商務(wù)策劃書范本

PAGEPAGE1/40XX項目商務(wù)策劃書（范本）編制單： 編制人： 審核人： 審批人： 編制時： 目 錄一、項目工作包劃分 4二、項目一次經(jīng)營效益測算 61、一次經(jīng)營效益測算匯總表 62、施工圖預(yù)算工程量統(tǒng)計表 63、主要工程量指標表 64、施工圖合同收入統(tǒng)計表 65、勞務(wù)分供方成本測算 66、專業(yè)分供成本測算 67、材料分供成本測算（實體消耗材料） 68、材料分供成本測算（周轉(zhuǎn)材料） 69、設(shè)備租賃成本測算 610、臨建成本測算 611、安全文明施工成本測算 612、管理費成本測算 613、規(guī)費成本測算 614、稅金成本測算 615、資金成本測算 616、內(nèi)部分包沖減成本 617、總承包管理成本測算 7三、項目風(fēng)險識別 71、主合同交底 72、量價盈虧分析表 83、項目風(fēng)險識別表 9四、項目商務(wù)策劃 101、項目商務(wù)策劃職責(zé)分配 102、項目法律風(fēng)險防控策劃 10、項目法律風(fēng)險控制評價表 10、項目履約時限分析表 13、履約責(zé)任時限表 153.項目成本策劃 174、二三次經(jīng)營策劃 205、資金策劃 236、結(jié)算策劃 237.施工方案選擇策劃 258、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃 27五、項目商務(wù)策劃實施與動態(tài)調(diào)整 271、項目商務(wù)策劃實施小組 272、項目商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整 283、商務(wù)策劃責(zé)任狀 29一、編制說明1、項目商務(wù)策劃是以順利履約為前提，通過綜合分析，制定項目管理責(zé)任目標。通過化解風(fēng)險、降本增效，確保目標責(zé)任實現(xiàn)。23、項目商務(wù)策劃中資金策劃按******項目資金策劃管理辦法（試行》執(zhí)行。4、項目經(jīng)理是項目商務(wù)策劃編制、執(zhí)行的第一責(zé)任人，5及工程的實際情況，可對本商務(wù)策劃書示范文本做進一步調(diào)整和補充，使商務(wù)策劃更具有操作性。一、項目工作包劃分序號分包（分供）工作內(nèi)容類別計劃支出（元）計劃分包(分供）內(nèi)容備注二、項目一次經(jīng)營效益測算1、一次經(jīng)營效益測算匯總表2、施工圖預(yù)算工程量統(tǒng)計表3、主要工程量指標表4、施工圖合同收入統(tǒng)計表5、勞務(wù)分供方成本測算6、專業(yè)分供成本測算7、材料分供成本測算（實體消耗材料）8、材料分供成本測算（周轉(zhuǎn)材料）9、設(shè)備租賃成本測算10、臨建成本測算11、安全文明施工成本測算12、管理費成本測算13、規(guī)費成本測算14、稅金成本測算15、資金成本測算16、內(nèi)部分包沖減成本17、總承包管理成本測算三、項目風(fēng)險識別1、主合同交底工程名稱交底時間交底人交底內(nèi)容交底內(nèi)容包括但不限于:1、項目發(fā)包人背景、項目背景情況；2、合同主要條款介紹；（報價時單價分析、預(yù)計主要的盈虧點、報價策略、工程報價取費依據(jù)、取費標準、優(yōu)惠幅度、材料價格取定、合同洽談過程中考慮的主要風(fēng)險點和雙方）6、業(yè)主關(guān)系介紹；參加交底人員簽字9/409/402、量價盈虧分析表序號分部分項名稱單位清單工程量施工圖工程量工程量量差收入單價測算成本單價單價盈虧清單量盈虧額施工圖量盈虧額工程量變化對效益影響①②③=①-②④⑤⑥=④-⑤⑦=①×⑥⑧=②×⑥⑨=⑦-⑧合計：10/4010/403、項目風(fēng)險識別表序號風(fēng)險因素風(fēng)險化解目標最不利影響一合同風(fēng)險按合同條款填寫1工期2質(zhì)量34設(shè)計變更5簽證索賠6工程款回收7業(yè)主指定分包風(fēng)險8其他風(fēng)險二清單風(fēng)險填寫量價盈虧對比分析表中分析出來的虧損項12345PAGEPAGE12/40四、項目商務(wù)策劃1、項目商務(wù)策劃職責(zé)分配(見附件商務(wù)策劃職能分配表，通用表，分公司或項目可自行補充完善)2、項目法律風(fēng)險防控策劃、項目法律風(fēng)險控制評價表序號風(fēng)險名稱風(fēng)險事項合同條文及風(fēng)險分析風(fēng)險控制措施概要責(zé)任分配合同條文條文風(fēng)險分析責(zé)任部門責(zé)任人1計價風(fēng)險1.1漏量、漏項風(fēng)險1.2材料費、人工費漲價風(fēng)險1.3變更、簽證費用不計風(fēng)險1.4稅費、規(guī)費等費用承包人全額承擔風(fēng)險1.5其他風(fēng)險費用包干風(fēng)險2工期風(fēng)險2.1工期計期風(fēng)險2.2工期延誤風(fēng)險2.3工期不順延風(fēng)險2.4工期簽證難風(fēng)險3質(zhì)量風(fēng)險3.1質(zhì)量目標達不到風(fēng)險3.2質(zhì)量違約風(fēng)險3.3質(zhì)保金風(fēng)險4付款風(fēng)險4.1墊資風(fēng)險4.2進度款支付風(fēng)險4.3業(yè)主拖欠承包人權(quán)限受限風(fēng)險5變更簽證索賠風(fēng)險5.1變更簽證被授權(quán)人權(quán)限不明風(fēng)險5.2變更、簽證程序風(fēng)險5.3簽證費用確認風(fēng)險6竣工結(jié)算風(fēng)險6.1結(jié)算時間風(fēng)險6.2工程費用不計入結(jié)算風(fēng)險6.3業(yè)主單方委托審計風(fēng)險6.4結(jié)算支付及工程價款優(yōu)先權(quán)喪失7履約擔保風(fēng)險7.1保證額度風(fēng)險7.2擔保期風(fēng)險7.3擔保變現(xiàn)風(fēng)險8分包風(fēng)險8.1工程分包被罰風(fēng)險8.2分包管理導(dǎo)致總包被處罰風(fēng)險8.3甲指分包及另行分包風(fēng)險9安全風(fēng)險9.1安全要求風(fēng)險9.2安全事故風(fēng)險10技術(shù)風(fēng)險10.1技術(shù)要求風(fēng)險10.2技術(shù)違約風(fēng)險11侵權(quán)風(fēng)險11.1材料、施工工藝侵權(quán)風(fēng)險11.2環(huán)境侵權(quán)風(fēng)險12其他風(fēng)險12.1其他重大違約風(fēng)險12.2工程保險風(fēng)險12.3 行政處罰風(fēng)險……、項目履約時限分析表序號項目實施主體工作內(nèi)容合同時限超期后果注意事項或補救措施責(zé)任部門責(zé)任人1授權(quán)發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)包人工程師、總監(jiān)更換2發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)包人工程師、總監(jiān)代表和委派（撤回）3指令發(fā)包人、監(jiān)理書面指令4發(fā)包人、監(jiān)理口頭指令5承包人認為指令不合理6質(zhì)量驗收承包人隱蔽和中間驗收的通知7發(fā)包人、監(jiān)理不能按照驗收的通知8發(fā)包人、監(jiān)理驗收記錄簽字9調(diào)整承包人書面通知發(fā)包人、監(jiān)理確認10工程認發(fā)包人、監(jiān)理已完進度工程量核實確認11材料設(shè)備采購承包人材料計劃的報送12發(fā)包人材料計劃的認可13承包人通知清點、檢驗14工程設(shè)計變更發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)包人設(shè)計變更的通知15承包人變更價款報告的提出16發(fā)包人、監(jiān)理變更價款報告的確認17竣工驗收與交付承包人竣工資料的提交18發(fā)包人、監(jiān)理組織驗收19承包人、監(jiān)理驗收報告的認可和意見20竣工結(jié)算承包人報告及資料的提交21發(fā)包人、監(jiān)理報告及資料的確認22索賠承包人經(jīng)濟索賠意向通知23承包人經(jīng)濟索賠報告及資料24發(fā)包人、監(jiān)理經(jīng)濟索賠報告的答復(fù)25承包人、項目經(jīng)理工期索賠26發(fā)包人、監(jiān)理工期索賠確認27其他、履約責(zé)任時限表項目名稱：序號項目實施主體工作內(nèi)容合同時限違約責(zé)任條款利用注意事項及補救措施責(zé)任部門責(zé)任人備注1開工發(fā)包人，監(jiān)理開工令2發(fā)包人提供圖紙3發(fā)包人預(yù)付款支付4指令發(fā)包人,監(jiān)理書面指令5發(fā)包人,監(jiān)理口頭指令6承包人認為指令不合理提出7承包人最遲開始施工8承包人報送涉及的工程量及費用9發(fā)包人,監(jiān)理審核、確認10發(fā)包人,監(jiān)理支付時限11質(zhì)量驗收承包人隱蔽和中間驗收的通知12發(fā)包人,監(jiān)理不能按照驗收的通知13發(fā)包人,監(jiān)理驗收記錄簽字14付款承包人書面報送發(fā)包人15發(fā)包人，監(jiān)理審核、確認16發(fā)包人支付時限17合同價款調(diào)整承包人書面報送發(fā)包人18發(fā)包人，監(jiān)理審核、確認19甲供材料設(shè)備采購承包人材料計劃的報送20發(fā)包人材料計劃的認可21承包人通知清點、檢驗22工程設(shè)計變更發(fā)包人、監(jiān)理發(fā)包人設(shè)計變更的通知23承包人承包人組織施工時限24承包人變更價款報告的提出25發(fā)包人，監(jiān)理變更價款報告的確認26簽證承包人報送簽證27發(fā)包人、監(jiān)理審核、確認28發(fā)包人支付時限29竣工驗收與承包人竣工資料的提交30交付發(fā)包人，監(jiān)理組織驗收31承包人、監(jiān)理驗收報告的認可和意見32竣工結(jié)算承包人報告及資料的提交33發(fā)包人、監(jiān)理報告及資料的確認34索賠承包人經(jīng)濟索賠意向通知35承包人經(jīng)濟索賠報告及資料36發(fā)包人，監(jiān)理經(jīng)濟索賠報告的答復(fù)37承包人工期索賠38發(fā)包人、監(jiān)理工期索賠確認39其他(本表未列但實際有的事項)合計：3.項目成本策劃序號費用項目目標責(zé)任成本計劃控制目標控制措施責(zé)任人備注一勞務(wù)費成本1主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)費2粗裝修勞務(wù)費3……二材料費1鋼筋2混凝土3鋼管扣件4模板木枋5零星材料三機械費四專業(yè)分包專業(yè)分包1專業(yè)分包2……五臨建費……六現(xiàn)場管理費……合計：4、二三次經(jīng)營策劃序號策劃內(nèi)容原合同效益情況策劃部位策劃預(yù)期效益擬采取措施實現(xiàn)概率（用百分比表示最低目標值責(zé)任人實施時間合同收入測算成本效益1工程量量差1.1鋼筋1.2砼1.3模板……2單價2.1人工費調(diào)整2.2鋼筋價差調(diào)整2.3混凝土價差調(diào)整……3清單漏項……4技術(shù)變更重新認質(zhì)認價……5技術(shù)方案優(yōu)化或施工優(yōu)化……6合理甩項……7現(xiàn)場簽證部分……8索賠部分……9科技創(chuàng)效部分……10甲指分包承接……11總包服務(wù)費部分……12合同利用規(guī)范負偏差……13稅費策劃……14針對地方要求及特殊施工要求策劃……合計：5、資金策劃（見財務(wù)文件）6、結(jié)算策劃項目名稱：序號類別事項合同計價條文、結(jié)算條文及分析責(zé)任分配備注合同條文條文分析擬采取措施責(zé)任時間點責(zé)任部門責(zé)任人1量1.1人工費計價1.2材料費計價1.3機械費計價1.4措施費計價1.5簽證、變更計價1.6總包管理費及其他1.7計量2結(jié)算計劃2.1結(jié)算責(zé)任分配2.2內(nèi)部結(jié)算資料評審計劃2.3外部結(jié)算資料評審計劃2.4結(jié)算目標（盈利比例、金額）3間安排3.1對外結(jié)算書編制3.2對外結(jié)算書評審3.3結(jié)算責(zé)任狀評審簽訂3.4對外結(jié)算書報送3.5工程量核對（時間及目標）3.6工程造價核對（時間及目標）3.7爭議談判（時間及目標）3.8結(jié)算定案表完成（時間及目標）4結(jié)算時間安排分階段結(jié)算4.1 階段一結(jié)算完成時間4.2二結(jié)算完成時間4.3階段三結(jié)算完成時間4.4階段四結(jié)算完成時間······最終結(jié)算4.5整體結(jié)算報出時間4.6整體結(jié)算完成時間7.施工方案選擇策劃項目名稱：序號方案名稱總體經(jīng)濟技術(shù)指標（單位：元）內(nèi)容經(jīng)濟指標（單位：元）總體評價備注***方案1***投標方案人工費材料費機械費……2***實施方案一人工費材料費機械費……3……***方案1***投標方案人工費材料費機械費……2***實施方案一人工費材料費機械費……3……8、關(guān)系協(xié)調(diào)策劃五、項目商務(wù)策劃實施與動態(tài)調(diào)整1、項目商務(wù)策劃實施小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理組員：項目各部門負責(zé)人及主要管理人員2、項目商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整商務(wù)策劃動態(tài)管理表序號策劃內(nèi)容策劃實施狀態(tài)策劃預(yù)期目標責(zé)任人實施時間實施效果獎罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對措施一原二三次經(jīng)營策劃內(nèi)容二本月新增二三次經(jīng)營策劃內(nèi)容備注：策劃實施狀態(tài)為準備實施、正在實施、已完成。商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整每月進行一次。30/4030/403、商務(wù)策劃責(zé)任狀項目名稱：

商務(wù)策劃責(zé)任狀單項策劃名稱實施時間策劃前后經(jīng)濟效益對比或風(fēng)險化解情況說明策劃(風(fēng)險化解)前：策劃（風(fēng)險化解）后：取得的效果描述：獎罰約定：經(jīng)辦人員名單：項目經(jīng)理：時間：經(jīng)辦負責(zé)人：時間：PAGEPAGE31/40附表商務(wù)策劃職能分配表序號工作內(nèi)容職責(zé)項目經(jīng)理項目書記生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)總工1合同交底1.1.1對項目全體管理人員進行主合同二級交底√2圖紙1.2.1核實發(fā)包人是否按合同要求按時、如數(shù)提供施工圖紙，未及時提供施工圖紙向甲方發(fā)函√1.2.2圖紙版本更換或新增圖紙，核實差異，及時申報費用√1.2.3市場部完整保存一套招標圖紙，工程中標后，移交項目3授權(quán)1.3.1掌握發(fā)包人工程師、總監(jiān)委派和撤回情況?！?.3.2掌握發(fā)包人工程師、總監(jiān)更換情況√4指令1.4.1核實發(fā)包人、監(jiān)理書面指令√1.4.2處理發(fā)包人、監(jiān)理的口頭指令√1.4.3對不合理的指令提出異議√5函件1.5.1項目所有往來涉及商務(wù)函件均須經(jīng)過項目經(jīng)理會同商務(wù)經(jīng)理審核√6發(fā)包人工作1.6.1組織對施工現(xiàn)場的交接與核實，對施工現(xiàn)場與合同文件不符的地方及時記錄，并向甲方發(fā)函√1.6.2核實施工所需水、電、電訊線路等從施工場地外部是否接至條款約定地點，荷載是否滿足合同約定，不能滿足時及時向發(fā)包人發(fā)函√1.6.3核實施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及合同約定的施工場地內(nèi)的主要道路，是否滿足施工運輸?shù)男枰?，不能滿足時及時向發(fā)包人發(fā)函√1.6.4核實發(fā)包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，不符時向發(fā)包人發(fā)函√1.6.5核實發(fā)包人是否按合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，包括但不限于施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等手續(xù)√1.6.6√1.6.7發(fā)現(xiàn)施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木及時向發(fā)包人報告，提出工期及費用索賠√√1.6.8核實發(fā)包人其他工作是否按合同約定完成，未完成及時向發(fā)包人發(fā)函√7合同價款調(diào)整1.7.1累計超過8小時；3、雙方約定的其他因素。√1.7.2熟知材料使用的規(guī)定損耗，圖紙要求尺寸與定額、規(guī)定、規(guī)范不同的材料，應(yīng)通過專項方案及樣板的確認，重新確定材料損耗及人工消耗量√1.7.3充分利用地方政治事件，如創(chuàng)建文明城市、舉辦大型活動等提出工期順延、費用增加訴求√1.7.4通過合同工料規(guī)范、質(zhì)量標準要求與結(jié)構(gòu)設(shè)計總說明、建筑設(shè)計總特別是矛盾點，贏得收入費用增加或設(shè)計修改的機會√1.7.5發(fā)生合同價款調(diào)整的事項應(yīng)書面通知發(fā)包人、監(jiān)理√1.7.6跟蹤發(fā)包人監(jiān)理對合同價款調(diào)整的確認√1.7.7計算對比算術(shù)平均調(diào)差與加權(quán)平均調(diào)差的區(qū)別，選擇對我司有利方式調(diào)差√8工程款支付（工程量確認）1.8.1要求發(fā)包人、監(jiān)理對已完進度工程量核實確認√1.8.2發(fā)包人未按照合同約定支付時間支付預(yù)付款（進度款），及時向發(fā)包人發(fā)出要求支付工程款的函件√9圖紙會審1.9.1及時、高質(zhì)量地組織施工圖紙的會審工作，對商務(wù)策劃中需要進行變更做法的內(nèi)容進行變更√10簽證變更1.10.1發(fā)包人沒有按合同規(guī)定的要求交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期。推遲交付或提供的資料錯誤或規(guī)定一次交付而實際分批交付，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.2發(fā)包人要求承包人提供特殊保密的措施，并承擔開支，辦理工期及費用簽證?！?.10.3發(fā)包人提供的設(shè)備不合格或未在規(guī)定的時間提供，辦理工期及費用簽證。√√1.10.4發(fā)包人未在規(guī)定的時間交付施工場地、行駛道路、接通水電，辦理工期及費用簽證。√√1.10.5工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定的不一樣，出現(xiàn)異常，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.6√√1.10.7合同缺陷，如合同條款不全、錯誤，或文件之間矛盾、不一致、有歧義等，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.8工程師指令錯誤發(fā)生的費用，給承包人造成的損失，造成承包人費用增加，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.9發(fā)包人或發(fā)包人的工程師指令改變原合同規(guī)定的施工順序或施工部署，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.10發(fā)包人或發(fā)包人的工程師超越合同規(guī)定的權(quán)力不適當干擾我方的施工過程或施工方案√√1.10.11發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加、減少或刪除部分工程，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.12發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令提高工程質(zhì)量標準、裝修標準、建筑五金標準，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.13發(fā)包人刪減部分工程而將其委托給其他承包商來完成√√1.10.14在合同規(guī)定的范圍內(nèi)發(fā)包人指令增加附加工程項目，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.15因發(fā)包人原因，承包人在施工中采取的緊急措施，造成承包費用增加，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.16發(fā)包人未能完成其義務(wù)（建設(shè)工程施工合同國家示范文本GF-1999-0201中9項工作），造成延誤，辦理工期及費用簽證。√√√1.10.17發(fā)包人因其自身原因，推遲工作，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.18工程質(zhì)量因發(fā)包人原因達不到約定條件，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.19由于設(shè)計原因試車達不到驗收要求，發(fā)包人負責(zé)修改設(shè)計或者由于設(shè)備制造原因試車達不到驗收要求，且設(shè)備為發(fā)包人采購，辦理工期及費用簽證。√√1.10.20發(fā)包人要求提供合同責(zé)任以外的服務(wù)項目，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.21由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤，發(fā)包人或監(jiān)理工程師做出錯誤的指令，提供錯誤的數(shù)據(jù)、資料等造成工程修改、報廢、停工、窩工等，辦理工期及費用簽證。√√1.10.22由于非承包人方的原因，發(fā)包人指令暫停工程施工，辦理工期及費用簽證。√√1.10.23對材料、設(shè)備、工藝進行合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終證明承包人的工程質(zhì)量符合合同要求，辦理費用簽證?！?.10.24發(fā)包人拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作，如拖延圖紙批準，拖延工程隱蔽驗收，拖延對承包商問題的答復(fù)，不及時下達指令、決定，造成工程停工，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.25發(fā)包人要求加快工程進度，指令承包商采取加速措施，辦理費用簽證?！?.10.26發(fā)包人未按時核準月進度完成工作量；不及時撥付工程預(yù)付款、進度款、結(jié)算款、保修金；不按約定的時間辦理結(jié)算；不按時返還質(zhì)量保修金、合同履約保證金等。，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.27物價大幅上漲，辦理費用簽證?！?.10.28國家政策改變、匯率變化，辦理工期及費用簽證。√√1.10.29不可抗力因素，辦理工期及費用簽證。√√1.10.30發(fā)包人提前占用工程，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.31發(fā)包人拖延竣工檢驗，辦理工期及費用簽證?！獭?.10.32發(fā)包人代辦的保險未能從保險公司獲得補償，辦理費用簽證?！?1資料1.11.1保管合同、往來函件、變更簽證、各種招標施工圖紙、重要部位隱蔽記錄等商務(wù)資料√12分包管理2.1.1如總包管理、配合費用若包干，投標時只是根據(jù)業(yè)主提供的暫定金并調(diào)增相應(yīng)費用√2.1.2合同中總包管理、配合工作的詳細內(nèi)容是總包單位收取相關(guān)費用的依據(jù)；甲指分包進場后，應(yīng)盡可能地引導(dǎo)同其改變施工方案，因改變、增加了配合內(nèi)容，增收管理、配合費成為可能√2.1.3甲指分包單位進場時，應(yīng)在第一時間，讓其簽收總包管理規(guī)定，告知現(xiàn)場管理標準、規(guī)章、細則，雙方權(quán)利、義務(wù)，特別強調(diào)現(xiàn)場垂直運輸機械、施工操作架的使用規(guī)定√2.1.4甲指分包單位進場晚于總控網(wǎng)絡(luò)進度計劃時，應(yīng)策劃好向甲指分包增加收取使用設(shè)備、架體費用，甲供設(shè)備、材料進場晚于計劃進場時間時，應(yīng)策劃好向發(fā)包人索賠相應(yīng)費用√2.1.5如合同中無明確約定，分包單位的竣工歸檔資料需加蓋總包單位公章時，應(yīng)向分包單位收取費用√2.1.6在總包管理規(guī)定中明確規(guī)定施工垃圾的分類、堆放點及集中外運時間，分包單位未能執(zhí)行到位時，應(yīng)另行收取費用√2.1.7所有配合預(yù)留、預(yù)埋及補洞、收口工作只限一次，超出時，應(yīng)向分包單位收取費用√2.1.8按公司規(guī)定時間及時準確提供生產(chǎn)進度確認單，防止超額結(jié)算√13甲供材料設(shè)備3.1.1發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備應(yīng)記錄其品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量等級、提供時間和地點，√3.1.2與甲供材料設(shè)備一覽表不符時，按合同約定主張權(quán)利?！?.1.3發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，應(yīng)進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，并對發(fā)包人書面告知。√14材料采購3.2.1組織好項目資金策劃，根據(jù)“資金流”，確定項目采購計劃，最大程度地降低采購成本√3.2.2材料計劃的報送√3.2.3催促發(fā)包人確認材料計劃√3.2.4材料到貨提請發(fā)包人清點、檢驗√3.2.5合理規(guī)劃采購批次，在市場價格較低時多采購，在價高時適當少采購√15材料進場3.3.1嚴把項目物資進場關(guān)，如鋼筋、商品混凝土、腳手鋼管等，各環(huán)節(jié)應(yīng)有相應(yīng)的點、驗、核實過程√3.3.2根據(jù)鋼筋下料單，合理配制進場鋼筋尺寸√16材料設(shè)備退場3.4.1及時拆除停置的設(shè)備及閉置于現(xiàn)場的鋼管、扣件√17工期4.1.1工程延期開工或工期因非承包人原因延長及時向發(fā)包人辦理工期簽證√4.1.2科學(xué)、合理地編排總控網(wǎng)絡(luò)計劃，以確?？偣て跒榍疤幔{(diào)節(jié)各節(jié)“甲指分包”延誤以至成本增加的索賠作好鋪墊√18質(zhì)量4.2.1施工過程中，嚴格按照施工工藝和流程要求施工，對業(yè)主提交的材料不能滿足質(zhì)量要求的，應(yīng)要求業(yè)主更換?！?.2.2隱蔽和中間驗收的通知√4.2.3發(fā)包人、監(jiān)理不組織驗收的處理√4.2.4提請發(fā)包人、監(jiān)理驗收簽字√4.2.5未經(jīng)竣工驗收而業(yè)主擅自使用的，不能向業(yè)主簽發(fā)保證工程無質(zhì)量缺陷的承諾或說明文件?！?.2.6保修期間，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)會同業(yè)主等單位作出質(zhì)量責(zé)任認定，分清質(zhì)量責(zé)任原因，確實己方原因造成質(zhì)量缺陷的，應(yīng)積極維修并做好維修記錄。對他方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)積極表明態(tài)度，書面回復(fù)意見，切勿置之不理。19設(shè)計變更4.3.1核查發(fā)包人設(shè)計變更的通知√4.3.2向發(fā)包人提交變更價款的報告√