2023年技術(shù)主管年終工作總結(jié)3篇技術(shù)部主管年終總結(jié)

2023技術(shù)主管年終工作總結(jié)3篇技術(shù)部主管年終總結(jié)到愛護班工作不知不覺已經(jīng)一年半了，從剛開頭實習(xí)到后來的轉(zhuǎn)正定崗，再到現(xiàn)在自己成為負責人，獨立外出工作，一路走來，感受良多。但也使我明白一個道理：理論學(xué)問再強，那也是紙上談兵，要真正的能獨當一面，不斷實踐才是提高自身力量的最快捷徑。

記得第一次出去調(diào)試35千伏獨山下司變的時候，我就遇到了一項對于我來說比擬大的困難。作為一座改造擴容的農(nóng)網(wǎng)站，該站的2號主變是從荔波王蒙運過來的老主變，配套的檔位變送器及溫度計均為老設(shè)備。與二期的改造工程的設(shè)計圖紙不符合。到現(xiàn)場后，施工隊負責人就像我提出了老裝置與二期工程的新裝置協(xié)作不起來，無法接線這個問題。剛開頭心里面也有點沒有底。究竟在沒有老設(shè)備說明書與原理圖的狀況下，我也感到無從下手。后來，在與班上取得聯(lián)系后，其次天我拿到了老檔位變送器的說明書。面對一個沒接觸過的裝置，我拿著說明書與現(xiàn)場的二期圖紙，不斷的討論、學(xué)習(xí)，努力思索出一條讓老設(shè)備與我們新上的設(shè)備之間能良好的協(xié)作的解決方法。在經(jīng)過一天的不斷試驗和努力下，我最終摸清了老設(shè)備的工作原理及接線方式，最終實現(xiàn)了我們后臺監(jiān)控機能精確的顯示主變的檔位顯示及遠程遙控變壓器調(diào)檔。雖然這件事對于工作年限比擬久的教師傅來說，可能是一個小問題。但是，對我來說，確實是一個不小的挑戰(zhàn)，究竟自己面對的是一個自己以前沒接觸過的裝置，難度還是有的。問題得到了解決，通過自我學(xué)習(xí)與實踐，能解決問題，使自我在專業(yè)上得到了提高，這讓我感到特別的欣慰。

接著，在調(diào)試35千伏荔波方村變的時候，我又遇到了一個新的問題。x號主變本體愛護的壓力釋放及調(diào)壓清瓦斯的信號始終處于動作狀態(tài)。這是我從來沒碰見的問題。開頭，我認為作為一個新的主變，這兩個信號是不應(yīng)當發(fā)的。在百思不得其解的結(jié)果下。我唯有爬上主變，對比圖紙檢查主變的本體接線。在得出接線正確的結(jié)果后，我真的有點丈二和尚摸不著頭腦。無意中，我觀察調(diào)壓瓦斯繼電器內(nèi)油面距離頂端有一段不小的距離。我在想，是不是由于這些氣體的存在才產(chǎn)生這個緣由的。當我把瓦斯繼電器內(nèi)的氣體排掉后，最終，調(diào)壓輕瓦斯信號不動作了。但壓力釋放仍是始終動作，在實在找不到問題緣由的狀況下，我換了一個思索方式：是不是壓力釋放的繼電器確實是動作的？把壓力釋放繼電器拆開后，通過使用萬用表對壓力釋放繼電器的兩付節(jié)點量通斷。我最終找到了問題的所在：壓力釋放繼電器本身的接點已粘死，因此動作信號始終發(fā)起的，無法復(fù)歸。問題解決了，自身又得到了進一步的提高，這讓我特別的快樂，究竟這種不是常見的問題通過自己的動手實踐，找到緣由并排解，這使我積存到了閱歷。我信任，下次再遇到類似的問題，我確定不會再想剛開頭那樣束手無策了。

在對后臺信號的時候，我又遇到了新問題。彈簧未儲能信號與實際狀況不對應(yīng)，而且是全部的斷路器都存在這個通病。我第一反響就是這個信號取錯了。首先我讓廠家檢查后臺數(shù)據(jù)庫，看是否取的信號點取錯了。在確定不是后臺的緣由的狀況下，我只有從回路上著手。拿著斷路器廠家的原理圖，我爬上柱上斷路器，查線、試信號接點，無果后，我讓施工方與我對線，看是否引至愛護屏后的信號線取錯。最終，我們找到了問題的所在：施工隊信號線是取對了，但在接線時，把彈簧未儲能信號與斷路器位置的信號接線接反了。

通過這兩個站的獨立工作，我感覺到我自己專業(yè)上得到了很大的提高，讓我再次深刻的感到實踐的重要性，究竟一個的理論學(xué)問再強再好，但是沒接觸過實際工作，根本無法體會到實際中的問題的多元化，針對不同的問題有不同的癥結(jié)與解決方式，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。

2023技術(shù)主管年終工作總結(jié)2

我叫XXX，于20xx年x月xx日入職公司，被派往xx小區(qū)工程部，從事現(xiàn)場技術(shù)治理工作。時間荏苒，歲月如梭，在這的一年時間里，我對公司工程團隊及同事等各方面都有了進一步的了解。

首先在此感謝公司賜予我這樣的學(xué)習(xí)時機與熬煉自我的平臺，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)以及同事的關(guān)懷幫忙下，我很快的適應(yīng)了公司的治理模式和工作環(huán)境?，F(xiàn)將這兩個月的工作狀況及感受總結(jié)如下：

1.我們工程部是一個年輕化的團隊，大局部同事都是80后，是特別有活力和激情的。同事之間的相處是特別融洽的，沒有惡意競爭現(xiàn)象，是我比擬憧憬的團隊，就連領(lǐng)導(dǎo)都是那樣平易近人。

2.在新員工座談會上，我更近一步的了解了公司將來進展方向以及員工崗位的提升空間。我更加信任自己能夠在公司的培育及同事的幫忙下，很快能夠獨擋一面，真正的能夠為公司制造更大的價值。

3.在工程工作中，技術(shù)負責人是一個舉足輕重的崗位，關(guān)系著整個工程的技術(shù)支持、安全及造價等多方面的工作。由于我剛從事技術(shù)負責人這個崗位，閱歷有些欠缺；因此，對于工作我始終不敢懈怠，堅持當心慎重，腳踏實地，仔細務(wù)實，高效求新的工作態(tài)度，準時編制各項專項方案并向同事請教以確保工程順當開展；準時對現(xiàn)場各施工班組的工序進展技術(shù)交底，杜絕消失不必要的返工和損失。

4.對圖紙中存在的問題準時與相關(guān)單位進展協(xié)調(diào)確認，并形成文字依據(jù)，再將確認的方案，施工方法，圖中修改部位準時通知相關(guān)作業(yè)班組，堅持做到當天事，當天完成。

5.在對確認的設(shè)計變更準時辦理現(xiàn)場簽證，做到與施工同步。

6.積極協(xié)作甲方、監(jiān)理等單位對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全檢查，嚴格根據(jù)施工圖紙和標準要求施工。堅持以工序質(zhì)量掌握整體工程質(zhì)量。

總之，在當前工作中的缺乏，我會以進一步加強專業(yè)學(xué)問的拓展和技術(shù)水平的提高來彌補，爭取在最短的時間內(nèi)，成為一個技術(shù)過硬，治理全面的全能型人才。

在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺。我要更加珍惜這樣的時機，積極融入這樣一個年輕活力，積極向上，互幫互助的團隊，為公司的進展竭盡全力。

2023技術(shù)主管年終工作總結(jié)3

2023年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的治理制度。下面由我對工程技術(shù)部2023年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。

一、2023年完成的主要工作內(nèi)容

1、新工程開發(fā)

1）完成新工程xx項，已確認量產(chǎn)xx項，其中xx個工程也在小批量試裝。

2）從2023年年初至今，現(xiàn)已完成模具xx4付，新工程模具xx付，其中備模xx付。工裝夾具xx多套

3）和正在開發(fā)中如xxx，xxx指針，xxx指針也正按進度進展等。

4）一些潛在的工程如xxxx、Pxx公司xxx、xxx等。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點工程的技術(shù)資料的整理并準時簽認報批，如xxx批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)工程的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針構(gòu)造更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣xxx多種，確認樣品xx多種，其中xx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份，其中有修改xx份，翻新xx份，新工程xx余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“xx指針，xx里轉(zhuǎn)針，xx指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件構(gòu)造，“如xx指針，xx小針等”

2）改良了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有x臺機器也正在增加。還改良了打膠水工裝，明年還將間續(xù)改良像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了xx系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的參加，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

二、工作中的缺乏

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握治理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量掌握方法手段需改良。在去年的有些工程的質(zhì)量過程掌握方法還存在缺乏，治理思路不清楚，掌握重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待工程內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不標準，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、將來的準備和要求

1、增加責任心

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，閱歷缺乏，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2、改良工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在尋常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的效勞于工作。

2）工作方式：在接到每一個工程前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹