基層財(cái)務(wù)工作感受

第頁(yè)共頁(yè)基層財(cái)務(wù)工作感受基層財(cái)務(wù)工作感受基層財(cái)務(wù)工作感受一、進(jìn)步基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是做好基層財(cái)務(wù)管理工作的前提進(jìn)步基層財(cái)務(wù)人員素質(zhì)要著重抓好四個(gè)方面：一是主要負(fù)責(zé)人要主動(dòng)為基層財(cái)務(wù)人員搭建培訓(xùn)平臺(tái)，不定期與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通，加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的教育培訓(xùn)。二是要開(kāi)拓晉升通道，鼓勵(lì)基層財(cái)務(wù)人員在工作之余參加專業(yè)技術(shù)職稱考試，進(jìn)步個(gè)人專業(yè)素質(zhì)。三是要大力倡導(dǎo)和推廣會(huì)計(jì)工作電子化，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的工作效率，使其從繁重的手工操作中解放出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力去從事企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理工作，為企業(yè)的決策當(dāng)好參謀。四是財(cái)務(wù)人員在做好本職工作的根底上，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作指標(biāo)進(jìn)展認(rèn)真分析^p，財(cái)務(wù)部門也要定期召開(kāi)有分管領(lǐng)導(dǎo)參加的財(cái)務(wù)分析^p討論會(huì)，全面分析^p上一工作階段情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷策略。二、建章立制和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行是做好基層財(cái)務(wù)工作的根本“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。規(guī)章制度的建立、健全和落實(shí)是管理工作得以標(biāo)準(zhǔn)的根本。針對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，縣級(jí)局的財(cái)務(wù)部門應(yīng)配合上級(jí)部門，按照“兩標(biāo)合貫”體系建立要求，及時(shí)修訂、完善有關(guān)規(guī)章制度，如《現(xiàn)金管理制度》、《銀行存款制度》、《發(fā)票管理制度》、《費(fèi)用稽核制度》、《專賣查處卷煙收支兩條線制度》、《物品管理制度》、《差旅費(fèi)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》等一系列管理制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)進(jìn)步。在此根底上，利用各種會(huì)議對(duì)已成形的制度加以宣傳貫徹，并印發(fā)到各科室、網(wǎng)點(diǎn)，讓全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，為財(cái)務(wù)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化打下基矗制度建立完善了，下一步就要標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)程序行為。由于基層煙葉站的特殊環(huán)境，會(huì)計(jì)工作任務(wù)多而雜，涉及范圍和人員相對(duì)復(fù)雜，為此，必須從程序上進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)。三、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管是做好基層財(cái)務(wù)工作的保障加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)務(wù)工作的監(jiān)視和檢查，其目的是杜絕財(cái)務(wù)不標(biāo)準(zhǔn)行為，更是縣級(jí)局財(cái)務(wù)主管部門的主要職能。因此，縣級(jí)局財(cái)務(wù)主管部門須從三個(gè)方面做起，認(rèn)真履行職責(zé)：一是要加強(qiáng)資金監(jiān)管，杜絕體外循環(huán)。由于基層站(所)點(diǎn)多面廣，基層部門消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新開(kāi)銀行賬戶也逐年增多，致使企業(yè)分散了一局部流動(dòng)資金，增加了管理難度。為了發(fā)揮資金的效能，進(jìn)步資金的利用效率，必須杜絕基層部門在銀行開(kāi)立多頭賬戶，使各項(xiàng)資金由縣級(jí)局財(cái)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)格堅(jiān)持“收支兩條線”原那么，才能保證資金的合理利用和高效運(yùn)行，才能強(qiáng)化資金的宏觀調(diào)控才能。同時(shí)，在執(zhí)行中要注重信息反應(yīng)，及時(shí)修訂相關(guān)制度規(guī)那么，以便真實(shí)反映會(huì)計(jì)信息。二是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，明確責(zé)任部門抓好落實(shí)。如在低值易耗品管理上，實(shí)行集中比價(jià)采購(gòu)和“一報(bào)、二審、三買、四用”制度;廢舊物資處理實(shí)行陽(yáng)光操作、公開(kāi)拍賣，消除職工顧慮，賦予職工更多的.參與權(quán)和知情權(quán)，從而有效防止“暗箱操作”;在車輛管理上，對(duì)油料核定標(biāo)準(zhǔn)，憑票加油;維修時(shí)加大監(jiān)視力度，指派專人與修理廠聯(lián)絡(luò)，跟班作業(yè)，實(shí)行人車別離，壓縮費(fèi)用開(kāi)支。三是抓好檢查與審計(jì)工作。每季度對(duì)所轄的基層管理站(所)財(cái)務(wù)工作進(jìn)展一次巡查，發(fā)現(xiàn)整改問(wèn)題，總結(jié)推廣經(jīng)歷，進(jìn)步管理程度。同時(shí)，每年對(duì)1至2個(gè)基層站進(jìn)展業(yè)務(wù)和任職審計(jì)，在總結(jié)經(jīng)歷克制缺乏的根底上，促進(jìn)基層財(cái)務(wù)管理工作上程度。四、加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理是做好基層財(cái)務(wù)工作的根底對(duì)于縣級(jí)局來(lái)講，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，除了對(duì)本單位的資金進(jìn)展有效管理之外，還要對(duì)費(fèi)用施行有效的控制。實(shí)行費(fèi)用定額預(yù)算管理制度，是進(jìn)步有限資金使用效率，增加費(fèi)用開(kāi)支透明度的最有效手段之一。詳細(xì)地說(shuō)，本單位可參照以前年度的毛利程度、利潤(rùn)總額、費(fèi)用數(shù)額等要素，結(jié)合年度任務(wù)目的，制訂全年費(fèi)用預(yù)算定額指標(biāo)。為保證定額指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原那么下，將大預(yù)算分解成詳細(xì)指標(biāo)，層層落實(shí)到各個(gè)股室和個(gè)人。同時(shí)，配套實(shí)行預(yù)算費(fèi)用當(dāng)月開(kāi)支當(dāng)月公示制度，將費(fèi)用控制效果與獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)掛鉤，在增加費(fèi)用管理的覆蓋面和透明度根底上，形成預(yù)算費(fèi)用人人參與管理、人人主動(dòng)管理、人人肩上有指標(biāo)的管理格局?？傊鶎迂?cái)務(wù)管理作為縣級(jí)局財(cái)務(wù)管理的頭和重要組成局部，在今后的開(kāi)展中將越來(lái)越受