2022-2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫綜合試卷B卷附答案

2022-2023年注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理題庫綜合試卷B卷附答案

單選題（共50題）1、A企業(yè)是一家保健品生產企業(yè)，為實施多元化戰(zhàn)略，并購了X鋼鐵企業(yè)。之后A企業(yè)向X企業(yè)派駐了管理團隊，X企業(yè)多數核心技術員工因不接受A企業(yè)的管理模式和經營理念而辭職，X企業(yè)陷入了缺乏核心人才的困境，經營業(yè)績大幅度下降，最終未達到A企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標。根據上述材料，A企業(yè)并購失敗的原因是（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業(yè)整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】B2、昌茂企業(yè)欲在北美、東南亞等地建立分支機構，開辟新的銷售區(qū)域。因此需要對本企業(yè)組織結構進行調整：由總部負責整體的管理決策與協(xié)調；各分支機構負責所在區(qū)域的所有活動、所有客戶等，以應對不同地區(qū)外部環(huán)境的變化。昌茂企業(yè)調整后所采用的組織結構類型是（）。A.區(qū)域事業(yè)部制組織結構B.產品事業(yè)部制組織結構C.客戶細分事業(yè)部制組織結構D.職能制組織結構【答案】A3、依據企業(yè)利益相關者的權力來源，下列各項中不能使利益相關方擁有較大權力的是()。A.供貨商擁有專利技術B.某員工是其所在領域的知名專家C.企業(yè)內未成立工會組織D.某員工是省內的勞動模范【答案】C4、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發(fā)風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C5、甲公司是一家生產辦公用品的公司，目前經營環(huán)境存在較大的不確定性，因此正在進行風險管理工作。相關部門在完成了風險管理初始信息收集之后，要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關于風險評估的說法不正確的是（）。A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價B.風險分析應包括風險之間的關系分析C.風險評估應由企業(yè)組織有關職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構協(xié)助實施D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估【答案】A6、M市市醫(yī)院近期招聘醫(yī)生，要求應聘者學歷需達到碩士及以上水平，并且必須具備8年以上的臨床經驗，能夠沉著冷靜應對突發(fā)狀況。M市市醫(yī)院采取的組織協(xié)調機制是（）。A.相互適應，自行調整B.技藝（知識）標準化C.工作成果標準化D.工作過程標準化【答案】B7、（2019年真題）瑞安保險公司依托醫(yī)療大數據智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數據特征是（）。A.大量性B.多樣性C.價值性D.高速性【答案】C8、甲公司是一家鋁罐生產商，他把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節(jié)約生產安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】C9、甲公司是一家生產玻璃產品的公司，公司要求在開展風險管理工作時，應當準確識別與實現(xiàn)控制目標相關的內部風險和外部風險，確定相應的風險承受度。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的規(guī)定，甲公司的上述做法屬于內部控制要素中的（）。A.信息與溝通B.風險評估C.內部環(huán)境D.控制活動【答案】B10、（2010年真題）甲集團是國內大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.產品戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略【答案】B11、美福公司是一家服裝制造公司。為了生產出更優(yōu)質的產品并控制原材料的投入成本，美福公司開設了自己的牧場，生產的羊毛專用于生產本公司的羊毛衫。根據上述信息判斷，美福公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略是（）。A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】B12、對于旅游行業(yè)來說，交通、賓館、餐飲、娛樂等會對旅游景點產生影響。這體現(xiàn)的是（）。A.產業(yè)內的互補互動作用力B.供應者的議價能力C.產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭D.購買者的議價能力【答案】A13、當本土企業(yè)優(yōu)勢資源可以向海外移植，產業(yè)的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略定位是（）。A.利用國內市場的優(yōu)勢防衛(wèi)B.將企業(yè)的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發(fā)動進攻【答案】B14、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發(fā)展，T國的遠程醫(yī)療產業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手醫(yī)療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉向遠程醫(yī)療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到（）的影響。A.固定成本與可變成本的關系B.廠房設備的余力C.自由現(xiàn)金儲備D.管理人員的協(xié)調統(tǒng)一【答案】A15、甲公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議，規(guī)定在災害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經營。此時該公司所采用的風險管理策略的工具是（）。A.風險承擔B.風險規(guī)避C.風險對沖D.風險補償【答案】D16、甲公司是上海一家服裝生產企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】D17、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。A.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心B.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險C.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責D.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上【答案】C18、博瑞公司是一家主營企業(yè)管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團公司旗下的眾多子公司提供風險分析服務。下列各子公司中，面臨的風險不屬于運營風險的是（）。A.子公司甲的產品結構不合理引發(fā)的風險B.子公司乙在產品質量管理方面發(fā)生失誤導致的風險C.子公司丙因業(yè)務控制系統(tǒng)失靈導致的風險D.子公司丁的技術創(chuàng)新因難度過高夭折【答案】D19、一直將“設計富有驚世之美的原創(chuàng)作品”視為宗旨的T珠寶品牌制造商，為了能夠優(yōu)先保證再投資的需要，實現(xiàn)企業(yè)價值的長期最大化，只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。根據上述信息判斷，T珠寶品牌制造商采用的股利政策是（）。A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【答案】D20、某國有企業(yè)主營大型機械制造，經營業(yè)務穩(wěn)定，銷售量也相對平穩(wěn)，但是該企業(yè)向中國銀行進行了大規(guī)模的舉債。根據財務風險與經營風險搭配理論，該企業(yè)屬于（）。A.高經營風險與高財務風險搭配B.高經營風險與低財務風險搭配C.低經營風險與高財務風險搭配D.低經營風險與低財務風險搭配【答案】C21、J公司是一家財稅管理咨詢公司，在為W企業(yè)提供咨詢項目期間，為其講解了企業(yè)在不同發(fā)展階段的不同財務戰(zhàn)略。下列說法中，不正確的是（）。A.在導入期，采用權益融資是最合適的B.在衰退期，企業(yè)面臨的財務風險最高C.在成長期，企業(yè)的資本結構主要是權益融資D.在成熟期，企業(yè)采取分配率很低的股利分紅政策【答案】D22、對競爭對手的分析包括四個方面的主要內容，其中競爭對手對自身企業(yè)的評價和對所處產業(yè)以及其他企業(yè)的評價屬于（）。A.競爭對手的未來目標B.競爭對手的潛在能力C.競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略D.競爭對手的假設【答案】D23、華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組,每個項目組都包括從事技術、采購、運輸、生產等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領導。下列各項中屬于華通公司采用的組織結構的優(yōu)點的是（）。A.權力劃分比較清晰B.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作C.容易協(xié)調管理者之間的關系D.職能專家更加關注自身的業(yè)務范圍【答案】B24、建安集團是一家上市公司，公開信息顯示該公司2016年實現(xiàn)凈利潤3.8億元。當年該公司股價波動區(qū)間為12－22元，市盈率波動區(qū)間為6－11倍，公司以每股5元的價格向控股股東定向增發(fā)1000萬股。從掠奪性財務活動角度分析，建安集團的上述定向增發(fā)行為屬于（）。A.內幕交易B.掠奪性融資C.掠奪性資本運作D.超額股利【答案】B25、天兆公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業(yè)務，這些業(yè)務的市場增長率分別為7.5％、9％、10.5％和18％,相對市場占有率分別為1.2、0.3、1.1和0.6。該公司四部分業(yè)務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織的是（）。A.造船業(yè)務B.港口建設業(yè)務C.海運業(yè)務D.相關智能設備制造業(yè)務【答案】C26、（2019年真題）近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。根據SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。A.增長型戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.扭轉型戰(zhàn)略【答案】D27、泰興集團根據不同國家的不同市場（多國本土化，所以相適應的是全球區(qū)域分布），提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，泰興集團所采用的組織結構是（）。A.國際部結構B.全球區(qū)域分部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】B28、乙公司主業(yè)為化纖原料生產及成衣制造。企業(yè)領導人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規(guī)模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業(yè)開始進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D29、某電器公司經過分析和調查發(fā)現(xiàn)，消費者的生活方式正在發(fā)生變化，現(xiàn)在人們更喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，因此電器公司也開通了網上購物，實現(xiàn)了電商模式。結合上述信息可以判斷，該電器公司的消費細分屬于（）。A.人口細分B.地理細分C.行為細分D.心理細分【答案】D30、安心保險公司依托醫(yī)療大數據智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現(xiàn)對健康保費的有效控制。本案例主要體現(xiàn)的大數據的主要特征是（）。A.大量性B.多樣性C.價值性D.高速性【答案】C31、（2019年真題）睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營手機業(yè)務，后來成長為一家涵蓋眾多消費電子產品和軟硬件的互聯(lián)網企業(yè)。本案例體現(xiàn)了睿祥公司（）。A.宗旨的變化B.經營哲學的變化C.戰(zhàn)略層次的變化D.公司目的的變化【答案】A32、B公司是一家日用消費品公司，董事長王先生提出，公司要以“為現(xiàn)在和未來的世世代代，提供優(yōu)質超值的日用消費品品牌產品和服務，在全世界更多的地方，更全面的親近和美化更多消費者的生活。作為回報，我們將會獲得領先的市場銷售地位、不斷增長的利潤和價值，從而令我們的員工、股東以及我們生活和工作所處的社會共同繁榮”，這體現(xiàn)的是（）A.公司的使命B.公司的目標C.公司的文化D.公司的廠規(guī)【答案】A33、某企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，在不同國家和地區(qū)提供不同的產品和服務。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結構為（）。A.SBUB.矩陣制組織結構C.職能制組織結構D.H型結構【答案】C34、乙公司是一家汽車生產廠商，該公司在生產過程中向一家供應商采購整套剎車系統(tǒng)，直接安裝在汽車上。此外，乙公司在設計新款汽車時，還委托該供應商根據新款汽車的特點設計適合的新剎車系統(tǒng)。該公司采取的采購策略是（）。A.單一貨源策略B.多貨源策略C.由供應商負責交付一個完整的子部件D.協(xié)作生產【答案】C35、SN電器是中國商業(yè)企業(yè)的領先者，經過20多年的發(fā)展，其成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網技術的日新月異，在給零售業(yè)帶來巨大發(fā)展契機的同時，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉型考慮了宏觀環(huán)境分析中的（）。A.政治和法律因素B.經濟因素C.技術因素D.社會和文化因素【答案】C36、在管理風險時，最有效的做法是（）。A.把所有已識別的風險進行應對B.把所有經營的主要風險，即發(fā)生可能性較高的風險進行應對C.把所有已識別發(fā)生可能性較大及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對D.把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對【答案】D37、快速消費品企業(yè)需要及時了解市場需求，改進產品質量，宜采?。ǎ?。A.高長型結構B.扁平型結構C.職能制結構D.有機式結構【答案】B38、下列關于戰(zhàn)略群組的說法錯誤的是（）。A.某一產業(yè)中在某一方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構成戰(zhàn)略群組B.戰(zhàn)略群組內部的競爭比較激烈C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數量D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群體【答案】C39、哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本B.某市甲房地產開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產項目C.某家電生產企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產企業(yè)在該省難以立足D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】B40、甲服裝公司原來經營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產品組合策略屬于（）。A.產品向上延伸B.產品大類現(xiàn)代化C.擴大產品組合D.產品向下延伸【答案】D41、甲公司響應國家號召，助推城市交通智能化管理，開發(fā)出了一項汽車電子標識技術，并獲得交通管理部門的技術認可。但是，汽車車主還是會擔心該項技術會存在泄露個人隱私的風險，因此該技術的接受程度較低，影響了正常的推廣。根據以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風險為（）。A.技術設計風險B.技術研發(fā)風險C.技術應用風險D.技術轉化風險【答案】C42、陽春公司是一家化妝品生產企業(yè)，公司具有多條生產不同產品的產品線，企業(yè)以所有產品為基礎進行分類，并設置不同的部門負責這些產品的生產，陽春公司采用的組織結構類型為（）。A.產品事業(yè)部制組織結構B.職能制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.H型組織結構【答案】A43、新誠公司是一家共享單車企業(yè)。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協(xié)議，凡S市地區(qū)電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現(xiàn)免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。A.市場開發(fā)戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】C44、某工廠預期半年后需買入燃料油1000噸，目前現(xiàn)貨市場價格為3750元／噸，現(xiàn)在該工廠買入20手6個月后到期的燃料油期貨合約，50噸／手，成交價為3788元／噸。半年后。該工廠以3960元／噸的價格購入1000噸燃料油，并以3980元／噸的價格將期貨合約平倉。該項套期保值的凈損益為()元。A.-18000B.18000C.19800D.18600【答案】A45、從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點本身；而從本質區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略另一方面的屬性（）。A.計劃性、全局性和長期性B.應變性、全局性和風險性C.應變性、競爭性和風險性D.應變性、競爭性和全局性【答案】C46、1996年，國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發(fā)動機的合作協(xié)議，開展OEM業(yè)務。2006年以后，WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據上述信息判斷，1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是（）。A.領先企業(yè)B.一級供應商C.其他層級供應商D.合同制造商【答案】C47、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（）。A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質量保證的商品C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經營D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息【答案】B48、G集團是以電冰箱、冷柜、空調、洗衣機、電視機、電熱水器為主流產品，兼營房地產、信息產品、生物工程等業(yè)務的多元化大型企業(yè)。為了進一步拓寬海外市場，G集團憑借在技術、工藝、產品各方面的優(yōu)勢，通過特許權協(xié)議、合約制造、管理合約的形式協(xié)調其在全球價值鏈的活動，機動靈活地進入國際市場。根據上述信息判斷，G集團選擇的國際化經營方式是（）。A.出口貿易B.全資子公司C.合資經營D.非股權形式【答案】D49、致力于“倡導年輕、時尚、陽光的生活方式”的國民運動品牌H，在河南地區(qū)遭受洪災之際，向災區(qū)共計捐贈5000萬元物資，此舉深受廣大網友的支持與贊揚，也因此掀起了瘋狂購買H公司產品的熱潮，導致該公司產品供不應求，一直處于滿負荷生產狀況。對此，為滿足持續(xù)增長的訂單需求，H公司決定增加多條生產流水線。根據上述信息判斷，H公司所實施的產能計劃類型是（）。A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.適時策略【答案】B50、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢棄物的企業(yè)，地址位于當地的工業(yè)園區(qū)內。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內的廢棄物。由于園區(qū)內企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保向銀行大量貸款購置新的設備以滿足新的需求。該企業(yè)財務風險與經營風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C多選題（共20題）1、思源公司是一家食品生產企業(yè)，其最大的競爭對手是妙佳食品有限公司，妙佳公司不僅有知名的品牌和較大的生產規(guī)模，而且還有完善的銷售渠道。思源公司計劃收購妙佳公司，以占據更多的市場份額。根據以上材料分析，思源公司并購妙佳公司的動機包括（）。A.爭取市場機會B.減少競爭C.增強對市場的控制力D.獲得協(xié)同效應【答案】BC2、從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈；上市企業(yè)的核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（）。A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合B.決策不當C.跨國并購面臨政治風險D.支付過高的并購費用【答案】AB3、快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括收入的增加、主要顧客的收益率、市場份額、產品新鮮度、工作進度完成率、在新工作中與顧客相處的時間等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括（）。A.內部流程角度B.財務角度C.顧客角度D.創(chuàng)新與學習角度【答案】AC4、（2014年真題）甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。A.房地產行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應采用WT戰(zhàn)略B.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應采用SO戰(zhàn)略C.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應采用ST戰(zhàn)略D.新能源行業(yè)具有廣闊發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應采用WO戰(zhàn)略【答案】ACD5、（2017年真題）甲公司財務數據顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。甲公司為支持其業(yè)務增長應采取的措施有（）。A.增加短期借款B.增加長期借款C.提高可持續(xù)增長率D.增加權益資本【答案】CD6、數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（）。A.信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能B.團隊結構以信息流管理為核心能力C.虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式D.團隊結構是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式【答案】ACD7、隨著人們生活水平的提高，紅酒產業(yè)逐漸興起，國內紅酒產業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，紅酒企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷。根據企業(yè)在產品生命周期不同發(fā)展階段的經營特征，紅酒企業(yè)現(xiàn)階段的財務特征有（）。A.財務風險高B.股利分配率很低C.股價增長并波動D.資本結構以債務融資為主【答案】BC8、（2018年真題）從事能源工程建設的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項目未達到M國政府規(guī)定的環(huán)保標準而面臨巨額賠償的風險，股價一落千丈，其核心技術人員因對百川公司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有（）。A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合B.決策不當C.跨國并購面臨政治風險D.支付過高的并購費用【答案】AB9、2015年8月，蘇寧云商和阿里巴巴簽署合作協(xié)議，阿里巴巴以約283億元人民幣戰(zhàn)略投資蘇寧云商，持有蘇寧云商19.99%的股權，成為其第二大股東，而蘇寧云商則以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份，持股比例為1.05%。下列各項中，屬于上述兩家公司所采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟特點的有（）。A.有利于擴大企業(yè)的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業(yè)長久合作D.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征【答案】AC10、甲公司是一家汽車生產企業(yè)。為了在汽車領域獲取更多的“話語權”，甲公司多方面做出了創(chuàng)新嘗試：一是甲公司根據市場需求的變化，重新調整了產品定位，由最初的滿足大眾消費需求改為滿足消費者的個性化需求，并基于此推出多款新產品；二是甲公司運用大數據技術對生產及組裝部門進行優(yōu)化，有效降低了成本；三是隨著互聯(lián)網技術的進一步發(fā)展，甲公司轉變了固有的4S店銷售的觀念，決定率先推出網上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析，甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（）。A.產品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】ABCD11、下列有關信息技術對組織的影響的說法中，正確的有（）。A.減少管理層次，擴大控制幅度B.減少權力集中C.減少專業(yè)人員，增加多面手D.有利于很快地重組社會資源適應市場的需要【答案】ABCD12、（2019年真題）研發(fā)和生產家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理念，建立并持續(xù)實施了一套以顧客需求為導向、充分調動員工積極性的管理體制，使該公司的技術發(fā)明專利數量、盈利率和顧客滿意率長期穩(wěn)居行業(yè)前列，顯示出難以模仿的競爭優(yōu)勢。匯康公司的資源不可模仿性主要表現(xiàn)為（）。A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源【答案】ABC13、（2021年真題）甲公司管理層根據該公司的經營業(yè)績決定采用新的財務戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于甲公司管理層采用新財務戰(zhàn)略依據的有（）。A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%【答案】CD14、根據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，下列選項中，與該公司資金活動有關的風險有（）。A.公司成立之初，大部分資金來源為貸款B.公司董事長認為企業(yè)正處在快速發(fā)展時期，于是頻繁開展并購活動C.公司資金調度不合理、運營不暢D.公司實行分權制，對資金活動管控不嚴，部分項目經理可以自由支配資金【答案】ABCD15、風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，下列屬于風險管理策略作用的有（）。A.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務，保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)B.連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動C.指導企業(yè)的一切風險管理活動D.分解為各領域的風險管理指導方針【答案】ABCD16、隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的作用說法正確的有（）。A.分解為各領域的風險管理指導方針B.為企業(yè)的總體戰(zhàn)略服務C.連接企業(yè)的整體經營戰(zhàn)略和運營活動D.指導企業(yè)的一切風險管理活動【答案】ABCD17、根據風險與收益平衡原則，確定風險管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有（）。A.時間的需要B.合規(guī)的需要C.利益相關者的要求D.風險管理的難度【答案】BCD18、甲公司是一家汽車生產企業(yè)。一方面，甲公司運用大數據技術對生產及組裝部門進行優(yōu)化，有效降低了成本。另一方面，隨著互聯(lián)技術的進一步發(fā)展，甲公司轉變了固有的4S店銷售的觀念，決定推出網上銷售渠道。從戰(zhàn)略創(chuàng)新類型角度分析，甲公司涉及的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型有（）。A.產品創(chuàng)新B.流程創(chuàng)新C.定位創(chuàng)新D.范式創(chuàng)新【答案】BD19、甲企業(yè)是一家跨國公司，為了進入A國市場，其與A國本地的乙公司結成合作關系，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。下列關于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的說法中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟內的交易是既非企業(yè)，亦非市場的B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是促使雙方從“零和”演變?yōu)椤罢汀钡囊环N新型合作伙伴關系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經營環(huán)境和經營條件D.聯(lián)盟企業(yè)中的各成員企業(yè)始終擁有自己獨立的決策權【答案】ABCD20、H公司是一家專注于自行車生產的國內知名品牌企業(yè)。20世紀90年代初，其嘗試進入國際市場。H公司通過參加廣交會，接受海外訂單，將在國內銷售的自行車，通過海運向采購商發(fā)貨。為避免海運風險，H公司投保了運輸險；為避免人民幣堅挺帶來的結匯損失，在結算行中國銀行簽訂了遠期外匯合約。根據上述信息，下列表述錯誤的有（）。A.H公司投保運輸險屬于風險控制策略B.H公司簽訂遠期外匯合約屬于風險對沖策略C.H公司因人民幣堅挺導致結匯金額較預期減少屬于財務風險D.H公司采取的經營戰(zhàn)略類型屬于國際戰(zhàn)略【答案】AC大題（共10題）一、盛達公司是一家電視生產企業(yè)，主要生產智能網絡電視、3D電視、曲面電視等產品。由于國內電視市場漸趨飽和，在目前的市場經營中，整個產業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模，而且比較穩(wěn)定，擴大市場份額顯得很困難。盛達公司的資金流目前十分充足，并且沒有進入其他產業(yè)的投資計劃，盛達公司決定自2019年后無論每年利潤如何，均按照每股0.3元人民幣的比率來派發(fā)股利。國外市場中對3D電視、曲面電視的需求仍處于較高增長階段，盛達公司啟動了國際化經營戰(zhàn)略，以開拓國外市場。盛達集團管理層考慮，計劃先進入最為苛刻的歐洲消費市場，期望能夠在消費者高標準的質量要求下和激烈的市場競爭中獲得相關市場和領先技術，從而增強企業(yè)在世界市場的中的競爭優(yōu)勢。公司經過長時間的考察，沒有發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)經營理念和管理文化相似的企業(yè)，因此無法通過并購行為進入歐洲市場。為了傳輸本企業(yè)優(yōu)良的管理理念和公司文化，提高集團公司政策在海外的執(zhí)行效率，盛達公司在發(fā)達國家M國建立了生產工廠，隨后1年內又在M國建立了銷售中心和設計中心，以深入把握M國市場的產品，同時掌握生產符合當地產品需求的真正的核心技術。盛達公司在M國建廠發(fā)展過程中從內部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉家電產品技術研發(fā)和產品設計的能力較強、結構合理的專業(yè)人才。同時盛達公司還積累了豐富的運營管理經驗，擁有長期積累的網絡管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統(tǒng)。由于盛達公司自身產品過硬的質量有格調的設計，盛達公司在短短兩年內就占據了M國較大的市場份額。公司在管理員工的時候，結合多種靈活方式對員工績效做出評價，根據員工總體績效為員工進行評級，每季度進行一次總評價，該評級作為年度晉升管理層崗位的重要參考；針對一些重復性較強的工作崗位的員工，將個人績效拆分成工作數量、工作質量等方面的績效領域的指標；最后，各部門結合上述方式之一，部門經理與員工以面對面的方式進行交流，為他們指出工作中的不足和缺點，以便鼓勵員工積極改正，提高工作效率。要求：（1）結合盛達公司的情況，分析盛達公司自2019年后采取的股利政策的類型。要求：（2）根據材料簡要分析盛達公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑以及實施該戰(zhàn)略體現(xiàn)的動因。要求：（3）運用人力資源職能戰(zhàn)略相關知識，根據資料分析盛達公司的人員招聘方式，并結合材料說明公司在給員工進行績效評價時使用的方法?！敬鸢浮浚?）盛達公司實施的股利政策為固定股利政策?！肮緵Q定自2019年后無論每年利潤如何，均按照每股0.3元人民幣的比率來派發(fā)股利”。因此，每年支付固定的股利屬于固定股利政策。（2）發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是內部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略。實施內部發(fā)展（新建）戰(zhàn)略的動因：①不存在合適的收購對象?！肮窘涍^長時間的考察，沒有發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)經營理念和管理文化相似的企業(yè)，因此無法通過并購行為進入歐洲市場”。②保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化?！盀榱藗鬏敱酒髽I(yè)優(yōu)良的管理理念和公司文化，提高集團公司政策在海外的執(zhí)行效率，盛達公司在發(fā)達國家M國建立了生產工廠，隨后1年內又在M國建立了銷售中心和設計中心”。③開發(fā)新產品的過程可使企業(yè)能深刻地了解市場及產品。“深入把握M國市場的產品，同時掌握生產符合當地產品需求的真正的核心技術”。（3）盛達公司在M國建廠發(fā)展過程中從內部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉家電產品技術研發(fā)和和產品設計的能力較強、結構合理的管理和專業(yè)人才，采用的是內部招聘的方式。公司采用的績效評估的方法：①員工的等級評定，即根據員工的總體績效為員工評級?！案鶕T工總體績效為員工進行評級，每季度進行一次總評價”。②評級量表，這一方法通常將個人績效拆分成若干特征或績效領域?！搬槍σ恍┲貜托暂^強的工作崗位的員工，將個人績效拆分成工作數量、工作質量等方面的績效領域的指標”。③評估面談，會與上述方法之一結合使用，能夠為員工提供反饋，員工通過這些反饋能夠發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)缺點，并能夠討論提高其未來績效所需采取的措施?！安块T經理與員工以面對面的方式進行交流，為他們指出工作中的不足和缺點，以便鼓勵員工積極改正，提高工作效率”。二、艾克邇公司系汽車零部件制造商，于2010年在上海證券交易所主板首次發(fā)行股票實現(xiàn)上市。自2013年起，公司瞄準新能源汽車——燃料電池汽車的未來發(fā)展機會，開始轉型生產燃料電池汽車的燃料電池動力系統(tǒng)。通過一系列研究開發(fā)、技術許可等，2015年公司掌握了燃料電池動力系統(tǒng)生產的核心技術，其自主研發(fā)的質子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利，銷售客戶包括國內前三大客運車制造商。由于公司產品性能穩(wěn)定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認可。公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發(fā)經歷及行業(yè)工作經驗。公司設立后一直從事汽車零部件制造，以投入自有資金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作，積累了豐富的生產管理經驗；同時和國內多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關系，擁有優(yōu)秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設。在研發(fā)能力上，公司具有數量較多的技術儲備，也匯聚了一批經驗豐富的研發(fā)人員，形成了較強的研發(fā)能力。通過調研，王某在公司董事會議上確定將“抓住市場機會，增加產品銷量，降低燃料電池動力系統(tǒng)的成本”作為公司的戰(zhàn)略目標。技術部負責人陳某指出公司并沒有掌握燃料電池動力系統(tǒng)的兩個關鍵組件——電堆和氣體循環(huán)系統(tǒng)生產的核心技術，目前依賴進口，通過增加產量降低可控成本的空間有限。王某認同陳某的觀點，據此將“通過并購，逐步掌握核心技術，增強公司在激烈市場競爭中的實力”也確定為公司的戰(zhàn)略目標。（1）簡要分析艾克邇公司資源“不可模仿性”的主要形式。（2）簡要分析艾克邇公司的企業(yè)能力。（3）運用辨別企業(yè)核心能力的3個關鍵性測試，簡要分析艾克邇公司是否具備核心能力?！敬鸢浮浚?）①物理上獨特的資源?！捌渥灾餮邪l(fā)的質子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利”。②具有路徑依賴性的資源?！肮径麻L王某具有多年的汽車零部件技術研發(fā)經歷及行業(yè)工作經驗。公司設立后一直從事汽車零部件制造，積累了豐富的生產管理經驗”；“擁有優(yōu)秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設”。（1分）（2）①研發(fā)能力。“通過一系列研究開發(fā)、技術許可等，2015年公司掌握了燃料電池動力系統(tǒng)生產的核心技術”；“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發(fā)經歷”；“在研發(fā)能力上，公司具有數量較多的技術儲備，也匯聚了一批經驗豐富的研發(fā)人員，形成了較強的研發(fā)能力”。②生產管理能力?！耙酝度胱杂匈Y金為主，再吸收部分風險投資資金入股，以有效降低融資成本，并能完全掌控生產線的運作，積累了豐富的生產管理經驗”。③營銷能力?！颁N售客戶包括國內前三大客運車制造商。由于公司產品性能穩(wěn)定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認可”；“同時和國內多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關系，擁有優(yōu)秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設”。（3）①它對顧客是否有價值？“由于公司產品性能穩(wěn)定、使用壽命長，受到燃料電池汽車制造商的高度認可”；“同時和國內多家一線汽車制造商建立并保持著長期的合作關系”。②它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢？“其自主研發(fā)的質子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利”。③它是否很難被模仿或復制？“其自主研發(fā)的質子交換膜燃料電池動力系統(tǒng)，已獲得多項國際專利”；“公司董事長王某具有多年的汽車零部件技術研發(fā)經歷及行業(yè)工作經驗。公司設立后一直從事汽車零部件制造，積累了豐富的生產管理經驗”；“擁有優(yōu)秀的銷售團隊和暢通的銷售渠道，以及完善的營銷體制建設”。艾克邇公司同時滿足3個關鍵測試，具備核心能力。（3分）三、甲公司成立于2002年，是一家致力于為個人和企業(yè)用戶提供最具創(chuàng)新價值產品和服務的電腦主板生產商。近年來，隨著互聯(lián)網技術的蓬勃發(fā)展，數字經濟逐漸成為企業(yè)發(fā)展的主流趨勢。甲公司也著手對企業(yè)進行數字化轉型。2010年，甲公司抽調企業(yè)內部相關科技人員，針對甲公司自身的情況，開發(fā)出一套專屬于甲公司的信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)將企業(yè)的生產管理流程進行有效的連接，提高企業(yè)內部的運作效率。同時，甲公司加大對企業(yè)管理系統(tǒng)的研發(fā)投入比例，持續(xù)對該系統(tǒng)進行優(yōu)化管理。針對銷售方面，甲公司會在銷售部門逐步推廣大數據技術，對企業(yè)的各個業(yè)務從售出到最終產品使用進行完整的跟蹤，從而了解每位顧客對產品的特殊建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷。并且，甲公司引入了資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了交易核算自動化，有效提升了財務報告完成速度。2017年，甲公司推出全球供應商云平臺，將甲公司的各個合作商進行有效分類和整合，并提供服務合約。該合約主要作用是將供應商與甲公司進行有效連接，甲公司將銷售數據導入該系統(tǒng)，依據市場需求，制定合理的采購計劃，供應商依據采購計劃提供定制化產品，提升采購效率。2018年，甲公司將平臺擴大至下游銷售企業(yè)以及普通用戶，使得銷售信息的反饋更為迅速，可以第一時間了解到顧客的實際需要，這也為企業(yè)的新產品研發(fā)提供了重要依據。甲公司的數字化轉型在增強了企業(yè)競爭力的同時，也帶來了一些新的問題。其一，數據量變大，而傳統(tǒng)計算機無法容納如此大量的數據內容。其二，大量的數據被導入云平臺后，數據集中化程度降低，這與傳統(tǒng)的應用服務器管理截然不同，使得數據的安全性受到影響。其三，雖然甲公司屬于科技類企業(yè)，本身具備一定的人才基礎，但是在大數據處理上依然處于人才短缺的狀態(tài)。而且，隨著甲公司業(yè)務的逐漸增長，市場上的通用型解決方案已經無法滿足甲公司的需求，甲公司需要更為專業(yè)的第三方服務商為其提供服務。但是在第三方服務商行業(yè)中，由于缺乏行業(yè)標準，導致甲公司在選擇上難度加大。如何解決上述問題，是擺在甲公司管理者眼前的一道難題。要求：（1）依據數字化戰(zhàn)略轉型的主要方面，簡要分析甲公司所涉及的主要方面；（2）依據公司數字化戰(zhàn)略轉型面臨的困難，簡要分析甲公司所面臨的困難有哪些?！敬鸢浮浚?）①技術變革?！凹坠境檎{企業(yè)內部相關科技人員，針對甲公司自身的情況，開發(fā)出一套專屬于甲公司的信息管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)將企業(yè)的生產管理流程進行有效的連接，提高企業(yè)內部的運作效率。同時，甲公司加大對企業(yè)管理系統(tǒng)的研發(fā)投入比例，持續(xù)對該系統(tǒng)進行優(yōu)化管理”。②組織變革。“甲公司推出全球供應商云平臺，將甲公司的各個合作商進行有效分類和整合，并提供服務合約。該合約主要作用是將供應商與甲公司進行有效連接，甲公司將銷售數據導入該系統(tǒng)，依據市場需求，制定合理的采購計劃，供應商依據采購計劃提供定制化產品，提升采購效率。2018年，甲公司將平臺擴大至下游銷售企業(yè)以及普通用戶，使得銷售信息的反饋更為迅速，可以第一時間了解到顧客的實際需要，這也為企業(yè)的新產品研發(fā)提供了重要依據”。③管理變革?！搬槍︿N售方面，甲公司會在銷售部門逐步推廣大數據技術，對企業(yè)的各個業(yè)務從售出到最終產品使用進行完整的跟蹤，從而了解每位顧客對產品的特殊建議，幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷。并且，甲公司引入了資金管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了交易核算自動化，有效提升了財務報告完成速度”。（2）①網絡安全問題。“大量的數據被導入云平臺后，數據集中化程度降低，這與傳統(tǒng)的應用服務器管理截然不同，使得數據的安全性受到影響”。②數據容量問題?！皵祿孔兇?，而傳統(tǒng)計算機無法容納如此大量的數據內容”。③核心數字技術問題?！霸诖髷祿幚砩弦廊惶幱谌瞬哦倘钡臓顟B(tài)。而且，隨著甲公司業(yè)務的逐漸增長，市場上的通用型解決方案已經無法滿足甲公司的需求，甲公司需要更為專業(yè)的第三方服務商為其提供服務。但是在第三方服務商行業(yè)中，由于缺乏行業(yè)標準，導致甲公司在選擇上難度加大”。四、（2018年）2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規(guī)模，環(huán)亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造。2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：（1）簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的；（2）簡要分析環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。【答案】（1）①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動，都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功。“新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢，……”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。“環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產能力”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”。③明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內包括供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的許多聯(lián)系?！敖陙?，環(huán)亞汽車公司開啟了向產業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件”。（2）環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑：①內部發(fā)展（新建）。“環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率”。②外部發(fā)展（并購）?！?003年，‘電池大王’環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)”“2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。五、四水集團是一家專門從事基礎設施研發(fā)與建造、房地產開發(fā)及進出口業(yè)務的公司，1996年11月21日在證券交易所正式掛牌上市。2014年8月8日，四水集團收到證監(jiān)局《行政監(jiān)管措施決定書》，四水集團一系列違規(guī)問題被披露出來。（1）未按規(guī)定披露重大關聯(lián)交易。四水集團監(jiān)事劉某同時擔任F公司的董事長、法定代表人；劉某的配偶李某擔任H貿易公司的董事、總經理、法定代表人。2012年度，四水集團與F公司關聯(lián)交易總金額6712萬元，與H貿易公司的關聯(lián)交易總金額87306萬元；2013年度，四水集團與H貿易公司的關聯(lián)交易總金額為215395萬元。這些關聯(lián)交易均超過3000萬元且超過四水集團最近一期經審計凈資產的5%。根據證監(jiān)會的規(guī)定，這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯(lián)交易。但是，四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯(lián)交易。（2）違規(guī)在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金。四水集團無視證監(jiān)會關于禁止上市公司之間資金相互拆借的有關規(guī)定，2012年4月至2014年8月，向關聯(lián)公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共27250萬元。（3）通過派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)。然而，2011~2013年，包括董事長在內的公司高管人數分別為17名、19名和16名，合計從公司領走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平。（4）連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款。截至2013年12月31日，四水集團向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款金額達到610萬元。上述行為違反了《公司法》關于“公司不得直接或通過子公司向董事、監(jiān)事、高級管理人員提供借款”的相關規(guī)定。（5）利用上市公司信用為關聯(lián)公司進行大量違規(guī)擔保。四水集團2011~2014年為公司高管所屬的公司提供擔保的金額分別為0.91億元、5.2億元、5.6億元、7.7億元。公司管理層將四水集團當作融資工具，為自己所屬公司解決資金需求。一旦這些巨額貸款到期無法償還，四水集團就必須承擔起還款的責任。四水集團管理層頻繁的違規(guī)行為，導致四水集團的發(fā)展陷入舉步維艱的地步。公司2011~2014年的經營狀況不佳，扣除非經常性損益后的凈利潤出現(xiàn)連續(xù)大額虧損的狀況。公司連續(xù)多年資產負債率高達70%以上，且流動資產和流動負債相差無幾，財務風險很大。四水集團的每股收益連續(xù)多年走低，遠低于上市公司平均水平，反映四水集團股東的獲利水平很低。要求：（1）依據“三大公司治理問題”，簡要分析四水集團存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)；（2）依據《企業(yè)內部控制應用指引第6號——資金活動》，簡要分析四水集團資金活動存在的主要風險?！敬鸢浮浚?）四水集團存在的公司治理問題的類型是經理人對于股東的“內部人控制”問題。主要表現(xiàn)：①信息披露不完整、不及時?！拔窗匆?guī)定披露重大關聯(lián)交易……根據證監(jiān)會的規(guī)定，這些交易屬于應當在年報中披露的重大關聯(lián)交易。但是，四水集團均未在這兩年的年度報告中披露上述重大關聯(lián)交易”。②工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤?！巴ㄟ^派發(fā)高額工資等方式變相占用上市公司非經營性資金。四水集團近年來效益很不佳，連續(xù)多年沒有分紅，公司股價也一直處于低迷狀態(tài)。然而，2011~2013年，包括董事長在內的公司高管人數分別為17名、19名和16名，合計從公司領走1317萬元、1436萬元和1447萬元薪酬，均超過同期四水集團歸屬于母公司股東的凈利潤水平”。③侵占資產，資產轉移?！斑`規(guī)在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金”“連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款”。④大量負債，甚至嚴重虧損?！袄蒙鲜泄拘庞脼殛P聯(lián)公司進行大量違規(guī)擔保（這是一種變相的負債）”“公司2011~2014年的經營狀況不佳，扣除非經常性損益后的凈利潤出現(xiàn)連續(xù)大額虧損的狀況。公司連續(xù)多年資產負債率高達70%以上，且流動資產和流動負債相差無幾，財務風險很大”。（2）本案例中，四水集團資金活動存在的主要風險有兩個：①資金活動管控不嚴，可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或企業(yè)遭受欺詐?！斑`規(guī)在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借，非法占用上市公司資金”“連續(xù)多年向公司董事、監(jiān)事和高級管理人員提供購房借款”“利用上市公司信用為關聯(lián)公司進行大量違規(guī)擔保……一旦這些巨額貸款到期無法償還，四水集團就必須承擔起還款的責任”。②資金調度不合理、營運不暢，可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余。一方面，“在關聯(lián)公司間進行頻繁的資金拆借……2012年4月至2014年8月，向關聯(lián)公司H貿易公司、F公司拆借和墊付資金6筆，共27250萬元”；另一方面“公司連續(xù)多年資產負債率高達70%以上，且流動資產和流動負債相差無幾，財務風險很大”；導致“2011~2014年的經營狀況不佳，扣除非經常性損益后的凈利潤出現(xiàn)連續(xù)大額虧損的狀況”。六、2003年，“電池大王”環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司。環(huán)亞汽車公司將其電池生產技術優(yōu)勢與汽車制造技術相結合，迅速成為國內新能源汽車領域的龍頭企業(yè)。新能源汽車生產的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢。環(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長；環(huán)亞汽車公司的鋰電池專利數量名列國內第一。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求。環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率。此外，2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產能力。為了進一步擴大新能源汽車生產制造規(guī)模，環(huán)亞汽車公司又將在新能源轎車制造的優(yōu)勢延展至新能源客車制造。2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司，注冊資本3億元人民幣。近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措。2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產。2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)，注冊資本5億元人民幣。此次合作實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合。2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司，注冊資本5億元人民幣。這是環(huán)亞汽車公司向汽車服務市場延伸的一個重大事件。到目前為止，環(huán)亞汽車公司是全球少有的同時掌握新能源電池、電機、電控及充電配套、整車制造等核心技術以及擁有成熟市場推廣經驗的企業(yè)之一。環(huán)亞新能源汽車的足跡已遍布全球六大洲50個國家和地區(qū)。要求：（1）簡要分析環(huán)亞汽車公司在分析自身的資源和能力，從而構筑其競爭優(yōu)勢的過程中，是如何體現(xiàn)價值鏈分析方法的；（2）簡要分析環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的主要途徑。【答案】（1）①確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動。雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動，都是企業(yè)成功所必經的環(huán)節(jié)，但是，這些活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優(yōu)勢很可能使企業(yè)獲得成功?！靶履茉雌嚿a的關鍵在于掌握三大核心零部件電機、電控與電池的生產制造技術以及具有完備的整車組裝能力。環(huán)亞汽車公司下大力氣增強企業(yè)這些關鍵性活動的競爭優(yōu)勢”。②明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的?！碍h(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%，遠高于國內同類汽車生產企業(yè)的研發(fā)投入占比，與國際知名汽車品牌企業(yè)相當”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司，此次收購使環(huán)亞汽車公司擁有了電動汽車驅動電機的研發(fā)能力和生產能力。2011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)，借助D公司掌握的汽車結構以及安全領域的專有技術，增強公司在汽車整車組裝方面的研發(fā)能力和生產能力”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證；2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”，都是環(huán)亞汽車公司選擇或構筑了公司價值鏈內各種活動最佳的聯(lián)系方式，以提高公司價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力。③明確價值系統(tǒng)內各項價值活動之間的聯(lián)系。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。價值系統(tǒng)內包括供應商、分銷商和客戶在內的各項價值活動之間的許多聯(lián)系。“近年來，環(huán)亞汽車公司開啟了向產業(yè)上下游延展的戰(zhàn)略新舉措”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司，這一收購整合了環(huán)亞汽車公司汽車零部件的生產”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)……實現(xiàn)了環(huán)亞汽車公司的動力鋰電池優(yōu)勢與鹽湖鋰資源優(yōu)勢相結合”“2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行……合資成立環(huán)亞汽車金融公司……向汽車服務市場延伸”，都是環(huán)亞汽車公司選擇和構筑了價值系統(tǒng)內企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間最佳的聯(lián)系方式。（2）發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略聯(lián)盟。環(huán)亞汽車公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的三種途徑具體表現(xiàn)：①內部發(fā)展（新建）?！碍h(huán)亞汽車公司在包括電機、電控與電池生產領域投入的研發(fā)費用占銷售收入比重達4.13%”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的磷酸鐵鋰電池（鋰電池的一種）及管理系統(tǒng)安全性能好、使用壽命長”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的永磁同步電機功率大、扭矩大，足夠滿足雙模電動汽車（擁有燃油驅動與電能驅動兩種動力系統(tǒng)，驅動力可以由電動機單獨供給，也可以由發(fā)動機與電動機耦合供給，與混合動力汽車并無差別）與純電動車的動力需求”“環(huán)亞汽車公司自主研發(fā)的動力系統(tǒng)匹配技術能夠保證動力電池、驅動電機及整車系統(tǒng)的匹配，保證整車運行效率”。②外部發(fā)展（并購）?！?003年，‘電池大王’環(huán)亞公司收購了一家汽車制造公司，成立了環(huán)亞汽車公司”“2008年環(huán)亞汽車公司以近2億元的價格收購了半導體制造企業(yè)中達公司”“2009年環(huán)亞汽車公司以6000萬元的價格收購國內美澤客車公司，獲得客車生產許可證”“2015年環(huán)亞汽車公司收購專門從事鹽湖資源綜合利用產品的開發(fā)、加工與銷售的東州公司”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟?！?011年環(huán)亞汽車公司與國際知名老牌汽車制造企業(yè)D公司成立合資企業(yè)”“2014年環(huán)亞汽車公司又與國內廣貿汽車集團分別按51%和49%的持股比例合資設立新能源客車公司”“2016年環(huán)亞汽車公司以49%的持股比例，與青山鹽湖工業(yè)公司及深域投資公司共同建立合資企業(yè)”“2015年環(huán)亞汽車公司與廣安銀行分別以80%和20%的持股比例合資成立環(huán)亞汽車金融公司”。七、華泰鋼鐵股份有限公司（以下簡稱華泰股份）由華泰鋼鐵（集團）公司作為獨家發(fā)起人，采取發(fā)起設立方式于1999年11月7日注冊成立的股份有限公司。經中國證券監(jiān)督管理委員會批準，公司于2003年7月2日采用上網定價發(fā)行方式向社會公開發(fā)行人民幣普通股26000萬股，每股面值1元，每股發(fā)行價為人民幣4.3元。華泰鋼鐵始終專注鋼鐵行業(yè)，并通過近鋼投資夯實產業(yè)鏈，完善產業(yè)布局。華泰鋼鐵實施“做精、做專、做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進技術創(chuàng)新，產品結構和工藝結構逐步優(yōu)化，實現(xiàn)著從普鋼到精品鋼的“質”的提升，進一步開發(fā)和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材。2014年12月12日華泰股份公布發(fā)行股份購買資產暨關聯(lián)交易預案。此次資產重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權，評估預估值為224660.92萬元。發(fā)行股份購買資產的發(fā)行價格為1.96元/股。重組完成后，華泰股份將獲得舞陽礦業(yè)100%股權，舞陽礦業(yè)將整體進入上市公司。市場預期，收購華泰鋼鐵集團優(yōu)質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定性，降低上市公司生產經營的風險，提高上市公司持續(xù)盈利能力。在做強主業(yè)的基礎上，華泰股份開始嘗試投資波動小、長周期的行業(yè)。2014年，華泰股份投資現(xiàn)金10億元成為中國民生投資股份公司的發(fā)起股東。由于始終堅持誠信經營，信用良好，華泰股份是中國民生銀行總行級戰(zhàn)略客戶，同時與多家金融機構保持良好合作關系。目前，華泰股份已形成了由鋼鐵冶煉、礦山開發(fā)、國際貿易、金融投資等板塊的閉環(huán)產業(yè)鏈運作。（1）簡要分析華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機，并按并購雙方所處產業(yè)、收購資金來源角度，分析該并購的類型。（2）指出華泰股份所采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些，并簡要說明理由（如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應將其細分）?！敬鸢浮浚?）華泰股份并購舞陽礦業(yè)的動機是獲得協(xié)同效應。“收購華泰鋼鐵集團優(yōu)質礦山資產，有助于改善上市公司資產質量，顯著提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定性，降低上市公司生產經營的風險，提高上市公司持續(xù)盈利能力”。(1分）按并購雙方所處的產業(yè)，可以將并購分為：橫向并購、縱向并購和多元化并購。由于舞陽礦業(yè)將為華泰股份的鋼鐵生產提供原料——鐵礦石，兩家企業(yè)在經營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產銷階段，因此屬于縱向并購。按收購資金來源，可以將并購分為：杠桿收購和非杠桿收購。此次資產重組擬由華泰股份通過發(fā)行股份購買資產的方式向華泰鋼鐵集團發(fā)行股份購買其所持有的舞陽礦業(yè)100%股權，說明收購方的主體資金來源是自有資金，屬于非杠桿收購。（3分）（2）①進一步開發(fā)和擴大高級冷鐓鋼、高純凈不銹鋼等高難度品種鋼材，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的密集型戰(zhàn)略——產品開發(fā)（新產品和現(xiàn)有市場）。理由：在原有的鋼鐵制品市場，開發(fā)新品種鋼材。②華泰股份購買舞陽礦業(yè)100%股權，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略——縱向一體化戰(zhàn)略——后向一體化。理由：通過對上游的鐵礦石的控制，提升上市公司鐵礦石自給率，平抑鐵礦石價格波動給上市公司生產經營帶來的不確定。③投資于國際貿易、金融投資板塊，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略（新產品和新市場）。理由：國際貿易、金融投資板塊有別于鋼鐵制造行業(yè)，與現(xiàn)有產品和市場分屬不同領域。（4分）八、智勤公司成立于2010年，是一家研究開發(fā)智能手機的企業(yè)。智勤公司從創(chuàng)立之初就做了大量的市場調研，發(fā)現(xiàn)智能手機市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小，消費者更多地關注產品價格，價格競爭開始成為市場競爭的主要手段。在此基礎上，智勤公司對消費者的年齡進行了細分，將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間。這個階段的年輕人相對經濟獨立，普遍處于事業(yè)的發(fā)展期，并且個性張揚，勇于嘗試，對于新鮮事物的接受程度比其他年齡段的人更高。為了適應目標顧客對價格敏感的特點，智勤手機以其“高性價比”走入大眾視線。為了降低智勤手機的成本和價格，智勤公司采取了以下措施：（1）開創(chuàng)了官網直銷預訂購買的發(fā)售方式，減少了昂貴的渠道成本，使智勤手機生產出來之后，不必通過中間商就可以到達消費者手中。（2）在營銷推廣方面，智勤公司沒有使用傳統(tǒng)的廣告營銷手段，而是根據消費者的不同類型，分別在智勤官網、QQ空間、智勤論壇、微信平臺等渠道進行智勤手機的出售和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲營銷、口碑營銷的方式，有效降低了推廣費用。（3）采用低價預訂式搶購模式。這種先預定再生產的方式使智勤公司的庫存基本為零，大大減少了生產運營成本。（4）智勤手機定價只有國際高端品牌的1/3，而其硬件成本要占到其定價的2/3以上。為了既保證高性價比又不降低手機的產品質量，智勤公司為手機瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等。（5）將手機硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力。（6）實現(xiàn)規(guī)模經濟。2011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規(guī)模經濟降低成本和價格奠定了基礎。要求：（1）從市場情況和資源能力兩個方面，簡要分析智勤手機實施成本領先戰(zhàn)略的條件；（2）從確定目標市場和設計營銷組合兩個方面，簡要分析智勤手機的營銷策略?！敬鸢浮浚?）成本領先戰(zhàn)略的實施條件：市場情況：①市場中存在大量的價格敏感用戶?！跋M者更多地關注產品價格”。②產品難以實現(xiàn)差異化?！爸悄苁謾C市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。③購買者不太關注品牌?！爸悄苁謾C市場上國內中低端品牌與國際高端品牌的技術差距正逐步縮小”。④價格競爭是市場競爭的主要手段?！皟r格競爭開始成為市場競爭的主要手段”。資源和能力：①實現(xiàn)規(guī)模經濟?！?011～2015年智勤手機的銷售量突飛猛進地增長，進而為智勤手機通過規(guī)模經濟降低成本和價格奠定了基礎”。②降低各種要素成本?！皽p少了昂貴的渠道成本”。③提高生產率?！皩⑹謾C硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產率”。④改進產品工藝設計?！盀槭謾C瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡化框架結構設計，使用低成本的注塑材質工藝等”。⑤選擇適宜的交易組織形式?！皩⑹謾C硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產率，大大減小了智勤成立之初的資金壓力”。⑥重點集聚。“將目標市場消費者的年齡定位在25至35歲之間”。（2）從確定目標市場角度分析，智勤公司按照人口細分，把目標市場消費者的年齡定位在25歲至35歲之間；目標市場的選擇是集中市場營銷。九、（2018年）羊樂火鍋成立于1999年8月。羊樂火鍋以其風格多樣的美味鍋底無需蘸料的特色和旨在“讓消費者到處能看到我的店”的全國連鎖經營布局贏得消費者的喜愛。2002年，羊樂火鍋的營業(yè)額