氧化車間主任崗位職責(zé)

氧化車間主任崗位職責(zé)車間主任是消費(fèi)一線的指揮員，負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)消費(fèi)打算，進(jìn)展作業(yè)研究、消費(fèi)治理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量操縱、本錢(qián)操縱、設(shè)備治理、平安治理、環(huán)境治理以及對(duì)班組進(jìn)展治理、培訓(xùn)與考核部下、鼓舞部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)重心，是企業(yè)直截了當(dāng)從事作業(yè)活動(dòng)的單位，車間主任要操縱好產(chǎn)品的五個(gè)要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢(qián)，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。消費(fèi)治理1保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)治理文件規(guī)定進(jìn)展。2按照消費(fèi)部門(mén)下達(dá)的消費(fèi)打算，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間消費(fèi)作業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究處理消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量征詢題，主持召開(kāi)每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間消費(fèi)。5制訂及編寫(xiě)消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。質(zhì)量治理1、 車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。2、 堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量操縱程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違犯工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量征詢題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、 組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序治理，把車間質(zhì)量治理目的分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按三不放過(guò)“的原那么進(jìn)展分析，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反響質(zhì)量信息。本錢(qián)操縱1、 預(yù)算操縱人力資源和物質(zhì)資源的消耗。2、 建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間操縱。3、 應(yīng)用本錢(qián)與進(jìn)度同步跟蹤的方法操縱部分工程工程本錢(qián)。4、 建立工程月度財(cái)務(wù)收支打算制度，按打算操縱本錢(qián)費(fèi)用支出。5、 加強(qiáng)質(zhì)量治理，操縱質(zhì)量本錢(qián)。6、 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)破綻。設(shè)備治理設(shè)備技術(shù)情況的治理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)情況、維護(hù)情況和治理情況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的消費(fèi)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)情況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門(mén)，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。平安治理1、 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的三產(chǎn)“工作負(fù)責(zé)。（平安消費(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)）2、 認(rèn)真做到打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比消費(fèi)工作的同時(shí)，打算、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3、 按時(shí)提出車間，班組平安措施工程，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4、 積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，并保質(zhì)保量。5、 制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么，經(jīng)平安科審核，提出意見(jiàn).企業(yè)治理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.6、 定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生覺(jué)察征詢題及時(shí)分析處理.或向上級(jí)反映.懇求協(xié)助處理。7、 經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故緣故，故育職工、汲取教訓(xùn)，擬訂整改措施，催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境治理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達(dá)消費(fèi)要求為目的的一切設(shè)備1、 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所符合勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、 為采納合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗3、 加強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、 對(duì)有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)備。5、 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)備（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。6、 為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)備。班組進(jìn)展治理素養(yǎng)治理由于班組成員所接受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，治理者的綜合素養(yǎng)要到達(dá)一定的高度，否那么無(wú)法以身作那么。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒特別重要。紀(jì)律治理要使班組成員可以自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高?？己斯绞欠乐怪卫碚吲c被治理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)遭到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明確實(shí)是要讓班組的每個(gè)成員都明白，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。思想治理思想治理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向開(kāi)展，思想治理是班組治理的根底，加強(qiáng)思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺(jué)性，使班組成員和睦相處。培訓(xùn)與考核部下、鼓舞部下建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先