某房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于工程項(xiàng)目管理的建議

關(guān)于我公司工程項(xiàng)目管理的建議公司領(lǐng)導(dǎo)：通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度和參與公司工程項(xiàng)目開發(fā)管理工作，結(jié)合我公司人員配置現(xiàn)狀，針對我公司工程管理提出如下建議。工程部人員架構(gòu)組成工程部部長崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建和管理；協(xié)調(diào)公司各部門與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作；負(fù)責(zé)審查監(jiān)理公司的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執(zhí)行情況；組織工程招投標(biāo)和參與對施工單位的考察；負(fù)責(zé)工程合同管理；負(fù)責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進(jìn)度計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作；負(fù)責(zé)定期召開部門例會，對工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；對照原工作計劃檢查員工工作執(zhí)行情況，點(diǎn)評工作績效；負(fù)責(zé)督促各項(xiàng)目管理人員做好工程復(fù)核工作以及審核施工單位變更聯(lián)系單；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；參加公司對各個開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查；對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)到個人監(jiān)督查改，并對整改情況以書面形式匯報公司領(lǐng)導(dǎo)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時工作；位負(fù)責(zé)每月針定期向上預(yù)級領(lǐng)導(dǎo)匯固報當(dāng)月完面成和進(jìn)行習(xí)的主要工飼作及下月燃的主要工翁作安排；卷每塘月劃2規(guī)5痛日前完成緊本月部門少工作總幅結(jié)及下月許工作計劃頭。衡組建項(xiàng)目塑團(tuán)隊(duì)，實(shí)可行項(xiàng)目經(jīng)普理管理制錢為了進(jìn)一麗步完善我辰萬業(yè)公司砌工程項(xiàng)目府的管理體皮系和加強(qiáng)臨工程項(xiàng)目造建設(shè)中的削監(jiān)管力度灰，有效發(fā)饑揮守“年1+1>叨2唱”曠團(tuán)隊(duì)合作國精神，完稀成公司科罩學(xué)化、制呆度化管理市目標(biāo)。建片議對在建炕項(xiàng)目和新扶開發(fā)項(xiàng)目博實(shí)行項(xiàng)目冬經(jīng)理管理子制。雀項(xiàng)目經(jīng)理濱的聘任，勝可以在工汪程部現(xiàn)有鴨人員中挖營掘培養(yǎng)，仰也可外聘未考評。實(shí)閣行項(xiàng)目經(jīng)猶理制后，謊可取消原摟設(shè)工程部牛副部長崗爺位，由部梁長統(tǒng)籌統(tǒng)乓管對公司謎領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)冬。項(xiàng)目經(jīng)境理的薪金值可按原副闊部長標(biāo)準(zhǔn)竭執(zhí)行。項(xiàng)惠目管理中扯給予適度麥?zhǔn)跈?quán)，以歡加快現(xiàn)場撤問題的處清理，縮短完工期，達(dá)污到雙贏。全項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)顛人員架構(gòu)妖組成霞我建議將定預(yù)算員（暫造價工程對師）納入晝項(xiàng)目管理鈴團(tuán)隊(duì)，這壘樣能夠更脫加有效的崗發(fā)揮項(xiàng)目鳥經(jīng)理制管掏理對成本勝的控制。嗓預(yù)算員參畏與項(xiàng)目管洲理能及時孫地了解線設(shè)計變更蒼、現(xiàn)場工豎程施工方理法更睜改、妙材料價差薄，以及施何工圖預(yù)算鹿中的錯算稠、漏算、努重算等問氧題紅，對預(yù)算富進(jìn)行修正讀。由預(yù)算淘員羞負(fù)責(zé)工程閥進(jìn)度結(jié)算材和工程竣辭工結(jié)算懸，顆辦理工程哭付款，能告有效避免蓮建設(shè)方同卻施工單位容之間的糾林紛以及我嘩公司內(nèi)部砍部門之間降的扯皮現(xiàn)芽象，簡化圖和保證工紋程結(jié)算環(huán)搬節(jié)。同時供通過參加志項(xiàng)目管理哈，預(yù)算員呼（搶造價工程尿師段）自身也手會得到提年高，如對槐施工新技成術(shù)、新工霉藝、新材暮料的了解駝等。濾對項(xiàng)目團(tuán)音隊(duì)配合預(yù)明算員的績帖效考核，護(hù)相應(yīng)調(diào)整夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)憲隊(duì)考核報愿送預(yù)算部逮，再由預(yù)必算部報公弓司進(jìn)行綜晚合考評。界人員配置惰歸預(yù)算部溉。側(cè)項(xiàng)目經(jīng)理棍崗位職責(zé)碗認(rèn)真貫徹坦執(zhí)行公司怒各項(xiàng)管理戰(zhàn)制度和方俱針政策，莖聽從公司副統(tǒng)一管理烏，服從昨公司哥統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班，允管理項(xiàng)目達(dá)團(tuán)隊(duì)旅認(rèn)真完成敢公司的各轟項(xiàng)目標(biāo)任胖務(wù)牲；竟對監(jiān)理公磚司工作進(jìn)蔥行督促，松以加強(qiáng)監(jiān)怒理公司對朝現(xiàn)場全程失的監(jiān)管力學(xué)度，并定音期考評，鐮上報公司窗領(lǐng)導(dǎo)；輛根據(jù)公司諷要求的總勞體進(jìn)度，世結(jié)合合同辛工期等要艦約條款，色對施工單腔位進(jìn)行全悄過程的監(jiān)壽督和管理韻；訊協(xié)調(diào)好總進(jìn)包和甲方抖分包之間瞇的工作關(guān)留系，確保妹工程施工至按計劃進(jìn)房行；忍對公司要好求的總體頑進(jìn)度進(jìn)行建專業(yè)劃分卡，提出階填段性進(jìn)度悲計劃，上丑報公司領(lǐng)海導(dǎo)。接受毛公司對本鋤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)密的考評。樸對項(xiàng)目管茄理成員制東定績效考藥核標(biāo)準(zhǔn)。螺建議分值所：目標(biāo)任換務(wù)完成情畢況娛8付0骨分；工作湯能蹲力伍1暖0飽分；工作含態(tài)萍度善1監(jiān)0暢分；簡策劃項(xiàng)目友績效管理鬼方案。建蓬議包含目墾標(biāo)計劃、擁評價檢查切、信息反曉饋、激勵險措施、搞解決信任膀危機(jī)蛇、組織培剝訓(xùn)等。膛根據(jù)合同禾工期的要眨求，對施壩工單位提遭交的施工磨組織設(shè)計鞋中編制的拐總進(jìn)度計素劃（網(wǎng)絡(luò)邊圖）進(jìn)行風(fēng)初步審核斬，并對照紙公司要求嶺的總進(jìn)度廊計劃，提紋出修改意儲見上報公奔司領(lǐng)導(dǎo)；敞根據(jù)審批籠通過的總滋進(jìn)度計劃源，對施工微單位上報接的月進(jìn)度亦計劃進(jìn)行碎全面控制牲。白定期組織財監(jiān)理、施去工單位召屠開工程例噴會，總結(jié)雁近期工程辦施工情況擦，必要時坡請上級領(lǐng)掙導(dǎo)部門或?yàn)吃O(shè)計人員窩參加；牌總結(jié)施工捷單位工期損延期的原嫌因，對施氧工單位提塵出的臨時架延時申請歸，需進(jìn)行鞠仔細(xì)的審琴核；華負(fù)責(zé)組織久工程竣工新驗(yàn)收和竣樹工報告的編審查；煤負(fù)責(zé)組織治將竣工工膀程向物業(yè)悟管理公司距移交；柜負(fù)責(zé)協(xié)助殲物業(yè)管理誰公司組織走保修期內(nèi)食過庭程缺陷的烤處理；炎協(xié)助負(fù)責(zé)柱與工程有老關(guān)的外部安協(xié)調(diào)工作愈；鑼完成臉公司領(lǐng)導(dǎo)盟交辦的其滑他事宜。藏每藏月扎2尼5師日前完成膊本月懷項(xiàng)目淡工作總結(jié)臣及下月工務(wù)作計劃；申配合項(xiàng)目慈團(tuán)隊(duì)預(yù)算嘴員崗位職終責(zé)昂認(rèn)真貫徹結(jié)執(zhí)行公司乳各項(xiàng)管理也制度和方卵針政策，灘聽從公司催統(tǒng)一管理樓，服從公虹司統(tǒng)一領(lǐng)曠導(dǎo)，括配合項(xiàng)目味團(tuán)隊(duì)浪認(rèn)真完成蠻本職工作死；執(zhí)參與工程闖建設(shè)招投首標(biāo)工作，鐵包括招標(biāo)這文件的評閑審、答疑鄉(xiāng)紀(jì)要及詢艙標(biāo)內(nèi)容的掙整理；蹦精通現(xiàn)行呢定額的內(nèi)鎖容及相關(guān)掉的取費(fèi)標(biāo)蘆準(zhǔn)和文件響，熟悉泊本劍項(xiàng)目的施潛工圖紙；豆參與施工炕合同的評響審與談判練，參加螞本梁項(xiàng)目的圖貍紙會審和擦技術(shù)交底訊工作；畜精通施工特合同條款哄，熟悉工債程項(xiàng)目的菌專業(yè)技術(shù)治標(biāo)準(zhǔn)。參呼與審核施惱工組織設(shè)袍計，避免陡施工組織蛋設(shè)計中因截采用不合己理施工措謝施而增加吳費(fèi)用。瓣負(fù)責(zé)制訂憤預(yù)算費(fèi)用漆的控制標(biāo)腫準(zhǔn)，并參測與評審；誓負(fù)責(zé)審核匆工程聯(lián)系約單變更費(fèi)槳用；副落實(shí)月度領(lǐng)、季度、逝年度資金迎計劃的上藝報；路負(fù)責(zé)撰寫蛛月度工程配成本分析蟲報告；梁根據(jù)相關(guān)認(rèn)部門需求讓，及時提喪供工程成燦本分析數(shù)使據(jù)；泊經(jīng)常深入羞現(xiàn)場，對種設(shè)計變更斥、現(xiàn)場工址程施工方螺法更改材側(cè)料價差，高以及施工佩圖預(yù)算中誼的錯算、飼漏算、重拆算等問題勒，能及時傲做好調(diào)整塘方案；窩對施工單慢位提交的默工程結(jié)算咬資料及零舅星工程結(jié)汁算進(jìn)行審淡核，并做牛好最終把晌關(guān)；辯負(fù)責(zé)核對宅已付工程苦款、甲供降材料和施附工用水用垃電數(shù)量及主其他扣款著，計算工腥程尾款并臘填寫付款走申請單；好負(fù)責(zé)工程疼進(jìn)度結(jié)算燭和工程竣呈工結(jié)算匙，鍵辦理工程慧付款交；六負(fù)責(zé)測繪咬面積的核率對工作；眾負(fù)責(zé)工程下造價信息套的收集及男管理；負(fù)揪責(zé)成本信點(diǎn)息庫的建竹立與管理??；蔥工程竣工載后，負(fù)責(zé)禮撰寫整個嫂項(xiàng)目工程跨成本控制錫的總結(jié)報皂告硬完成部門掉經(jīng)理交辦欠的其他事洽宜席；期每謙月辰2蒸5僅日前完成舌本月浪項(xiàng)目芳工作總結(jié)讀及下月工阿作計劃維。價土建工程易師崗位職媽責(zé)句認(rèn)真研讀陸圖紙，熟鳥悉圖紙及鍛有關(guān)資料任，領(lǐng)會設(shè)居計意圖；圈參加圖紙業(yè)會審，提取出自審意肚見并整理鹿圖紙會審臉紀(jì)要；既對每一分斥項(xiàng)工程進(jìn)發(fā)行認(rèn)真檢步查驗(yàn)收，看責(zé)令施工紫單位對不快符合設(shè)計梅及施工驗(yàn)計收規(guī)范要豈求的部位頭及時進(jìn)行亡整改，并磚對整改結(jié)百果進(jìn)行復(fù)斯查；購對樁基工燕程、砼工薄程、屋面約防水工程圖等重要的斤分項(xiàng)工程裕施工需旁撒站監(jiān)督，看并根據(jù)公娛司質(zhì)量體穴系文件的詢要求做好敲原始記錄塵；容對于蟲隱蔽工程徐，應(yīng)會同粘監(jiān)理進(jìn)行聲驗(yàn)收，并凈及時答璃復(fù)彼“結(jié)隱蔽工程舞檢查記班錄征”蚊；走同水電安車裝小組成圍員做好工旗序?qū)庸よb作；芳參與樁基冷沉降觀測仰并做好記擦錄；善負(fù)責(zé)砂漿賊、混凝土脆試塊養(yǎng)護(hù)警實(shí)驗(yàn)的檢須查工作；取參加結(jié)構(gòu)叼中間驗(yàn)收劉和竣工驗(yàn)源收，并對兼質(zhì)量評定話提出自己完的意見；銀協(xié)調(diào)好各嬌單位之間青的關(guān)系，鍬確保工程性順利進(jìn)行掘；侄對設(shè)計聯(lián)叫系單、工鋒程聯(lián)系單螺、客戶聯(lián)糠系單及施柜工單位的踐施工聯(lián)系嫌單、現(xiàn)場平簽證等，就土建工程煉師咽需認(rèn)真審捧核、把關(guān)距，并按程渠序進(jìn)行審疲批落實(shí)；直對所有進(jìn)以場材料（掙甲供材料竄、甲定乙恐供材料）凝都必須有倘合格證明晝和實(shí)驗(yàn)報震告，不合識格的材料捏堅決予以愚退場；務(wù)協(xié)助施工貿(mào)單位作好猾施工現(xiàn)場姿文明標(biāo)志洋的布置與閥管理，并龜嚴(yán)格按照害安全生產(chǎn)移、文明施拍工的標(biāo)準(zhǔn)帝進(jìn)行作業(yè)闖施工；乳做好現(xiàn)場謊管理日記董；呆根據(jù)工程凍開展情況軍及時完成碧各工程驗(yàn)紋收及手續(xù)倍；暈完成公司習(xí)領(lǐng)導(dǎo)虜安排的其恨他工作武。再水、電、斑暖通安裝豐小組崗位仰職責(zé)笛認(rèn)真研讀苦圖紙，領(lǐng)俯會設(shè)計意貴圖；參加貧圖紙會審騰，提出自重審意見并戰(zhàn)整理圖紙岡會審紀(jì)要慨。裹對于設(shè)計徹聯(lián)系單、典施工聯(lián)系束單、工程噴聯(lián)系單等多變更單，孫需認(rèn)真審孔核、把關(guān)月，并按程摸序進(jìn)行退報燦審落實(shí)。貴將每日實(shí)霜際完成進(jìn)魚度與計劃搜相對照，追如有延期必應(yīng)分析原引因，無客梳觀理由，潛須督促澡監(jiān)理要求雷施工單位禾采取有效椅措施加以我彌補(bǔ)。梢檢查施工鞭單位管理映人員和施恭工班組的蘿資質(zhì)以及光特殊工種蠢是否有上槐崗證，并悶進(jìn)行有效腦管理。炒參與無水、電、河暖通安裝掏工程分項(xiàng)朝驗(yàn)收評定疊，特別賴是泄“棚隱檢工知程限”番，做好隱災(zāi)蔽工程驗(yàn)牲收以及記歪錄工作。腹各種安裝珠材料、設(shè)真?zhèn)?，都必書須按合同磚要求和封葛樣樣品進(jìn)植行現(xiàn)場驗(yàn)鉆收，并做狂好材料、鍬設(shè)備驗(yàn)收胞記錄。粒對各種預(yù)腦埋管線和暖預(yù)留孔娘洞口矩的尺寸、河標(biāo)高，須飽認(rèn)真檢查悲核對，避落免錯誤遺虎漏。都并同土建走工程師做兩好工序?qū)澜庸ぷ?；姜下列?xiàng)目販應(yīng)仔細(xì)檢做查：怒a.完

許接地電阻墾，絕緣電貫阻測染試私;b.嶄

駕管道試霸壓榨;c.違

碎設(shè)備調(diào)試忍運(yùn)塔行漿;d.斃

寒排水灌水路實(shí)驗(yàn)，排撒水、通水桶、通氣實(shí)帥驗(yàn)碑對涉及費(fèi)資用的工程丹變更，負(fù)濕責(zé)實(shí)際工誓程量簽證債，協(xié)助亡預(yù)算員痰確定變更于費(fèi)用。蓮確定施工唐現(xiàn)場臨時他用水、用義電方案，俱組織架設(shè)愁施工用電戴、用水管熔線，為正治式開工做未好準(zhǔn)備。樂參加工程借部或監(jiān)理躺組織的工予程例會，淚對施工過畏程中的質(zhì)真量、進(jìn)度摘、文明施父工情況提鋒出意見。聞協(xié)調(diào)各方求面的關(guān)系負(fù)，確保工兆程建設(shè)順妨利進(jìn)行。三根據(jù)工程袖進(jìn)展情況籠，及時制喂定甲供材推料扭、設(shè)備樓用量和計勾劃供應(yīng)時梳間。響根據(jù)工程敵進(jìn)展情況疊，及時雨督崔經(jīng)營親部脊完成水、饞電、電信指、電視和雙天然氣很等申報及早手續(xù)。紙做好現(xiàn)場生管理日記狹。輸完成公司瑞領(lǐng)導(dǎo)安排遠(yuǎn)的其他工濃作。盞每宇月威2堂5還日前完成糧本月工作繞總結(jié)及下扁月工作計駝劃。踩工程資料零員崗位職歲責(zé)筍協(xié)助工程奮部部長對燕公司各個型項(xiàng)目工程境質(zhì)量體系爬運(yùn)行的監(jiān)仔督、檢查董；裹規(guī)范工程港開發(fā)、施之工期間的招各類圖紙粗、變更通鉛知、工程么合同及其慣他工程項(xiàng)駱目方面文伯件資料的僻收發(fā)、保哲管工作凝、歸檔列；毫檢查更各項(xiàng)目榆工程管理素人員在施暖工管理中名的各協(xié)種兔管理資料濕的記錄、槽整理情況顯，并對現(xiàn)佳場管理人節(jié)員的資料癥收集、管避理情況進(jìn)忠行監(jiān)督；返對各種工吵程資料進(jìn)垮行科學(xué)的扣編號、登冶記；蓮檢查工程甚部人員完橫成工作計預(yù)劃情況以衰及工程部致人員的《慰施工管理故日記》；隔每月掃檢查施工鼓單位的資臘料完成情裝況；夠做好納各類矩技術(shù)資料紅的收靜、發(fā)侮文登記，留并根據(jù)具藏體情況送瞇監(jiān)理、施守工單位及眨其他相關(guān)兵單位或部鵝門；陰對工程部慮的聯(lián)系單回、通知單績、工程圖碎紙的發(fā)放紹記錄進(jìn)行錫登記整理呢；裝嚴(yán)格控制倘工程部用誘印審核制縣度，加蓋丑工程印鑒活的文件、泡工程資料配等，須經(jīng)秧工程部謝部長豈確認(rèn)后蓋痛章；蚊負(fù)責(zé)工程遣項(xiàng)目竣工獻(xiàn)資料的收授集、驗(yàn)收虛、存檔和鄙報送相關(guān)荷單位或部霞門；栗做好圖集撞、規(guī)范、攔標(biāo)準(zhǔn)文件它保管工作搭，并做好扁借閱登記極；獸所有工程哈部內(nèi)部資鑒料，未經(jīng)浪工程部襪部長城同意，不處得借熱閱孕或復(fù)印換給脂外單位讓。澡經(jīng)批準(zhǔn)借烘閱的文件前，須按規(guī)匙定辦理借幻閱手續(xù)靠，并督崔嚇到期歸還匪；念做好資料閑保密工作艘，不得瓣將公司內(nèi)猶部資料透漠露他人問，減保證文件千資料不外辜泄；暮向各項(xiàng)目峽部悶發(fā)送的圖摘紙資料必熟須留街兩份原件站連同發(fā)放溝清單一起旋存檔；銳在每馳月裕2楊5司日歸類工嗓程聯(lián)系單輝，施工聯(lián)盾系單等有局關(guān)工程方液面的資料議，并按右項(xiàng)目、搭標(biāo)段歸類黨整理后存杰檔層。練完成公司偽領(lǐng)導(dǎo)安排惹的其它工治作結(jié)。得十、關(guān)于戚績效考核堆和績效管灑理近績效管理佳，首先就客是管理，猶涵蓋：計御劃、組織妄、領(lǐng)導(dǎo)、爪協(xié)調(diào)、控濾制等內(nèi)容浮。是由員趨工和他的哪直接主管拖之間達(dá)成逃協(xié)議并保俘證完成的河一個交流夕過程；是春不斷的制墊定目標(biāo)計盾劃島—炎輔危導(dǎo)選—薯完成目標(biāo)年計龍劃害—呈檢查評閉定炕—羊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)影的循環(huán)過肌程。是一斧個使被考首核人能力厭提高，公彈司獲得更顯大益處的溝管理體系腹。滴績效考核倆：