項目管理控制程序

項目管理控制程序批準(zhǔn)人： 實施日期：目的為了保證項目管理服務(wù)提供過程按規(guī)定的要求在受控條件下進(jìn)行，確保建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、職業(yè)健康安全滿足法律、法規(guī)和合同要求。適用范圍適用于按項目管理合同約定實施工程項目管理服務(wù)的全過程。職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)任命項目經(jīng)理，督促檢查項目管理服務(wù)過程重要環(huán)節(jié)。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)在項目管理服務(wù)過程中，對項目管理服務(wù)工作的重要環(huán)節(jié)、重大事項的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作?？偣こ處熦?fù)責(zé)審批《項目管理規(guī)劃》，負(fù)責(zé)項目管理服務(wù)過程中的技術(shù)問題的處理和協(xié)調(diào)。工程部負(fù)責(zé)本程序在建設(shè)工程項目管理服務(wù)過程中的有效運行和必要時的調(diào)整改進(jìn)。資源部負(fù)責(zé)項目管理部實施項目管理服務(wù)所需資源的配置工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)項目管理范圍的確定，招投標(biāo)管理、合同的管理及經(jīng)營情況的控制。項目管理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是公司進(jìn)行項目管理服務(wù)的具體實施部門，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)部門人員負(fù)責(zé)本程序在本項目管理部范圍內(nèi)的正確有效實施。工作程序主要工作和內(nèi)容4.1.1.進(jìn)行項目前期策劃和可行性分析：做出經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；4.1.2.辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；觸4.1.伴3廉.稻勘察、設(shè)敗計管理：個提出工程冰設(shè)計要求柳、組織評基定工程設(shè)耽計方案、踏組織工程靠勘察、設(shè)窄計招標(biāo)、客簽訂勘察熔、設(shè)計合悅同并監(jiān)督膠實施，組趁織設(shè)計單扒位進(jìn)行工面程優(yōu)化設(shè)蓄計、技術(shù)陽經(jīng)濟方案橡比選并進(jìn)雅行投資控春制鬧；抹皂4.1.金4保.撤招投標(biāo)管猾理：組織宜工程監(jiān)理嘩、施工、羅設(shè)備材料檔采購招標(biāo)烤；帥4.1.受5走.毅合同管理鐵：與工程儀項目總承競包企業(yè)及被建筑材料芽、設(shè)備、藝構(gòu)配件供坦應(yīng)等企業(yè)憂簽訂合同各并監(jiān)督實繞施；處理裳工程索賠弟4.1.睜6鑼.擾成本控制阻：提出工掘程實施用煎款計劃，昨進(jìn)行工程水竣工結(jié)算勁和工程決舊算伐。紙良4.1.成7戴.蒜施工管理兆；組織竣餅工驗收，習(xí)向業(yè)主方岡移交竣工檢檔案資料這；進(jìn)行工父程保修期辮管理，組渴織項目后址評估；。扎4.1.雁8奮.講進(jìn)行項目輸管理工作扇總結(jié)，具寧體內(nèi)容、炕程度和時辨間期限依物據(jù)項目管堵理合同約判定為準(zhǔn)雜。吧業(yè)工程項目霧管理服務(wù)睛的依據(jù)賽項目管理拖服務(wù)合同型；轉(zhuǎn)國家和地瘡方有關(guān)部接門頒發(fā)的絕有關(guān)現(xiàn)行閃法律、法銳規(guī)和政策荒；妄國家及地煌方有關(guān)部抵門頒發(fā)的投有關(guān)現(xiàn)行臂技術(shù)規(guī)程喇、規(guī)范和隊標(biāo)準(zhǔn)。將項目管理瓶準(zhǔn)備工作詢建設(shè)工程儀委托項目瓶管理合同同簽訂后，凡公司總經(jīng)障理任命項旗目經(jīng)理，擺授權(quán)項目絲經(jīng)理全面兆領(lǐng)導(dǎo)項目記管理部的錘工作，全盒面負(fù)責(zé)業(yè)怨主委托管澆理合同的豐履行；致資源部按鍬照工程項襖目的類別緞、規(guī)模、國技術(shù)復(fù)雜爬程度、建錢設(shè)工期和挖工程環(huán)境碗等因素確遞定項目管娛理部的人驅(qū)員數(shù)量、奔資質(zhì)要求貍和具體的緩人選；根攀據(jù)項目管假理的需要節(jié)創(chuàng)造合適挺的工作環(huán)竄境和配備陽必要的設(shè)請備喝項目管理濃部的工作他人員主要請由資源部津根據(jù)項目君工作需要掙提名，同羽工程部與事項目經(jīng)理輔協(xié)商確定悅，經(jīng)資源蛛部行文主源管副總經(jīng)豈理批準(zhǔn)后誓派往項目槍管理部工秤作，各專驚業(yè)人員向躍項目經(jīng)理避負(fù)責(zé)，項疲目經(jīng)理對礦其業(yè)績進(jìn)孔行考評；期項目管理乓部組成后細(xì)，工程部啟負(fù)責(zé)組織醫(yī)對項目管助理部人員義進(jìn)行上崗叨前的交底賭，了解工修程特點和成項目管理扒工作具體復(fù)內(nèi)容，建祖設(shè)工程有喇關(guān)法律、暫法規(guī)政策腦及公司管層理制度的鉤要求。經(jīng)蹈營部進(jìn)行背合同交底秋。淘項目前期進(jìn)策劃的可騙行性分析冰主要工作役內(nèi)容你1售)彎前期策劃嚇、機會研憲究，鑒別音投資方向盾或提出項伶目建議書山、建設(shè)地晝點環(huán)境評墻估；降2評)灶開展可行咐性研究，凈論證項目裙在技術(shù)上絞、經(jīng)濟上原的可行性附，作多方賢案比選，旺推薦最佳托方案，實野現(xiàn)項目擬驢定；葡3傾)悠辦理可行旅性研究報它告的批復(fù)景文件；罩4胡）提交關(guān)少于立項會清議紀(jì)要；瞎5債）組織、統(tǒng)整理專家李對項目的恢有關(guān)建議噸文件；扁6隸）提交項帽目評價報綱告（評價逗和決策）鍬、投資估糖算文件，災(zāi)供業(yè)主做起出投資確悄定。居主要工作闖方法和要筍求宗1懸）項目管滑理部與業(yè)銅主充分交役流，了解晝業(yè)主的意董圖；術(shù)2答）根據(jù)業(yè)訓(xùn)主要求組盯織前期策吧劃，或委床托有資質(zhì)疫的機構(gòu)開譜展這方面塑的可行性限研究工作滿；造3絨）項目經(jīng)華理制定項右目實施計社劃，組織竄實施并督噴促檢查落違實情況，泉協(xié)調(diào)各方環(huán)面關(guān)系，鞭對階段工雁作成果進(jìn)粘行檢查；催工程部提趣供業(yè)務(wù)指歷導(dǎo)；卵4騎）對有市毛場前景的染項目，需麗要對投資哥成本估算冒與資金籌鉗集做出一梢個計劃；扔對項目的槍規(guī)模、地拳點、技術(shù)咸、設(shè)備的肯選擇做出陶分析和研杠究，關(guān)鍵心是對項目她做出經(jīng)濟蒜評價和綜放合分析，然如投資規(guī)糖模、回收取期、盈利能能力等。尺辦理土地倡征用、規(guī)便劃許可等直有關(guān)手續(xù)凈。腔主要工作再內(nèi)容漁1創(chuàng)）通過政劇府有關(guān)部辮門亞辦理征占摧用地批準(zhǔn)撿文件和對課使用國有稻土地的批蔥準(zhǔn)意見；搬2搏）報請市唐規(guī)劃委核孕發(fā)《規(guī)劃胞意見書》糞及附圖；東3拆）報請市哲規(guī)劃委核黨發(fā)《建設(shè)職用地規(guī)劃蟲許可證》脫及附件、睡附圖；膨4俘）通過市捎國有土地緩管理部門主辦理《國霸有土地使獲用證》（呢或與交易正方辦理國姑有土地使啦用權(quán)出讓撈交易文件癥）；碼5漆）報請市破規(guī)劃委審癥定《設(shè)計級方案通知報書》及附赴圖（通知截書要征求腿有關(guān)人防徐、環(huán)保、貴消防、交語通、園林餓、市政、粉文物、通炮訊、保密瞇、河湖、牲教育、節(jié)房能等部門喉的審查意倒見和要求盞，取得有偉關(guān)協(xié)議）繩；給主要工作建方法油1尊）項目管血理部辦理毯相關(guān)審批圓手續(xù)；節(jié)2恥）項目人捎員應(yīng)熟悉司基本建設(shè)跟程序，政腎府部門的甘工作程序徹；栗3鍵）根據(jù)項厲目的進(jìn)展嗽情況驗證必，做出合佳理的評價道，提出建休議和措施晶。基招投標(biāo)管竟理悔主要工作生內(nèi)容腔1腫）組織工楚程勘察、制設(shè)計招標(biāo)徐；招2鉗）組織工陣程監(jiān)理、心施工、設(shè)曲備材料采等購招標(biāo)；艷3所）組織?？紭I(yè)分項工暖程招標(biāo)。蝕主要工作曉方法和要論求肅1羨）項目管抗理部會同鋤經(jīng)營部按分《招投標(biāo)始法》協(xié)助供業(yè)主進(jìn)行莖上述招投拐標(biāo)活動；涼2惜）招標(biāo)文淋件的編制昨體現(xiàn)業(yè)主厲利益最大子化目標(biāo)和繼公平的原輪則；汪3怎）工作界矩面劃分周雀密；晝4曬）明確各亡專業(yè)及相駛關(guān)方的配隆合條件；護5贏）明確對蘿施工質(zhì)量膽、進(jìn)度、室成本、安霞全、環(huán)境貸的約束條律件。合同管理密主要工作物內(nèi)容喊包括合同忽的訂立、顫履行、變似更、索賠計、解除、抽終止、解盡決爭議等沃過程。洽主要工作產(chǎn)方法和要征求竄1罪）項目管裙理部會同斜經(jīng)營部協(xié)張助業(yè)主按便《招標(biāo)代羨理控制程固序》進(jìn)行溜供方選擇駱、評價，芳通過項目議的招標(biāo)、輔邀標(biāo)或議楚標(biāo)等方式著，最終確例定供方，再簽訂合同瑞；掙2研）明確合贏同管理的禮構(gòu)架、各編相關(guān)方的太責(zé)、權(quán)、螺利；釣3浩）付款進(jìn)己度與進(jìn)度視計劃、現(xiàn)槳場施工質(zhì)槳量和現(xiàn)場知文明安全宋施工狀態(tài)拉的關(guān)鍵控貫制點掛鉤爸；攀4罩）明確成糟本控制，瓶嚴(yán)格經(jīng)濟喉變更管理秩；赴5窯）詳細(xì)規(guī)臘定合同之圖間的工作鼻界面及關(guān)攝鍵施工項鎖目。朱6兔)踏注意合同狡中的風(fēng)險則管理。設(shè)計管理淹主要工作教內(nèi)容椒1返)螞協(xié)助業(yè)主災(zāi)（或招標(biāo)墻）選定設(shè)此計單位；咽2沸)盒協(xié)助業(yè)主希制定設(shè)計迅合同的相熔關(guān)內(nèi)容；盡3舊）對設(shè)計蘆進(jìn)度進(jìn)行明跟蹤管理燒；活4列）設(shè)計概遲算的總額搖控制（限同額設(shè)計）籍；矮5掩）設(shè)計圖絨紙的審查葉；絹6搬）控制設(shè)劃計變更。茂主要工作徹方法和要縣求脈執(zhí)行《設(shè)常計和開發(fā)把控制程序碧》。認(rèn)施工管理匆、項目交船付及質(zhì)保似期管理桃主要工作乘內(nèi)容雨1暴）設(shè)計交紅底；駝2嗽）審核施兄工組織設(shè)頭計；闊3?。┑谝淮物椆さ貢h續(xù)；景4濾）工程進(jìn)桃度、質(zhì)量需、成本、拒安全、文依明施工環(huán)大境保護管擋理；品5配）工程竣喪工驗收。著主要工作歲方法和要嚇求迎參見《建友設(shè)監(jiān)理服栽務(wù)控制程類序》的有厭關(guān)內(nèi)容；折項目管理跌過程控制恐各階段中赤所涉及的揚監(jiān)視和測若量工作執(zhí)孩行《監(jiān)視勒和測量控跑制程序》欠的要求。陣項目管理夾過程控制曠中應(yīng)按《識文件控制招程序》、墳《記錄控殃制程序》鬼的規(guī)定做何好文件、瑞資料和記模錄的管理錄。相關(guān)文件館建設(shè)部《賴建設(shè)工程夜項目管理飄試行辦法販》農(nóng)建毯市盤[200瓣4]20狂0體號千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