任務(wù)2研發(fā)設(shè)計費(fèi)控制

研發(fā)設(shè)計費(fèi)控制來歡匯報人2017.00.00LOGO目錄Contents1研發(fā)費(fèi)用控制點(diǎn)2研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制辦法01研發(fā)費(fèi)用控制點(diǎn)研發(fā)費(fèi)用的控制點(diǎn)說明如下：1．設(shè)置研發(fā)費(fèi)用管理的組織2．制定研發(fā)費(fèi)用預(yù)算制度和?？顚Ｓ弥贫?．明確研發(fā)費(fèi)用的支付方式4．細(xì)化研發(fā)試驗試制費(fèi)的使用程序5．實(shí)施階段性研發(fā)成果驗收制度6．控制研發(fā)成果的保護(hù)費(fèi)用02研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制辦法1．目的（1）合理使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)，降低產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)的成本。（2）使用有限的經(jīng)費(fèi)創(chuàng)造最大的價值。（3）防止研發(fā)經(jīng)費(fèi)的流失與浪費(fèi)（4）確保工廠依靠技術(shù)進(jìn)步加速發(fā)展2.研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理原則（1）計劃統(tǒng)籌安排的原則（2）研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制原則（3）節(jié)約使用、講求經(jīng)濟(jì)效益的原則3.研發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源（1）企業(yè)財務(wù)中部按銷售額的百分比提取用于重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)的專項撥款。（2）企業(yè)從其他方面籌措研發(fā)費(fèi)用。02研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制辦法4.研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍研發(fā)項目的調(diào)研費(fèi)；研發(fā)人員的差旅費(fèi)；對外技術(shù)合作費(fèi)；外委試驗費(fèi)；研發(fā)活動直接消耗的材料、燃料和動力費(fèi)用；研發(fā)工具費(fèi)，包括研發(fā)工具的購置費(fèi)、折舊費(fèi)等；研發(fā)過程中的技術(shù)資料費(fèi)；原材料與半成品的試驗費(fèi)；新產(chǎn)品或新技術(shù)的堅定、論證、評審、驗收、評估等費(fèi)用；知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi)、注冊費(fèi)、代理費(fèi)等；研發(fā)人員的工資、獎金、福利等；為達(dá)到研發(fā)目的所發(fā)生的專家咨詢費(fèi)；研發(fā)失敗的損失。5．設(shè)立研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理的專門組織6．建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度7．建立研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ弥贫?．對研發(fā)項目建立項目負(fù)責(zé)制9．對研發(fā)項目建立進(jìn)度報告制度10．建立項目經(jīng)費(fèi)使用報告制度11．相關(guān)部門或研發(fā)部提出的研發(fā)項目課題02研發(fā)經(jīng)費(fèi)控制辦法12．技術(shù)部主動提出的技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)課題13．工廠領(lǐng)導(dǎo)在工作決策中認(rèn)為必須列入技術(shù)開發(fā)的項目14．研發(fā)項目的獎勵與考核15．技術(shù)資料費(fèi)的歸口管理16．研發(fā)工具費(fèi)用的控制17．合作開發(fā)項目的研發(fā)費(fèi)用控制對于設(shè)計與大專院校、研究機(jī)構(gòu)和國內(nèi)外企業(yè)之間的技術(shù)合作的項目，必須按《合同法》與對方簽訂《技術(shù)合作開發(fā)合同》。經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)施過程中的費(fèi)用由財務(wù)部嚴(yán)格按合同執(zhí)行。18．因研發(fā)而未發(fā)生的其他費(fèi)用其他因產(chǎn)品研發(fā)或技術(shù)開發(fā)所產(chǎn)生的費(fèi)用，相關(guān)單據(jù)由企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，直接在研發(fā)經(jīng)費(fèi)中