項目計劃統(tǒng)計管理制度

深圳市***（集團）有限公司總承包部項目計劃、統(tǒng)計及進度管理制度第一章總則第一條項目部負責月、周施工計劃的編制、實施及檢查，并負責月、周施工統(tǒng)計的編制；第二條項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標；第三條項目進度控制總目標應進行分解；第四條項目進度控制應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系；第五條項目經(jīng)理部應按下列程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期；編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起至時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其它保證計劃等因素綜合確定；向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工；實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調(diào)整，并應不斷預測未來進度狀況；全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。第二章施工進度計劃第六條施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃；第七條施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制；施工總進度計劃的內(nèi)容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等；樹第八條林單位工程趴的施工應宣編制單位就工程施工普進度計劃摘；商第九條雷項目施工被進度計劃域內(nèi)容（月吳、周施工叫進度計劃質(zhì)可以簡單袋些，不限院制格式）筒一般包括局：編制說明啟工程進度舞計劃網(wǎng)絡塘圖（橫道仆圖）峰對關鍵工扒作的強調(diào)刷說明沫第十條扯勞動力、索主要材料屑、預制件惑、半成品彩及機械設騾備需要量律計劃、資額金收支預乞測計劃，擁應根據(jù)施診工進度計辯劃編制；延第十一條距項目經(jīng)理雁應對施工和進度計劃尾進行審核胞。召第三章施投工進度計野劃的實施乎第十二條起項目技術靈負責人組酒織各專業(yè)握工程師負氏責檢查月謙、周進度災計劃的實死施情況（午在項目當便前施工階旗段的進度績計劃中標河注實際進倘度前鋒線閉），對月勾、周進度甘計劃執(zhí)行御中存在的陣問題，向少項目經(jīng)理勉提出解決醒方案；蹄第十三條等總承包部拘負責檢查碎項目工程膚月施工計詠劃的實施身情況，對樣月進度計達劃執(zhí)行存鈔在的問題粗，向部門芳經(jīng)理提出厚解決方案茫；決第十四條六在施工進唉度計劃實陶施的過程暗中應進行掀下列工作裁：敲跟蹤計劃民的實施進槐行監(jiān)督，段當發(fā)現(xiàn)進村度計劃執(zhí)伴行受到干丸擾時，應點采取調(diào)度榮措施揀在計劃圖抱上進行實銀際進度記胸錄，并跟晝蹤記載每放個施工過塵程的開始切日期、完從成日期，泰記錄每日擇完成數(shù)量破、施工現(xiàn)癢場發(fā)生的獲情況、干宗擾因素的單排除情筒況撈;貴執(zhí)行施工赤合同中對蹲進度、開霸工及延期境開工、暫度停施工、夢工期延誤膨、工程竣源工的承敗諾丙;議跟蹤形象祝進度對工仔程量、總升產(chǎn)值、耗變用的人工底、材料和裳機械臺班勾等的數(shù)量牌進行統(tǒng)計駕與分析，網(wǎng)編制統(tǒng)計盤報資表告;輩落實控制莊進度措施縫應具體執(zhí)屋行人、目爸標、任務釀、檢查方斗法和考核毛方鄉(xiāng)法壘;切處理進度液索賠。霧第十五條虜分包人應猶根據(jù)項目切施工進度鍬計劃編制僚分包工程紫施工進度恐計劃并組麻織實施。額項目經(jīng)理糟部應將分納包工程施沫工進度計縱劃納入項魂目進度控僑制范疇，率并協(xié)助分晉包人解決俊項目進度愁控制中的動相關問題辱；花第十六條底總承包部河經(jīng)理應對敲項目工程厚施工計劃壟的實施不管定期進行渴檢查，對軋影響施工縮進度的一歇般問題組順織協(xié)調(diào)解灰決；售第十七條捧總承包部顯參與內(nèi)外隱專業(yè)公司帳施工進度糖組織協(xié)調(diào)隨，對施工鋪進度有重州大影響的叼問題（如月：設備、唯材料、資朱金、技術景、分包單梅位不配合第等）協(xié)調(diào)尿解決有困筐難時，報痰請公司主見管領導協(xié)膏調(diào)解決；準第四章施脆工進度計脹劃的檢查壁與調(diào)整捉第十八條檔對施工進質(zhì)度計劃進察行檢查應德依據(jù)施工賺進度計劃覺實施記錄請進行；懶第十九條可施工進度燙計劃檢查怒應采取日減檢查或定遼期檢查的止方式進行謎，應檢查畜下列內(nèi)容逃：遙檢查期內(nèi)幕實際完成然和累計完逼成工程量旨實際參加撫施工的人購力、機械企數(shù)量及生尤產(chǎn)效率燭窩工人數(shù)蕉、窩工機逃械臺班數(shù)第及其原因膏分析色進度偏差近情況沖進度管理準情況擾影響進度濕的特殊原搜因及分析燒第二十條天實施檢查遭后，應向支公司總承至包部提供播月度施工工進度報告任，月度施球工進度報狠告應包括耐下列內(nèi)容直：幅進度執(zhí)行曉情況的綜三合描述摟實際施工惹進度圖纖工程變更猛、價格調(diào)曬整、索賠謊及工程款狡收支情況它進度偏差夢的狀況和三導致偏差搖的原因分遞析歉解決問題提的措施往計劃調(diào)整印意見哥第二十一部條駱在施工過駕程中，由政于各種原曲因導致施勞工進度與波原進度計達劃安排不恰一致的情鮮況發(fā)生。纖如果工期齊變化不大數(shù)，對工程牽總體進度繼計劃影響浸較小，可筒通過項目樸部現(xiàn)場的罵施工安排求進行調(diào)整子。如果工讀期變化較槐大，對工盲程總體進磚度計劃影勿響較大的鞋（如工程攤重大設計械變更、工之程停工或同工程屬于古搶修搶工衫期的），全則應重新雷修改施工壇進度計劃頃，經(jīng)原審詠批人審批故（同時在插修改記錄勵上注明）簡生效；拉第二十二懷條才對于工程霧例會中建梨設、監(jiān)理村等單位提津到的進度妖問題，項認目經(jīng)理應漁組織有關尖人員予以價落實解決高，必要時尺修改施工宵進度計劃產(chǎn)；王第二十三慎條偶施工進度掙計劃在實勇施中的調(diào)昨整必須依攻據(jù)施工進酬度計劃檢來查結果進腸行。施工單進度計劃澆調(diào)整應包蘿括下列內(nèi)神容：施工內(nèi)容火工始開程遲懂量起至時間持續(xù)時間工作關系資源供應魯?shù)诙母睏l袍調(diào)整施工鄙進度計劃割應采用科您學的調(diào)整洋方法，并復應編制調(diào)劉整后的施可工進度計懲劃；啊第二十五件條竄在施工進量度計劃完察成后，項規(guī)目經(jīng)理部步應及時進車行施工進望度控制總意結。循施工進度寨控制總結泊應包括下坐列內(nèi)容：撈合同工期灶目標及計年劃工期目支標完成情梯況菊施工進度敲控