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制度名財務(wù)目標管理制度電子文件編碼GLZD079頁碼2-1第一條總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)立利潤。第二條各部門目標：貿(mào)易部：(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。(3)〖JP3〗銷售花銷的控制(運輸花銷、報關(guān)花銷、保險花銷等)。〖JP〗(4)呆品辦理。(5)外銷成長率( )％，年度外銷金額( )元。內(nèi)銷部：估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立合適庫存量。建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采買規(guī)格及數(shù)量。(3)呆品辦理。(4)內(nèi)銷成長率( )％，年度內(nèi)銷金額( )元。供應(yīng)部：(1)建立機物料ABC分類，推行重點控制。(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采買量。選擇優(yōu)異供應(yīng)廠商，商訂長遠采買合同；加強比價功能，降低采買價格。(3)降低平均庫存量：Ａ料( )天，( )磅。B料( )天，( )磅。機物料降低( )％，( )元?？倓?wù)部人事科：簽發(fā)人責(zé)任人簽字制度名財務(wù)目標管理制度電子文件編碼GLZD079頁碼2-2會計部：(1)校正現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管搭理計功能。(2)合時供應(yīng)各項管理報表。(3)加強現(xiàn)金展望功能，靈便資本調(diào)換。(4)嚴格審察花銷開支，控制估量。(5)每個月推行存貨盤點?？偨?jīng)理室(生產(chǎn)管理中心)：(1)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。(2)推動或?qū)彶旄鞣N專案研究。(3)協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬訂或更正生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助分廠調(diào)換人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位原料的調(diào)換移撥，防備產(chǎn)能閑置或停機待料，或超量生產(chǎn)。(4)研擬人員訓(xùn)練計劃。分廠：(1)總務(wù)：.改進員工伙食方案。ｂ.改進工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。(2)工程保全：制定年度

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