(tǒng)文本維護(hù)、積壓和逾期的跟進(jìn)等，這也是影響后期包裝內(nèi)部財(cái)務(wù)排名的主要因素，簡潔的工作想要做好，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，當(dāng)接到一個指令或者一個任務(wù)之后，大局部工作的內(nèi)容都是需要員工自己去思索和完善的，不能想固然怎么樣，不是全部的事情都要請示上級，或許稍加努力，問題就能迎刃而解，而且要養(yǎng)成總結(jié)問題、并形成工作方法的習(xí)慣，要有自查自糾的習(xí)慣，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這種團(tuán)隊(duì)精神不局限于本部門。

提到團(tuán)隊(duì)精神，這是一種態(tài)度熟悉問題，團(tuán)隊(duì)必定有崗位分工，但很多人都有一個錯誤的熟悉，總覺得完成崗位內(nèi)的事情就萬事大吉了，多余的事情可以不做，實(shí)際上分工只是對一局部主要工作所做的職責(zé)界定而已，還有一局部工作是界定不清的，或者是需要隨機(jī)安排的，這些不僅需要上級的指派，更需要自身的積極主動，工作要分輕重緩急，任何工作都不能因某種借口而消失怠工或根本不做的狀況，小到部門衛(wèi)生，大到公司活動，比比皆然，由于團(tuán)隊(duì)工作不是個人行為，一個人的力量究竟有限，假如能齊心協(xié)力相互協(xié)作，就能做到事半功倍，而有時恰恰要因此犧牲個人利益，這也是無法避開的。

但這肯定要建立在每個員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、良好的職業(yè)操守、正確的工作態(tài)度這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。所以每個員工都要有主動用自身的進(jìn)步帶動了大家的共同進(jìn)步的職業(yè)精神，假如熟悉不清晰就會產(chǎn)生惡性影響，這勢必使自己脫離團(tuán)隊(duì)，或者說團(tuán)隊(duì)放棄自己。

總之，將來的路還很長，雖說財(cái)務(wù)工作相對乏味，但同樣的工作也肯定有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應(yīng)當(dāng)是注意自身的提升，我們時刻需要蓄勢待發(fā)，由于改善具有持續(xù)性的特質(zhì)，它應(yīng)當(dāng)沒有終點(diǎn)。

2023年度財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)2

時間如白駒過隙，一年一度的年度考核如約而至，2022年，是來到規(guī)劃財(cái)務(wù)部的第5個年頭，這一年，財(cái)務(wù)集中上收，財(cái)務(wù)從“會計(jì)核算”職能漸漸向“財(cái)務(wù)治理”職能過渡;這一年，個人所得稅免征額發(fā)生重大變動，減稅效果初步顯現(xiàn);這一年，資金頭寸的截止時點(diǎn)由原來的16:00點(diǎn)延長到16:15，大幅削減了頭寸的偏差量和流淌性本錢;這一年，本部大樓購置合同順當(dāng)簽訂;這一年在領(lǐng)導(dǎo)的頑強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們一如既往的努力下，在工作上取得了肯定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、財(cái)務(wù)初審方面，財(cái)務(wù)審批是一個“糾錯”的過程，2022年通過財(cái)務(wù)檔案會審的培訓(xùn)形式，縣支行報(bào)賬員的”犯錯”概率大幅削減，同時，通過日常不斷的溝通和溝通，報(bào)賬效率也大幅提高。

2、稅務(wù)治理，這項(xiàng)工作并不簡單，做好需要以下兩點(diǎn)：一是要準(zhǔn)時關(guān)注國家有關(guān)政策的變動，進(jìn)而分析對全行稅負(fù)的影響;二是要細(xì)心負(fù)責(zé)，稅額的計(jì)算和繳納不能消失一絲過失，2022年全年進(jìn)項(xiàng)稅認(rèn)證抵扣1496份，抵扣金額2684719.97元。

3、資金頭寸治理，2022年6月末開頭資金頭寸治理的工作，在大家看來，頭寸工作特別簡潔，僅僅是下午16:00前修改幾個數(shù)字而已，但就是這么一項(xiàng)最簡潔的工作，一旦稍有疏忽便會釀成巨大的本錢，2022年通過頭寸培訓(xùn)以及按月通報(bào)頭寸治理數(shù)據(jù)，頭寸治理整體效果明顯提升。

4、憑證整理及歸檔，2022年我主動接下了憑證整理歸檔的工作，有人問我這項(xiàng)工作又不是核心工作，又繁瑣，為什么做?我說，憑證歸檔沒有大家想象中那么簡單，這個崗位既需要把握賬務(wù)處理，又需要急躁和責(zé)任心，我笑談“只有我”能勝任這項(xiàng)工作。一項(xiàng)工作要做對可能只需要一兩個月的時間，但要想做好，則需要付出持續(xù)不斷的努力和心血。

以上是我對2022年所做工作的一個總結(jié)，此外，在日常工作中，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予我的信任和幫忙，讓我有時機(jī)嘗試不同的工作，人是需要不斷磨練的，也是需要不斷變通的，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，同時也感謝同事的信任和幫忙，財(cái)務(wù)是一個友好的團(tuán)隊(duì)，只有大家互幫互助，我們的日常工作才能有條不紊的進(jìn)展，2022年我將連續(xù)以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，加油吧!

2023年度財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)3

2022年是中心實(shí)行目標(biāo)治理責(zé)任制的其次年，財(cái)務(wù)部全體員工緊緊圍繞中心年度工作的總體安排，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作職責(zé)，實(shí)實(shí)在在做好治理與效勞工作，從加強(qiáng)本錢掌握和內(nèi)部核算治理著手，在做好日常效勞工作的同時，努力提高后勤財(cái)務(wù)的效勞水平，在中心各部門的親密協(xié)作下，完成了中心各部門財(cái)務(wù)預(yù)算等一系列工作，現(xiàn)就財(cái)務(wù)部年度工作狀況總結(jié)如下：

一、工作量和工作質(zhì)量

(一)工作量

隨著后勤效勞工作的提升，財(cái)務(wù)部工作任務(wù)和業(yè)務(wù)量大幅度增加。目前，擔(dān)當(dāng)了后勤效勞的財(cái)務(wù)治理和會計(jì)核算及校園一卡通的日常效勞工作，包括：四套帳務(wù)的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)治理;校園一卡通的治理和效勞工作;后勤與學(xué)校的財(cái)務(wù)結(jié)算和聯(lián)系工作;中心各部門有關(guān)工程的財(cái)務(wù)預(yù)算和落實(shí)工作。此外，還擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的2022年后勤效勞國庫支付備案協(xié)議的起草、浙經(jīng)院后勤效勞協(xié)議與費(fèi)用結(jié)算、智能電表收費(fèi)系統(tǒng)、洗衣卡收費(fèi)系統(tǒng)、電開水箱系統(tǒng)、浴室的收費(fèi)系統(tǒng)、桶裝水結(jié)算等治理工作。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，2022年度后勤財(cái)務(wù)分工程核算的單位到達(dá)59個，共制作會計(jì)憑證4323張，大多憑證是匯總編制，編制各類定期報(bào)表(月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、內(nèi)部報(bào)表、對外報(bào)表)和勞開工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表426余張，按時繳納公司的各項(xiàng)稅費(fèi)和各類報(bào)表的申報(bào)工作，辦理相關(guān)證照的年檢。2022年校園一卡通效勞到達(dá)36萬人次，存取款金額2873.35萬余元，新制作校園卡9897張，銷戶2626張，換卡10333張。此外，我部還協(xié)作校財(cái)務(wù)承受了浙江省審計(jì)廳審計(jì)組的審計(jì)、“小金庫”專項(xiàng)治理檢查等檢查和審計(jì)工作，參加改造了教工路公寓治理部洗衣房刷卡系統(tǒng)的改造，開水箱的增設(shè)，教工路六幢學(xué)生公寓樓智能電表的改造。

(二)工作質(zhì)量

我部仔細(xì)履行財(cái)務(wù)職責(zé)，圓滿完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，尤其是目標(biāo)治理責(zé)任制的實(shí)行，盡可能滿意各部門對財(cái)務(wù)資料的需要。積極與校財(cái)務(wù)、總務(wù)溝通落實(shí)后勤效勞資金，確保中心各項(xiàng)效勞工作順當(dāng)綻開。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，確保效勞資金安全，財(cái)務(wù)狀況連續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行。努力強(qiáng)化效勞意識，不斷提高效勞質(zhì)量，得到了中心領(lǐng)導(dǎo)確定和各部門好評。

二、工作中的主要任務(wù)

我部緊緊圍繞后勤效勞的中心工作，仔細(xì)履行部門職責(zé)。根據(jù)中心各部門目標(biāo)治理責(zé)任書的要求，全力做好財(cái)務(wù)的效勞工作，對各部門詢問效勞和治理等方面作出了財(cái)務(wù)應(yīng)有的努力。

1、圍繞中心工作，做好資金保障

應(yīng)多方面緣由，學(xué)校對后勤效勞經(jīng)費(fèi)的撥付不能準(zhǔn)時到位，為保證日常效勞資金的需求和修理費(fèi)用的支付，我們一方面積極與校財(cái)務(wù)、總務(wù)溝通和落實(shí)資金，另一方面不斷提高財(cái)務(wù)治理水平，挖掘內(nèi)部潛力，合理調(diào)配有限的資金。2022年度在總務(wù)處的支持下，我部協(xié)作學(xué)校財(cái)務(wù)從國庫劃入經(jīng)費(fèi)2,055萬元,歸還學(xué)校財(cái)務(wù)借款1,247萬元,后勤實(shí)際可使用經(jīng)費(fèi)808萬元，保證了后勤效勞經(jīng)費(fèi)的支付。我部還對2022年下半年到2022年應(yīng)結(jié)算的修理費(fèi)用進(jìn)展了列表整理，共整理205項(xiàng)，金額達(dá)732萬余元(未包括中心內(nèi)部轉(zhuǎn)帳支付)，對2022年到2022年三年后勤與學(xué)校的經(jīng)費(fèi)進(jìn)展了結(jié)算，其中2022年與2022年已審批完成，共結(jié)算經(jīng)費(fèi)4,384萬余元。在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下連續(xù)探究局部工程預(yù)算治理模式，充分保障了各部門的經(jīng)費(fèi)需求，不斷完善會計(jì)核算，增加各部門的本錢費(fèi)用治理意識，提高資金使用效益。

2、注意對外溝通，完善財(cái)務(wù)治理

一方面，我們協(xié)作校財(cái)務(wù)承受關(guān)部門檢查和審計(jì);另一方面，我們主動與稅務(wù)等部門溝通狀況，把握信息，并向兄弟院校同行學(xué)習(xí)，完善后勤財(cái)務(wù)治理。

一是仔細(xì)對待浙江省審計(jì)廳審計(jì)組的專項(xiàng)審計(jì)，我們積極協(xié)作、認(rèn)真核查，對提出的問題進(jìn)展溝通，做好解釋和書面反應(yīng)工作，取得了滿足效果;二是積極與稅務(wù)部門溝通，準(zhǔn)時了解國家對高校后勤的稅收政策，爭起稅務(wù)部門對后勤效勞的稅收支持;三是連續(xù)參與教育會計(jì)學(xué)會后勤財(cái)務(wù)分會溝通年會和學(xué)會組織的各項(xiàng)活動，學(xué)習(xí)兄弟院校的先進(jìn)治理閱歷，通過溝通溝通，轉(zhuǎn)變了觀念、增長了學(xué)問、學(xué)到了方法，對我們的財(cái)務(wù)治理工作具有肯定的指導(dǎo)作用。

3、參加后勤改革，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀

2022年我部依據(jù)中心合同工薪酬體系改革的要求，經(jīng)過反復(fù)測算，主持完成了后勤效勞中心合同工薪酬職等職級對應(yīng)表，為近800名員工的工資發(fā)放供應(yīng)了制度支持。依據(jù)學(xué)校安排政策改革，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，調(diào)整后勤津貼等款項(xiàng)的發(fā)放，掌握好工資總額，做好后勤員工的安排工作。加強(qiáng)本錢費(fèi)用治理，為各部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)相關(guān)財(cái)務(wù)資料。依據(jù)學(xué)校要求完成2022年后勤財(cái)務(wù)預(yù)算的申報(bào)，協(xié)作水電修理治理部做好相關(guān)協(xié)議的簽訂和修理費(fèi)用的結(jié)算。參加中心的相關(guān)會議，發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用。

4、加強(qiáng)安全工作，確保資金安全

保證資金安全始終是財(cái)務(wù)部重中之重的一項(xiàng)工作，后勤涉及收費(fèi)是點(diǎn)多面廣，對此我們常常了解，準(zhǔn)時催繳，特殊是節(jié)假日到來前，照顧各部門負(fù)責(zé)人通知各相關(guān)人員，不要自己保管現(xiàn)金，準(zhǔn)時送交財(cái)務(wù)，避開不必要的損失。2022年財(cái)務(wù)人員仔細(xì)負(fù)責(zé)，盡心盡力，光電費(fèi)回收一項(xiàng)，到達(dá)了862萬余元，由于工作認(rèn)真、責(zé)任明確、手續(xù)完備，確保了電費(fèi)的安全回收，保證后勤效勞資金安全。

5、關(guān)注員工隊(duì)伍，提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)

我部現(xiàn)有員工17人，其中財(cái)務(wù)人員8人，全部到達(dá)?？埔陨蠈W(xué)歷，老中青梯隊(duì)明顯，財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)和面貌大大提升。連續(xù)做好會計(jì)人員的日常治理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，會計(jì)電算化水平大有改善，會計(jì)核算質(zhì)量進(jìn)一步提高。指導(dǎo)會計(jì)人員的對日常工作的總結(jié)，對發(fā)覺的問題進(jìn)展