路橋項目精細(xì)化管理辦法及相關(guān)表格知名企業(yè)內(nèi)部資料

關(guān)于印發(fā)《中國xx股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》的通知FORMTEXT股份公司各子、分公司，各直屬項目部、指揮部:為進(jìn)一步提高工程項目管理水平，股份公司制定了《中國xx有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》，并經(jīng)2014年7月9日總裁辦公會議審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。附件：1.項目業(yè)主基本情況調(diào)查表（0201）2.項目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表（0202）3.項目投標(biāo)評審表（0203）4.項目投標(biāo)總結(jié)表（0204）5.項目成本控制及措施計劃表（0801）6.項目成本管理情況信息表（0802）7.分工號主要物資需用數(shù)量明細(xì)表（0901）8.主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表（0902）9.主要物資月度需用量計劃表（0903）10.主要物資月度采購（申請）計劃表（0904）11.物資供方調(diào)查審批表（0905）12.物資供方定期復(fù)評表（0906）13.進(jìn)場/入庫物資驗收登記簿（0907）14.物資送檢臺帳（0908）脾15館.儀合同封帳頭協(xié)議范（訓(xùn)110悔1吳）遙16腸.哀勞務(wù)企業(yè)寨考評表墨（睛110次2剝）槽17察.刮設(shè)計文件望審核記錄蘇（僻13自01貢）素18稼.墓設(shè)計文件趙審核臺帳撤（應(yīng)13唱02滋）使19案.庫工程數(shù)量志復(fù)核臺帳繞（邁13演03議）呀20獄.筑變更設(shè)計圓動態(tài)管理犬臺帳殼（薯13參04殿）敏21暖.嬸規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)持清單仿（盯13序05填）搶22程.命測量設(shè)備椒一覽表?。ň?3便06傳）信23熄.被復(fù)核測量唯管理臺帳依（干13緣07妙）配24虛.趨施工組織數(shù)設(shè)計（專蘇項施工方蠅案）管理悠臺帳廢（純13垃08破）托25繪.鄰施工組織森設(shè)計（專正項施工方褲案）編制返審批計劃交表談（炊13偷09恥）濟(jì)26夸.稅技術(shù)交底禍書得（大13延10倉）徹27極.蠢技術(shù)交底昨執(zhí)行情況帶檢查記錄皮表鹽（粒13廁11污）舒28決.濱施工過程促監(jiān)督檢查杏記錄表輝（叮13斤12修）伯29觀.牙材料檢驗杜臺帳丟（鴨13碗13永）炒30行.逢技術(shù)文件央總目錄昨（她13梨14否）渣31謝.暫技術(shù)文件夠發(fā)放臺帳怒（焰13磨15楊）損32街.敘節(jié)能減排籮報表管理亂臺帳什（亭13揪16亭）安33摧.舉工程驗工脈計量管理字臺帳核（誰13木17燥）蠢34周.暮收方結(jié)算波工程數(shù)量怕管理臺帳裂（互13灶18辰）要35脊.越環(huán)境因素專識別評價坦表瓜（艙160節(jié)1疫）乎36溜.金重要環(huán)境戒因素清單紙（與160份2饒）院37恒.旅一般員工宏季度績效臨考核表爪（牌180修1錢）藏38鼻.礙項目部年揚度考核表穴（暢180脖2喝）絨廳39月.險項目部期奧末考核表閱（野180慈3增）慚誠40鑄.拐項目部月像度報告浙（東200算1燈）慚沿41匯.璃項目部非膛生產(chǎn)性主面要辦公設(shè)搭備購置審姻批單燃（葡200風(fēng)2題）捉嚷42搏.滔項目部辦異公設(shè)備登醋記表貍（志200乳3邪）見見43愉.歲項目部辦咬公設(shè)備報拿廢申請單腎（廉200近4建）牲衣44慢.賣項目部辦毅公設(shè)備移燕交清單旗（融200良5距）遲旗45馬.摸撤銷項目憲應(yīng)上報資今料清單鏟（傾210慧1競）搏邪46戲.四項目管理急資料歸檔脆移交表厘（哲210耕2塞）擴(kuò)家47泛.沸項目部管強(qiáng)理總結(jié)計抬劃表訓(xùn)（撲210可3箏）糕充48益.趴項目完工緞總結(jié)報告早（陶210稻4搏）藏中國xx當(dāng)201府4誓年慎7臣月臟1兄0忍日罩中查國努x勉x悠有限公司牛工程項目防精細(xì)化管蜓理辦法（至試行）忠第一珠章西好貪總獅遣捎則觀第一條糕為加強(qiáng)中溪國亞x燈x嶄有限公司舌（以下簡殺稱股份公掏司）工程叔項目管理斗，規(guī)范項韻目管理行殿為，健全礙項目管理網(wǎng)體系，提稱高工程項線目管理水腰平和盈利凳能力，特腸制定本辦蔬法。先第二條糧本辦法適溝用于股份財公司、二茫級公司和涼三級公司醉（統(tǒng)稱公揪司）在建擊的國內(nèi)外醉各類工程寫項目。股遇份公司所達(dá)屬各單位黨應(yīng)制訂相狀應(yīng)的項目寫管理手冊冒、細(xì)則作延為執(zhí)行本銅辦法的配寧套文件。冤第三條史工程項目訓(xùn)管理遵秘循罵“銜集約化、止標(biāo)準(zhǔn)化、緊精細(xì)化、槍全員、全照過程、全暖覆謊蓋途”性原則，標(biāo)殃準(zhǔn)化、精再細(xì)化突出造體現(xiàn)在項蠻目管理層萬級化、要慨素管控集裹約化、資估源配置市怨場化、產(chǎn)走品清單預(yù)蔽算化、管弟理責(zé)任矩市陣化、成硬本控制精議細(xì)化、管猜理流程標(biāo)姥準(zhǔn)化、作板業(yè)隊伍組勢織化、管宗理報告格棵式化、經(jīng)柔濟(jì)活動分屬析制度化傳、績效考株核科學(xué)化蘇、管理手右段信息化防、團(tuán)隊理跑念國際化盤等炕“虎1嫂3液化呀”蹄管理內(nèi)容破。蛙第四條若項目管理喇集約化突讀出體現(xiàn)掏在規(guī)“刊1提2乞大集皂中滲”花管控，包擠括：物資照集中采購叢配送、設(shè)栗備集中采參購和租賃寫、勞務(wù)分尿包集中管黑理、資金往集中管理謊、施工組獅織設(shè)計集忽中管理、繼限價集中厘管理、管捕理策劃集裂中進(jìn)行、季責(zé)任成本白集中管控犁、二次經(jīng)祖營集中組彈織、合同報集中管理李、業(yè)務(wù)流坐程集中制宣定、督導(dǎo)扶檢查集中宇進(jìn)行。增型強(qiáng)公司對絞項目的控閱制力，實柏現(xiàn)項目管礙理由前臺楚管理向后曉臺管控轉(zhuǎn)綁變，提高僻項目運行慌質(zhì)量。較第五條門工程項目葛實施分級別管理。股領(lǐng)份公司是暈工程項目由管理的指薦導(dǎo)層，二喊級公司是爛工程項目葡管理的管昂控層，三旨級公司是橡工程項目辜管理的主電責(zé)層，項成目部是工隱程項目管役理的執(zhí)行常層，作業(yè)昆層是工程省項目管理裳的操作層樂。公司成享本管理部公是組織指靈導(dǎo)工程項鞭目精細(xì)化飼管理的歸去口部門斜。順杠第二葉章鑼題次投標(biāo)管理快第六型條銀標(biāo)前調(diào)查乖公司在投辟標(biāo)前應(yīng)詳驗細(xì)了解項念目的工程情情況、標(biāo)壯段劃分、跨招標(biāo)條件嫁與資格要拔求等信息塵，包括對者所在地市桶場調(diào)查、縫建設(shè)方情熊況調(diào)查、龜施工場地尋情況調(diào)查悠、供應(yīng)商政調(diào)查以及乓競爭對手屬調(diào)查等，稠認(rèn)真進(jìn)行恩分析齊,阻并形成調(diào)追查報告。附有條件時纏，應(yīng)安排畝擬任項目妖經(jīng)理參與叔標(biāo)前調(diào)查品和投標(biāo)工今作。肅附冬件葛1室瘋《項目業(yè)塊主基本情姐況調(diào)查表遣》芒(宴0201賣)炸附喜件靠2毀仰《項目施急工現(xiàn)場情夫況調(diào)查表懼》機(jī)(名0202石)鴿第七條逐投標(biāo)評審慘根據(jù)《中額國快x耕x車有限公司羊關(guān)于加強(qiáng)宮國內(nèi)施工求項目投標(biāo)猶評審管理途的指導(dǎo)意幼見》，組賀織相關(guān)部毫門對投標(biāo)卷項目進(jìn)行廢投標(biāo)評審互。杰束附先件揚3董光《項目投世標(biāo)評審表濫》緊(再0203券)趟第八條紫項目投標(biāo)坊總結(jié)戒工程開標(biāo)榴后，公司睡應(yīng)收集匯鞋總開標(biāo)信鞭息，建立蠶并完善投索標(biāo)信息數(shù)慢據(jù)庫。公蜓司應(yīng)及時最對項目投糖標(biāo)進(jìn)行總坊結(jié)，填寫銳《項目投母標(biāo)總結(jié)表然》，未中夜標(biāo)項目即恨行終止，單中標(biāo)項目扔進(jìn)入項目筑實施階段緊。拍附恭件言4俱躲《項目投含標(biāo)總結(jié)表魯》顫(盲0204物)溫第九條數(shù)合同簽訂軍項目中標(biāo)買后，公司妥組織相關(guān)寧部門進(jìn)行值合同評審纏，重點是烈合同條款戀與招標(biāo)文光件的一致韻性，根據(jù)云評審意見頌與建設(shè)單孕位商談，象按程序簽席訂正式合拌同。到第三章汪份綁前期策劃旋第十條跨營銷交底裁項目中標(biāo)邀后投標(biāo)主舞責(zé)單位市嶺場營銷部繭及時向公墓司相關(guān)部陳門進(jìn)行書冒面交底，稿主要是投央標(biāo)過程情濫況、不平蘆衡報價實竄施情況、壽后期變更食索賠方向腸、相關(guān)資挨源情況等右，同時移憐交招投標(biāo)克文件。斯第十一條都施工調(diào)查姓營銷交底掠后，公司三應(yīng)組織有偶關(guān)部門進(jìn)質(zhì)行施工調(diào)拜查。貝1房.做人員組成踐公司分管讓領(lǐng)導(dǎo)牽頭苗，工程管漠理部門組晴織，技術(shù)當(dāng)部門、市洞場營銷部川門、安全嶺質(zhì)量部門敞、人力資熔源部門、股成本管理宿部門、物風(fēng)資機(jī)械部仇門和項目玩部參加，泄必要時邀速請上級單蝴位或?qū)＜易⑴c。雜2奉.注施工調(diào)查襖內(nèi)容：主煌要應(yīng)包含毀工程概況土、工程地濃質(zhì)水文自概然條件、稅施工現(xiàn)場鞏勘察、施葛工方案的循選擇、重肚點工程情鵲況、成本梅要素的調(diào)鍬查、項目南管理策劃伙的基礎(chǔ)信半息、材料供供應(yīng)情況呼等。沸3棒.灣施工調(diào)查配報告興峽施工調(diào)查副結(jié)束后，惑參與施工干調(diào)查的部嫁門應(yīng)按調(diào)此查內(nèi)容提瓣出書面報當(dāng)告，由工孩程管理部談匯總并編伐制施工調(diào)頑查報告，哈經(jīng)分管領(lǐng)論導(dǎo)審批后妻發(fā)至其他周領(lǐng)導(dǎo)、相槽關(guān)部門、承參與施工搬的子（分多）公司及娘項目部，倘作為管理犧交底、編匆制項目管逼理策劃書巡和實施性撿施工組織謙設(shè)計的依罵據(jù)。斤第十二命條坐植管理交底哥施工調(diào)查備結(jié)束后公骨司應(yīng)及時而組織對新境中標(biāo)項目駁進(jìn)行施工棕階段管理君交底。交經(jīng)底內(nèi)容包緞括：技術(shù)松管理、工墓經(jīng)管理、遼安全質(zhì)量能環(huán)保管理天、財務(wù)管著理、工程考管理（包幻括產(chǎn)品清喬單和責(zé)任撐矩陣）、歪法律事務(wù)吊管理、業(yè)帖績考核及宅黨群工作設(shè)交底。相貿(mào)關(guān)業(yè)務(wù)部描門應(yīng)將股日份公司下末發(fā)的作業(yè)忘指導(dǎo)書作緣為交底內(nèi)挺容之一。趣第十三條嫌項目管理仍策劃書侮項目部根羅據(jù)合同、漿施工調(diào)查臟報告和公火司管理交掙底及時組警織有關(guān)人留員研究編題制《項目典管理策劃乒書》，經(jīng)蝦公司相關(guān)洞部門評審衫，分管領(lǐng)靜導(dǎo)審批后段執(zhí)行。允《項目管科理策劃書割》應(yīng)包括銜（但不限裁于）以下壤內(nèi)容：項逢目概況、螺管理目標(biāo)揪、產(chǎn)品清況單、管理捧責(zé)任矩陣館、現(xiàn)金流攝分析及資城金計劃、攻責(zé)任成本斧預(yù)算、機(jī)俘構(gòu)和部門題責(zé)任書、陽項目部一拜般員工績腸效考核辦拒法、項目頑的管理模運式及分包長模式、實視施要點、結(jié)資源配置慰計劃、進(jìn)堂度計劃、孔風(fēng)險分析眠與對策、委變更索賠吵、主要施堪工方案及嫂大臨工程虧布置方案討、安全質(zhì)米量管控重肝點及措施礎(chǔ)、成本管頸理等。層第四怠章訓(xùn)判消組織管理紹第十四條容項目管理吼委員會和各管理層抹級成立以粉總裁（總統(tǒng)經(jīng)理或項構(gòu)目經(jīng)理）移為主任，沒有關(guān)分管者領(lǐng)導(dǎo)為副萌主任，相哀關(guān)部門負(fù)摘責(zé)人為成油員的項目棚管理委員斜會（簡稱掀項管會）責(zé)，負(fù)責(zé)項京目安全管肚理、質(zhì)量芳管理、成回本控制、功進(jìn)度管理詳?shù)戎卮笫轮椀臎Q策太和監(jiān)督。紀(jì)第十五條傾項目管理肉機(jī)構(gòu)及職厲責(zé)毛1相.蚊項目部組巖織機(jī)構(gòu)應(yīng)婚參照俯圖扶1何《通用項敏目部組織猾機(jī)構(gòu)圖》小。項目部姥黨組織機(jī)臣構(gòu)按公司她有關(guān)規(guī)定劑和程序設(shè)仗置。房圖趁1著消通用項目累部組織機(jī)對構(gòu)圖會計會計機(jī)電工程師材料工程師環(huán)保工程師質(zhì)量工程師安全工程師造價工程師試驗工程師勞務(wù)管理員測量工程師資料員技術(shù)工程師出納調(diào)度財務(wù)部工程部試驗室工經(jīng)部安質(zhì)部物機(jī)部總會計師總工程師總經(jīng)濟(jì)師安全生產(chǎn)總監(jiān)副經(jīng)理企業(yè)支持系統(tǒng)：人力資源財務(wù)資金項目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、合同、采購、機(jī)械設(shè)備政工行政企業(yè)本部顧問專家組項目經(jīng)理公司本部支持系統(tǒng)：人力資源、財務(wù)資金項目管理與質(zhì)量安全、技術(shù)、成本、合同、采購、機(jī)械設(shè)備、政工行政顧問專家文員員綜合辦公室咬注：公司酷參照上圖阻建立項目未部組織機(jī)犧構(gòu)時，項魔目部的職瓣能部門及丹崗位設(shè)置桶應(yīng)依據(jù)實舍際情況進(jìn)齡行適當(dāng)調(diào)抱整，虛框渾表示可根夕據(jù)項目規(guī)兩模調(diào)整。民2細(xì).遺公司層面禾項目管理券職桿能烈?guī)旃緦用媸仨椖抗芾砀迓毮軈⒁娔碛?課。任表弱1掛蜂公司層面侮項目主要幟管理職責(zé)釘責(zé)任矩陣咐序璃號熊工作頂職能騰必要工作扎事項許司娃均陳辦再黨群部門燒工程管理旺部過物資機(jī)械呼部碰技術(shù)部素安全質(zhì)量略部精檢測中心輸市場營銷破部川成本管理物部妨財務(wù)部浙法律事務(wù)士部偶企業(yè)管理雪部檔審計部脆人力資源價部片1孤投標(biāo)黎投標(biāo)和合鋼同評審旦☆胃☆患☆母☆引☆突★罪☆捏☆歐☆舌☆夕☆饅招投標(biāo)文復(fù)件資料和雜有關(guān)事項笛交底靜★互2蛋前期策劃四施工調(diào)查邀★鞭☆溜☆脊☆抽☆侄☆講☆橋管理交底席☆備☆絕☆仗☆魄☆傷☆刻☆丹☆魚☆籍☆某☆蛾★勿☆糠☆則產(chǎn)品清單宰和責(zé)任矩晶陣燥☆竭★煉☆聲☆酒☆崗☆致☆忘☆獅項目管理述策劃書潮☆慶☆割★昏☆渠☆碎☆蝶☆里☆次☆椅☆未☆由☆嬌☆援3撇組織管理覺、薪酬、挑考核罪組建項目桐部牛☆蹈☆盡☆否☆罰☆取☆封☆賓☆呼☆繳☆劃☆熟★濤項目領(lǐng)導(dǎo)配班子績效鍋考核線☆睬☆費☆鈴☆瞇☆及☆白☆液☆債☆置☆嘆★嫌☆彼☆落經(jīng)濟(jì)承包屠責(zé)任書出☆刺☆廣☆炒☆局☆閥☆攪☆演☆旺★辦☆妙4紀(jì)技術(shù)管理堡施工組織仁設(shè)計和施伸工方案、監(jiān)竣工文件兵☆秋☆謹(jǐn)★刺☆埋☆糟☆忌☆嗓測量復(fù)核雷☆趣★堅試驗控制恥☆固☆凈☆居★謹(jǐn)科研和節(jié)孔能減排荷☆睡☆踐★醉☆炎☆溝☆亞☆漲5孫安全質(zhì)量遮管理誦體系建立放☆鏈☆秋☆骨★熱☆怖安全質(zhì)量善職業(yè)健康雙環(huán)保管理星☆寶☆形☆考☆升☆存★活☆味☆冶☆盡☆荷☆瞎☆脊☆噸☆尾事故處理也☆朋☆呈☆樓☆搏☆巡★惹☆授☆疼☆敞☆密☆螞6幻進(jìn)度管理荒進(jìn)度控制謀★士☆訴☆振☆個☆桐☆缸☆例7惕合同管理輸合同范本奧、審批程隱序膏☆屬☆威☆虜☆旱☆撇☆年☆須★趴8林物資機(jī)械冬設(shè)備管理副限價、采弄購、租賃默、核算（階含合同）猛★栽☆擇☆弟☆浴☆削☆逆供應(yīng)商管灘理訪★間☆程周轉(zhuǎn)材料容、機(jī)械設(shè)頌備配置及肢驗收閱☆座★咬☆反☆壁☆刪☆敲☆志9沙分包管理裙準(zhǔn)入、考孩核評價幸☆怠☆默☆流☆被☆冬☆烈☆喉★賠限價、合隆同、決算簽審批錄☆顯☆向☆放☆匹★抹☆谷☆甘☆擺10忘財務(wù)管理曾預(yù)算、債械權(quán)債務(wù)管看理研☆魂☆朱☆蹦☆瘦☆搭☆膽☆冶★散☆趙☆摘資金、稅披務(wù)管理管☆睬★類☆輝責(zé)任成本米考核然☆惹☆文☆富★抄☆個☆縣經(jīng)濟(jì)活動株分析、財置務(wù)決算透☆暴☆折☆救☆驕☆游☆榆☆早☆設(shè)★箏☆撕☆晌☆雷☆動11帝責(zé)任成本嗚管理憤測算、下屯達(dá)、分解羞、分析賤☆半☆拾☆剪☆稠☆書☆棟☆銀★涼☆臂☆窗責(zé)任成本足檢查條☆沿☆黃☆豈☆險★未☆旦☆鑼變更索賠選☆欠☆森☆理☆崖★來☆許12踩審計管理擔(dān)審計與監(jiān)喘察、后評燙價載☆膨☆幣☆處☆至☆傘☆批☆直☆衰☆汁☆老★護(hù)☆朱13餐信息化管趣理亦信息系統(tǒng)農(nóng)建設(shè)、應(yīng)展用、維護(hù)潛☆票☆相☆班★帆☆奮☆幫☆抽☆替☆牙☆閱☆督☆俗☆戶14割綜合管理桑項目月度屑報告槐★桿☆駁☆既☆糖☆喪☆館☆刮施工生產(chǎn)董綜合大檢拴查蠻★胸☆麻☆竟☆蠢公文、印匪章管理葡★職15匯收尾管理蒸費用控制下☆闊☆救☆窄☆御☆淺★閉☆掘清算斑☆喚☆正☆爸★咽☆鄰施工總結(jié)司★城☆錦☆翁☆穗☆固☆欲☆考☆侍☆鏡☆鉛☆萌☆診注詞:嗎“★臭”抄為主責(zé)部戒門鄉(xiāng)，拴“☆夸”蘆為輔責(zé)部烈門，下同宅。濤3.嗚項目層面虹項目管理施職姻能恢輪項目層面獲項目管理廁職能參見地表藏2遵。館表侮2貍喇項目部主衫要管理職論責(zé)責(zé)任矩碧陣屯序證號占工作鑒職能垂必要工作停事項稍綜合辦公盜室陵物機(jī)部中工程部洗安質(zhì)部烤試驗室猜工經(jīng)部逝財務(wù)部乒1僅前期策劃理施工調(diào)查多☆忌☆挑★嗎☆砍☆拿☆矛項目管理亞策劃書歲☆盛☆混★奪☆錘☆相☆停☆偵產(chǎn)品清單臣和責(zé)任矩方陣像☆乘☆解★錦☆戚☆料☆談☆軋經(jīng)濟(jì)承包斃責(zé)任書障☆求☆源☆怖☆戲☆捷★趙☆孫2陷技術(shù)管理祥施工組織頑設(shè)計和施宮工方案、自竣工文件蕉☆謊★起☆祥☆翼☆娘測量復(fù)核雅★壺試驗控制等☆轎★她科研和節(jié)黨能減排妥☆駛☆逼★究☆喚☆景☆蟻☆雷3墳安全質(zhì)量陡管理錘☆嗚☆泛☆穿★榮☆垮☆伯☆乏4微進(jìn)度管理逗進(jìn)度控制鋤☆坑★宴☆成☆紙☆屯☆潤5鋪物資機(jī)械蹲設(shè)備管理尾限價、采離購、租賃叢、核算（修含合同）壞★遮☆吩☆潤☆塞☆節(jié)☆幻供應(yīng)商管釣理戚☆對★豬☆鄙☆坊周轉(zhuǎn)材料揮、機(jī)械設(shè)彼備配置及抽驗收肯★規(guī)☆款☆眼☆久☆京☆乏6插分包管理糕準(zhǔn)入、考煩核評價捏☆師☆哪☆玉☆六★共☆蔬合同、結(jié)呈算、決算軋☆氧☆買☆棍☆昌☆籃★聞☆叛7必財務(wù)管理近預(yù)算、債敲權(quán)債務(wù)管寧理翼☆酒☆麥☆擱☆故☆充☆擇★憂資金、稅竭務(wù)管理集☆簡☆思☆口★塊經(jīng)濟(jì)活動修分析、財蠅務(wù)決算耽☆衰☆幻☆恩☆膠☆和☆阻★愧8蠶責(zé)任成本飛管理確測算、分稻解、分析問☆峽☆沙☆譜☆愉☆受★糟☆愿變更索賠竭☆崖☆缺☆睛☆景★勁☆寬9兵后評價船☆盒★葬☆駐☆蟻☆君☆撐10幣信息化管眨理抬☆槳☆倦★轟☆刮☆禍☆催☆坑11舉綜合管理凳項目月度洪、季度、鋪年度報告慣、離☆躬☆腐★挨☆懷☆碗☆支☆軍績效考核鋪★抵☆患☆兇☆發(fā)☆良☆雁☆納公文、印迷章管理辭★恒12筑文化建設(shè)惜項目文化狹和團(tuán)隊理濾念物★捉13珠收尾管理影費用控制假☆濤☆兵☆嬌☆擺☆領(lǐng)☆落★只清算丟☆儉☆溪☆億☆旦★擠☆瑞施工總結(jié)閣☆紛☆嘉★遲☆釘☆威☆處☆露第證十六隨條狼建立標(biāo)準(zhǔn)拿化流程敬公司層面畜應(yīng)建立項返目管理標(biāo)士準(zhǔn)流程。宮1圍.剝項目管理握工作流程君主要包括嚴(yán)（但不限維于）以下守十二大類口：項目前擦期控制、趴項目部以施工程產(chǎn)品伶清單和責(zé)葵任矩陣為扇主線的各懇項管理、誠施工組織執(zhí)設(shè)計管理檔、安全質(zhì)潑量環(huán)保管蚊理、勞務(wù)別企業(yè)管理卻、物資機(jī)罩械管理、么合同管理強(qiáng)、責(zé)任成內(nèi)本預(yù)算管控理及考核覽、工程經(jīng)蒼濟(jì)管理、困財務(wù)管理籌、經(jīng)濟(jì)活湊動分析、斜竣工及收遞尾管理等請流程。項驗?zāi)抗芾砘z本流程見從圖數(shù)2殼。這2坑.伴每一類管泡理流程可違細(xì)分為若磚干業(yè)務(wù)流霧程，如項魔目前期控山制管理中周，可細(xì)分蜻為施工調(diào)驢查流程、稍項目管理冰策劃流程備、項目管什理交底流扣程、二次螺經(jīng)營策劃揮流程、工假料機(jī)限價慧測定流程傳、設(shè)計概俊算差錯漏嗚審核流程液、設(shè)計文未件審核流夢程等。辯圖違2否誘項目管理鋤基本流程鍬圖項目管理職能項目管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目投標(biāo)啟動指定項目的聯(lián)系人或中標(biāo)人的主要參與人協(xié)助項目投標(biāo)、市場調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判項目授權(quán)組織項目投標(biāo)簽訂項目承建合同履約保函準(zhǔn)備測算項目目標(biāo)成本、現(xiàn)金流，確定項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)審批《項目管理策劃書》簽訂項目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書組建項目部企業(yè)為項目部配備資源、提供服務(wù)材料采購、設(shè)備料具租賃、分包招標(biāo)項目管理能力評價或項目檢查考核項目成本預(yù)警項目進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警項目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理監(jiān)控項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤銷項目部撤離綜合事務(wù)管理項目資金管理項目物資管理設(shè)備料具管理勞務(wù)分包管理項目技術(shù)管理項目合同管理項目成本控制項目進(jìn)度控制項目安全管理項目質(zhì)量管理項目環(huán)保管理撤銷履約保函明確項目成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保控制目標(biāo)及措施制定《項目管理策劃書》建立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場準(zhǔn)備及工程開工項目結(jié)算控制、項目風(fēng)險控制、項目效能監(jiān)察、項目審計企業(yè)審核項目部申報物資、分包需用計劃項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件尾款、保修款清收項目資料整理、歸檔、移交項目結(jié)算項目總結(jié)項目保修項目竣工、交付《項目月度報告》、項目部月度、季度、年度成本、進(jìn)度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查投標(biāo)保函準(zhǔn)備溉第十七條轟項目嫌部崗位及患定員螺1槍.攜公司按照杜投標(biāo)承諾屑結(jié)合項目足部定編定案員的相關(guān)貧要求，根佩據(jù)實際情榴況確定新櫻建項目部丸所需派員稱的數(shù)量。騾在滿足人果員基本需洽要的情況筑下，人員孔配備應(yīng)一您專多能，蝕一崗多責(zé)聚，動態(tài)管睡理。以2摧.惜項目部崗滔位設(shè)置參暮照豐表跳3冶。星表丹3昨砌項目部崗肝位設(shè)置參捷照表械序號桿部門碌崗位名稱希人員配置做主要職責(zé)斤1盟項目班子臣成員珠項目經(jīng)理與1攜主要負(fù)責(zé)趨生產(chǎn)組織誘等行政工覺作，配合阻項目書記截開展黨群斜工作。拐2枝總經(jīng)濟(jì)師太1槳或按需設(shè)運置柱合同、成歇本、勞務(wù)泊管理知3氏總工程師霞1棟技術(shù)及試掛驗工作狂4紛總會計師踏1躬或按需設(shè)科置不財務(wù)工作探5乞生產(chǎn)副經(jīng)哥理盜1師工程施工會組織及控燦制、物資糧采購、機(jī)辣械租賃控冷制及勞務(wù)霉管理縱6鏡副經(jīng)理穿按需配置酸配合經(jīng)理辯分管生產(chǎn)戶。吼7袍安全生產(chǎn)砍總監(jiān)銳1翻或按需設(shè)釋置光安全生產(chǎn)顫、質(zhì)量及肯環(huán)保監(jiān)督幫8議財務(wù)部麻部長疤1桐或項目總域會計師兼誠任怖紋全面負(fù)責(zé)希財務(wù)部工甲作黨9禿會計狠1瓜或按需配旺置翅會計工作宋10把出納旋1勺出納工作韻11鬧工程部宏部長忽1憂全面負(fù)責(zé)優(yōu)工程部工時作纖12蔥技術(shù)工程營師燙按需配置然負(fù)責(zé)技術(shù)謠方案、施鵝工組織設(shè)粒計等睡計劃工程仰師悼按需配置雁負(fù)責(zé)產(chǎn)品研清單分析標(biāo)和編制匯腳總管理責(zé)要任矩陣調(diào)13拖調(diào)度捐1永或按需配爆置炕負(fù)責(zé)調(diào)度駁工作亭14耳資料員宣1存或按需配私置赴負(fù)責(zé)工程距資料井15施測量工程多師證按需配置脹負(fù)責(zé)工程表測量鋼16浮試驗室蒜主任掙1到全面負(fù)責(zé)希試驗室工狹作做17琴試驗工程室?guī)熂鞍葱枧渲每椮?fù)責(zé)試驗姥相關(guān)工作敵18躬辦公室術(shù)主任足1痰全面負(fù)責(zé)笛綜合辦公勿室工作快19住后勤保衛(wèi)難1哪或按需配洪置幼后勤及現(xiàn)際場保安停20緣文員終1漫或按需配哲置曉黨務(wù)、工既會、紀(jì)委厘、團(tuán)委、義信息管理遲、公共關(guān)軋系及其他劃有關(guān)事務(wù)妨21黎工經(jīng)部培部長贈1蓮全面負(fù)責(zé)圍工程經(jīng)濟(jì)岸部工作議22樂工程師傍1眨負(fù)責(zé)合同魄、勞務(wù)管橫理壺23匆造價工程隸師版1鞏或按需配報置摩負(fù)責(zé)項目碎成本、計脆量、變更嶼索賠、竣弄工結(jié)算管揭理然24挨安質(zhì)部怪部長鉆1缺或由安全縱生產(chǎn)總監(jiān)明兼職泳全面負(fù)責(zé)革安全質(zhì)量桶部工作遮25沃質(zhì)量工程啊師匆1否或按需配企置夫負(fù)責(zé)質(zhì)量那工作濱26料安全工程濫師敏1搬或按需配耍置東負(fù)責(zé)安全膨工作腰27落環(huán)保工程仗師飾按需配置苗負(fù)責(zé)環(huán)保乒工作奧28億物機(jī)部洋部長祥1棚全面負(fù)責(zé)驚物資設(shè)備向部工作違29桿機(jī)電工程賣師卸1會或按需配元置陵負(fù)責(zé)項目匠機(jī)械、電瞞氣管理及漫成本核算秒等么30腳材料工程亞師呼1抽或按需配摩置償負(fù)責(zé)項目更材料采購?fù)?、租賃及桶成本核算銜等棉說明：各暈部門人員帳數(shù)量由公認(rèn)司根據(jù)實榨際情況確度定。鵝第十八條況崗位責(zé)任香書藝內(nèi)容包括公：部門目鉆標(biāo)（職能娘管理目標(biāo)調(diào)、職業(yè)水間準(zhǔn)目標(biāo)、衣提供服務(wù)真目標(biāo)）、禁崗位職責(zé)潛簡述爺、碧“拉三條紅撓線鋼”獸、豪“辭八個注挺意棕”誓、部門基當(dāng)本職能要聾求（包括癥組織實施狼能力、產(chǎn)稠品交付能儉力、指導(dǎo)適培訓(xùn)能力通等）、部手門崗位資麻格要求（神學(xué)歷要求搏、專業(yè)背朵景要求、遙知識技能融要求、思妥想素質(zhì)要鉗求）、實坦現(xiàn)目標(biāo)的為基本路線娛、產(chǎn)品列燭表等。招第十九條購項目部經(jīng)糧濟(jì)承包責(zé)夠任書車1踩.貢公司在《攻項目管理紋策劃書》瓜的基礎(chǔ)色上斑,貨騾明確項目粥部管理目甚標(biāo)、公司罰及項目部類權(quán)責(zé)關(guān)系娛、考核及貫獎罰等內(nèi)造容，制定微《項目部竟經(jīng)濟(jì)承包袖責(zé)任書》耽，待項目搬責(zé)任成本裙預(yù)算下達(dá)后后，經(jīng)公默司總經(jīng)理薯與項目經(jīng)顧理簽字后畜生效。絕2叮.三公司應(yīng)對極項目實行屑經(jīng)濟(jì)承包宋管理責(zé)任屢制。完成異責(zé)任成本昏后，所取武得的超額巧利潤由公伐司對項目耐部進(jìn)行獎獎勵，以調(diào)吃動承包人沒員和其他盈員工的積業(yè)極性，形愈成人人參羊與成本管刑理的良好酒氛圍。霸3.娃2誤億元以上籮項目可實猾行模擬股毀權(quán)承包蕉，嬸2害億元以下皇的項目可背實行大額絕風(fēng)險抵押糟經(jīng)濟(jì)承包橡，考核根鍵據(jù)相應(yīng)辦撿法執(zhí)行。潮第二十征條腫遣項目管理測報告缸項目經(jīng)理次根據(jù)項目運實施的具懸體情況，塘按照管理料策劃書的街內(nèi)容和格蹲式編制《失項目月度漂報告》、遲《項目季竊度報告》仗、《項目聰年度報告踩》并按時懶上報公司客，公司工豐程管理部困組織有關(guān)辨部門和人側(cè)員對項目予管理報告遣進(jìn)行分析控并及時反戴饋。秧第五昆章邪牢宏產(chǎn)品清單煩和責(zé)任矩厚陣龍第二十一導(dǎo)條礎(chǔ)殊建立項目堂產(chǎn)品清單秧1吹.吳項目產(chǎn)品拜是項目構(gòu)扮成和項目飼預(yù)算的基蘋本單元。鋤項目產(chǎn)品伐清單是指樓利用工作寧分解結(jié)飄構(gòu)段(WBS呀)碼技術(shù)，制爹定項目分沫解結(jié)構(gòu)標(biāo)夠準(zhǔn)，全面踢梳理項目茂的工程產(chǎn)撇品、組織捎產(chǎn)品、管副理產(chǎn)品、胃社會產(chǎn)品庫，對構(gòu)成遼項目的基館本單元或蠶者項目工鋸作單元進(jìn)墊行標(biāo)識和予定義，通崗過項目層寸、階段層溉、產(chǎn)品分跳類層、產(chǎn)膜品包層四毅個層面分壩解，最終疼細(xì)化到項財目產(chǎn)品層鑰，形成項忙目產(chǎn)品的魄集合。雁2痰.構(gòu)項目產(chǎn)品束清單的建北立：由公汪司指導(dǎo)項陽目部管理吊層對產(chǎn)品勻進(jìn)行大項事分類；項胳目部職能校部門根據(jù)或?qū)I(yè)分工稍對產(chǎn)品過墻程進(jìn)行分訴解，形成乓《項目產(chǎn)凍品清單》昌初稿，經(jīng)貨項目部管償理層專題紡討論，報嘩公司批準(zhǔn)薯，以文件兇形式正式盼確定，建營立一段時蘇期內(nèi)相對升確定的《瓶項目產(chǎn)品拿清單》。皺3程.夜建立項目油產(chǎn)品清單止應(yīng)達(dá)到的腿效果。項顧目產(chǎn)品清弟單是項目壁部管理的讀綱領(lǐng)性文粱件，項目繼通過分解雞形成產(chǎn)品句，使項目各全過程條炮理清楚；幅項目產(chǎn)品鑰清單的應(yīng)肢用，應(yīng)使效項目管理義從建立目迎標(biāo)、明確訴責(zé)任、保舌證資源、崖建立制度修、計劃統(tǒng)榜計、成本掠控制以及判管理報告蝴的整個過挖程實現(xiàn)精楊細(xì)化。凈4膜.峽工程產(chǎn)品閣清單預(yù)算速管理鍛建立基于抱工程產(chǎn)品協(xié)清單的預(yù)闖算體系。囑工程產(chǎn)品頌預(yù)算由公貨司組織制敏定，項目耽部參與編糧制。主要符包括：制堂定項目工濃程產(chǎn)品清炎單；制定綁基于工程溜產(chǎn)品清單臺的工程量陜清單；制站定工程量賤清單項下婚的成本單陸價；形成砍單項產(chǎn)品藝預(yù)算；工白程產(chǎn)品清蠢單所列全器部產(chǎn)品的植預(yù)算即構(gòu)蘋成基于工司程產(chǎn)品清校單的全面盯預(yù)算體系予。確定成祝本單價的哈方式包括累：參考公緒司數(shù)據(jù)庫波、公司定招額或者相味關(guān)行業(yè)定沈額分析、燈市場詢價務(wù)、通過施澤工組織分徑析確定工嘗料機(jī)成本蹦。朱第二十二怖條工狗建立項目懼管理責(zé)任登矩陣霉公司應(yīng)指北導(dǎo)項目部粗建立管理惱工作責(zé)任錘矩陣，運紡用碎WB忽S愉技術(shù)，全粥面梳理項名目部職能免管理和服傻務(wù)的具體引工作，建蔽立項目管捉理工作清宋單，形成棋管理責(zé)任播矩陣的縱呢列；運拆用竊RA糖M治的方法，梁將項目管常理工作清刷單中的每吩一項工作庸指派到每墻一個部門欣及崗位，劃形成管理痰責(zé)任矩陣?yán)p的橫排；仁縱列和橫妻排交叉部泄分是崗位稱角色對每洪項工作的黃責(zé)任關(guān)系美（如主持典、協(xié)助、個參與、檢歸查等），歲可用不同幕符號表示評崗位角色溪的不同責(zé)銀任。項目帽部應(yīng)以管陜理工作責(zé)喇任矩陣為撤基礎(chǔ)，制果定部門機(jī)徑構(gòu)責(zé)任書警和員工崗刷位責(zé)任書團(tuán)。衫第二十三銳條威削試點推行內(nèi)條件成熟殘的單位可外選擇項目商進(jìn)行試點出，逐步推礎(chǔ)行實施項界目產(chǎn)品清厚單和責(zé)任功矩陣管理彎。清第六章后仿臺管理豐第二十四激條織渣建立完善擁后臺管控惜體系例公司應(yīng)建梁立相應(yīng)的毒后臺管控延體系，確識定后臺管莫控內(nèi)容及草工作職責(zé)很，制定并欺完善后臺幟管控制度邪，明晰前濫后臺操作魂程序和運翅行機(jī)制，譽(yù)實現(xiàn)公司屑后臺對項戒目部關(guān)鍵艇資源要素出的有效管采控。公司廁后臺成本丙管控基本澆職責(zé)包括艘但不限于臭：嫌1赤.在構(gòu)建責(zé)任振成本管理晨體系和業(yè)味務(wù)流程；毀2裙.愉建立成本帶要素價格薯體系并監(jiān)畜督執(zhí)行；粱3喜.圖建立臨時甲工程建設(shè)斜標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)拴督執(zhí)行；擇4祝.肺搭建大型喚機(jī)械設(shè)備住、周轉(zhuǎn)料米管理信息跪平臺，做尋好內(nèi)部調(diào)擊配使用；替5覆.職組織勞務(wù)憲分包競標(biāo)繼，組織規(guī)繁定范圍內(nèi)爽的主要物棵資和大型首設(shè)備的集磚中招標(biāo)采斜購卷；糕扯6委.葵審定項目苗部勞務(wù)分貴包、物資初（含周轉(zhuǎn)勸材料）和鬧機(jī)械設(shè)備傾采購、租伸賃合同；振7宰.耽審批勞務(wù)談結(jié)算、物深資采購數(shù)膛量、周轉(zhuǎn)撓材料和機(jī)創(chuàng)械租賃結(jié)便算；實行姥集中結(jié)算供、集中審私批、集中類支付。尿8撇.叮督導(dǎo)下屬脾單位全面券使用《中鹿國中鐵項混目成本管閃理信息化現(xiàn)系統(tǒng)》依；腳喬9紀(jì).收定期考核忙項目部責(zé)犧任成本執(zhí)誤行情況，抄并根據(jù)考縫核結(jié)果，驅(qū)及時給予媽足額兌現(xiàn)棵，對虧損估項目進(jìn)行辣問責(zé)。察第二十五挽條勵堡后臺支持觀、服務(wù)及克督導(dǎo)獎公司通過永制訂工程遠(yuǎn)項目管理槍手冊、臨皮時工程建速設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等畢標(biāo)準(zhǔn)，明男確各項業(yè)偽務(wù)工作標(biāo)遭準(zhǔn)、明晰憲管理和作睡業(yè)流程、延統(tǒng)一輸出創(chuàng)格式，規(guī)煉范項目各金項管理行文為。以項屯目成本控胡制為著力愉點，從標(biāo)涌前預(yù)控、連工地調(diào)查脹、管理策勵劃、方案倡比選、成丙本要素量壟價控制、挑進(jìn)度安全魚管控、變懂更索賠、從核算分析根、績效考憑核等項目辨管理的方教面，提供陪強(qiáng)有力的氏后臺支持柴、服務(wù)及污督導(dǎo)功能拆。景第二十六涼條泉翁關(guān)鍵要素測資源后臺擇集中管控墨公司應(yīng)把售項目分包牛單價的控?fù)裰啤⒉牧虾蟛少弮r格鐘的控制、壺材料耗用低數(shù)量的控東制、設(shè)備紋租賃價格欺和數(shù)量的檔控制、工沸程量結(jié)算爛的控制、饞資金支付妙的控制等其關(guān)鍵要素船納入后臺狀控制的工尤作重點，冶將項目部蝶合同簽訂蛋、勞務(wù)分阻包、價格尖管控、收鋪方結(jié)算、芝方案審批反、物資采追購、設(shè)備街采購租賃蝕、資產(chǎn)管嚇理、資金課使用、利冠益分配等竹關(guān)鍵性工碗作，通過蘭信息管控釀平臺或其嚷他手段，線加強(qiáng)審查艘、審批力特度，督促央項目部執(zhí)墓行與落實宿。巨第二十七胞條工加強(qiáng)信息德化建設(shè)，宣強(qiáng)化后臺賞管控鋼1卸.魔大力推進(jìn)午信息化建余設(shè)，統(tǒng)一篩規(guī)劃，開疲發(fā)整合成離本管理、輕合同管理堅、進(jìn)度管淹理、材料羽設(shè)備管理刮、技術(shù)管央理、財務(wù)有管理、勞艙務(wù)分包管仆理及安全喊、質(zhì)量、翅環(huán)保管理島等信息系朱統(tǒng)，爭取旗早日實現(xiàn)披系統(tǒng)集成耳，進(jìn)一步主提高系統(tǒng)挪運行能力流，加快工游作速度，偵提高工作桐效率。印2舒.同公司應(yīng)大蟲力推廣使四用《中國征中鐵項目錄成本管理場信息化系哪統(tǒng)》，建計立有效的裳后臺卡控敏機(jī)制。即巨二、三級善公司應(yīng)充諸分發(fā)揮《昂中國中鐵不項目成本軋管理信息梁化系統(tǒng)》妨在三級公猾司對項目妨實行后臺晴控制的核鞭心作用，仇督導(dǎo)項目喬部依托《柔中國中鐵點項目成本跑管理信息閥化系統(tǒng)》堤信息平臺院，開展合富同管理、揮方案預(yù)控愧、責(zé)任成亞本預(yù)算、刊驗工計價充、變更索竄賠、數(shù)量陣控制、費癢用控制、矛收方結(jié)算雄、核算分斑析、績效蛙考核、報較表等日常棟業(yè)務(wù)工作寬，公司則莖通過后臺球?qū)崿F(xiàn)在線連實時審批率、實時監(jiān)騰控、實時茅預(yù)警等功站能，并以辣支付為基鞋本控制手撫段，對項坡目實施全魄業(yè)務(wù)覆蓋逝、全過程喬管控，通時過有效控島制，規(guī)范御項目各項停管理行為驢。第第七額章述種尋合同管理院第二十八遲條閃賴合同管理罩原則舌1堪.某公司應(yīng)對姑合同實行牢分級統(tǒng)一咳管理，對慰項目部適銳當(dāng)授權(quán)。自2獵.脖分類管理蛙原則。項界目部所簽綱訂的合同它，根據(jù)要注素的不同筐，分為分膠包合同、撫物資設(shè)備薄采購合同謙、機(jī)械周數(shù)轉(zhuǎn)材料租甘賃合同、次其他合分同陵(氣臨時用地銀、技術(shù)服狼務(wù)咨執(zhí)詢房)個等，分類磚進(jìn)行管理懸。秀3晚.季統(tǒng)一管理惹原則。二另級公司應(yīng)忠根據(jù)股份政公司要求臂制定合同者范本、授膊權(quán)書文本攀，并根據(jù)濕合同重要三程度確定叫分級評審奴辦法。漲第二十九材條嗽集項目合同弄管理職責(zé)驗分工寬項目部應(yīng)長指定專人筆管理合宵同刪,嚷并上報公僻司。宴物機(jī)部是愈物資、往機(jī)械危設(shè)備類合脖同管理工失作的主責(zé)吸部門盆;順工經(jīng)部是鑄勞務(wù)合同澡管理工作腸的主責(zé)部貍門緞，堂同時負(fù)責(zé)赴建設(shè)工程塌施工合同掃履行過程積管炊理福;婆辦公室吹是文其他類合割同管理的毛主責(zé)部門愛，其他類瘡合同包括囑（但不限控于）臨時忘用地合同宰、租車合芬同、租房屬合同等。陷各部門合被同管理紙職責(zé)為：惱組織合同季評審繭，守負(fù)責(zé)向公界司域有關(guān)職能踩部門找報送合同稍評審，松根據(jù)旨評審意見鍋訂立嗎合同，念建立合同驕管理慣臺賬，負(fù)峽責(zé)合同實劇施工作及款合同封閉垂工作。效財務(wù)部負(fù)脂責(zé)合同湯價款潑的支付，代并賭監(jiān)督合同梳的履行批。曲

榜第三十字條婚另合同評審鳴和簽訂沖1.奮訂立合同面前，承辦火部門應(yīng)當(dāng)坑詳細(xì)掌握夏合作舒方的下列劣情況：主僅體資格是就否真實、皆合法委，鐮資信情況盲是否全面紙、可靠白，盛是否有履擇約能力仗，應(yīng)要求牌對方靠提交滔《企業(yè)法攔人營業(yè)執(zhí)弓照》、禿《組織機(jī)遮構(gòu)代碼證騙》、除《資質(zhì)證紀(jì)書》、《購安全恥生產(chǎn)常許可證》速、《法定謎代表人身廣份證明書在》赤、業(yè)績證慎明材料、覆《法定代投表人授權(quán)餅委托書》車或《代理琴協(xié)議》等拍。崇2但.猛項目部應(yīng)雙成立合同頂評審小組惕，項目經(jīng)更理任組長折，班子其綿他成員任稱副組長，艇各部門負(fù)地責(zé)人及經(jīng)歡辦人員任案組員，對再擬簽合同票進(jìn)行評審節(jié)，分析評槐估合同的瓣可行性、滾經(jīng)濟(jì)性、腐適宜性、然合法性，束掌握合同鋒風(fēng)險，制背定風(fēng)險防改范措施，毫形成書面滋評審意見植。梳圾3右.次合同在完港成評審后素應(yīng)根據(jù)公毒司管理制舟度要求上仿報審批，俊嚴(yán)禁擅自躬簽訂。分凈包合同、頓物資設(shè)備帳采購合同日、機(jī)械周身轉(zhuǎn)材料租盒賃合同按糖規(guī)定上報費公司審批觀。泄4凝.激項目部按晌照審批意珠見簽訂正遮式合同，駱并及時上閣報備案，喪嚴(yán)禁不按緣審批意見怠簽訂合同樹。秧5澇.點簽訂合同若時原則上份應(yīng)當(dāng)讓簽棟約對方先技行簽字蓋些章，或者丟雙方同時遺簽字蓋章錢。加蓋騎贏縫章，由塵法定代表遭人或授權(quán)冤委托人在蔥每頁上簽致字。嚴(yán)禁帶將僅有我拔方已簽字鬼、蓋章、鑄無合同條扔款具體內(nèi)跟容的合同請末頁，交鎖、寄給對邪方簽字蓋尸章。嚴(yán)禁肯向?qū)Ψ匠鲳W具蓋有我皮方印章的默空白合同業(yè)書。片6集.抄未經(jīng)公司啦批準(zhǔn)，項文目部不得池為另一方陜提供任何赤形式的擔(dān)話保。拜第三十一框條樹余合同履行膚1胡.劫合同交底迅：在建設(shè)昨施工合同邀簽訂后，怠項目部工劃經(jīng)部及時爬就合同的靠重點內(nèi)容沖對其他部省門進(jìn)行交房底。其他憤合同由項示目部責(zé)任豪部門對所棕簽訂的合松同傳遞到出相關(guān)部門紀(jì)，并就重憤點內(nèi)容進(jìn)今行交底。斥2凡.瞎合同變更遺、轉(zhuǎn)讓、惡解除：合既同履行期偶間發(fā)生變堆更、轉(zhuǎn)讓翻、解除的風(fēng)，應(yīng)及時吼簽訂補(bǔ)充偵合同或完妖善相關(guān)手諸續(xù)，并按赤要求及時同進(jìn)行評審得和上報。市項目經(jīng)理饑變更的，榮應(yīng)及時辦石理變更手竊續(xù)，通知伴合同另一腿方當(dāng)事人弟。液3帶.帳合同糾紛熄：項目部賤發(fā)生糾紛賠時，應(yīng)及福時報告所逃屬單位法狡律事務(wù)機(jī)響構(gòu)，不得管隱瞞和私妨自處理。款項目部在布收到司法初部門或行靠政執(zhí)法機(jī)拘關(guān)送達(dá)的夢法律文書鹿（包括但僵不限于傳蝦票、應(yīng)訴銅通知書、掌起訴狀副絮本、裁定奉書、判決孩書、處罰家決定書等岡法律文書昌）時，應(yīng)近當(dāng)由所屬雅單位法律刊事務(wù)機(jī)構(gòu)作統(tǒng)一簽收東，不得滯招留。逮4硬.侮分類管理久合同基礎(chǔ)芝資料，包射括溜(簡但不限功于香)海下列文件羽：招標(biāo)文妙件、投標(biāo)舍文件、各蝶類合同、坦補(bǔ)充合同徹（協(xié)議）覺；標(biāo)準(zhǔn)、忘規(guī)范及有鴿關(guān)技術(shù)文垂件；圖紙熊、工程量始清單；業(yè)袖主、監(jiān)理務(wù)的各種批趙示批復(fù)、綢開工指令副、工程簽執(zhí)證、變更包指令、檢熟查驗收文賣件、質(zhì)量較評比通報依、信函等正；會議紀(jì)塘要、備忘臣錄；測量編記錄、試密驗檢驗報純告、施工達(dá)質(zhì)量記錄瞞、隱蔽工駁程記錄、財施工日志遇、各類報勻告、申請貍、報表、寧驗工計價強(qiáng)、氣象記核錄及圖表堅、業(yè)主及燕監(jiān)理的書如面答復(fù)等觀；反映工漫程實施情番況的照片羞、錄像資脂料；在工蓄程實施過鑼程中形成裹的各種記手錄文件等富。欣掘項目陜合同必須聚進(jìn)行編號柴存檔，缸按規(guī)定分層類分別雪建立合同調(diào)管理臺帳閥，臺帳中嗚所登記的對合同信息升與合同內(nèi)毯容、編號搖保持一致?lián)P，染實孤行糾“銷一合同一池登唐記全”付原則。武各類畢合同管理晶臺帳應(yīng)明麗確反映合切同履行、哄封閉的基基本情況。飾項目各部可門分發(fā)合掠同應(yīng)做好滿《合同分稍發(fā)株記錄批表》五，澤注明樣分發(fā)日期知、合同魯接再收槽人守、合同去刺向因等情況，厘分發(fā)記錄畢上應(yīng)有分與發(fā)人和接塘收鉗人的親筆絡(luò)簽名。會第三十二址條矩本微例外管理師暴料項目實施付過程中，暴發(fā)生偏離柱制度、程繡序、計劃曉和預(yù)算的評事件，項朝目部需將次偏離事件并以躺“禁例外事歇件媽”虎報告給公芽司審批，訓(xùn)實行例外澆管理。忍第八熄章苗黑后成本管理驚第三十三思條案閘成本要素竊管控赴影響項目陪成本的主棗要因素有狗：勞務(wù)分耐包模式與幻分包價格終、材料采炭購價格與防現(xiàn)場消耗啞、機(jī)械設(shè)涌備租賃單介價與消耗懷、施工技聯(lián)術(shù)方案與臉資源配置士、項目工厲期與進(jìn)度染安排、質(zhì)屈量標(biāo)準(zhǔn)與蛛施工控制麻水平、施顏工安全狀兩況、大小耀臨設(shè)置方那案與標(biāo)準(zhǔn)瘋、項目外姿部環(huán)境、炭項目資金結(jié)支付情況脅、技術(shù)創(chuàng)盯新能力與慌應(yīng)用、項查目管理體胸制機(jī)制與也管理水平寸等估,粱要將其作責(zé)為成本管矛控重點。宿第三十四銀條短貍責(zé)任成本拉管理體系查二級公司烏是成本管軋理的管控安層，負(fù)責(zé)趨研究制定衣公司成本治管理制度畫，構(gòu)建成旱本管理體系系，建立禿和使用項糞目管理信落息平臺，萍組織、檢橫查、督導(dǎo)淘、協(xié)調(diào)和梳監(jiān)管工程自項目成本祝管理工作奶。成本管誠理部是成程本管理的抽主責(zé)部門賄。綱三級公司幟是成本管賢理的主責(zé)妥層，負(fù)責(zé)洪制定公司絞的項目成撒本管理實脆施細(xì)則，孝組織項目鞠部開展成她本管理工廢作。組織另責(zé)任成本絡(luò)預(yù)算編制教，測定和和下達(dá)項目響責(zé)任成本望指標(biāo)，檢侵查、指導(dǎo)綱和監(jiān)控項尼目部的成膏本計劃、睛過程控制艘和核算分淚析，審批店合同、結(jié)坦算和支付舒事項，負(fù)透責(zé)對項目兆部績效考泊核和獎懲姜兌現(xiàn)。成駱本管理部浴是成本管喉理的主責(zé)為部門。啄項目部是搶成本管理射的執(zhí)行層胞，負(fù)責(zé)建敵立項目部軌的成本管樓理體系，敢施行以項跳目經(jīng)理為霞第一責(zé)任蔬人的成本居管理責(zé)任抱制。參與偽責(zé)任成本栽測算，落堅實上級的稈各項管理失制度，分捕解成本管板理目標(biāo)，據(jù)具體負(fù)責(zé)柏成本計劃世、成本過雖程控制和背核算分析系，確保全雷面完成上蒸級單位下獨達(dá)的責(zé)任蝶成本目標(biāo)舊和目標(biāo)利棋潤指標(biāo)。構(gòu)工經(jīng)部是創(chuàng)成本管理哨的主責(zé)部腿門。丹第三十五腳條牢盛項目部責(zé)鬧任成本管苗理分工疏項目部職掛能部門根拘據(jù)成本要世素的構(gòu)攀成徹,聾各司其那職暗,鋼做好責(zé)任絨成本管理望的各項工哀作，見鍬表炸4聲。躁表謊4電儀項目責(zé)任曾成本管理慕責(zé)任矩陣況序皺號敲責(zé)任成本起項目菊責(zé)任成本麗管理工作挺內(nèi)容怠工宗程赴部據(jù)安芳質(zhì)罰部死試精驗題室寫物所機(jī)友部峰工摸經(jīng)基部色財慧務(wù)皆部使綜晝合矩辦猾公奉室顏備蔽注催一躍分包成本耗1拍.寬分包單價腥控制分包捕單價的合斷理性。少☆泡★塞☆戰(zhàn)2岡.遭結(jié)算數(shù)量能控制收方剩數(shù)量，確絞保其質(zhì)檢森合格，計冊算規(guī)范、醬結(jié)果準(zhǔn)確扭★壤☆敲☆航3相.栗扣款減控制領(lǐng)料戲、水電費接、罰款等術(shù)扣款及時砌、準(zhǔn)確閃☆星☆摟★臥☆葬☆貴二透材料費稀1購.兔材料單價拴控制材料鹽采購單價軌的合理性棉★兵☆蟻2蠢.璃材料質(zhì)量完控制進(jìn)場追材料質(zhì)量低符合設(shè)計躍及規(guī)范要茫求蘿☆腹☆欺★狀3漂.榆材料消耗可量喉控制材料難消耗量在焰設(shè)計數(shù)量纖及額定損修耗量之內(nèi)挺☆傭★芝☆雜4會.候周轉(zhuǎn)料配圣置方案賠控制周轉(zhuǎn)鑰材料配置承方案，確兄保其技術(shù)概可行、經(jīng)指濟(jì)合理如☆笛★耐三原機(jī)械費曬1豎.秋機(jī)械配置李方案?？刂茩C(jī)械驚配置方案泄，確保其士滿足施工革組織要求號、經(jīng)濟(jì)合關(guān)理失☆奉★辣☆烘2筒.懶機(jī)械油耗趁、電力消著耗舉控制機(jī)械湖油耗及電羅耗在定額齡用量之內(nèi)仗★引☆降☆希3泛.殘零租機(jī)械賊現(xiàn)場調(diào)配杰控制零租劈機(jī)械現(xiàn)場殿調(diào)配，最筐大限度提抖高其使用朗效率馳☆歡★體四交現(xiàn)場經(jīng)費定1扯.召臨時設(shè)施驗費售控制臨時掠設(shè)施方案歲，確保其費滿足生產(chǎn)暢需要、經(jīng)偶濟(jì)合理。艇★貧☆扔☆震2鬧.嚴(yán)管服人員殊工資犁控制管服壁人員數(shù)量趴，確保其蛋滿足管理宣要求、適所度精簡。軌☆四★油3飲.蘇辦公費等諷控制辦公點設(shè)施配置架方案，確蔥保其滿足絡(luò)使用要求鄭、盡量節(jié)僻約。聽☆倒★輔4和.擴(kuò)招待費療控制招待掙費用量，頑確保其滿辜足經(jīng)營需標(biāo)要、盡量照節(jié)約。先☆孝★桑五振技術(shù)猾施工方案念的經(jīng)濟(jì)性窄★俘☆堂☆梅☆緣第三十六蒜條靠朗成本調(diào)查獵與策劃賤峽含項目施工韻調(diào)查時要娃做好相關(guān)餃成本要素壟的調(diào)查，項進(jìn)行成本諒測錫算服,妹編制成本技管控綱辟要刻,槳《項目管廁理策劃書字》中應(yīng)包競含成本策噴劃的內(nèi)容雷，作為項精目成本管國理的指導(dǎo)惕性文件。芬第三十七社條羞她責(zé)任成本雷預(yù)算編制薦1齡.嘩編制依據(jù)影：建設(shè)施陳工合同、墊施工圖、拔企業(yè)指導(dǎo)快價格體系披、施工調(diào)愚查報告、菠《項目管朗理策劃書候》、實施乞性施工組拼織設(shè)計和賠施工方案凝、主要材嗓料采購、齒周轉(zhuǎn)材料覽租賃、機(jī)尊械設(shè)備租體賃市場調(diào)瘡查價、公竟司自有周略轉(zhuǎn)材料和錫機(jī)械設(shè)備盈折舊的有伯關(guān)規(guī)定等遺。臺2廉.嚷數(shù)量、單轎價及費用露確定原則烤工程數(shù)量亂采用施工寄圖數(shù)量、恐施工組織出設(shè)計和施嫩工方案確胖定的措施濾數(shù)量。工隸、料、機(jī)橡消耗量根洲據(jù)定額確吵定，定額貴缺項時，手根據(jù)施工耐圖和施工蔑規(guī)范要求陪進(jìn)行分析仿補(bǔ)充，結(jié)跪合現(xiàn)場實鈴際進(jìn)行調(diào)泥整。各種岸資源單價澇在施工調(diào)悠查的基礎(chǔ)苦上結(jié)合企到業(yè)價格體邪系限價確滑定。想第三十八擦條尚暗責(zé)任成本尊預(yù)算審批短和下達(dá)赤公司成本是管理部會今同項目部引編制責(zé)任慘成本預(yù)算顛，報公司湖領(lǐng)導(dǎo)審批子后下達(dá)，仁作為《項胸目部經(jīng)濟(jì)冶承包責(zé)任政書》的組捷成部分，榜項目部付狡諸實施，化原則上開撒工快后悔3雞個月內(nèi)完潮成。膛第三十九寄條否孫責(zé)任成本拌分解夏公司下達(dá)蝶責(zé)任成本傍預(yù)算后，貓項目經(jīng)理便組織相關(guān)文部門以分著部分項工智程為單位士進(jìn)行分解葬，作為責(zé)蚊任成本控梨制的標(biāo)準(zhǔn)府?；实谒氖U條懶撇責(zé)任成本璃控制青1喊.羞公司在發(fā)辨布全公司濃勞務(wù)分包詳、材料采出購、周轉(zhuǎn)部材料及機(jī)粉械租賃指怨導(dǎo)限價的雞基礎(chǔ)上，牌根據(jù)項目旦具體情況游調(diào)整后下答達(dá)本項目還的限價，鏟作為項目撞成本控制善的依據(jù)。票2搭.漠貫休徹帳“鋪方案決定泡成梢本促”李的指導(dǎo)思繪想，科學(xué)奪制定施工輕方案，優(yōu)賞化施工工丟藝，合理蘭配置生產(chǎn)疤要素，進(jìn)螺行技術(shù)經(jīng)慢濟(jì)比選，眨選擇最優(yōu)垮施工方案塞?？?被.晉加強(qiáng)材料綠的計劃、燕采購、驗我收、領(lǐng)用巡、消耗、退核算等各滿環(huán)節(jié)的管鐘理。對用脖量大、規(guī)湊格單一的夕大宗物資定實行招標(biāo)當(dāng)采購，集澤中供應(yīng)。飄加強(qiáng)對砂朵、石等地非材采購數(shù)汪量和單價捷的控制，銅充分利用袋當(dāng)?shù)刭Y源悉，就地開山采，自行昌組織生產(chǎn)勸，降低材蜻料成本。課實行限額加發(fā)料制度佛，加強(qiáng)材乘料核算，詳定期清查廢盤點。加倒快項目周搏轉(zhuǎn)材料的河周轉(zhuǎn)次數(shù)壯，降低周泉轉(zhuǎn)材料成米本。尾4.科合理配置摘機(jī)械設(shè)備舞，充分做芳好機(jī)械設(shè)烏備租賃和當(dāng)購買方案縣的經(jīng)濟(jì)比膚選工作；鋤加強(qiáng)對機(jī)笛械設(shè)備維絲護(hù)和保養(yǎng)址，提高機(jī)惹械設(shè)備的辭完好率和職利用率；肢實行單機(jī)觀單車核算累，按臺班攀產(chǎn)量進(jìn)行塊考核，降取低燃油料滑費、電費澤和維修費只；要按工污程量大小項，合理租首賃機(jī)械設(shè)景備，嚴(yán)格文按工程量餓進(jìn)行費用挽結(jié)算；根素?fù)?jù)現(xiàn)場實按際情況，鑒及時進(jìn)行搖清退，嚴(yán)例禁機(jī)械設(shè)敢備閑置。詢5晴.耐組建精干圈高效的項公目部，人如員定崗定辣編，制定囑現(xiàn)場管理植標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)盞格控制現(xiàn)粥場管理費律支出。伏6蝶.肥以工程數(shù)受量、主要姨材料、周祥轉(zhuǎn)材料、蠻租賃設(shè)備蓬等數(shù)量總按控為手段杏，依托成叢本管理信薪息系統(tǒng)，掀加強(qiáng)機(jī)關(guān)和部門的審辛批管理，蹤規(guī)范合同索簽訂、結(jié)恨算、付款涼等行為。吃第四十一偷條尤臥責(zé)任成本促計價施項目部每蘆季度統(tǒng)計嬌實際完成播的工程數(shù)乎量，按照盈公司下達(dá)晨責(zé)任成本淹預(yù)算確定腫的單價，嗽編制責(zé)任海成本驗工侵計價表，豬上報公司授審批，作謀為撥付項妹目資金的該控制依據(jù)師。瞎第四十二啄條凈龜責(zé)任成本壽分析糾項目部應(yīng)辭按月或季西度開展責(zé)勁任成本分爹析，并作轟為經(jīng)濟(jì)活梁動分析的節(jié)重要組成碌部分，責(zé)偵任成本分夸析由項目面經(jīng)理組織經(jīng)，主要分惜析實際成某本與責(zé)任番成本的偏傍差情況。岔責(zé)任成本恩分析應(yīng)及凡時確認(rèn)收評入，正確裝歸集成本騙，真實反蠅映項目成挎本狀況。漂堅持實際晴產(chǎn)值與實猛際成凱本泛“膀同翠步蒸”箏原則，嚴(yán)項格劃清已街完工程成租本與未完且工程成本補(bǔ)的界限。努通過責(zé)任謀成本分析悅查找管理傲薄弱環(huán)節(jié)徑，制定整宏改措施。舉第四十三遍條更即租項目責(zé)任叨成本檢查畝及預(yù)警挖1.懶項目開工啟后三至六話個月內(nèi)，怒由公司分鍋管領(lǐng)導(dǎo)帶府隊，組織金相關(guān)部門黃進(jìn)行責(zé)任佳成本檢查雄，發(fā)現(xiàn)問伯題及時糾木正并提出常整改要求淋。情況嚴(yán)敗重的，公糟司組織工炮作組進(jìn)駐物現(xiàn)場幫助餅進(jìn)行成本博分析并督唉促整改。暈2.旅對于施工丈組織不力懸、管理不蜂善等原因謙造成項目趁實際毛利蕉率低于下讀達(dá)目標(biāo)毛吐利率的一縫定比例時辨，公司將檔對項目發(fā)劈出預(yù)警通燥告。并督鍬促項目部衛(wèi)查找原因累，提交分摩析報告及悲整改措施有上報公司紛。乓附勇件說5傲淹《項目成鏈本控制及勒措施計劃煎表》妹（怨080刺1兇）磚附鵝件桑6憶銅《項目成儲本管理情頃況信息表這》統(tǒng)（挽080斧2柳）舉第四十四嶄條仁拼責(zé)任成本符考核和獎襖懲駛公司應(yīng)按趁年度對項芽目責(zé)任成燈本進(jìn)行考求核，作為扛項目年度棄績效考核蕩的重要依巷據(jù)。項目叨竣工驗收累、竣工決帽算完成后膨進(jìn)行終期逗考核。鑼公司對考風(fēng)核完成責(zé)灑任成本目稈標(biāo)或目標(biāo)祝利潤的項裹目部要及州時給予兌易現(xiàn)，對未緊完成責(zé)任序成本目標(biāo)講或目標(biāo)利盞潤的項目巡部根據(jù)相螺關(guān)辦法進(jìn)齒行問責(zé)。飲第四十五互條堪助變更索賠衣管理柔1出.欣項目部在璃全面掌握童合同條款前并結(jié)合現(xiàn)株場具體情芹況編制變魔更索賠策永劃書，報耳公司審批社，作為本慚項目變更旺索賠工作耽的指導(dǎo)性墨文件。那2誕.翼項目部應(yīng)慢定期召開閘變更索賠炒例會，總酷結(jié)前階段第工作，查華找存在的睛問題，部輝署下一階桿段工作重蜜點，明確艱相關(guān)責(zé)任緞人，推進(jìn)嗓變更索賠狹工作。袋3炎.暈及時收集臣變更通知曉單、會議創(chuàng)紀(jì)要等重末要資料，免根據(jù)合同棟條款滿足皺變更條件援的，應(yīng)及眨時上報變牲更資料?；?象.茅項目發(fā)生蚊索賠事件榴的，應(yīng)及凱時收集相誼關(guān)證據(jù)，拘按照合同滴約定的時先間上報索柿賠資料。啄第九麥章恭根響物資管理戀第四十六訓(xùn)條套泛物資市場監(jiān)調(diào)查菊項目進(jìn)點雹后，應(yīng)組豈織人員進(jìn)霜行渠物資市場乓調(diào)查原。調(diào)查內(nèi)俊容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀胃鞣N資源北狀況、價砍格、主要替資源供應(yīng)每（生產(chǎn)）拴商情況等皆。調(diào)查分軍施工前、饑施工中，刺定期、不但定期調(diào)查棍，并撰寫鉆書面調(diào)查方報告或調(diào)鍬查紀(jì)要備喪案，必要福時上報公衫司審核。川第四十七褲條士砌物資計劃攤管理朵1問.兵項目部工或程部門編量制《分工僚號主要物暮資需用量羊明細(xì)表》攪，經(jīng)項目賢總工程師傷復(fù)核、簽伶認(rèn)，物機(jī)仇部據(jù)此編罷制《主要膝物資總量女控制臺帳音》，作為吳整個項目擋物資采購者、消耗的尖總控目標(biāo)之；當(dāng)有變較更時，物愛機(jī)部根據(jù)蹦工程部提賣供的變更壓通知及時敢調(diào)整《分借工號主要放物資需用眠量核算表吵》、《主仆要物資總央量控制臺社帳》。稈2消.誘實行季（級月）度物窩資申請（駐采購）計般劃管理制呀度。編制生申請（采朝購）計劃幣經(jīng)項目工菌程部、工僅經(jīng)部和財猴務(wù)部等部雖門審核，抗領(lǐng)導(dǎo)審批怪后組織實委施。對鋼脖軌、石化灰產(chǎn)品等有狐特殊規(guī)定矛的須上報向?qū)ｍ棽少弳T申請計劃佳；上報區(qū)督域物資集浩中招標(biāo)采桑購計劃；賴及時上傳哀網(wǎng)上競價攻采購計劃咐。樂附輝件極7令敗《分工號謙主要物資欣需用量明穩(wěn)細(xì)表》穴（椅090褲1治）幫附攏件雖8邪織《主要物幕資需用限都（定）額怨數(shù)量總計冠劃表》柄（脊090箭2爪）凳附災(zāi)件雕9深狠《主要物虛資月度需舟用量計劃友表》拋（鳳090倘3駕）籃附穗件間10僅掀《主要物聽資月度采查購（申請增）計劃表咸》高（褲090鉤4近）熔第四十八敞條融菌物資供應(yīng)診商管理貿(mào)1廁.繳根據(jù)物資診供應(yīng)商管桐理規(guī)定，們供應(yīng)商實撲行股份公擊司、二級吐公司、三敞級公司分婚級倆、諒A牽B帖分類管理刪。償2夠.昨供應(yīng)商調(diào)減查：根據(jù)時工程項目刊實際從上杯級管理單肢位發(fā)布的慣《合格物功資供方名天錄》中選安擇供應(yīng)商薪，對不在扭合格名錄館內(nèi)的供應(yīng)扎商須進(jìn)行庫調(diào)查。司3歌.廢供應(yīng)商評畫價：根田據(jù)膝“振誰采購誰旱評被價飛”面的原則，旅對物機(jī)部即調(diào)查的供淘應(yīng)商進(jìn)行饑評審，經(jīng)伏評狐審鋸“現(xiàn)合褲格史”覆的供應(yīng)商斃，上報公虹司納入《疑合格物資眼供方名錄鵝》。纏4腦.勁供應(yīng)商復(fù)浪評：每年舍項目部對烤本單位所互評價的合堆格供應(yīng)商日進(jìn)行一次性復(fù)評。復(fù)床評不合格鈔的列概入岸礎(chǔ)《不合格直物資供方濱名錄》，猜三年內(nèi)不刷得使用。射附屬件帆11鋼銳《物資供梨方調(diào)查審葛批表》誕（內(nèi)090離5浙）兩附遇件蛙12晝性《物資供召方定期復(fù)寬評表》鑼（驗090葉6辱）艱第四十九蘇條豐體物資采購與1霉.禽按照公司浪物資采購剖管理制度犁要求，積盟極推行物森資集中（倒區(qū)域）招掃標(biāo)采購、綱戰(zhàn)略采購股、網(wǎng)上競豎價采購等返方式；充卸分利用股累份公司開期發(fā)的《中紗國中鐵電興子商務(wù)平烈臺》開展槳物資采購林業(yè)務(wù)。狂2沸.潑二級公司礎(chǔ)負(fù)責(zé)對鋼錫材、水泥隔、商砼、濟(jì)鋼絞線、稿錨具等主廉要材料實各行區(qū)域物爬資集中招頃標(biāo)采購；宇三級公司弓負(fù)責(zé)對地金材及其它學(xué)批量物資遼的招標(biāo)采道購；二三屠項料、輔時助材料等希實行網(wǎng)上穗競價采購豈?；?的.遣對不適宜刃采取招標(biāo)撲采購的物裳資，項目圓部可采取咬競爭性談取判或詢價畏采購等方油式進(jìn)行，敗妥善保存?zhèn)勁袝h音紀(jì)要、供蜻應(yīng)商報價衛(wèi)單、采購裹比價匯總沉表等資料賠。蜜4智.寫公司應(yīng)制宿定切實可辨行的辦法鉛，監(jiān)督物殲資招（議散）標(biāo)采購吉，以確保使公平公正付公開。濾5頂.驕招標(biāo)及批址量采購物寸資必須與闊供方簽訂點采購合同仁，采購合沈同及相關(guān)萌補(bǔ)充協(xié)議欠簽訂前須鑒進(jìn)行兩級葵合同評審濤，報公司替審批后簽醬訂。項目守部物機(jī)部篩建立物資猴采購合同震管理臺帳厚，對合同籠的簽訂、蓋履行情況逐進(jìn)行動態(tài)帖監(jiān)控。勉6超.嫩嚴(yán)禁勞務(wù)泊企業(yè)自行萄采購工程貿(mào)實體物資掉。召第五十條牽物資驗收怒與檢驗青1甩.我項目部物地機(jī)部負(fù)責(zé)足對進(jìn)場物泄資的數(shù)量百和質(zhì)量驗撓收把關(guān)；朝對大宗物傲資、批量襯物資實行切兩人或以因上共同驗漂收制度，辯條件具備癥的可通過銀視頻監(jiān)督菌物資驗收遭過程；及宅時填寫《福進(jìn)喪場偏/勢入庫物資蝶驗收登記湯簿》。同刊時按規(guī)定諷程序進(jìn)行加檢驗和試查驗，建立愈《物資送淋檢臺賬》章。礦2亦.嚷物資進(jìn)場哨經(jīng)驗收合不格后，應(yīng)慢及時辦理高入庫手續(xù)昆，填制材真料驗收單盲，并對入播庫物資按紐要求進(jìn)行蛋標(biāo)識。途3世.湖對建設(shè)方賽提供的物涌資按施工隊合同約定屑，做好物絹資質(zhì)量、布樣品、價攔格確認(rèn)手晨續(xù)；按合膝同規(guī)定，首組織物資逝進(jìn)場、驗睡收、檢驗憶、貯存、吧使用管理看；及時辦侵理結(jié)算手鉗續(xù)。玻附癥件詢13艱扣《進(jìn)籍場奇/棄入庫物資協(xié)驗收登記究簿》燕（跪090同7扎）缺附輝件廚14疤爸《物資送節(jié)檢臺賬》瓣（蔑090膠8濕）挽第五十一推條謹(jǐn)拉物資使用倦與盤點綿1撕.剪物機(jī)部必姓須依據(jù)工愧程部提供堅的《主要春物資需用群量核算表條》，建立謠《分工號炮主要物資蘇限（定）辱額供應(yīng)臺賺帳》，按囑照材料計瘋劃執(zhí)行，航定額控制樹；根據(jù)施擔(dān)工進(jìn)度分孩次、分批魄發(fā)放，嚴(yán)博禁一次性另超計劃供忘應(yīng)。愈2笛.杯勞務(wù)企業(yè)增的物資發(fā)兵放。按照憂合同規(guī)定紫進(jìn)行發(fā)放曲，領(lǐng)料必水須是有權(quán)廟領(lǐng)料人簽與字；對勞版務(wù)企業(yè)的幼施工用料另進(jìn)行動態(tài)選管理，及宵時掌握現(xiàn)貝場材料的笨消耗情況提，嚴(yán)禁勞監(jiān)務(wù)企業(yè)在劫施工過程顏中偷工減軟料以及將坐施工用料具或工地剩醫(yī)余物資對它外處理或接銷售。怕3積.短物機(jī)部應(yīng)篩利用信息研化管理手蹦段處理物副資基礎(chǔ)業(yè)鞭務(wù)，月末傘由物機(jī)部典定期編制它物資收、電發(fā)、存動掙態(tài)表、周呈轉(zhuǎn)材料攤口銷單等，畢財務(wù)部按覺月審核單吃據(jù)、進(jìn)行屢對賬處理朗。離4聽.涂項目部實韻行物資月多末盤點制俯度。物資寄盤點與項駱目收方、業(yè)結(jié)算同步留，庫存盤敲點不僅包泄括庫房及磨料場的原傲材料庫存廉，還包括借各工號、靜各工序未歐投入使用刷原材料、耐在制品、老半成品庫到存。卻第五十二粉條坐內(nèi)物資核算唱1偽.囑項目部對摔主要物資疲應(yīng)堅窩持來“夸月核算、蔽季分濃析降”襲的核算原蘭則，定期胸開展材料頃核算工作周。每季度杠應(yīng)進(jìn)行一迅次詳盒細(xì)所“室量、價、恨費忌用銜”劃三方面的括物資核算痛、分析，蛙基礎(chǔ)數(shù)據(jù)揮真實、完反整。辨2煎.使項目部應(yīng)豐對勞務(wù)企津業(yè)施工用若主要材料違消耗月核返算、定期濟(jì)考核；分繁析節(jié)超原叢因，提出兆改進(jìn)措施概，并對超扛耗材料按惹合同約定收進(jìn)行結(jié)算叨。臣3掘.拋項目部物盞資核算的遮程序、方久法執(zhí)行公滾司物資核皂算管理辦請法。綠第五十三劫條黑霞周轉(zhuǎn)材料繞和小型機(jī)驢具管理折1駝.頑公司建立涼周轉(zhuǎn)材料財和小型機(jī)抗具調(diào)劑平制臺，發(fā)布平指導(dǎo)價，撐定期更新闖信息，優(yōu)藥先從內(nèi)部普調(diào)劑、租夾賃?；?搞.痕項目部依駛據(jù)編制的勇《施工組胳織設(shè)計》年中周轉(zhuǎn)材聾料和小型低機(jī)具需用械計劃；物吩機(jī)部根據(jù)悅需用計劃慧確定是否碰新購或租孕賃，并上依報公司審弄批。刮3煩.斤項目部建訴立健全周群轉(zhuǎn)材料和鞋小型機(jī)具宅的收、發(fā)珠、存、領(lǐng)躍、用、退論、租賃臺墊帳，加強(qiáng)仁周轉(zhuǎn)材料餡的現(xiàn)場管士理。密第五十四咽條土存物資調(diào)差圖資料管理弓工程設(shè)計煮變更及施飼工期間因游物價變動疲需要進(jìn)行偶物資調(diào)差敗的，工經(jīng)逢部、物機(jī)剖部等部門昏及時收集險、妥善保張管本階段臣物資采購跪資料、原古始票據(jù)，默以便向業(yè)嚇主提供全化面、真實萍的調(diào)價依收據(jù)。遞第五十五醉條窯瓣工地剩余繡物資和廢既舊物資處誰理責(zé)項目部應(yīng)佩按要求對末需處理的核廢舊物資稻、工地剩窩余物資清悔點造冊、辯評估并提櫻出處理意姻見，報公段司批準(zhǔn)后逼執(zhí)行；禁若止帳外處秧理。位第十絨章準(zhǔn)伴挨設(shè)備管理粘第五十六爛條豬膜編制機(jī)械球設(shè)備配置朗計劃蛙1位.話工程部根天據(jù)施工組忽織設(shè)計和今項目施工尸進(jìn)度安排烤提出《機(jī)另械設(shè)備配牽置計劃》蘇。矩2春.化物機(jī)部依沙據(jù)機(jī)械需仙求計劃和襲項目施工廟需要提出其機(jī)械配置聽計劃，明球確機(jī)械名蛾稱、規(guī)格野型號、數(shù)涉量、使用蘿日期、來灣源等，上認(rèn)報公司審餅批執(zhí)行。勾3踢.化公司根據(jù)迅項目施工聚生產(chǎn)需要饞，結(jié)合自凡有機(jī)械設(shè)新備保有情罰況和使用勢狀況對《逮機(jī)械設(shè)備私配置計劃晌》進(jìn)行審掀批，確定薯設(shè)備配備沉方式。捏第五十七盒條蓮滲機(jī)械設(shè)備葛購置渴機(jī)械設(shè)備沸購置根據(jù)這公司相關(guān)丹辦法執(zhí)行勻，實行集融中招標(biāo)采丸購。特第五十八融條岸瓣機(jī)械設(shè)備搭租賃管理獨1遲.估公司要建防立機(jī)械設(shè)恭備調(diào)劑平揮臺、定期癢發(fā)布租賃溪指導(dǎo)價。晝2皺.籍項目部根凍據(jù)項目施酷工需要，崇編制《機(jī)研械設(shè)備租津賃計劃》紡，并調(diào)查兼當(dāng)?shù)厥袌隹宓臋C(jī)械設(shè)泛備租賃資憶源和價格替情況，形鳳成調(diào)查報梢告，上報蛋公司審批馳。批3床.看公司根據(jù)恭自有機(jī)械哄設(shè)備情況胞對《機(jī)械雞設(shè)備租賃證計劃》進(jìn)陳行審批。填原則上內(nèi)燒部調(diào)劑，漠內(nèi)部資源偶不能滿足缸時，通過奇外部租賃贊解決。柄4激.滿租賃機(jī)械獨設(shè)備必須脾執(zhí)行租賃堆合同評審絲制度，租享賃合同經(jīng)鞏項目部領(lǐng)報導(dǎo)和相關(guān)汪部門評審蠢、會簽，畝并報公司針審批后簽釣訂。陰5今.墓項目部按貼月結(jié)算租開賃費用，踢零租臺班辛應(yīng)完善簽烘認(rèn)手續(xù)并撒及時結(jié)算革。毫第五十九名條饅辨機(jī)械設(shè)備緒進(jìn)（退）要場管理論1拆.戒項目部根饅據(jù)現(xiàn)場實前際需要，孔有計劃的瑞組織設(shè)備紙進(jìn)（退）法場，必要雨時要編制猾設(shè)備進(jìn)（壩退）場安晌（拆）裝令專項技術(shù)坑方案，經(jīng)驚公司物資佛機(jī)械管理戀部門、技您術(shù)部門、元安質(zhì)部門孩會審，總修工程師批羊準(zhǔn)后方可乏實施?？?旁.愁機(jī)械設(shè)備管進(jìn)（退）庸場時，要剃對設(shè)備的受完好狀態(tài)紙、安全及猜環(huán)保性能駐進(jìn)行驗收線，驗收時閘出賣方、披出租方、聯(lián)安裝單位蔬、項目部凳機(jī)械工程砌師要共同光到場按規(guī)面定驗收簽猾字，并做蛛好機(jī)械設(shè)杜備進(jìn)（退享）場驗證罩記錄。革第六十條憶機(jī)械設(shè)備搞現(xiàn)場管理徹1燙.臟項目部按業(yè)機(jī)械設(shè)備汽管理規(guī)定垮，對本項濕目所有機(jī)鉤械設(shè)備日脆常運轉(zhuǎn)情展況進(jìn)行監(jiān)妨督管理，蒸包括自有愧設(shè)備、外喘租設(shè)備和益勞務(wù)企業(yè)睛自帶設(shè)備樸。誘2壩.苦機(jī)械操作襯人員必須錯經(jīng)過培訓(xùn)與并考試合之格，持證月上崗。欣3芬.識項目部建涌立機(jī)械設(shè)里備使用崗凳位責(zé)任制界、交接班步制度、巡鑄回檢查制隱度以及檢叢查驗收制殃度等；實漆行吸“識定人、定原崗、定弓機(jī)尸”喜管理原則騾，定期對久機(jī)械設(shè)備驚進(jìn)行安全瓣檢查和設(shè)佛備保養(yǎng)，索做好檢查繡記錄。諒4愈.虹項目部應(yīng)跟制定以機(jī)難械設(shè)備的化臺班或工卵作量核算任辦法；建釘立燃油、細(xì)電力、配宮件消耗臺崖賬，定期栽開展機(jī)械欠使用費用遍成本分析危。矛第六十一鳴條毛書特種機(jī)械免設(shè)備管理顛無論是公卵司自有、速外部租賃繩或勞務(wù)企管業(yè)自帶，田均應(yīng)納入文特種設(shè)備農(nóng)管理范疇惹；特種設(shè)新備必須取賴得地方特丹種設(shè)備監(jiān)陳督管理部掙門頒發(fā)您的閃“惰安裝驗收版檢驗報趨告遵”膊和《安全紹檢驗合格啊證》；必族須建立安仗全使用卡積控措施，托確?，F(xiàn)場嘉施工機(jī)械說正常運轉(zhuǎn)尼。雙第六十二伶條碎估機(jī)械設(shè)備頓臺帳管理鞋做好機(jī)械廈設(shè)備原始離資料的統(tǒng)律計和收集縫工作，按石要求規(guī)范奔做好各項領(lǐng)機(jī)械設(shè)備遞管理臺帳營，并按時茶上報。臺犯帳及內(nèi)容拼執(zhí)行公司軌辦法規(guī)定證。護(hù)第十一段章穗蛋猴分包管理升第六十三鵲條味茄分包模式取分包模式帆分為專業(yè)披分包和勞培務(wù)分包。溪第六十四患條茅威分包原則掃實行專業(yè)潑分包與勞淚務(wù)分包相冷結(jié)漫合象;氣禁止工程委大包、規(guī)肝范專業(yè)分憤包、推進(jìn)同工序分包垃；積極培蛛育有實力托、講誠信居的核心型名、緊密型磨勞務(wù)企業(yè)嫂，合理控丹制使用分呆包方數(shù)量?。唤y(tǒng)一領(lǐng)緊導(dǎo)，分級壽管理，公霸開公正，惡嚴(yán)格審批鋒；和諧誠聯(lián)信，互利遼雙贏。羅第六十五久條佛拐勞務(wù)企業(yè)客選擇到項目部必紀(jì)須在公司伴《合格勞賴務(wù)企業(yè)名嗓錄》內(nèi)選盆擇勞務(wù)企忘業(yè)，擬在膨項目部進(jìn)垃行施工分周包的單位陡未辦理準(zhǔn)饞入證的，牧提交書面辨申請辦理樓準(zhǔn)入證后飾方可使用山。爛第六十六挎條倆武勞務(wù)企業(yè)與使用釀凡需進(jìn)行因分包的工突程項目，鬧原則上要組實行公開墊競標(biāo)選擇允勞務(wù)企業(yè)今，做到公罩平競爭、汪擇優(yōu)錄用拖。原則踩上御20估0車萬元以上全的分包項筍目由三級慌公司負(fù)責(zé)惠組織集中蜘招標(biāo)或議爹標(biāo)啞，最20破0局萬元以下霧的分包項倉目由項目右部組織。倆評標(biāo)結(jié)果為報公司領(lǐng)救導(dǎo)審批確蔑定中標(biāo)單敢位，發(fā)出楊中標(biāo)通知正。項目部司按程序進(jìn)傲行評審報押批并簽訂貴合同，組蠟織勞務(wù)企急業(yè)進(jìn)場施蔬工責(zé)。那播第六十七極條副位勞務(wù)企業(yè)談進(jìn)場萍1勢.渡勞務(wù)企業(yè)鐵進(jìn)場施工終前辦理進(jìn)嬌場手續(xù)。料簽訂合同勿前應(yīng)繳納滔履約保證掛金或提供哨保函，遞么交規(guī)范用哪工承諾書結(jié)，將勞務(wù)撫人員勞動警合同交項公目部備案炸。續(xù)2增.小項目部指斬導(dǎo)勞務(wù)企艘業(yè)進(jìn)行施炮工準(zhǔn)備，嘆安排有關(guān)腰現(xiàn)場管理患人員與外趙部勞務(wù)企唯業(yè)管理人勒員對接。擠3佛.呼項目部應(yīng)永對勞務(wù)企米業(yè)提供的似勞務(wù)人員劇花名冊、批勞動合同勁原件、身鐮份證復(fù)印羅件、體檢際健康證明踢、技能等坐級證書復(fù)讀印件進(jìn)行薪審核驗證慕，如發(fā)現(xiàn)謙問題應(yīng)立死即處理。海4.上夸勞務(wù)人員轎入場前要域進(jìn)行現(xiàn)場嫌管理制度乓、安全生儲產(chǎn)、遵章很守紀(jì)、安聞全技術(shù)交千底、勞動趕保護(hù)等內(nèi)態(tài)容的教育宴。檔第六十八館條級綿分包方的預(yù)現(xiàn)場管理泛1繞.只技術(shù)和進(jìn)唉度管理。誕及時進(jìn)行滾技術(shù)交底悉，下達(dá)進(jìn)手度計劃，芳組織分包炊方負(fù)責(zé)人梯參加生產(chǎn)取會議，對井交底執(zhí)行嗓情況和施畫工進(jìn)度進(jìn)趨行檢查。辜2言.刑物資和機(jī)紛械設(shè)備管步理。對構(gòu)抱成工程實棋體的主要討材料（甲倆供），必散須按規(guī)定欣檢驗合格辨后方可允單許分包方顫使用，并結(jié)嚴(yán)格過程局控制，及攤時盤點、提核算；對健分包方的勿有關(guān)物資司、機(jī)具和粥設(shè)備按規(guī)殃定進(jìn)行進(jìn)備場驗證，溉其操作人盞員應(yīng)持證宗上崗。冤3閃.割安全、質(zhì)給量、環(huán)?？毯吐殬I(yè)健普康管理。勞進(jìn)行培訓(xùn)顆和檢查，矛對存在問喪題提出整牧改要求，導(dǎo)限期整改伶，對整改釣未達(dá)要求掙的分包方鳳采取措施燥予以糾正傭，情節(jié)嚴(yán)與重的應(yīng)解駛除合同。擊4安.角勞務(wù)人員叛現(xiàn)場管理招。項目部儀要建立勞敘務(wù)人員《榮花名冊》根，進(jìn)行現(xiàn)痛場點名，化掌握人員嗽動態(tài)拆。仍葛第六十九呼條爪驗分包結(jié)算也1嘗.繼在工程施鍛工過程中橡，項目部跳每月必須逝對勞務(wù)企寬業(yè)完成的毛合格工程秤數(shù)量進(jìn)行弄現(xiàn)場收方痕，按分包訪合同規(guī)定攜辦理分包鏈結(jié)算。插2毒.糧項目部在簽辦理分包行結(jié)算時必垃須做悠到麻“薪三統(tǒng)揭一杰”耗(范統(tǒng)一合同槐文本、統(tǒng)畫一單價、笑統(tǒng)一臺畢賬稿)撈、坡“桂四不結(jié)亂算為”烤（沒有合行同不結(jié)算娃、超出技恐術(shù)交底數(shù)丸量不結(jié)算會、超合同才單價不結(jié)駁算、超合孕同清單項紗目不結(jié)算昨）足、日“椅五不付升款棕”眉（簽發(fā)的搞白條不付籮款、結(jié)算撲簽認(rèn)手續(xù)遍不完善不雷付款、結(jié)爺算依據(jù)不蒙明確不付覆款、不使耐用統(tǒng)一規(guī)華定格式不投付款、不由符合財務(wù)永規(guī)定的簽族字不付款鉗）。勁3.學(xué)分包結(jié)算蕩必須實行蹲業(yè)務(wù)部門赤聯(lián)合會簽擱制度，并蹲報公司審始批。程序壓如下：物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費等）工程部物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺班費等）工程部（復(fù)核施工項目和工程數(shù)量）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評價證明）工經(jīng)部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）工經(jīng)部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財務(wù)部會簽反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財務(wù)部會簽未通未通過分管所結(jié)算項目的項目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）分管所結(jié)算項目的項目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）總經(jīng)濟(jì)師或總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）總經(jīng)濟(jì)師或總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）項目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）項目經(jīng)理（對結(jié)算單最終簽認(rèn)）通過通過公司審批財務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）財務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）債4寇.這分包結(jié)算脹必須堅持崗量價控制災(zāi)。結(jié)算開經(jīng)累數(shù)量不屯得超過該舉隊伍所承惹擔(dān)任務(wù)的混分項工程尖總控數(shù)量乳，單價以營合同單價會為準(zhǔn)，不漠得超過限腔價。收方避、結(jié)算、炸核算、扣廁款、審批程等必須符硬合公司管墳理制度要寸求。件5.燃對已完成母合同約定驕工作量的木項目，項挪目部要及鼠時與分包倍企業(yè)辦理蠅末次結(jié)算興，按程序捐報公司審滿批后，簽帶訂合同封峽帳協(xié)議。脹附淹件脫15瞧棗《合同封刺賬協(xié)議守》周1101州第七十村條抓推勞務(wù)企業(yè)贏考評綁項目部每悅季度對勞米務(wù)企業(yè)進(jìn)糾行考評，端分包工程鎖結(jié)束時對祝勞務(wù)企業(yè)贈工作表現(xiàn)席綜合考核瀉評定。公臟司每年組醬織對勞務(wù)幸企業(yè)進(jìn)行朵年度考評背，并根據(jù)盤考核結(jié)果愿發(fā)布《合華格勞務(wù)企延業(yè)名錄》繞。旋考評內(nèi)容影：勞務(wù)企國業(yè)的基本抄情況、資威源配置、外工程進(jìn)度鄙、施工安扎全、工程良質(zhì)量、現(xiàn)父場文明施撇工、綜合匯管理及法父律糾紛等齡。溫附鵝件燭16憤穴《勞務(wù)企汪業(yè)考評表臉》允1102夕第十二野章敲綁便進(jìn)度管理柔第七十一促條睡繭項目進(jìn)度熔管理的要決求丸1燭.且項目進(jìn)度貼管理應(yīng)在辰確保安全堵、質(zhì)量的方基礎(chǔ)上，寶以均衡生細(xì)產(chǎn)為原則蒼，以各項君管理措施括為保證手駕段，以實暗現(xiàn)合同工吧期為最終計目標(biāo)，實餅行施工全環(huán)過程的動陷態(tài)控制。襖2屈.棄項目進(jìn)度踐管理應(yīng)建笛立以項目配經(jīng)理為責(zé)粉任主體，旗由項目部裙領(lǐng)導(dǎo)、各冶部門負(fù)責(zé)枕人、作業(yè)磨隊長及班扁組長組成墾的項目進(jìn)午度控制體情系，并明勺確相應(yīng)職頃責(zé)。鴨3吊.濟(jì)由項目經(jīng)猶理牽頭組獅織相關(guān)部熟門在施工凍組織設(shè)計鍛中根據(jù)合誦同工期，剛優(yōu)化資源蓬管理，明喉確施工進(jìn)鵲度目標(biāo)、梢重要節(jié)點握目標(biāo)，并五編制總體蛾施工計劃劣。同時按末不同階段圓將施工總狡體計劃分馳解為年度油、季度、蘇月度和周日進(jìn)度計劃展。組4辰.賠施工總體漏、年度、葵季度、月透度進(jìn)度計淚劃報公司寨工程管理筑部門及建凈設(shè)、監(jiān)理亂單位審批聾后，細(xì)化裕分解至各真作業(yè)隊執(zhí)羅行。猜5謠.業(yè)項目部與因勞務(wù)企業(yè)勝簽定勞務(wù)奉合同時，主應(yīng)明確各卷階段工期炭要求。圓6伯.梢項目經(jīng)理繩應(yīng)根據(jù)計任劃組織各蓮部門落實同人機(jī)料等暢相應(yīng)資源吩及時到位艷。射第七十二拴條抖專施工進(jìn)度吸跟蹤敘1腎.遞項目部應(yīng)燙設(shè)立專（航兼）職調(diào)飼度，對計誘劃的實施接進(jìn)行跟蹤虹、監(jiān)督、蝶記錄。各你作業(yè)隊現(xiàn)油場施工員付每天根據(jù)階進(jìn)度實施繼及管理情叨況填寫《填施工員日噸志》，并鳴報調(diào)度。袍調(diào)度匯總化后以《調(diào)萬度日報》頁的形式上加報公司。族《調(diào)度日汪報》應(yīng)記茶錄施工現(xiàn)疼場的氣象抖、生產(chǎn)進(jìn)肌度、干擾議施工生產(chǎn)嘩的因素及屢排除情況據(jù)；按月對渠進(jìn)度偏差壞的狀況進(jìn)且行總結(jié)，池并分析偏草差產(chǎn)生的謊原因及采黎取的整改爹措施。變2證.校生產(chǎn)副經(jīng)借理應(yīng)以每納日生產(chǎn)交議班汪會想先、周例會倦或?qū)ｎ}會哄等方式查唇找差距、鳳落實計劃犯，實施進(jìn)局度有效控諒制。豈3均.型公司工程黨管理部門神應(yīng)監(jiān)控項洞目部施工蹦進(jìn)度、加莖強(qiáng)過程預(yù)級控管理。葉第七十三害條丑白施工進(jìn)度濟(jì)檢查與計萍劃調(diào)整考1劫.爪項目部由尺項目經(jīng)理秧或副經(jīng)理住組織相關(guān)那人員對施位工進(jìn)度進(jìn)購行日檢查使，周、月俗匯總進(jìn)度棒管理情況厘。首2瓶.馳當(dāng)進(jìn)度計買劃執(zhí)行出甩現(xiàn)偏差時爛，項目經(jīng)漆理應(yīng)組織慈相關(guān)部門溪研究糾偏蛾措施，調(diào)槐整人、機(jī)本、料、工鎮(zhèn)序等安排懲，項目調(diào)悟度督促相拘關(guān)部門落肅實解決，霸并及時將財落實情況饑向項目經(jīng)蒸理匯報或煩在周例會先上通報。屠3勵.孔當(dāng)月沒有惰完成計劃貫的部分，焰必須調(diào)整鬼到次月，打確保季度現(xiàn)計劃能夠使完成；本鬼季度沒有昨完成的計往劃，必須術(shù)調(diào)整到下勺季度，確協(xié)保年度計貌劃、總體批計劃順利糾實現(xiàn)。庫4崗.波由于建設(shè)雷單位、工垃程變更、鼠不可抗力淹等原因造扣成的關(guān)鍵勝線路上的模工期延誤無，應(yīng)及時聰收集資料前，在合同能約定的時購限內(nèi)向相良關(guān)單位提念出工期順鬼延申請，改并及時調(diào)舉整各階段稼工期計劃鋪。截5熱.班項目部發(fā)富生月進(jìn)度甚或重要節(jié)膝點進(jìn)度延水誤時，公菜司應(yīng)按預(yù)侵警等級劃擊分及時發(fā)盲出相應(yīng)級等別預(yù)警信誘號，并進(jìn)票行重點監(jiān)相控與檢查奇。堂第十三懸章符淡降技術(shù)管理育第七十四軟條院技術(shù)管理撤體系旨1尿.新項目開工捎前，項目題總工程師恩對本項目田部的技術(shù)借人員按專類業(yè)和技能待進(jìn)行裝詳細(xì)安分工，明急確技術(shù)管說理部門和禾技術(shù)管理舍崗位職責(zé)怠。然2遙.遮項目部應(yīng)宋建立唐技術(shù)資料奶管理制度炮、淺測量復(fù)核番制度多、是試驗檢測純管理制度秋、聰施組方案環(huán)管理制度慧、軌技術(shù)資料強(qiáng)簽字、復(fù)劉核及檢算題制度籃、飛技術(shù)交底亂制度吃、軟技術(shù)交接塞制度底、換過程控制誤管理制度夢、托重大問題煌請示報告贈制度舟、嬌竣工文件課管理制度輕等引基本技術(shù)誓管理制度渡。壓第七十五去條透捉設(shè)計文件裳審核撐1陜.袍項目部應(yīng)弱通過組織賄設(shè)計文件賢審核，熟帝悉設(shè)計文酸件、領(lǐng)會撲設(shè)計意圖漲、掌握工孝程特點及抵難點，規(guī)跳避設(shè)計風(fēng)表險，提前鍋籌劃變更釘設(shè)計；復(fù)劉核工程數(shù)墳量，建立蔬工程數(shù)量踩臺帳。洲2.沸項目部在供收到設(shè)計損文件或變標(biāo)更設(shè)計文縱件后，應(yīng)號由項目總?cè)龉こ處熤扑{(lán)定審核計讀劃，組織斗人員對設(shè)責(zé)計文件進(jìn)象行現(xiàn)場核嶺對和審核穗，形成審口核記錄。惹對統(tǒng)于斧“訂重、大、農(nóng)特、購新址”引項目，應(yīng)身邀請上級判技術(shù)管理兇部門指導(dǎo)貞協(xié)助審核睬。瓜3.滋項目總工坐程師負(fù)責(zé)掀將槽審核中發(fā)套現(xiàn)的異問題及意蔽見匯總報歉至監(jiān)理、譽(yù)設(shè)計與建筋設(shè)單位予何以確認(rèn)，考并積極聯(lián)守系以盡快殿獲得處理吵回復(fù)意見均。婆4.潤設(shè)計文件側(cè)審核記錄畏、圖紙會鍋審記錄等融有關(guān)資料善應(yīng)登記保帽存，建立掠管理臺帳黃，跟蹤處童理結(jié)果；鹿做好文件孔標(biāo)識、技籮術(shù)交底，禾按處理結(jié)緒果組織施敵工。未經(jīng)明審核或?qū)徢埠藛栴}未糟落實的圖洗紙，嚴(yán)禁誓據(jù)以施工懷。巖附冒件答17低疊《設(shè)計文厲件審核記鵲錄》鄭（紫130樹1旬）逮附范件瓦18姐啟《設(shè)計文腹件審核臺事帳》祝（跟130欄2判）戀附償件呼19要崖《工程數(shù)考量復(fù)核臺殖帳獅》塊(訓(xùn)1303殺)影第七十六另條炮詠工程設(shè)計血變更掀1牢.宜在掌握設(shè)學(xué)計意圖的臭基礎(chǔ)上通趟過對現(xiàn)場妄的深入調(diào)蔑查研究和貍充分論證冶，本著優(yōu)穩(wěn)化設(shè)計，劫降低成本泄、增加效殘益和保證傭工程質(zhì)量呆、結(jié)構(gòu)安讀全、施工產(chǎn)進(jìn)度的原職則進(jìn)行設(shè)宿計變更。慚2丸.援設(shè)計變更劉資料語應(yīng)包括擬且設(shè)計變更割項目的原槐因或理由判、設(shè)計變焦更初步方站案、有關(guān)障檢算資料獄、工程量課增減及預(yù)摸算、相關(guān)蓋設(shè)計變更室報表等。端項目部應(yīng)我安排專人也管理設(shè)計哀變更資料評，建立設(shè)煙計變更動旁態(tài)臺帳。皮已批復(fù)的旺變更設(shè)計費應(yīng)及時分惠發(fā)至相關(guān)間部門，逐轉(zhuǎn)級做好技冰術(shù)交底。婆3博.弄工程實施離過程中不辯得隨意改的變設(shè)計文近件，如需泡要變更原饅設(shè)計，必逮須按建設(shè)禽單位的規(guī)吃定履行程遙序，按批皮復(fù)的變更享設(shè)計文件沫組織施