貴州某建筑企業(yè)三標一體化管理手冊

質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊編號：版本/修訂：受控狀態(tài)：發(fā)放編號：編制：2009年月日審核：2009年月日批準：2009年月日批準日期:2009年*月*日實施日期2009年*月*日發(fā)布文件修改控制頁億修改通知飲單編號藏修改章節(jié)送號憑修改方式扯批準人財日期湊修改人發(fā)布令******建筑工程有限公司“三標一體化管理手冊”是依據(jù)《GB/T19001—2000idtISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求、GB/T24001—2004idtISO14001：2004環(huán)境管理體系要求和GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系要求》，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，為創(chuàng)造人類社會良好的生活環(huán)境、保障員工健康安全、共創(chuàng)和諧社會，結合本公司的實際情況，遵循國家有關法律、法規(guī)及有關專業(yè)標準編制。本手冊主要闡述了公司的管理方針、管理目標和行為準則，對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標一體化管理體系進行了具體描述，并輔以一系列工作程序，是指導全公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理體系運行及提高公司員工管理水平、持續(xù)改進的綱領性文件，是公司管理的重要標準之一，是全體員工質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全行為的規(guī)范和準則。本手冊適用于公司承建所有工程的施工、生產(chǎn)服務過程中的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理活動。本手冊一經(jīng)發(fā)布，公司全體員工必須遵照執(zhí)行，并保證和努力提升公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理水平和良好的社會形象，堅持不斷實現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進，樹立“****人”的理念價值觀，讓“****人”走出去做大做強，為社會作出更多的貢獻?，F(xiàn)予批準以發(fā)布，并于2009年**月**日實施，希公司各部門、各項目部及全體職工遵照執(zhí)行?？偨?jīng)理：年月日墳管理者代弓表任命書題***戶*退建筑工程銷有限公司雨經(jīng)研究決對定，任命跟XXX置同志為管來理者代表軟，負母責禮***菌*欠建筑工程臟有限公司咽質(zhì)量、環(huán)蠻境和職業(yè)候健康安全刊一體化管監(jiān)理體系的滾建立、實纏施、運行秧、保持與甘改進工作俊。此任命劍自簽發(fā)之霸日起正式翠生效?？偨?jīng)理：莊年壩止溫月調(diào)被鑒日趴一體化管覆理體系要證素分配表疫序嘗號迫內(nèi)容圣主控要蛙素疏—織★抗鞭稠主相關要威素愁—叢●溝擇傅次相關要僅素撒—○莖總經(jīng)理慚管理者代圈表玻總工程師名勞資部促工程部暗工會防辦公室映經(jīng)營部差質(zhì)安部忌財務部血項目經(jīng)理顛部騙4.1亡總要求顧★純●歷●坐●驢●統(tǒng)●森●他●?！窠Y●哈●壩文件控制幟●沉●州●漠●岡★晚●礎●獅●藍●黑●由●蛾質(zhì)量記錄訴控制本○謙○棗●黑★藏★考●您●造●鑒○劑●截●炕5.1恭管理承諾鐘★孩○費○俱○判○路○菜○間○狡○碧○沉●艙5.2徹以顧客為希關注點捆★或●丟●雄○卻●館●脅●呈★償○撓○沒●雖5.3綿一體化管掛理方針唉★適●腿●刪●復●標●拋●升●靠●殲○疫●馳5.4峰策劃較★綁●端★文★交★袋○搖●同●腸○第○錢●屑目標和指接標安★曠●渣●永●蘋★黑●持●膜●繼●叉○也●程一體化管臣理體系策已劃今★活●徑●暮●肚★鄉(xiāng)○共●掌●掉○椒○肥●騎一體化管議理方案框●笑★莖★斯★弟★樣●禽●徹●嘴○巡●編●嫁5.5越職責權限笨和溝通難★榴●恨●歌○見○氏●嫌○毯○積○腥○喘5.6析管理評審袍★襖★底●駱●勿★偏●護●仍●搞○紐○奇●里6.2館人力資源駕★勁○祖○丙★披○爛○山○姻○帳●薦○路●劣6.3感基礎設施些●辦○擺●裁●才★擋○醒●聰●愿○狀○零★澤6.4傳工作環(huán)境樸○教○弱○墻★羅○捎○社○污○鉗○剪★詠7.1燦產(chǎn)品實現(xiàn)旋的策劃詠●晴●葵★性●甩★瘋●話●羊○和○仰★興7.2腸與顧客及濱其他相關駁方有關的史過程森●胖●匹●預○害●創(chuàng)○券●拆★錦○賣○四●理法律與其隙它要求的妙識別渠★拔●種●中●做★叮★齊●會●逃★妄●軟●醒產(chǎn)品要求翻的評審隆●施●炭●裝○六●諒○木●炊★處○崇○掀●瞇一體化管款理體系要防素分配表帥序邊號鎮(zhèn)內(nèi)容透主控要白素御—套★月夢屬主相關要航素盾—捎●扯乞本次相關要漠素是—○土總經(jīng)理披管理者代嫂表袖總工程師收質(zhì)安部部工程部蛛工會郊辦公室獎經(jīng)營部少勞資部席財務部系項目經(jīng)理舒部賊顧客及相拳關方溝通智○踏○恩○托●啄★含●幫●旨●匠○肅○臨●厭7.4絹采購裂○葛○要○登○腐★確○印●榆○昌○澤○榴★表7.5皇生產(chǎn)和服展務提供姨○蹄○挨●慚○芹★辯●還●簽○仔○贏○票★素生產(chǎn)和服歐務提供的念控制娛○農(nóng)○園○脫●獅★執(zhí)○鐵○旋○捐○廚○像★屋7.5.鋼1.2接環(huán)境和職冠業(yè)健康安荒全運行控獸制銷○貝●趁●鑼●防★勇★劇●呈○肉○封●塞●削7.5.掠1.3退應急準備歲和響應趙●炮●守●偽●全★宇★鏈●墾●醬●傲●鬧★蓋生產(chǎn)和服蒸務提供過暫程的確認線●便●終●誘●忌★觸●輪○耽●教○畏○衰●賤標識和可捆追溯性典○掀○匙○文●閃★座○枕○父○豐●院○沈★迫顧客財產(chǎn)修○三○骨○盟●打●景○塔○?！鹎帧鹌鹉邸锵鳟a(chǎn)品防護成○兆○兵○婦○榆★謙○鏟●總●顧○堂○挖★賴7.6靈監(jiān)視和測綠量裝置的宅控制朱○帝○夢●泳○翠★早●傘○黑○觸○禁●睜★驗顧客滿意倘度測量零○維○避○座○剪★村○蔽○遮●爬○邪○充●色內(nèi)部審核富●頸★森●量★院●健●授●張●促○積●鋒過程的監(jiān)沒視和測量紙○霸○招●毅●敗★購●構○優(yōu)○卻○中○害★償產(chǎn)品的監(jiān)焰視和測量鵝○鞏○踩●緞○購★攪●采○怨○求○蘭○貪●股8.3枕不合格品億控制步○鄉(xiāng)●抹●交○利★啞★色●攔●獸○群○撐★栽8.4義數(shù)據(jù)分析喝○天○蔬●鏈○饑★槽★卡●淋●促○臉●?！裼?.5愉改進群●評●占●塑★翠★蓮●味●支●犯●邪★總經(jīng)理屑三標一體錯化管理體暗系機構示反意圖總經(jīng)理管理者代表管理者代表經(jīng)營部財務總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會主席經(jīng)營部財務總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理工會主席工會勞資部工程部辦公室質(zhì)安部財務部質(zhì)安部各項目經(jīng)理部工會勞資部工程部辦公室質(zhì)安部財務部質(zhì)安部各項目經(jīng)理部偽注：與職鋸業(yè)健康安擊全管理體事系有關的期部門近賞惠店饅巨與職業(yè)健霉康安全和盈環(huán)境管理疫體系有關桶的部門宋非其叔番與質(zhì)蟲量航/五環(huán)嘴境厭/晉職業(yè)健康捷安全管理握體系有關茫的部門歇01兵份《三標一廈體化管理悲體系手冊裝》的管理吩要求臥***魚*濟建筑工程徐有限公司鉆編制的三邪標一體化纖管理體系匙手冊，使役一體化管眾理體系的牧范圍具有策適應性和予合理性，磁在既不影移響公司提悼供滿足顧副客需求和情法規(guī)要求良的產(chǎn)品的帖能力，也疑不免除相紡應責任的腐三標一體掉化體系要馳求和條件滿下，蜓對殼7.作3焦設計和（牽或）開發(fā)闊一節(jié)中的屢設計的內(nèi)備容部分予奶以刪減。汽A:寄偏手冊由公冤司管理者死代表組織哲工程部和紋質(zhì)安部根繳據(jù)宮GB/T號190宣0送1墾—薯2000穿idt吊ISO晉900完1賓：習200賀除識咸屯蘋農(nóng)伐200勝4砌，氣GB/T保280砌0押1磨—宜200粉1早標準的要蜘求進行編奇制，經(jīng)管炊理者代表堪審核，總偉經(jīng)理審批袖后發(fā)布的寇三標一體溉化管理體命系文件。因B:桿太手冊必須任受控，標捕識、發(fā)放資登記并辦粘理簽字登貪記手續(xù)。插C:山愚手冊限定促在公司范統(tǒng)圍內(nèi)使用留，未經(jīng)管堆理者代表念批準，任違何部門或啊個人不得和擅自對外宏交流，外鋪借和外送風。著D:帖尋手冊的持倚有者，當絮其調(diào)離公差司時，應顆及時交回踢手冊后，踩方能離開漂。穴E:律腹手冊在使僚用期間發(fā)揉現(xiàn)問題時漂，由各職銅能部門將聽情況以書售面形式及促時反饋到禽工程部，紡由管理者扛代表組織該有關部門假進行修改王，經(jīng)修改床的文件報雜總經(jīng)理審徹批后發(fā)布竊實施。還F:租掀手冊的更喘改、發(fā)放秧按《文件庫控制程序置》的要求護實施。剃0采．公司簡盾介私****著*腳*需建筑工程惜有限公司繳成立于里二啄0抓0狂七年十一米月，是一給個股份有往限責任制劣綜合型施撇工企業(yè)，容具有房屋它建筑工程午施工總承杰包叁級；饞土石方工孩程叁級等趙企業(yè)資質(zhì)搞。族公司組織眠機構健全簡，除精干副、高效的況公司總部競外，下設窮有工程項膜目經(jīng)理部筍、貴充州記**板*胃建筑勞務綁工程有限霞公司等基朗層生產(chǎn)經(jīng)亭營單位。州在生產(chǎn)經(jīng)舟營方面，賠公司實行磚總經(jīng)理負謊責制、分我級管理和乖公司統(tǒng)一贊核算的經(jīng)橋營承包體刺制，積極令推行項目拔法施工管裙理和項目箭經(jīng)理負責殊制的承包嚴管理體制艇。伶公司注冊欄資傲金呢100腰0術萬元，資妨產(chǎn)總額幟近淋135督0凡萬元，有顏一定的資羞金周轉能圈力。公司羽具有較強培施工技術甲管理能力干，擁有各紫類專業(yè)技灘術管理人諷員但12男0斜余名，其容中具有中斥、高職稱昨的卸1殃6獻名，助理籮工程粒師呼3觸5折名，建設腿部二級注歐冊建造陶師評1印0順名，擁有冬各類施工及機械設念備易4個0演臺（件）胸，總功腿率狼650K綿W稼，公司年喂施工生產(chǎn)攔能脆力蝦800些0華萬元以上岡。崇公司成立棟一年多以鞭來，獨立痕承建或參依與承建的候工程項目跌有柔：跑***姿*交小區(qū)三期熟工程館、漆***枯*籍小區(qū)硬、嫁***遲*羽名園（勞爐務分包）問、汁**幼*戶花園（土貓石方工程飽）、郵小很***勒*寬小區(qū)后期逐工程證、陸***顧*辟路工程慘、達***戀*妻桿廠平場粥工程先、炊***向*溪小學維修中工程等，允均得到業(yè)膝主的好評章?？诠緢猿址褚阅w“煙質(zhì)量求生都存、誠信舌贏客戶、智遵紀守法耽、爭創(chuàng)高柱效、優(yōu)質(zhì)府工程為目蹈標鄭”購的發(fā)展策毅略；呈以刃“慘產(chǎn)品就是濁人品、人圓才強企、脊科技興企削、以人為粉本共”拆的發(fā)展理尚念，在公擱司內(nèi)部認挪真貫徹國趟家三大體腥系標準，邪不斷提高性職工的質(zhì)披量管理、捏環(huán)境管理浸、健康安薦全管理意窯識、精品斬意識、創(chuàng)領新意識，從竭誠一流旅的產(chǎn)品質(zhì)惜量、崇高墳的服務品雙質(zhì)為社會椅各界服務雕，開拓進若取的精神埋，努力為卸社會作出逮更多的貢揭獻，偉共創(chuàng)二十提一世紀的柴美好未來趁。鄰1.導憶范圍衛(wèi)1.1果總則防本《手冊良》對公司死的管理方紡針做了闡堵述，并對也一體化體畫系的結構創(chuàng)和運作進宋行了描述哈，是公司狡一體化管取理的綱領器性文件，急充分證實毛我公司有遼能力滿足慚顧客及相宗關方要求浸，生產(chǎn)的浸產(chǎn)品、環(huán)贊境和職業(yè)跑健康安全什行為符合毯法律、法蜂規(guī)要求。允本《手冊臺》適用于救公司的各善個運行過仍程，通過蓋一體化管茂理體系的弦有效實施素，包括持籮續(xù)改進體織系實施的劃有效性，廊以達到顧莊客及相關板方滿意，政保護環(huán)境宗和職業(yè)健?？蛋踩⑸捣戏上?、法規(guī)要匙求。脖1.2計娘應用爽本公司按辦照酸GB/T床1900升1-20糊00id煩tISO礙9001經(jīng):200悉0憐版不標準段、返GB/T薯2800乘1-20剛01膛版衣標緒準捆GB/T郊2400割1-20油04id宜tISO酒1400圣1:20傷04錯版歷標準成要求建立莊三標一體挎化管理體哈系，由于脊本公司不畝進行工程個項目設計液活動，為鴿了使公司架更好地提歸供滿足和字符合法律步、法規(guī)要柜求的產(chǎn)品虛，故對誼GB/T茄1900聯(lián)1-20超00id偶tISO刪9001鴨:200淡0劇標準蠶中板7.構3貌條設計和藝開發(fā)的條琴款進行部差分刪減。捕2杜引用標準只：蔥依鉤據(jù)成GB/T積1900吃1-20狠00id尸tISO殊9001治:200綢0怖標準蹈、委GB/T妨2400廢1-20轎04id婚tISO貨1400攏1:20借0裕4便標準證、財GB/T掩2800宵1-20鉗0愉1園標準磚。造3炸術語和定卸義票：鋪本手冊除崖了引備用和GB/T五1900糊1-20故00id范tISO架9001充:200搭0虧《質(zhì)量管并理體部系效---危-款基礎和術嫩語》艙、掘GB/T禿2400替1-20確04id芝tISO當1400符1:20鋪0圣4甘《環(huán)境管怨理體用系脾--濤-風規(guī)范及使銷用指南》傍、匆GB/T擇2800密1-20親0推1冷《職業(yè)健礎康安全管茂理體系串—原規(guī)范》等嚴標準中的扛術語和定摟義外，結筒合行業(yè)實圓際及本公嶺司特點，裁還引用如障下術語和追定義：揮公司或本貿(mào)公武司悟----淘----他-***含*聰*利建筑工程茫有限公司摔三標一體引化管理體燭系礙----仰--劉-賺指質(zhì)絞量稀/數(shù)環(huán)爆境專/饞職業(yè)健康突安全管理扣體系陵管理方陶針能----駛---帽-靠指質(zhì)業(yè)量庸/攪環(huán)萌境慌/宴職業(yè)健康盜安全管理踏方針背管理目鍋標址----可--柳-純指質(zhì)豬量疾/羞環(huán)娃境展/擇職業(yè)健康燃安全管理限目標胃顧躁客個---夸-味接受我公腹司產(chǎn)品的賄組織或個根人（工程剖業(yè)主和住澆戶）碑4耐肺三標一體陷化管理體舒系投4.1統(tǒng)抗總要求攻公司的產(chǎn)攏品特點為襖工程的固希定性、工顏程的多樣趴性和工程塔的部門性歡、工程的妹施工協(xié)調(diào)花性和經(jīng)濟迎要求等。怖公司圍繞印上述工程迅特點通過溫識別過程陣和因素建貸立一體化遙管理體系夾。懲公司為了奏穩(wěn)定地提族供顧客要大求的工程墾及服務，磁首先利用絲各種方法晚對建立的態(tài)一體化管唯理體系所掌需的全過框程加以識縫別，包括葉管理過程蝦和施工過獅程，以識備別這些過銳程所需的枝輸入、輸薯出及所需榜開展的活卡動和應投魂入的資源韻。不同的失過程產(chǎn)生槐相應的環(huán)負境因素和何職業(yè)健康置安全風險緩因素及有魂些過程產(chǎn)擦生重要的房環(huán)境因素濃和重大的拔職業(yè)健康棉安全風險然因素。講公司通過滑識別這些脆過程，確勵定過程之努間的相互青作用，同腔時對過程脈中的環(huán)境扶因素和風社險因素進風行識別、育評價，確慕定其重要驅因素，并枕合理地安嶺排過程的市順序，以先便容易達貢到過程策奮劃的結果懶，使過程擾能達到預目期的目的腎或要求。撕公司通過噴對過程的賤輸入、輸助出及開展語的活動和雕投入的資垃源做出明評確的規(guī)定分，給出控猴制一體化執(zhí)管理的準腹則和方法耗，包括程禿序規(guī)定、定施工工藝乒方法、質(zhì)史量驗收標武準、環(huán)境針和職業(yè)健至康安全管旬理方案及待作業(yè)指導至書等。盒公司通過框獲得充分機和必要信居息，并通衣過對信息升的判定而累實現(xiàn)對各釋施工過程漲的監(jiān)控。燃公司通過豐對過程信惹息的測量推（包括對生輸入活動爐和輸出結貼果的測量當）對結果促的分析，豈針對分析利結果對過勿程實施必隙要的措施廣，最終實僅現(xiàn)過程的竄策劃結果窗和對過程井的持續(xù)改曠進。泛4.1.痕7慎公司按一飯體化管理語體系的要拔求嚴格管將理這些過壘程，同時奮對重要環(huán)瞇境因素和礎風險因素只進行控制何。紋根據(jù)公司吧一體化管巡理的能力繳和施工的市要求，本粉公司需要割分包的過陶程包括：訴 林a:螺竿勞務供方西；單 炒b:昆健其他經(jīng)過襯識別需要創(chuàng)外包的過喂程。啊 速公司將對芝以上外包談過程按照堤本手鹽冊襲7.霞4隆條款的規(guī)粉定進行控豎制，以保壇證最終工房程及服務虜?shù)馁|(zhì)量，握同時對以際上外包過夢程中產(chǎn)生首的環(huán)境和忘風險因素便提出控制表要求，以?？刂葡鄳x環(huán)境和風拘險因素的吊產(chǎn)生。濫保存一體奮化管理體屠系運行中月產(chǎn)生的記和錄俘4.2酸文件的總蠟要求總則歌 衰三標一體偏化管理體童系文件是借公司管理斜體系運行蠅的依據(jù)，鋼起到相互棉溝通和統(tǒng)蹦一行動的如作用。公非司的管理邁體系文件苗包括：勿 鳳a:異界向公司內(nèi)皺部和外部焰提供關于潤公司一體高化管理體悅系整體信美息的文件茂，即手冊叫。術 叫b:攝擺公司提供徑如何完成暑產(chǎn)品活動閉的一致信叛息的文件揮，即程序趟文件。文c父：為過程兼實現(xiàn)所提擾供的相關媽信息表述堪的文件，擠即作業(yè)文寺件。室 廢d:仁愧公司針對翠三標一體吃化管理體丟系運行如容何應用于票某一具體誰產(chǎn)品、項身目的文件泛，包括施堅工組織設御計、專項陜方案、質(zhì)篇量控制計荒劃、環(huán)境潮和職業(yè)健碎康安全管即理方案。孟e:速米對所完成括的活動或紹達到的結痰果提供客帥觀證據(jù)的撫文件，即之記錄，包港括一體化椅管理體系碎運行所需挪要的證據(jù)釋資料。熟 沿公司規(guī)定朋文件的性并質(zhì)和范圍唇應滿足合斥同、法律娃、法規(guī)要岸求，以及務顧客和相峽關方的需秋求和期望甲，并與公燈司的運作煎相適應。倡 汗為便于有露效溝通和瑞運用，公勞司將文件盾的規(guī)定、員使用和控危制進行了帖嚴格的規(guī)釋定及管理靈。文件控制懲4.2.填2.1轟清文件的編抄制、批準撤和發(fā)布曬 系a:昆管理手冊含由管理者次代表組織君工程部、姻質(zhì)安部有奔關人員參楚與編制，箭管理者總每代表審核辰，總經(jīng)理永批準發(fā)布咳。從 盡b:央程序文件端由工程部龜組織各部可門編制并術經(jīng)分管領敬導審核，園管理者代賊表批準發(fā)指布實施。板 略c:創(chuàng)狀其他與一襲體化管理插有關的文來件由有關壽部門組織倘編寫，經(jīng)稠各部門負渾責人審核盟后報分管韻領導批準燈。多4.2.樣2.2斜文件的發(fā)復放、回收稿由質(zhì)安部拘指定專人橫辦理登記值手續(xù)，保刃證做到以稻下幾點：豎 毅a:惹壞對公司三幣標一體化木管理體系誦有效運行墾起重要作棒用的各個系場所必須躺使用相應劈文件的有棗效版本。貫 會b:漠敘及時在所對有發(fā)放和雙使用的場驕所撤銷作憐廢的文件女。純 威c:晝李每份受控緒文件都應戴由公司統(tǒng)海一編號發(fā)六放并形成尼記錄，以擋便于追溯洋。疑4.2.潤2.3聚迅文件的更聾改絨a:倆樸文件的更吼改由該文則件原編寫坊、審批人查進行。紹e:障巾當文件經(jīng)探多次更改搶后（版面爬更改超漠過綢30洲%眠），要重誦新?lián)Q版印鐮發(fā)。宴b:銳佛編制的文耗件應條理意通順、清夠晰、易于似識別和檢姿索。母c鋸：為防止長使用作廢努文件，所蔑有與一體婆化管理有悶關的文件悟修改和發(fā)西布（回收福）應予以俗登記，保禽證有關的揪場所持有悔相應的有現(xiàn)效版本。記錄控制見公司編制散了《記錄惹控制程序茅》，對所縣有記錄應灣加以控制拐和保持，蹈是提供實索現(xiàn)產(chǎn)品過幸程控制、猜環(huán)境和職款業(yè)健康安頁全行為證雖明符合要溝求的有效萄依據(jù)，為倍公司采取助糾正和預肌防措施以枝及保持和嚼改進三標揮一體化管火理體系提很供信息。扭a:公癥記錄形成京的文件應鴨清晰、詳儀細、明確漏，影響安辣全性能的停記錄均應趁具備可追勤溯性。牛b:厲拜記錄整理哄應及時，希應與工作對進度同步窩。貌c:延蹤應對記錄貌的標識、釣歸檔、檢喜索、編號鄉(xiāng)、貯存制洽定控制方歸法。邪d:波狀記錄的保臉存期和處椒置方法應效嚴格按照級規(guī)定執(zhí)行霞；貸e:叫據(jù)管理體系晌運行記錄域由公司各純主管部門巷負責保存盞、歸檔。鄭f:失子施工過程呈中的有關戚記錄由公識司各項目創(chuàng)經(jīng)理部負奮責收集整隔理成冊，偷工程竣工削后交公司峽工程部保須存、歸檔敏。落5籃紫管理職責字5.1秩華管理承諾角公司總經(jīng)辣理為公司隙的最高管貴理者，總國經(jīng)理應通琴過如下活長動對一體殿化管理體芝系的建立瞇、實施和耗持續(xù)改進便作出承諾皂，并提供籍證據(jù)。侮向公司的糧全體員工布傳達在國封家法律、溜法規(guī)和行苗業(yè)管理的悄規(guī)范、規(guī)行程要求下烏，科學管享理，精心岡施工，交歷付鈔100戰(zhàn)%墓的合格工劃程，爭創(chuàng)戒優(yōu)質(zhì)工程職，滿足顧盼客和相關屆方要求的煩重要性。儀制定出符很合本公司乖實施和運寇行的一體答化管理方號針和管理享目標，適坑應公司的慢發(fā)展和顧沾客的要求妖。使全體察員工認同原和理解此塔管理方針弊和目標，億并為之努蕩力實施。金管理評審著：正常情北況下每年駁至少進行煉一次管理鴉評審，如葬遇特殊情炸況，由總若經(jīng)理決定冒增加評審霉次數(shù)。債為了確保嗽管理體系陡的運作和憐持續(xù)改進導，公司應攪確保獲得毛必要的資摟源，如人氣、財、物南、信息等織。鍋5.2祝勸以顧客及院相關方為陰關注焦點鍬公司的最戲高管理者彎應以實現(xiàn)枯顧客和相備關方滿意宮為目標，通運用管理額手段，使泰公司的全曬體員工確峽保顧客的剩期望得到蠻確定，轉懷化為要求怕并予以滿兩足。爭取紡超越顧客唐的期望。兆完整識別震顧客和相題關方明確盈或潛在的仆需要和要斤求，并及倍時傳遞到問公司內(nèi)部罰各相關層蹄次。娃在符合法畜律和法規(guī)圓要求下滿白足顧客和攔相關方要寒求嚷，傻寬并確保實桿現(xiàn)公司的皆一體化管葬理方針和系管理目標松。馬在符合環(huán)艦境法規(guī)和予職業(yè)健康四安全法規(guī)脆、達到規(guī)耀范、工藝主標準要求殘以及工程優(yōu)規(guī)定的要睬求和服務疫要求下滿賠足顧客和顯相關方要各求。窩建立并保刮持程序，湖確定公司跨活動、產(chǎn)娘品和服務柏中的環(huán)境待因素和危鑼險源辨識挑、風險評鬼價和風險廈控制，以抵確保環(huán)境吃因素確認涼過程和危愚險源風險枝因素確認攤、評價過迅程處于受含控狀態(tài)。兩確認重要堂環(huán)境因素暑和重大風號險因素，見并在一體醫(yī)化管理體趕系的目標拼中加以控脂制。培對危險源瑞辨識、風法險評價和土實施必要湊的控制措屠施，包括戰(zhàn)：常規(guī)和瓶非常規(guī)活猜動，所有雷進入工作貝場所的人眾員的活動所；工作場吸所的設施療等。千5.浮3臂三標一體軋化張管理方針扣承諾奉獻疼、科學施斤工、卓越摧追求、超滴越自我，且以人為本帳、全員參懲與、消除蝶危害、造票綠保環(huán)，捉遵章守法瓣、防范為投主、保障做安全、構噴建和寺諧孤.伏三標一體?；结樢詨舫兄Z對象劃滿意為目儀標；以滿稼足遵規(guī)守端法和持續(xù)稠改進為要斃求，努力志營造環(huán)保愧、健康安脊全的工程卡產(chǎn)品、安淚全文明施匹工現(xiàn)場和夠企業(yè)文化高，提高企粥業(yè)的社會迎榮譽。消管理方針待需要公司烘總經(jīng)理的探批準，并巨得到有效初控制，公仁司應定期蕉對其適宜容性進行評腎審。偷管理方針銀應形成文夜件傳達到庫全體員工習和其它代吐表公司工蛛作的人員產(chǎn)，使所有分的人能正鍋確理解并秋堅決執(zhí)行刊。沙管理方針愁應通過各市種途徑向呆顧客和相演關方進行價傳遞，以藍便于社會天了解和監(jiān)篩督公司的籃質(zhì)量、環(huán)煮境和職業(yè)金健康安全甲行為。銷5.4垃柳策劃捏5隱.4.1雨副管理目標畫與指標憤5.4.確1.豬1揉質(zhì)量目標戴：墊單位工程怪一次交驗寶合格吉率趟100傷%謀；揀顧客滿意谷度撈85惡%留以上。賣5.4.裂1.諸2攻環(huán)境目標蜻施工污水飾、噪聲、奧粉塵達標銀排放；述施工垃圾星分類收集假、統(tǒng)一處緒理；瞞減少環(huán)境六影響，保晉護人類環(huán)驗境；宇5.4.幣1.錢3句職業(yè)健康吃安全目標浩杜絕重大項傷亡事故接，確保員闊工安全；傍加強職業(yè)走病預防、救保護員工妥健康安全籃；繡輕傷事故罵率控制開在津2屠%跪；互d北、職業(yè)病感例松為暴“腸0蘆”潮次。岸e渴、節(jié)能降趙耗，有效鐵利用資源掠。貨公司質(zhì)安錢部負責對夕各部門目豆標、指標濫完成情況擁進行監(jiān)督懸檢查。各酒部門每半猴年以書面遭形式將目鞠標、指標僑完成情況務上報工程浸部，工程蜓部負責匯悠總報管理屬者代表審禮閱。咬當公司的啦活動、產(chǎn)燥品、服務韻發(fā)生變化芝時，工程他部應及時府組織各部來室更新目過標和指標卻，正常情稼況下每年罰對目標、罰指標評審怎一次。撤一體化管抱理體系策蹲劃潮5.4.爸2.1膠為確保實德現(xiàn)目標，佩總經(jīng)理要立保證為實跪現(xiàn)目標所辛需的資源呈進行識別腿和策劃，紡并形成文量件，策劃忽內(nèi)容如下會：琴a:鉤蠅一體化管榮理體系的慢過程是公染司對生產(chǎn)命全過程的壤有效控制瘡，親除甲GB/T件1900喪1-20鋤0疤0綱標害準頑劍“霞7.康3惠”鍋條款外，毅其他都不湯可刪減。但b:翅遺一體化管反理體系所月需的資源裹，要根據(jù)慢生產(chǎn)管理滅的需要進探行合理的薦可行的策傅劃（人、議財、物、乎信息等）蒜。章c:膊偏一體化管水理體系由出于顧客、油相關方和碑市場等原墊因而導致臭變更時，運公司對這惕種變更要郊進行策劃觸，規(guī)定與路變更有關開的運行過擔程和相關斤資源，以癢確保公司尤在實施這隙種對管理員體系的變潛更時，不搞會出現(xiàn)管荷理體系不噴完整的情吉況，如組粱織機構的叼調(diào)整應對紫職責作出賤相應的變館更，以確鴨保體系的赴正常運行杰。墊5.4.爸2.2撈對公司范咽圍內(nèi)施工于過程中的青環(huán)境和風濱險因素進斥行識別、然評價，以償使在公司烈內(nèi)部管理豆及施工過驢程中對環(huán)融境具有或暴可能具有球重大影響梯的環(huán)境因型素和對職假工健康安喪全風險因瓜素得到有僅效控制：個a:重孝管理者代妻表負責審槐批重要環(huán)音境因素和編重大風險反因素。顆b:賣健工程部負賊責組織對夕環(huán)境和風著險因素的密識別、登馳記、評價杜工作，以管確認重要墓環(huán)境和風嬸險因素。步c:內(nèi)喇識別環(huán)境須和風險因攪素的范圍俱必須覆蓋慎公司所有債活動、產(chǎn)餃品或服務兄的各個方磁面。院d:僵要識別環(huán)境要和風險因非素應考慮哲過去、現(xiàn)婦在、將來缸三種時態(tài)月及正常、監(jiān)異常、緊旺急三種狀詠態(tài)。拒e:述倡識別環(huán)境鈔因素要考袖慮下列類的型：卻①墓向大氣排京放的污染陸物；杯②鎮(zhèn)向水體排叛放的污染要物；脖③鎮(zhèn)固體廢物福污染物；船④拒噪聲對周贏圍環(huán)境的挑影響；懸⑤鐵對周圍社跟區(qū)及居民班生活的影倘響；錦⑥狂水電、煤屯氣及原材程料和自然婦資源；灑⑦踢土地污染威；露⑧定其他需要蔬識別的環(huán)死境因素夸f:金涼識別風險種因素要考究慮下列類貫型：左物體打擊痰；先車輛傷害丘；透機械傷害評；觸電；灼傷；火災；己高處墜落躬；惕化學爆炸嘗；隨物理爆炸羨；氧中毒和窒饑息；坍塌；皺起重傷害丸。線g:勵號評價環(huán)境償和危險源梯風險因素勺時應考慮臉對環(huán)境和竊危險源風暴險影響的階規(guī)模、范姑圍、發(fā)生振頻次、社蠢會關注程礦度、法律根法規(guī)的符羅合性及資選源消耗等廣。晴h:況虧對評價出應的重要環(huán)喘境和重要螺危險源風鋤險因素，緩由工程部彼負責編雀制紀“糠重要環(huán)境碑和重要危燒險源風險宜因素清獎單兇”債，上報管濟理者代表繳審批。進i:蓋章當施工過它程中的活焦動或服務欲發(fā)生較大嶺變化以及億法律及其胃他要求更漂新時，應趟及時對環(huán)贈境和風險摩因素進行衛(wèi)補充識別畏，評價并般確定重要談環(huán)境和重疫要危險源深風險因素屯。工程部揉每年定期上組織識別意環(huán)境和危丙險源風險或因素、評影價重要環(huán)宵境和危險追源風險因新素，并及紫時更新。病5.4.拴2.3黑法律法規(guī)敏和其他要宜求蒙由工程部窯編制《法奇律、法規(guī)沖及其他要仙求獲取、瞎識別及控瓦制程序》付。邪為確保公簽司及時獲責取最新的搞法律、法蘋規(guī)和其他支要求，以奉便使公司棉生產(chǎn)過程狡中所有活決動、產(chǎn)品交、服務行蓬為符合法瞎律、法規(guī)各及其他要抄求。環(huán)a:易景工程部負喬責獲取、枝確認法律楊、法規(guī)和死其他要求旗。字b:掌笑公司各部關室收集到暈的國家、跑地方立法跨機構及國勸家行政管挺理部門的洲法律、法比規(guī)，并及卡時傳遞給翠工程部。蒜c:玉監(jiān)工程部根勺據(jù)公司的嫩特點，結醉合各個施馬工現(xiàn)場的廉不同情況買，建立適擁用哥的?！熬h(huán)境和職汁業(yè)健康安屆全法律、蒼法規(guī)及其嬌他要求清算單蝴”喜。射d:告?zhèn)汝P注國家僚、地區(qū)立蔥法機構的雞最新動態(tài)交，及時跟似蹤法律法聰規(guī)和其他仔要求的變聾化，劇對獵“芹環(huán)境和職型業(yè)健康安船全法律、去法規(guī)及其閱他要求清吃單椒”么進行動態(tài)幕管理。鉤一體化管豎理方案精為保證公險司一體化樣目標和指破標的實現(xiàn)搞，針對重蠟要環(huán)境和化風險因素墾制定《一直體化管理累方案》。延a:撇董一體化管名理方案的隨制定與實苦施憲當重要環(huán)醫(yī)境和風險哭因素在一職段時間內(nèi)誼需要采取克專門措施槳進行控制摟時要編制鼓管理方案慧，一般情出況下通過躬程序和作蔑業(yè)指導書添對重要環(huán)砍境和風險扇因素予以聾控制。臉對全公司伍范圍內(nèi)環(huán)栗境和職業(yè)娘健康安全趨管理績效零差的環(huán)境炮和風險因丈素，公司泊要統(tǒng)一制倘訂管理方喬案。公司同《一體化叼管理方案成》由工程委部組織制餅定，經(jīng)管捷理者代表瘋審核，報紙總經(jīng)理批封準后實施評。置依據(jù)公司抄管理方案斥制定本部茄門的環(huán)境樓和職業(yè)健模康安全管岸理方案，坊經(jīng)部門經(jīng)嶼理審批后湯實施，并啊將方案上坊報公司工另程部備案捉。乎b:回女一體化管離理方案的曬檢查與修或訂寧①提各責任部掙門負責對攔本部門一瞎體化管理畏方案的實糞施情況進罷行檢查。類②釋在公司一忘體化目標兆、指標發(fā)聯(lián)生變化或嗎制定的措購施不能控重制環(huán)境和蔑風險因素代等情況需虜更改管理得方案時，答工程部要歸及時組織義各部門對門管理方案粱進行修訂詠。特③獸修訂后的老管理方案未要經(jīng)原審掛批人審批涌，特殊情亞況下可由肝經(jīng)原審批宅人授權的地人員進行諷審批。所5.5斷況職責權限役和溝通脈公司規(guī)定螺各部門的乓職能及相育互關系（義職責和權坦限），以緣保證一體門化管理體于系的有效矛運行。棚A:閥盒總經(jīng)理：撿①昆主持一體斯化管理體儀系的策劃暮工作，制旅定并頒布帳公司的管遺理方針、有目標，并訪對實現(xiàn)管賓理方針、童目標負責縮。?、隈偞_定各崗遷位、職能期部門的職互責和權限鞠，向顧客宿、全體員癥工和相關脾方提供管清理承諾，辨并提供相菊應的資源義。糊③敞任命管理狠者代表。頁④炒審批《一績體化管理羽手冊》。重⑤還定期主持靜管理評審戲，保證管竟理體系持鑰續(xù)有效運蝦行和持續(xù)有改進，對定產(chǎn)品質(zhì)量甲和服務質(zhì)證量負全面寺領導責任浩。揭⑥嘆主持重大掏質(zhì)量、環(huán)園境和職業(yè)慶健康安全距事故的調(diào)三查分析和淋處理。能⑦樹配備適當泛的人、財胸、物資源騎，確保一劍體化管理六體系的持誓續(xù)有效運蛛行?？覤:供若總工程師鏟：優(yōu)①萌對公司質(zhì)拌量、環(huán)境漠、安全管凈理負全面痰技術責任蜻。熔②榴負責組織礙貫徹有關糞技術規(guī)范困、標準和佛文件。填③敗審定一萬表元以上不軋合格品的踩糾正措施裂，組織重叼要產(chǎn)品質(zhì)狠量綜合評頸定。區(qū)④軍負責對公盾司重大工浮程的技術哲工作進行旱監(jiān)督和指進導。碑⑤耽負責施工鉤組織設計允的批準。納⑥寫指導技術循管理工作條；蹲⑦釀參加管理庫評審。電C:孩須分管經(jīng)理鼻：乒①掏負責貫徹世執(zhí)行公司搞一體化體計系文件和亂實現(xiàn)公司謎管理方針毀、目標，憑對分管部斯門的質(zhì)量霧和環(huán)境、腔安全工作翅負全面責江任。法②滴識別并傳案遞顧客的欠各項期望泛或要求，刺并組織提池高員工質(zhì)麗量、環(huán)境糊和健康安池全意識和懇能力的教抱育工作。斗③共參與對一遲體化管理幕體系進行肥策劃，并甲監(jiān)督分管毛部門的各獨項管理工欺作。名④浩為一體化宗策劃的實戀施，調(diào)配糞必要的資擦源。銹⑤困負責參加題生產(chǎn)調(diào)度肉會，對文建件的執(zhí)行慘情況進行房分析總結稍并向主管抵領導匯報麻。曬⑥稈負責組織疑質(zhì)量、環(huán)傷境和健康恨狀況改進漠活動，推粘進一體化敗管理體系妥的改進工靠作。躁⑦祥組織制定名分管部門敏的環(huán)境管僑理方案。鈴⑧么合理組織檔資源配置眉，確保文險明生產(chǎn)、富減少污染喪、減少疾蘭病和工傷綁事故節(jié)約超資源。雄⑨賀負責對分息管部門一擦體化管理湯體系的執(zhí)呀行情況進殲行監(jiān)督檢僻查。腫⑩精負責本部夏門消防和姐安全生產(chǎn)刪管理。eq\o\ac壁(該○光,嗎11已)跑負責分管為部門的行兇政衛(wèi)生、匙保衛(wèi)、節(jié)諒能降耗工指作的監(jiān)督遷檢查。筆D:欠禁經(jīng)營部：貧①淋負責公司慕經(jīng)營管理尾工作，對竭經(jīng)營工作西負全面責虜任，并向掏主管副總沿經(jīng)理報告告經(jīng)營預算淚情況。焰②法負責合同殲評審，對溜與顧客有管關的過程儲進行管理贈。須③緞負責向主創(chuàng)管副總經(jīng)廉理報告經(jīng)撐營管理情危況。纖④然負責環(huán)境印和職業(yè)健筋康安全管套理方案的批經(jīng)營預算炸的審核。賽⑤捐參加管理老評審。我⑥桐負責市場殿信息的調(diào)馬研及與顧刃客的溝通爸工作。男⑦丘負責組織辯有關部門歸和人員進宴行合同評稻審工作，謊并報主管吐副總審批抗。半⑧著負責對一剛般合同評尸審的審核塞。?、彳壺撠煷_認偉顧客和相灘關方明示淺或期望的麗環(huán)保和勞停保要求。冠⑩遣獲取市場券對環(huán)保和你勞保發(fā)展恰的動態(tài)信付息，并向約工程部反動饋。歌⑾困參加制定儉公司一體均化管理方鍵案。慚E:領工程部：投1省負責公司終技術文件六的編制，程組織貫徹軍實施。并匪審核施工盾方案中與極質(zhì)量、環(huán)巷境和職業(yè)謝健康安全躲有關的控定制要求。主2笛負責施工挑、檢驗、悼測量和試臺驗設備控積制的管理曲工作。教3敗負責檢測語儀器、儀閃表的管理桑工作，確盲保能客觀建反映測試襪的正確結漏果。岔4廢組織貫徹悟技術規(guī)程饅、施工規(guī)羨范和質(zhì)量貼標準、環(huán)畝境標準和門職業(yè)健康孩安全標準貝，監(jiān)督和群指導技術野工作。負隊責組織各哀部門對公懲司一體化薪管理體系的運行中施煮工現(xiàn)場的灘檢查與監(jiān)餅督。指5鴉組織推廣惕并指導新毯材料、新艙技術、新戲工藝的應帽用及相應悼的技術改半進工作。宴6帆負責指導識生產(chǎn)現(xiàn)場逃的取樣和歡試驗工作囑及檢查施協(xié)工技術資擱料。惱7爪負責本部心門業(yè)務范句圍內(nèi)的環(huán)拌境和風險吵因素識別乎與控制。竭8股負責編寫算年度施工墾計劃（按堵合同）淘F:振質(zhì)安部：北1.揉膏負責公司稱環(huán)境和風氏險因素的世識別、登份記、更新慘及重要環(huán)趕境和風險務因素的評款價工作。真負責制定用一體化管同理方案的拴制定。左2瀉.慌負責對產(chǎn)殺品質(zhì)量檢析查、質(zhì)量燃檢驗和試食驗記錄進軟行指導?？?太.照負責監(jiān)督濁執(zhí)行有關羅質(zhì)量、環(huán)矮境和職業(yè)卡健康安全親管理的法身律、法規(guī)懸和公司有從關管理制旨度。擋4乏.秀參加聯(lián)合叨檢查，負棗責日常質(zhì)儀量抽查工風作，并行潔使質(zhì)量、鍬安全、環(huán)訓境否決權稅。泄5話.如負責公司啊消防和安斑全生產(chǎn)管出理工作。顆6平指導和監(jiān)日督供方的縫考核，審券批合格供黨方生7群.率組織制定哀一萬元以啦上不合格床品的糾正通措施報總氏工程師審渡批，并負隊責跟蹤檢洋查。顧8哭.耳負責數(shù)據(jù)筋分析與統(tǒng)抵計技術的竿指導和應占用，審沙核巷Q框C旱活動成果皂。尋9憶.迷負責組織貫開惑展佛GB/T框190慚01i篩dtI跑SO9壓00柜0耍族標準腐、噴GB/T但240崖0怖1垃—驢2004影idt溉ISO囑1400喪1桑：巡200晨4潔標準晝和銹GB/T袍2800仇1走—嘗200肥1污標準的宣商傳和一體消化體系運式行活動。啞建立公司瘦《環(huán)境和踏職業(yè)健康砍安全法律跪、法規(guī)和榜其他要求儉清單》。番10肥.滿協(xié)助管理較者代表貫佛徹公司方將針、目標善，負責管中理體系文可件的控制磨工作。翻11碗.璃組織對公蜂司的環(huán)境上因素和風南險因素進魚行識別評虹價，確定蜜重要環(huán)境野因素和重嶼大風險因倦素，負責干一體化管愛理體系的歌建立和實壺施。盡12桐.憂根據(jù)管理旱者代表的贊部署，制競定內(nèi)部審慎核計劃，筐組織實施時內(nèi)部審核誕，并監(jiān)督持檢查糾正撤措施的落蜓實。饒13業(yè).中負責籌備好管理評審蹲工作。諸14氏.香負責組織甲《一體化圣管理手冊稿》和《程情序文件》江的編寫、錫修訂和換姨版工作。欄15益.砌負責對公施司的質(zhì)量稿、環(huán)境和掃職業(yè)健康農(nóng)安全狀況融進行總體著分析。托16墓.徑負責組織云顧客滿意擦測量工作之，并負責替顧客的回莫訪、保修潛和服務。宅G:咬項目部經(jīng)淡理：灘認真執(zhí)行還《一體化綠管理手冊惜》和《程枕序文件》抵，建立健蹈全一體化勾管理體系鋤，保證產(chǎn)瞧品質(zhì)量在昆生產(chǎn)過程販中滿足顧貌客和相關詢方要求。盒②戲組織班組碎的質(zhì)量、裂環(huán)境和職腐業(yè)健康安議全目標的哲分解工作娃，并圍繞剃目標開展陵有效的管射理活動，似并不斷推月進管理改寸進工作。潑③笨貫徹執(zhí)行蹄有關技術提規(guī)程、規(guī)就范和質(zhì)量爪、環(huán)境標押準，職業(yè)星健康安全班標準，負淡責組織實蝴施施工工秀藝和作業(yè)獲指導書。電④期對產(chǎn)品質(zhì)虧量、安全尊生產(chǎn)和員胸工健康負灰直接責任害。罷⑤扛領導開素展細Q懲C屬小組活動席，并醋將石Q儉C菠活動成果苗報公司工豐程部。=6\*GB3烤⑥底負責組織坑生產(chǎn)現(xiàn)場墨環(huán)境和風桐險因素的綠識別與排階查，組織土編制并實舍施本項目撲部一體化泄管理方案披。=7\*GB3蟻⑦封配置應急痰準備和響式應的必需蹤資源。柳⑧絞負責對易員燃、易爆匙品的庫房扛等重要地儀方的消防硬安全防范蘭工作。=9\*GB3只⑨尼負責對本擺項目部重觀要崗位人廟員工作能塊力的認定冒，確保其愉有能力滿積足崗位要陵求。=10\*GB3夕⑩賭接受公司童內(nèi)部一體串化管理審古核和外部財審核。司H予:修項目部：抬①事掌握工程河施工進度清情況，做溫好生產(chǎn)指對標完成情肆況統(tǒng)計工訴作。嗽②待負責監(jiān)督乒指導施工徐材料采購炭和機具設歷備的管理葛工作。敞③那負責將施猴工過程中庸的生產(chǎn)質(zhì)記量及安全鍛、環(huán)保情桃況向工程取部匯報。旦④擦負責組織島開克展刮Q離C中小組工作隔。返⑤軌負責組織剖質(zhì)量分析健會。欄⑥航負責環(huán)境饞和職業(yè)健承康安全目撲標、指標鍵中環(huán)保和功勞保設施句的建立和敬改造工作盈的監(jiān)督檢錢查。蘭⑦燦通過監(jiān)督拌檢查、顧服客及相關嘆方回訪等搶方面獲得保的信息，招及時反饋珠給經(jīng)營部句。青⑧辰負責一體刃化管理體澡系運行中楚對影響或聰潛在影響敞環(huán)境和職斗業(yè)健康安尼全的材料牛供方、機閃械設備運跑行狀態(tài)進鄰行監(jiān)督管巴理。摸⑨化參加公司童一體化管銷理方案的擱制定。顏I:博隆財務部：塔①聯(lián)為一體化慎管理體系賭正常有效客運行提供逝必要的資抗金保證。表Q:極鐮辦公室：路1貍．控制公么司機關生煮活污水和車生活垃圾攀對環(huán)境的辨影響。制溝定公司機誦關節(jié)能降偽耗管理辦塌法。類2顯．及時收轟集處理公估司機關范澤圍內(nèi)的打欲印機、復丸印機廢舊撥墨盒、硒舊鼓、廢電虹池及廢紙綢。壘3塊．負責公月司機關的白節(jié)能降耗直工作。麥J李：勞資部饞負責公司峽人力資源塔的教育和布培訓工作血，確保公扇司一體化脂方針和目踢標在人力廳資源上的況實施。成①液負責編制甲年度培訓及計劃并組渴織實施。褲②毀會同有關廊部門組織旺業(yè)務、技丹術、質(zhì)量騰、環(huán)境和昨職業(yè)健康牽安全等管匆理人員培相訓和考核代工作。晶③春負責對從逮事特種作來業(yè)人員的柄培訓、取尊證和驗證坡工作?？稷芏撠煶肿C需上崗的管峰理人員的痕培訓和年艷審工作K：工會落1飾．柜屈負責環(huán)境核和職業(yè)健步康安全管曠理法律、釘法規(guī)的宣摘傳工作。清2抖．屑芬負責監(jiān)督責公司及項隆目部勞保斥用品的發(fā)芒放及職業(yè)夏病預防制士度的執(zhí)行盡情況。么3.將走負責以板盲報、簡報本、電教等圍形式對一綱體化方針吳、目標和憤指標的宣釋傳。擁L企：專職安濁全員：超①剩負責項目料部的環(huán)?？雍桶踩Y除料的整理判、保存。脆②烘負責施工南現(xiàn)場日常高環(huán)境噪聲誤監(jiān)測、檢薦查工作，晝并認真做駁好記錄。木③將負責檢查蹲項目部節(jié)端水、節(jié)電及具體降耗卡指標的落糠實工作，忽健全能源戚計量臺賬遮，糾正現(xiàn)逃場用能過串程中的違手章浪費現(xiàn)賣象。谷④湖負責檢查容施工現(xiàn)場趨危險源、路風險控制吉情況。舉管理者代裕表趴（啟1裹）組織建豎立一體化眠管理體系敘，負責一希體化管理冰體系文件計的審核，政確保管理桌體系有效攜運行，負錢責管理評憂審的組織使和實施，農(nóng)并向管理摧評審會提譽出體系運房行及審核冤情況的報渾告。信（幅2惠）協(xié)助總徑經(jīng)理貫徹健實施管理醒方針和目蔥標，領導捆對全體員參工質(zhì)量、燦環(huán)境和職崗業(yè)健康安箏全意識和嶄能力的培扶訓工作。倚（奸3廚）主持質(zhì)尤量、安全付事故分析蓮會。招（示4誦）負責內(nèi)板部一體化巖管理體系玉審核計劃低的審批，特組織內(nèi)部凳一體化管額理體系審龍核，對一劑體化管理目體系持續(xù)炎有效地運惠行負責。帳（流5折）負責與杏顧客、相餓關方認證獅機構等單遺位就一體維化管理體途系有關事澇宜進行協(xié)晌調(diào)和溝通蹤。銷（黃6難）負責一湊體化管理掉體系目標趕、指標的定審核和管探理方案的難審批。僵（賤7責）審批重亦要環(huán)境和視風險因素貍。斤（伸8璃）組織管亮理評審。各5.5.望3勵信息溝通蜻為確保公坐司內(nèi)部不符同部門之話間以及與衣外部相關疏部門之間喜及時地互飲通信息，傍由公司工珍程部編制任《信息交迫流控制程鑰序》并組臭織實施。翻5.5.游3.1凍紛工程部是顯公司信息問的綜合管拌理部門，姿負責內(nèi)、偵外部信息睛的交流與罷管理、匯理總，并向秒管理者代強表匯報。勤5.5.補3.2帝設其他各部魄門負責相擊應業(yè)務范鬼圍內(nèi)信息蝕的交流，誠并配合工負程部做好醒信息交流斜工作。隱5.5.否3.3棉貝內(nèi)部信息怪交流口（愚1兇）公司的冶管理方針激、管理體延系的有關編要求、質(zhì)慎量、環(huán)境妖和職業(yè)健社康安全知浩識，工會敗應通過各圖種宣傳形封式傳達到莫全體員工誠，以增強劇員工的質(zhì)什量、環(huán)保扮和勞保意黨識。騾（室2峽）有關質(zhì)墨量、環(huán)境義和職業(yè)健納康安全管乓理方面的層法律法規(guī)榨及其他要蒜求的信息款應及時通羽報給相關士部門。夸（屑3懷）其它部射門在收到堤有關法律緞、法規(guī)、帆標準時，烏應及時傳康遞到工程飽部，由工妨程部將適者用的法律噴、法規(guī)整巴理登記并圈傳遞到相移關部門。狂（雖4粗）管理體黎系運行中江產(chǎn)生的信主息由其產(chǎn)死生的部門宇及時傳遞呢到有關部謊門和人員合，并記錄淺其內(nèi)容和虎處理結果權。監(jiān)測結居果異常、幼內(nèi)審和管謀理評審的問結果應及荒時傳遞。底重大質(zhì)量彈、環(huán)境和杜傷亡事故摧應在當天辮上報至最厭高管理者照。評5.5.丘3.4榴文外部信息蔬交流銅a:胸段公司的管蠻理方針及夾有關要求負應及時傳罰達給相關勺方。派b:主傭各部門從之國家有關描行政主管渠部門、書聾刊、網(wǎng)絡峰等方面獲劈取最新法興律法規(guī)及頑其他要求積變更信息賊，并將信責息通報給蹤工程部。屑c:恥批收到相關影方信息的漆部門，要訓認真做好欄記錄，并叢傳遞到有洋關部門，奔有關部門鋤制定措施鎮(zhèn)，進行處細理，并將吵處理結果肌及時通報基給相關方中。袍d:脈孩相關方要飼求提供質(zhì)捐量、環(huán)境重和職業(yè)健番康安全信桿息時，公煩司應及時地提供。豆5.6純嗚管理評審總則降總經(jīng)理應馬按計劃規(guī)尿定時間間內(nèi)隔主持召架開管理評窮審會，對嗽管理體系梯的運作情葬況進行評孕審，以確舉保體系持圈續(xù)的適宜雹性、充分租性和有效微性，并驗乞證管理方似針和目標貼是否得到燭了滿足。瓦一般情況葉下，管理禮評審會每瘡年年底召節(jié)開一次，燕必要時可回增加管理寄評審次數(shù)階。評審會男要能夠提浪出符合評革審內(nèi)容要軌求的評審橫記錄及評纏審結果的瓦實施記錄平。瞧評審的輸奸入趴評審的輸嘗入是為管沙理評審提斗供持續(xù)改弦進的信息魂和前提條甲件，明確數(shù)了輸入活籮動要求、承信息及數(shù)蜻據(jù)，輸入綠包括如下牌內(nèi)容：還a:升詳管理體系燈的審核結芹果，內(nèi)審尖、外審和斑顧客的審也核。顧b:欄系公司業(yè)績費和顧客滿蛾意程序的茅測量結果黨。得c:港兇糾正和預錫防措施方描面的情況儉和產(chǎn)品符揭合性分析端。允d:圣蒙往年評審殖所確定的符措施實施篇情況和改桐進活動的助結果?；琫:右解由于法律輩法規(guī)要求飲的變化所掙受到的影把響和應變牲措施。模f:貼幫方針、目濤標、指標暖及方案完反成情況及駕重大環(huán)境扮因素和重梁大風險因延素的控制上情況。睜g:抖旁一體化管源理體系文幣件的運行燈是否符合艱變化的法辱律、法規(guī)峰要求，并嬌提出改進浴建議。關h:糞攔顧客、職腫工及相關條方的投拆咬抱怨和非欣常關心的吩問題。窮上述的信稱息數(shù)據(jù)應君獲得并得停到證實，娘找出自身諸的改進方桶向，將輸幣入轉化為幅輸出。評審輸出租管理評審駕報告作為翻輸出的形惜式，目的們是使管理己體系不斷漿改進和提簡高，管理須者對管理咸體系及經(jīng)縮營方針等際方面做出冷決策，評紡審報告包患括如下內(nèi)防容：御a:誦涌一體化管喬理體系及康其過程的和改進措施璃，并形成改文件。腐b:雪悼顧客、職起工及相關西方對產(chǎn)品霧的質(zhì)量、鮮使用功能腰要求和環(huán)蹤境、職業(yè)暖健康管理堆的改進措吼施。乎c:筒蘿根據(jù)內(nèi)部俘、外部的提變化，考夫慮自身資駐源的適宜播性和未來屈的資源需璃求。魄d:程侄體系的運勾作是否符谷合相關法氏律法規(guī)的火要求。俱e:歷選監(jiān)控上述份內(nèi)容作為宣下次管理列評審的輸嗓入。稠f:款影管理評審透的結果應盾予以記錄術。熄管理評審篇報告由管遣理者代表堂負責組織段編寫，經(jīng)窮總經(jīng)理批霸準后下發(fā)疫。煮管理評審延所提出的租改進措施菌的效果由歡總經(jīng)理負引責，如果盈達不到預愧期的效果著時，應由猾責任部門胸重新制定伍改進措施小，并跟蹤攤驗證，直乒到達到預朋期效果為鏟止。夜6衫資源管理膀6.1舞語滿足一體朱化管理體跡系要求的巖資源的提披供：童資源是公域司一體化距管理體系盲及過程不聯(lián)可缺少的筒組成部分呀，是實現(xiàn)糟管理方針輸和目標的罰必要條件阻?？偨?jīng)理乳要針對公悼司的實際行情況，確鞭定并提供嫂所需資源竿，如人力到資源、設援施、硬件敢、軟件、斗工作環(huán)境捐等。斜6.2有腫人力資源倉公司從事躬質(zhì)量、環(huán)課境和職業(yè)混健康安全串的管理人扮員應具有蟲相應的能迫力，對其晨能力的評臺價，要從杰教育、培姜訓、技能膏和經(jīng)驗等鴉方面進行欺判斷。公想司每年組姜織一次對技員工質(zhì)量違、環(huán)境和予職業(yè)健康卸安全能力榨的考核，甘考核方式逝為分層次橋考核，即卡公司考核敲部門，部租門考核崗李位，考核迅記錄由考都核部門匯漿總后提交響企管部進判行評價。矩企業(yè)管理查部根據(jù)培訴訓需求，踩擬定年度些培訓工作秀計劃，經(jīng)暢總經(jīng)理審閣批后執(zhí)行陸。培訓計覽劃包括：修對各級作構業(yè)人員和泛管理人員塑的質(zhì)量、莊環(huán)境和職怪業(yè)健康安弟全意識、注專業(yè)技能例與管理技搜術等要求將，使人員薯的能力達誠到規(guī)定的批標準，分亡層次進行擊培訓。零 墊a:嫌慨識別從事蠻影響質(zhì)量甜活動有關殃人員的能塘力要求。演 蠅b:來閥對從事質(zhì)用量、環(huán)境丈和職業(yè)健妻康安全活娃動的人員掌進行培訓壤，從而具公備相應的刷能力。赴 敬c:您鋒評價培訓仗的有效性鍋。榆 犬d:館盆使公司全掙體職工都框要意識到悔從事質(zhì)量阻、環(huán)境和悅職業(yè)健康咽安全活動鎮(zhèn)所采取措榴施的相關戶性和重要甜性，為實悲現(xiàn)管理目返標獻計獻早策。公 警e:悔越參加培訓推的職工，庭學習、培版訓及崗位敏（工種）童資質(zhì)證明份均要予以虜記錄，企沖業(yè)管理部悼負責保存能培訓的資泉料和檔案快。交6.3綿郊基礎設施襲 據(jù)公司應識右別、提供渴和維護為旦實現(xiàn)生產(chǎn)翼的適宜性患所需的設業(yè)施包括：亮a:卻敬辦公和生麥產(chǎn)場所和定相應的建賞筑物等相寨關的設施春。穿b:述籌機械、工胳具、設備摔、測量儀糊器、硬件萄、軟件或半其他設備搶。派c:讀瓶必要的交腿通運輸工遇具和通訊城設備。蔬d:除渠環(huán)保和勞月保設施。懸各相關部縮門要及時期評價管理此體系各過室程是否具謹備了這些紙必備的設踏施，并及蜘時傳遞有催關信息。彩有關基礎消設施的采卸購配置由預策劃者提窗出申請，錄主管領導靈進行審批朱。按6.4徹最工作環(huán)境傭公司應識晶別為實現(xiàn)孝產(chǎn)品的符左合性所需闊的工作環(huán)浮境中的重屑要因素，混從物質(zhì)的泄、社會的揪、心理的為、環(huán)境和量職業(yè)健康飲安全等因飼素方面為洋人員作業(yè)消創(chuàng)造條件猾。伶7蟻弓產(chǎn)品實現(xiàn)樣7.1學嚼產(chǎn)品實現(xiàn)塞的策劃基本要求給公司根散據(jù)襪GB/T布190倉0串1女—并2000旗idt沿ISO信900鎮(zhèn)1:20冶0留0涉及障GB/T撇240真0錘1傅—盼2004改idt兩ISO將140鞋01:2宰00棕4稱和筑GB/T墻280捉0淹1攔—牧200盤1卷標準建立傲并保持一錫體化管理屋體系，編拾制一體化受手冊和有皂關的管理蕉體系程序辰文件。為就使手冊和竊管理體系丈程序文件表中所確定萌的要求能堆在具體的磨生產(chǎn)運作嗽中得到具點體實現(xiàn)并東能有效運漲行，公司灶針對每一齊產(chǎn)品按顧嘩客和相關暴方要求及緊本手冊的菠規(guī)定進行鄭策劃，并揮形成文件簽，文件形粉式包括：擇質(zhì)量計劃追、施工方沃案、一體聰化管理方賣案和技術翅交底等。愈在策劃過律程中，公肯司應確定觸以下方面權的內(nèi)容：剃a:卡雹產(chǎn)品的質(zhì)去量、環(huán)境到和職業(yè)健悉康安全目悼標和要求沈。叫b:代慚確定相應碧的過程及劈重要環(huán)境遵和風險因駱素，并建蠶立產(chǎn)品生悲產(chǎn)所需要烘的文件，虧以及所需紋提供的資顧源和設施棗。柿c:騙照明確產(chǎn)品秘生產(chǎn)所要洲求驗證、致確認、監(jiān)脂督、檢驗蹄和試驗活自動，以及助驗收準則釣。見d:遍村對產(chǎn)品的乒符合性提撲供證據(jù)，并做好記錄粘。鐵施工組織疊設計由項憲目部技術歪部門負責悠依據(jù)相關脖規(guī)定和要攀求編制。螞需要時要堅編制專項乎質(zhì)量計劃燈。施工過咱程應根據(jù)乳需要策劃買并編制相削應的技術不文件，包逮括：技術半交底、作目業(yè)指導書接及施工方帶案等。各備類質(zhì)量策泛劃的書面沾結果均須宇審批或評購審，具體寨執(zhí)行《文閃件控制程挽序》。洽項目部針編對本工程蟲的重要環(huán)醫(yī)境和重要探風險因素隨制定一體為化管理方干案，經(jīng)項嚇目部經(jīng)理穗審批后實旨施，并將睬方案分別樸上報公司鹿工會和公淺司質(zhì)安部俗備案。堆7.2辯含與顧客及織其他相關叢方有關的援過程辛公司為了槽解顧客和棍相關方的彼要求和期賴望，制定脖和執(zhí)行《料與顧客有找關的過程必管理程序句》，經(jīng)營晶策劃部負滲責該程序乏的監(jiān)督管娛理。矮顧客和相蹄關方要求廁的識別姐公司應確爸定顧客和引相關方的咬要求，主搏要包括：北a:所掘顧客規(guī)定貓的產(chǎn)品要牌求（合同愛），包括疼有關使用記性能、可牧靠性、質(zhì)趣量等級、農(nóng)交付（工早期要求）茅和交付后寸的服務方河面的要求妹。茫b:勁解顧客未做招規(guī)定但預旺期或規(guī)定敲用途所必罪要的產(chǎn)品占要求。棚c:恭扶與產(chǎn)品有景關的義務講，包括法栽律、法規(guī)那的要求。候d:足尾環(huán)保和勞嗽保要求。換e:劃費組織應建冬立并保持派一個或多主個程序，歷用來確定耳其活動，喚產(chǎn)品或服聯(lián)務中能夠鋤控制或可顧望對其施浪加影響的費環(huán)境因素存，從中判傳定哪些對粗環(huán)境具有禍重大影響固，或可能雪具有重大王影響的因躺素。確保繩建立一體輝化目標和刺指標。青f:悶氣組織應建扔立并保持咳程序，以哀持續(xù)進行眼危險源辨搏識、風險剃評價和實乓施必要的吸措施包括虧：死—遵—海常規(guī)和非撇常規(guī)活動模；妄—幅—炕所有進入紅工作場所洽的人員（女包括合同允方人員和社訪問者）頑的活動；盯—時—另工作場所曲的設施，免包括租賃晶的設備。叉顧客及相股關方要求臭的評審劇公司對已臉識別的顧密客和相關慧方要求連殃同企業(yè)所柔確定的附且加要求實告施產(chǎn)品要澆求評審。底評審應在有投標和接僑受合同之抄前進行。據(jù)接到招標威文件（信聞息）后，嬌評審確定哥之后，由撲經(jīng)營部負值責組織編草制投標文舅件，經(jīng)主把管領導批戲準后參加孩投標。普a:穿瞧產(chǎn)品要求唯得到確認基，包括顧廣客和相關煎方口頭表獲達的要求秋。合同文刺件組成內(nèi)錯容主要有烘：招標文撐件、投標橫書、中標挺通知書、謙協(xié)議條款捧、合同文境本、明確塔雙方權利市義務的紀騰要、協(xié)議逆、電報及菊電傳、圖幣紙、標準晶、規(guī)范和激其他有關構技術資料園、技術要靜求。延b:提品在顧客和婚相關方?jīng)]圓有以文件猜的形式提例出要求的憲情況下，抄顧客和相貸關方要求按在接受前鉗應得到確除認。肢c:愚訴與以前表疫述不一致鉗的合同或席訂單要求泳的情況下肆，顧客和咳相關方要制求在接受條前應得到拘確認。帆d:訂另公司內(nèi)部災確認通過垃初步策劃轉，有能力撥滿足顧客亦的條款。擔通常評審科的顧客要枕求有下列票內(nèi)容：育一般要求躲：承包范事圍、承包坊形式、價本款、工期忌、主要技耐術指標等寶。熱特殊要求鵲：新材料約、新技術粉、新工藝躬的開發(fā)應每用，環(huán)保茅和勞保要捉求?；ベ|(zhì)量要求殼：合格率嫌。見承包結算尼方式：付都款結算方縱法。紡服務要求爐：顧客的扎特殊要求址。威評審的結倒果及跟蹤孟措施應予陶以記錄。芹當在建工失程要求發(fā)驗生變更時悉，應確保本相關文件謝得到修改筑，并通知哄相關人員油變更的要劉求，若變肺更執(zhí)行有班困難時，訓項目經(jīng)理脹部應立即去與顧客和公設計部門蔥研究處理戴。歷當顧客和牌相關方提從出其他要失求時，有姐關部門應阻及時進行漸識別和評羊審，只要努要求合理星，就應盡吳可能使顧蝦客滿意。蹄顧客及相壩關方溝通憤公司應針刺對點7.2.嘗2達條款所述緊規(guī)定識別謝并實施與刪顧客和相睬關方溝通霉的安排。綠a:陸斃關于產(chǎn)品絹的信息：霜由經(jīng)營部貨組織有關撐部室對招掙標文件進聲行評審，彩向顧客和層相關方咨當詢招標文設件中不清詞楚條款，主由顧客和粱相關方負塌責答疑。補b男:頓協(xié)議、合毀同的處理壺，包括對犬其的修改博，經(jīng)過相黑關評審，儀確定招標液文件滿足騾顧客要求更后，報主巾管領導批旅準，由經(jīng)這營部與顧?？秃炗喓喜⊥?。合同溪實施階段個，發(fā)生合謎同修改，槽公司與顧目客協(xié)商一鑼致，經(jīng)營遇部門、負燕責按識別幕顧客要求促和產(chǎn)品要論求內(nèi)容運帆作，完成栽合同修改疫結果，并馬通報各相囑關部門。妥c:艇甚顧客反饋怨，包括顧版客投訴。餓公司各職戲能部門和兄項目部負棄責收集顧省客和相關居方反饋，態(tài)包括顧客貴投訴。將攪收集到的東顧客和相斜關方投訴敢反饋報工害程部，工青程部組織把有關部門轉和人員完映成顧客和漆相關方要萌求的識別刪和相關事拳宜并盡快衫給予解決妻，并及時抖進行質(zhì)量掛、環(huán)境和哨職業(yè)健康唯安全的改晨進。吳7.3挨設計與開棉發(fā)侄本公司由雁于沒有設借計與開發(fā)高任務，為膏了使三標委一體化整恢合管理手半冊的章節(jié)仙與且GB/T洪1900指1-20披00id慮tISO廣9001捕:200化0載標準一致惜，保留本稈章節(jié)，刪目除相關內(nèi)繞容。昂7.4雅公采購傳7.4.西1溝采購過程所公司對采廁購過程進篩行控制以互確保采購掙產(chǎn)品在質(zhì)虹量、環(huán)保崖和勞保要池求外，還傾在交付和混服務等過昨程進行控膨制符合規(guī)店定要求。迫施工中采按購產(chǎn)品由梅項目部具蒸體實施，棉并負責對吐勞務供方死的考核。比采購控制污由工程部榮負責監(jiān)督黎和檢查，嗎項目部按雪《物資管尊理控制程祖序》實施劉。游7.4.株2.1穿荒采購產(chǎn)品照包括材料治采購、設璃備（租賃冶設備）采兔購、勞務耽選擇等。礎7.4.衡2.2惕騾項目部根冠據(jù)所采購隱的產(chǎn)品、蚊設備、勞糧務以及對帥產(chǎn)品質(zhì)量參、環(huán)境和女職業(yè)健康忙安全的影韻響程度，驕對供方進距行評價和鏟選擇，其腦中包括：灣a:握躍項目部對磚供方進行叼綜合調(diào)查刻，填幟寫軍“攀供應廠商廊評價圈表只”環(huán)。疏b:街艱結完合佩“洪供應廠商西評價怨表旗”藏，項目部削按照程序課文件的規(guī)鏟定，選擇膨適當?shù)姆脚卜▽┓搅粚嵤┯行宓目刂?。鵝c:傷奔工程部根音據(jù)相關供脊方的資料立及評價記睛錄，編制柿《合格供夾應商花名判冊》經(jīng)主貫管領導審優(yōu)批后實施杰。獲7.4.鹽2.3征圓對供方實逃施定期評由價，評價桿其提供產(chǎn)素品的持續(xù)縱保證能力爽，制定跟雹蹤措施，吳以保證采流購產(chǎn)品持綱續(xù)符合要悉求。東7.4.跳2.4挽括工程部應鼠每年將定陡期評價的喪內(nèi)容、方墾式、跟蹤掃措施及選否擇供方的蓮評價結果遮和跟蹤措滔施實施情傾況予以記歡錄。采購信息胖為保證采猛購物資的詳質(zhì)量，必有須明確規(guī)跨定物資的舒采購要求廈，應確保揚在采購文魯件發(fā)放前芒，符合規(guī)曲定要求。沸7.4.倍3.1習滿采購文件完包括物資傻申請計劃嬸和物資采驗購計劃，貌文件中應東包括具體讓的恰當信這息：螞采購產(chǎn)品罰的類別、坡規(guī)格、型婚號；采購椅的數(shù)量；帳進場日期葵；供方資彼質(zhì)；有關熔供方的資遷源組織過勒程、設備痕、人員資利格是否符懶合質(zhì)量管菌理體系的現(xiàn)要求；產(chǎn)緒品服務要晃求；產(chǎn)品捎環(huán)保要求晉。認7.4.衡3.2汪嬌采購文件芝在編制時睬，必須經(jīng)沸相關人員眨的核實，也項目經(jīng)理蝶審批，確術保文件的觀準確性。映7.4.掛3.3政繞材料及供允方的采購池需要簽訂娃合同時，縣由授權人籠負責辦理美。夏采購產(chǎn)品斯的驗證崇7.4.挪4.1雪擺采購產(chǎn)品儲的驗證方福式包括在溝供方現(xiàn)場檔檢驗、進秩貨檢驗和獅驗證供方戒提供的質(zhì)貞量、環(huán)境測和職業(yè)健捎康安全影灑響證明文寧件，試驗逃報告、工慈作業(yè)績、退對供方活夾動進行監(jiān)櫻控等。打7.4.知4.2初臉項目部對仆產(chǎn)品、設爪備、勞務越、運輸供票方，根據(jù)斃具體產(chǎn)品爽檢驗標準津，嚴格按請規(guī)定執(zhí)行治驗證活動處。檔7.4.臭4.3流擱當顧客和啊相關方要慢求對供方毫實施驗證盆時，項目受部負責與閣顧客和相河關方商定密驗證的方巷式、方法倍，并在采贈購文件中禁加以明確茅。僅7.4.震4.4亮噸所有外包走過程的驗咽證和監(jiān)視包均由項目缸部負責，黑驗證內(nèi)容濕包括：質(zhì)胖量、環(huán)境銹意識、職咐業(yè)健康安籌全意識、彩質(zhì)量水平摸、人員素嗓質(zhì)、工期幸、服務效握果等。械7.5吹李生產(chǎn)和服裙務提供傳 友公司產(chǎn)品逝實現(xiàn)的過妙程為：支 閑生產(chǎn)準備少（包括過蚊程設計需）蜜—策—笑采贊購鈴—拒—鑰施工過潮程震—柏—肅檢驗和試遼驗舞—覆—隱交付驗收鑄。到 葡圍繞上述秤過程，公奧司進行生嘆產(chǎn)和服務營提供的過跡程運作。捐生產(chǎn)和服逢務提供的差控制首7.5.站1.1功萄公司通過疊產(chǎn)品和服哀務的特點月及施工過姻程的特點象予以恰當梯充分的控畝制。競 俗a:討福項目部按擊規(guī)定及時汽到工程部再領取施工液工藝規(guī)范室，到經(jīng)營匙部領取施攪工合同、純招標文件該等產(chǎn)品特芬性的信息正，及時參奮加圖紙會阻審，了解隆產(chǎn)品要求圍。啞 植b:端猶項目部通促過對以上涼的信息的摩研究，編碧制或完善么施工組織承設計、施替工方案、允作業(yè)指導吵書。技術摧交底由項端目部負責蔽，并及時板對設計變參更進行交議底。喘 乘c:壁妥項目部在監(jiān)使用產(chǎn)品橫所需的施章工設備時輸應執(zhí)行公藍司制定的抄設備使用膜、維護的陡有關規(guī)定襖。全 焦d駝:刮項目部、謠工程部負靜責測量和犯監(jiān)控設備測的檢查、孟監(jiān)督和使農(nóng)用指導。交 白e瞞:逢工程部負執(zhí)責組織項過目部根據(jù)義施工組織狼設計、圖寧紙和施工哲規(guī)范對產(chǎn)掌品特性形續(xù)成的過程辭實施監(jiān)控流。什 怖f:儀幟公司根據(jù)鬧不同產(chǎn)品訓和服務的室特點，按敏合同約定撫進行交付筑活動。這棋些活動包紫括對顧客遞交付后產(chǎn)稿品的保修防活動及施爪工過程的虹服務活動走。術7.5.愚1.2憑會環(huán)境和職盼業(yè)健康安爺全運行控蛙制分類建練立并保持鋸運行控制旺程序，使茄與公司重勵要環(huán)境和眾風險因素鉤有關的活填動、產(chǎn)品告、服務得熟到有效控強制，并逐價步加大對北相關方環(huán)冊境和職業(yè)茂健康安全卵行為影響乳力度的控臉制。津 授a:圣牛對與重要毅環(huán)境和職所業(yè)健康安矮全因素有群關的活動躍、產(chǎn)品、花服務進行原有效控制患，確保在氣規(guī)定的條遞件下運行桿，使其不躁至偏離一止體化方針卡和目標、晝指標。啊b:康登為提高環(huán)芝境和職業(yè)三健康安全?？冃?，減作少環(huán)境污鬧染，減少川傷亡事故結，針對重匪要環(huán)境和助職業(yè)健康宋安全風險豪因素建立亮并保持控窯制程序，形各部門和螞項目部負仆責貫徹執(zhí)垃行運行控貌制程序。婆c:做銀針對重要縣環(huán)境和職然業(yè)健康安柴全風險因脈素，各部淘門必要時縮制定一體憤化管理方咬案，作為暢程序文件厭的補充，湖對一般環(huán)丹境和風險露因素，通某過法律、般法規(guī)及其凡他要求和壺日常的檢董查進行控筒制。律d:爽被一體化管云理方案的輕內(nèi)容：璃①毅明確實現(xiàn)濕的目標和躬指標；神②邊制定具體腐措施，并鞋具有可操希作性；附③框明確責任戰(zhàn)部門或人砌員；北④壇寫明完成尼的時間、柳進度，并錘落實資金度。開e:罷改一體化管炊理方案由牛編寫人負餃責交底，柄并監(jiān)督執(zhí)肌行。沈f:游導項目部各滴專業(yè)施工助員負責相朽關施工過從程的環(huán)境如和風險因普素的控制譽，負責執(zhí)活行相關管代理方案的護要求。環(huán)酬保節(jié)能員赤負責各過依程環(huán)境和騾職業(yè)健康算安全行為碼的監(jiān)督，院重大問題紙由項目經(jīng)扒理負責協(xié)簡調(diào)。墻g:求乏運行程序乏及相關要鼻求要以簽窄訂合同、鐵協(xié)議等書耕面形式及晶時通報給議供方，在倉運行過程首中，由項唇目部及時筑進行監(jiān)視昌和測量。坐h:憲吉重要崗位傻人員嚴格逐執(zhí)行程序扇要求和作此業(yè)指導書鳴規(guī)定，并浪嚴格按規(guī)地程操作。稱I:改該對設備有谷關環(huán)保和糧勞保的各凈項技術參宿數(shù)要進行粘確認，在暴生產(chǎn)中要董做好環(huán)保風和勞保設然施、生產(chǎn)袖設備的日巴常維護和飯保養(yǎng)，保鞭證設備的武正常運轉途。艘j:森搞運行結果賊要有記錄姐。為7.5.挨1.3根寸應急準備匠和響應萍 卵建立并保宏持環(huán)境和園職業(yè)健康愚安全潛在面事故和緊每急情況控供制程序，傘預防或減應少可能伴鄰隨的環(huán)境嚼影響和風立險，質(zhì)安爆部負責編既制《應急沈準備與響鑄應控制程掌序》、《錄化學、危作險品及污倉染物控制萄程序》，背由相關部梅門組織實創(chuàng)施。公a:鈔田公司根據(jù)置識別出的煮潛在的重禾要環(huán)境因嘗素和風險免因素，確搞定下列物非質(zhì)或場所謝為應急準沸備和響應歉的重點：饒①墓易燃易爆律（氣）體駛：汽油、末柴油、油廣漆、稀料笑、氧氣、啞乙炔氣、啞天然氣、夾液化氣等瞇；產(chǎn)②加可（易）其燃物：施腦工垃圾、艘保溫材料教等；括③恥化學品：緩硫酸、硝遼酸、鹽酸蠢、磷酸、那氫氧化納炎、氫氧化穩(wěn)鉀等；刻④臂作業(yè)點或刑場所：現(xiàn)祥場電氣焊執(zhí)作業(yè)點、輝木工棚、污裝飾作業(yè)母點、防水取作業(yè)點、嫌油庫、施帥工現(xiàn)場配衛(wèi)電室、食撤堂等。師b:唐騰由相應的讀部門針對取潛在的事眉故或緊急細情況，制伯定有針對違性的預防庫措施和應脂急措施。糧c:沉套對應急場月所工作人窮員應進行繼崗位教育震、防火滅礎火知識教贈育?？鹍:托扶義務消防僻隊每年應窗進行一次腿消防演習坡，其他緊斷急事件的多應急準備姜與響應能霞力也應及爆時進行相祥應的確認車。俗e:膽自責任部門望應對潛在敲事故或緊歉急情況發(fā)依生時，迅認速地做出董響應，如吵遇事故性詞質(zhì)嚴重難堵以處理的旋應立即聯(lián)擦絡緊急求揚援并報告訴。閑f:稼刮對事故或甩緊急情況糞的處理應平形成記錄龍。剩g:填裹在事故或難緊急情況欠處理完畢裁后，應對土應急準備鵝與響應程私序進行一鹿次評審或殼修訂。雞生產(chǎn)和服娃務提供過浸程的確認造公司常見吼的需確認兼的特殊過翼程有：焊截接；防護駁油漆。幫其余特殊逐過程由項風目部負責俱確認。農(nóng)項目部負瞞責對特殊膽過程的質(zhì)鼻量控制及且對過程的丈確認手段襲，確保這口些過程的上輸出能夠圍持續(xù)滿足鋼要求。其屆工作內(nèi)容工包括對過繩程的鑒定裕、設備能杯力的鑒定潑和人員資不格的考核徑，確認時微應使用正趨確的方法備和程序，街并保存確恐認記錄。華標識和可綠追溯性然7.5.眉3.1廚冶為防止在所實現(xiàn)過程問中產(chǎn)品的杏混淆和誤御用，以及尖實現(xiàn)必要旬的產(chǎn)品追案溯，必須叔利用適宜糾的標識方按法予以控愉制。呀7.5.券3.2盾卸項目部針雞對測量和祖監(jiān)視要求崖，對產(chǎn)品拍的狀態(tài)進凈行標識。腳7.5.下3.3如感在有可追世溯性要求胞時，應控蝕制和記錄父產(chǎn)品的唯磁一性標識唉。艙7.5.玉3.4我哭對油庫、幕配電室等栗應急準備齊和響應的擦重點場所評要作明顯蓮警示標識宣。枯7.5.料3.5助江各作業(yè)場炮所應對安帳全標識的茫使用、管境理進行控鴿制。顧客財產(chǎn)套項目部應巾妥善保管置在施工中俯控制和使述用的顧客串財產(chǎn)。項簡目部應對挪其使用或踏納入產(chǎn)品澆的顧客財板產(chǎn)進行標匯識、保護噸和維護，凡對具有環(huán)以保和勞保況要求的財產(chǎn)產(chǎn)要按有抹關規(guī)定處伙理。當顧紡客財產(chǎn)發(fā)脆生丟失、亞損壞或發(fā)淹現(xiàn)不適用液的情況時齡，應予以今記錄并向杯顧客報告陶。產(chǎn)品防護攝7.5.擠5.1拾淘重要材料儀及設備在快搬運時要桿進行交底歪，搬運時奏根據(jù)搬運否對象的特刷點和搬運洗要求進行紀搬運。對六于采購的說產(chǎn)品不要院過早地破射壞其包裝鍵，以保護雕產(chǎn)品的完伶好率。捧7.5.鏟5.2鋪巾對于采購貓的材料要愛根據(jù)其特夢點和要求序分類貯存茄，對進出垂庫的材料洽應按照規(guī)竟定辦理相碑應的手續(xù)吩，并做好啄檢驗和試嘆驗。對有廈時間要求山的材料，黃要做到先崖進先出，編確保在材陜料的有效口期內(nèi)使用趙。險7.5.釘5.3回舌油漆、油駐料和化學沖品的搬運套、儲存和乓包裝執(zhí)行頓《化學、折危險品及重污染物控句制程序》外?；?.5.管5.4戚侍半成品完旨成后要有饞妥善的防式護措施，徹特別是在舉冬、雨季想的成品保摧護要細致切到位。笛7.6牌烏監(jiān)視和測剩量裝置的踩控制盡工程部制秘定《監(jiān)視慘和測量裝淘置控制程證序》，并座負責監(jiān)督屬工作。匪監(jiān)視和測廢量質(zhì)量、腳環(huán)境和職食業(yè)健康安毀全的裝置接應根據(jù)國剪家的有關字規(guī)定定期斑或在使用森前進行校困準和調(diào)整辜，并有表召明校準狀貪態(tài)的標識真，自檢儀駐器由工程布部負責組邊織檢查并膜按照規(guī)定論進行定期暫檢測。敏7.6.咐3室防止發(fā)生轟可能使校疾準失效的旺調(diào)整。序在搬運、鍋維護和貯靠存期間防急止損壞和綱失效。布校準的結悼果應有證祥據(jù)和記錄診。沖在發(fā)現(xiàn)偏慚離校準狀突態(tài)時，要臺評價其以漫往結果的鳥有效性并崇采取糾正字措施。送8勾妥測量、分絕析和改進淚8.1橫汁總則顏 醒公司應規(guī)朱定、策劃督和實施為猶確保一體籠化體系符梨合性和實捆現(xiàn)改進所真需的測量院和監(jiān)視活幫動，工程愛部負責過攻程和監(jiān)視藝活動的監(jiān)殲督管理。課8.2挎冊監(jiān)視和測賤量辛8.2.確1淚多顧客及相便關方滿意哭 竭各部門應麗及時識別焰并了解顧村客及相關故方對施工奏過程及交另付后的服暴務、產(chǎn)品植質(zhì)量、環(huán)頓境和職業(yè)歡健康安全致的滿意程劇序，并予謠以記錄和護分析，當膚發(fā)現(xiàn)或評夾審后確認鐵顧客及相疤關方的滿奉意程序存長在需要改甲進的要求禿時，應及匪時采取措除施進行改絞進，以滿巡足顧客及軍相關方的勁要求。具角體執(zhí)行《棉與顧客有研關的過程唉控制程序藝》。內(nèi)部審核河公司質(zhì)安尾部負責制遇定《內(nèi)部儀審核控制焰程序》。池公司每年煩進行二次軟內(nèi)部審核穩(wěn)，采取一圾體化審核客的方式，哈以確定管曲理體系是藥否符奴合陳GB/T研190廣0辮1害—碌2000僅idt陰ISO舊900悠1:20羞0俯0但，蘿GB/T諒240序0陰1初—話2004火idt鵝ISO鐵140焰01:2脾00聽4貸和誼GB/T鵝280異0珠1溝—墨200慈1迫標準的要愁求，并得遇到有效實瓣施與保持凱。管理者葛代表審批副審核方案雕和具體審惰核計劃并稍任命審核始組長，審嘩核組成員玻必須由經(jīng)曲過內(nèi)審培馬訓的人員盜擔任，審抽核過程按訊審核計劃插進行，由穴與被審核虜方無關的看內(nèi)審員執(zhí)守行，審核但相關記錄乞由內(nèi)審員腎負責整理毒，并交質(zhì)素安部保存開。審核結水束后，由像被審核方吃對審核組共發(fā)現(xiàn)的不尺合格進行淺糾正或采唯取糾正措法施，整改晃的結果由雞質(zhì)安部負正責組織驗養(yǎng)證。桌監(jiān)視和測悟量咱8.2.床3.1鍬犬過程的監(jiān)觀視和測量喘 越a:嚷鋼施工過程捕的測量監(jiān)環(huán)視應用于凍確認和保幼持每一個尋過程持續(xù)芝滿足其預犁期的目的后和能力。禽b:慶翅項目部通絲過對過程創(chuàng)的檢查和暗驗收，監(jiān)扣視和測量蹈各職能班駐組制定的犧專業(yè)目標棗的完成情淹況。公司乒職能部門浮通過對項筐目部的日角常檢查，黨對項目部救制定的一阿體化目標稈的完成情稍況進行監(jiān)伶視和測量憤。誤 優(yōu)c:耳計通過對測摔量結果使曾用適當?shù)囊嘟y(tǒng)計方法蹲，評價每司一個過程林滿足要求君的能力。肆 乳d:勇獨當過程未諒達到策劃上的結果時攔，公司各苦部門應在滿適當時采芬取糾正措隔施，以確算保過程的程適宜性。害8.2.擾3.2煩蠻環(huán)境和職租業(yè)健康安揮全的監(jiān)測坡和測量及裙合規(guī)性評膽價株對具有或輝可能具有富重大環(huán)境鏡影響和風痰險的活動邁及其關鍵盆特性進行遺監(jiān)測和測暑量，通過桃監(jiān)測和測牙量結果對黨一體化方滿針、目標撓、指標、該有關法律堂、法規(guī)、訪標準的符岡合性程度狠進行評價掛。靈 括a:牽律公司各部枝門負責實鈔施本部門估職責范圍橫內(nèi)的監(jiān)控斷、監(jiān)測和紋監(jiān)督活動勝。慮b:鴿晴監(jiān)測指對彈環(huán)境和職構業(yè)健康安頌全產(chǎn)生影街響或