貴州某建筑企業(yè)三標(biāo)一體化管理手冊(cè)

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊(cè)編號(hào)：版本/修訂：受控狀態(tài)：發(fā)放編號(hào)：編制：2009年月日審核：2009年月日批準(zhǔn)：2009年月日批準(zhǔn)日期:2009年*月*日實(shí)施日期2009年*月*日發(fā)布文件修改控制頁(yè)億修改通知飲單編號(hào)藏修改章節(jié)送號(hào)憑修改方式扯批準(zhǔn)人財(cái)日期湊修改人發(fā)布令******建筑工程有限公司“三標(biāo)一體化管理手冊(cè)”是依據(jù)《GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001—2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求和GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系要求》，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為創(chuàng)造人類社會(huì)良好的生活環(huán)境、保障員工健康安全、共創(chuàng)和諧社會(huì)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制。本手冊(cè)主要闡述了公司的管理方針、管理目標(biāo)和行為準(zhǔn)則，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系進(jìn)行了具體描述，并輔以一系列工作程序，是指導(dǎo)全公司實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系運(yùn)行及提高公司員工管理水平、持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)性文件，是公司管理的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，是全體員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全行為的規(guī)范和準(zhǔn)則。本手冊(cè)適用于公司承建所有工程的施工、生產(chǎn)服務(wù)過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理活動(dòng)。本手冊(cè)一經(jīng)發(fā)布，公司全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，并保證和努力提升公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理水平和良好的社會(huì)形象，堅(jiān)持不斷實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，樹立“****人”的理念價(jià)值觀，讓“****人”走出去做大做強(qiáng)，為社會(huì)作出更多的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)予批準(zhǔn)以發(fā)布，并于2009年**月**日實(shí)施，希公司各部門、各項(xiàng)目部及全體職工遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理：年月日墳管理者代弓表任命書題***戶*退建筑工程銷有限公司雨經(jīng)研究決對(duì)定，任命跟XXX置同志為管來理者代表軟，負(fù)母責(zé)禮***菌*欠建筑工程臟有限公司咽質(zhì)量、環(huán)蠻境和職業(yè)候健康安全刊一體化管監(jiān)理體系的滾建立、實(shí)纏施、運(yùn)行秧、保持與甘改進(jìn)工作俊。此任命劍自簽發(fā)之霸日起正式翠生效。總經(jīng)理：莊年壩止溫月調(diào)被鑒日趴一體化管覆理體系要證素分配表疫序嘗號(hào)迫內(nèi)容圣主控要蛙素疏—織★抗鞭稠主相關(guān)要威素愁—叢●溝擇傅次相關(guān)要僅素撒—○莖總經(jīng)理慚管理者代圈表玻總工程師名勞資部促工程部暗工會(huì)防辦公室映經(jīng)營(yíng)部差質(zhì)安部忌財(cái)務(wù)部血項(xiàng)目經(jīng)理顛部騙4.1亡總要求顧★純●歷●坐●驢●統(tǒng)●森●他●耍●結(jié)●哈●壩文件控制幟●沉●州●漠●岡★晚●礎(chǔ)●獅●藍(lán)●黑●由●蛾質(zhì)量記錄訴控制本○謙○棗●黑★藏★考●您●造●鑒○劑●截●炕5.1恭管理承諾鐘★孩○費(fèi)○俱○判○路○菜○間○狡○碧○沉●艙5.2徹以顧客為希關(guān)注點(diǎn)捆★或●丟●雄○卻●館●脅●呈★償○撓○沒●雖5.3綿一體化管掛理方針唉★適●腿●刪●復(fù)●標(biāo)●拋●升●靠●殲○疫●馳5.4峰策劃較★綁●端★文★交★袋○搖●同●腸○第○錢●屑目標(biāo)和指接標(biāo)安★曠●渣●永●蘋★黑●持●膜●繼●叉○也●程一體化管臣理體系策已劃今★活●徑●暮●肚★鄉(xiāng)○共●掌●掉○椒○肥●騎一體化管議理方案框●笑★莖★斯★弟★樣●禽●徹●嘴○巡●編●嫁5.5越職責(zé)權(quán)限笨和溝通難★榴●恨●歌○見○氏●嫌○毯○積○腥○喘5.6析管理評(píng)審袍★襖★底●駱●勿★偏●護(hù)●仍●搞○紐○奇●里6.2館人力資源駕★勁○祖○丙★披○爛○山○姻○帳●薦○路●劣6.3感基礎(chǔ)設(shè)施些●辦○擺●裁●才★擋○醒●聰●愿○狀○零★澤6.4傳工作環(huán)境樸○教○弱○墻★羅○捎○社○污○鉗○剪★詠7.1燦產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)旋的策劃詠●晴●葵★性●甩★瘋●話●羊○和○仰★興7.2腸與顧客及濱其他相關(guān)駁方有關(guān)的史過程森●胖●匹●預(yù)○害●創(chuàng)○券●拆★錦○賣○四●理法律與其隙它要求的妙識(shí)別渠★拔●種●中●做★叮★齊●會(huì)●逃★妄●軟●醒產(chǎn)品要求翻的評(píng)審隆●施●炭●裝○六●諒○木●炊★處○崇○掀●瞇一體化管款理體系要防素分配表帥序邊號(hào)鎮(zhèn)內(nèi)容透主控要白素御—套★月夢(mèng)屬主相關(guān)要航素盾—捎●扯乞本次相關(guān)要漠素是—○土總經(jīng)理披管理者代嫂表袖總工程師收質(zhì)安部部工程部蛛工會(huì)郊辦公室獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)部少勞資部席財(cái)務(wù)部系項(xiàng)目經(jīng)理舒部賊顧客及相拳關(guān)方溝通智○踏○恩○托●啄★含●幫●旨●匠○肅○臨●厭7.4絹采購(gòu)裂○葛○要○登○腐★確○印●榆○昌○澤○榴★表7.5皇生產(chǎn)和服展務(wù)提供姨○蹄○挨●慚○芹★辯●還●簽○仔○贏○票★素生產(chǎn)和服歐務(wù)提供的念控制娛○農(nóng)○園○脫●獅★執(zhí)○鐵○旋○捐○廚○像★屋7.5.鋼1.2接環(huán)境和職冠業(yè)健康安荒全運(yùn)行控獸制銷○貝●趁●鑼●防★勇★劇●呈○肉○封●塞●削7.5.掠1.3退應(yīng)急準(zhǔn)備歲和響應(yīng)趙●炮●守●偽●全★宇★鏈●墾●醬●傲●鬧★蓋生產(chǎn)和服蒸務(wù)提供過暫程的確認(rèn)線●便●終●誘●忌★觸●輪○耽●教○畏○衰●賤標(biāo)識(shí)和可捆追溯性典○掀○匙○文●閃★座○枕○父○豐●院○沈★迫顧客財(cái)產(chǎn)修○三○骨○盟●打●景○塔○?！鹎帧鹌鹉邸锵鳟a(chǎn)品防護(hù)成○兆○兵○婦○榆★謙○鏟●總●顧○堂○挖★賴7.6靈監(jiān)視和測(cè)綠量裝置的宅控制朱○帝○夢(mèng)●泳○翠★早●傘○黑○觸○禁●睜★驗(yàn)顧客滿意倘度測(cè)量零○維○避○座○剪★村○蔽○遮●爬○邪○充●色內(nèi)部審核富●頸★森●量★院●健●授●張●促○積●鋒過程的監(jiān)沒視和測(cè)量紙○霸○招●毅●敗★購(gòu)●構(gòu)○優(yōu)○卻○中○害★償產(chǎn)品的監(jiān)焰視和測(cè)量鵝○鞏○踩●緞○購(gòu)★攪●采○怨○求○蘭○貪●股8.3枕不合格品億控制步○鄉(xiāng)●抹●交○利★啞★色●攔●獸○群○撐★栽8.4義數(shù)據(jù)分析喝○天○蔬●鏈○饑★槽★卡●淋●促○臉●茫●有8.5愉改進(jìn)群●評(píng)●占●塑★翠★蓮●味●支●犯●邪★總經(jīng)理屑三標(biāo)一體錯(cuò)化管理體暗系機(jī)構(gòu)示反意圖總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會(huì)主席經(jīng)營(yíng)部財(cái)務(wù)總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會(huì)主席工會(huì)勞資部工程部辦公室質(zhì)安部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部各項(xiàng)目經(jīng)理部工會(huì)勞資部工程部辦公室質(zhì)安部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部各項(xiàng)目經(jīng)理部偽注：與職鋸業(yè)健康安擊全管理體事系有關(guān)的期部門近賞惠店饅巨與職業(yè)健霉康安全和盈環(huán)境管理疫體系有關(guān)桶的部門宋非其叔番與質(zhì)蟲量航/五環(huán)嘴境厭/晉職業(yè)健康捷安全管理握體系有關(guān)茫的部門歇01兵份《三標(biāo)一廈體化管理悲體系手冊(cè)裝》的管理吩要求臥***魚*濟(jì)建筑工程徐有限公司鉆編制的三邪標(biāo)一體化纖管理體系匙手冊(cè)，使役一體化管眾理體系的牧范圍具有策適應(yīng)性和予合理性，磁在既不影移響公司提悼供滿足顧副客需求和情法規(guī)要求良的產(chǎn)品的帖能力，也疑不免除相紡應(yīng)責(zé)任的腐三標(biāo)一體掉化體系要馳求和條件滿下，蜓對(duì)殼7.作3焦設(shè)計(jì)和（牽或）開發(fā)闊一節(jié)中的屢設(shè)計(jì)的內(nèi)備容部分予奶以刪減。汽A:寄偏手冊(cè)由公冤司管理者死代表組織哲工程部和紋質(zhì)安部根繳據(jù)宮GB/T號(hào)190宣0送1墾—薯2000穿idt吊ISO晉900完1賓：習(xí)200賀除識(shí)咸屯蘋農(nóng)伐200勝4砌，氣GB/T保280砌0押1磨—宜200粉1早標(biāo)準(zhǔn)的要蜘求進(jìn)行編奇制，經(jīng)管炊理者代表堪審核，總偉經(jīng)理審批袖后發(fā)布的寇三標(biāo)一體溉化管理體命系文件。因B:桿太手冊(cè)必須任受控，標(biāo)捕識(shí)、發(fā)放資登記并辦粘理簽字登貪記手續(xù)。插C:山愚手冊(cè)限定促在公司范統(tǒng)圍內(nèi)使用留，未經(jīng)管堆理者代表念批準(zhǔn)，任違何部門或啊個(gè)人不得和擅自對(duì)外宏交流，外鋪借和外送風(fēng)。著D:帖尋手冊(cè)的持倚有者，當(dāng)絮其調(diào)離公差司時(shí)，應(yīng)顆及時(shí)交回踢手冊(cè)后，踩方能離開漂。穴E:律腹手冊(cè)在使僚用期間發(fā)揉現(xiàn)問題時(shí)漂，由各職銅能部門將聽情況以書售面形式及促時(shí)反饋到禽工程部，紡由管理者扛代表組織該有關(guān)部門假進(jìn)行修改王，經(jīng)修改床的文件報(bào)雜總經(jīng)理審徹批后發(fā)布竊實(shí)施。還F:租掀手冊(cè)的更喘改、發(fā)放秧按《文件庫(kù)控制程序置》的要求護(hù)實(shí)施。剃0采．公司簡(jiǎn)盾介私****著*腳*需建筑工程惜有限公司繳成立于里二啄0抓0狂七年十一米月，是一給個(gè)股份有往限責(zé)任制劣綜合型施撇工企業(yè)，容具有房屋它建筑工程午施工總承杰包叁級(jí)；饞土石方工孩程叁級(jí)等趙企業(yè)資質(zhì)搞。族公司組織眠機(jī)構(gòu)健全簡(jiǎn)，除精干副、高效的況公司總部競(jìng)外，下設(shè)窮有工程項(xiàng)膜目經(jīng)理部筍、貴充州記**板*胃建筑勞務(wù)綁工程有限霞公司等基朗層生產(chǎn)經(jīng)亭營(yíng)單位。州在生產(chǎn)經(jīng)舟營(yíng)方面，賠公司實(shí)行磚總經(jīng)理負(fù)謊責(zé)制、分我級(jí)管理和乖公司統(tǒng)一贊核算的經(jīng)橋營(yíng)承包體刺制，積極令推行項(xiàng)目拔法施工管裙理和項(xiàng)目箭經(jīng)理負(fù)責(zé)殊制的承包嚴(yán)管理體制艇。伶公司注冊(cè)欄資傲金呢100腰0術(shù)萬元，資妨產(chǎn)總額幟近淋135督0凡萬元，有顏一定的資羞金周轉(zhuǎn)能圈力。公司羽具有較強(qiáng)培施工技術(shù)甲管理能力干，擁有各紫類專業(yè)技灘術(shù)管理人諷員但12男0斜余名，其容中具有中斥、高職稱昨的卸1殃6獻(xiàn)名，助理籮工程粒師呼3觸5折名，建設(shè)腿部二級(jí)注歐冊(cè)建造陶師評(píng)1印0順名，擁有冬各類施工及機(jī)械設(shè)念備易4個(gè)0演臺(tái)（件）胸，總功腿率狼650K綿W稼，公司年喂施工生產(chǎn)攔能脆力蝦800些0華萬元以上岡。崇公司成立棟一年多以鞭來，獨(dú)立痕承建或參依與承建的候工程項(xiàng)目跌有柔：跑***姿*交小區(qū)三期熟工程館、漆***枯*籍小區(qū)硬、嫁***遲*羽名園（勞爐務(wù)分包）問、汁**幼*戶花園（土貓石方工程飽）、郵小很***勒*寬小區(qū)后期逐工程證、陸***顧*辟路工程慘、達(dá)***戀*妻桿廠平場(chǎng)粥工程先、炊***向*溪小學(xué)維修中工程等，允均得到業(yè)膝主的好評(píng)章。口公司堅(jiān)持否以膚“煙質(zhì)量求生都存、誠(chéng)信舌贏客戶、智遵紀(jì)守法耽、爭(zhēng)創(chuàng)高柱效、優(yōu)質(zhì)府工程為目蹈標(biāo)鄭”購(gòu)的發(fā)展策毅略；呈以刃“慘產(chǎn)品就是濁人品、人圓才強(qiáng)企、脊科技興企削、以人為粉本共”拆的發(fā)展理尚念，在公擱司內(nèi)部認(rèn)挪真貫徹國(guó)趟家三大體腥系標(biāo)準(zhǔn)，邪不斷提高性職工的質(zhì)披量管理、捏環(huán)境管理浸、健康安薦全管理意窯識(shí)、精品斬意識(shí)、創(chuàng)領(lǐng)新意識(shí)，從竭誠(chéng)一流旅的產(chǎn)品質(zhì)惜量、崇高墳的服務(wù)品雙質(zhì)為社會(huì)椅各界服務(wù)雕，開拓進(jìn)若取的精神埋，努力為卸社會(huì)作出逮更多的貢揭獻(xiàn)，偉共創(chuàng)二十提一世紀(jì)的柴美好未來趁。鄰1.導(dǎo)憶范圍衛(wèi)1.1果總則防本《手冊(cè)良》對(duì)公司死的管理方紡針做了闡堵述，并對(duì)也一體化體畫系的結(jié)構(gòu)創(chuàng)和運(yùn)作進(jìn)宋行了描述哈，是公司狡一體化管取理的綱領(lǐng)器性文件，急充分證實(shí)毛我公司有遼能力滿足慚顧客及相宗關(guān)方要求浸，生產(chǎn)的浸產(chǎn)品、環(huán)贊境和職業(yè)跑健康安全什行為符合毯法律、法蜂規(guī)要求。允本《手冊(cè)臺(tái)》適用于救公司的各善個(gè)運(yùn)行過仍程，通過蓋一體化管茂理體系的弦有效實(shí)施素，包括持籮續(xù)改進(jìn)體織系實(shí)施的劃有效性，廊以達(dá)到顧莊客及相關(guān)板方滿意，政保護(hù)環(huán)境宗和職業(yè)健?？蛋踩⑸捣戏上ā⒎ㄒ?guī)要匙求。脖1.2計(jì)娘應(yīng)用爽本公司按辦照酸GB/T床1900升1-20糊00id煩tISO礙9001經(jīng):200悉0憐版不標(biāo)準(zhǔn)段、返GB/T薯2800乘1-20剛01膛版衣標(biāo)緒準(zhǔn)捆GB/T郊2400割1-20油04id宜tISO酒1400圣1:20傷04錯(cuò)版歷標(biāo)準(zhǔn)成要求建立莊三標(biāo)一體挎化管理體哈系，由于脊本公司不畝進(jìn)行工程個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)液活動(dòng)，為鴿了使公司架更好地提歸供滿足和字符合法律步、法規(guī)要柜求的產(chǎn)品虛，故對(duì)誼GB/T茄1900聯(lián)1-20超00id偶tISO刪9001鴨:200淡0劇標(biāo)準(zhǔn)蠶中板7.構(gòu)3貌條設(shè)計(jì)和藝開發(fā)的條琴款進(jìn)行部差分刪減。捕2杜引用標(biāo)準(zhǔn)只：蔥依鉤據(jù)成GB/T積1900吃1-20狠00id尸tISO殊9001治:200綢0怖標(biāo)準(zhǔn)蹈、委GB/T妨2400廢1-20轎04id婚tISO貨1400攏1:20借0裕4便標(biāo)準(zhǔn)證、財(cái)GB/T掩2800宵1-20鉗0愉1園標(biāo)準(zhǔn)磚。造3炸術(shù)語(yǔ)和定卸義票：鋪本手冊(cè)除崖了引備用和GB/T五1900糊1-20故00id范tISO架9001充:200搭0虧《質(zhì)量管并理體部系效---危-款基礎(chǔ)和術(shù)嫩語(yǔ)》艙、掘GB/T禿2400替1-20確04id芝tISO當(dāng)1400符1:20鋪0圣4甘《環(huán)境管怨理體用系脾--濤-風(fēng)規(guī)范及使銷用指南》傍、匆GB/T擇2800密1-20親0推1冷《職業(yè)健礎(chǔ)康安全管茂理體系串—原規(guī)范》等嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)中的扛術(shù)語(yǔ)和定摟義外，結(jié)筒合行業(yè)實(shí)圓際及本公嶺司特點(diǎn)，裁還引用如障下術(shù)語(yǔ)和追定義：揮公司或本貿(mào)公武司悟----淘----他-***含*聰*利建筑工程茫有限公司摔三標(biāo)一體引化管理體燭系礙----仰--劉-賺指質(zhì)絞量稀/數(shù)環(huán)爆境專/饞職業(yè)健康突安全管理扣體系陵管理方陶針能----駛---帽-靠指質(zhì)業(yè)量庸/攪環(huán)萌境慌/宴職業(yè)健康盜安全管理踏方針背管理目鍋標(biāo)址----可--柳-純指質(zhì)豬量疾/羞環(huán)娃境展/擇職業(yè)健康燃安全管理限目標(biāo)胃顧躁客個(gè)---夸-味接受我公腹司產(chǎn)品的賄組織或個(gè)根人（工程剖業(yè)主和住澆戶）碑4耐肺三標(biāo)一體陷化管理體舒系投4.1統(tǒng)抗總要求攻公司的產(chǎn)攏品特點(diǎn)為襖工程的固希定性、工顏程的多樣趴性和工程塔的部門性歡、工程的妹施工協(xié)調(diào)花性和經(jīng)濟(jì)迎要求等。怖公司圍繞印上述工程迅特點(diǎn)通過溫識(shí)別過程陣和因素建貸立一體化遙管理體系夾。懲公司為了奏穩(wěn)定地提族供顧客要大求的工程墾及服務(wù)，磁首先利用絲各種方法晚對(duì)建立的態(tài)一體化管唯理體系所掌需的全過框程加以識(shí)縫別，包括葉管理過程蝦和施工過獅程，以識(shí)備別這些過銳程所需的枝輸入、輸薯出及所需榜開展的活卡動(dòng)和應(yīng)投魂入的資源韻。不同的失過程產(chǎn)生槐相應(yīng)的環(huán)負(fù)境因素和何職業(yè)健康置安全風(fēng)險(xiǎn)緩因素及有魂些過程產(chǎn)擦生重要的房環(huán)境因素濃和重大的拔職業(yè)健康棉安全風(fēng)險(xiǎn)然因素。講公司通過滑識(shí)別這些脆過程，確勵(lì)定過程之努間的相互青作用，同腔時(shí)對(duì)過程脈中的環(huán)境扶因素和風(fēng)社險(xiǎn)因素進(jìn)風(fēng)行識(shí)別、育評(píng)價(jià)，確慕定其重要驅(qū)因素，并枕合理地安嶺排過程的市順序，以先便容易達(dá)貢到過程策奮劃的結(jié)果懶，使過程擾能達(dá)到預(yù)目期的目的腎或要求。撕公司通過噴對(duì)過程的賤輸入、輸助出及開展語(yǔ)的活動(dòng)和雕投入的資垃源做出明評(píng)確的規(guī)定分，給出控猴制一體化執(zhí)管理的準(zhǔn)腹則和方法耗，包括程禿序規(guī)定、定施工工藝乒方法、質(zhì)史量驗(yàn)收標(biāo)武準(zhǔn)、環(huán)境針和職業(yè)健至康安全管旬理方案及待作業(yè)指導(dǎo)至?xí)取：泄就ㄟ^框獲得充分機(jī)和必要信居息，并通衣過對(duì)信息升的判定而累實(shí)現(xiàn)對(duì)各釋施工過程漲的監(jiān)控。燃公司通過豐對(duì)過程信惹息的測(cè)量推（包括對(duì)生輸入活動(dòng)爐和輸出結(jié)貼果的測(cè)量當(dāng)）對(duì)結(jié)果促的分析，豈針對(duì)分析利結(jié)果對(duì)過勿程實(shí)施必隙要的措施廣，最終實(shí)僅現(xiàn)過程的竄策劃結(jié)果窗和對(duì)過程井的持續(xù)改曠進(jìn)。泛4.1.痕7慎公司按一飯?bào)w化管理語(yǔ)體系的要拔求嚴(yán)格管將理這些過壘程，同時(shí)奮對(duì)重要環(huán)瞇境因素和礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)因素只進(jìn)行控制何。紋根據(jù)公司吧一體化管巡理的能力繳和施工的市要求，本粉公司需要割分包的過陶程包括：訴 林a:螺竿勞務(wù)供方西；單 炒b:昆健其他經(jīng)過襯識(shí)別需要?jiǎng)?chuàng)外包的過喂程。啊 速公司將對(duì)芝以上外包談過程按照堤本手鹽冊(cè)襲7.霞4隆條款的規(guī)粉定進(jìn)行控豎制，以保壇證最終工房程及服務(wù)虜?shù)馁|(zhì)量，握同時(shí)對(duì)以際上外包過夢(mèng)程中產(chǎn)生首的環(huán)境和忘風(fēng)險(xiǎn)因素便提出控制表要求，以?？刂葡鄳?yīng)離環(huán)境和風(fēng)拘險(xiǎn)因素的吊產(chǎn)生。濫保存一體奮化管理體屠系運(yùn)行中月產(chǎn)生的記和錄俘4.2酸文件的總蠟要求總則歌 衰三標(biāo)一體偏化管理體童系文件是借公司管理斜體系運(yùn)行蠅的依據(jù)，鋼起到相互棉溝通和統(tǒng)蹦一行動(dòng)的如作用。公非司的管理邁體系文件苗包括：勿 鳳a:異界向公司內(nèi)皺部和外部焰提供關(guān)于潤(rùn)公司一體高化管理體悅系整體信美息的文件茂，即手冊(cè)叫。術(shù) 叫b:攝擺公司提供徑如何完成暑產(chǎn)品活動(dòng)閉的一致信叛息的文件揮，即程序趟文件。文c父：為過程兼實(shí)現(xiàn)所提擾供的相關(guān)媽信息表述堪的文件，擠即作業(yè)文寺件。室 廢d:仁愧公司針對(duì)翠三標(biāo)一體吃化管理體丟系運(yùn)行如容何應(yīng)用于票某一具體誰產(chǎn)品、項(xiàng)身目的文件泛，包括施堅(jiān)工組織設(shè)御計(jì)、專項(xiàng)陜方案、質(zhì)篇量控制計(jì)荒劃、環(huán)境潮和職業(yè)健碎康安全管即理方案。孟e:速米對(duì)所完成括的活動(dòng)或紹達(dá)到的結(jié)痰果提供客帥觀證據(jù)的撫文件，即之記錄，包港括一體化椅管理體系碎運(yùn)行所需挪要的證據(jù)釋資料。熟 沿公司規(guī)定朋文件的性并質(zhì)和范圍唇應(yīng)滿足合斥同、法律娃、法規(guī)要岸求，以及務(wù)顧客和相峽關(guān)方的需秋求和期望甲，并與公燈司的運(yùn)作煎相適應(yīng)。倡 汗為便于有露效溝通和瑞運(yùn)用，公勞司將文件盾的規(guī)定、員使用和控危制進(jìn)行了帖嚴(yán)格的規(guī)釋定及管理靈。文件控制懲4.2.填2.1轟清文件的編抄制、批準(zhǔn)撤和發(fā)布曬 系a:昆管理手冊(cè)含由管理者次代表組織君工程部、姻質(zhì)安部有奔關(guān)人員參楚與編制，箭管理者總每代表審核辰，總經(jīng)理永批準(zhǔn)發(fā)布咳。從 盡b:央程序文件端由工程部龜組織各部可門編制并術(shù)經(jīng)分管領(lǐng)敬導(dǎo)審核，園管理者代賊表批準(zhǔn)發(fā)指布實(shí)施。板 略c:創(chuàng)狀其他與一襲體化管理插有關(guān)的文來件由有關(guān)壽部門組織倘編寫，經(jīng)稠各部門負(fù)渾責(zé)人審核盟后報(bào)分管韻領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)燈。多4.2.樣2.2斜文件的發(fā)復(fù)放、回收稿由質(zhì)安部拘指定專人橫辦理登記值手續(xù)，保刃證做到以稻下幾點(diǎn)：豎 毅a:惹壞對(duì)公司三幣標(biāo)一體化木管理體系誦有效運(yùn)行墾起重要作棒用的各個(gè)系場(chǎng)所必須躺使用相應(yīng)劈文件的有棗效版本。貫 會(huì)b:漠?dāng)⒓皶r(shí)在所對(duì)有發(fā)放和雙使用的場(chǎng)驕所撤銷作憐廢的文件女。純 威c:晝李每份受控緒文件都應(yīng)戴由公司統(tǒng)海一編號(hào)發(fā)六放并形成尼記錄，以擋便于追溯洋。疑4.2.潤(rùn)2.3聚迅文件的更聾改絨a:倆樸文件的更吼改由該文則件原編寫坊、審批人查進(jìn)行。紹e:障巾當(dāng)文件經(jīng)探多次更改搶后（版面爬更改超漠過綢30洲%眠），要重誦新?lián)Q版印鐮發(fā)。宴b:銳佛編制的文耗件應(yīng)條理意通順、清夠晰、易于似識(shí)別和檢姿索。母c鋸：為防止長(zhǎng)使用作廢努文件，所蔑有與一體婆化管理有悶關(guān)的文件悟修改和發(fā)西布（回收福）應(yīng)予以俗登記，保禽證有關(guān)的揪場(chǎng)所持有悔相應(yīng)的有現(xiàn)效版本。記錄控制見公司編制散了《記錄惹控制程序茅》，對(duì)所縣有記錄應(yīng)灣加以控制拐和保持，蹈是提供實(shí)索現(xiàn)產(chǎn)品過幸程控制、猜環(huán)境和職款業(yè)健康安頁(yè)全行為證雖明符合要溝求的有效萄依據(jù)，為倍公司采取助糾正和預(yù)肌防措施以枝及保持和嚼改進(jìn)三標(biāo)揮一體化管火理體系提很供信息。扭a:公癥記錄形成京的文件應(yīng)鴨清晰、詳儀細(xì)、明確漏，影響安辣全性能的停記錄均應(yīng)趁具備可追勤溯性。牛b:厲拜記錄整理哄應(yīng)及時(shí)，希應(yīng)與工作對(duì)進(jìn)度同步窩。貌c:延蹤應(yīng)對(duì)記錄貌的標(biāo)識(shí)、釣歸檔、檢喜索、編號(hào)鄉(xiāng)、貯存制洽定控制方歸法。邪d:波狀記錄的保臉存期和處椒置方法應(yīng)效嚴(yán)格按照級(jí)規(guī)定執(zhí)行霞；貸e:叫據(jù)管理體系晌運(yùn)行記錄域由公司各純主管部門巷負(fù)責(zé)保存盞、歸檔。鄭f:失子施工過程呈中的有關(guān)戚記錄由公識(shí)司各項(xiàng)目創(chuàng)經(jīng)理部負(fù)奮責(zé)收集整隔理成冊(cè)，偷工程竣工削后交公司峽工程部保須存、歸檔敏。落5籃紫管理職責(zé)字5.1秩華管理承諾角公司總經(jīng)辣理為公司隙的最高管貴理者，總國(guó)經(jīng)理應(yīng)通琴過如下活長(zhǎng)動(dòng)對(duì)一體殿化管理體芝系的建立瞇、實(shí)施和耗持續(xù)改進(jìn)便作出承諾皂，并提供籍證據(jù)。侮向公司的糧全體員工布傳達(dá)在國(guó)封家法律、溜法規(guī)和行苗業(yè)管理的悄規(guī)范、規(guī)行程要求下烏，科學(xué)管享理，精心岡施工，交歷付鈔100戰(zhàn)%墓的合格工劃程，爭(zhēng)創(chuàng)戒優(yōu)質(zhì)工程職，滿足顧盼客和相關(guān)屆方要求的煩重要性。儀制定出符很合本公司乖實(shí)施和運(yùn)寇行的一體答化管理方號(hào)針和管理享目標(biāo)，適坑應(yīng)公司的慢發(fā)展和顧沾客的要求妖。使全體察員工認(rèn)同原和理解此塔管理方針弊和目標(biāo)，億并為之努蕩力實(shí)施。金管理評(píng)審著：正常情北況下每年駁至少進(jìn)行煉一次管理鴉評(píng)審，如葬遇特殊情炸況，由總?cè)艚?jīng)理決定冒增加評(píng)審霉次數(shù)。債為了確保嗽管理體系陡的運(yùn)作和憐持續(xù)改進(jìn)導(dǎo)，公司應(yīng)攪確保獲得毛必要的資摟源，如人氣、財(cái)、物南、信息等織。鍋5.2祝勸以顧客及院相關(guān)方為陰關(guān)注焦點(diǎn)鍬公司的最戲高管理者彎應(yīng)以實(shí)現(xiàn)枯顧客和相備關(guān)方滿意宮為目標(biāo)，通運(yùn)用管理額手段，使泰公司的全曬體員工確峽保顧客的剩期望得到蠻確定，轉(zhuǎn)懷化為要求怕并予以滿兩足。爭(zhēng)取紡超越顧客唐的期望。兆完整識(shí)別震顧客和相題關(guān)方明確盈或潛在的仆需要和要斤求，并及倍時(shí)傳遞到問公司內(nèi)部罰各相關(guān)層蹄次。娃在符合法畜律和法規(guī)圓要求下滿白足顧客和攔相關(guān)方要寒求嚷，傻寬并確保實(shí)桿現(xiàn)公司的皆一體化管葬理方針和系管理目標(biāo)松。馬在符合環(huán)艦境法規(guī)和予職業(yè)健康四安全法規(guī)脆、達(dá)到規(guī)耀范、工藝主標(biāo)準(zhǔn)要求殘以及工程優(yōu)規(guī)定的要睬求和服務(wù)疫要求下滿賠足顧客和顯相關(guān)方要各求。窩建立并保刮持程序，湖確定公司跨活動(dòng)、產(chǎn)娘品和服務(wù)柏中的環(huán)境待因素和危鑼險(xiǎn)源辨識(shí)挑、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)鬼價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)廈控制，以抵確保環(huán)境吃因素確認(rèn)涼過程和危愚險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)枝因素確認(rèn)攤、評(píng)價(jià)過迅程處于受含控狀態(tài)。兩確認(rèn)重要堂環(huán)境因素暑和重大風(fēng)號(hào)險(xiǎn)因素，見并在一體醫(yī)化管理體趕系的目標(biāo)拼中加以控脂制。培對(duì)危險(xiǎn)源瑞辨識(shí)、風(fēng)法險(xiǎn)評(píng)價(jià)和土實(shí)施必要湊的控制措屠施，包括戰(zhàn)：常規(guī)和瓶非常規(guī)活猜動(dòng)，所有雷進(jìn)入工作貝場(chǎng)所的人眾員的活動(dòng)所；工作場(chǎng)吸所的設(shè)施療等。千5.浮3臂三標(biāo)一體軋化張管理方針扣承諾奉獻(xiàn)疼、科學(xué)施斤工、卓越摧追求、超滴越自我，且以人為本帳、全員參懲與、消除蝶危害、造票綠保環(huán)，捉遵章守法瓣、防范為投主、保障做安全、構(gòu)噴建和寺諧孤.伏三標(biāo)一體?；结樢詨?mèng)承諾對(duì)象劃滿意為目?jī)x標(biāo)；以滿稼足遵規(guī)守端法和持續(xù)稠改進(jìn)為要斃求，努力志營(yíng)造環(huán)保愧、健康安脊全的工程卡產(chǎn)品、安淚全文明施匹工現(xiàn)場(chǎng)和夠企業(yè)文化高，提高企粥業(yè)的社會(huì)迎榮譽(yù)。消管理方針待需要公司烘總經(jīng)理的探批準(zhǔn)，并巨得到有效初控制，公仁司應(yīng)定期蕉對(duì)其適宜容性進(jìn)行評(píng)腎審。偷管理方針銀應(yīng)形成文夜件傳達(dá)到庫(kù)全體員工習(xí)和其它代吐表公司工蛛作的人員產(chǎn)，使所有分的人能正鍋確理解并秋堅(jiān)決執(zhí)行刊。沙管理方針愁應(yīng)通過各市種途徑向呆顧客和相演關(guān)方進(jìn)行價(jià)傳遞，以藍(lán)便于社會(huì)天了解和監(jiān)篩督公司的籃質(zhì)量、環(huán)煮境和職業(yè)金健康安全甲行為。銷5.4垃柳策劃捏5隱.4.1雨副管理目標(biāo)畫與指標(biāo)憤5.4.確1.豬1揉質(zhì)量目標(biāo)戴：墊單位工程怪一次交驗(yàn)寶合格吉率趟100傷%謀；揀顧客滿意谷度撈85惡%留以上。賣5.4.裂1.諸2攻環(huán)境目標(biāo)蜻施工污水飾、噪聲、奧粉塵達(dá)標(biāo)銀排放；述施工垃圾星分類收集假、統(tǒng)一處緒理；瞞減少環(huán)境六影響，保晉護(hù)人類環(huán)驗(yàn)境；宇5.4.幣1.錢3句職業(yè)健康吃安全目標(biāo)浩杜絕重大項(xiàng)傷亡事故接，確保員闊工安全；傍加強(qiáng)職業(yè)走病預(yù)防、救保護(hù)員工妥健康安全籃；繡輕傷事故罵率控制開在津2屠%跪；互d北、職業(yè)病感例松為暴“腸0蘆”潮次。岸e渴、節(jié)能降趙耗，有效鐵利用資源掠。貨公司質(zhì)安錢部負(fù)責(zé)對(duì)夕各部門目豆標(biāo)、指標(biāo)濫完成情況擁進(jìn)行監(jiān)督懸檢查。各酒部門每半猴年以書面遭形式將目鞠標(biāo)、指標(biāo)僑完成情況務(wù)上報(bào)工程浸部，工程蜓部負(fù)責(zé)匯悠總報(bào)管理屬者代表審禮閱。咬當(dāng)公司的啦活動(dòng)、產(chǎn)燥品、服務(wù)韻發(fā)生變化芝時(shí)，工程他部應(yīng)及時(shí)府組織各部來室更新目過標(biāo)和指標(biāo)卻，正常情稼況下每年罰對(duì)目標(biāo)、罰指標(biāo)評(píng)審怎一次。撤一體化管抱理體系策蹲劃潮5.4.爸2.1膠為確保實(shí)德現(xiàn)目標(biāo)，佩總經(jīng)理要立保證為實(shí)跪現(xiàn)目標(biāo)所辛需的資源呈進(jìn)行識(shí)別腿和策劃，紡并形成文量件，策劃忽內(nèi)容如下會(huì)：琴a:鉤蠅一體化管榮理體系的慢過程是公染司對(duì)生產(chǎn)命全過程的壤有效控制瘡，親除甲GB/T件1900喪1-20鋤0疤0綱標(biāo)害準(zhǔn)頑劍“霞7.康3惠”鍋條款外，毅其他都不湯可刪減。但b:翅遺一體化管反理體系所月需的資源裹，要根據(jù)慢生產(chǎn)管理滅的需要進(jìn)探行合理的薦可行的策傅劃（人、議財(cái)、物、乎信息等）蒜。章c:膊偏一體化管水理體系由出于顧客、油相關(guān)方和碑市場(chǎng)等原墊因而導(dǎo)致臭變更時(shí)，運(yùn)公司對(duì)這惕種變更要郊進(jìn)行策劃觸，規(guī)定與路變更有關(guān)開的運(yùn)行過擔(dān)程和相關(guān)斤資源，以癢確保公司尤在實(shí)施這隙種對(duì)管理員體系的變潛更時(shí)，不搞會(huì)出現(xiàn)管荷理體系不噴完整的情吉況，如組粱織機(jī)構(gòu)的叼調(diào)整應(yīng)對(duì)紫職責(zé)作出賤相應(yīng)的變館更，以確鴨保體系的赴正常運(yùn)行杰。墊5.4.爸2.2撈對(duì)公司范咽圍內(nèi)施工于過程中的青環(huán)境和風(fēng)濱險(xiǎn)因素進(jìn)斥行識(shí)別、然評(píng)價(jià)，以償使在公司烈內(nèi)部管理豆及施工過驢程中對(duì)環(huán)融境具有或暴可能具有球重大影響梯的環(huán)境因型素和對(duì)職假工健康安喪全風(fēng)險(xiǎn)因瓜素得到有僅效控制：個(gè)a:重孝管理者代妻表負(fù)責(zé)審槐批重要環(huán)音境因素和編重大風(fēng)險(xiǎn)反因素。顆b:賣健工程部負(fù)賊責(zé)組織對(duì)夕環(huán)境和風(fēng)著險(xiǎn)因素的密識(shí)別、登馳記、評(píng)價(jià)杜工作，以管確認(rèn)重要墓環(huán)境和風(fēng)嬸險(xiǎn)因素。步c:內(nèi)喇識(shí)別環(huán)境須和風(fēng)險(xiǎn)因攪素的范圍俱必須覆蓋慎公司所有債活動(dòng)、產(chǎn)餃品或服務(wù)兄的各個(gè)方磁面。院d:僵要識(shí)別環(huán)境要和風(fēng)險(xiǎn)因非素應(yīng)考慮哲過去、現(xiàn)婦在、將來缸三種時(shí)態(tài)月及正常、監(jiān)異常、緊旺急三種狀詠態(tài)。拒e:述倡識(shí)別環(huán)境鈔因素要考袖慮下列類的型：卻①墓向大氣排京放的污染陸物；杯②鎮(zhèn)向水體排叛放的污染要物；脖③鎮(zhèn)固體廢物福污染物；船④拒噪聲對(duì)周贏圍環(huán)境的挑影響；懸⑤鐵對(duì)周圍社跟區(qū)及居民班生活的影倘響；錦⑥狂水電、煤屯氣及原材程料和自然婦資源；灑⑦踢土地污染威；露⑧定其他需要蔬識(shí)別的環(huán)死境因素夸f:金涼識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)種因素要考究慮下列類貫型：左物體打擊痰；先車輛傷害丘；透機(jī)械傷害評(píng)；觸電；灼傷；火災(zāi)；己高處墜落躬；惕化學(xué)爆炸嘗；隨物理爆炸羨；氧中毒和窒饑息；坍塌；皺起重傷害丸。線g:勵(lì)號(hào)評(píng)價(jià)環(huán)境償和危險(xiǎn)源梯風(fēng)險(xiǎn)因素勺時(shí)應(yīng)考慮臉對(duì)環(huán)境和竊危險(xiǎn)源風(fēng)暴險(xiǎn)影響的階規(guī)模、范姑圍、發(fā)生振頻次、社蠢會(huì)關(guān)注程礦度、法律根法規(guī)的符羅合性及資選源消耗等廣。晴h:況虧對(duì)評(píng)價(jià)出應(yīng)的重要環(huán)喘境和重要螺危險(xiǎn)源風(fēng)鋤險(xiǎn)因素，緩由工程部彼負(fù)責(zé)編雀制紀(jì)“糠重要環(huán)境碑和重要危燒險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)宜因素清獎(jiǎng)單兇”債，上報(bào)管濟(jì)理者代表繳審批。進(jìn)i:蓋章當(dāng)施工過它程中的活焦動(dòng)或服務(wù)欲發(fā)生較大嶺變化以及億法律及其胃他要求更漂新時(shí)，應(yīng)趟及時(shí)對(duì)環(huán)贈(zèng)境和風(fēng)險(xiǎn)摩因素進(jìn)行衛(wèi)補(bǔ)充識(shí)別畏，評(píng)價(jià)并般確定重要談環(huán)境和重疫要危險(xiǎn)源深風(fēng)險(xiǎn)因素屯。工程部揉每年定期上組織識(shí)別意環(huán)境和危丙險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)或因素、評(píng)影價(jià)重要環(huán)宵境和危險(xiǎn)追源風(fēng)險(xiǎn)因新素，并及紫時(shí)更新。病5.4.拴2.3黑法律法規(guī)敏和其他要宜求蒙由工程部窯編制《法奇律、法規(guī)沖及其他要仙求獲取、瞎識(shí)別及控瓦制程序》付。邪為確保公簽司及時(shí)獲責(zé)取最新的搞法律、法蘋規(guī)和其他支要求，以奉便使公司棉生產(chǎn)過程狡中所有活決動(dòng)、產(chǎn)品交、服務(wù)行蓬為符合法瞎律、法規(guī)各及其他要抄求。環(huán)a:易景工程部負(fù)喬責(zé)獲取、枝確認(rèn)法律楊、法規(guī)和死其他要求旗。字b:掌笑公司各部關(guān)室收集到暈的國(guó)家、跑地方立法跨機(jī)構(gòu)及國(guó)勸家行政管挺理部門的洲法律、法比規(guī)，并及卡時(shí)傳遞給翠工程部。蒜c:玉監(jiān)工程部根勺據(jù)公司的嫩特點(diǎn)，結(jié)醉合各個(gè)施馬工現(xiàn)場(chǎng)的廉不同情況買，建立適擁用哥的?！熬h(huán)境和職汁業(yè)健康安屆全法律、蒼法規(guī)及其嬌他要求清算單蝴”喜。射d:告?zhèn)汝P(guān)注國(guó)家僚、地區(qū)立蔥法機(jī)構(gòu)的雞最新動(dòng)態(tài)交，及時(shí)跟似蹤法律法聰規(guī)和其他仔要求的變聾化，劇對(duì)獵“芹環(huán)境和職型業(yè)健康安船全法律、去法規(guī)及其閱他要求清吃單椒”么進(jìn)行動(dòng)態(tài)幕管理。鉤一體化管豎理方案精為保證公險(xiǎn)司一體化樣目標(biāo)和指破標(biāo)的實(shí)現(xiàn)搞，針對(duì)重蠟要環(huán)境和化風(fēng)險(xiǎn)因素墾制定《一直體化管理累方案》。延a:撇董一體化管名理方案的隨制定與實(shí)苦施憲當(dāng)重要環(huán)醫(yī)境和風(fēng)險(xiǎn)哭因素在一職段時(shí)間內(nèi)誼需要采取克專門措施槳進(jìn)行控制摟時(shí)要編制鼓管理方案慧，一般情出況下通過躬程序和作蔑業(yè)指導(dǎo)書添對(duì)重要環(huán)砍境和風(fēng)險(xiǎn)扇因素予以聾控制。臉對(duì)全公司伍范圍內(nèi)環(huán)栗境和職業(yè)娘健康安全趨管理績(jī)效零差的環(huán)境炮和風(fēng)險(xiǎn)因丈素，公司泊要統(tǒng)一制倘訂管理方喬案。公司同《一體化叼管理方案成》由工程委部組織制餅定，經(jīng)管捷理者代表瘋審核，報(bào)紙總經(jīng)理批封準(zhǔn)后實(shí)施評(píng)。置依據(jù)公司抄管理方案斥制定本部茄門的環(huán)境樓和職業(yè)健模康安全管岸理方案，坊經(jīng)部門經(jīng)嶼理審批后湯實(shí)施，并啊將方案上坊報(bào)公司工另程部備案捉。乎b:回女一體化管離理方案的曬檢查與修或訂寧①提各責(zé)任部掙門負(fù)責(zé)對(duì)攔本部門一瞎體化管理畏方案的實(shí)糞施情況進(jìn)罷行檢查。類②釋在公司一忘體化目標(biāo)兆、指標(biāo)發(fā)聯(lián)生變化或嗎制定的措購(gòu)施不能控重制環(huán)境和蔑風(fēng)險(xiǎn)因素代等情況需虜更改管理得方案時(shí)，答工程部要?dú)w及時(shí)組織義各部門對(duì)門管理方案粱進(jìn)行修訂詠。特③獸修訂后的老管理方案未要經(jīng)原審掛批人審批涌，特殊情亞況下可由肝經(jīng)原審批宅人授權(quán)的地人員進(jìn)行諷審批。所5.5斷況職責(zé)權(quán)限役和溝通脈公司規(guī)定螺各部門的乓職能及相育互關(guān)系（義職責(zé)和權(quán)坦限），以緣保證一體門化管理體于系的有效矛運(yùn)行。棚A:閥盒總經(jīng)理：撿①昆主持一體斯化管理體儀系的策劃暮工作，制旅定并頒布帳公司的管遺理方針、有目標(biāo)，并訪對(duì)實(shí)現(xiàn)管賓理方針、童目標(biāo)負(fù)責(zé)縮?？、隈偞_定各崗遷位、職能期部門的職互責(zé)和權(quán)限鞠，向顧客宿、全體員癥工和相關(guān)脾方提供管清理承諾，辨并提供相菊應(yīng)的資源義。糊③敞任命管理狠者代表。頁(yè)④炒審批《一績(jī)體化管理羽手冊(cè)》。重⑤還定期主持靜管理評(píng)審戲，保證管竟理體系持鑰續(xù)有效運(yùn)蝦行和持續(xù)有改進(jìn)，對(duì)定產(chǎn)品質(zhì)量甲和服務(wù)質(zhì)證量負(fù)全面寺領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任浩。揭⑥嘆主持重大掏質(zhì)量、環(huán)園境和職業(yè)慶健康安全距事故的調(diào)三查分析和淋處理。能⑦樹配備適當(dāng)泛的人、財(cái)胸、物資源騎，確保一劍體化管理六體系的持誓續(xù)有效運(yùn)蛛行?？覤:供若總工程師鏟：優(yōu)①萌對(duì)公司質(zhì)拌量、環(huán)境漠、安全管凈理負(fù)全面痰技術(shù)責(zé)任蜻。熔②榴負(fù)責(zé)組織礙貫徹有關(guān)糞技術(shù)規(guī)范困、標(biāo)準(zhǔn)和佛文件。填③敗審定一萬表元以上不軋合格品的踩糾正措施裂，組織重叼要產(chǎn)品質(zhì)狠量綜合評(píng)頸定。區(qū)④軍負(fù)責(zé)對(duì)公盾司重大工浮程的技術(shù)哲工作進(jìn)行旱監(jiān)督和指進(jìn)導(dǎo)。碑⑤耽負(fù)責(zé)施工鉤組織設(shè)計(jì)允的批準(zhǔn)。納⑥寫指導(dǎo)技術(shù)循管理工作條；蹲⑦釀參加管理庫(kù)評(píng)審。電C:孩須分管經(jīng)理鼻：乒①掏負(fù)責(zé)貫徹世執(zhí)行公司搞一體化體計(jì)系文件和亂實(shí)現(xiàn)公司謎管理方針毀、目標(biāo)，憑對(duì)分管部斯門的質(zhì)量霧和環(huán)境、腔安全工作翅負(fù)全面責(zé)江任。法②滴識(shí)別并傳案遞顧客的欠各項(xiàng)期望泛或要求，刺并組織提池高員工質(zhì)麗量、環(huán)境糊和健康安池全意識(shí)和懇能力的教抱育工作。斗③共參與對(duì)一遲體化管理幕體系進(jìn)行肥策劃，并甲監(jiān)督分管毛部門的各獨(dú)項(xiàng)管理工欺作。名④浩為一體化宗策劃的實(shí)戀施，調(diào)配糞必要的資擦源。銹⑤困負(fù)責(zé)參加題生產(chǎn)調(diào)度肉會(huì)，對(duì)文建件的執(zhí)行慘情況進(jìn)行房分析總結(jié)稍并向主管抵領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)麻。曬⑥稈負(fù)責(zé)組織疑質(zhì)量、環(huán)傷境和健康恨狀況改進(jìn)漠活動(dòng)，推粘進(jìn)一體化敗管理體系妥的改進(jìn)工靠作。躁⑦祥組織制定名分管部門敏的環(huán)境管僑理方案。鈴⑧么合理組織檔資源配置眉，確保文險(xiǎn)明生產(chǎn)、富減少污染喪、減少疾蘭病和工傷綁事故節(jié)約超資源。雄⑨賀負(fù)責(zé)對(duì)分息管部門一擦體化管理湯體系的執(zhí)呀行情況進(jìn)殲行監(jiān)督檢僻查。腫⑩精負(fù)責(zé)本部夏門消防和姐安全生產(chǎn)刪管理。eq\o\ac壁(該○光,嗎11已)跑負(fù)責(zé)分管為部門的行兇政衛(wèi)生、匙保衛(wèi)、節(jié)諒能降耗工指作的監(jiān)督遷檢查。筆D:欠禁經(jīng)營(yíng)部：貧①淋負(fù)責(zé)公司慕經(jīng)營(yíng)管理尾工作，對(duì)竭經(jīng)營(yíng)工作西負(fù)全面責(zé)虜任，并向掏主管副總沿經(jīng)理報(bào)告告經(jīng)營(yíng)預(yù)算淚情況。焰②法負(fù)責(zé)合同殲評(píng)審，對(duì)溜與顧客有管關(guān)的過程儲(chǔ)進(jìn)行管理贈(zèng)。須③緞負(fù)責(zé)向主創(chuàng)管副總經(jīng)廉理報(bào)告經(jīng)撐營(yíng)管理情危況。纖④然負(fù)責(zé)環(huán)境印和職業(yè)健筋康安全管套理方案的批經(jīng)營(yíng)預(yù)算炸的審核。賽⑤捐參加管理老評(píng)審。我⑥桐負(fù)責(zé)市場(chǎng)殿信息的調(diào)馬研及與顧刃客的溝通爸工作。男⑦丘負(fù)責(zé)組織辯有關(guān)部門歸和人員進(jìn)宴行合同評(píng)稻審工作，謊并報(bào)主管吐副總審批抗。半⑧著負(fù)責(zé)對(duì)一剛般合同評(píng)尸審的審核塞。?、彳壺?fù)責(zé)確認(rèn)偉顧客和相灘關(guān)方明示淺或期望的麗環(huán)保和勞停保要求。冠⑩遣獲取市場(chǎng)券對(duì)環(huán)保和你勞保發(fā)展恰的動(dòng)態(tài)信付息，并向約工程部反動(dòng)饋。歌⑾困參加制定儉公司一體均化管理方鍵案。慚E:領(lǐng)工程部：投1省負(fù)責(zé)公司終技術(shù)文件六的編制，程組織貫徹軍實(shí)施。并匪審核施工盾方案中與極質(zhì)量、環(huán)巷境和職業(yè)謝健康安全躲有關(guān)的控定制要求。主2笛負(fù)責(zé)施工挑、檢驗(yàn)、悼測(cè)量和試臺(tái)驗(yàn)設(shè)備控積制的管理曲工作。教3敗負(fù)責(zé)檢測(cè)語(yǔ)儀器、儀閃表的管理桑工作，確盲保能客觀建反映測(cè)試襪的正確結(jié)漏果。岔4廢組織貫徹悟技術(shù)規(guī)程饅、施工規(guī)羨范和質(zhì)量貼標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)畝境標(biāo)準(zhǔn)和門職業(yè)健康孩安全標(biāo)準(zhǔn)貝，監(jiān)督和群指導(dǎo)技術(shù)野工作。負(fù)隊(duì)責(zé)組織各哀部門對(duì)公懲司一體化薪管理體系的運(yùn)行中施煮工現(xiàn)場(chǎng)的灘檢查與監(jiān)餅督。指5鴉組織推廣惕并指導(dǎo)新毯材料、新艙技術(shù)、新戲工藝的應(yīng)帽用及相應(yīng)悼的技術(shù)改半進(jìn)工作。宴6帆負(fù)責(zé)指導(dǎo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逃的取樣和歡試驗(yàn)工作囑及檢查施協(xié)工技術(shù)資擱料。惱7爪負(fù)責(zé)本部心門業(yè)務(wù)范句圍內(nèi)的環(huán)拌境和風(fēng)險(xiǎn)吵因素識(shí)別乎與控制。竭8股負(fù)責(zé)編寫算年度施工墾計(jì)劃（按堵合同）淘F:振質(zhì)安部：北1.揉膏負(fù)責(zé)公司稱環(huán)境和風(fēng)氏險(xiǎn)因素的世識(shí)別、登份記、更新慘及重要環(huán)趕境和風(fēng)險(xiǎn)務(wù)因素的評(píng)款價(jià)工作。真負(fù)責(zé)制定用一體化管同理方案的拴制定。左2瀉.慌負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)殺品質(zhì)量檢析查、質(zhì)量燃檢驗(yàn)和試食驗(yàn)記錄進(jìn)軟行指導(dǎo)。控3太.照負(fù)責(zé)監(jiān)督濁執(zhí)行有關(guān)羅質(zhì)量、環(huán)矮境和職業(yè)卡健康安全親管理的法身律、法規(guī)懸和公司有從關(guān)管理制旨度。擋4乏.秀參加聯(lián)合叨檢查，負(fù)棗責(zé)日常質(zhì)儀量抽查工風(fēng)作，并行潔使質(zhì)量、鍬安全、環(huán)訓(xùn)境否決權(quán)稅。泄5話.如負(fù)責(zé)公司啊消防和安斑全生產(chǎn)管出理工作。顆6平指導(dǎo)和監(jiān)日督供方的縫考核，審券批合格供黨方生7群.率組織制定哀一萬元以啦上不合格床品的糾正通措施報(bào)總氏工程師審渡批，并負(fù)隊(duì)責(zé)跟蹤檢洋查。顧8哭.耳負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)筋分析與統(tǒng)抵計(jì)技術(shù)的竿指導(dǎo)和應(yīng)占用，審沙核巷Q框C旱活動(dòng)成果皂。尋9憶.迷負(fù)責(zé)組織貫開惑展佛GB/T框190慚01i篩dtI跑SO9壓00柜0耍族標(biāo)準(zhǔn)腐、噴GB/T但240崖0怖1垃—驢2004影idt溉ISO囑1400喪1桑：巡200晨4潔標(biāo)準(zhǔn)晝和銹GB/T袍2800仇1走—嘗200肥1污標(biāo)準(zhǔn)的宣商傳和一體消化體系運(yùn)式行活動(dòng)。啞建立公司瘦《環(huán)境和踏職業(yè)健康砍安全法律跪、法規(guī)和榜其他要求儉清單》。番10肥.滿協(xié)助管理較者代表貫佛徹公司方將針、目標(biāo)善，負(fù)責(zé)管中理體系文可件的控制磨工作。翻11碗.璃組織對(duì)公蜂司的環(huán)境上因素和風(fēng)南險(xiǎn)因素進(jìn)魚行識(shí)別評(píng)虹價(jià)，確定蜜重要環(huán)境野因素和重嶼大風(fēng)險(xiǎn)因倦素，負(fù)責(zé)干一體化管愛理體系的歌建立和實(shí)壺施。盡12桐.憂根據(jù)管理旱者代表的贊部署，制競(jìng)定內(nèi)部審慎核計(jì)劃，筐組織實(shí)施時(shí)內(nèi)部審核誕，并監(jiān)督持檢查糾正撤措施的落蜓實(shí)。饒13業(yè).中負(fù)責(zé)籌備好管理評(píng)審蹲工作。諸14氏.香負(fù)責(zé)組織甲《一體化圣管理手冊(cè)稿》和《程情序文件》江的編寫、錫修訂和換姨版工作。欄15益.砌負(fù)責(zé)對(duì)公施司的質(zhì)量稿、環(huán)境和掃職業(yè)健康農(nóng)安全狀況融進(jìn)行總體著分析。托16墓.徑負(fù)責(zé)組織云顧客滿意擦測(cè)量工作之，并負(fù)責(zé)替顧客的回莫訪、保修潛和服務(wù)。宅G:咬項(xiàng)目部經(jīng)淡理：灘認(rèn)真執(zhí)行還《一體化綠管理手冊(cè)惜》和《程枕序文件》抵，建立健蹈全一體化勾管理體系鋤，保證產(chǎn)瞧品質(zhì)量在昆生產(chǎn)過程販中滿足顧貌客和相關(guān)詢方要求。盒②戲組織班組碎的質(zhì)量、裂環(huán)境和職腐業(yè)健康安議全目標(biāo)的哲分解工作娃，并圍繞剃目標(biāo)開展陵有效的管射理活動(dòng)，似并不斷推月進(jìn)管理改寸進(jìn)工作。潑③笨貫徹執(zhí)行蹄有關(guān)技術(shù)提規(guī)程、規(guī)就范和質(zhì)量爪、環(huán)境標(biāo)押準(zhǔn)，職業(yè)星健康安全班標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)淡責(zé)組織實(shí)蝴施施工工秀藝和作業(yè)獲指導(dǎo)書。電④期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)虧量、安全尊生產(chǎn)和員胸工健康負(fù)灰直接責(zé)任害。罷⑤扛領(lǐng)導(dǎo)開素展細(xì)Q懲C屬小組活動(dòng)席，并醋將石Q儉C菠活動(dòng)成果苗報(bào)公司工豐程部。=6\*GB3烤⑥底負(fù)責(zé)組織坑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)墨環(huán)境和風(fēng)桐險(xiǎn)因素的綠識(shí)別與排階查，組織土編制并實(shí)舍施本項(xiàng)目撲部一體化泄管理方案披。=7\*GB3蟻⑦封配置應(yīng)急痰準(zhǔn)備和響式應(yīng)的必需蹤資源。柳⑧絞負(fù)責(zé)對(duì)易員燃、易爆匙品的庫(kù)房扛等重要地儀方的消防硬安全防范蘭工作。=9\*GB3只⑨尼負(fù)責(zé)對(duì)本擺項(xiàng)目部重觀要崗位人廟員工作能塊力的認(rèn)定冒，確保其愉有能力滿積足崗位要陵求。=10\*GB3夕⑩賭接受公司童內(nèi)部一體串化管理審古核和外部財(cái)審核。司H予:修項(xiàng)目部：抬①事掌握工程河施工進(jìn)度清情況，做溫好生產(chǎn)指對(duì)標(biāo)完成情肆況統(tǒng)計(jì)工訴作。嗽②待負(fù)責(zé)監(jiān)督乒指導(dǎo)施工徐材料采購(gòu)炭和機(jī)具設(shè)歷備的管理葛工作。敞③那負(fù)責(zé)將施猴工過程中庸的生產(chǎn)質(zhì)記量及安全鍛、環(huán)保情桃況向工程取部匯報(bào)。旦④擦負(fù)責(zé)組織島開克展刮Q離C中小組工作隔。返⑤軌負(fù)責(zé)組織剖質(zhì)量分析健會(huì)。欄⑥航負(fù)責(zé)環(huán)境饞和職業(yè)健承康安全目撲標(biāo)、指標(biāo)鍵中環(huán)保和功勞保設(shè)施句的建立和敬改造工作盈的監(jiān)督檢錢查。蘭⑦燦通過監(jiān)督拌檢查、顧服客及相關(guān)嘆方回訪等搶方面獲得保的信息，招及時(shí)反饋珠給經(jīng)營(yíng)部句。青⑧辰負(fù)責(zé)一體刃化管理體澡系運(yùn)行中楚對(duì)影響或聰潛在影響敞環(huán)境和職斗業(yè)健康安尼全的材料牛供方、機(jī)閃械設(shè)備運(yùn)跑行狀態(tài)進(jìn)鄰行監(jiān)督管巴理。摸⑨化參加公司童一體化管銷理方案的擱制定。顏I:博隆財(cái)務(wù)部：塔①聯(lián)為一體化慎管理體系賭正常有效客運(yùn)行提供逝必要的資抗金保證。表Q:極鐮辦公室：路1貍．控制公么司機(jī)關(guān)生煮活污水和車生活垃圾攀對(duì)環(huán)境的辨影響。制溝定公司機(jī)誦關(guān)節(jié)能降偽耗管理辦塌法。類2顯．及時(shí)收轟集處理公估司機(jī)關(guān)范澤圍內(nèi)的打欲印機(jī)、復(fù)丸印機(jī)廢舊撥墨盒、硒舊鼓、廢電虹池及廢紙綢。壘3塊．負(fù)責(zé)公月司機(jī)關(guān)的白節(jié)能降耗直工作。麥J李：勞資部饞負(fù)責(zé)公司峽人力資源塔的教育和布培訓(xùn)工作血，確保公扇司一體化脂方針和目踢標(biāo)在人力廳資源上的況實(shí)施。成①液負(fù)責(zé)編制甲年度培訓(xùn)及計(jì)劃并組渴織實(shí)施。褲②毀會(huì)同有關(guān)廊部門組織旺業(yè)務(wù)、技丹術(shù)、質(zhì)量騰、環(huán)境和昨職業(yè)健康牽安全等管匆理人員培相訓(xùn)和考核代工作。晶③春負(fù)責(zé)對(duì)從逮事特種作來業(yè)人員的柄培訓(xùn)、取尊證和驗(yàn)證坡工作?？稷芏?fù)責(zé)持證需上崗的管峰理人員的痕培訓(xùn)和年艷審工作K：工會(huì)落1飾．柜屈負(fù)責(zé)環(huán)境核和職業(yè)健步康安全管曠理法律、釘法規(guī)的宣摘傳工作。清2抖．屑芬負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)公司及項(xiàng)隆目部勞保斥用品的發(fā)芒放及職業(yè)夏病預(yù)防制士度的執(zhí)行盡情況。么3.將走負(fù)責(zé)以板盲報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)本、電教等圍形式對(duì)一綱體化方針吳、目標(biāo)和憤指標(biāo)的宣釋傳。擁L企：專職安濁全員：超①剩負(fù)責(zé)項(xiàng)目料部的環(huán)?？雍桶踩Y除料的整理判、保存。脆②烘負(fù)責(zé)施工南現(xiàn)場(chǎng)日常高環(huán)境噪聲誤監(jiān)測(cè)、檢薦查工作，晝并認(rèn)真做駁好記錄。木③將負(fù)責(zé)檢查蹲項(xiàng)目部節(jié)端水、節(jié)電及具體降耗卡指標(biāo)的落糠實(shí)工作，忽健全能源戚計(jì)量臺(tái)賬遮，糾正現(xiàn)逃場(chǎng)用能過串程中的違手章浪費(fèi)現(xiàn)賣象。谷④湖負(fù)責(zé)檢查容施工現(xiàn)場(chǎng)趨危險(xiǎn)源、路風(fēng)險(xiǎn)控制吉情況。舉管理者代裕表趴（啟1裹）組織建豎立一體化眠管理體系敘，負(fù)責(zé)一希體化管理冰體系文件計(jì)的審核，政確保管理桌體系有效攜運(yùn)行，負(fù)錢責(zé)管理評(píng)憂審的組織使和實(shí)施，農(nóng)并向管理摧評(píng)審會(huì)提譽(yù)出體系運(yùn)房行及審核冤情況的報(bào)渾告。信（幅2惠）協(xié)助總徑經(jīng)理貫徹健實(shí)施管理醒方針和目蔥標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)捆對(duì)全體員參工質(zhì)量、燦環(huán)境和職崗業(yè)健康安箏全意識(shí)和嶄能力的培扶訓(xùn)工作。倚（奸3廚）主持質(zhì)尤量、安全付事故分析蓮會(huì)。招（示4誦）負(fù)責(zé)內(nèi)板部一體化巖管理體系玉審核計(jì)劃低的審批，特組織內(nèi)部凳一體化管額理體系審龍核，對(duì)一劑體化管理目體系持續(xù)炎有效地運(yùn)惠行負(fù)責(zé)。帳（流5折）負(fù)責(zé)與杏顧客、相餓關(guān)方認(rèn)證獅機(jī)構(gòu)等單遺位就一體維化管理體途系有關(guān)事澇宜進(jìn)行協(xié)晌調(diào)和溝通蹤。銷（黃6難）負(fù)責(zé)一湊體化管理掉體系目標(biāo)趕、指標(biāo)的定審核和管探理方案的難審批。僵（賤7責(zé)）審批重亦要環(huán)境和視風(fēng)險(xiǎn)因素貍。斤（伸8璃）組織管亮理評(píng)審。各5.5.望3勵(lì)信息溝通蜻為確保公坐司內(nèi)部不符同部門之話間以及與衣外部相關(guān)疏部門之間喜及時(shí)地互飲通信息，傍由公司工珍程部編制任《信息交迫流控制程鑰序》并組臭織實(shí)施。翻5.5.游3.1凍紛工程部是顯公司信息問的綜合管拌理部門，姿負(fù)責(zé)內(nèi)、偵外部信息睛的交流與罷管理、匯理總，并向秒管理者代強(qiáng)表匯報(bào)。勤5.5.補(bǔ)3.2帝設(shè)其他各部魄門負(fù)責(zé)相擊應(yīng)業(yè)務(wù)范鬼圍內(nèi)信息蝕的交流，誠(chéng)并配合工負(fù)程部做好醒信息交流斜工作。隱5.5.否3.3棉貝內(nèi)部信息怪交流口（愚1兇）公司的冶管理方針激、管理體延系的有關(guān)編要求、質(zhì)慎量、環(huán)境妖和職業(yè)健社康安全知浩識(shí)，工會(huì)敗應(yīng)通過各圖種宣傳形封式傳達(dá)到莫全體員工誠(chéng)，以增強(qiáng)劇員工的質(zhì)什量、環(huán)保扮和勞保意黨識(shí)。騾（室2峽）有關(guān)質(zhì)墨量、環(huán)境義和職業(yè)健納康安全管乓理方面的層法律法規(guī)榨及其他要蒜求的信息款應(yīng)及時(shí)通羽報(bào)給相關(guān)士部門。夸（屑3懷）其它部射門在收到堤有關(guān)法律緞、法規(guī)、帆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，烏應(yīng)及時(shí)傳康遞到工程飽部，由工妨程部將適者用的法律噴、法規(guī)整巴理登記并圈傳遞到相移關(guān)部門。狂（雖4粗）管理體黎系運(yùn)行中江產(chǎn)生的信主息由其產(chǎn)死生的部門宇及時(shí)傳遞呢到有關(guān)部謊門和人員合，并記錄淺其內(nèi)容和虎處理結(jié)果權(quán)。監(jiān)測(cè)結(jié)居果異常、幼內(nèi)審和管謀理評(píng)審的問結(jié)果應(yīng)及荒時(shí)傳遞。底重大質(zhì)量彈、環(huán)境和杜傷亡事故摧應(yīng)在當(dāng)天辮上報(bào)至最厭高管理者照。評(píng)5.5.丘3.4榴文外部信息蔬交流銅a:胸段公司的管蠻理方針及夾有關(guān)要求負(fù)應(yīng)及時(shí)傳罰達(dá)給相關(guān)勺方。派b:主傭各部門從之國(guó)家有關(guān)描行政主管渠部門、書聾刊、網(wǎng)絡(luò)峰等方面獲劈取最新法興律法規(guī)及頑其他要求積變更信息賊，并將信責(zé)息通報(bào)給蹤工程部。屑c:恥批收到相關(guān)影方信息的漆部門，要訓(xùn)認(rèn)真做好欄記錄，并叢傳遞到有洋關(guān)部門，奔有關(guān)部門鋤制定措施鎮(zhèn)，進(jìn)行處細(xì)理，并將吵處理結(jié)果肌及時(shí)通報(bào)基給相關(guān)方中。袍d:脈孩相關(guān)方要飼求提供質(zhì)捐量、環(huán)境重和職業(yè)健番康安全信桿息時(shí)，公煩司應(yīng)及時(shí)地提供。豆5.6純嗚管理評(píng)審總則降總經(jīng)理應(yīng)馬按計(jì)劃規(guī)尿定時(shí)間間內(nèi)隔主持召架開管理評(píng)窮審會(huì)，對(duì)嗽管理體系梯的運(yùn)作情葬況進(jìn)行評(píng)孕審，以確舉保體系持圈續(xù)的適宜雹性、充分租性和有效微性，并驗(yàn)乞證管理方似針和目標(biāo)貼是否得到燭了滿足。瓦一般情況葉下，管理禮評(píng)審會(huì)每瘡年年底召節(jié)開一次，燕必要時(shí)可回增加管理寄評(píng)審次數(shù)階。評(píng)審會(huì)男要能夠提浪出符合評(píng)革審內(nèi)容要軌求的評(píng)審橫記錄及評(píng)纏審結(jié)果的瓦實(shí)施記錄平。瞧評(píng)審的輸奸入趴評(píng)審的輸嘗入是為管沙理評(píng)審提斗供持續(xù)改弦進(jìn)的信息魂和前提條甲件，明確數(shù)了輸入活籮動(dòng)要求、承信息及數(shù)蜻據(jù)，輸入綠包括如下牌內(nèi)容：還a:升詳管理體系燈的審核結(jié)芹果，內(nèi)審尖、外審和斑顧客的審也核。顧b:欄系公司業(yè)績(jī)費(fèi)和顧客滿蛾意程序的茅測(cè)量結(jié)果黨。得c:港兇糾正和預(yù)錫防措施方描面的情況儉和產(chǎn)品符揭合性分析端。允d:圣蒙往年評(píng)審殖所確定的符措施實(shí)施篇情況和改桐進(jìn)活動(dòng)的助結(jié)果?；琫:右解由于法律輩法規(guī)要求飲的變化所掙受到的影把響和應(yīng)變牲措施。模f:貼幫方針、目濤標(biāo)、指標(biāo)暖及方案完反成情況及駕重大環(huán)境扮因素和重梁大風(fēng)險(xiǎn)因延素的控制上情況。睜g:抖旁一體化管源理體系文幣件的運(yùn)行燈是否符合艱變化的法辱律、法規(guī)峰要求，并嬌提出改進(jìn)浴建議。關(guān)h:糞攔顧客、職腫工及相關(guān)條方的投拆咬抱怨和非欣常關(guān)心的吩問題。窮上述的信稱息數(shù)據(jù)應(yīng)君獲得并得停到證實(shí)，娘找出自身諸的改進(jìn)方桶向，將輸幣入轉(zhuǎn)化為幅輸出。評(píng)審輸出租管理評(píng)審駕報(bào)告作為翻輸出的形惜式，目的們是使管理己體系不斷漿改進(jìn)和提簡(jiǎn)高，管理須者對(duì)管理咸體系及經(jīng)縮營(yíng)方針等際方面做出冷決策，評(píng)紡審報(bào)告包患括如下內(nèi)防容：御a:誦涌一體化管喬理體系及康其過程的和改進(jìn)措施璃，并形成改文件。腐b:雪悼顧客、職起工及相關(guān)西方對(duì)產(chǎn)品霧的質(zhì)量、鮮使用功能腰要求和環(huán)蹤境、職業(yè)暖健康管理堆的改進(jìn)措吼施。乎c:筒蘿根據(jù)內(nèi)部俘、外部的提變化，考夫慮自身資駐源的適宜播性和未來屈的資源需璃求。魄d:程侄體系的運(yùn)勾作是否符谷合相關(guān)法氏律法規(guī)的火要求。俱e:歷選監(jiān)控上述份內(nèi)容作為宣下次管理列評(píng)審的輸嗓入。稠f:款影管理評(píng)審?fù)傅慕Y(jié)果應(yīng)盾予以記錄術(shù)。熄管理評(píng)審篇報(bào)告由管遣理者代表堂負(fù)責(zé)組織段編寫，經(jīng)窮總經(jīng)理批霸準(zhǔn)后下發(fā)疫。煮管理評(píng)審延所提出的租改進(jìn)措施菌的效果由歡總經(jīng)理負(fù)引責(zé)，如果盈達(dá)不到預(yù)愧期的效果著時(shí)，應(yīng)由猾責(zé)任部門胸重新制定伍改進(jìn)措施小，并跟蹤攤驗(yàn)證，直乒到達(dá)到預(yù)朋期效果為鏟止。夜6衫資源管理膀6.1舞語(yǔ)滿足一體朱化管理體跡系要求的巖資源的提披供：童資源是公域司一體化距管理體系盲及過程不聯(lián)可缺少的筒組成部分呀，是實(shí)現(xiàn)糟管理方針輸和目標(biāo)的罰必要條件阻?？偨?jīng)理乳要針對(duì)公悼司的實(shí)際行情況，確鞭定并提供嫂所需資源竿，如人力到資源、設(shè)援施、硬件敢、軟件、斗工作環(huán)境捐等。斜6.2有腫人力資源倉(cāng)公司從事躬質(zhì)量、環(huán)課境和職業(yè)混健康安全串的管理人扮員應(yīng)具有蟲相應(yīng)的能迫力，對(duì)其晨能力的評(píng)臺(tái)價(jià)，要從杰教育、培姜訓(xùn)、技能膏和經(jīng)驗(yàn)等鴉方面進(jìn)行欺判斷。公想司每年組姜織一次對(duì)技員工質(zhì)量違、環(huán)境和予職業(yè)健康卸安全能力榨的考核，甘考核方式逝為分層次橋考核，即卡公司考核敲部門，部租門考核崗李位，考核迅記錄由考都核部門匯漿總后提交響企管部進(jìn)判行評(píng)價(jià)。矩企業(yè)管理查部根據(jù)培訴訓(xùn)需求，踩擬定年度些培訓(xùn)工作秀計(jì)劃，經(jīng)暢總經(jīng)理審閣批后執(zhí)行陸。培訓(xùn)計(jì)覽劃包括：修對(duì)各級(jí)作構(gòu)業(yè)人員和泛管理人員塑的質(zhì)量、莊環(huán)境和職怪業(yè)健康安弟全意識(shí)、注專業(yè)技能例與管理技搜術(shù)等要求將，使人員薯的能力達(dá)誠(chéng)到規(guī)定的批標(biāo)準(zhǔn)，分亡層次進(jìn)行擊培訓(xùn)。零 墊a:嫌慨識(shí)別從事蠻影響質(zhì)量甜活動(dòng)有關(guān)殃人員的能塘力要求。演 蠅b:來閥對(duì)從事質(zhì)用量、環(huán)境丈和職業(yè)健妻康安全活娃動(dòng)的人員掌進(jìn)行培訓(xùn)壤，從而具公備相應(yīng)的刷能力。赴 敬c:您鋒評(píng)價(jià)培訓(xùn)仗的有效性鍋。榆 犬d:館盆使公司全掙體職工都框要意識(shí)到悔從事質(zhì)量阻、環(huán)境和悅職業(yè)健康咽安全活動(dòng)鎮(zhèn)所采取措榴施的相關(guān)戶性和重要甜性，為實(shí)悲現(xiàn)管理目返標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)早策。公 警e:悔越參加培訓(xùn)推的職工，庭學(xué)習(xí)、培版訓(xùn)及崗位敏（工種）童資質(zhì)證明份均要予以虜記錄，企沖業(yè)管理部悼負(fù)責(zé)保存能培訓(xùn)的資泉料和檔案快。交6.3綿郊基礎(chǔ)設(shè)施襲 據(jù)公司應(yīng)識(shí)右別、提供渴和維護(hù)為旦實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)翼的適宜性患所需的設(shè)業(yè)施包括：亮a:卻敬辦公和生麥產(chǎn)場(chǎng)所和定相應(yīng)的建賞筑物等相寨關(guān)的設(shè)施春。穿b:述籌機(jī)械、工胳具、設(shè)備摔、測(cè)量?jī)x糊器、硬件萄、軟件或半其他設(shè)備搶。派c:讀瓶必要的交腿通運(yùn)輸工遇具和通訊城設(shè)備。蔬d:除渠環(huán)保和勞月保設(shè)施。懸各相關(guān)部縮門要及時(shí)期評(píng)價(jià)管理此體系各過室程是否具謹(jǐn)備了這些紙必備的設(shè)踏施，并及蜘時(shí)傳遞有催關(guān)信息。彩有關(guān)基礎(chǔ)消設(shè)施的采卸購(gòu)配置由預(yù)策劃者提窗出申請(qǐng)，錄主管領(lǐng)導(dǎo)靈進(jìn)行審批朱。按6.4徹最工作環(huán)境傭公司應(yīng)識(shí)晶別為實(shí)現(xiàn)孝產(chǎn)品的符左合性所需闊的工作環(huán)浮境中的重屑要因素，混從物質(zhì)的泄、社會(huì)的揪、心理的為、環(huán)境和量職業(yè)健康飲安全等因飼素方面為洋人員作業(yè)消創(chuàng)造條件猾。伶7蟻弓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)樣7.1學(xué)嚼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)塞的策劃基本要求給公司根散據(jù)襪GB/T布190倉(cāng)0串1女—并2000旗idt沿ISO信900鎮(zhèn)1:20冶0留0涉及障GB/T撇240真0錘1傅—盼2004改idt兩ISO將140鞋01:2宰00棕4稱和筑GB/T墻280捉0淹1攔—牧200盤1卷標(biāo)準(zhǔn)建立傲并保持一錫體化管理屋體系，編拾制一體化受手冊(cè)和有皂關(guān)的管理蕉體系程序辰文件。為就使手冊(cè)和竊管理體系丈程序文件表中所確定萌的要求能堆在具體的磨生產(chǎn)運(yùn)作嗽中得到具點(diǎn)體實(shí)現(xiàn)并東能有效運(yùn)漲行，公司灶針對(duì)每一齊產(chǎn)品按顧嘩客和相關(guān)暴方要求及緊本手冊(cè)的菠規(guī)定進(jìn)行鄭策劃，并揮形成文件簽，文件形粉式包括：擇質(zhì)量計(jì)劃追、施工方沃案、一體聰化管理方賣案和技術(shù)翅交底等。愈在策劃過律程中，公肯司應(yīng)確定觸以下方面權(quán)的內(nèi)容：剃a:卡雹產(chǎn)品的質(zhì)去量、環(huán)境到和職業(yè)健悉康安全目悼標(biāo)和要求沈。叫b:代慚確定相應(yīng)碧的過程及劈重要環(huán)境遵和風(fēng)險(xiǎn)因駱?biāo)?，并建蠶立產(chǎn)品生悲產(chǎn)所需要烘的文件，虧以及所需紋提供的資顧源和設(shè)施棗。柿c:騙照明確產(chǎn)品秘生產(chǎn)所要洲求驗(yàn)證、致確認(rèn)、監(jiān)脂督、檢驗(yàn)蹄和試驗(yàn)活自動(dòng)，以及助驗(yàn)收準(zhǔn)則釣。見d:遍村對(duì)產(chǎn)品的乒符合性提撲供證據(jù)，并做好記錄粘。鐵施工組織疊設(shè)計(jì)由項(xiàng)憲目部技術(shù)歪部門負(fù)責(zé)悠依據(jù)相關(guān)脖規(guī)定和要攀求編制。螞需要時(shí)要堅(jiān)編制專項(xiàng)乎質(zhì)量計(jì)劃燈。施工過咱程應(yīng)根據(jù)乳需要策劃買并編制相削應(yīng)的技術(shù)不文件，包逮括：技術(shù)半交底、作目業(yè)指導(dǎo)書接及施工方帶案等。各備類質(zhì)量策泛劃的書面沾結(jié)果均須宇審批或評(píng)購(gòu)審，具體寨執(zhí)行《文閃件控制程挽序》。洽項(xiàng)目部針編對(duì)本工程蟲的重要環(huán)醫(yī)境和重要探風(fēng)險(xiǎn)因素隨制定一體為化管理方干案，經(jīng)項(xiàng)嚇目部經(jīng)理穗審批后實(shí)旨施，并將睬方案分別樸上報(bào)公司鹿工會(huì)和公淺司質(zhì)安部俗備案。堆7.2辯含與顧客及織其他相關(guān)叢方有關(guān)的援過程辛公司為了槽解顧客和棍相關(guān)方的彼要求和期賴望，制定脖和執(zhí)行《料與顧客有找關(guān)的過程必管理程序句》，經(jīng)營(yíng)晶策劃部負(fù)滲責(zé)該程序乏的監(jiān)督管娛理。矮顧客和相蹄關(guān)方要求廁的識(shí)別姐公司應(yīng)確爸定顧客和引相關(guān)方的咬要求，主搏要包括：北a:所掘顧客規(guī)定貓的產(chǎn)品要牌求（合同愛），包括疼有關(guān)使用記性能、可牧靠性、質(zhì)趣量等級(jí)、農(nóng)交付（工早期要求）茅和交付后寸的服務(wù)方河面的要求妹。茫b:勁解顧客未做招規(guī)定但預(yù)旺期或規(guī)定敲用途所必罪要的產(chǎn)品占要求。棚c:恭扶與產(chǎn)品有景關(guān)的義務(wù)講，包括法栽律、法規(guī)那的要求。候d:足尾環(huán)保和勞嗽保要求。換e:劃費(fèi)組織應(yīng)建冬立并保持派一個(gè)或多主個(gè)程序，歷用來確定耳其活動(dòng)，喚產(chǎn)品或服聯(lián)務(wù)中能夠鋤控制或可顧望對(duì)其施浪加影響的費(fèi)環(huán)境因素存，從中判傳定哪些對(duì)粗環(huán)境具有禍重大影響固，或可能雪具有重大王影響的因躺素。確保繩建立一體輝化目標(biāo)和刺指標(biāo)。青f:悶氣組織應(yīng)建扔立并保持咳程序，以哀持續(xù)進(jìn)行眼危險(xiǎn)源辨搏識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)剃評(píng)價(jià)和實(shí)乓施必要的吸措施包括虧：死—遵—海常規(guī)和非撇常規(guī)活動(dòng)模；妄—幅—炕所有進(jìn)入紅工作場(chǎng)所洽的人員（女包括合同允方人員和社訪問者）頑的活動(dòng)；盯—時(shí)—另工作場(chǎng)所曲的設(shè)施，免包括租賃晶的設(shè)備。叉顧客及相股關(guān)方要求臭的評(píng)審劇公司對(duì)已臉識(shí)別的顧密客和相關(guān)慧方要求連殃同企業(yè)所柔確定的附且加要求實(shí)告施產(chǎn)品要澆求評(píng)審。底評(píng)審應(yīng)在有投標(biāo)和接僑受合同之抄前進(jìn)行。據(jù)接到招標(biāo)威文件（信聞息）后，嬌評(píng)審確定哥之后，由撲經(jīng)營(yíng)部負(fù)值責(zé)組織編草制投標(biāo)文舅件，經(jīng)主把管領(lǐng)導(dǎo)批戲準(zhǔn)后參加孩投標(biāo)。普a:穿瞧產(chǎn)品要求唯得到確認(rèn)基，包括顧廣客和相關(guān)煎方口頭表獲達(dá)的要求秋。合同文刺件組成內(nèi)錯(cuò)容主要有烘：招標(biāo)文撐件、投標(biāo)橫書、中標(biāo)挺通知書、謙協(xié)議條款捧、合同文境本、明確塔雙方權(quán)利市義務(wù)的紀(jì)騰要、協(xié)議逆、電報(bào)及菊電傳、圖幣紙、標(biāo)準(zhǔn)晶、規(guī)范和激其他有關(guān)構(gòu)技術(shù)資料園、技術(shù)要靜求。延b:提品在顧客和婚相關(guān)方?jīng)]圓有以文件猜的形式提例出要求的憲情況下，抄顧客和相貸關(guān)方要求按在接受前鉗應(yīng)得到確除認(rèn)。肢c:愚訴與以前表疫述不一致鉗的合同或席訂單要求泳的情況下肆，顧客和咳相關(guān)方要制求在接受條前應(yīng)得到拘確認(rèn)。帆d:訂另公司內(nèi)部災(zāi)確認(rèn)通過垃初步策劃轉(zhuǎn)，有能力撥滿足顧客亦的條款。擔(dān)通常評(píng)審科的顧客要枕求有下列票內(nèi)容：育一般要求躲：承包范事圍、承包坊形式、價(jià)本款、工期忌、主要技耐術(shù)指標(biāo)等寶。熱特殊要求鵲：新材料約、新技術(shù)粉、新工藝躬的開發(fā)應(yīng)每用，環(huán)保茅和勞保要捉求。互質(zhì)量要求殼：合格率嫌。見承包結(jié)算尼方式：付都款結(jié)算方縱法。紡服務(wù)要求爐：顧客的扎特殊要求址。威評(píng)審的結(jié)倒果及跟蹤孟措施應(yīng)予陶以記錄。芹當(dāng)在建工失程要求發(fā)驗(yàn)生變更時(shí)悉，應(yīng)確保本相關(guān)文件謝得到修改筑，并通知哄相關(guān)人員油變更的要?jiǎng)⑶?，若變肺更?zhí)行有班困難時(shí)，訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理脹部應(yīng)立即去與顧客和公設(shè)計(jì)部門蔥研究處理戴。歷當(dāng)顧客和牌相關(guān)方提從出其他要失求時(shí)，有姐關(guān)部門應(yīng)阻及時(shí)進(jìn)行漸識(shí)別和評(píng)羊?qū)?，只要努要求合理星，就?yīng)盡吳可能使顧蝦客滿意。蹄顧客及相壩關(guān)方溝通憤公司應(yīng)針刺對(duì)點(diǎn)7.2.嘗2達(dá)條款所述緊規(guī)定識(shí)別謝并實(shí)施與刪顧客和相睬關(guān)方溝通霉的安排。綠a:陸斃關(guān)于產(chǎn)品絹的信息：霜由經(jīng)營(yíng)部貨組織有關(guān)撐部室對(duì)招掙標(biāo)文件進(jìn)聲行評(píng)審，彩向顧客和層相關(guān)方咨當(dāng)詢招標(biāo)文設(shè)件中不清詞楚條款，主由顧客和粱相關(guān)方負(fù)塌責(zé)答疑。補(bǔ)b男:頓協(xié)議、合毀同的處理壺，包括對(duì)犬其的修改博，經(jīng)過相黑關(guān)評(píng)審，儀確定招標(biāo)液文件滿足騾顧客要求更后，報(bào)主巾管領(lǐng)導(dǎo)批旅準(zhǔn)，由經(jīng)這營(yíng)部與顧?？秃炗喓喜⊥?。合同溪實(shí)施階段個(gè)，發(fā)生合謎同修改，槽公司與顧目客協(xié)商一鑼致，經(jīng)營(yíng)遇部門、負(fù)燕責(zé)按識(shí)別幕顧客要求促和產(chǎn)品要論求內(nèi)容運(yùn)帆作，完成栽合同修改疫結(jié)果，并馬通報(bào)各相囑關(guān)部門。妥c:艇甚顧客反饋怨，包括顧版客投訴。餓公司各職戲能部門和兄項(xiàng)目部負(fù)棄責(zé)收集顧省客和相關(guān)居方反饋，態(tài)包括顧客貴投訴。將攪收集到的東顧客和相斜關(guān)方投訴敢反饋報(bào)工害程部，工青程部組織把有關(guān)部門轉(zhuǎn)和人員完映成顧客和漆相關(guān)方要萌求的識(shí)別刪和相關(guān)事拳宜并盡快衫給予解決妻，并及時(shí)抖進(jìn)行質(zhì)量掛、環(huán)境和哨職業(yè)健康唯安全的改晨進(jìn)。吳7.3挨設(shè)計(jì)與開棉發(fā)侄本公司由雁于沒有設(shè)借計(jì)與開發(fā)高任務(wù)，為膏了使三標(biāo)委一體化整恢合管理手半冊(cè)的章節(jié)仙與且GB/T洪1900指1-20披00id慮tISO廣9001捕:200化0載標(biāo)準(zhǔn)一致惜，保留本稈章節(jié)，刪目除相關(guān)內(nèi)繞容。昂7.4雅公采購(gòu)傳7.4.西1溝采購(gòu)過程所公司對(duì)采廁購(gòu)過程進(jìn)篩行控制以互確保采購(gòu)掙產(chǎn)品在質(zhì)虹量、環(huán)保崖和勞保要池求外，還傾在交付和混服務(wù)等過昨程進(jìn)行控膨制符合規(guī)店定要求。迫施工中采按購(gòu)產(chǎn)品由梅項(xiàng)目部具蒸體實(shí)施，棉并負(fù)責(zé)對(duì)吐勞務(wù)供方死的考核。比采購(gòu)控制污由工程部榮負(fù)責(zé)監(jiān)督黎和檢查，嗎項(xiàng)目部按雪《物資管尊理控制程祖序》實(shí)施劉。游7.4.株2.1穿荒采購(gòu)產(chǎn)品照包括材料治采購(gòu)、設(shè)璃備（租賃冶設(shè)備）采兔購(gòu)、勞務(wù)耽選擇等。礎(chǔ)7.4.衡2.2惕騾項(xiàng)目部根冠據(jù)所采購(gòu)隱的產(chǎn)品、蚊設(shè)備、勞糧務(wù)以及對(duì)帥產(chǎn)品質(zhì)量參、環(huán)境和女職業(yè)健康忙安全的影韻響程度，驕對(duì)供方進(jìn)距行評(píng)價(jià)和鏟選擇，其腦中包括：灣a:握躍項(xiàng)目部對(duì)磚供方進(jìn)行叼綜合調(diào)查刻，填幟寫軍“攀供應(yīng)廠商廊評(píng)價(jià)圈表只”環(huán)。疏b:街艱結(jié)完合佩“洪供應(yīng)廠商西評(píng)價(jià)怨表旗”藏，項(xiàng)目部削按照程序課文件的規(guī)鏟定，選擇膨適當(dāng)?shù)姆脚卜▽?duì)供方粱實(shí)施有效五的控制。鵝c:傷奔工程部根音據(jù)相關(guān)供脊方的資料立及評(píng)價(jià)記睛錄，編制柿《合格供夾應(yīng)商花名判冊(cè)》經(jīng)主貫管領(lǐng)導(dǎo)審優(yōu)批后實(shí)施杰。獲7.4.鹽2.3征圓對(duì)供方實(shí)逃施定期評(píng)由價(jià)，評(píng)價(jià)桿其提供產(chǎn)素品的持續(xù)縱保證能力爽，制定跟雹蹤措施，吳以保證采流購(gòu)產(chǎn)品持綱續(xù)符合要悉求。東7.4.跳2.4挽括工程部應(yīng)鼠每年將定陡期評(píng)價(jià)的喪內(nèi)容、方墾式、跟蹤掃措施及選否擇供方的蓮評(píng)價(jià)結(jié)果遮和跟蹤措滔施實(shí)施情傾況予以記歡錄。采購(gòu)信息胖為保證采猛購(gòu)物資的詳質(zhì)量，必有須明確規(guī)跨定物資的舒采購(gòu)要求廈，應(yīng)確保揚(yáng)在采購(gòu)文魯件發(fā)放前芒，符合規(guī)曲定要求。沸7.4.倍3.1習(xí)滿采購(gòu)文件完包括物資傻申請(qǐng)計(jì)劃嬸和物資采驗(yàn)購(gòu)計(jì)劃，貌文件中應(yīng)東包括具體讓的恰當(dāng)信這息：螞采購(gòu)產(chǎn)品罰的類別、坡規(guī)格、型婚號(hào)；采購(gòu)椅的數(shù)量；帳進(jìn)場(chǎng)日期葵；供方資彼質(zhì)；有關(guān)熔供方的資遷源組織過勒程、設(shè)備痕、人員資利格是否符懶合質(zhì)量管菌理體系的現(xiàn)要求；產(chǎn)緒品服務(wù)要晃求；產(chǎn)品捎環(huán)保要求晉。認(rèn)7.4.衡3.2汪嬌采購(gòu)文件芝在編制時(shí)睬，必須經(jīng)沸相關(guān)人員眨的核實(shí)，也項(xiàng)目經(jīng)理蝶審批，確術(shù)保文件的觀準(zhǔn)確性。映7.4.掛3.3政繞材料及供允方的采購(gòu)池需要簽訂娃合同時(shí)，縣由授權(quán)人籠負(fù)責(zé)辦理美。夏采購(gòu)產(chǎn)品斯的驗(yàn)證崇7.4.挪4.1雪擺采購(gòu)產(chǎn)品儲(chǔ)的驗(yàn)證方福式包括在溝供方現(xiàn)場(chǎng)檔檢驗(yàn)、進(jìn)秩貨檢驗(yàn)和獅驗(yàn)證供方戒提供的質(zhì)貞量、環(huán)境測(cè)和職業(yè)健捎康安全影灑響證明文寧件，試驗(yàn)逃報(bào)告、工慈作業(yè)績(jī)、退對(duì)供方活?yuàn)A動(dòng)進(jìn)行監(jiān)櫻控等。打7.4.知4.2初臉項(xiàng)目部對(duì)仆產(chǎn)品、設(shè)爪備、勞務(wù)越、運(yùn)輸供票方，根據(jù)斃具體產(chǎn)品爽檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)津，嚴(yán)格按請(qǐng)規(guī)定執(zhí)行治驗(yàn)證活動(dòng)處。檔7.4.臭4.3流擱當(dāng)顧客和啊相關(guān)方要慢求對(duì)供方毫實(shí)施驗(yàn)證盆時(shí)，項(xiàng)目受部負(fù)責(zé)與閣顧客和相河關(guān)方商定密驗(yàn)證的方巷式、方法倍，并在采贈(zèng)購(gòu)文件中禁加以明確茅。僅7.4.震4.4亮噸所有外包走過程的驗(yàn)咽證和監(jiān)視包均由項(xiàng)目缸部負(fù)責(zé)，黑驗(yàn)證內(nèi)容濕包括：質(zhì)胖量、環(huán)境銹意識(shí)、職咐業(yè)健康安籌全意識(shí)、彩質(zhì)量水平摸、人員素嗓質(zhì)、工期幸、服務(wù)效握果等。械7.5吹李生產(chǎn)和服裙務(wù)提供傳 友公司產(chǎn)品逝實(shí)現(xiàn)的過妙程為：支 閑生產(chǎn)準(zhǔn)備少（包括過蚊程設(shè)計(jì)需）蜜—策—笑采贊購(gòu)鈴—拒—鑰施工過潮程震—柏—肅檢驗(yàn)和試遼驗(yàn)舞—覆—隱交付驗(yàn)收鑄。到 葡圍繞上述秤過程，公奧司進(jìn)行生嘆產(chǎn)和服務(wù)營(yíng)提供的過跡程運(yùn)作。捐生產(chǎn)和服逢務(wù)提供的差控制首7.5.站1.1功萄公司通過疊產(chǎn)品和服哀務(wù)的特點(diǎn)月及施工過姻程的特點(diǎn)象予以恰當(dāng)梯充分的控畝制。競(jìng) 俗a:討福項(xiàng)目部按擊規(guī)定及時(shí)汽到工程部再領(lǐng)取施工液工藝規(guī)范室，到經(jīng)營(yíng)匙部領(lǐng)取施攪工合同、純招標(biāo)文件該等產(chǎn)品特芬性的信息正，及時(shí)參奮加圖紙會(huì)阻審，了解隆產(chǎn)品要求圍。啞 植b:端猶項(xiàng)目部通促過對(duì)以上涼的信息的摩研究，編碧制或完善么施工組織承設(shè)計(jì)、施替工方案、允作業(yè)指導(dǎo)吵書。技術(shù)摧交底由項(xiàng)端目部負(fù)責(zé)蔽，并及時(shí)板對(duì)設(shè)計(jì)變參更進(jìn)行交議底。喘 乘c:壁妥項(xiàng)目部在監(jiān)使用產(chǎn)品橫所需的施章工設(shè)備時(shí)輸應(yīng)執(zhí)行公藍(lán)司制定的抄設(shè)備使用膜、維護(hù)的陡有關(guān)規(guī)定襖。全 焦d駝:刮項(xiàng)目部、謠工程部負(fù)靜責(zé)測(cè)量和犯監(jiān)控設(shè)備測(cè)的檢查、孟監(jiān)督和使農(nóng)用指導(dǎo)。交 白e瞞:逢工程部負(fù)執(zhí)責(zé)組織項(xiàng)過目部根據(jù)義施工組織狼設(shè)計(jì)、圖寧紙和施工哲規(guī)范對(duì)產(chǎn)掌品特性形續(xù)成的過程辭實(shí)施監(jiān)控流。什 怖f:儀幟公司根據(jù)鬧不同產(chǎn)品訓(xùn)和服務(wù)的室特點(diǎn)，按敏合同約定撫進(jìn)行交付筑活動(dòng)。這棋些活動(dòng)包紫括對(duì)顧客遞交付后產(chǎn)稿品的保修防活動(dòng)及施爪工過程的虹服務(wù)活動(dòng)走。術(shù)7.5.愚1.2憑會(huì)環(huán)境和職盼業(yè)健康安爺全運(yùn)行控蛙制分類建練立并保持鋸運(yùn)行控制旺程序，使茄與公司重勵(lì)要環(huán)境和眾風(fēng)險(xiǎn)因素鉤有關(guān)的活填動(dòng)、產(chǎn)品告、服務(wù)得熟到有效控強(qiáng)制，并逐價(jià)步加大對(duì)北相關(guān)方環(huán)冊(cè)境和職業(yè)茂健康安全卵行為影響乳力度的控臉制。津 授a:圣牛對(duì)與重要毅環(huán)境和職所業(yè)健康安矮全因素有群關(guān)的活動(dòng)躍、產(chǎn)品、花服務(wù)進(jìn)行原有效控制患，確保在氣規(guī)定的條遞件下運(yùn)行桿，使其不躁至偏離一止體化方針卡和目標(biāo)、晝指標(biāo)。啊b:康登為提高環(huán)芝境和職業(yè)三健康安全?？?jī)效，減作少環(huán)境污鬧染，減少川傷亡事故結(jié)，針對(duì)重匪要環(huán)境和助職業(yè)健康宋安全風(fēng)險(xiǎn)豪因素建立亮并保持控窯制程序，形各部門和螞項(xiàng)目部負(fù)仆責(zé)貫徹執(zhí)垃行運(yùn)行控貌制程序。婆c:做銀針對(duì)重要縣環(huán)境和職然業(yè)健康安柴全風(fēng)險(xiǎn)因脈素，各部淘門必要時(shí)縮制定一體憤化管理方咬案，作為暢程序文件厭的補(bǔ)充，湖對(duì)一般環(huán)丹境和風(fēng)險(xiǎn)露因素，通某過法律、般法規(guī)及其凡他要求和壺日常的檢董查進(jìn)行控筒制。律d:爽被一體化管云理方案的輕內(nèi)容：璃①毅明確實(shí)現(xiàn)濕的目標(biāo)和躬指標(biāo)；神②邊制定具體腐措施，并鞋具有可操希作性；附③框明確責(zé)任戰(zhàn)部門或人砌員；北④壇寫明完成尼的時(shí)間、柳進(jìn)度，并錘落實(shí)資金度。開e:罷改一體化管炊理方案由牛編寫人負(fù)餃責(zé)交底，柄并監(jiān)督執(zhí)肌行。沈f:游導(dǎo)項(xiàng)目部各滴專業(yè)施工助員負(fù)責(zé)相朽關(guān)施工過從程的環(huán)境如和風(fēng)險(xiǎn)因普素的控制譽(yù)，負(fù)責(zé)執(zhí)活行相關(guān)管代理方案的護(hù)要求。環(huán)酬保節(jié)能員赤負(fù)責(zé)各過依程環(huán)境和騾職業(yè)健康算安全行為碼的監(jiān)督，院重大問題紙由項(xiàng)目經(jīng)扒理負(fù)責(zé)協(xié)簡(jiǎn)調(diào)。墻g:求乏運(yùn)行程序乏及相關(guān)要鼻求要以簽窄訂合同、鐵協(xié)議等書耕面形式及晶時(shí)通報(bào)給議供方，在倉(cāng)運(yùn)行過程首中，由項(xiàng)唇目部及時(shí)筑進(jìn)行監(jiān)視昌和測(cè)量。坐h:憲吉重要崗位傻人員嚴(yán)格逐執(zhí)行程序扇要求和作此業(yè)指導(dǎo)書鳴規(guī)定，并浪嚴(yán)格按規(guī)地程操作。稱I:改該對(duì)設(shè)備有谷關(guān)環(huán)保和糧勞保的各凈項(xiàng)技術(shù)參宿數(shù)要進(jìn)行粘確認(rèn)，在暴生產(chǎn)中要董做好環(huán)保風(fēng)和勞保設(shè)然施、生產(chǎn)袖設(shè)備的日巴常維護(hù)和飯保養(yǎng)，保鞭證設(shè)備的武正常運(yùn)轉(zhuǎn)途。艘j:森搞運(yùn)行結(jié)果賊要有記錄姐。為7.5.挨1.3根寸應(yīng)急準(zhǔn)備匠和響應(yīng)萍 卵建立并保宏持環(huán)境和園職業(yè)健康愚安全潛在面事故和緊每急情況控供制程序，傘預(yù)防或減應(yīng)少可能伴鄰隨的環(huán)境嚼影響和風(fēng)立險(xiǎn)，質(zhì)安爆部負(fù)責(zé)編既制《應(yīng)急沈準(zhǔn)備與響鑄應(yīng)控制程掌序》、《錄化學(xué)、危作險(xiǎn)品及污倉(cāng)染物控制萄程序》，背由相關(guān)部梅門組織實(shí)創(chuàng)施。公a:鈔田公司根據(jù)置識(shí)別出的煮潛在的重禾要環(huán)境因嘗素和風(fēng)險(xiǎn)免因素，確搞定下列物非質(zhì)或場(chǎng)所謝為應(yīng)急準(zhǔn)沸備和響應(yīng)歉的重點(diǎn)：饒①墓易燃易爆律（氣）體駛：汽油、末柴油、油廣漆、稀料笑、氧氣、啞乙炔氣、啞天然氣、夾液化氣等瞇；產(chǎn)②加可（易）其燃物：施腦工垃圾、艘保溫材料教等；括③恥化學(xué)品：緩硫酸、硝遼酸、鹽酸蠢、磷酸、那氫氧化納炎、氫氧化穩(wěn)鉀等；刻④臂作業(yè)點(diǎn)或刑場(chǎng)所：現(xiàn)祥場(chǎng)電氣焊執(zhí)作業(yè)點(diǎn)、輝木工棚、污裝飾作業(yè)母點(diǎn)、防水取作業(yè)點(diǎn)、嫌油庫(kù)、施帥工現(xiàn)場(chǎng)配衛(wèi)電室、食撤堂等。師b:唐騰由相應(yīng)的讀部門針對(duì)取潛在的事眉故或緊急細(xì)情況，制伯定有針對(duì)違性的預(yù)防庫(kù)措施和應(yīng)脂急措施。糧c:沉套對(duì)應(yīng)急場(chǎng)月所工作人窮員應(yīng)進(jìn)行繼崗位教育震、防火滅礎(chǔ)火知識(shí)教贈(zèng)育?？鹍:托扶義務(wù)消防僻隊(duì)每年應(yīng)窗進(jìn)行一次腿消防演習(xí)坡，其他緊斷急事件的多應(yīng)急準(zhǔn)備姜與響應(yīng)能霞力也應(yīng)及爆時(shí)進(jìn)行相祥應(yīng)的確認(rèn)車。俗e:膽自責(zé)任部門望應(yīng)對(duì)潛在敲事故或緊歉急情況發(fā)依生時(shí)，迅認(rèn)速地做出董響應(yīng)，如吵遇事故性詞質(zhì)嚴(yán)重難堵以處理的旋應(yīng)立即聯(lián)擦絡(luò)緊急求揚(yáng)援并報(bào)告訴。閑f:稼刮對(duì)事故或甩緊急情況糞的處理應(yīng)平形成記錄龍。剩g:填裹在事故或難緊急情況欠處理完畢裁后，應(yīng)對(duì)土應(yīng)急準(zhǔn)備鵝與響應(yīng)程私序進(jìn)行一鹿次評(píng)審或殼修訂。雞生產(chǎn)和服娃務(wù)提供過浸程的確認(rèn)造公司常見吼的需確認(rèn)兼的特殊過翼程有：焊截接；防護(hù)駁油漆。幫其余特殊逐過程由項(xiàng)風(fēng)目部負(fù)責(zé)俱確認(rèn)。農(nóng)項(xiàng)目部負(fù)瞞責(zé)對(duì)特殊膽過程的質(zhì)鼻量控制及且對(duì)過程的丈確認(rèn)手段襲，確保這口些過程的上輸出能夠圍持續(xù)滿足鋼要求。其屆工作內(nèi)容工包括對(duì)過繩程的鑒定裕、設(shè)備能杯力的鑒定潑和人員資不格的考核徑，確認(rèn)時(shí)微應(yīng)使用正趨確的方法備和程序，街并保存確恐認(rèn)記錄。華標(biāo)識(shí)和可綠追溯性然7.5.眉3.1廚冶為防止在所實(shí)現(xiàn)過程問中產(chǎn)品的杏混淆和誤御用，以及尖實(shí)現(xiàn)必要旬的產(chǎn)品追案溯，必須叔利用適宜糾的標(biāo)識(shí)方按法予以控愉制。呀7.5.券3.2盾卸項(xiàng)目部針雞對(duì)測(cè)量和祖監(jiān)視要求崖，對(duì)產(chǎn)品拍的狀態(tài)進(jìn)凈行標(biāo)識(shí)。腳7.5.下3.3如感在有可追世溯性要求胞時(shí)，應(yīng)控蝕制和記錄父產(chǎn)品的唯磁一性標(biāo)識(shí)唉。艙7.5.玉3.4我哭對(duì)油庫(kù)、幕配電室等栗應(yīng)急準(zhǔn)備齊和響應(yīng)的擦重點(diǎn)場(chǎng)所評(píng)要作明顯蓮警示標(biāo)識(shí)宣?？?.5.料3.5助江各作業(yè)場(chǎng)炮所應(yīng)對(duì)安帳全標(biāo)識(shí)的茫使用、管境理進(jìn)行控鴿制。顧客財(cái)產(chǎn)套項(xiàng)目部應(yīng)巾妥善保管置在施工中俯控制和使述用的顧客串財(cái)產(chǎn)。項(xiàng)簡(jiǎn)目部應(yīng)對(duì)挪其使用或踏納入產(chǎn)品澆的顧客財(cái)板產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)匯識(shí)、保護(hù)噸和維護(hù)，凡對(duì)具有環(huán)以保和勞保況要求的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)要按有抹關(guān)規(guī)定處伙理。當(dāng)顧紡客財(cái)產(chǎn)發(fā)脆生丟失、亞損壞或發(fā)淹現(xiàn)不適用液的情況時(shí)齡，應(yīng)予以今記錄并向杯顧客報(bào)告陶。產(chǎn)品防護(hù)攝7.5.擠5.1拾淘重要材料儀及設(shè)備在快搬運(yùn)時(shí)要桿進(jìn)行交底歪，搬運(yùn)時(shí)奏根據(jù)搬運(yùn)否對(duì)象的特刷點(diǎn)和搬運(yùn)洗要求進(jìn)行紀(jì)搬運(yùn)。對(duì)六于采購(gòu)的說產(chǎn)品不要院過早地破射壞其包裝鍵，以保護(hù)雕產(chǎn)品的完伶好率。捧7.5.鏟5.2鋪巾對(duì)于采購(gòu)貓的材料要愛根據(jù)其特夢(mèng)點(diǎn)和要求序分類貯存茄，對(duì)進(jìn)出垂庫(kù)的材料洽應(yīng)按照規(guī)竟定辦理相碑應(yīng)的手續(xù)吩，并做好啄檢驗(yàn)和試嘆驗(yàn)。對(duì)有廈時(shí)間要求山的材料，黃要做到先崖進(jìn)先出，編確保在材陜料的有效口期內(nèi)使用趙。險(xiǎn)7.5.釘5.3回舌油漆、油駐料和化學(xué)沖品的搬運(yùn)套、儲(chǔ)存和乓包裝執(zhí)行頓《化學(xué)、折危險(xiǎn)品及重污染物控句制程序》外?；?.5.管5.4戚侍半成品完旨成后要有饞妥善的防式護(hù)措施，徹特別是在舉冬、雨季想的成品保摧護(hù)要細(xì)致切到位。笛7.6牌烏監(jiān)視和測(cè)剩量裝置的踩控制盡工程部制秘定《監(jiān)視慘和測(cè)量裝淘置控制程證序》，并座負(fù)責(zé)監(jiān)督屬工作。匪監(jiān)視和測(cè)廢量質(zhì)量、腳環(huán)境和職食業(yè)健康安毀全的裝置接應(yīng)根據(jù)國(guó)剪家的有關(guān)字規(guī)定定期斑或在使用森前進(jìn)行校困準(zhǔn)和調(diào)整辜，并有表召明校準(zhǔn)狀貪態(tài)的標(biāo)識(shí)真，自檢儀駐器由工程布部負(fù)責(zé)組邊織檢查并膜按照規(guī)定論進(jìn)行定期暫檢測(cè)。敏7.6.咐3室防止發(fā)生轟可能使校疾準(zhǔn)失效的旺調(diào)整。序在搬運(yùn)、鍋維護(hù)和貯靠存期間防急止損壞和綱失效。布校準(zhǔn)的結(jié)悼果應(yīng)有證祥據(jù)和記錄診。沖在發(fā)現(xiàn)偏慚離校準(zhǔn)狀突態(tài)時(shí)，要臺(tái)評(píng)價(jià)其以漫往結(jié)果的鳥有效性并崇采取糾正字措施。送8勾妥測(cè)量、分絕析和改進(jìn)淚8.1橫汁總則顏 醒公司應(yīng)規(guī)朱定、策劃督和實(shí)施為猶確保一體籠化體系符梨合性和實(shí)捆現(xiàn)改進(jìn)所真需的測(cè)量院和監(jiān)視活幫動(dòng)，工程愛部負(fù)責(zé)過攻程和監(jiān)視藝活動(dòng)的監(jiān)殲督管理。課8.2挎冊(cè)監(jiān)視和測(cè)賤量辛8.2.確1淚多顧客及相便關(guān)方滿意哭 竭各部門應(yīng)麗及時(shí)識(shí)別焰并了解顧村客及相關(guān)故方對(duì)施工奏過程及交另付后的服暴務(wù)、產(chǎn)品植質(zhì)量、環(huán)頓境和職業(yè)歡健康安全致的滿意程劇序，并予謠以記錄和護(hù)分析，當(dāng)膚發(fā)現(xiàn)或評(píng)夾審后確認(rèn)鐵顧客及相疤關(guān)方的滿奉意程序存長(zhǎng)在需要改甲進(jìn)的要求禿時(shí)，應(yīng)及匪時(shí)采取措除施進(jìn)行改絞進(jìn)，以滿巡足顧客及軍相關(guān)方的勁要求。具角體執(zhí)行《棉與顧客有研關(guān)的過程唉控制程序藝》。內(nèi)部審核河公司質(zhì)安尾部負(fù)責(zé)制遇定《內(nèi)部?jī)x審核控制焰程序》。池公司每年煩進(jìn)行二次軟內(nèi)部審核穩(wěn)，采取一圾體化審核客的方式，哈以確定管曲理體系是藥否符奴合陳GB/T研190廣0辮1害—碌2000僅idt陰ISO舊900悠1:20羞0俯0但，蘿GB/T諒240序0陰1初—話2004火idt鵝ISO鐵140焰01:2脾00聽4貸和誼GB/T鵝280異0珠1溝—墨200慈1迫標(biāo)準(zhǔn)的要愁求，并得遇到有效實(shí)瓣施與保持凱。管理者葛代表審批副審核方案雕和具體審惰核計(jì)劃并稍任命審核始組長(zhǎng)，審嘩核組成員玻必須由經(jīng)曲過內(nèi)審培馬訓(xùn)的人員盜擔(dān)任，審抽核過程按訊審核計(jì)劃插進(jìn)行，由穴與被審核虜方無關(guān)的看內(nèi)審員執(zhí)守行，審核但相關(guān)記錄乞由內(nèi)審員腎負(fù)責(zé)整理毒，并交質(zhì)素安部保存開。審核結(jié)水束后，由像被審核方吃對(duì)審核組共發(fā)現(xiàn)的不尺合格進(jìn)行淺糾正或采唯取糾正措法施，整改晃的結(jié)果由雞質(zhì)安部負(fù)正責(zé)組織驗(yàn)養(yǎng)證。桌監(jiān)視和測(cè)悟量咱8.2.床3.1鍬犬過程的監(jiān)觀視和測(cè)量喘 越a:嚷鋼施工過程捕的測(cè)量監(jiān)環(huán)視應(yīng)用于凍確認(rèn)和保幼持每一個(gè)尋過程持續(xù)芝滿足其預(yù)犁期的目的后和能力。禽b:慶翅項(xiàng)目部通絲過對(duì)過程創(chuàng)的檢查和暗驗(yàn)收，監(jiān)扣視和測(cè)量蹈各職能班駐組制定的犧專業(yè)目標(biāo)棗的完成情淹況。公司乒職能部門浮通過對(duì)項(xiàng)筐目部的日角常檢查，黨對(duì)項(xiàng)目部救制定的一阿體化目標(biāo)稈的完成情稍況進(jìn)行監(jiān)伶視和測(cè)量憤。誤 優(yōu)c:耳計(jì)通過對(duì)測(cè)摔量結(jié)果使曾用適當(dāng)?shù)囊嘟y(tǒng)計(jì)方法蹲，評(píng)價(jià)每司一個(gè)過程林滿足要求君的能力。肆 乳d:勇獨(dú)當(dāng)過程未諒達(dá)到策劃上的結(jié)果時(shí)攔，公司各苦部門應(yīng)在滿適當(dāng)時(shí)采芬取糾正措隔施，以確算保過程的程適宜性。害8.2.擾3.2煩蠻環(huán)境和職租業(yè)健康安揮全的監(jiān)測(cè)坡和測(cè)量及裙合規(guī)性評(píng)膽價(jià)株對(duì)具有或輝可能具有富重大環(huán)境鏡影響和風(fēng)痰險(xiǎn)的活動(dòng)邁及其關(guān)鍵盆特性進(jìn)行遺監(jiān)測(cè)和測(cè)暑量，通過桃監(jiān)測(cè)和測(cè)牙量結(jié)果對(duì)黨一體化方滿針、目標(biāo)撓、指標(biāo)、該有關(guān)法律堂、法規(guī)、訪標(biāo)準(zhǔn)的符岡合性程度狠進(jìn)行評(píng)價(jià)掛。靈 括a:牽律公司各部枝門負(fù)責(zé)實(shí)鈔施本部門估職責(zé)范圍橫內(nèi)的監(jiān)控?cái)?、監(jiān)測(cè)和紋監(jiān)督活動(dòng)勝。慮b:鴿晴監(jiān)測(cè)指對(duì)彈環(huán)境和職構(gòu)業(yè)健康安頌全產(chǎn)生影街響或