商場銷售活動(dòng)計(jì)劃

第頁共頁商場銷售活動(dòng)方案商場銷售活動(dòng)方案一季度：1、穩(wěn)固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷售較差品牌的扶持力度，商場銷售活動(dòng)方案。2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時(shí)裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。4、針對(duì)場外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨工作。6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。二季度：1、進(jìn)一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析^p才能的培養(yǎng)。3、作好局部專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補(bǔ)充，以及局部較差專柜的更新。4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)進(jìn)展檢查。5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。6、制訂端午節(jié)銷售方案并落實(shí)。三季度：1、對(duì)年中銷售進(jìn)展總結(jié)及分析^p工作。2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。3、提升管理人員的`營銷籌劃、組織、施行才能。4、結(jié)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)展清查整頓。5、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注局部重點(diǎn)品牌。及時(shí)理解專柜的經(jīng)營動(dòng)態(tài)。6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售方案，資料共享平臺(tái)《商場銷售活動(dòng)方案》(s://..)。四季度：1、作好國慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷售工作。2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。3、重點(diǎn)加強(qiáng)或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區(qū)域，推出化裝品護(hù)膚月。5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內(nèi)衣等。6、作整年工作總結(jié)及下年度工作方案。2023春節(jié)/元宵工作方案，從以下幾個(gè)方面做工作：1、貨：詳細(xì)理解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對(duì)存在問題專柜進(jìn)展跟蹤處理，聯(lián)絡(luò)供給商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請(qǐng)假合理安排;另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷售技巧和平安兩方面進(jìn)展保證銷售頂峰期的正常營運(yùn)。3、促銷：理解競爭對(duì)手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時(shí)理解競爭對(duì)象的經(jīng)營動(dòng)態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對(duì)方案。5、做好商品平安工作：春節(jié)期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進(jìn)展溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。6、結(jié)合防損部加大對(duì)員工防盜意識(shí)的測試，進(jìn)步員工防盜意，并對(duì)員工進(jìn)展防盜培訓(xùn)。7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。8、針對(duì)元宵節(jié)結(jié)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。以上各項(xiàng)工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實(shí)，努力完成2023年度各項(xiàng)工作及公司下達(dá)的銷售指標(biāo)。更多最新2023工作方案2023年銷售店長工作方