場(chǎng)部薪酬體系課程顧問(wèn)范文

市場(chǎng)部薪酬體系課

程顧問(wèn)SgCD文檔僅供參考市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，建立一種對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價(jià)值為導(dǎo)向，公開(kāi)、公平、公正的原則，針對(duì)業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵(lì)政策修訂如下：一、本激勵(lì)方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問(wèn)、地推督導(dǎo)、市場(chǎng)主管，高層管理人員和職能部門(mén)員工不適用本方案；二、本通知修訂內(nèi)容包括員工成長(zhǎng)、員工晉升、員工新增福利及薪酬激勵(lì)四個(gè)方面。員工成長(zhǎng)機(jī)制：?jiǎn)?dòng)全員成長(zhǎng)機(jī)制。即，上級(jí)對(duì)下級(jí)每月月初定期制定成長(zhǎng)目標(biāo)計(jì)劃及目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)評(píng)議卡，并在次月初組織市場(chǎng)部成長(zhǎng)交流會(huì)，分享成長(zhǎng)與收獲歷程。具體操作要點(diǎn)：按層級(jí)上下互動(dòng)，每月開(kāi)展一次員工成長(zhǎng)交流會(huì)，直接上級(jí)及時(shí)給所屬員工制定《員工成長(zhǎng)及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)反饋卡》，給以目標(biāo)達(dá)成支持和改進(jìn)反饋意見(jiàn)，組織大家進(jìn)行交流分享成長(zhǎng)歷程，幫助員工不斷制定新的成長(zhǎng)目標(biāo)，幫助員工成長(zhǎng)。每?jī)蓚€(gè)月由區(qū)域負(fù)責(zé)組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進(jìn)行同層級(jí)間的橫向交流，交流和傳授成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立優(yōu)秀標(biāo)2020年4月19日文檔僅供參考桿；公司設(shè)立員工成長(zhǎng)檔案卡，每期員工成長(zhǎng)卡在評(píng)定結(jié)束后進(jìn)入員工成長(zhǎng)檔案，并定期進(jìn)行由公司行政人事部組織員工交流。重點(diǎn)關(guān)注員工經(jīng)驗(yàn)資源共享，幫助員工自我價(jià)值的體現(xiàn)，并選拔出成長(zhǎng)速度快，發(fā)展?jié)撡|(zhì)高的員工，授予“貝爾最具成長(zhǎng)力員工”榮譽(yù)徽章一枚，并在當(dāng)月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進(jìn)行公示。設(shè)定季度或年度成長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：每個(gè)季度和年度設(shè)置最具成長(zhǎng)力的區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問(wèn)，授予相應(yīng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。員工晉升通道和薪酬激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)2.4項(xiàng)。關(guān)鍵概念：職級(jí)：?jiǎn)T工分四級(jí)即實(shí)習(xí)、普通、高級(jí)、資深，不同級(jí)別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級(jí)別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行。考核期：指晉級(jí)線的考核周期（的考核周期為1個(gè)月，考核時(shí)點(diǎn)是每自然月末。）晉級(jí)線：考核期內(nèi)完成晉級(jí)線則在當(dāng)月考核期自動(dòng)晉升下一職級(jí)。保級(jí)線：考核期內(nèi)不能完成晉級(jí)則設(shè)置保級(jí)線，緩期晉升。任務(wù)線：課程顧問(wèn)及以上級(jí)別每月設(shè)基本任務(wù)即為任務(wù)線。2020年4月19日

文檔僅供參考顧問(wèn)中心薪酬晉級(jí)及考核標(biāo)準(zhǔn)崗位層級(jí)薪資等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)考核備注基本薪資提成底薪崗位績(jī)效上門(mén)報(bào)名管理任務(wù)晉級(jí)課程顧問(wèn)實(shí)習(xí)課程顧問(wèn)11000--10元按公司五步談單法進(jìn)行相應(yīng)提成，詳見(jiàn)《全員營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提成制度》無(wú)41、課程顧問(wèn)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額4萬(wàn)/月，如二月累計(jì)少于15組家庭/月，或業(yè)績(jī)低于4萬(wàn)/月，自動(dòng)免職；2、當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)8萬(wàn)以上，培養(yǎng)3名課程顧問(wèn)，參加經(jīng)理培訓(xùn)并考核經(jīng)過(guò)，晉級(jí)為經(jīng)理。課程顧問(wèn)2-40046資深課程顧問(wèn)320050068高級(jí)課程顧問(wèn)43007008課程經(jīng)理實(shí)習(xí)經(jīng)理5120015002005000.4%14181、標(biāo)準(zhǔn)編制課程顧問(wèn)三名，如增加，業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額相應(yīng)增加4萬(wàn)/名/月，以此累積；2、 團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于16萬(wàn)，績(jī)效工資50%發(fā)放，無(wú)團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。經(jīng)理63008000.6%1824資深經(jīng)理740010000.8%2430高級(jí)經(jīng)理850015001%3040區(qū)域經(jīng)理實(shí)習(xí)區(qū)域經(jīng)理9300900-0.2%48601、標(biāo)準(zhǔn)編制經(jīng)理團(tuán)隊(duì)三個(gè)，如增加，每增加一個(gè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額相應(yīng)增加16萬(wàn)/月/個(gè)，以此累積；2、團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于48萬(wàn)，績(jī)效工資50%發(fā)放，無(wú)團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。區(qū)域經(jīng)理1040012000.4%6084資深區(qū)域經(jīng)理1150015000.6%841082020年4月19日4

文檔僅供參考高級(jí)區(qū)域經(jīng)理1260024000.8%108132總監(jiān)實(shí)習(xí)總監(jiān)1340012000.1%1441801、區(qū)域經(jīng)理團(tuán)隊(duì)三個(gè)，如增加，每增加一個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)額相應(yīng)增加36萬(wàn)/個(gè)/月，以此累積；2、團(tuán)隊(duì)月業(yè)績(jī)低于108萬(wàn)，績(jī)效工資50%發(fā)