pmc年度工作計劃

pmc年度工作計劃圍繞著2013年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2013年度工作計劃及措施安排如下：一、物料控制包材不能及時到位狀況及現(xiàn)場損耗較大在2012年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：1.每周三把現(xiàn)有訂單的包材狀況整理給銷售部，并通過協(xié)商解決后續(xù)訂單狀況.要求業(yè)務部提供目前訂單所需包材的到貨期，對不能滿足生產需要的，要求其與供應商協(xié)商提前交付，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期2日.根據倉庫上傳的包材結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給銷售部，對可以再利用部分進行利用，以減少死亡在」.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數(shù)量不得超過訂單數(shù)量1000只.由于機臺目前兩條線的產能不能滿足生產銷售所需，現(xiàn)只能外購部分裸套來滿足生產，在第三條產線未上線期間及時向業(yè)務提出生產需求，在訂單和包材充足的情況下，預計每月外購光面套1200萬左右，七月份后開始第三產線的生產，必要時開設第四條線，從而保證年產1億只超薄套的產能及年度整體目標.對成品庫存進行管控，做好每月的盤點工作，并及時把庫存信息反饋給銷售部，以便及時安排出貨，在訂單和包材充足的情況下，根據經營目標分解，保證平均每月2600萬出貨，要求業(yè)務部每周保證至少兩個柜的出貨，降低庫存,以每月削減3%為目標.在以“向內部索取利潤”的管理要求下，通過把每月車間鋁箔單耗、用電用煤單耗與年度目標對比，提供信息給車間以便及時采取相應措施進行管控，提高利用率二、生產計劃結合本年度生產目標3.124億只及劃分到每月的生產目標，目前主要存在的問題是訂單量不能滿足生產需要，引起的連鎖反應是由于包材有一定的Lead-time,導致包材到位較晚，影響生產，在2013年度在“抓好經銷商隊伍的建設”“向市場索取產值”的前提下，作為PMC,計劃從下面幾個方面來改善：.每周三與包材狀況一起向銷售部提供目前訂單狀況并與其討論分析訂單生產狀況，要求業(yè)務部第一季度提供生產訂單2200萬/月，第二三四季度2800萬/月.根據《工廠與業(yè)務包材訂單銜接計劃》要求業(yè)務部每月20號前下訂下月訂單,并配送相對應的包材.結合每月入庫需求量，在訂單充足的情況下，要求盒包及弓京農外包點每天成品入庫量達到下面數(shù)量：單位：萬只.在''以市場為主導，以顧客為中心”的主導下，積極配合業(yè)務部，擴大國市場，優(yōu)先合理安排生產計劃，生產客戶所需和極速回籠資金的產品，加快資金的周轉.對收到的銷售訂單進行初步審核，并將訂單打印發(fā)放相關部門確認模具、打碼、裸套長度單重及相關要求，從而保證生產三、報關核銷對報關核銷工作一年的體會是要做到及時準確，在新年度繼續(xù)保持，主要從這幾方面入手，一是及時準確把業(yè)務提供的出貨信息進行商檢；二是把余量用完的手冊進行及時核銷，確保每月2本手冊核銷完畢，從而保證因保證金導致的資金積壓；另外主要是總結一年來與政府相關部門的接觸經驗，提高與他們的溝通能力。四、本部門建設新年度里面本部門建設主要從下面兩方面進行：.通過自身學習和參加外部培訓來提高本部成員自身專業(yè)知識和工作技巧.激發(fā)加強成員的責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標五、橫向部門溝通在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：.將業(yè)務部的提交的客戶需求信息及時通知現(xiàn)場進行調整或整改.組織相關部門進行銷售訂單的審核.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力2015年PMC工作計劃圍繞著2015年年度經營目標，結合本部門的作用，現(xiàn)將本部門2015年度工作計劃及措施安排如下：一、 015年需要完善的物料不能及時到位狀況及生產損耗較大在2014年一直普遍存在，在新年度里面計劃通過與相關部分溝通，采取下面措施來解決：.每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉庫部，并通過協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況.要求客戶提供目前訂單所需物料的到貨期，對不能滿足生產需要的，與客戶協(xié)商交貨期，在可調整范圍內，不得超過要求到貨期.要求倉庫部門根據倉庫的物料結存臺賬，對呆滯料部分列清單提供給客戶，對可以再利用部分進行利用，以減少積壓在庫與沒必要的損失.對比每日生產計劃及生產日報表，對多生產出或少生產部分要求車間做出處理，嚴格控制生產數(shù)量不得超過訂單數(shù)量.在機臺產能不能滿足生產時，及時與客戶協(xié)商出貨交期.在訂單不足以滿足生產時，及時做好內部的調整二、015年需要提高的：.通過自身學習和外部溝通來提高自身專業(yè)知識和工作技巧.激發(fā)加強自身責任心和感恩的心，明確自己的崗位職責從而更好的與各部門配合開展工作，實現(xiàn)年度目標三、015年需要做的事情：在新年度里，計劃從下面幾點出發(fā)，提高與各部門的配合程度：.將客戶提交的訂單需求信息、不良信息及時通知相關人員進行調整或整改.組織相關部門進行交貨計劃協(xié)調.與其他部門一起配合公司的管理，提高管理效率及應變能力.生產計劃進度的跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤.訂單接收和確認并優(yōu)化每日訂單的交期.訂單評審表的制定與協(xié)調以及產能負荷分析2013年PMC工作總結PMC:吳金華2013年即將過去，現(xiàn)將PMC部門本年的工作總結一下,以便更好地制定來年的工作計劃。工作總結如下：一、工作內容：本部門作為溝通內外、協(xié)調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發(fā)揮此作用的基本保證，主要有以下方面：L根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發(fā)放車間并跟蹤.及時錄入生產報表并分析.接收并審核業(yè)務部訂單，并發(fā)放車間.根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業(yè)務部生產狀況及出貨計劃參加每月盤點，驗證和保證數(shù)據準確性做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷二、相關結果.產量在圍繞公司制定的2013年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止2013年11月份共完成成品產量5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態(tài)，每月產量如下.質量在訂單不足的情況下，公司及時調整側重點，抓住產品質量這一控制點。嚴格把住質量關，對生產過程進行控制，杜絕問題產品流出。本部門配合質檢、倉庫及業(yè)務部，對各類等級的裸套產品進行登記入賬，并結合訂單狀況，有步驟的消耗產品,使超薄套庫存從最高峰的1147萬只降到現(xiàn)在的601.5525萬只。由于新產品的研發(fā)帶來的影響，部分產品經過包裝后，產品性能降低較大，如貝貝朗朗顆粒產品，經過包裝入庫后,出貨時進行出貨檢驗，吊水出現(xiàn)14只漏水不良的狀況，本部門及時聯(lián)系業(yè)務，取消出貨，同時請質檢部門幫忙重新再檢測，嚴禁問題產品流出。.交貨期交貨期是繼產品質量下保證訂單的又一重要控制點，同時這也是對PMC生產計劃是否有效合理的驗證。為保證客戶交貨期情況下，結合生產能力，及時與業(yè)務部交流生產狀況，把包材需求信息反饋給業(yè)務部，在接收到業(yè)務部提供的相關包材到貨信息后，及時與生產各部門交流，組織生產。使得目前外銷訂單交貨期達到100%，內銷訂單交貨期在包材到位的情況下達到98%o.包材到位及時性經過業(yè)務部的努力，在今年包材到位及時性上有了很高的提高。本部門及時把包材需求狀況提供給業(yè)務部門，以便業(yè)務部門及時跟供應商協(xié)商，2013年1月至10月沒有出現(xiàn)包材延期現(xiàn)象，11月份主要因供應商鋁箔質量印刷出現(xiàn)花鋁箔退貨影響生產，另外即是客戶插單TOP12只裝訂單，由于供應商也需要生產周期，導致鋁箔及相關小中盒未能及時配給。.庫存控制合理的庫存可以保證生產，但過多的庫存，反而會造成成本積壓，影響資金流通，從而影響生產。在原材料方面，本部門與采購部、業(yè)務部及生產部門聯(lián)系，從訂單需求、成本控制以及生產狀況考慮，合理控制膠乳及硅油庫存，并做好聯(lián)系，保證后期用膠及硅油保證。在半成品控制上，對裸套主要是與成型部配合，根據需求生產，同進聯(lián)系業(yè)務部、質檢部及包裝部門，消耗質問題套;在盒包半成品上，由于目前人員流失，導致盒包半成品積壓，在盒包人員自身努力下以及外協(xié)負責人主動聯(lián)系外包人員，組織人員中包的調控下，保證了產品能及時入庫。在成品庫存控制方面，主要是與生產各部門配合，保證產品的及時生產入庫，讓銷售部門跟客戶聯(lián)系,及時出貨來控制庫存。使得成品庫存由年初的3942.9742萬只降到目前的2707.7116萬只，成品出庫也達到了1.7156億只。.數(shù)據的準確性通過本部門今年初2月底開始對車間領班等人員的培訓及各部門主管領班的努力，在數(shù)據準確性控制方面已取得了很大成績。本部門助理每日及時把生產報表錄入電腦表單，并分析匯總，以便制定日、月排產計劃和方便相關部門查詢。.報關核銷在報關方面，本部門及時準備報關資料給貨代，保證每單的準確及時通關出口。另外及時辦理手冊新手冊，保證進口貨物的及時通關進口；在核銷方面，本部門合理安排每本手冊的使用，手冊量用完后及時準備內銷補稅資料和核銷相關資料，以及保證保證金的退出。2013年共辦理15本新手冊，目前已退五本手冊，有六本即將核銷退保證金，還有兩本預計12月底核銷。這樣本年預計退保證金51.2912萬yLo總結:2013年在學習中進步，但仍有很多地方需要努力，如縮短內銷產品交貨期方面。希望這些問題在2014年得到解決。2014年PMC工作計劃PMC:吳金華2014年即將到來。為更好地開展新一年的工作。現(xiàn)制定2014年度PMC工作計劃，以便更好地實現(xiàn)目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數(shù)據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。一、產量目標根據出勤天數(shù)及目前銷售部門提供的訂單狀況，2014年產能目標如下：單位，成品不含裸套圍繞這一目標,PMC主要從下面這幾個方面來安排:.對目標進行分解，做好每月的月計劃.保證日計劃準確率100%.組織好每月生產會議，準確傳達生產信息.加強與業(yè)務部聯(lián)絡,每周提供包材需求信息及訂單生產狀況，保證充足訂單及材料.與生產各部門配合,做好生產監(jiān)控二、交貨期達成率努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%o為此PMC計劃從下面幾個方面著手：.組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材相關型號等進行安排.與業(yè)務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息.根據生產周期。分排到每日日計劃中.與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產.與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制三、庫存控制庫存控制計劃從下面幾個方面來控制：.原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC主要根據銷售部門提供的F/Co確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的聯(lián)絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數(shù)量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。.半成品：對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。.成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期;二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。四、數(shù)據控制管理2014年數(shù)據管理繼續(xù)在無縫對接的模式基本上。提高數(shù)據的準確性。PMC主要從下面幾方面入手：.組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等.對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。.定期組織對車間領班以上人員進行數(shù)據方面的培.配合各部門對相關表格信息進行核對.做好每月盤點工作五、報關核銷隨著國家相關政策的完善及海關人員業(yè)務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC在這方面的工作內容如下：1.加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業(yè)務方面的能力。PMC工作總結與PMC工作計劃時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2011年已過去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年悄然來臨?；厥走^去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導“海納百川”的胸襟，感受到了公司“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也深深體會到了公司齊心協(xié)力、銳意進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。瞻望2012年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、PMC部達成的目標.PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協(xié)調。.生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料，現(xiàn)在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產部門生產。.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。.在生產經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。.有效溝通，控制外協(xié)廠商我司外協(xié)加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現(xiàn)訂單飽和、不能按時交貨等情況,對此，PMC部人員在廠正確領導下加強了對外協(xié)廠商的控制,并及時與他們進行溝通、協(xié)調，對他們的生產能力有了掌握,作出了生產計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調，保證了物料的及時返廠。.上下同心，加強執(zhí)行力良好的團隊必須要有著良好的執(zhí)行力。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。為配合公司各項決策的執(zhí)行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。.注塑車間在廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質有所提升。二、還沒有達成的目標及今后需要加強的地方PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續(xù)配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下：.工程資料不完善、不準確；.有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；.模具的維修及保養(yǎng)；.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。本部門還應努力做到：.加強學習，拓寬知識面努力學習具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門工作；.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規(guī)章制度,維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。三、為了貫徹執(zhí)行公司2010年度工作計劃，使2010年度工作計劃得到落實，及更好地推進PMC部門在整間工廠運作過程中的作用，2010年度PMC部特進行了以下動作：.人員運用競爭上崗為了調動每位PMC人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機制，此機制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調換崗位。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調動了PMC職員工作的積極性。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。.合理計劃、及時總結自2010年元月1日起，PMC部每位職員都必須制訂每周工作計劃，并于每天的工作中嚴格按照所計劃的內容進行，為了使計劃更加有效地配合生產及出貨，改善PMC部門的工作流程及效率，PMC部每周六下午4：00-5：00都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。通過IS09000精神“PDCA”方法的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。.物料計劃的制訂及采購進度控制各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。此計劃經過我的確認可以滿足生產及出貨需求之后，發(fā)放到相關人員，并要求加工商跟據此計劃安排返料。注塑、噴漆跟據此計劃安排進倉，為PC安排車間生產提供依據，也減少每天車間急料的數(shù)量及種類。.對倉存物料的控制為了很好地控制倉存物料，各PMC必須于每周到倉庫對倉存物料進行抽點，對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋。.合理控制物料，減少產線停拉次數(shù)盡管2009年度，生產線有停拉待料現(xiàn)象，然而，分析其原因，主要有：客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據不準確、注塑模具維修多、導致采購漏下、錯下PO物料或沒有及時返廠等。四、PDCA合理利用，持續(xù)保證部門的健康成長及發(fā)展,最終滿足公司的要求及達到公司2010年度工作計劃的要求,對此，PMC部2010年度的工作重點將放在以下幾個方面：.根銷售計劃制定詳細可行的生產計劃；.根據生產計劃制定詳細可行的物料需求計劃；.根據物料需求計劃制定詳細可行的采購計劃；.監(jiān)控生產計劃及物料需求計劃、采購計劃的執(zhí)行；.各車間生產進度安排及控制、檢查、調整；.各車間生產負荷統(tǒng)計及生產能力平衡調度；.生產物料的統(tǒng)籌、安排及生產成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；.安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料；.控制生產損耗，降低采購成本，減少資本積壓；.與供應商溝通、協(xié)調；.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調銷貨計劃；.部門績效評估、團隊建設、員工培訓；.產期、交期、品質等有關事項的協(xié)調、處理；.保證各倉庫數(shù)據準確性；.注塑車間安全培訓；.注塑車間技能培訓；.注塑車間產品質量；.提升注塑車間生產效率、品質，減少浪費；.努力抓好倉庫、注塑車間5s工作；.對本部人員進行專業(yè)培訓，包括PMC專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等；.部門流程及程序文件的制定。確保公司順利的通過ISO認證，也為了本部門各職員在工作過程中，有章可依；.加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率；.健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控；.ERP系統(tǒng)推動及完善；.加強員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。在2010年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。五、做好PMC部相關規(guī)范.部門規(guī)范這個規(guī)范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。#p#副標題#e#.人員規(guī)范這個規(guī)范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。.產品規(guī)范這個規(guī)范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現(xiàn)有產品都處于什么階段。.文檔規(guī)范就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要,主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。.流程規(guī)范這個規(guī)范主要就是說明PMC在產品整個生產過程中的工作流是什么樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。.考評規(guī)范這個規(guī)范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。回首輝煌的2009年，瞻望2010年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，PMC工作計劃我公司當前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供應保障為中心，物耗控制和倉儲管理為基本點”的運作模式發(fā)展；今后，物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向，逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范，現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下：供應管理計劃步驟1、通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據庫及評估體系；2、建立合格供應商資料及相關采購協(xié)議，對供應商進行分類，有效的保證交期和降低采購成本;3、建立主要生產用料的采購周期資料，以便業(yè)務部回復客戶交期；4、持續(xù)提高供應商的供貨質量，優(yōu)化供應商隊伍;5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效；7、采購應不斷的開發(fā)新供應商，進行比價、議價以淘汰不合格供應商，保證所有的供應商都能適時、適質、適量、適價的供應本公司的生產用料，反被動為主動，以便公司的生產經營順利進行。倉庫管理體系的改進1、規(guī)范倉庫帳務管理，梳理倉庫不良單據及不良現(xiàn)象，保證帳卡物表單的一致2、對倉庫物料進行ABC分類管理，主要材料確保準確率達到100%,C類材料確保98%以上。 2、改善倉庫管理制度，進一步規(guī)范倉管管理操作流程，培訓倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率達降低為0。3、規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門經理及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準確率的規(guī)定目標。4、推行6S管理，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。物控部職能推進：1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產供銷管理流程，達成公司的經營目際2、多提合理化建議使銷售計劃、生產計劃、采購計劃能夠很好的結合。3、對生產用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本4、建立完善的物控部工作流程5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)6、想方設法使采購部的工作由被動變主動物控環(huán)節(jié)的具體如下：一、推動物料規(guī)范化：對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提；針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范，計量單位不統(tǒng)一，以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象，物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范；物料基本屬性與管理規(guī)范；1、物料分類與基本屬性規(guī)范；對所有物料按規(guī)定原則進行分類，并對所有物料名稱、質量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范，統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息；此項工作須得到生產工程部與財務部等相關部門大力配合;2、物料管理規(guī)范;對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范，明確各種類物料管理信息；3、物料規(guī)范檔案；根據物料基本屬性與管理規(guī)范建立“物料規(guī)范檔案”，物控須對“物料規(guī)范檔案”的執(zhí)行與落實進行管理，保障所有管理和使用過程嚴格以“規(guī)范檔案”為標準，達到統(tǒng)一規(guī)范；物料編碼規(guī)范；為適應數(shù)據系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求，物控部將積極參與和推動生產工程部、財務部等相關部門對原材料物料編碼修善，以配合公司對產品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展；1、確立編碼原則；2、物料編碼編制；3、規(guī)范物料編碼管理；二、物料計劃體系建立：物料供應保障是物料控制首要工作，而只有建立有計劃、有依據、有管控的物料計劃體系，才能做到物料供應保障；物料計劃流程規(guī)范;1、物料計劃控制流程制定；對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應過程操作進行規(guī)范，確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式，并制定出物料計劃控制流程；從流程上做到物料供應順暢、有保障；2、物料計劃控制流程培訓；對所有物料供應相關操作人員進行流程培訓，明確流程規(guī)范與要求，保證各環(huán)節(jié)嚴格按流程進行規(guī)范操作，用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應；物料計劃控制與異常處理；確定了物料計劃流程后，將流程落實到具體操作中；物料跟蹤過程所產生的物料異常，做及時予以處理，保障物料計劃的達成；1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行；所有制造單須按PC部或生產部生產計劃，制定制造單物料需求計劃，物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據，讓每個制造單物料供應過程有計劃依據，做到供應過程的可控制；2、物料數(shù)據系統(tǒng)建立；配合IE,建立物料數(shù)據系統(tǒng)，以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控；3、物料異常處理與信息反饋;及時處理物料過程中的異常，隨時向生產、PC等部門反饋物料異常信息，并對無法處理異常及時向上級主管匯報，以尋求上級協(xié)調處理；三、物料耗用控制：占產品成本60%左右的物料成本，在整個成本控制中占據主要地位，控制合理的物料耗用，是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一；計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制：物料發(fā)放規(guī)范；“發(fā)料”是控制物料使用出料首要控制點，將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善；1、限額發(fā)料控制；現(xiàn)已改生產開單領料為物控部打單發(fā)料，在此基礎上,對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料，要制定具體操作方案，做到按限額發(fā)放；2、低值易耗品發(fā)料控制方案；推動生產部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量，確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范，做到限額發(fā)放；以利于財務成本核算的準確性；補料管理；1、補料原因確認與統(tǒng)計分析；加強對補料原因的確認與分析工作；通過對補料原因統(tǒng)計與分析，準確反映物料損耗重點，給生產管理、品質管理等提供數(shù)據依據;2、補料責任判定與處理；對每批補料進行原因分析，對具體責任進行判定，并做到對相關責任人進行相應處理；余料控制管理；要控制生產物料耗用，必須要對余料的回收、領用進行有效的控制，余料管理將做為物耗控制的重要工作之一；1、余料產生與回收控制；生產工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等，便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控；做到對余料產生、回收、使用等全過程可控；并根據生產工程部“余料判定標準”對不可用余料處理進行稽核管理；2、余料存儲與領用管理；余料退回倉庫后，要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領用必須有相應制造單號；3、余料產生與使用統(tǒng)計分析；按余料處理流程要求，每周對余料產生、使用、處理進行統(tǒng)計分析，并制作余料周報表；以提供數(shù)據給到生產工程部作相關工程分析和資料改進；物料使用過程控制；要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中，就必須對物料的使用過程進行監(jiān)控，07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用