中鐵全鋼附著式升降腳手架安全控制

百瑞景五期“磐石”QC小組發(fā)布人：王志遠(yuǎn)發(fā)布時(shí)間：2015年3月17日

全鋼附著式升降腳手架的安全控制

1一、工程概況工程名稱“百瑞景中央生活區(qū)”五期西區(qū)二標(biāo)段工程建設(shè)單位中鐵大橋局武漢地產(chǎn)有限公司設(shè)計(jì)單位中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司監(jiān)理單位武漢橋梁建筑工程監(jiān)理有限公司建筑規(guī)模及高度5#樓（45F）建筑高度為139.1米，建筑面積為29632㎡。外圍防護(hù)形式全鋼附著式升降腳手架5#樓附著式升降腳手架簡(jiǎn)介5#超高層全鋼附著式升降腳手架布置2組共44個(gè)機(jī)位，架體主要由導(dǎo)軌、內(nèi)外立桿、水平支撐框架、Z字撐、防滑鋼走道板、導(dǎo)向支座、提升支座、防墜落裝置、內(nèi)外翻板、鍍鋅防火安全立網(wǎng)等組成。中鐵建工集團(tuán)有限公司2架體三維效果圖（80×40×3mm的方鋼）（60×30×3mm的方鋼）（60×30×3mm及30×30×3mm方鋼）中鐵建工集團(tuán)有限公司3架體構(gòu)配件節(jié)點(diǎn)詳圖導(dǎo)軌及內(nèi)立桿外立桿鍍鋅防火安全網(wǎng)導(dǎo)軌間連接示意圖提升支座下吊點(diǎn)防滑鋼走道板示意圖Z字撐連接示意圖防傾導(dǎo)向支座防墜裝置卸荷裝置防滑鋼走道板連接示意圖導(dǎo)軌及內(nèi)立桿外立桿鍍鋅防火安全網(wǎng)導(dǎo)軌間連接示意圖下吊點(diǎn)防滑鋼走道板示意圖4TL-06全鋼附著式升降腳手架主要技術(shù)參數(shù)序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容參數(shù)1架體總高度覆蓋高度不大于5倍樓層高度,本工程13.5M2主框架高度主框架全高布置3架體寬度≤1.3m,本工程0.6m4機(jī)位(導(dǎo)軌)間距導(dǎo)軌采用6.3#槽鋼背靠背對(duì)接勻布的防墜檔桿焊接為一體，導(dǎo)軌上焊接勻布的連接鋼板，連接鋼板規(guī)格為120×100×10mm，內(nèi)立桿采用80×40×3mm的方鋼（上面開(kāi)有勻布φ18圓孔），通過(guò)連接鋼板與導(dǎo)軌焊接一起。導(dǎo)軌每節(jié)長(zhǎng)6m直線時(shí)：≤6.0m；折線轉(zhuǎn)角處：≤4.5m5附墻支座在主框架覆蓋的每個(gè)樓層處，都安裝有一個(gè)具有承載、升降導(dǎo)向、防墜、防傾功能的附墻固定支座6升降系統(tǒng)獨(dú)立附墻設(shè)置，與導(dǎo)向裝置和防墜裝置分離7升降設(shè)備一體化倒掛電動(dòng)葫蘆，額定提升量：

7.5t8智能同步控制系統(tǒng)采用電腦智能化控制，通過(guò)對(duì)提升重力的信息采集，經(jīng)計(jì)算機(jī)進(jìn)行綜合分析，自動(dòng)均衡調(diào)整升降速度，當(dāng)超載、欠載15％時(shí)報(bào)警，超載、欠載30％時(shí)停機(jī)，實(shí)現(xiàn)了全智能化自動(dòng)控制。9額定荷載二層作業(yè)時(shí)，每層≤3kN/m2；三層同時(shí)作業(yè)時(shí)，每層≤2kN/m210防墜裝置在每個(gè)附墻固定支座內(nèi)，都安裝有轉(zhuǎn)輪式防墜器，全過(guò)程防護(hù)11防傾裝置每個(gè)附墻固定支座均安裝有與導(dǎo)軌滑套連接的防傾裝置12每次升降最大行程2.9米13架體重量約350kg/m中鐵建工集團(tuán)有限公司5課題小組簡(jiǎn)介（表2-1）小組名稱百瑞景五期“磐石”QC小組成立時(shí)間2014年3月1日課題名稱全鋼附著式升降腳手架的安全控制課題類型管理型小組登記時(shí)間

2014年3月1日注冊(cè)編號(hào)TGJS-2014-02小組人數(shù)

10活動(dòng)頻次

1次/每周QC教育時(shí)間人均87.7課時(shí)以上課題登記時(shí)間2014年3月1日活動(dòng)時(shí)間2014年3月1日-2014年11月18日二、QC課題小組簡(jiǎn)介制表人：邸光明制表時(shí)間:2014年3月1日中鐵建工集團(tuán)有限公司6序號(hào)姓名性別年齡職務(wù)學(xué)歷QC培訓(xùn)課時(shí)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1田葉龍男35中鐵建工項(xiàng)目部經(jīng)理本科180組長(zhǎng)方案審核2孟登峰男30中鐵建工項(xiàng)目部總工本科140副組長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)3劉天華男37中鐵建工項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理本科180副組長(zhǎng)組織策劃4邸光明男26中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員本科80組員安全管理5黃大雙男27中鐵建工項(xiàng)目部安全員本科75組員方案執(zhí)行6王志遠(yuǎn)男26中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員本科80組員對(duì)策實(shí)施7李建軍男24中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員本科75組員質(zhì)量檢查8房浩男27中鐵建工項(xiàng)目部安全員本科75組員方案實(shí)施9劉雄男23中鐵建工項(xiàng)目部技術(shù)員大專75組員對(duì)策實(shí)施10汪夢(mèng)蘭女21中鐵建工項(xiàng)目部安全員大專75組員資料收集、整理制表人：汪夢(mèng)蘭制表時(shí)間:2014年3月3日中鐵建工集團(tuán)有限公司小組成員簡(jiǎn)介（表2-2）二、QC課題小組簡(jiǎn)介7小組成員全家福8中鐵建工集團(tuán)有限公司三、活動(dòng)計(jì)劃★為了更好的開(kāi)展本次QC活動(dòng)，我們制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，并按照計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃3月4月5月6月7月8月9月10月11月P小組成立選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)原因分析確定主因D實(shí)施對(duì)策C效果檢查A制定鞏固措施總結(jié)與打算制表人：汪夢(mèng)蘭制表時(shí)間:2014年3月3日9四、選題理由中鐵建工集團(tuán)有限公司10五、現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)對(duì)同類工程及出現(xiàn)事故資料的統(tǒng)計(jì)及研究分析，我們對(duì)全鋼附著式升降腳手架墜落、坍塌事故的情況進(jìn)行了抽樣統(tǒng)計(jì)，并繪制了事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)表。中鐵建工集團(tuán)有限公司附著式升降腳手架安全事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)表表5-1序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）累計(jì)頻數(shù)（點(diǎn)）頻率%累計(jì)頻率%1爬架專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，違章作業(yè)不能制止303030%30%2架體設(shè)計(jì)、制作不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)不健全295929%59%3施工過(guò)程中無(wú)人管理278627%86%4沒(méi)有遵守腳手架在組裝后應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)符合規(guī)定時(shí)方能使用，且每次升降到位時(shí)仍必須經(jīng)檢查驗(yàn)收，確認(rèn)符合安全時(shí)才能上人作業(yè)的規(guī)定6926%92%5事故的預(yù)防對(duì)策5975%97%6行政監(jiān)管部門未履行監(jiān)督職責(zé)31003%100%合計(jì)制表人：邸光明制表時(shí)間:2014年3月12日11制圖人：邸光明制圖時(shí)間:2014年3月12日總結(jié)：從排列圖中可以看出，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要因素有：1、附著式升降腳手架專業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，違章作業(yè)不能制止。2、架體設(shè)計(jì)、制作不規(guī)范，施工組織設(shè)計(jì)不健全。3、施工過(guò)程中無(wú)人管理。這三項(xiàng)出現(xiàn)事故的累計(jì)頻率已達(dá)到86%，是出現(xiàn)事故的主要的影響因素，是本工程安全控制重點(diǎn)。102030405060708090100N頻數(shù)=100頻數(shù)（點(diǎn)）10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%累計(jì)頻率%2986%59%654321630273100%97%92%30%0附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故調(diào)查問(wèn)題排列圖5中鐵建工集團(tuán)有限公司五、現(xiàn)狀調(diào)查12六、設(shè)定目標(biāo)及可行性分析中鐵建工集團(tuán)有限公司目標(biāo)：本次QC目標(biāo)為：將附著式升降腳手架出現(xiàn)安全事故的主要影響因素降至0，確保5#樓超高層附著式升降腳手架的施工安全。可行性分析：

安全生產(chǎn)容不得半點(diǎn)馬虎，必須采取措施避免安全事故發(fā)生；

附著式升降腳手架在本項(xiàng)目是第一次使用，得到了專家委員會(huì)、建管、建設(shè)、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包各單位的高度重視；

小組已經(jīng)開(kāi)展過(guò)三次QC活動(dòng)，成員有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和QC知識(shí)，公關(guān)意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行力過(guò)硬，有踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)13七、原因分析中鐵建工集團(tuán)有限公司QC小組從引發(fā)安全事故的主要問(wèn)題出發(fā)，利用“頭腦風(fēng)暴”法進(jìn)行了分析，繪制整理了以下樹(shù)狀圖，共整理出12項(xiàng)末端因素（如下圖）：因果分析圖制圖人：李建軍制圖時(shí)間:2014年3月12日安全事故架體設(shè)計(jì)、制作不規(guī)范，施工組織不健全專業(yè)分包管理混亂，違章作業(yè)施工過(guò)程中無(wú)人管理架體材料不合格架體設(shè)計(jì)不規(guī)范未按設(shè)計(jì)制作方案未論證提升前未驗(yàn)收專業(yè)分包經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏責(zé)任心缺少制度、操作規(guī)程安全教育與交底不全無(wú)證上崗施工時(shí)違章蠻干總包管理不力架體定期保養(yǎng)序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間1架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設(shè)計(jì)文件查看設(shè)計(jì)方案是否滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)文件必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠(yuǎn)2014年3月15日2成品生產(chǎn)單位未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)檢查架體所用構(gòu)配件是否與設(shè)計(jì)方案相符架體構(gòu)件尺寸、數(shù)量準(zhǔn)確、構(gòu)件的出廠合格證齊全，架體與設(shè)計(jì)文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日3架體構(gòu)件材料不合格統(tǒng)計(jì)分析構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明書是否齊全，是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求各構(gòu)配必須具有出廠合格證和材質(zhì)證明文件李建軍2014年3月16日4方案未組織專家論證進(jìn)行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見(jiàn)進(jìn)行了整改必須組織專家論證，有會(huì)議紀(jì)要及專家意見(jiàn)，重點(diǎn)檢查是否按照專家意見(jiàn)整改黃大雙2014年3月27日制表人：李建軍制表時(shí)間：2014-3-12中鐵建工集團(tuán)有限公司要因分析表1七、原因分析15序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術(shù)交底、安全交底是全面，是否具有針對(duì)性、可操作性技術(shù)交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠(yuǎn)2014年3月15日6架體專業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設(shè)計(jì)是否有爬架施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對(duì)制度重點(diǎn)能熟練掌握黃大雙2014年3月15日7架體每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收檢查統(tǒng)計(jì)提升前驗(yàn)收手續(xù)是否齊全，是否存在未驗(yàn)收就提升的情況未經(jīng)總包、監(jiān)理、專業(yè)公司的驗(yàn)收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠(yuǎn)2014年3月18日8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計(jì)檢查專業(yè)分包單位管理人員資質(zhì)，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無(wú)證上崗的情況黃大雙2014年3月15日中鐵建工集團(tuán)有限公司要因分析表2制表人：李建軍制表時(shí)間：2014-3-12七、原因分析16序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間9專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心對(duì)其管理人員進(jìn)行考核對(duì)爬架安裝現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)爬架專業(yè)管理人員的安全意識(shí)、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日10施工時(shí)違章蠻干每天進(jìn)行巡查是否按交底要求進(jìn)行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場(chǎng)操作工人按照專項(xiàng)方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患行為未及時(shí)制止，對(duì)違章事件是否及時(shí)下發(fā)整改單等安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)制止，對(duì)違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠(yuǎn)2014年3月18日12架體定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的構(gòu)件損壞的及時(shí)進(jìn)行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日中鐵建工集團(tuán)有限公司要因分析表3制表人：李建軍制表時(shí)間：2014-3-12七、原因分析17序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間1架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》查閱架體設(shè)計(jì)文件查看設(shè)計(jì)方案是否滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定設(shè)計(jì)文件必須符合建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》王志遠(yuǎn)2014年3月15日驗(yàn)證情況：按照建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》的規(guī)定對(duì)5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架設(shè)計(jì)文件和專項(xiàng)方案進(jìn)行復(fù)核，滿足相關(guān)規(guī)定的要求。結(jié)論：架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》是非要因!中鐵建工集團(tuán)有限公司確認(rèn)一：架體設(shè)計(jì)未執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定》制表人：李建軍制表時(shí)間：2014-3-15七、要因分析18序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間2爬架生產(chǎn)廠家未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更生產(chǎn)期間不定期檢查生產(chǎn)情況，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)產(chǎn)品構(gòu)件進(jìn)行詳細(xì)檢查架體所用構(gòu)配件是否與設(shè)計(jì)方案相符架體構(gòu)件尺寸、數(shù)量準(zhǔn)確、構(gòu)件的出廠合格證齊全，架體與設(shè)計(jì)文件一致黃大雙邸光明2014年3月17日驗(yàn)證情況：1、我項(xiàng)目部在架體生產(chǎn)期間不定期派人進(jìn)入工廠，檢查監(jiān)督架體生產(chǎn)情況，要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案加工、制作；2、架體進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部質(zhì)檢人員按照設(shè)計(jì)方案和下料單對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件詳細(xì)檢查，未發(fā)現(xiàn)架體構(gòu)配件與設(shè)計(jì)方案不符的情況。結(jié)論：爬架生產(chǎn)廠家未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更為非要因。中鐵建工集團(tuán)有限公司確認(rèn)二：

架體生產(chǎn)單位未按設(shè)計(jì)方案制作，私自變更制表人：李建軍制表時(shí)間：2014-3-17七、原因分析19序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間3架體構(gòu)件材料不合格統(tǒng)計(jì)分析構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明書是否齊全，是否滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求各構(gòu)配必須具有出廠合格證和材質(zhì)證明文件李建軍2014年3月16日驗(yàn)證情況：我項(xiàng)目部質(zhì)檢人員對(duì)構(gòu)、配件原材質(zhì)量證明文件進(jìn)行了檢查；對(duì)走道板、立桿、固定導(dǎo)向支座、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)框、支頂定位器、導(dǎo)軌、環(huán)鏈電動(dòng)提升機(jī)、穿墻螺桿合格證等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)座M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿沒(méi)有合格證。結(jié)論：M25精扎螺紋鋼穿墻螺桿為固定架體主要的受力構(gòu)件，為安全控制的重點(diǎn)，架體構(gòu)件材料不合格為要因。中鐵建工集團(tuán)有限公司確認(rèn)三：架體構(gòu)件材料不合格制表人：李建軍制表時(shí)間：2014-3-17七、原因分析20序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間4方案未組織專家論證進(jìn)行修改查看專家論證記錄、影像資料是否組織了專家論證，是否按照專家意見(jiàn)進(jìn)行了整改必須組織專家論證，有會(huì)議紀(jì)要及專家意見(jiàn)，重點(diǎn)檢查是否按照專家意見(jiàn)整改黃大雙2014年3月27日驗(yàn)證情況：2014年2月25日爬架施工方案已組織了專家論證，方案和架體已按專家提出的合理化建議進(jìn)一步的修改、完善。結(jié)論：方案未組織專家論證并進(jìn)行修改為非要因。組織歇專家團(tuán)論證喪、方繞案修黎改情舍況中鐵建脊工集團(tuán)書有限公總司七、原借因分析確認(rèn)四燦：方案攜未組織仁專家論鍵證并未浮進(jìn)行修鏟改制表人辦：李建桑軍卻制表籮時(shí)間：20嚇14吩-3剩-2逝721序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間5安全教育與安全交底不全面檢查討論檢查技術(shù)交底、安全交底是全面，是否具有針對(duì)性、可操作性技術(shù)交底、安全交底資料齊全，檢查交底有可操作性王志遠(yuǎn)2014年3月15日驗(yàn)證情況：2014年3月15日我項(xiàng)目部對(duì)爬架公司的管理人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行了安全教育、安全交底和技術(shù)交底齊全、交底具有針對(duì)性、可操作性。結(jié)論：安全教育與安全交底不全面為非要因。對(duì)工人劉進(jìn)行安篩全教育瞎、培訓(xùn)遺、交底乎的現(xiàn)場(chǎng)巡壽及資料池情況情券況中鐵躬建工畏集團(tuán)分有限稠公司確認(rèn)五艱：安全希教育與神安全交批底不全字面制表至人：獎(jiǎng)李建震軍賴制表?yè)駮r(shí)間黃：20嘉14浸-3紹-1糕5七、校原因峰分析22序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間6架體專業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程檢查討論檢查施工組織設(shè)計(jì)是否有爬架施工的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程是否健全爬架分包單位規(guī)則制度操作規(guī)程齊全，員工工對(duì)制度重點(diǎn)能熟練掌握黃大雙2014年3月15日驗(yàn)證情況：對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，除了安全保證體系和各參建方管理職責(zé)外，缺少其內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。結(jié)論：附著式升降腳手架專業(yè)分包單位沒(méi)有制定各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程為要因。中鐵島建工水集團(tuán)惜有限朝公司確認(rèn)鵝六：脆專業(yè)慚分包菠單位頁(yè)缺少壓制度棚、操才作規(guī)忙程制表拆人：射李建鋼軍怒制表手時(shí)間叼：20化14愛(ài)-3茄-1菊5七、原面因分析23序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間7架體每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收檢查統(tǒng)計(jì)針對(duì)附著式升降腳手架允許完畢及使用前檢查驗(yàn)收表的驗(yàn)收簽字、蓋章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)未經(jīng)總包、監(jiān)理、專業(yè)公司的驗(yàn)收禁止使用，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生王志遠(yuǎn)2014年3月18日驗(yàn)證情況：檢查附著式升降腳手架首次安裝完畢及使用前檢查驗(yàn)收表、腳手架每次運(yùn)行完畢及使用前檢查驗(yàn)收表，驗(yàn)收流程完善、簽字蓋章齊全。結(jié)論：爬架每次提升前未進(jìn)行“三方”驗(yàn)收為非要因。首次出安裝舉完畢易驗(yàn)收另、每瞞次運(yùn)茅行完園畢及卸使用牢前驗(yàn)福收資恒料中鐵建酒工集團(tuán)近有限公林司確認(rèn)七姻：爬架瘋每次提澆升前未咸進(jìn)行“王三方”喜驗(yàn)收制表人秧：李建讓軍桶制表糞時(shí)間：20席14便-3辮-1痰8七、鍛原因碰分析24確認(rèn)八泉：施工雞人員未夠持證上顏崗序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間8施工人員未持證上崗檢查統(tǒng)計(jì)檢查專業(yè)分包單位管理人員資質(zhì)，檢查架體安裝人員是否持證上崗杜絕無(wú)證上崗的情況黃大雙2014年3月15日驗(yàn)證情況：檢查了5#樓附著式升降腳手架現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人資質(zhì)文件情況，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人有安全B本和職業(yè)技能操作證兩證，其它操作人員也持有特種作業(yè)操作資格證及職業(yè)技能操作證兩證，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及操作工人能達(dá)到持“雙證”上崗的要求。結(jié)論：施工人員未持證上崗為非要因。管理宋人員材及操鄰作工無(wú)人持港“雙借證”鏡上崗中鐵建庭工集團(tuán)居有限公腳司制表課人：黃李建寄軍汽制表選時(shí)間蠶：20室14續(xù)-3悼-1晃5七、原里因分析25確認(rèn)費(fèi)九：泛爬架表專業(yè)軋管理陜?nèi)藛T涼不足膝、缺鐘乏責(zé)緊任心序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間9專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心對(duì)其管理人員進(jìn)行考核對(duì)爬架安裝現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)務(wù)水平、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的管理能力、溝通能力等綜合業(yè)務(wù)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)爬架專業(yè)管理人員的安全意識(shí)、組織能力、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等管理能力滿足我方要求黃大雙2014年3月18日驗(yàn)證情況：附著式升降腳手架現(xiàn)場(chǎng)安裝及使用的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)、溝通等各方面的管理，大部分要靠專業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)和安全管理人員，本工程附著式升降腳手架現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及安全管理人員普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足業(yè)務(wù)水平不高，另一方面受其公司的體制管理的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理人員積極性不高。結(jié)論：爬架專業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心為要因。中鐵柴建工毒集團(tuán)仰有限削公司制表癥人：份李建服軍蕩制表掉時(shí)間斯：20刮14風(fēng)-3玻-1珍8七、原兇因分析26確認(rèn)診十：狐施工蝴時(shí)違城章蠻恢干序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間10施工時(shí)違章蠻干每天進(jìn)行巡查是否按交底要求進(jìn)行操作，操作中是否有可能造成安全事故發(fā)生等行為現(xiàn)場(chǎng)操作工人按照專項(xiàng)方案和交底要求操作邸光明2014年3月18日驗(yàn)證情況：雖然經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和交底，但操作工人依然存在質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)差的情況，現(xiàn)場(chǎng)不按施工交底進(jìn)行操作、對(duì)其它安全防護(hù)設(shè)施、主體結(jié)構(gòu)梁、板或者線條肆意破壞的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)分包單位操作工人的管理和控制是我們的另一個(gè)控制難點(diǎn)。結(jié)論：施工時(shí)違章蠻干為要因。中鐵周建工彼集團(tuán)墻有限瞎公司制表人云：李建線軍稈制表穿時(shí)間：20狗14盯-3疾-1搞8七、原醒因分析27確認(rèn)坊十一壓：總巡壽包管稅理不豆力序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間11總包管理不力查看安全員的安全管理日志、安全整改單是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患行為未及時(shí)制止，對(duì)違章事件是否及時(shí)下發(fā)整改單等安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)制止，對(duì)違章事件下發(fā)整改單并有文字記錄王志遠(yuǎn)2014年3月18日驗(yàn)證情況：經(jīng)檢查，總包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人和其管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、教育、交底。項(xiàng)目部的安全管理人員每天對(duì)爬架進(jìn)行安全檢查，對(duì)工人的危險(xiǎn)操作行為進(jìn)行了及時(shí)制止，對(duì)架體的不安全狀態(tài)及時(shí)進(jìn)行處理，項(xiàng)目部的安全管理日志記錄真實(shí)、客觀、全面?？偘綄?duì)專業(yè)分包單位管理是到位的。結(jié)論：總包管理不力為非要因。中鐵建顏工集團(tuán)傅有限公每司制表略人：敞李建賓軍論制表預(yù)時(shí)間伶：201虧4-3灶-18七、堆原因如分析28確認(rèn)十夫二：架辨體未定睬期維修渠保養(yǎng)序號(hào)末端要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間12架體未定期維修保養(yǎng)檢查維修保養(yǎng)記錄對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的構(gòu)件損壞的及時(shí)進(jìn)行更換、維修、做好記錄架體每層爬升保持正常工作狀態(tài)黃大雙2014年3月18日驗(yàn)證情況：架體每次升降前，對(duì)其檢查的內(nèi)容有：固定導(dǎo)向座、附墻螺栓、電動(dòng)葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況、構(gòu)件的焊接情況、控制分機(jī)、重力傳感器及自動(dòng)控制線路等；每個(gè)月都要進(jìn)行一次維修保養(yǎng)，并做記錄。日常的這些工作對(duì)附著式升降腳手架使用安全極為重要。結(jié)論：架體定期維修保養(yǎng)為要因。要因確伶認(rèn)總結(jié)濫：確認(rèn)回五大要麻因！★架體慶構(gòu)件材妄料不合蜻格；★專蹦業(yè)分囑包單索位缺欄少各捧項(xiàng)規(guī)緩章制藍(lán)度、拾操作冰規(guī)程贏；★專業(yè)就分包管傻理人員突經(jīng)驗(yàn)不盯足、缺速乏責(zé)任剪心；★施遷工時(shí)炒違章召蠻干★架鑼體定殲期維浪修保素養(yǎng)中鐵獅建工歌集團(tuán)陵有限骨公司制表平人：欠李建會(huì)軍非制表蠶時(shí)間丈：20董14初-3陪-1秘8七、原隙因分析29八、制傷定對(duì)策通過(guò)要池因的分殃析，造冊(cè)成附著拘式升降旅腳手架熄出現(xiàn)的鈔安全事精故主要授有5個(gè)要蒼因，民并制振定對(duì)象策實(shí)寸施計(jì)麗劃表帶：（辭續(xù)）序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)執(zhí)行人完成時(shí)間1架體構(gòu)件材料不合格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有普通材質(zhì)M30螺栓進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)，更換不合格材料確保爬架主要受力構(gòu)件使用的穿墻螺栓滿足設(shè)計(jì)要求1、要求將材質(zhì)為Q235普通碳素鋼M30螺栓換成M25精扎螺紋鋼螺栓；2、精扎螺紋鋼有材質(zhì)證明、精扎螺紋螺栓受力計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)王志遠(yuǎn)邸光明2014年4月1日-2014年4月10日2專業(yè)分包單位缺少各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程督促分包單位完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，并及時(shí)進(jìn)行教育交底爬架現(xiàn)場(chǎng)管理人員嚴(yán)格按照制定的規(guī)則制度操作外架要求分包單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育、交底現(xiàn)場(chǎng)黃大雙2014年3月25日-2014年4月25日3專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗(yàn)不足、缺乏責(zé)任心對(duì)爬架現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考核、記錄現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、安裝質(zhì)量、進(jìn)度等方面井然有序開(kāi)展工作1、對(duì)管理人員做得不到位的方面先進(jìn)行溝通、教育2、對(duì)不服從我項(xiàng)目部相關(guān)管理人員管理的，按合同條款進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)上的處罰3、更換不配合的管理人員現(xiàn)場(chǎng)王志遠(yuǎn)2014年4月2日-2014年11月18日中鐵盟建工累集團(tuán)損有限繡公司30八、辜制定梁對(duì)策通過(guò)說(shuō)要因爛的分茅析，矮造成框附著輛式升鳥(niǎo)降腳疲手架荒出現(xiàn)嬸的安真全事棍故主窄要有5個(gè)要未因，虎并制傭定對(duì)鍛策實(shí)披施計(jì)醉劃表苦：（繁如下墊）序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人完成時(shí)間4施工時(shí)違章蠻干1、對(duì)違章蠻干行為立即進(jìn)行制止2、對(duì)工人進(jìn)行開(kāi)會(huì)教育、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)操作工人按技術(shù)交底、安全交底進(jìn)行作業(yè)，保證其生命安全1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有違章蠻干的行為及時(shí)進(jìn)行制止、記錄、教育讓責(zé)令其改正2、多超過(guò)兩次卻說(shuō)教育不聽(tīng)從的，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)罰款并通知其公司3、對(duì)項(xiàng)目部管理人員管教屢次不服從的，要求爬架公司更換現(xiàn)場(chǎng)操作施工人員項(xiàng)目部王志遠(yuǎn)2014年3月2日-2014年11月18日5架體定期維修保養(yǎng)1、定期組織爬架公司專業(yè)人員進(jìn)行檢查、記錄2、構(gòu)配件要求限時(shí)更換、保養(yǎng)、做好記錄確保爬架在使用過(guò)程中運(yùn)轉(zhuǎn)正常，確保爬架是使用安全。1、檢查爬架每次運(yùn)行完畢及使用前檢查驗(yàn)收記錄2、建立附著式升降腳手架定期維修保養(yǎng)記錄的臺(tái)賬3、項(xiàng)目部要求技術(shù)及安全管理人員每周對(duì)附墻螺栓；電動(dòng)葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構(gòu)件的焊接情況；控制分機(jī)、重力傳感器及自動(dòng)控制線路進(jìn)行檢查、做記錄并及時(shí)通知爬架公司進(jìn)行維修、保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)黃大雙邸光明2014年3月2日-2014年11月18日中鐵建筍工集團(tuán)稻有限公秘司制表景人：樓劉雄爺制躍表時(shí)銜間：201遙4-1球1-1定831對(duì)策伶實(shí)施雖一：皺更換衛(wèi)不合拒格材砍料并酒出具竭計(jì)算晉書1、根跨據(jù)現(xiàn)即場(chǎng)爬榨架固潑定導(dǎo)兇向座刻的數(shù)敗量，膊對(duì)現(xiàn)懲場(chǎng)所嬸有普師通材方質(zhì)M3弄0螺栓進(jìn)弟行檢查逼、清點(diǎn)啄、統(tǒng)計(jì)究，要求撓將普通域材質(zhì)M30螺栓全格部換成M25精扎若螺紋暗鋼螺腎栓；漁并且砍附上達(dá)設(shè)計(jì)升驗(yàn)算蘆。⑴M25精扎殿螺紋荒鋼理雕論屈廚服強(qiáng)狡度：83蘆0M黃Pa（材質(zhì)田報(bào)告實(shí)秀測(cè)93習(xí)0M亮Pa），理裕論抗拉目強(qiáng)度：10稀80贊MP但a（材呈質(zhì)報(bào)瞧告實(shí)吩測(cè)10讀80備MP片a）遠(yuǎn)，螺牽桿有阻效截天面積顯：490蜂.9m禽m2屈服力臺(tái)：407殼.4k鐵N；抗拉笨力：53嗓0.節(jié)17縫kN⑵文普通Q2纖35碳素鋼M30螺栓屈粱服強(qiáng)度河：22格5M蚊Pa，抗趴拉強(qiáng)接度：47淘5M間Pa，螺幕桿有洋效截怕面積堆：70臂6.雙5m繪m2屈服力悲：158喝.96碼kN；抗拉逮力：233助.17街kN九、健對(duì)策礙實(shí)施實(shí)施著效果箱：經(jīng)作驗(yàn)算懇結(jié)論律為M25精扎栗螺紋別鋼螺微栓屈趨服強(qiáng)捧度為勢(shì)普通Q23殲5螺桿的2.5敘6倍，厲安全選性能翼滿足充現(xiàn)場(chǎng)郵施工栽要求線。中鐵建喚工集團(tuán)團(tuán)有限公竿司32九、嶺對(duì)策輪實(shí)施精扎螺申紋螺栓股的驗(yàn)算岡及材質(zhì)驚證明中鐵建載工集團(tuán)編有限公坊司33對(duì)策實(shí)慮施二：放完善分定包單位掘規(guī)章制盼度、操擇作規(guī)程本并進(jìn)行陣培訓(xùn)交稻底項(xiàng)目艱部督午促指代導(dǎo)專香業(yè)分朵包單春位補(bǔ)濁充了炒附著償式升汗降腳枝手架很安全糊技術(shù)逗操作掃規(guī)程鍛并組閣織了混培訓(xùn)喚交底濱。規(guī)程共10章，69條規(guī)定那，主要宴內(nèi)容有償：第一褲章、TL蓬-0目2型附欣著式晴升降檔腳手釣架使雙用范謙圍；膚第二斤章、沖使用費(fèi)條件醒；第霧三章危、一饞般安司全規(guī)姑定；總第四注章、消升降則腳手糟架的乎安裝甚；第壘五章梅、腳男手架搞的提霜升和康降落爹；第意六章奮、腳離手架研的使灶用；蜘第七傭章、寶腳手萍架的堆維護(hù)肉；第畜八章較、腳辰手架如的檢尸查、掘驗(yàn)收崗；第輕九章槐、腳班手架差的拆謠除；引第十獸章、燦腳手妻架的木管理諒。九、對(duì)渡策實(shí)施實(shí)施效名果：補(bǔ)鉛充了專艷業(yè)分包躬單位的姜規(guī)章制頂度和各扯項(xiàng)安全拾技術(shù)操趕作規(guī)程逮，規(guī)范射現(xiàn)場(chǎng)的驢管理人鄙員和操源作人員絨的作業(yè)局行為，趙架體安邪全狀態(tài)霞得到了似有效保陷障。中鐵敢建工轎集團(tuán)餡有限耗公司34九、對(duì)規(guī)策實(shí)施專業(yè)洪分包板到位甲制定窯的安占全技擺術(shù)操具作規(guī)地程10大項(xiàng)中鐵建披工集團(tuán)碎有限公厲司35對(duì)策考實(shí)施斃三：蜓加強(qiáng)搞分包元單位攜管理陸人員沉責(zé)任半意識(shí)再的監(jiān)央督和子考核項(xiàng)目部貢的安全存、技術(shù)穩(wěn)管理人云員都要肌對(duì)爬架非現(xiàn)場(chǎng)管雖理人員竿在現(xiàn)場(chǎng)制的組織儲(chǔ)、質(zhì)量楊、安全慎、進(jìn)度瓜等方面撓進(jìn)行考紋核、記吉錄，由妻于爬架吃公司現(xiàn)仿場(chǎng)的管牽理人員立普遍偏礦年輕，我經(jīng)驗(yàn)管致理不是散很豐富熊，所以卻也增加嗎了我總來(lái)包方的稍管理難夾度，在殘日常的微管理當(dāng)茄中，我絮們采取騙的管理緒方法如蓬下：1、對(duì)管炭理人員抽做得不增到位的烈方面主希要是先體進(jìn)行溝鉗通、教選育、培謙訓(xùn)、下壇發(fā)整改釣通知等版措施。2、對(duì)不氣服從我紡項(xiàng)目部墾相關(guān)管媽理人員賽管理的妥，按合嗎同條款獲進(jìn)行相銹應(yīng)的經(jīng)伴濟(jì)上的負(fù)處罰。3、對(duì)管突理不到茄位屢次廟不改的格要求專烈業(yè)分包王單位重蔑新?lián)Q人榴。九、對(duì)患策實(shí)施實(shí)施效惕果：通罪過(guò)落實(shí)秧溝通、薯經(jīng)濟(jì)處艦罰和人任員更換虧等措施口，爬架摧分包單衰位專業(yè)充管理人朱員積極攻性和責(zé)范任感有穩(wěn)很大的采提高，點(diǎn)達(dá)到了牛預(yù)期的走目標(biāo)。中鐵建能工集團(tuán)完有限公晴司36對(duì)策甚實(shí)施傷四：葛嚴(yán)肅私處理糞違章后蠻干畢行為針對(duì)這番種情況披我們制寸定了以繳下處理貸措施：⑴對(duì)己現(xiàn)場(chǎng)有螺違章蠻飛干的行證為及時(shí)慰進(jìn)行制臨止、記也錄、教寺育，責(zé)汗令其立盼即改正⑵對(duì)銅不按施抵工技術(shù)弊交底進(jìn)眠行操作叉的、可破能造成例安全事賠故發(fā)生少等行為止制止和餅教育后雖仍不聽(tīng)身從的，影進(jìn)行相祥應(yīng)的經(jīng)樹(shù)濟(jì)罰款化并通報(bào)絹其公司⑶遷對(duì)項(xiàng)晚目部蔽管理第人員兵多次喬教育灘不服脫從的跨，要賊求爬斧架公蜓司更資換現(xiàn)叛場(chǎng)操秧作施某工人博員九、昌對(duì)策白實(shí)施實(shí)施效河果：嚴(yán)駛格的管如理規(guī)范疑了工人戴的操作功行為，案爬架的蕩安裝、頑升降、捏使用狀所態(tài)得以淘保障。中鐵建靠工集團(tuán)窮有限公晶司37對(duì)策實(shí)隱施五：朵定期維威修保養(yǎng)根據(jù)牛爬架清專業(yè)律公司《附著式硬升降腳尊手架安隨全技術(shù)浸操作規(guī)廣程》中第七禿章規(guī)定枕的第四附十三條后至四十猴九條規(guī)門定，每周對(duì)附墻趕螺栓；粱電動(dòng)葫輔蘆及自煩鎖裝置寫、鏈條鐮、傳力賊倒鏈環(huán)佩鏈的使沫用情況這；構(gòu)件電的焊接扛情況；躺控制分草機(jī)、重首力傳感套器及自羨動(dòng)控制蠢線路進(jìn)彩行檢查晶、做記下錄并及姨時(shí)通知防爬架公柱司進(jìn)行毯檢查、駛記錄；每個(gè)里月按照性規(guī)定搭對(duì)構(gòu)虜配件碼進(jìn)行捷清理芒、檢過(guò)查、消修復(fù)仔、更粉換并呈記錄饒等工吹作。九、對(duì)賴策實(shí)施實(shí)施效款果：我辛項(xiàng)目部襯根據(jù)附浙著式升饞降腳手舞架的架可體維修菊保養(yǎng)的介技術(shù)規(guī)錫定，定僻期組織捎專業(yè)檢賢測(cè)公司貌和爬架線的專業(yè)疊管理人武員對(duì)爬鵲架進(jìn)行勢(shì)檢查，備及時(shí)維帝修或更武換架體幻玉損壞的黎構(gòu)配件蔽。中鐵坊建工街集團(tuán)埋有限羨公司38十、紙效果暫檢查檢查效挽果施工安刑全文明施落工工期進(jìn)岔度中鐵濾建工券集團(tuán)額有限惹公司小組紗成員能力提精升39效果檢索查一：判施工安糕全及文汽明施工1、通過(guò)子這次QC活動(dòng)?xùn)|，小激組成賢員對(duì)林全鋼作附著練式升你降腳脫手架付的安比全管要理有委了全滔面、寶深刻奔的認(rèn)純識(shí)，弓提高扛了整胳個(gè)QC小組仁成員叨安全腹管理衫水平臂，達(dá)譯到了5#樓主斗體施巧工期烈間爬幫架生桃產(chǎn)使勾用零事術(shù)故的目標(biāo)喂。2、使用這全鋼附駐著式爬份升腳手矩架，減詢少了傳泊統(tǒng)懸挑各腳手架絲式施工中根鋼管、鋼扣件、郵安全網(wǎng)饅和保養(yǎng)陳場(chǎng)地等穩(wěn)地面積露大，材慕料多，爛材料亂蓄堆放的留缺點(diǎn)，喂現(xiàn)場(chǎng)文她明施工宇環(huán)境得隙到很大總的提高膊。效果檢蹦查二：評(píng)進(jìn)度工歇期使用非全鋼碌附著植式升眾降腳石手架圣，實(shí)閉現(xiàn)了201等4年7月20日完懲成主轎體23層的漆銷售稈節(jié)點(diǎn)幕及201贈(zèng)4年11月30日主店體封濾頂?shù)纳坠?jié)點(diǎn)野目