公司傳幫帶員工培訓(xùn)辦法_第1頁
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文檔簡介

為了有效開展新員工培訓(xùn)，規(guī)新員工的上崗操作，讓新員工盡快掌握操作技能，同時鍛練老員工的操作培訓(xùn)能力，培育適合公司各崗位要二、適用圍采取公司指派或老員工自己提申請帶新員工的方式，結(jié)合自身崗位實際，針對新員工需要學(xué)習(xí)和需要幫帶的地方，進(jìn)行深入細(xì)致的“傳幫度、員工準(zhǔn)則，引導(dǎo)規(guī)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為，增強(qiáng)新員工的2.1幫帶師傅要對新員工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)表現(xiàn)情況等向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報告。培訓(xùn)考核流程與工作方法指導(dǎo)和優(yōu)化，新員工技術(shù)能力考核（含工作問求助的人員負(fù)責(zé)該問題的最終回復(fù)。當(dāng)事人無法解決的，可以向上級負(fù)難，了解其思想動態(tài)并與時與新員工就制度等方面的疑問進(jìn)行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動關(guān)心和鼓想變化與生活狀態(tài)，必要時給予力所能與的人文（或物質(zhì)）關(guān)懷，所獲通過交流相互學(xué)習(xí)，從而對不同項目、不同工作方式或處理方法等五、操作說明2、幫帶對子明確后,部門負(fù)責(zé)人與幫帶師傅要共同研究制定幫帶3、幫帶工作不能流于形式,幫帶師傅要通過對具體工作事析,講評,使被幫帶人對處理工作的原則和方法有進(jìn)一步的了解;被幫帶人也可直接跟隨幫帶師傅參與到具體工作中去,在幫帶責(zé)任人的指導(dǎo)和經(jīng)驗和閱歷.幫帶對子可以根據(jù)各自的實際情況,積極探索有效的幫帶方法.司制度、部門規(guī)定與紀(jì)律等方面的情況有義務(wù)與時向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息反饋。新員工在工作中發(fā)現(xiàn)的幫帶師傅有上述情況的，亦有義務(wù)向其7、若受訓(xùn)員工在幫帶期辭職、辭退或經(jīng)考核不8、幫帶期受訓(xùn)員工操作不當(dāng)發(fā)生重大財產(chǎn)安全事故和人身安全事故以與發(fā)生嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問題，取消施訓(xùn)員工的傳幫帶培訓(xùn)津貼，并且根據(jù)公司獎罰制度進(jìn)行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理。受訓(xùn)員工在幫帶期嚴(yán)重2、考核期：每三個月進(jìn)行一次“傳幫帶”考核，直至新員工能獨立4、獎勵方法：公司將對每名施訓(xùn)員工發(fā)放每月50元的“傳幫帶”6、幫帶期受訓(xùn)員

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