安全責任考核管理制度

—安全責任考核管理制度安全責任考核管理制度篇11、目的為認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。2、適用范圍適用于公司各車間、各部門、人員的安全生產(chǎn)責任制落實考核。3、職責3.1總經(jīng)理負責重大安全責任事項的考核審批。3.2各部門負責本部門一般安全活動的獎懲。3.3各主管部門負責對業(yè)務相關(guān)方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。3.4安委會負責公司各部門、車間的安全責任考核。4、掌握程序4.1公司安全生產(chǎn)委員會負責對本制度的考核工作。對各部門、各級人員履行安全職責情況進行考核。4.2安全責任考核按季度進行，年終進行總結(jié)，由安全技術(shù)部門匯總，分管安全的副經(jīng)理提出獎懲看法，安委會負責審核：閆昌，總經(jīng)理批準后實施。4.3公司的安全生產(chǎn)施行以首長負責制為中心的各級、各部門的安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書。安全責任應明確內(nèi)容、時間和考核標準的獎懲罰法。4.4公司各級領導、全體員工與各職能部門，均須對各自工作范圍內(nèi)的安全工程負責任。4.5車間或部門因管理不到位或違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等原因發(fā)生直接經(jīng)濟損失一萬元以上火災、爆炸或重大損害事故，除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》懲罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金，并取消車間及車間負責人和事故責任人當年評優(yōu)資格。4.6年度內(nèi)車間或部門發(fā)生輕傷事故、火情、一般裝備事故（責任事故），除按《安全生產(chǎn)獎懲制度》懲罰外，扣除車間負責人及事故責任人當月安全補助金。4.7年終部門和全體員工進行年度安全總結(jié)，結(jié)合《安全生產(chǎn)責任目標書》進行年度考核，按《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《績效考核制度》執(zhí)行、兌現(xiàn)。5、相關(guān)文件、記錄5.1《安全生產(chǎn)責任目標書》安全責任考核管理制度篇2一、總則：1、為明確規(guī)定工程部各級領導、各職能部門、各類生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2、本制度是依據(jù)是“管生產(chǎn)必需管安全”、“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則和工程制定的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，依據(jù)有關(guān)的標準和標準而編制。3、本制度適用于工程部全部職能部門及人員。二、指導方針和安全目標：1．指導方針：安全第一，預防為主。2．管理目標：（1）傷亡事故管理目標：杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于１‰（2）安全管理達標：合格率：XX%；優(yōu)良率：98％（3）文明施工目標：合格率：XX%；優(yōu)良率：98％三、安全責任及目標管理：安全生產(chǎn)責任制、目標管理是肯定時期集體活動預期到達的成果或結(jié)果。安全生產(chǎn)責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參與工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感，力量，自信，自尊等，施行自我掌握，努力完成目標。其根本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉(zhuǎn)換為詳細的責任和目標加以實施和掌握，通過責任和目標的完成來完成安全的任務。安全生產(chǎn)責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動?！鞍踩a(chǎn)責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中表達，故安全生產(chǎn)責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產(chǎn)責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。假如顯現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。工程部對技術(shù)組，施工組，安質(zhì)組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。1、工程經(jīng)理（工地負責人）工程經(jīng)理作為工程安全生產(chǎn)第一負責人，對所管工程的安全生產(chǎn)負全面責任，負責安全網(wǎng)絡的建立、安全生產(chǎn)責任制的落實、目標管理的制定及實施。到達公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的顯現(xiàn)。到達安全生產(chǎn)，文明施工的預定目標。如顯現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴峻的，追究刑事責任。2、技術(shù)組：總工是技術(shù)部門的責任人，也是技術(shù)部門的責任主體。技術(shù)部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術(shù)性強的工程工程，須單獨編制施工方案或安全技術(shù)交底。在每一個分項工程施工前，必需就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術(shù)交底，并組織工人進行交底，學習。假如沒有進行安全，技術(shù)交底，而進入現(xiàn)場施工，顯現(xiàn)安全，質(zhì)量事故，視事故的嚴峻性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴峻的，追究刑事責任。3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。根據(jù)技術(shù)部門編制的安全技術(shù)交底作業(yè)指導書，以及有關(guān)的施工標準和標準，嚴格要求施工。根據(jù)“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，指導和催促工人遵章守紀。嚴禁顯現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產(chǎn)和安全發(fā)生沖突時，必需處理好安全存在的問題，才能進行生產(chǎn)。杜絕重傷和死亡的顯現(xiàn)。到達文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴峻的，追究刑事責任。4、安質(zhì)組：安質(zhì)組長為安質(zhì)組的負責人，也是安質(zhì)組的責任主體。安質(zhì)組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特別工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內(nèi)容真實，并造冊登記。做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。催促各工班做好班前安全活動記錄。組織工程有關(guān)人員協(xié)作工程經(jīng)理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。按時發(fā)現(xiàn)隱患，消退隱患，訂正違章。做好安全第一責任人的助手工作。杜絕重傷和死亡的顯現(xiàn)。到達安全的預定標準。如顯現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴峻的，追究刑事責任。5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，選購安全，合格的勞動愛護防護用品。在選購的范圍內(nèi)不顯現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產(chǎn)中埋下隱患。如顯現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴峻的，追究刑事責任。四、安全生產(chǎn)責任制、目標考核規(guī)定：1、本制度考核對象為各級安全管理職能部門（責任人）及施工班組。定于每月一日為工程部檢查考核時間，由安全組長（工程經(jīng)理）領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參與的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。2、對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質(zhì)部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。3、由安質(zhì)部長統(tǒng)計本月的檢查結(jié)果，對各職能部門（責任人）進行考核評定，并對結(jié)果進行公布，對業(yè)績差的部門（責任人）進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報工程部批準后令其轉(zhuǎn)崗。4、安全生產(chǎn)責任制考核方法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以XXX即為該管理人員考核得分。5、目標管理考核由經(jīng)理、技術(shù)、安質(zhì)、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產(chǎn)、文明施工進行綜合評定。普洛斯龍?zhí)段锪鲌@一期工程20XX年4月1日安全責任考核管理制度篇3為進一步搞好我公司的安全責任制落實工作，依據(jù)我公司實際情況，經(jīng)研討確定成立安全生產(chǎn)責任制考核小組，其組成人員如下：組長：副組長：成員：考核計劃：1、公司每月考核評比一次，并將考核情況通報全公司；2、工程部每半月考核評比一次；3、各成員應不定期地進行考核檢查，對不符合要求的工序、工程或工作、指揮方法，當場簽發(fā)整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且當月考核為不合格。4、施行安全生產(chǎn)獎罰制。對一貫重視安全生產(chǎn)，安全工作和設備做得好的賜予表揚和嘉獎，對歷次考核不合格的賜予通報批判和必要的懲罰?！叭龑?、四口”防護規(guī)定“三寶、四口”防護應按《JgJ59X88》標準認真落實，詳細規(guī)定如下：一、工人進入現(xiàn)場不戴安全帽，從事粉塵作業(yè)工人不戴防塵口罩，機械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罰款25元。二、從事外墻裝飾人員必需系好安全帶，否則每發(fā)現(xiàn)一人一次罰款25元。三、腳手架首層必需設二米寬安全網(wǎng)，每隔四層有固定安全網(wǎng)，且必需按規(guī)定設45度角支桿，每交接口處網(wǎng)必需有重疊接密，網(wǎng)內(nèi)無雜物。四、樓梯口的有防護欄桿，電梯口，予留洞口，坑井的有防護欄板或蓋板，通道口要有防護柵。五、陽臺、樓板、屋面臨邊要有安全防護措施。安全責任考核管理制度篇41、目的為了將安全生產(chǎn)職責落到實處，貫徹公司安全生產(chǎn)職責制，做到獎懲分明，職責明確，構(gòu)成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機制，完成安全生產(chǎn)（工作）目標，特制定本制度。2、適用范圍適用于對公司各部門、各級人員的安全生產(chǎn)職責進行考核。3、職責3.1安保部負責各部門安全生產(chǎn)職責及目標考核的歸口管理。3.2各部門負責人對車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。3.3公司總經(jīng)理及分管負責人對各部門及其負責人的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。3.4安全生產(chǎn)職責制和目標的考核狀況將作為工作績效考核的主要資料之一，納入績效考評范疇，并依據(jù)公司相關(guān)考核方法執(zhí)行。3.5各車間、科室對班組長對各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)職責制的落實狀況以及安全生產(chǎn)工作（或目標）完成狀況進行考核。4、考核方式4.1施行月度考核（或季度考核）年終考核相結(jié)合的方法。4.2考核分三級制，即總經(jīng)理、分管負責人對部門進行考核；部門、車間對班組進行考核；班組長對崗位員工進行考核。5、考核標準5.1考核根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)職責制》、《安全生產(chǎn)目標職責書》中規(guī)定的安全職責及目標進行考核。5.2考核采納百分制的形式，每項職責制的每一條款所占分數(shù)為XXX分除以條款數(shù)量，各條得分合計為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，89—81分為合格，80分以下為不合格。6、考核獎懲6.1考評優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實后，按公司《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》執(zhí)行。6.2對安全生產(chǎn)職責制不落實或落實不到位而造成事故的，除按《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》賜予相應的處理外，構(gòu)成犯罪的移交司法機關(guān)處理。安全責任考核管理制度篇5第一章：總則第一條：為落實安全生產(chǎn)職責制，進一步強化我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本方法。第二條：本方法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。第三條：考核堅持原則（一）堅持安全第一，預防為主的方針。（二）有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。（三）腳踏實地，獎罰分明。（四）平?？己伺c年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。第四條：安全生產(chǎn)施行一票拒絕制。第二章：組織領導第五條：公司安委會負責組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責制考核工作，研討確定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。第六條：安委會詳細負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。第三章：考核資料第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書中規(guī)定的工作職責和工作目標為主要考核資料。第八條：市等上級主管部門布置的其他安全生產(chǎn)工作任務的落實狀況。第九條：安委會履職考核的詳細資料及分值（XXX分）（一）落實本公司領導班子成員“一崗雙責”，明確公司全部領導的安全生產(chǎn)職責（15分）；（二）每季度召開一次安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研討解決本公司安全生產(chǎn)中顯現(xiàn)的新問題，制定措施，并構(gòu)成會議紀要（15分）；（三）建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄（10分）；（四）班子成員每月至少一次深化基層調(diào)研催促檢查指導安全工作，并構(gòu)成安全生產(chǎn)狀況通報（15分）；（五）建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)，配齊專兼職工作人員，定期對安全監(jiān)管人員進行培訓（10分）；（六）強化工作人員安全教育培訓，有計劃、有布置、有記錄（10分）；（七）加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全（10分）；（八）配齊防護裝備、完善防護設備（10分）；（九）將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，施行“一票拒絕”（10分）。第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的詳細資料及分值（XXX分）（一）貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況（10分）；（二）圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況（15分）；（三）組織制定本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作標準規(guī)程（15分）；（四）完善安全生產(chǎn)裝備、裝備，按規(guī)定運用安全生產(chǎn)資金（10分）；（五）按要求催促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況（10分）；（六）組織開展專項整治活動狀況（10分）；（七）工程建設、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況（10分）；（八）組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況（10分）；（九）保證信息暢通，按時、照實報告生產(chǎn)安全事故（10分）。第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的詳細資料及分值（XXX分）（一）定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查（15分）；（二）催促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄（15分）；（三）健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核（10分）；（四）安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作（10分）；（五）催促對安全裝備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測（10分）；（六）施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全（10分）；（七）特種作業(yè)人員勞動愛護及管理到位（10分）；（八）安全生產(chǎn)勞動愛護裝備運用監(jiān)督到位（10分）；（九）按要求按時、照實報告安全生產(chǎn)狀況（10分）；第四章：考核指標第十二條：主要考核指標（一）未發(fā)生特大職責事故；無重大火災、爆炸事故；無重大職工傷亡事故；無重大食物中毒事故；無重大交通事故；無重大工程及裝備事故。（二）指標掌握范圍：1、因公傷亡率：無傷亡事故，傷亡率為零；2、防火安全：無火災職責事故；3、交通安全：無交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬元以上的全年不得超過一宗；4、工程裝備安全：工程及裝備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬元以下的扣領導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經(jīng)濟損失在10萬元以上的扣領導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；（三）凡安議、安全培訓、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發(fā)惹事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。第五章：考核程序第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進行一次。第十四條：考核實行自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。第十五條：組織考核實行XXX重量化評分標準，考核分四個等級，90分以上為優(yōu)秀，89X80分為良好，79X70分為合格，69分以下為不合格。第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對比考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。第十七條：考核實行聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾看法等形式進行。第十八條：考核結(jié)果反應被考核人。第六章：嘉獎與懲罰第十九條：施行精神嘉獎為主，物質(zhì)嘉獎為輔。第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領導班子、安全生產(chǎn)職責人賜予安全生產(chǎn)目標管理獎。第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進行相應的紀律處分和經(jīng)濟懲罰。第七章：附則第二十二條：本方法由公司安委會負責解釋。安全責任考核管理制度篇61、目的為了催促各單位嚴格落實安全責任，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本考核制度。2、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。3、引用標準《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用標準》4、職責4.1各部門及公司領導的安全責任制考核工作由公司安全科負責綜合考核，考核結(jié)果報公司安委會領導小組。4.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結(jié)果報部門內(nèi)勤，部門內(nèi)勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。5、安全生產(chǎn)責任考核內(nèi)容各部門主要負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)工作負全面責任。安全生產(chǎn)責任制考核內(nèi)容，主要是本部門是否實行有關(guān)措施掌握本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人完成安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。安全生產(chǎn)責任人履行職責考核的詳細內(nèi)容包括：1、安全生產(chǎn)責任制履行情況；2、安全教育與培訓情況；3、安議情況；4、安全檢查及隱患整改情況；5、事故調(diào)查處理管理情況；6、危險作業(yè)管理情況；7、安全活動情況；8、職業(yè)衛(wèi)生管理情況；9、安全生產(chǎn)管理考核情況等。6、工作要求6.1各廠、部門、車間、班組要堅固樹立“安全第一”的思想，嚴格根據(jù)公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。公司對《安全生產(chǎn)責任制》每半年進行一次綜合考核，每發(fā)現(xiàn)一項不符合責任制要求的扣10分。6.2日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、擔心全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。6.3發(fā)生安全生產(chǎn)故事時，根據(jù)各類事故處理標準進行處理。6.4公司對安全責任施行安全目標管理，每年年底根據(jù)簽訂的'《安全生產(chǎn)目標責任書》進行獎懲。7、考核方式1、公司考核領導小組負責對各部門、科室、車間安全責任制的綜合考核。2、安全科負責對公司年度安全目標進行考核。3、各科室、車間負責對所屬工段（班組）安全生產(chǎn)責任制進行考核。4、考核領導小組由安委會人員組成，考核小組必需盡職盡責，客觀公正、遵守腳踏實地的原則。8、考核頻次1、安全目標每年考核一次。2、公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。3、各部門負責人、車間主任對其范圍人員每季度考核一次。4、工段長（班組長）對范圍內(nèi)人員每月考核一次。9、獎懲罰法1、安全生產(chǎn)責任制組織考核時，應認真聽取被考核單位負責人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進行考核。2、考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改看法，并報請公司領導批閱。3、考核小組考核結(jié)束后，應按時做好考核記錄，保存。安委會應依據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，賜予肯定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批判，對單位負責人進行肯定數(shù)額的懲罰。安全責任制考核資勵資金從安全費用中列支。安全責任考核管理制度篇7為進一步強化各級領導的安全生產(chǎn)責任意識，加大對嚴峻“三違”和隱患的問責力度，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制訂本制度。一、指導思想以為統(tǒng)領，秉承“從零開頭，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)鼓勵約束機制，強化“五自”管理的主導作用，標準“兩種”行為，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任，實施對標管理，根據(jù)“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，完成安全生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過程、源頭掌握向轉(zhuǎn)變，推動公司安全、高效、和諧發(fā)展。二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核（一）公司安檢科牽頭，各科室協(xié)作分別對副科級以上的管理干部領導進行安全生產(chǎn)責任制考核。（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，詳細負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。三、安全生產(chǎn)責任制的考核工程（一）安全管理效果（工傷或級別事故）。（二）上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。（四）按時參與相關(guān)工作會議，并按時傳達、貫徹會議精神。（五）認真落實值班、帶班制度。（六）分管人員遵章守紀和安全效果。（七）按時完成上級管理人員交辦任務。四、安全責任劃分（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人，對本單位存在的重大隱患、嚴峻“三違”和事故擔當領導責任。（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人，并對本單位存在的重大隱患、嚴峻“三違”、事故擔當安全教育領導責任。（三）分管副職（含生產(chǎn)、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患擔當主要領導責任，對分管人員顯現(xiàn)的嚴峻“三違”擔當主要領導責任。（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責任隊組的領導擔當主要責任；假如現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務的領導擔當主要責任。（五）安全副職對本單位的重大隱患、嚴峻“三違”、工傷事故擔當監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領導的責任，安全副職擔當連帶責任，罰款額度是分管副職的二分之一；假如被上級查到嚴峻“三違”，安全副職擔當連帶責任，罰款額度與分管副職相同。（六）在上級同一次檢查中，假如有兩個及以上專業(yè)顯現(xiàn)重大隱患或嚴峻“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎上，再追究單位正職的責任，罰款額度是分管副職的二分之一。（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導致類似一般（A類）及以上隱患重復顯現(xiàn)的，分管專業(yè)副職擔當領導責任，安全副職擔當監(jiān)督檢查責任。（八）公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務范圍的重大隱患、事故擔當業(yè)務保安責任；安檢科擔當監(jiān)督檢查責任，罰款額度是分管科室的二分之一。（九）公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴峻“三違”、管理缺陷及思想隱患擔當連帶責任，罰款額度是分管部室的二分之一。（十）單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計劃或安全技術(shù)措施，并報上級部門的不予追究懲罰。但是，沒有根據(jù)計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行懲罰。五、安全生產(chǎn)責任制考核方法（一）強化“五自”管理的主導作用，各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明，建立相關(guān)臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不按時、落實不到位的部門負責人和直接責任人實行曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴格問責。（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，完成安全生產(chǎn)由結(jié)果掌握向過程源頭掌握的轉(zhuǎn)變。（三）根據(jù)“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，全部“三違”和隱患都要查清現(xiàn)實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。（五）公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，激勵其他人員反“三違”、查隱患。（六）公司應制定本單位反“三違”詳細方法，強化“三違”整治工作。（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標準進行分級，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。六、安全生產(chǎn)責任追究懲罰方法根據(jù)“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必需管安全”、“管業(yè)務必需管安全”的原則，依據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員按時進行責任追究，強力推動安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟懲罰。在責任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨運用，也可同時運用。（二）發(fā)生工亡事故，對相關(guān)責任人的行政懲罰根據(jù)事故調(diào)查組的處理看法執(zhí)行。（三）公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中顯現(xiàn)嚴峻違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴峻工作失職的公司級干部及有關(guān)人員，必需嚴根據(jù)該考核制度賜予處分或處理。（四）隱患方面的責任追究，根據(jù)《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定方法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為A（較大）B（較輕）兩類。1、公司以上單位查出的一般隱患（B類），每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各XXX元，罰隊長200元。2、公司及以上單位查出的一般隱患（A類）每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元，罰隊長400元，罰分管部室責任人200元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人XXX元。3．公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元，罰隊長800元，罰分管副職和分管部室責任人各600元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各XXX0元，罰隊長1500元，罰分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。5、在上級檢查中顯現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各XXX0元。6、由于管理干部和員工思想重視不夠顯現(xiàn)隱患反彈的，根據(jù)懲罰標準逐次加倍處理。7、公司查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)建設的或停止裝備運用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各XXX0元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。8、公司以上單位查出的重大隱患，責令停止生產(chǎn)的或停止裝備運用的，每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元，罰隊長、和分管業(yè)務部室責任人各2500元，罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各XXX0元；罰責任單位安全副職500元/處。9、完善隱患處理閉合機制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，賜予通報批判，并罰責任人20XX元。10、根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責，在上級部門復查隱患時顯現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務部室負責人XXX0元/條，罰分管人員各500元/條；罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責任人和分管業(yè)務部室責任人各20XX元/條，罰安監(jiān)部門負責人XXX0元/條。11、在公司及以上單位的安全檢查中顯現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會議上通報批判的，對責任單位負責人和分管副職分別罰款20XX元；罰職能部室分管負責人XXX0元。（五）根據(jù)“五自”管理的原則，強化安全教育和現(xiàn)場安全管理，養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。1、公司及以上人員查出的擔心全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料顯現(xiàn)錯誤的，罰責任人XXX元/處。2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元；罰當班安檢員XXX元。3、公司查處嚴峻“三違”行為，對“三違”人員和班組長各罰款500元；罰跟班隊長、隊長、各300元；罰當班安檢員200元。4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責任人800元；罰班組長、和隊長各500元；罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元；罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。5、沒有認真踐行“專心做事”文化理念，不能按時接聽上級電話以及沒有按時查看公司文件造成耽擱工作的，罰款XXX元/次。6、違反公司值班制度的，對責任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的賜予革職處理。7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領導布置工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領導者交辦的任務又沒有事先申報原因的，對責任人罰款200元。8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的，對單位主要責任人罰款5000元，安全副職沒有主動上報的同等懲罰。9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的，對直接責任人罰款200—500元/次。10、年度內(nèi)顯現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。11、“三違”人員取消當月安全獎，季度安全獎下浮1/3，年度安全獎下浮1/12。（六）為了給職工制造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)立文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認真做文明生產(chǎn)工作。1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對隊長和跟班隊領導各罰款50元/處。2、公司領導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款XXX元/處。3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領導分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責任人XXX元/處。4、安全防護設備配備不齊全或不能正常運用的，對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。（七）對安全責任追究人員的經(jīng)濟懲罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理看法，報請公司領導審核后交責任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財務部繳納現(xiàn)金，否則，賜予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責令停職檢查。七、安全生產(chǎn)責任制嘉獎方法（一）公司依據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果，對公司礦級領導和直接責任人賜予嘉獎；各單位制定各級人員的考核方法。（二）根據(jù)安全管理、“雙基”建設、質(zhì)量標準化、安全培訓四個工程進行季度排名，嘉獎工程第一名的單位正職和分管副職各1500元，嘉獎其他相關(guān)副職各800元；嘉獎工程第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，嘉獎其他相關(guān)副職各400元。（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動實行措施直接預防事故發(fā)生的，嘉獎500—20XX元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的，賜予通報批判。（四）在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的，分別嘉獎單位負責人、分管副職和公司業(yè)務科室科長及分管專業(yè)負責人20XX元。（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場會的，嘉獎單位正職和分管副職各20XX元，嘉獎其他直接相關(guān)副職各XXX0元。（六）向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮，查證屬實的，賜予嘉獎XXX0元，并為舉報人員嚴格保密。八、本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行安全責任考核管理制度篇8一、考核目的為強化安全生產(chǎn)管理，明確企業(yè)各級從業(yè)人員和各級管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責任和權(quán)限。切實貫徹本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標，建立安全生產(chǎn)管理的長效機制，努力提高本企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。二、考核對象本企業(yè)各級管理人員、從業(yè)人員。三、考核范圍對各級管理人員、從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的完成情況和安全目標的達成情況進行考核。四、考核方式1、考核頻次：分季度考核和年度考核兩種。2、考核方法：基層從業(yè)人員由專職安全主任復核，總經(jīng)理復核。3、考核標準：各級從業(yè)人員以其應履行的安全職責，安全責任和崗位安全目標為考核標準；各級管理人員以其管轄范圍內(nèi)應履行的安全職責。安全責任和部門應達成的安全生產(chǎn)目標為考核標準。五、獎懲罰法公司建立安全生產(chǎn)嘉獎基金（每年3000元），嘉獎在年度安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門及個人，其中部門一等獎500元，二等獎300元，三等獎200元。個人一等獎300元，二等獎200元，三等獎XXX元。對年度考核不達標的部門及個人予以相應的懲罰，部門最高罰款500元，個人最高罰款300元。如因管理失職或個人違紀違規(guī)造成責任事故并給公司造成直接經(jīng)濟損失的，還將擔當相應的經(jīng)濟賠償責任，造成重大事故的，還將追究行政或法律責任。同時，對連續(xù)兩年考評不達標的部門主管或個人將處以雙倍懲罰或撤職處分。六、附件《各級管理人員安全責任考核表》AQ—AB—B36《各級從業(yè)人員安全責任考核表》AQ—AB—B37安全責任考核管理制度篇91、學校要成立安全工作標準化考核的組織機構(gòu)，制訂安全工作標準化考核細則。2、考核內(nèi)容應包括以下內(nèi)容：（1）安全機構(gòu)設置，網(wǎng)絡體系效應情況。（2）落實安全工作責任制，各職能部門和各級領導安全工作職責明確制訂實施和責任書簽訂情況。（3）安全工作各項制度制訂落實情況。（4）各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和運用情況。（5）考核安全工作宣傳、教育與培訓落實情況。（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案制定情況。（7）消防設備、器材配備齊全，效能完好情況。（8）建筑物和設備等硬件安全質(zhì)量狀況和安全運用效能情況。（9）全體師生員工安全意識和把握安全學問，安全自救、安全救災的力量情況。（10）安全事故上報、處理、責任追究落實情況。（11）各部門及相關(guān)人員安全工作落實情況。（12）安全資金投入、正常運用情況。（13）工地、房屋出租的安全管理情況。1、局干部職工每年按國家的規(guī)定享受工齡假。工齡假可一次性休完，特別情況下分段休，但當年的工齡假期不得累積到下一年度。2、請假一天以上的都要填表報批。干部職工請假不超過一天的，經(jīng)股室負責人同意后由局分管領導審批；超過一天的報局主要領導審批。3、凡請假者，必需講清原因，請病假者必需有醫(yī)生出具的證明為憑。4、只有3人以下的股室，不得有2人同時請假或休工齡假。5、局領導組織不定期檢查。一年內(nèi)，第一次發(fā)現(xiàn)不請假而又不知所終的進行批判教育；第二次發(fā)現(xiàn)的，該同志半年崗位目標考評不合格；第三次發(fā)現(xiàn)的，全年崗位目標考評不合格，進行調(diào)崗、輪崗或停職，所在股室被取消中選先進單位的資格。安全責任考核管理制度篇10一、學校安全是學校生存發(fā)展之本，安全工作是學校全體教職工時時必需關(guān)注，認真做好的第一重要工作。學校建立安全考核工作考核領導小組，由校長任組長，學校副校長或教導主任任副組長，學校校委會全體成員任考核組成員。二、學校建立健全安全工作考核的常常機制，負責定期和不定期對全學區(qū)安全進行考評和量化?？己私Y(jié)果納入教職工晉級、晉職、評先選模、年終考評的主要依據(jù)。三、學校安全考評，施行一票拒絕制度。四、學校安全工作考核的重點是確保同學能快快樂樂上學，平平安安全回家；確保學校財產(chǎn)安全。五、學校安全考評詳細內(nèi)容：（1）安全工作機構(gòu)健全，效應體系好。（2）安全工作責任落實，安全工作職責明確。（3）安全工作各項制度落實好。（4）各類安全工作監(jiān)督管理臺帳建立和運用良好。（5）村學校、班級安全宣傳、教育、培訓落實好。（6）安全檢查、隱患整改和安全事故應急救援預案執(zhí)行好。（7）消防設備、器材配備齊全，效能完成好。（8）建筑物和設備等硬件安全質(zhì)量狀況和安全運用好。（9）全體師生員工安全意識和把握安全學問，安全自救、安全救災的力量好。（10）安全事故上報、處理、責任追究落實好。六、學校安全嘉獎、懲罰：（一）在安全工作中有以下先進事跡之一的村學校、班級和個人，應當賜予表彰或嘉獎：1、安全意識強，學校安全工作精細、標準、科學推動，無重特大安全大事和安全責任事故發(fā)生，或發(fā)生一般安全事故后能科學、標準處置，未造成影響。2、安全教育普及，安全措施落實