氧化車間主任崗位職責

氧化車間主任崗位職責車間主任是消費一線的指揮員，負有組織消費、協(xié)調運營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實消費打算，進展作業(yè)研究、消費治理（產量、進度）、質量操縱、本錢操縱、設備治理、平安治理、環(huán)境治理以及對班組進展治理、培訓與考核部下、鼓舞部下等等車間是整個企業(yè)的消費重心，是企業(yè)直截了當從事作業(yè)活動的單位，車間主任要操縱好產品的五個要素品種、質量、數量、交貨期和本錢，加強企業(yè)各項決策的落實。消費治理1保證本車間的一切消費行為完全按照消費治理文件規(guī)定進展。2按照消費部門下達的消費打算，負責組織編制氧化車間消費作業(yè)打算指令單，并保證打算按期完成。3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證消費的正常進展。4負責組織氧化車間有關人員研究處理消費過程中存在的工藝技術和質量征詢題，主持召開每天消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。5制訂及編寫消費用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準施行。并確保有關消費操作的指令能嚴格執(zhí)行。6負責氧化車間各級人員的培訓。7負責建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控。質量治理1、 車間主任對本車間的產質量量負責。2、 堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。3、 認真執(zhí)行各項質量制度和質量操縱程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違犯工藝紀律造成的質量征詢題負領導責任。4、 組織好車間內部的平衡消費和工序治理，把車間質量治理目的分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5、定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過“的原那么進展分析，及時向有關部門反響質量信息。本錢操縱1、 預算操縱人力資源和物質資源的消耗。2、 建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間操縱。3、 應用本錢與進度同步跟蹤的方法操縱部分工程工程本錢。4、 建立工程月度財務收支打算制度，按打算操縱本錢費用支出。5、 加強質量治理，操縱質量本錢。6、 堅持現場治理標準化，堵塞浪費破綻。設備治理設備技術情況的治理對所有設備按設備的技術情況、維護情況和治理情況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的消費設備必須完成上級下達的技術情況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。平安治理1、 認真執(zhí)行勞動保護和平安消費方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產“工作負責。（平安消費、文明消費、有效消費）2、 認真做到打算、布置、檢查、評比、總結、評比消費工作的同時，打算、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。3、 按時提出車間，班組平安措施工程，經上級批準后，負責對措施工程的施行；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。4、 積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的消費任務，并保質保量。5、 制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細那么，經平安科審核，提出意見.企業(yè)治理委員會批準后，負責貫徹執(zhí)行.6、 定時或不定期檢查消費現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生覺察征詢題及時分析處理.或向上級反映.懇求協(xié)助處理。7、 經常向職工進展平安消費知識、平安技術規(guī)程和勞動紀律的教育，提高職工平安消費的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調入車間、班組的職工進展現場平安教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進展培訓.堅持有證操作的規(guī)定。對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調查的及時性和正確性負責。并分析事故緣故，故育職工、汲取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境治理為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境到達消費要求為目的的一切設備1、 為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所符合勞動保護要求而安設的通風換氣裝置。2、 為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗3、 加強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、 對有害健康的地點實行隔離設備。5、 為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設備（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。6、 為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設備。班組進展治理素養(yǎng)治理由于班組成員所接受的教育程度各不一樣，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，治理者的綜合素養(yǎng)要到達一定的高度，否那么無法以身作那么。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進展培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒特別重要。紀律治理要使班組成員可以自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘?，透明度要高。考核公平是防止治理者與被治理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應遭到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明確實是要讓班組的每個成員都明白，從而提高對勞動紀律的認識。思想治理思想治理是利用正確的言論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向開展，思想治理是班組治理的根底，加強思想治理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。培訓與考核部下、鼓舞部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先