技術工作計劃范文

精選技術工作計劃范文篇一：一、回顧：lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。此間的發(fā)展，盡人皆知。。。展望未來，不能夠不對以前走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，能夠知興替;以人為鑒能夠明得失。”部門的長遠工作計劃，我感覺，也就是一個對部門定位的問題了。我素來不是很清楚，上海這邊的技術部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術中心”，后邊并入“上海自動化營業(yè)部”，再到現在的“客戶支援部”。本部門的定位，也憂如一年比一年單一或模糊了。在此以前的“技術中心”部門：包括了低壓、自動化、a/s低壓、a/s自動化兩大塊。既使是現在的全國其他部門。附在各做事處的技術部也是這樣之分?？墒牵瑥膞x年今后，xx年上半年，上海技術中心被翻開，分入各個其他部門。自動化、低壓的技術員工并入上海自動化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后邊去了。(好生奇怪啊。。)xx年下半年后，又將自動化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動化事業(yè)的相關事宜。依照以前我在廣州做事處的工作經驗來看，技術工程師的主要職責必然要和銷售部門員工結合起來，才會對部門的發(fā)展比較有好的收效。而a/s部門和技術工程師也是需要更好的配合。比方在維修上的測試工作，是需要技術員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺xx年下半年來的技術支援工作也沒有和銷售部門結合起來，出差的工作機遇也少。銷售前的新產品技術推行工作也素來推后了。自然，這個里面也有銷售部門工作計劃的事宜。現在的上海做事處技術支援工作，也其本上是以客戶變頻器、

plc

產品出現問題，而應急行動。像是救火隊相同。也因為上海辦，沒有

a/s

部門的原因。1.a/s

維修華東區(qū)的市場銷售，主若是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個問題。即：用戶的產品維修故障變頻器，我們能夠轉給幾家指定維修點。但他們必竟不是ls企業(yè)，一般的，大的代理商維修點都在同時代理商其他廠家的產品，在辦理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本做事處同日而言了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定維修點。全部的工作都轉去無錫工廠，而在無錫工廠自己，存在的問題就很多。人員的流動量大;不利于技術的傳承及問題的積累工作。薪水不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。。特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報告這些個東西，都增加了企業(yè)的運營成本及部門長的管理難度。篇二：年技術部工作計劃主要以企業(yè)目標、產品開發(fā)、產品打破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、企業(yè)管理理念、制度推行目標、保證生產連續(xù)發(fā)展，研究調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于xx年中國生產電纜行業(yè)有了新的起色，xx年必然進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，今年度技術部工作要落到實處，全面監(jiān)控產品研發(fā)與一致性，正確引導，堅定信心，英勇試一試，堅持自己的一些技術考據見解，技術考據真理，工作講效率，為德通科技有限企業(yè)的連續(xù)發(fā)展創(chuàng)立優(yōu)異的環(huán)境。一，計劃要點：樣品合格率必定達到100%。樣品計劃完成率必定達到100%。每個月電纜改進項目必定兩項以上。每個月電纜打破項目必定兩項以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產。在更正現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產。生產現場出現問題第一時間必定感覺現場解決。二，操作原則：1、加強部門內部信息的正確性，做到技術員地域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審察，保證管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。三，今后努力方向：1.陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結構還不完滿的情況，我部門必定進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是企業(yè)新時期技術組織者，企業(yè)的技術建設者，信息產品的開發(fā)者，技術指導的教師者。2.要英勇創(chuàng)新與試一試，掌握