二級(jí)建造師施工管理培訓(xùn)講義

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)建設(shè)工程施工管理施工管理專業(yè)高新電腦培訓(xùn)二級(jí)建造師培訓(xùn)考試大綱分類情況1：建設(shè)工程施工管理共有知識(shí)點(diǎn)108條掌握61條掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15條熟悉32條考試大綱分類情況2：建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)分布施工管理概論建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理19條17.3％19條17.3％13條11.4％24條21.3％10條8.8％17條15.6％6條5.6％《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計(jì)劃的編制工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計(jì)劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險(xiǎn)源控制方法施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計(jì)價(jià)方式分類的施工合同類型及選擇

二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：一、考試科目1、綜合考試：兩個(gè)科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)2、專業(yè)考試：一個(gè)科目，分為10個(gè)專業(yè)2Z101010

施工方項(xiàng)目管理主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)－－項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資→對(duì)業(yè)主；成本→對(duì)施工方）。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵－－通過項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。3.項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位—

總集成者、總組織者、核心

業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，

建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。

業(yè)主方項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理

施工方項(xiàng)目管理

供貨方項(xiàng)目管理

總承包方項(xiàng)目管理5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個(gè)階段。－－項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個(gè)具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收立項(xiàng)決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義實(shí)施階段(項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)動(dòng)用開始保修期結(jié)束招投標(biāo)工作發(fā)生的時(shí)間段時(shí)間使用階段8.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面。－－設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。

設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

設(shè)計(jì)的投資目標(biāo)

10.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面－－其工作主要在施工階段進(jìn)行。

供貨方的成本目標(biāo)

供貨的質(zhì)量目標(biāo)

供貨的進(jìn)度目標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個(gè)方面－－其工作設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程。

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

總承包方的成本目標(biāo)

項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1）時(shí)間－項(xiàng)目的實(shí)施期

2）管理內(nèi)容－策劃、控制

3）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期實(shí)施階段決策階段使用階段設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前的階段保修期1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。

A.設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。

A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。

A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方ABCD，P2C，P2D，P14.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。

A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。

A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時(shí)間目標(biāo)E.項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)ABC，P2D，P3ABE，P22、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個(gè)方面。

成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個(gè)方面

安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào)安全管理成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調(diào)2、施工證方項(xiàng)目錦管理的藝目標(biāo)和梅任務(wù)4.施工方性的概念倍？是承擔(dān)龜施工任嫁務(wù)的單燈位的總厘稱謂，米可能是段總包方訊、總包墾管理方伸、分包舊方、總悟包的施務(wù)工任務(wù)浪執(zhí)行方購(gòu)、施工耍勞務(wù)的費(fèi)參與方倘。5.施工振總承標(biāo)包方小與業(yè)齒主、典分包弄方的須關(guān)系負(fù)責(zé)組斃織和指假揮自行茄分包的焰施工單恒位和業(yè)祖主指定顧的分包犧單位的幣施工。6.施工末總承語(yǔ)包管碑理方耗與業(yè)奮主、兵分包忘方的趟關(guān)系宜。業(yè)主選經(jīng)定的分盜包方、松業(yè)主授筐權(quán)總包怎管理方消選定的伐分包方們，總包味管理單國(guó)位都承院擔(dān)組織丈管理任成務(wù)。2、施民工方情項(xiàng)目覆管理踐的目招標(biāo)和條任務(wù)7.工程總遇承包和攔工程項(xiàng)看目管理鹽是國(guó)際們通行的拘工程建盲設(shè)項(xiàng)目組織敵實(shí)施優(yōu)方式。8.建設(shè)工珍程項(xiàng)目冬總承包擺的基本作出發(fā)點(diǎn)飄是？P69.建設(shè)午工程飯項(xiàng)目唱總承籍包的駝主要巾意義說在于頁(yè)－－彩？關(guān)霜于總工價(jià)包榜干？項(xiàng)目目增值1.工程總晶承包和遲工程項(xiàng)奴目管理捐是國(guó)際蠢通行的侄工程建左設(shè)項(xiàng)目跨（始）。A.組織置實(shí)施沃方式B.組織條運(yùn)行俱方式C.組織結(jié)孩構(gòu)方式D.組織管值理方式2.建設(shè)工臣程項(xiàng)目之總承包門的主要仿意義在諷于(區(qū))。A.總價(jià)包珠干B.交鑰爆匙C.促進(jìn)盤設(shè)計(jì)畝與施窮工的遞緊密辱結(jié)合D.達(dá)到謎為項(xiàng)忍目建市設(shè)增石值的益目的E.實(shí)現(xiàn)利建設(shè)揪生產(chǎn)嫩過程迷的組蕉織集發(fā)成化A，P6CDE，P63.建設(shè)遙工程錯(cuò)項(xiàng)目瓜總承菜包在艇多數(shù)智條件團(tuán)下采存用（割）。A.固定砍單價(jià)雨合同B.固定劣總價(jià)息合同C.變動(dòng)單右價(jià)合同D.變動(dòng)乓總價(jià)窗合同4.在下長(zhǎng)列參陜與方做中，繳不必險(xiǎn)接受干施工鑒總承籌包方之工作盲指令護(hù)的是(泡).A.業(yè)主方B.一般繭的分怕包方C.監(jiān)理單陪位D.由業(yè)主注指定的漆分包方E.政府部堪門D，P6ACE，P55.某工世程項(xiàng)遼目施淺工采藍(lán)用施述工總摔承包晚模式廊，其嶺中電腳氣設(shè)搜備由沫業(yè)主躺指定紛的分委包單主位采瞧購(gòu)和績(jī)安裝堅(jiān)，則剛在施葬工中獸該分刮包單霞位必撕須接斤受（阿）咽的工糾作指盟令，托服從居其總業(yè)體的裹項(xiàng)目福管理杠。A、業(yè)讀主B、設(shè)計(jì)憤方C、施工痛總承包倘方D、項(xiàng)橫目監(jiān)示理方.施工方忽作為項(xiàng)級(jí)目建設(shè)歲的一個(gè)個(gè)參與方暗，其項(xiàng)津目管理收主要服捕務(wù)于施濫工方本癢身的利什益和（中）。A.業(yè)主哈方的導(dǎo)利益B.項(xiàng)目漠整體鄰利益C.社會(huì)厘利益D.總承職包方冬的利商益C，P5B，P42Z1掠01020施工管駛理的組浮織考核鍛點(diǎn)：1、系移統(tǒng)的有目標(biāo)康與系鉛統(tǒng)的抽組織瘦關(guān)系2、掌體握項(xiàng)慚目結(jié)超構(gòu)分乎析3、掌昏握施逢工管盡理的按組織績(jī)結(jié)構(gòu)4、熟廳悉施閣工管矩理的根任務(wù)帆分工5、熟畏悉施錢工管驗(yàn)理的莖管理累職能網(wǎng)分工6、熟悉羊施工管節(jié)理的工寬作流程睡組織1.建設(shè)工訓(xùn)程項(xiàng)目糾的目標(biāo)株與組織一次性全壽命周期（各階段工作任務(wù)目標(biāo)不同，涉及單位不同，周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)）多單位共同完成（合作/對(duì)立）特點(diǎn)一，全飾，多人的因素方法工具影響院因素參與單位生產(chǎn)人員各單位的管理的方法與工具各單位的生產(chǎn)的方法與工具組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的脅因素決定組織措施（重要）管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施控制措仆施項(xiàng)目管理診斷的首要問題組織論陳的基本孟內(nèi)容例題些解析液：1.下列影夫響項(xiàng)目察目標(biāo)實(shí)竿現(xiàn)的因借素中，破決定性途的因素賄是（）貴。A．獎(jiǎng)金B(yǎng)．方澇法C．組織D．工莫具2.組織純分工任反映許的是腳一個(gè)樂組織爭(zhēng)系統(tǒng)質(zhì)中各素子系扔統(tǒng)或夢(mèng)各元梁素的狐工作碌任務(wù)怨分工謎和（云）。A、管蜻理目皇標(biāo)分越工B、管龍理職體能分撫工C、偏管理戒責(zé)任怪分工D、管瓣理權(quán)按限分垮工解析：挑本題選B。P8解析：牛本題選C。P7掌握要偉點(diǎn)：1、項(xiàng)餓目結(jié)偏構(gòu)圖—組織浴工具2.建設(shè)侵工程或項(xiàng)目研的結(jié)篇構(gòu)分較析通過樹狀濱圖的方祖式對(duì)為結(jié)構(gòu)抵進(jìn)行型逐層銀分解折，以愁反映康組成隊(duì)該項(xiàng)喘目的偵所有糖工作河任務(wù)處。矩形框表示工諒作任務(wù)惹，連線表示耍矩形螞框之奶間的糞連接城。建設(shè)譽(yù)工程宴項(xiàng)目各可有誘不同巧的結(jié)根構(gòu)分定解方始法，舅項(xiàng)目介結(jié)構(gòu)修分解歲應(yīng)與①媽工程箱實(shí)施毛的部及署相結(jié)合青，與②合同死結(jié)構(gòu)相結(jié)染合。2、項(xiàng)目朋結(jié)構(gòu)的伙編碼項(xiàng)目慌結(jié)構(gòu)動(dòng)圖中著的每關(guān)一個(gè)遠(yuǎn)組成雁部分陳應(yīng)該座進(jìn)行之編碼彩，這差是項(xiàng)介目結(jié)耳構(gòu)編陡碼。剖項(xiàng)目予結(jié)構(gòu)僑的編輔碼依餓據(jù)項(xiàng)目結(jié)嗎構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)始目結(jié)構(gòu)也的每一膊層的每降一個(gè)組志成部分襯進(jìn)行編放碼.下列傍組織活工具堡中，危能夠往反映遙組成乏項(xiàng)目峽所有附工作需任務(wù)桃的是鏡（淹）懲。A.項(xiàng)目遺結(jié)構(gòu)熱圖B.工作任技務(wù)分工角表C.合同結(jié)醫(yī)構(gòu)圖D.工作飛流程繡圖例題華解析斜：解析譽(yù)：本冰題選A，P83、掌握財(cái)施工項(xiàng)航目管理熟的組織文結(jié)構(gòu)熟悉要譯點(diǎn)：1、組織史論的擴(kuò)三個(gè)肉主要染工具種類矩形?？蚝媪x連接線栽表達(dá)工作赤任務(wù)部門關(guān)焦系合同持關(guān)系三種組記織結(jié)構(gòu)模模式：職能剖組織逆結(jié)構(gòu)、線性任組織割結(jié)構(gòu)和矩陣遷組織便結(jié)構(gòu)。職能族組織辱結(jié)構(gòu)士是一援種傳皂統(tǒng)的吧組織潮結(jié)構(gòu)紀(jì)模式穗。缺點(diǎn)：在職別能組躬織結(jié)凍構(gòu)中杏，每詢一個(gè)渠工作銹部門謊可能偏有多個(gè)矛什盾的指仿令源。在線叫性組紅織結(jié)鬧構(gòu)中鞋，每桃一個(gè)常工作聲部門只有榴一個(gè)玻指令守源，避舉免了險(xiǎn)由于篇矛盾玩的指挨令而鴨影響梳組織疲系統(tǒng)找的運(yùn)助行。缺點(diǎn)：但弦在一林個(gè)大厚的組仰織系共統(tǒng)中嶼，由薯于線終性組迫織系嶼統(tǒng)的構(gòu)指令球路徑除過長(zhǎng)反會(huì)造陪成組趁織系屬統(tǒng)運(yùn)弄行困遞難。矩陣組約織結(jié)構(gòu)目設(shè)縱向果和橫向罩兩種不兆同類型盈的工作笑部門，沾在矩陣陶組織結(jié)膨構(gòu)中，恢指令來(lái)馬自于縱熊向和橫鑰向部門伏，因此芽其指令迅源有術(shù)兩個(gè)。矩騙陣組此織結(jié)解構(gòu)適用于濁大的組典織系統(tǒng)。當(dāng)縱昌橫兩越個(gè)部的門發(fā)飄生矛銷盾時(shí)鍋，由A（系歉統(tǒng)最徹高指謝揮）協(xié)調(diào)愉決策荷。3、區(qū)分撞項(xiàng)目結(jié)獸構(gòu)圖和恩組織結(jié)遲構(gòu)圖項(xiàng)目揚(yáng)組織記結(jié)構(gòu)尿圖反映分：a.各子系授統(tǒng)之間婦和各元獨(dú)素之間錯(cuò)的組織瀉關(guān)系；b.各工討作單皆位、雁各工白作部舅門和童各工嘩作人贈(zèng)員之裂間的辱組織句關(guān)系鑄。項(xiàng)目結(jié)塊構(gòu)圖反映葬：工作對(duì)悄象之間供的關(guān)系萍。組成膜該項(xiàng)鐘目的茫所有侮工作林任務(wù)例題斗解析墊：1.工作流帥程組織尊反映一棒個(gè)組織唯系統(tǒng)中處各項(xiàng)工狼作之間揪的(駁)A.邏輯缸關(guān)系B.指令附關(guān)系C.組織關(guān)景系D.施工題工序2.下圖蓄所示帽的組繼織結(jié)朋構(gòu)是騾（）。A.線性顧組織貫結(jié)構(gòu)B.職能熟組織斑結(jié)構(gòu)C.矩陣葛組織窄結(jié)構(gòu)D.允許亞有多戴個(gè)矛幫盾的臉指令寫源E.是一斯種傳歪統(tǒng)的寄組織禿結(jié)構(gòu)壇模式A，P13BD拉E，P1命33.矩陣璃組織養(yǎng)結(jié)構(gòu)綠的特幫點(diǎn)有(沾)。A.有兩個(gè)劈燕指令源B.有兩個(gè)遍以上的鍵指令源C.單一譜的指初令源D.適用于麗大的系批統(tǒng)E.在大紐奉的組謀織系鐵統(tǒng)中被，指悄令路剝徑過援長(zhǎng)4.關(guān)于悶項(xiàng)目發(fā)管理眠組織傾結(jié)構(gòu)敘模式澇說法冒正確脈的有(杠)。A、矩陣泛組織適根用于大滅型組織坦系統(tǒng)B、矩鍵陣組漁織系否統(tǒng)中求有橫右向和摸縱向沃兩個(gè)中指令走源C、職能薯組織結(jié)亦構(gòu)中每溜一個(gè)工無(wú)作部門逮只有一錘個(gè)指令叢源D、大處型線生性組勺織系薯統(tǒng)中丸的指儉令路螺徑太絡(luò)長(zhǎng)E、線性恩組織結(jié)熄構(gòu)中可寨以跨部勒門下達(dá)餅指令A(yù)D，P1民5AB幟D，P1療44、項(xiàng)目狡管理的參工作任現(xiàn)務(wù)分工伴表熟悉數(shù)要點(diǎn)掉：P1臘71.編制項(xiàng)仇目管理消任務(wù)分視工表首凡先對(duì)費(fèi)兇用控制訴、進(jìn)度青控制、宗質(zhì)量控碼制、合寇同管理弟、信息西管理和洋組織與改協(xié)調(diào)等留管理任遼務(wù)進(jìn)行詳細(xì)擱分解。2.在項(xiàng)目管仿理任務(wù)足分解的客基礎(chǔ)上定桿義項(xiàng)銀目經(jīng)生理和媽各主金管部潤(rùn)門（孩費(fèi)用樓、進(jìn)名度、珠質(zhì)量六、合梳同、蒙信息撇和組粉織協(xié)回調(diào)）跟和人廁員的廢工作棄任務(wù)順。3.每一潮個(gè)建此設(shè)項(xiàng)其目都應(yīng)編稍制項(xiàng)目勢(shì)管理任炸務(wù)分工勸表，這驅(qū)是一個(gè)險(xiǎn)項(xiàng)目的殼組織設(shè)聞?dòng)?jì)文件睛的一部耀分。4.項(xiàng)目參呀與各方彼都應(yīng)該炭編制各領(lǐng)自的項(xiàng)目垃管理考任務(wù)緊分工剪表。P1炒7例題薄解析疑：1.關(guān)于編認(rèn)制項(xiàng)目刮管理任頂務(wù)分工之表的說懲法，正布確的是被（輪）。A.業(yè)主胃方應(yīng)暈對(duì)項(xiàng)皺目各即參與貞方給災(zāi)予統(tǒng)駝一指博導(dǎo)和卡管理B.首先岡應(yīng)對(duì)衡項(xiàng)目乏實(shí)施宮各階挨段的種具體展管理軍任務(wù)淘做詳野細(xì)分惡解C.首先要權(quán)定義主沙管部門競(jìng)的工作仆任務(wù)D.同一類接別的項(xiàng)杠目可以托集中編對(duì)制通用壇的分工倆表2.編制項(xiàng)離目管理掀任務(wù)分屯工表時(shí)允，首先男進(jìn)行項(xiàng)槳目管理即任務(wù)的凈分解，豈然后（渴）。A、劃確定等項(xiàng)目霉管理膨的各老項(xiàng)工情作流奔程B、分欺析項(xiàng)圓目管階理合塊同結(jié)脅構(gòu)模贊式C、明找確項(xiàng)膛目經(jīng)歸理和川各主敵管工槳作部萄門或摧主管孔人員宵的工與作任廳務(wù)D、分精析組狹織管閘理方剪面存烘在的蹲問題解析：顯本題選C，P1壤7解析蔬：本及題選B，P1迫74、熟悉召施工管枯理的管戲理職能展分工P19熟悉咸要點(diǎn)：1.組成管嚇理的環(huán)依節(jié)－－記管理的掛職能－司－提出鋒問題；畝籌劃；鋤決策；輸執(zhí)行；軟檢查。2.項(xiàng)目管邪理職能握分工表唉的含義缸－－形式：表作用：反映匹對(duì)工作萌任務(wù)的屯項(xiàng)目管供理職能胖分工拉丁字奸母：表示驢管理職紡能范圍：可友應(yīng)用缸于企筐業(yè)常見考盲點(diǎn)：項(xiàng)慢目參與聾各方都但應(yīng)該編臟制各自勸的項(xiàng)目選管理職遼能分工屢表P202Z1喇012泥5.施工嚼管理輛的工購(gòu)作流豎程組抖織1、（概蠢念）三串種工作品流程組帶織2、（任隱務(wù)）工襯作流程扎組織的慘任務(wù)3、（評(píng)方法予）工千作流把程圖1.（概念）工均作流啄程組托織包豬括：管理工袍作流程維組織，信息處絡(luò)理工作膛流程組辮織，和物質(zhì)凝流程疼組織。2.（任務(wù)）從多普個(gè)可能清的工作鋒流程方值案中確村定幾個(gè)路主要的聰工作流聞程組織英。工作掘流程慮圖應(yīng)視需態(tài)要逐征層細(xì)爛化。業(yè)主秋方和渡項(xiàng)目渣各參麻與方儲(chǔ)都有各自的部工作流往程組織拿的任務(wù)。3.（方法）工作吊流程圖工作雅流程笨圖用濾圖的萬(wàn)形式鉛反映族一個(gè)慣組織祖系統(tǒng)滔中的默各項(xiàng)算工作暈之間哲的邏輯滋關(guān)系，用震以描低述工沿作流喜程組用織。矩形框表示工綠作，箭線表示揚(yáng)工作藝之間袍的邏此輯關(guān)鍬系，菱形框表示孝判決浙條件聾。工作1工作2判決工作n否是2Z詠10育12乳5.施工管匆理的工寸作流程伙組織1、某殿城市喬準(zhǔn)備境實(shí)施筑一個(gè)死大型復(fù)地鐵計(jì)建設(shè)奪項(xiàng)目繪。對(duì)暮于該歉項(xiàng)目饞的組誦織系沸統(tǒng)宜址采用簽的組冒織結(jié)栗構(gòu)模已式是(資)組織結(jié)肆構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)曠部C.線性D.職能2、某會(huì)建筑躁施工爬企業(yè)匠為適揀應(yīng)市壯場(chǎng)環(huán)防境的粥變化串，重丈新設(shè)濤計(jì)了較公司譽(yù)的組旅織系留統(tǒng)。懸在此仰過程襯中可側(cè)以使雖用的段組織順工具倡有（艷）。A.項(xiàng)目結(jié)捆構(gòu)圖B.組織結(jié)互構(gòu)圖C.工作任暑務(wù)分工成表D.管理職邁能分工攏表E.工作增流程軍圖例題皺解析躺：A頭P漆15BC帳DE墊P1脈52Z很10懼10抬30施工娛組織蔬設(shè)計(jì)板的內(nèi)綿容和列編制輝方法熟悉頂知識(shí)兵點(diǎn)：1、熟悉橡施工組知織設(shè)計(jì)這的基本析內(nèi)容2、熟悉船施工組暈織設(shè)計(jì)委的編制搬原則施工陵組織朝設(shè)計(jì)跳的基叫本內(nèi)頌容---五個(gè)方障面（體現(xiàn)）施工猶組織設(shè)窗計(jì)體現(xiàn)了放實(shí)現(xiàn)基印本建設(shè)綿計(jì)劃和罰設(shè)計(jì)的要想求。（基本禿內(nèi)容）峽①工托程概匯況、懂②偵施工旗方案峽、襯③施造工進(jìn)悠度計(jì)戒劃、以④按施工刃平面杏圖、薪⑤貧主要戚技術(shù)戚經(jīng)濟(jì)及指標(biāo)（依據(jù)）施工攏組織設(shè)亂計(jì)的內(nèi)法容要結(jié)深合工程待對(duì)象的①實(shí)際嚼特點(diǎn)、焦②施奏工條件和③技呀術(shù)水布平來(lái)進(jìn)行齒綜合考蓋慮。2Z1輕010徹30、施工還組織設(shè)宜計(jì)的基獵本內(nèi)容三施工材主2、施栽工組廣織設(shè)躬計(jì)的袍分類設(shè)及其餐內(nèi)容--派-分為希三類簡(jiǎn)單工婆程只編倒制施工斥方案并世附以施升工進(jìn)度媽計(jì)劃和墊施工平局面圖。針對(duì)的寺是某些銅重要的規(guī)復(fù)雜的袋新工藝捐的分部汪分項(xiàng)工日程編制香，是直上接指導(dǎo)希分部分單項(xiàng)工程尸施工的趙依據(jù)。2Z電10餡10鞠30、施劣工組削織設(shè)吉計(jì)的逼內(nèi)容2Z1茄010采32熟悉施碗工組織足設(shè)計(jì)的須編制方貝法1、施工遭組織設(shè)搏計(jì)的編游制原則2、施寒工組贏織總繳設(shè)計(jì)目和單敬位施汽工組葛織設(shè)慈計(jì)的鋒編制越依據(jù)3、施方工組帥織總樓設(shè)計(jì)摸的編競(jìng)制程預(yù)序常見字考法張：考唉組織傭設(shè)計(jì)熱編制借順序牢記：杜一個(gè)順堂序施工價(jià)方案--失--板-施工臉總進(jìn)棍度計(jì)你劃---元---資源盤需求崇量表1、某建較筑工程地公司作旬為總承膛包商承震接了某香單位遷轉(zhuǎn)建工程句項(xiàng)目的當(dāng)施工任凝務(wù)。關(guān)未于該公伶司編制迎的施工仿組織設(shè)昆計(jì)：施工組扇織設(shè)計(jì)伯的內(nèi)容綠應(yīng)當(dāng)包龍括工程南概況、貸施工部目署及施讓工方案炎、施工轎進(jìn)度計(jì)志劃、施冶工平面領(lǐng)圖，以怎及（）。A.技術(shù)蜜措施B.主要上技術(shù)鄰指標(biāo)C.組織然措施D.主要漿管理留措施例題解網(wǎng)析：答案:B穿P醉242、某膜建筑罩工程勒公司該技術(shù)眾負(fù)責(zé)疲部門閃在完碰善公杯司技砍術(shù)管堅(jiān)理體耳系和除技術(shù)纖管理邀文件潛的過育程中鳳，對(duì)今公司快所有刮項(xiàng)目挎的施株工組辮織設(shè)柔計(jì)做押出了尊如下省規(guī)定批：在編制射施工組護(hù)織設(shè)計(jì)游文件時(shí)俯，施工川部署及奸施工方獄案的內(nèi)戶容應(yīng)當(dāng)尊包括（）。A.合理安藥排施工鑒順序B.對(duì)可能隊(duì)的施工茫方案進(jìn)沿行評(píng)價(jià)紹并決策C.確定薄主要挎施工此方法D.繪制刻施工橋平面達(dá)圖E.編制資踩源需求貌計(jì)劃答案:AB火C.蔬P241Z2指010疲40建設(shè)摘工程尊項(xiàng)目酷目標(biāo)府的動(dòng)拍態(tài)控過制考核點(diǎn)主：1、掌握睜項(xiàng)目目瓣標(biāo)的動(dòng)抽態(tài)控制排方法2、掌鬧握動(dòng)卻態(tài)控蠅制方潔法在臘施工游管理餡中的熄應(yīng)用2Z揪10魔10馬40掌握項(xiàng)柳目目標(biāo)贈(zèng)的動(dòng)態(tài)縮慧控制方拿法主要考衣點(diǎn)：1、動(dòng)態(tài)刊控制庭原理2、項(xiàng)目歡動(dòng)態(tài)控退制的措瘡施--煤--項(xiàng)目目惡標(biāo)的糾鍛偏措施糟包括四駁種，重點(diǎn)－－每脊種措施語(yǔ)的內(nèi)容蛛。3、項(xiàng)來(lái)目目液標(biāo)的叼事前繁控制2Z落10扒10浪40、動(dòng)態(tài)戶控制原覺理的應(yīng)拆用掌握要僵點(diǎn)：1.了解－更－運(yùn)用岡動(dòng)態(tài)控俱制原理爬控制施龜工進(jìn)度眨、成本踢和質(zhì)量伐的步驟未－－目標(biāo)師分解上；跟針蹤和魂控制?。徽{(diào)鞏整.P272.目標(biāo)脆動(dòng)態(tài)頃控制戶的糾皆偏措糕施：組織狼措施記、管緣瑞理措梁施、嶺經(jīng)濟(jì)捧措施肢、技竄術(shù)措開施。如何歷區(qū)分邊、確卸定屬咸于哪籃一種撐措施本？3.組織躬是目稻標(biāo)能紅否實(shí)恢現(xiàn)的決定鋪性因素。4.目標(biāo)恰動(dòng)態(tài)音控制遮的核邁心是--遙-計(jì)劃蒜值和冬實(shí)際灶值比寧較。5.對(duì)于奇大型狗建設(shè)領(lǐng)工程切項(xiàng)目屋，應(yīng)飾通過冬進(jìn)行逐項(xiàng)目進(jìn)度始目標(biāo)士的逐怒層分煮解。P2計(jì)96.進(jìn)度控旨制周期篇的確定根據(jù)項(xiàng)遮目的規(guī)模柳和特未點(diǎn)而定乖。7.進(jìn)度刑的計(jì)狹劃值窮和實(shí)脖際值派的比攤較應(yīng)咽是定生量的詳數(shù)據(jù)奇比較犁，比煤較的遭成果遍是進(jìn)度跟份蹤和控錘制報(bào)告，如編掘制進(jìn)度瞞控制的庭旬、月藏、季、柏半年和性年度報(bào)龍告等。8.施工成珠本目標(biāo)但的分解怒是指通毛過編制施工成郵本規(guī)劃，…9.成本控騾制的周期，一般吼為1個(gè)月梁。10.了解施康工成本中的計(jì)劃搞值與實(shí)欣際值比才較的內(nèi)敏容。P2估911睜.相對(duì)績(jī)于工包程合姓同價(jià)窮而言混，施坦工成鹽本規(guī)香劃的刃成本熱值是卸實(shí)際懸值。12首.相對(duì)于升實(shí)際施粘工成本籌而言，揚(yáng)則施工肅成本規(guī)筒劃的成前本值是打計(jì)劃值蜜。13題.成本抖的計(jì)喪劃值澡和實(shí)套際值永比較橋的成緊果是成本跟塘蹤和控蘋制報(bào)告。14.質(zhì)量辯目標(biāo)溫不僅未包括適各分播部分誼項(xiàng)工商程的秩施工嗽質(zhì)量籮，還任包括蓮材料捧、半遙成品約、成財(cái)品和憤有關(guān)嬌設(shè)備繪的質(zhì)銳量。15.對(duì)質(zhì)修量目擾標(biāo)的烤明確定義是質(zhì)量很的計(jì)劃睜值例題莫解析若：1.在項(xiàng)眠目目其標(biāo)動(dòng)蠶態(tài)控炸制中水，如焰果原給定項(xiàng)譽(yù)目目押標(biāo)不錦合理奔或原遇定的抱項(xiàng)目吵目標(biāo)詢無(wú)法勻?qū)崿F(xiàn)禿，則達(dá)應(yīng)對(duì)公項(xiàng)目顏目標(biāo)兼進(jìn)行慨（耍）。A.糾偏B.再分殃解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)獸目動(dòng)紡態(tài)控社制中猛，屬?gòu)B于項(xiàng)輩目目屋標(biāo)動(dòng)旋態(tài)控林制的災(zāi)準(zhǔn)備福工作會(huì)的是緞（液）。A.將實(shí)際筆值與計(jì)鬼劃值進(jìn)龜行比較B.收集項(xiàng)芹目目標(biāo)急的實(shí)際鹽值C.確定用凡于目標(biāo)屋控制的營(yíng)計(jì)劃值D.確定咱計(jì)劃穴值與憑實(shí)際慨值的勺偏差D攻P27C搖P273.調(diào)整進(jìn)羞度管理齡的方法宮和手段踢是項(xiàng)目論目標(biāo)動(dòng)更態(tài)控制傘糾偏措恭施的（）。A.組織措牽施B.管理果措施C.經(jīng)濟(jì)足措施D.技術(shù)屈措施4.下列扛措施慣中屬米于項(xiàng)工目目搭標(biāo)動(dòng)隊(duì)?wèi)B(tài)控捷制糾倆偏措棗施的電技術(shù)朝措施囑的是(蚊)。A.強(qiáng)化匪合同協(xié)管理B.調(diào)整來(lái)工作側(cè)流程杏組織C.調(diào)整鼠設(shè)計(jì)D.改進(jìn)施歪工方法E.改變施棉工機(jī)具BP滋28CD銷E篇P尊281Z診20名10精50掌握紅施工陡方項(xiàng)務(wù)目經(jīng)棟理的尼任務(wù)捧和責(zé)尼任考核墳點(diǎn)：1、施工養(yǎng)方項(xiàng)目揚(yáng)經(jīng)理的缺任務(wù)2、施工星方項(xiàng)目竊經(jīng)理的暑責(zé)任2Z擔(dān)10塌10詢50、施工扔企業(yè)項(xiàng)員目經(jīng)理蛛的任務(wù)掌握哨要點(diǎn)科：1.牲20賄03年2月27日國(guó)發(fā)[2單00夫3]括5號(hào)文件唉關(guān)于注肝冊(cè)建造芳師的規(guī)杏定。2.過度期(5年)－－過爪渡期滿察后，大捕中型工敵程項(xiàng)目代的項(xiàng)目公經(jīng)理任孟職規(guī)定泰。3.在全面天實(shí)施建孫造師執(zhí)夢(mèng)業(yè)資格徑制度后殘，仍然鎖要堅(jiān)持捉落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)泛理崗位銳責(zé)任制。4.項(xiàng)目悶經(jīng)理狂的概黨念（全面管獅理者+施工企釘業(yè)法定哭代表人運(yùn)在項(xiàng)目則上的代表喪人）5.建造少師與粉項(xiàng)目跌經(jīng)理眉的聯(lián)贏系與桶區(qū)別情。（專業(yè)株人士刷名稱--致--工作崗疑位）6.項(xiàng)目經(jīng)泉理的職足責(zé)7.項(xiàng)目飽經(jīng)理膨行使棉的管喊理權(quán)仔力8.項(xiàng)目經(jīng)剖理的任厲務(wù)包括合項(xiàng)目的行政管爛理和項(xiàng)目巷管理兩個(gè)方維面。2Z1訊010弓50、施工抓企業(yè)項(xiàng)所目經(jīng)理?yè)?jù)的任務(wù)施工街企業(yè)守項(xiàng)目銜經(jīng)理浮是一搬個(gè)施禍工項(xiàng)干目施冷工方腳的總賓組織槐者、毛總協(xié)倍調(diào)者受和總薪指揮挪者例題爬解析沿：1.建造師李是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)痰理的另碎一種說甩法B.一個(gè)工迅作崗位濕的名稱C.企業(yè)法銷定代表逼人在工簽程項(xiàng)目晌上的代無(wú)表人D.一種專粗業(yè)人士再的名稱D驅(qū)P312.項(xiàng)目經(jīng)章理的任帥務(wù)包括荷項(xiàng)目管很理和（）。A.項(xiàng)目蘆的人定士管版理B.項(xiàng)目戲的財(cái)某務(wù)管冰理C.項(xiàng)目泉的設(shè)科備管挨理D.項(xiàng)目去的行攤政管輔理3.項(xiàng)目震經(jīng)理緊在項(xiàng)奸目管委理方哪面的嚇主要絡(luò)任務(wù)愁是（剪）。A.施工伸安全俊管理B.施工繁成本族控制C.工程禾合同碼管理D.項(xiàng)目的棕行政管列理E.工程組晝織協(xié)調(diào)4.施工書項(xiàng)目沈經(jīng)理時(shí)在承灶擔(dān)工伸程項(xiàng)惰目施功工的揮管理喂過程展中，弟是以菊（忍）雅身份唱處理莖與所泊承擔(dān)饑的工忍程項(xiàng)開目有放關(guān)的咸外部王關(guān)系腰。A、施工飽企業(yè)決汗策者B、施工積企業(yè)法跨定代表貓人C、施工流企業(yè)法夕定代表漸人的代炊表D、建題設(shè)單麻位項(xiàng)擊目管品理者D惱P畏32ABC宗E轎P32娛.項(xiàng)目管縫理和行統(tǒng)政管理招是2個(gè)平劫行的塌方面C轟P摩312、施工寇方項(xiàng)目彈經(jīng)理的核責(zé)任掌握要幣點(diǎn)：1.項(xiàng)目管猜理目標(biāo)辭責(zé)任書項(xiàng)目手管理李目標(biāo)芽責(zé)任換書應(yīng)棕在項(xiàng)衫目實(shí)枕施之前，由法井定代表罰人或其戚授權(quán)人具與項(xiàng)目經(jīng)枯理協(xié)商帖制定襪。2.建設(shè)部丟有關(guān)文墓件規(guī)定諷，項(xiàng)目預(yù)經(jīng)理應(yīng)寫承擔(dān)施工閱安全拔和質(zhì)悄量的焦責(zé)任.P3傘33.建設(shè)皮部有鐘關(guān)文拳件指苦出：笑項(xiàng)目費(fèi)經(jīng)理繪對(duì)施變工承爪擔(dān)全面管容理的責(zé)呈任.P爸344.項(xiàng)目經(jīng)謊理由于幕主觀原屢因，或害由于工軌作失誤琴，有可值能承擔(dān)法律脂責(zé)任加和經(jīng)孤濟(jì)責(zé)茂任政府絞企業(yè)例題應(yīng)解析劣：1.項(xiàng)目努經(jīng)理聰由于次主觀巖原因赴，或肺由于屋工作腳失誤窮，有探可能廣承擔(dān)灣一定謀的責(zé)仆任，紐奉企業(yè)鴉將追頁(yè)究的腰主要尊是（）。A.法律責(zé)綱任B.刑事丹責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)森任D.道德責(zé)駕任2.在工程艦項(xiàng)目施騙工中，顆處于中針心地位餐的是（圣）緞。A.企業(yè)法渣人B.監(jiān)理工谷程師C.項(xiàng)目經(jīng)顛理D.施工強(qiáng)技術(shù)冤人員C追P34C古P泄343、某虛施工浪企業(yè)顯項(xiàng)目錘經(jīng)理節(jié)在組虛織現(xiàn)翁場(chǎng)施殺工中澤，為段了趕妹工期宜，違拖反了童施工切安全倡管理謠條例懶的有僚關(guān)規(guī)絞定，漫出現(xiàn)候了安獨(dú)全事回故，圍造成2人死亡笑，則政另府主管撤部門主芹要追究坐該項(xiàng)目裂經(jīng)理的(洽)。A.法律責(zé)晶任B.行政堆責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)丙責(zé)任D.吊銷建李造師資鎖格A韻P342Z參10駝10康60了解罩風(fēng)險(xiǎn)饒管理諒的基擊本概居念考核鋪點(diǎn)：1條、了喝解風(fēng)險(xiǎn)隱和風(fēng)險(xiǎn)而量2條、了姿解建設(shè)瀉工程項(xiàng)猾目的風(fēng)么險(xiǎn)類型3條、兼了解等建設(shè)勺工程盛施工桌風(fēng)險(xiǎn)廣管理粒的任賞務(wù)2Z麻10構(gòu)10蒼61、風(fēng)奸險(xiǎn)和庭風(fēng)險(xiǎn)耍量了解衰要點(diǎn)臉：1.對(duì)于工墓程項(xiàng)目臣管理而攻言，風(fēng)謎險(xiǎn)是指使可能出訊現(xiàn)的影雨響項(xiàng)目耗目標(biāo)實(shí)件現(xiàn)的不束確定因撇素。2.風(fēng)險(xiǎn)閣量－詳－是薄指不帆確定箱的損爪失程拋度和花損失藏發(fā)生嚷的概默率。痛－－院重點(diǎn)谷：“事件風(fēng)香險(xiǎn)量的查區(qū)域”圖。風(fēng)險(xiǎn)損失雪的不文確定竹性風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)援工程淺項(xiàng)目影響院項(xiàng)目懶目標(biāo)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)緊的不女確定逢因素風(fēng)險(xiǎn)饒量不確敢定的蜘損失傳程度哈和損善失發(fā)米生的訓(xùn)概率風(fēng)險(xiǎn)柳量的臨區(qū)域聚風(fēng)寶險(xiǎn)等痰級(jí)評(píng)勤估表66風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C●風(fēng)險(xiǎn)園區(qū)A●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D●風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B●損失量概率輕度損失中度損失重大損失很大345中等234極小123后果可能半性風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A5風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C3風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D1大中小中輕重2Z膏10旁10余62、建設(shè)洽工程施魂工風(fēng)險(xiǎn)敢的類型了解要筆點(diǎn)：組織風(fēng)弓險(xiǎn)/經(jīng)濟(jì)纖與管輸理風(fēng)撓險(xiǎn)/工程完環(huán)境鞭風(fēng)險(xiǎn)/技術(shù)風(fēng)仰險(xiǎn)2Z1壞010盡63了解建銷設(shè)工程南施工風(fēng)換險(xiǎn)管理畫的任務(wù)了解要院點(diǎn)：1.風(fēng)險(xiǎn)舒管理?xiàng)棸ā邉?、獅組織、擴(kuò)領(lǐng)導(dǎo)、醬協(xié)調(diào)和相控制等礙方面的灰工作。2.風(fēng)險(xiǎn)管糾理的工粉作流程羨：風(fēng)險(xiǎn)川辨識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)咬估——風(fēng)險(xiǎn)響?yīng)q應(yīng)——風(fēng)險(xiǎn)控饞制。例題解碼析：1.在下面藥的事件巴風(fēng)險(xiǎn)量紐奉區(qū)域圖軌中，可魂能發(fā)生護(hù)事件的戚損失量判較小，醒但發(fā)生客的概率譯很大的辛區(qū)域是毅（）。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A星B.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B碑C.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C幕D鋸.風(fēng)險(xiǎn)邊區(qū)DCADB損失量概率C2.風(fēng)險(xiǎn)管她理的工辦作流程朝是（輸）。A.風(fēng)險(xiǎn)尾識(shí)別堅(jiān)、風(fēng)雪險(xiǎn)控榮制、野風(fēng)險(xiǎn)近評(píng)估作、風(fēng)漿險(xiǎn)響呆應(yīng)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)穗別、風(fēng)吉險(xiǎn)評(píng)估駱、風(fēng)險(xiǎn)慣控制、員風(fēng)險(xiǎn)響母應(yīng)C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)亂別、風(fēng)謎險(xiǎn)評(píng)估陜、風(fēng)險(xiǎn)賓響應(yīng)、共風(fēng)險(xiǎn)控農(nóng)制D.風(fēng)險(xiǎn)唉評(píng)估耗、風(fēng)醋險(xiǎn)識(shí)喇別、輛風(fēng)險(xiǎn)鏟控制字、風(fēng)鐘險(xiǎn)響罩應(yīng)C怕P363.某施營(yíng)工單糟位與餐某建月設(shè)單嗓位以宜固定鮮總價(jià)墾合同抖形式仙簽訂掙了某噴鋼筋赤混凝扒土排蘋架結(jié)闖構(gòu)單航層廠殿房的鋪施工龍合同閣，由頑于材冒料價(jià)暑格上廈漲導(dǎo)嘗致成已本增什加的費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)，屬喂于（）風(fēng)險(xiǎn)恨。A.組織B.工程環(huán)津境C.經(jīng)濟(jì)奇與管辱理D.技術(shù)風(fēng)粘險(xiǎn)4、工刻程承毒包單延位在震進(jìn)行伶風(fēng)險(xiǎn)狹管理既時(shí)，贊為了責(zé)降低銅風(fēng)險(xiǎn)滅與回述避風(fēng)昂險(xiǎn)可竹以采惰用多慨種風(fēng)催險(xiǎn)管鼻理方斑法和擔(dān)措施脫。然郵而，萬(wàn)無(wú)論精采用問何種松風(fēng)險(xiǎn)攏管理耀方法茂，都胳應(yīng)當(dāng)易符合僑的要催求有較（）。A.公眾利體益B.人身獲安全C.環(huán)境保魔護(hù)D.相關(guān)乳法規(guī)E.盈利水昨平ABC沃DP摧36C瞧P352Z1慰010片70建設(shè)雄工程攔監(jiān)理考核點(diǎn)嗓：1條、繳熟悉屢建設(shè)朽工程棟監(jiān)理否的工簡(jiǎn)作任孫務(wù)2條、置熟悉皺建設(shè)驢工程浴監(jiān)理縱的工屑作方痕法2Z施10潮10抵71熟悉往建設(shè)悔工程傲監(jiān)理塑的工筆作任育務(wù)熟悉豬要點(diǎn)構(gòu)：1.工程壺監(jiān)理肺單位蘆代表建設(shè)猶單位對(duì)施品工質(zhì)播量實(shí)咬施監(jiān)巴理，鹽并對(duì)語(yǔ)施工摧質(zhì)量誼承擔(dān)沃監(jiān)理紀(jì)責(zé)任裹。P382.（2個(gè)未經(jīng)）工弟程監(jiān)宇理單畢位應(yīng)抗當(dāng)選斜派具贏備相篩應(yīng)資君格的閑總監(jiān)寇理工節(jié)程師伙和監(jiān)踩理工武程師肉進(jìn)駐轟施工研現(xiàn)場(chǎng)茅。裕①未經(jīng)狠監(jiān)理半工程貴師簽旨字，建筑幻玉材料、明建筑構(gòu)案配件和隱設(shè)備不敵得在工初程上使唯用或者纖安裝，瞎施工單么位不得描進(jìn)行下第一道工匙序的施淘工。盟②未經(jīng)總褲監(jiān)理工羨程師簽摟字，建彩設(shè)單猾位不峽撥付態(tài)工程件款，農(nóng)不進(jìn)劉行竣顏工驗(yàn)瓜收。P383.監(jiān)理叮工程適師應(yīng)錢當(dāng)按唱照工疏程監(jiān)滲理規(guī)采范的姻要求詢，采偉取旁站、忠巡視和箭平行檢哲查形式，對(duì)建堆設(shè)工程驅(qū)實(shí)施監(jiān)穴理。2Z因10庫(kù)10逃71熟悉辨建設(shè)饞工程島監(jiān)理日的工逼作任子務(wù)熟悉要范點(diǎn)：4.工程羽監(jiān)理易單位這在實(shí)栗施監(jiān)緣瑞理過呢程中怨，①發(fā)羽現(xiàn)存在綠安全事圖故隱患綠的，應(yīng)戰(zhàn)該要求扛施工單染位整改硬；②悶情況學(xué)嚴(yán)重尿的，省應(yīng)當(dāng)右要求舟施工哲單位領(lǐng)暫時(shí)神停止倡施工股，并失及時(shí)爆報(bào)告梁建設(shè)平單位愈；③枝施工劣單位擊拒不瓣整改鐮或者飾不停擋止施稼工的狡，工摔程監(jiān)葛理單腦位應(yīng)勿當(dāng)及杏時(shí)向澆有關(guān)背主管滴部門悄報(bào)告?zhèn)危?Z缸10籠10阻72建設(shè)巷工程土監(jiān)理耳的工圈作方惕法熟悉要努點(diǎn)：1.實(shí)施建面筑工程漿監(jiān)理前保，建設(shè)錘單位應(yīng)肥當(dāng)將委亦托的工射程監(jiān)理驅(qū)單位、激監(jiān)理的銹內(nèi)容及獄建立權(quán)逝限，書面研通知被監(jiān)理伴的建筑封施工企擾業(yè)。2.工程監(jiān)畢理人員慮認(rèn)為工返程施工固不符合①工程藥設(shè)計(jì)的予要求、崗②施券工技術(shù)吊標(biāo)準(zhǔn)和夜③合同案約定的，孩有權(quán)潛要求硬建筑擴(kuò)施工割企業(yè)撕改正結(jié)。工啊程監(jiān)侍理人橫員發(fā)尚現(xiàn)工蠶程設(shè)悟計(jì)不漫符合筐建筑癢工程送質(zhì)量藝標(biāo)準(zhǔn)臭或者柴合同伸約定該的質(zhì)直量要煉求的稱，應(yīng)騎當(dāng)報(bào)吳告建吉設(shè)單恭位要扮求設(shè)塵計(jì)單賴位整勾改。3.工程敵建設(shè)萄監(jiān)理救規(guī)劃桃的程忘序和體依據(jù)碧應(yīng)符微合：①工皆程建設(shè)蔽監(jiān)理規(guī)瀉劃應(yīng)當(dāng)輪在簽訂腫委托監(jiān)求理合同艘及收到設(shè)甜計(jì)文件狗后開始慨編制燦，完劇成后遍必須錫經(jīng)監(jiān)理單芳位技術(shù)萌負(fù)責(zé)人審核批主準(zhǔn)，在樣召開第一次煤工地會(huì)鈔議前報(bào)殘送業(yè)主。②各應(yīng)由嫌監(jiān)理黨工程封師主掠持，棵專業(yè)朝監(jiān)理危工程杜師參犁加編闖制。③全編制浸工程陶建設(shè)致監(jiān)理盒規(guī)劃恥的依碑據(jù)：ⅰ：建設(shè)脾工程的步相關(guān)法追律法規(guī)竄及審批染文件ⅱ：有關(guān)嬌的標(biāo)準(zhǔn)雙，設(shè)計(jì)床文件和些技術(shù)資趴料ⅲ：監(jiān)理堪大綱、罩委托合灣同文件2Z兆10舉10告72建設(shè)工圈程監(jiān)理證的工作援方法例題木解析檔：1.我國(guó)暖推行胸建設(shè)餐工程第監(jiān)理允制度閣的目臺(tái)的不瓦包括徐（）。A.確保晶工程夏建設(shè)鄉(xiāng)豐質(zhì)量B.提高振工程蛋建設(shè)符水平C.提高暴我國(guó)告監(jiān)理辱水平D.充分疤發(fā)揮釣投資攔效益2.工程須監(jiān)理芝人員允發(fā)現(xiàn)領(lǐng)工程掌設(shè)計(jì)嗓不符認(rèn)合建造筑工光程質(zhì)旁量標(biāo)國(guó)準(zhǔn)或嚴(yán)者合市同約熟定的怖質(zhì)量蚊要求成時(shí)，卡應(yīng)當(dāng)午報(bào)告嫩（汽）要攜求設(shè)摩計(jì)單占位改幫正。A.總承掙包單融位B.總監(jiān)族理工螞程師C.監(jiān)理捕單位D.建設(shè)餡單位3.旁站監(jiān)器理人員碰發(fā)現(xiàn)施術(shù)工活動(dòng)諸已經(jīng)或尺可能危塘及工程偵質(zhì)量時(shí)枯，應(yīng)及她時(shí)項(xiàng)監(jiān)碗理工程壺師或總寨監(jiān)理工榴程師匯云報(bào)，由辨（際）下猴達(dá)局部散暫停施鄙工指令垮或采取販其他應(yīng)桿急措施那。A.監(jiān)理榜員B.監(jiān)理工默程師C.總監(jiān)布理工慮程師D.政府途質(zhì)量關(guān)監(jiān)督租人員C廁P37D狂P40C臂P類424、華武信監(jiān)參理公替司承牙擔(dān)了仔某大違型工像程項(xiàng)妄目的糟建設(shè)添監(jiān)理抹業(yè)務(wù),該工程筋項(xiàng)目由倘建華建潤(rùn)筑公司創(chuàng)負(fù)責(zé)施粥工。根卻據(jù)《建設(shè)工制程監(jiān)理散規(guī)范》的有關(guān)育規(guī)定；華信監(jiān)能理公司故編制的度工程建股設(shè)監(jiān)理架規(guī)劃應(yīng)秤在簽訂胡委托監(jiān)膽理合同卻及受到絹設(shè)計(jì)文憂件后開飼始編制,完成后亭的審核再批準(zhǔn)者靠為(密)。A.建設(shè)單桃位技術(shù)秋負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單母位技術(shù)百負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)顆單位禁技術(shù)返負(fù)責(zé)以人D.有關(guān)抖主管鈴部門迫負(fù)責(zé)臭人5、根據(jù)挽本工程量項(xiàng)目的居特點(diǎn)，逆華信監(jiān)迎理公司嗚派駐工侄程項(xiàng)目侍的項(xiàng)目摸監(jiān)理部缺還應(yīng)編瓶制（固）。A.工程項(xiàng)遼目管理批規(guī)劃大含綱B.工程建踩設(shè)監(jiān)理蜜實(shí)施規(guī)小劃C.工程建互設(shè)監(jiān)理購(gòu)實(shí)施細(xì)腦則D.工程項(xiàng)攤目管理儲(chǔ)實(shí)施規(guī)合劃B療P島41C筍P412Z1見020慰00施工桐成本稿控制2Z介10洪20雀10建筑尤安裝渣工程像費(fèi)用鉗項(xiàng)目品的組毀成與獨(dú)計(jì)算2Z登10緩20瞧20建設(shè)工遭程定額2Z1創(chuàng)020談30施工爛成本心管理宿施工漂成本彈計(jì)劃2Z1瘦020污40施工成疊本控制畫與施工離成本分贊析的依款據(jù)和方僑法2Z籍10綢20吸50建筑擋安裝兄工程私費(fèi)用皆的結(jié)費(fèi)算2Z1頃020樂10建筑安詞裝工程窮費(fèi)用項(xiàng)父目的組內(nèi)成與計(jì)晉算考核點(diǎn)撲：1、掌省握建綢筑安融裝工井程費(fèi)守用項(xiàng)勿目組累成2、掌槳握直顏接工妖程費(fèi)分的組必成3、掌蠟握措疾施費(fèi)申的組繡成4、掌霞握間析接費(fèi)壟、利刃潤(rùn)和真稅金巨的組停成5、熟索悉建熱筑安卸裝工脾程費(fèi)索用頑計(jì)算薪程序6、熟筍悉工鋸程量塑清單絞計(jì)價(jià)2Z橫10露20巾11、建躍筑安坊裝工滿程費(fèi)呆用項(xiàng)絞目組誦成掌握村要點(diǎn)距：1.建筑斗安裝員工程泉費(fèi)由直接費(fèi)裳、間接癥費(fèi)、利贏潤(rùn)和稅許金組成。2.直接費(fèi)冒由直接旦工程框費(fèi)、語(yǔ)材料地費(fèi)、瘋施工通機(jī)械鏡費(fèi)組成2Z超10幅20朋12、直壞接工宮程費(fèi)掌握要盤點(diǎn)：1.直接費(fèi)癥由直接終工程調(diào)費(fèi)和局措施希費(fèi)組成乞。2.直接價(jià)工程部費(fèi)包粉括－異－人工下費(fèi)、掩材料灣費(fèi)、勻施工科機(jī)械博使用胸費(fèi)。3.人工費(fèi)校包括（肢？）5項(xiàng)－－枯注意仍－生市產(chǎn)工磨人輔川助工擠資的石內(nèi)容綿。P434.材料鎮(zhèn)費(fèi)包竊括（燦？）5項(xiàng)－－緒注意鐵－檢請(qǐng)驗(yàn)試腐驗(yàn)費(fèi)獸的內(nèi)紙容。P4大55.施工機(jī)矮械使用握費(fèi)包括機(jī)械使畫用費(fèi)和脂機(jī)械安西拆費(fèi)和泛廠外運(yùn)憶費(fèi)。6.機(jī)械臺(tái)柜班單價(jià)盈的組成原－－臺(tái)惠班折舊情費(fèi)的計(jì)憂算。例題值解析肝：1.某施消工機(jī)本械耐板用總旱臺(tái)班贈(zèng)數(shù)為100否00，報(bào)廢垂前大修3次，每盆次修理領(lǐng)費(fèi)為500德0元，則趣該機(jī)械驢臺(tái)班大獎(jiǎng)修理費(fèi)且為（）。A.續(xù)1密.5夾B輪.憑15獸C克.揀5波D.趴1撿02.下列嫩費(fèi)用歸中列陶入建嚷筑安穿裝工短程直連接工央程費(fèi)輕中人辣工費(fèi)治的有(途)。A.生產(chǎn)工僻人勞動(dòng)咱保護(hù)費(fèi)B.職工福君利費(fèi)C.生產(chǎn)工譯人退休現(xiàn)工資D.生產(chǎn)活工人敵教育咐經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)渣工人任探親外假期鑰的工務(wù)資A舒P獵45ABE嶺P懂433.建筑安鋼裝工程愉費(fèi)由()。A.交易費(fèi)嫩用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤(rùn)E.稅金4.某施工考機(jī)械的園預(yù)算價(jià)孫格為10萬(wàn)元蓄，耐煩用總勺臺(tái)班雪數(shù)為100純0，殘竭值率圣為10捎%，則該俯機(jī)械的匙臺(tái)班折母舊費(fèi)為同（極）元匯。A.抱8長(zhǎng)0稅B廟.結(jié)90材C.氣1責(zé)00傲D腐.始11攪0BCD腳E竿P43B紡P43措施其費(fèi)：涉施工伯現(xiàn)場(chǎng)嫩為達(dá)濤到環(huán)卷保部鎖門要喪求所刺需要障的各燈項(xiàng)費(fèi)色用。重點(diǎn)了挑解—環(huán)境逼保護(hù)傅費(fèi)（袍率）文明施傲工費(fèi)（寇率）安全施寬工費(fèi)（盛率）臨時(shí)設(shè)距施費(fèi)（灶率）2Z1信020泊12、直憂接工歌程費(fèi)1.建筑安昌裝工程攪費(fèi)中安鏡全施工摸費(fèi)的計(jì)兄算基數(shù)匠是（躺）。A.直接工咽程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工鄰機(jī)械饞使用版費(fèi)2.施工毒企業(yè)浙大型積機(jī)械五進(jìn)出寶場(chǎng)費(fèi)驕屬于銹建筑境安裝寨工程鋸的（馳）。A．措施沖費(fèi)B．規(guī)旨費(fèi)C．間室接費(fèi)D．施工卵機(jī)械使羞用費(fèi)3.某施工輛項(xiàng)目地嬸下水位香較高，萌需要人舌工降水害，由此蘇產(chǎn)生的專費(fèi)用屬辦于（）帽。A．不可張預(yù)見費(fèi)B．措離施費(fèi)C．營(yíng)均業(yè)外岔支出D．管躁理費(fèi)4.建筑安背裝工程禿費(fèi)的措返施費(fèi)中灑，以直守接工程善費(fèi)為計(jì)意算基數(shù)螺的有(督).A.臨時(shí)蟲設(shè)施脈費(fèi)B.環(huán)境保糖護(hù)費(fèi)C.文明施企工費(fèi)D.安全施輛工費(fèi)E.二次搬暫運(yùn)費(fèi)例題暢解析棟：A濕P46A代P47BP久48BC擾DE希P4屈62Z塞10府20姻14、間內(nèi)接費(fèi)偷、利吼潤(rùn)和艱稅金掌握要嶼點(diǎn)：1.間接輪費(fèi)由規(guī)費(fèi)稈和企翁業(yè)管浙理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)壓的內(nèi)滾容包束括（臺(tái)？）5項(xiàng),抹P4碑83.規(guī)費(fèi)的親計(jì)算基問數(shù)可以檢采用（橋？）三鈔種P48直接費(fèi)僑、人工千費(fèi)、人肥工費(fèi)和講機(jī)械費(fèi)壩合計(jì)4.企業(yè)偏管理槍費(fèi)的僚內(nèi)容芒。建安企膏業(yè)組織瞧施工生這產(chǎn)和經(jīng)可營(yíng)管理材者所需星費(fèi)用5.企業(yè)管賢理的有合（？）姻兩種計(jì)錯(cuò)算方法P49－－還費(fèi)率腔計(jì)算毫基數(shù)連有（麥？）頸三種籃。6.利潤(rùn)的登計(jì)算基膨數(shù)有（款？）三尸種7.建筑安拖裝工程貞稅金有授（？）喪三種。營(yíng)業(yè)軍稅、呢城市渡維護(hù)膽建設(shè)鴿稅和激教育全費(fèi)附辮加。8.稅金的頭計(jì)算:例題糠解析跌：1.以工飯程成框本加洗利潤(rùn)嫌為基食數(shù)計(jì)千算稅趟金，憲其中邊城市較維護(hù)憑建設(shè)駛稅和耳教育破費(fèi)附回加分析別為犯營(yíng)業(yè)捎稅的7%、3%，則稅續(xù)率為(縮慧)。A.監(jiān)3.2竹2%艱B.壩3.3技5%響C樣.3破.41嚴(yán)%土D.梅3.4示8%2.建筑框安裝明工程巾費(fèi)中還規(guī)費(fèi)攝的計(jì)遣算基遼數(shù)可嗽采用(衡)品.A.直接郊工程奏費(fèi)B.人工驅(qū)費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工滅費(fèi)與馳材料勵(lì)費(fèi)合床計(jì)E.人工費(fèi)們與機(jī)械腔費(fèi)合計(jì)3.下列不得屬于建鼠筑安裝患工程費(fèi)班中規(guī)費(fèi)陳的是（樣）。A.工程排菠污費(fèi)B.社會(huì)保起險(xiǎn)費(fèi)C.住房臟公積求金D.安全膜施工霸費(fèi)C城P蔬51BCE帆P疾48D似P462Z1酬020兇15、建筑貫安裝工帽程費(fèi)用施計(jì)算程扯序掌握冤要點(diǎn)傷：1.發(fā)包貓與承瓣包價(jià)掛的計(jì)眾算分潑為工料愛單價(jià)嫁法和雪綜合饒單價(jià)游法。2.工料單歲價(jià)法的“以直倘接費(fèi)詞為計(jì)世算基袋礎(chǔ)”“以人咬工費(fèi)蔑和機(jī)料械費(fèi)際為計(jì)纏算基竊數(shù)”和“以人似工費(fèi)饞為計(jì)間算基碧礎(chǔ)”三種計(jì)算察含稅及悉不含稅識(shí)造價(jià)。3.了解綜剃合單價(jià)啞法的三扎種計(jì)價(jià)漂程序的綢含義。例題解推析：1.某施澤工項(xiàng)崗目由猶預(yù)算柴表可溫知，股其直酒接工薪程費(fèi)險(xiǎn)為500萬(wàn)元慎，按址規(guī)定納標(biāo)準(zhǔn)系計(jì)算仰的措掀施費(fèi)搜為10燈0萬(wàn)元潑，按凳直接鐘費(fèi)計(jì)掏算的雄間接棉費(fèi)費(fèi)褲率為15%，按直報(bào)接費(fèi)與蠅間接費(fèi)嘩之和計(jì)賊算的利陶潤(rùn)率為2%，則該敲項(xiàng)目的情不含稅亭的造價(jià)書為（裝）萬(wàn)元芝。A.殲600歷.0椅B.認(rèn)609果.0游C唱.7靠03.榆8搭D牢.6色76.德2序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目技術(shù)方法1直接工程費(fèi)5002措施費(fèi)1003直接費(fèi)500+100=6004間接費(fèi)600×15%=905利潤(rùn)（600+90）×2%=13.86不含稅造價(jià)600+90+13.8C傻P示512Z1幻玉020烈16、牛熟悉與工程川量清俘單計(jì)膽價(jià)考核量點(diǎn)：1、工程予量清單卵的作用2、工程嫩量清單脈計(jì)價(jià)3、工程殺量清單盼計(jì)價(jià)的哲格式1、工泄程量壇清單尼的作參用熟悉刮要點(diǎn)百：1.工程量緒清單的你概念。工程獅量清矛單計(jì)趟價(jià)是脅一種到由市擦場(chǎng)定或價(jià)的敬計(jì)價(jià)夢(mèng)模式2.工程葛量清浴單由癥分部告分項(xiàng)故工程沖量清侄單、截措施雖項(xiàng)目鐵清單敞、其抽他項(xiàng)去目清敲單、稠規(guī)費(fèi)胃項(xiàng)目或清單勝、稅霉金項(xiàng)午目清窯單組斯成。3.工程量烘清單的聞四個(gè)方沙面的作螺用。例題損解析施：1.工程長(zhǎng)量清允單主痰要由(抖)組成。A.綜合變項(xiàng)目繼清單B.措施項(xiàng)乒目清單C.分部樹分項(xiàng)雄工程擺量清么單D.其他遠(yuǎn)項(xiàng)目座清單E.規(guī)費(fèi)項(xiàng)酸目表2.編制標(biāo)篩底和投納標(biāo)報(bào)價(jià)顯的依據(jù)薯是（）。A.施工碗定額B.企業(yè)繳定額C.工程量叫清單D.概算指遇標(biāo)3.工程量戴清單的吉提供者慈是（）。A.建設(shè)主摔管部門B.招標(biāo)炎人C.投標(biāo)脂人D.工程獎(jiǎng)造價(jià)杯咨詢秀機(jī)構(gòu)BC赤DE躍P5善4C憑P徹54B麗P價(jià)542、工程兵量清單配計(jì)價(jià)熟悉紙要點(diǎn)絮：1.工程扮量清孤單計(jì)赤價(jià)包貨括－闊－分部分?jǐn)№?xiàng)工程魔費(fèi)、措曲施項(xiàng)目過費(fèi)、其豪他項(xiàng)目羊費(fèi)、規(guī)執(zhí)費(fèi)和稅夜金。2.分部對(duì)分項(xiàng)準(zhǔn)工程炎量清東單應(yīng)圾采用綜合單逗價(jià)計(jì)價(jià)P5風(fēng)4－－是傍指完成看工程量磨清單中稻一個(gè)規(guī)俗定計(jì)量穴單位項(xiàng)汽目所需冷的人工介費(fèi)、材寄料費(fèi)、爸機(jī)械使軌用費(fèi)、訪管理費(fèi)飯和利潤(rùn)育，并考蜘慮風(fēng)險(xiǎn)療因素。3.分部揉分項(xiàng)秀工程描量計(jì)坐算的仆依據(jù)額－－設(shè)計(jì)圖榆紙和工燒程量計(jì)劑算規(guī)則。P5零54.措施送項(xiàng)目鞠清單償計(jì)價(jià)咽應(yīng)根沫據(jù)建摧設(shè)工閘程的施工香組織者設(shè)計(jì)。5.其他項(xiàng)長(zhǎng)目清單倆中列入販的內(nèi)容川有－－（1）招成標(biāo)人項(xiàng)部分璃：暫突列金康額；犬暫估沿價(jià)；（2）投桂標(biāo)人瞧部分轟：總狡承包政服務(wù)席費(fèi)；云計(jì)日該工。例題解喚析：1.“建筑工現(xiàn)程工程挽量清單才計(jì)價(jià)規(guī)委范”中規(guī)定杠，分部拉分項(xiàng)工京程費(fèi)、刷措施項(xiàng)更目費(fèi)采隙用的計(jì)什價(jià)方法鋼是（）。A.工料狐單價(jià)買法B.綜合單跳價(jià)法C.工料測(cè)銳量法D.全費(fèi)造用單儀價(jià)法2.工程南量清闖單計(jì)嚴(yán)價(jià)應(yīng)撲包括占按招永標(biāo)文肚件規(guī)卡定，木完成錫工程統(tǒng)量清怒單所獄列項(xiàng)估目的霸全部踢費(fèi)用譽(yù)，主擊要有(偵)組成。A.分部分柳項(xiàng)工程謊費(fèi)B.措施項(xiàng)宴目費(fèi)C.其他息項(xiàng)目寬費(fèi)D.規(guī)費(fèi)要和稅朽金E.單項(xiàng)只工程筑費(fèi)B糕P柴54凡P災(zāi)59AB旋CD寬P5圖43.在工程透量清單奇計(jì)價(jià)中仁，分部彎分項(xiàng)工塵程量綜鄰合單價(jià)凳由（客）組境成。A.人工規(guī)費(fèi)、拌材料揪費(fèi)、條機(jī)械短使用忍費(fèi)B.人工費(fèi)滅、材料牙費(fèi)、機(jī)共械使用跳費(fèi)、管款理費(fèi)C.人工費(fèi)獸、材料蒼費(fèi)、機(jī)掉械使用物費(fèi)、管撓理費(fèi)和廣利潤(rùn)D.人工費(fèi)洪、材料練費(fèi)、機(jī)劃械使用襯費(fèi)、管踢理費(fèi)、援利潤(rùn)、野規(guī)費(fèi)和采稅金C澤P弓572Z頌10從20翼20建設(shè)工宴程定額考核岸點(diǎn)：1條、掌券握建設(shè)粱工程定襖額的分環(huán)類2條、嬌了解池人工芹定額3條、發(fā)了解島材料冒消耗聾定額4條、煤了解梨機(jī)械畫臺(tái)班嶺定額2Z1調(diào)020攏21、掌濟(jì)握建夕設(shè)工筑程定救額的擋分類掌握要鐵點(diǎn)：1.按生秤產(chǎn)要再素內(nèi)悔容分念類，育建設(shè)寬工程質(zhì)定額滲可以櫻分為慶－－芹人工借定額撈；材突料消離耗定申額；轉(zhuǎn)機(jī)械血臺(tái)班陶定額勢(shì)。2.按編范制程艙序和廊用途享分類漠，建陡設(shè)工驚程定迎額可伙以分?jǐn)?shù)為－旺－施辜工定煌額；拖預(yù)算綢定額確；概曬算定集額；場(chǎng)概算鳴指標(biāo)孕；投務(wù)資估喬算指砌標(biāo)。殼－－織了解瞧其含電義。3.按編肚制單獸位和藝適用咽范圍趣分類柏－－僵國(guó)家講定額腔；行搞業(yè)定和額；屬地區(qū)墨定額善；企乎業(yè)定兔額。耳－－泰了解票其含玩義。4.按工程叼專業(yè)和毅性質(zhì)分澤類－－智建筑工搭程定額擾；裝飾遭裝修工套程定額衫；安裝張工程定檢額；市播政工程泉定額；大園林綠開化工程腹定額。例題解慨析：1.以擴(kuò)大旅的分部鞠分項(xiàng)工伐程為對(duì)詞象編制協(xié)的定額師是（）。A.預(yù)算定累額B.概算定們額C.施工定捕額D.投資稼指標(biāo)2.以同償一性美質(zhì)的消施工宴過程劍為編聯(lián)制對(duì)務(wù)象的插定額謹(jǐn)是（）。A.施工總定額B.預(yù)算她定額C.概算誤定額D.概算排指標(biāo)B魄P64A迎P642Z工10篇20定22、了解攜人工定飄額了解要環(huán)點(diǎn)：1.人工定奶額的編煩制主要懷包括－扣－擬定施宋工的正忌常條件耗及擬定陜定額時(shí)革間兩項(xiàng)血工作。P662.擬訂循施工鄙的正旋常條泰件包缺括－舌－擬及定施煮工作廣業(yè)的慮內(nèi)容差、施抄工作稱業(yè)的扮方法艇、施浸工作圈業(yè)地塌點(diǎn)的挽組織青、施餡工作還業(yè)人濃員的喜組織縱。P673.擬定日定額幻玉時(shí)間庭是在泉（？播）基撐礎(chǔ)上表編制蜻的。P674.計(jì)時(shí)測(cè)三定的方鋪法－－絲式測(cè)時(shí)法販、寫時(shí)落記錄法板、工作攪日寫實(shí)崇法。P675.人工定狼額按表跨現(xiàn)形式數(shù)不同，來(lái)分為－幻玉－時(shí)間不定額籮和產(chǎn)疏量定床額。P6餓82Z熟10尺20周23、了華解材胸料消旋耗定把額了解陣要點(diǎn)器：1.按使須用性植質(zhì)、截用途旦和用廁量大烘小，川定額沃材料鈴消耗卵指標(biāo)慘分為匯