家電創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

家電創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文篇一：電器創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書美的家用電器網(wǎng)上商城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目概述1.項(xiàng)目名稱：美的家用電器網(wǎng)上商城創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2.項(xiàng)目背景近年來,隨著internet的迅速崛起,互聯(lián)網(wǎng)已日益成為收集提供信息的最佳最快渠道，并快速進(jìn)入傳統(tǒng)的流通領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)的跨地域性、可交互性、全天候性使其在與傳統(tǒng)媒體行業(yè)和傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)的競爭中具不可抗拒的優(yōu)勢，因而發(fā)展十分迅速。在電子商務(wù)在中國逐步興起的大環(huán)境下，越來越多的人們開始選擇在網(wǎng)上購物，這其中包括所有日常生活用品及食品、服裝等。通過在網(wǎng)上訂購商品，可以由商家直接將商品運(yùn)送給收貨人，節(jié)省了親自去商店挑選禮品的時(shí)間，具備了省時(shí)、省事、省心等特點(diǎn)，讓顧客足不出戶可以購買到自己滿意的商品。家電器是每個(gè)家庭中必不可缺少的硬件設(shè)施、耐用消費(fèi)品和生化必需品，每年度有非常驚人的銷量和可觀的利潤，同時(shí)消費(fèi)者在家電器商品更新?lián)Q代的速度也在足部提升，而這些就有構(gòu)成了一個(gè)消費(fèi)潛力非常大的市場空間。具有“中國的小電器航母”之稱的美的集團(tuán)，在家電器方面具有一定的產(chǎn)品優(yōu)勢，產(chǎn)品防偽具有一定廣度和深度，具有一定的產(chǎn)品力、高鋪貨率和通路掌控能力。3．項(xiàng)目的目標(biāo)：通過對(duì)網(wǎng)上商城的建設(shè)，建立美的家電器獨(dú)立的網(wǎng)上商城，不僅為消費(fèi)者提供一個(gè)輕松、方便、快捷的購物平臺(tái)，而且有利于美的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的完善，不斷提高美的品牌的知名度和市場競爭力，為企業(yè)的宣傳起到了非常重要的作用。項(xiàng)目的內(nèi)容：項(xiàng)目需求分析：①企業(yè)分析；②存在的問題；③解決問題的對(duì)策；④市場分析；⑤競爭對(duì)手分析項(xiàng)目可行性分析：①技術(shù)可行性；②經(jīng)濟(jì)可行性；③業(yè)務(wù)實(shí)施可行性；項(xiàng)目總體規(guī)劃：①網(wǎng)站目標(biāo)定位；②網(wǎng)站運(yùn)營模式；③網(wǎng)站技術(shù)規(guī)劃；④網(wǎng)站域名規(guī)劃網(wǎng)站平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì)：①網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；②網(wǎng)站安全設(shè)計(jì)；③硬件選型；④軟件選型；網(wǎng)站應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)：①網(wǎng)站形象設(shè)計(jì)；②網(wǎng)站功能設(shè)計(jì)；項(xiàng)目實(shí)施方案：①網(wǎng)站實(shí)施的任務(wù)；②網(wǎng)站實(shí)施人員組織；③網(wǎng)站實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目運(yùn)營管理計(jì)劃：①網(wǎng)站推廣計(jì)劃；②網(wǎng)站組織管理計(jì)劃；④網(wǎng)站系統(tǒng)管理計(jì)劃；⑤網(wǎng)站安全管理計(jì)劃項(xiàng)目的投資規(guī)模、建設(shè)周期：預(yù)計(jì)投資162079元，三個(gè)月的時(shí)間成立并完善美的家電器獨(dú)立的網(wǎng)上商城。項(xiàng)目的收益：成立美的家電器獨(dú)立的網(wǎng)上商城，利用品牌的優(yōu)勢，加大對(duì)商城的宣傳，提高商城的知名度，吸引更多網(wǎng)民的注冊(cè)，提高商城的銷售量。通過不斷完善商城各個(gè)方面的系統(tǒng)，使美的家電器商城盡快成長為像京東、1號(hào)店，亞馬遜這樣的大型網(wǎng)上商城。二、項(xiàng)目需求分析1．企業(yè)簡介：美的集團(tuán)(Sz.000333)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，于20XX年9月18日在深交所上市，旗下?lián)碛行√禊Z(Sz000418)、威靈控股(HK00382)兩家子上市公司。1968年，美的創(chuàng)業(yè)，1980年，美的正式進(jìn)入家電業(yè)，1981年注冊(cè)美的品牌。目前，美的集團(tuán)用工總數(shù)12.6萬人，旗下?lián)碛忻赖?、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個(gè)品牌。集團(tuán)在國內(nèi)建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個(gè)生產(chǎn)基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區(qū)域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個(gè)國家建有生產(chǎn)基地。主要家電產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器、空氣能熱水機(jī)、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機(jī)、凈水設(shè)備、空氣清新機(jī)、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品?，F(xiàn)擁有中國最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈；擁有中國最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群；在全球設(shè)有60多個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷200多個(gè)國家和地區(qū)。20XX年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)1027億元，其中外銷銷售收入達(dá)72億美元。20XX年“中國最有價(jià)值品牌”評(píng)價(jià)中，美的品牌價(jià)值達(dá)到653.36億元，名列全國最有價(jià)值品牌第5位。截至20XX年底，美的集團(tuán)為社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)近6億元，20XX全年納稅總額60億元。未來，美的將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建顧客導(dǎo)向的敏捷型企業(yè)，成為世界級(jí)的、具有全球競爭力的白色家電企業(yè)。來源/cn/about_midea/Group_profile/2存在的問題：（1）近似“野蠻”的大裁員,折射出美的無法承受臃腫之重。單純的規(guī)模擴(kuò)張、營銷驅(qū)動(dòng)失靈美的“裁員門”成為20XX年前后中國家電行業(yè)唯一的焦點(diǎn)。當(dāng)《新營銷》記者聯(lián)系美的一位負(fù)責(zé)20XX屆校園招聘的人力資源職員時(shí),他無奈地表示:“我不能準(zhǔn)確地告訴你（裁員的數(shù)目）,因?yàn)槲乙脖徊昧恕！卑殡S著美的裁員風(fēng)波,這個(gè)年規(guī)模超千億元的中國白電巨頭從云端跌回到大地。一直以來,美的董事局主席何享健的名言“美的唯一不變的就是變”被奉為圭臬。每一次變革對(duì)美的來說不僅意味著一次動(dòng)蕩,也意味著一次新生。（2）業(yè)績導(dǎo)向文化。“盡管美的的企業(yè)規(guī)模可以比肩海爾、格力,但其企業(yè)文化內(nèi)涵卻是相差千里。”一位家電業(yè)人士如此評(píng)價(jià)。美的暴露出來的諸多問題,如品牌美譽(yù)度不高、國際市場貢獻(xiàn)率偏低、職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)浮躁、企業(yè)社會(huì)責(zé)任心不強(qiáng)等,都與其企業(yè)文化有直接或間接的關(guān)系。在美的,職業(yè)經(jīng)理人的排名是按業(yè)績好壞順序而定,“看誰給公司賺得錢多,如果做得不好就覺得很沒面子,去開會(huì)都不好意思坐在前面”。業(yè)績考核是一條高壓線,如果經(jīng)理人沒能完成業(yè)績,或者感覺無事可做,那么很有可能職位不保。這種近于無理的要求卻是美的的企業(yè)文化的內(nèi)涵?。?）狼性競爭過于片面強(qiáng)調(diào)銷售業(yè)績的激勵(lì)機(jī)制和殘酷的淘汰機(jī)制讓美的天生具有攻擊性,在過去的10年里,美的像一匹不受控制的狼,四處出擊,野蠻生長。經(jīng)理人為了完成業(yè)績、保全職位,經(jīng)常用非理性的方式競爭:為置競爭對(duì)手于死地,不惜用“殺敵八百、自損一千”的自殺式戰(zhàn)術(shù)。環(huán)市場規(guī)則的美的正在成為家電行業(yè)的“公敵”,不僅沒有贏得同行尊敬,反而為同行鄙夷:“無非就是廣告轟炸、價(jià)格掃蕩、規(guī)模壓迫,一個(gè)山寨廠而已。”以上種種問題反映出盲目的擴(kuò)張只會(huì)招來經(jīng)銷商和銷售人員的無盡的壓力。因此尋求新的出路是美的集團(tuán)的目標(biāo)，而我們的項(xiàng)目的正是看中3億網(wǎng)民，無限的商機(jī)。而且線上交易已經(jīng)是大勢所趨！而現(xiàn)有的美的企業(yè)的直銷渠道還沒完善比較臃腫，恰恰需要新的其它的電子商務(wù)！3．解決問題的對(duì)策（1）面對(duì)企業(yè)近似“野蠻”的大裁員,折射出美的無法承受臃腫之重。其實(shí)可以轉(zhuǎn)變一下企業(yè)的發(fā)展方向，可以進(jìn)行員工的培訓(xùn)，往電子商務(wù)專業(yè)人才方面的發(fā)展進(jìn)行嗎培訓(xùn)，再進(jìn)行擇優(yōu)錄取！這樣既可以解決了企業(yè)臃腫的瓶頸問題，還可以改變就業(yè)方向，提供更大的就業(yè)擇業(yè)的方向，也為員工提供更大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)！一個(gè)整體的電子商務(wù)渠道！有利于提高集團(tuán)的凝聚力！作為個(gè)人也可以提升更高的一個(gè)層次。（2）對(duì)于美的暴露出來的諸多問題,如品牌美譽(yù)度不高、國際市場貢獻(xiàn)率偏低、職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)浮躁、企業(yè)社會(huì)責(zé)任心不強(qiáng)等,都與其企業(yè)文化有直接或間接的關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力，下面來具體說一下企業(yè)文化的作用。所以在電子商務(wù)的內(nèi)涵的引導(dǎo)下，對(duì)于鞏固企業(yè)內(nèi)部核心力量，重塑企業(yè)形象有很大的推動(dòng)作用。①變革文化電子商務(wù)的發(fā)展要求企業(yè)相應(yīng)的變革，而在企業(yè)變革的過程中企業(yè)文化起著重要的阻礙或促進(jìn)作用。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了重大改變要求變革時(shí)，若此時(shí)的企業(yè)文化正是一種支持變革的文化就會(huì)給企業(yè)的變革以極大的推動(dòng)力；反之，若此時(shí)的企業(yè)文化是一種抑制變革的文化則會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)變革的步伐。②溝通文化借助網(wǎng)絡(luò)，過去彼此交流不多的業(yè)務(wù)人員現(xiàn)在可以快速便捷地進(jìn)行溝通，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)了解下屬的所需所想，員工有什么好的想法與建議也可以直接與上級(jí)進(jìn)行交流。顯然，這種模式不僅可以極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性，還可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。③學(xué)習(xí)文化。隨著經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化、全球化、多元化的發(fā)展，尤其是目前互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)飛速發(fā)展的情況下，不僅急需計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的商業(yè)人才，而且需要企業(yè)所有成員都掌握一定的電子商務(wù)技能。這就需要在企業(yè)內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)文化。在加強(qiáng)員工操作電腦和使用各類軟件能力的同時(shí)，不斷加強(qiáng)有關(guān)商業(yè)價(jià)值分析等方面的訓(xùn)練，使員工真正成為“知識(shí)型”員工。（3）對(duì)于經(jīng)理人為了完成業(yè)績、保全職位,經(jīng)常用非理性的方式競爭:為置競爭對(duì)手于死地,不惜用“殺敵八百、自損一千”的自殺式戰(zhàn)術(shù)這個(gè)問題。傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)最典型的情景就是“推銷員滿天飛”，“采購員遍地跑”，“說破了嘴、跑斷了腿”這種模式。面對(duì)飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)與日趨成熟的電子商務(wù)的大環(huán)境。電子商務(wù)將改變商務(wù)活動(dòng)的方式。中小企業(yè)專注了電子商務(wù)的脈搏，就等于贏得了先機(jī)，跟不上電子商務(wù)的步伐，就等于給自己的企業(yè)埋下了巨大的危機(jī)。而電子商務(wù)不僅僅提供更大的客源，相對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)的銷售方式更多的是一種全新的銷售模式帶來一個(gè)更大的銷售市場。4、市場分析：1）企業(yè)的目標(biāo)市場：說明企業(yè)目標(biāo)市場的范圍。以省內(nèi)以經(jīng)常上網(wǎng)的青年和中年人為主向其銷售性價(jià)比高的小家電。2）目標(biāo)市場的特點(diǎn)：①性價(jià)比高。作為購買小家電的消費(fèi)者，會(huì)考慮多方面，都希望購買的商品使用時(shí)間長質(zhì)量好，這恰好是美的家電本身的優(yōu)勢。所以我們選擇這個(gè)集團(tuán)。②青年人一般比較喜歡新潮方便的購物方式，而且處于拼搏的青年人更喜歡性價(jià)比比較高商品。③中年人一般工作時(shí)間收入穩(wěn)定，上網(wǎng)可能已經(jīng)成為了一種生活習(xí)慣。已經(jīng)熟悉上網(wǎng)購物的流程和性價(jià)對(duì)比，考慮比較清楚，售后沒有太多的問題。④作為電商平臺(tái)，物流是一個(gè)比較重要的競爭要素，省內(nèi)距離比較短，適合剛剛起步的電商平臺(tái)可以當(dāng)做一個(gè)競爭優(yōu)勢。3）目標(biāo)市場的電子商務(wù)需求：①電子商務(wù)降低交易成本，就可以給購買的顧客線下更多的價(jià)格優(yōu)惠。②電子商務(wù)縮短生產(chǎn)周期，給顧客設(shè)計(jì)外觀更新更高科技的產(chǎn)品更多的選擇。③提供全天侯服務(wù)客戶隨時(shí)可以在網(wǎng)上選購商品。購物時(shí)間比較少的，無孔不入的一個(gè)無時(shí)間限制。④與客戶良好溝通成本低，速度快、不通過中間商直接雙向溝通。⑤降低管理成本無需門面、可在任意地點(diǎn)辦公，通訊費(fèi)用低。⑥據(jù)統(tǒng)計(jì)在internet上做廣告可以提高銷售數(shù)量10倍，同時(shí)它的成本是傳統(tǒng)廣告的1/10；所以方便賣家新的目標(biāo)，挖掘客戶的潛能石是無法估計(jì)的。5、競爭對(duì)手分析：網(wǎng)上所有賣小家電的電子商務(wù)平臺(tái)都是我們的競爭對(duì)手。但是大型的具有影響力的成功的可以供我們借鑒的我們認(rèn)為國美在線、蘇寧易購、京東電器網(wǎng)上商城。這幾家大型的成功的網(wǎng)上電器商城都是比較成功的案例！他們?cè)谄放埔?，廣告推廣，市場目標(biāo)定位，站點(diǎn)內(nèi)外管理，物流的配置，售后的服務(wù)等方面達(dá)到不錯(cuò)的效果，非常值得我們借鑒。雖然在天貓、淘寶和各大電器商城上都有美的的產(chǎn)品，但是美的集團(tuán)沒有自己單獨(dú)的小家電的商城，所以對(duì)于我們這個(gè)項(xiàng)目來說電子商務(wù)平臺(tái)還是屬于一個(gè)嶄新的平臺(tái)，所以我們的優(yōu)勢在于①美的集團(tuán)本身在小家電就具有一定的地位,在推廣方面應(yīng)該不是很困難。②是一個(gè)比較新的商城，應(yīng)該是一個(gè)比較大的吸引的，流量應(yīng)該是不錯(cuò)的。③價(jià)格優(yōu)勢，作為電子商務(wù)平臺(tái)來說成本是比實(shí)體店低。三、項(xiàng)目可行性分析1、技術(shù)可行性：1）中國電子商務(wù)發(fā)展的趨勢近年來,電子商務(wù)呈現(xiàn)出了快速增長的勢頭?！笆濉逼陂g,電子商務(wù)將被列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,作為新一代信息技術(shù)的分支成為下一階段信息化建設(shè)的重心。由工信部牽頭、包括發(fā)改委等9部委聯(lián)合制定的電子商務(wù)“十二五”規(guī)劃初稿已于20XX年底草擬完畢,根據(jù)規(guī)劃初稿,預(yù)計(jì)到20XX年,電子商務(wù)交易額將翻兩番,在GdP中貢獻(xiàn)率大幅提高。2）美的集團(tuán)正在為實(shí)現(xiàn)銷售收入突破2000億而開辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由美的集團(tuán)投資的中國南方智谷美的創(chuàng)業(yè)園已在順德美的總部老工業(yè)區(qū)孕育而生。中國南方智谷美的創(chuàng)業(yè)園總經(jīng)理鄧奕威表示，該創(chuàng)業(yè)園是美的集團(tuán)投資開辟的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。據(jù)鄧奕威介紹，中國南方智谷美的創(chuàng)業(yè)園將面向全球擁有核心技術(shù)、具備高成長性的先進(jìn)制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等高端項(xiàng)目招商，并針對(duì)電子零部件、新材料、精密制造、節(jié)能環(huán)保、機(jī)械裝備、新能源等領(lǐng)域進(jìn)行關(guān)聯(lián)招商，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，形成產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展和集群發(fā)展態(tài)勢，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)核心競爭力。篇二：“八方電器”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書“郵儲(chǔ)銀行杯”山東省青年創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目名稱：山東省鄆城縣八方電器村鎮(zhèn)連鎖店二、主營：家用電器零售、售后服務(wù)三、項(xiàng)目背景及前景預(yù)測：隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)和農(nóng)民收入的不斷提高，農(nóng)村日用工業(yè)消費(fèi)品市場購買力不斷增強(qiáng)，農(nóng)民對(duì)家電升級(jí)換代的需求越來越強(qiáng)烈。然而大多數(shù)農(nóng)村市場卻在遭遇家電品類少、品位差、售后難等問題。為實(shí)實(shí)在在給農(nóng)民群眾造福，讓他們?cè)诰幼〉鼐湍鼙憷⒎判牡刭I到貨真價(jià)實(shí)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的家用電器，享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村開展家電連鎖銷售是大勢所趨，國美、蘇寧、永樂、大中等連鎖家電巨頭在瓜分完城市這塊蛋糕之后也對(duì)農(nóng)村市場虎視眈眈，現(xiàn)在這些大型家電零售巨頭正在布局二三線城市，無暇顧及我農(nóng)村市場，“八方電器”連鎖項(xiàng)目將填補(bǔ)魯西南農(nóng)村家電連鎖銷售的空白，從而依托魯西南廣大的農(nóng)村市場做大做強(qiáng)。四、項(xiàng)目可行性、發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新性分析農(nóng)村的市場潛力無疑是非常巨大的，近幾年隨著農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加強(qiáng)，有力地改善了農(nóng)村家電消費(fèi)環(huán)境，提高了農(nóng)村居民購買家電的積極性；政府出臺(tái)的一系列關(guān)于農(nóng)村居民增收措施，比如國家免除了農(nóng)業(yè)稅，并給予了糧種補(bǔ)貼；還在農(nóng)村地區(qū)實(shí)行了免費(fèi)的九年義務(wù)教育，以及農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上升等等；將助推農(nóng)村居民收入的新一輪增長，提高農(nóng)村居民購買家電產(chǎn)品的實(shí)際能力。另一方面，農(nóng)村電網(wǎng)的改造，同網(wǎng)同價(jià)等措施也讓農(nóng)村地區(qū)的用電環(huán)境大為改善。從20XX年2月1日起，家電下鄉(xiāng)在原來14個(gè)省市的基礎(chǔ)上，開始向全國推廣，產(chǎn)品也從過去的四個(gè)增到八個(gè)，除了之前推出的“彩電、冰箱、手機(jī)、洗衣機(jī)”之外，本次家電下鄉(xiāng)又新增了摩托車、電腦、熱水器和空調(diào)，它們和彩電等產(chǎn)品同樣享受國13%的補(bǔ)貼。八方電器連鎖項(xiàng)目的開展占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，現(xiàn)在八方電器在楊莊集真經(jīng)營獲得成功，可以將成功經(jīng)驗(yàn)通過直營分店、連鎖加盟形式將經(jīng)驗(yàn)傳播出去，從而為廣大農(nóng)村群眾提高質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的電器商品和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。五、企業(yè)組成形式及運(yùn)行管理效率企業(yè)將以直營和加盟連鎖形式相結(jié)合，迅速占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場，形成規(guī)模效益，節(jié)省物流成本，強(qiáng)化品牌影響力，從而最大化的讓利于廣大農(nóng)民群眾。六、短期目標(biāo)及中長期目標(biāo)短期目標(biāo)：依托魯西南廣大農(nóng)村市場，加快店面布局，迅速擴(kuò)大市場占有率。長期目標(biāo)：專注于農(nóng)村市場，成為國內(nèi)農(nóng)村家電連鎖第一品牌。篇三：“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文可行性分析與商業(yè)計(jì)劃書一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較低，對(duì)以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對(duì)象的小家電消費(fèi)很少。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計(jì)數(shù)字高達(dá)37種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對(duì)“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級(jí)必將孵化出驚人市場推動(dòng)力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。對(duì)于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機(jī)兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20XX年國內(nèi)銷量估計(jì)為400萬臺(tái)，20XX年為550萬臺(tái),20XX年達(dá)到700萬臺(tái)，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20XX年），國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)浴霸認(rèn)同度達(dá)82%，市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占著絕對(duì)優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20XX年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機(jī)的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oEm，自主研發(fā)能力不強(qiáng)。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機(jī)，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對(duì)本產(chǎn)品的印象還是不錯(cuò)的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機(jī)市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》、中國家用電器協(xié)會(huì)）二、 我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)是，在20X