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文檔簡介

TOC\o"1-2"\h\z\u前 第一章職級系統(tǒng)介 崗位分 職級分 第二章熟悉中成長—入職 新員工入職培 試用期管 新員工轉(zhuǎn)正定 第三章員工職業(yè)發(fā)展通道—發(fā)展 縱向發(fā) 橫向發(fā) 人才儲備與梯隊建 員工職業(yè)發(fā)展管 第四章做最優(yōu)秀的實(shí)踐者—成就 績效激勵制 經(jīng)理人培訓(xùn)計 第五章附 批準(zhǔn)權(quán)與修訂 附 歡迎加盟金環(huán)!您將在這里開始全新的職業(yè)經(jīng)歷。公司的發(fā)展與員工員工個人的努力關(guān),員工個人應(yīng)該承擔(dān)50%以上的自我職業(yè)發(fā)展責(zé)任,只有員工個人不斷進(jìn)取、努力工作和學(xué)習(xí),才能在職業(yè)發(fā)展道不斷前進(jìn)。同時,公司承擔(dān)約25%的責(zé)公司認(rèn)為員工是最寶貴的,是創(chuàng)新的源泉。本手冊明確了在員工職業(yè)發(fā)展的道表 金 職層職級對應(yīng)崗位級別崗位系數(shù)管理序列專業(yè)序列銷售序列生產(chǎn)操作序列勤務(wù)序列123助理部45長6特特7副8級銷9部長分員售員高高高理理級員高初售中員員管理序列是指公司具有行政管理職責(zé)的各級崗位,包括助理、部長、副部長、分部生產(chǎn)操作序列是指公司生產(chǎn)操作等級序列的各級崗位,包級、、高級工、20120(1)助理職級分布為:5級—1級部長職級分布為:84副部長職級分布為:117(4)分部經(jīng)理職級分布為:1410(6)主管職級分布為:201628623(1)特級專員職級分布為:116(4)初級專員職級分布為:282328623(1)特級銷售員職級分布為:116(4)初級銷售員職級分布為:2823281316(1)高級職級分布為:16級—13級(2)職級分布為:19級—16級;(5)初級工職級分布為:2825301912勤務(wù)人員職級分布為:3019從入職的第一天起,您就步入了金環(huán)的職業(yè)發(fā)展通道,您首先將接受首先,要使員工了解金環(huán)的發(fā)展愿景、使命、價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展歷程等,使新員工迅速了解金環(huán)的企業(yè)精神,盡快融入企業(yè)新,而是為了給大家創(chuàng)造一個真正充滿的有序的工作環(huán)境;第四,介紹金環(huán)的企業(yè)形象,明確企業(yè)每個員工所承擔(dān)的社會形象責(zé)任招聘過程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn),提醒部門在試用期內(nèi)對員工重點(diǎn)的內(nèi)容。試用期間,新員工的上級將對新員工進(jìn)行嚴(yán)格而細(xì)致的,在工作能力、態(tài)度、業(yè)結(jié)果,對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正、確定序列和職級,需填寫《員工轉(zhuǎn)正定級申請表》(見附件)尊重員工個人發(fā)展需求,幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展是金環(huán)人力資(如圖所示),向和橫向的發(fā)展,豐富了員工職業(yè)發(fā)展的通路,使員工獲得了的發(fā)展機(jī)會,鼓勵員工積具備良好的職業(yè)道德、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,并有很強(qiáng)的成功有良好的團(tuán)隊合作精神,并對他人有;本人需首先取得相應(yīng)職層技能或達(dá)到公司對相應(yīng)職層的要求人力資源部并做出綜合平衡后給出初步意見,報辦公會辦公會后執(zhí)行。根據(jù)員工的結(jié)果,員工的職級(以及對應(yīng)的薪酬)會做出相應(yīng)的調(diào)整。根據(jù)考連續(xù)兩年年度考核為不稱職的員工予以末位淘汰,建議待崗、或辭退對年度考核為極不稱職的員工予以末位淘汰,建議待崗、或辭退對于職級已經(jīng)達(dá)到本職層別的員工,若不能晉升到更高職層,其職級將不再5%以內(nèi),高級以上(含高級)15%以內(nèi),中級以上(含中級)45%55%以2%以內(nèi),高級以上(含高級)5%(含中級)10%5%以內(nèi),高級以上(含高級)15%以內(nèi),中級以上(含中級)45%55%以2%以內(nèi),高級以上(含高級)5%(含中級)10%2%以內(nèi),高級以上(含高級)5%以內(nèi),中級以上(含中級)10%以生產(chǎn)操作序列:生產(chǎn)操作序列員工職務(wù)晉升采取控制總額的方法,即原則上限制每年晉升的人數(shù)以及公司內(nèi)擁有高級職務(wù)的生產(chǎn)操作人員總數(shù)。初次定級時高級控制在3%以內(nèi),以上(含)8%以內(nèi),高級工以上(含高級工)15%以內(nèi),級工(含中級工)40%以內(nèi),初級工60%以上。每年新增人數(shù)高級級控制在1%以內(nèi),以上(含)3以內(nèi),高級工以上(含高級工)5%以內(nèi),中級工以上(中級工)10%以內(nèi)。由于傳統(tǒng)的晉升通道機(jī)會有限,以及員工個人職業(yè)發(fā)展意愿的不同,為了滿足員工管理序列員工可根據(jù)個人特長和向?qū)I(yè)序列和銷售序列發(fā)展專業(yè)序列員工可根據(jù)個人特長和向管理序列和銷售序列發(fā)展銷售序列員工可根據(jù)個人特長 向管理序列和專業(yè)序列發(fā)展生產(chǎn)操作序列員工可根據(jù)個人特長和向管理序列、銷售序列、勤務(wù)序列和專業(yè)勤務(wù)序列員工原則上只能在本序列內(nèi)發(fā)展,但特殊情況下可根據(jù)個人特長和向安排部分員工跨部門輪崗,員工也可以申請輪崗,申請時需要填寫《員工輪崗申請表》(見附件)向內(nèi)部員工發(fā)布。同時,如果員工本人有在其他工作領(lǐng)域發(fā)展的,也可以在任何時合個人與公司工作需要的基礎(chǔ)上,盡可能向員工提供步入新工作職務(wù)的機(jī)會。對儲備人才和梯隊人才的日常管理:各單位有責(zé)任尋找和培養(yǎng)自己職務(wù)的以及本部門關(guān)鍵崗位的儲備人才,并將相關(guān)資料力資源部備案核查,各單位負(fù)責(zé)對和儲備人才的日常管理、工作指導(dǎo)和工作,并按時將結(jié)果向人力資源部匯報。同時將此項(xiàng)工作作為對各單位進(jìn)行的指標(biāo)。并不是專職崗位,助理工作均為。即所有被任命為助理的人員,本人應(yīng)有助理職務(wù)之外段長)以上級別的崗位設(shè)立助理職務(wù),并須事先報公司人力資源部審議,辦公會表 員工職業(yè)發(fā)展計劃編制關(guān)系員工個人職業(yè)發(fā)展計劃實(shí)施的主體是員工本人,員工有責(zé)任計劃并承擔(dān)計劃實(shí)施的公司中承擔(dān)員工職業(yè)管理的是和人力資源部。部門應(yīng)該對自己下屬員工的能力、、抱負(fù)有較清晰的認(rèn)識,結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃,注意把握企業(yè)中存在的人力資源管理部門在整系中起到組織協(xié)調(diào)、咨詢和管理作用,保證體系的正常運(yùn)依據(jù)個人職業(yè)發(fā)展計劃和結(jié)果,員工可申請或被指定參加各類相關(guān)培訓(xùn)。主要導(dǎo)師培訓(xùn):指在實(shí)際工作中,利用工作關(guān)系開展的一種培訓(xùn)形式。一般由部門為導(dǎo)員工發(fā)展戰(zhàn)略思考、組織協(xié)調(diào)、分析解決問題和技巧等方面的綜合能力,為員工每個工作年度終結(jié)之前,根據(jù)各自的考核標(biāo)準(zhǔn),部門都應(yīng)與員工共同回顧總結(jié)一年來的工作業(yè)績,明確員工職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長期目標(biāo),同時員工的工作能力和態(tài)態(tài) 工 工 符合要 人培訓(xùn)制度,其思想是有針對性地提高金環(huán)人員的職業(yè)管理素培訓(xùn)課程分為兩類:MBAMBAMBA(1)管理:包括化纖行業(yè)競爭態(tài)勢和競爭對手標(biāo)桿分析、資源與能力分析、競戰(zhàn)略及戰(zhàn)略的實(shí)施和控制等等。課程注重理論聯(lián)系實(shí)際,通過案例分析和實(shí)例討論培養(yǎng)學(xué)員的戰(zhàn)略分析能力,傳授管理方法。公司人力資源管理:著重介紹人力資源管理的戰(zhàn)略、政策和實(shí)踐,強(qiáng)調(diào)藝術(shù)和團(tuán)隊精神在成功運(yùn)作中的重要性。內(nèi)容包括與管理的差異,如何使員工發(fā)揮其積極性和潛理論:通過理論講解與案例研討等方式向?qū)W員傳授市場思想、策略、和方法及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。內(nèi)容包括如何確定市場戰(zhàn)略,怎樣進(jìn)行市場細(xì)分與定位,怎樣更有效地滿足目標(biāo)市場的需求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與發(fā)展。30本手冊經(jīng)辦公會批準(zhǔn)后實(shí)施,由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。每年人力資源部根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行修訂,并報辦公會批準(zhǔn)。1.金環(huán)員工轉(zhuǎn)正定級申請表2.金環(huán)員工輪崗申請表3

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