技術(shù)工作計(jì)劃范文

精選技術(shù)工作計(jì)劃范文篇一：一、回顧：lsis在中國的事業(yè)也已快有幾年了。此間的發(fā)展，盡人皆知。。。展望未來，不能夠不對(duì)以前走過的路要有一番回顧。中國有句古話：“以史為鑒，能夠知興替;以人為鑒能夠明得失。”部門的長遠(yuǎn)工作計(jì)劃，我感覺，也就是一個(gè)對(duì)部門定位的問題了。我素來不是很清楚，上海這邊的技術(shù)部門的“名稱”是什么?。從以前的“技術(shù)中心”，后邊并入“上海自動(dòng)化營業(yè)部”，再到現(xiàn)在的“客戶支援部”。本部門的定位，也憂如一年比一年單一或模糊了。在此以前的“技術(shù)中心”部門：包括了低壓、自動(dòng)化、a/s低壓、a/s自動(dòng)化兩大塊。既使是現(xiàn)在的全國其他部門。附在各做事處的技術(shù)部也是這樣之分?？墒牵瑥膞x年今后，xx年上半年，上海技術(shù)中心被翻開，分入各個(gè)其他部門。自動(dòng)化、低壓的技術(shù)員工并入上海自動(dòng)化營業(yè)部門。a/s部門干脆放到無錫工廠門衛(wèi)的后邊去了。(好生奇怪啊。。)xx年下半年后，又將自動(dòng)化員工從營業(yè)部門分譴回來，成立了“客戶支援部”，只支援自動(dòng)化事業(yè)的相關(guān)事宜。依照以前我在廣州做事處的工作經(jīng)驗(yàn)來看，技術(shù)工程師的主要職責(zé)必然要和銷售部門員工結(jié)合起來，才會(huì)對(duì)部門的發(fā)展比較有好的收效。而a/s部門和技術(shù)工程師也是需要更好的配合。比方在維修上的測試工作，是需要技術(shù)員工的軟件編程上的支持的。因此，總感覺xx年下半年來的技術(shù)支援工作也沒有和銷售部門結(jié)合起來，出差的工作機(jī)遇也少。銷售前的新產(chǎn)品技術(shù)推行工作也素來推后了。自然，這個(gè)里面也有銷售部門工作計(jì)劃的事宜?，F(xiàn)在的上海做事處技術(shù)支援工作，也其本上是以客戶變頻器、

plc

產(chǎn)品出現(xiàn)問題，而應(yīng)急行動(dòng)。像是救火隊(duì)相同。也因?yàn)樯虾＾k，沒有

a/s

部門的原因。1.a/s

維修華東區(qū)的市場銷售，主若是以上海的幾家大代理商為主。因此，這就形成了一個(gè)問題。即：用戶的產(chǎn)品維修故障變頻器，我們能夠轉(zhuǎn)給幾家指定維修點(diǎn)。但他們必竟不是ls企業(yè)，一般的，大的代理商維修點(diǎn)都在同時(shí)代理商其他廠家的產(chǎn)品，在辦理事情的積極性及態(tài)度上，都不太可能和lsis本做事處同日而言了。特別指出是plc在華東區(qū)的維修工作轉(zhuǎn)到無錫工廠后，存在了這樣一些問題：1、沒有指定維修點(diǎn)。全部的工作都轉(zhuǎn)去無錫工廠，而在無錫工廠自己，存在的問題就很多。人員的流動(dòng)量大;不利于技術(shù)的傳承及問題的積累工作。薪水不高;直接影響人工的工作情緒或積極性。。特別在plc的維修上，需要軟件上程序的編寫，而我們現(xiàn)在的無錫a/s部門這方面比較的弱。將a/s放在無錫工廠，還存在管理上的距離問題，傳真、電話、報(bào)告這些個(gè)東西，都增加了企業(yè)的運(yùn)營成本及部門長的管理難度。篇二：年技術(shù)部工作計(jì)劃主要以企業(yè)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品打破與改進(jìn)、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理理念、制度推行目標(biāo)、保證生產(chǎn)連續(xù)發(fā)展，研究調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，xx年必然進(jìn)入新的挑戰(zhàn)期，面對(duì)諸多新困難、新挑戰(zhàn)，今年度技術(shù)部工作要落到實(shí)處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅(jiān)定信心，英勇試一試，堅(jiān)持自己的一些技術(shù)考據(jù)見解，技術(shù)考據(jù)真理，工作講效率，為德通科技有限企業(yè)的連續(xù)發(fā)展創(chuàng)立優(yōu)異的環(huán)境。一，計(jì)劃要點(diǎn)：樣品合格率必定達(dá)到100%。樣品計(jì)劃完成率必定達(dá)到100%。每個(gè)月電纜改進(jìn)項(xiàng)目必定兩項(xiàng)以上。每個(gè)月電纜打破項(xiàng)目必定兩項(xiàng)以上。完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。在更正現(xiàn)有機(jī)器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時(shí)間必定感覺現(xiàn)場解決。二，操作原則：1、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的正確性，做到技術(shù)員地域崗位專人負(fù)責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級(jí)把關(guān)審察，保證管理的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。2、做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲(chǔ)備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。三，今后努力方向：1.陷于本部門職位的特別性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完滿的情況，我部門必定進(jìn)行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是企業(yè)新時(shí)期技術(shù)組織者，企業(yè)的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)指導(dǎo)的教師者。2.要英勇創(chuàng)新與試一試，掌握