2023月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制

第第頁2023月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制（精選篇1）文件編號：PS/BL-MRP-002版本：B/0月生產(chǎn)計(jì)劃管理流程1、目的：為加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃性，提高生產(chǎn)效率，明確月生產(chǎn)計(jì)劃的流程，滿意客戶的品質(zhì)及交期要求，降低庫存成本，特制定本流程。２、適用范圍：該流程適用于本公司全部產(chǎn)品的月生產(chǎn)計(jì)劃掌握和管理。３、職責(zé)3.1營銷部：供應(yīng)市場銷售的動(dòng)態(tài)，以及每月各款產(chǎn)品的銷售目標(biāo)，為制定月生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)依據(jù)。3.2計(jì)劃部：生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)物料的需求計(jì)劃、跟蹤、生產(chǎn)進(jìn)度掌握及督導(dǎo)。3.3采購部：采購物料的有效組織及物料采購進(jìn)度掌握。4、程序：4.1月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制：4.1.1營銷部在每月15號前編制下個(gè)月的產(chǎn)品銷售預(yù)報(bào)以及銷售目標(biāo)，供應(yīng)給計(jì)劃部。4.1.2計(jì)劃經(jīng)理/主管依據(jù)歷史銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、營銷供應(yīng)的銷售目標(biāo)，以及使用銷售預(yù)報(bào)計(jì)算公式分別計(jì)算出下月各款產(chǎn)品的半成品和成品需求量，并轉(zhuǎn)發(fā)給各產(chǎn)線的計(jì)劃員。4.1.3負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的計(jì)劃員綜合上述信息，依據(jù)《產(chǎn)品特征管理規(guī)定》《成品計(jì)劃信息平臺(tái)》，在當(dāng)月18日前制定出下月生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括產(chǎn)品編碼、型號、描述、數(shù)量以及平安庫存量等，經(jīng)計(jì)劃經(jīng)理批準(zhǔn)后，編制物料需求計(jì)劃。4.1.4客戶特別規(guī)的訂單列入《周生產(chǎn)計(jì)劃排程表》作為周生產(chǎn)計(jì)劃來掌握，如月生產(chǎn)計(jì)劃因受特別規(guī)訂單的影響而更新調(diào)整，月生產(chǎn)計(jì)劃不能按計(jì)劃完成的，則未完成部分滾動(dòng)到下月的月生產(chǎn)計(jì)劃中，以便實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)計(jì)劃的連貫性。4.1.5《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》只作為計(jì)劃性文件，為下月自產(chǎn)產(chǎn)能需求和員工需求供應(yīng)依據(jù)，不能100%作為生產(chǎn)細(xì)分到每天排產(chǎn)的依據(jù)。4、2物料需求計(jì)劃的制定：4.2.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》在編制好月度計(jì)劃后，錄入SAP系統(tǒng)，計(jì)劃員在每月的18日前正式編制下月的物料需求計(jì)劃。依據(jù)《物料信息平臺(tái)》制出《物料請購單》、《廠商月備貨單》經(jīng)計(jì)劃主管批準(zhǔn)后，通知采購部安排物料采購事宜。4.2.2采購部依據(jù)《物料請購單》分解為單個(gè)供應(yīng)商的《采購訂購單》，經(jīng)采購主管批準(zhǔn)后，傳送給供應(yīng)商，以便供應(yīng)商合理安排月度生產(chǎn)；《廠商月備貨單》不具備采購效力，只作為對供應(yīng)商生產(chǎn)安排的指引。5、相關(guān)文件：文件編號：PS/WI-DC-002版本：A/15.1《產(chǎn)品特征管理規(guī)定》5.2《周生產(chǎn)計(jì)劃流程》5.3《日生產(chǎn)計(jì)劃流程》6、相關(guān)表格：6.1《月度生產(chǎn)計(jì)劃表》6.2《成品計(jì)劃信息平臺(tái)》6.3《物料統(tǒng)計(jì)信息平臺(tái)》6.4《委外加工指令單》6.5《委外加工訂單》6.6《物料請購、訂購單》7、流程圖：略編制：審核：批準(zhǔn)：月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制（精選篇2）一、目的理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊急有序的開展制造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成。二、適用范圍適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌握。三、職責(zé)1、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。3、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部根據(jù)要求編制相關(guān)計(jì)劃。四、生產(chǎn)計(jì)劃的類型1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.項(xiàng)目計(jì)劃。3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺(tái)計(jì)劃/班組計(jì)劃、周計(jì)劃。五、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放1、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開特地會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃。由技術(shù)監(jiān)管部依據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。c）公司年度/月度計(jì)劃必需反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo)、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、工段。1.2、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部依據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況，由相關(guān)部門供應(yīng)資料分析確定新的生產(chǎn)需求。b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門供應(yīng)支持，技術(shù)監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行。c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部、企管部、財(cái)務(wù)部、各工段。d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督。2、銷售等緣由急需的計(jì)劃外產(chǎn)品，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。六、生產(chǎn)進(jìn)度掌握1、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和把握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)覺生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并準(zhǔn)時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。2、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)詳細(xì)責(zé)任人和詳細(xì)整改日期。對于全部阻礙計(jì)劃執(zhí)行的問題，都必需在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中消失的爭議要準(zhǔn)時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲?性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。3、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃掌握，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。七、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)1、各工段計(jì)劃管理者依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。2、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的緣由。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。八、附則本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋，本制度自發(fā)布之日起施行月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制（精選篇3）1.0目的規(guī)范公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督過程。在追求年度經(jīng)營增長指標(biāo)完成和提高資源使用效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司庫存的合理掌握，把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.0適用范圍本程序適用于公司內(nèi)部月度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和監(jiān)督。涉及部門包括銷售部3.0縮寫N/A4.0定義4.1庫存：是指截止到某天的成品、在制品、不良品和原材料庫存的數(shù)量和價(jià)值。其中原材料庫存應(yīng)當(dāng)包含已到貨庫存和在途訂單。4.2月度生產(chǎn)計(jì)劃：是指依據(jù)本流程制定的公司將來三個(gè)月的滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，將來第一個(gè)月的計(jì)劃為確定性執(zhí)行目標(biāo)，將來第二個(gè)月和第三個(gè)月的計(jì)劃為預(yù)報(bào)計(jì)劃。4.3庫存平安警戒線：單款產(chǎn)品之前三個(gè)月的平均月銷量×1.54.4庫存不良品平安數(shù)量：單款產(chǎn)品之前三個(gè)月平均月銷量×機(jī)型返修比率5.0工作職責(zé)5.1產(chǎn)品管理部5.1.1負(fù)責(zé)組織召集月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議時(shí)間定于每月25日下午14：00開始，討論下月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃。假如有突發(fā)情況必要，可以臨時(shí)增加會(huì)議以便快速作出反應(yīng)。5.1.2負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的按計(jì)劃執(zhí)行，負(fù)責(zé)向管理層定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。5.1.3負(fù)責(zé)組織采購部定期進(jìn)行各類物料采購周期的討論會(huì)以確定采購周期最長的物料5.1.4負(fù)責(zé)發(fā)放審批通過的月度計(jì)劃，以便營銷中心和制造中心作為依據(jù)，分解周計(jì)劃和日計(jì)劃5.1.5負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于必要時(shí)召集臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行調(diào)整5.1.6負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況匯總存檔，報(bào)備人力資源部作為大部門激勵(lì)依據(jù)5.3制造中心5.3.1在會(huì)議前至少三天匯總整理并供應(yīng)要求格式的數(shù)據(jù)到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部：A.之前三個(gè)月的出貨數(shù)量(日、周、月)及走勢曲線圖B.之前三個(gè)月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖C.制造中心產(chǎn)能月度分析5.3.2負(fù)責(zé)依據(jù)月度銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃分解，達(dá)成公司月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃制定的目標(biāo)。負(fù)責(zé)分降落實(shí)周和日生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)與營銷中心建立日常溝通機(jī)制，滾動(dòng)周和日銷售生產(chǎn)計(jì)劃。5.3.3負(fù)責(zé)掌握動(dòng)態(tài)庫存，即滿意銷售計(jì)劃需求，又要掌握庫存于平安警戒線以內(nèi)。庫存高于平安警戒線，立刻通知并掌握采購部停止發(fā)出新訂單。依據(jù)最長采購周期物料來制定物料齊套采購計(jì)劃，采購下單的周期由目前的每月一次轉(zhuǎn)變?yōu)槊恐芤淮?，以便?dòng)態(tài)掌握庫存。5.3.4負(fù)責(zé)掌握不良品倉數(shù)量于平安范圍之內(nèi)，不良品倉數(shù)量高于此范圍，需要立刻查明緣由并采取措施，緣由和措施在第一時(shí)間反饋產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部及高層領(lǐng)導(dǎo)。5.3.5負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)反饋生產(chǎn)執(zhí)行數(shù)據(jù)、過程品質(zhì)數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、提貨數(shù)據(jù)。5.4財(cái)務(wù)管理部5.4.1負(fù)責(zé)對產(chǎn)品獲利能力供應(yīng)分析和預(yù)警5.4.2負(fù)責(zé)監(jiān)控公司現(xiàn)金流狀況，拒絕危及到公司運(yùn)營平安的銷售生產(chǎn)計(jì)劃公司制度，未經(jīng)許可不得修改。月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序5.4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司銷售政策的執(zhí)行5.4.4負(fù)責(zé)管理銷售回款和供應(yīng)商付款6.0數(shù)據(jù)依據(jù)公司每月銷售和生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)：6.1公司全年經(jīng)營目標(biāo)及目標(biāo)分解到月6.2之前三個(gè)月公司產(chǎn)品的實(shí)際出貨和終端銷量(日、周、月)及走勢曲線圖，出貨價(jià)格(日、周、月)及走勢曲線圖6.3競品之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量(周、月)及走勢曲線圖，出貨價(jià)格(周、月)及走勢曲線圖。產(chǎn)品管理部連同營銷中心共選定品牌、功能和價(jià)格相當(dāng)?shù)母偲?，予以重點(diǎn)關(guān)注。6.4競爭對手銷售政策調(diào)整和新品計(jì)劃情報(bào)6.5渠道總產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢，實(shí)際掌控的產(chǎn)能和變動(dòng)趨勢6.6來自各銷售大區(qū)的關(guān)于將來三個(gè)月的銷售出貨預(yù)報(bào)匯總，第一個(gè)月分解到周6.7之前三個(gè)月庫存數(shù)量(日)及走勢曲線圖6.8制造中心產(chǎn)能月度分析6.9新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品引進(jìn)的進(jìn)度報(bào)告7.0工作程序a)流程圖(括號內(nèi)的時(shí)間表示的是該節(jié)點(diǎn)的審批所需的最長工作日)：見下頁b)流程說明7.1計(jì)劃制定原則：7.1.1穩(wěn)健經(jīng)營，掌握風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，擴(kuò)大增長。綜合考慮市場容量、渠道產(chǎn)能、銷售能力、產(chǎn)品線配置、新產(chǎn)品進(jìn)度、制造能力、采購能力、庫存及資金情況來制定計(jì)劃。7.1.2以銷定產(chǎn)原則。依據(jù)審批核準(zhǔn)后的銷售計(jì)劃來制定生產(chǎn)計(jì)劃，保持低水平的庫存和良好的資金狀況。公司制度，未經(jīng)許可不得修改。月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序7.1.3產(chǎn)能平衡原則?？紤]到各月銷量波動(dòng)較大而每月生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定，以及旺季部分原材料會(huì)消失短缺，制定計(jì)劃時(shí)在保證銷售需求的前提下，可以將部分需求提前生產(chǎn)，適當(dāng)儲(chǔ)備一些材料、半成品和成品的庫存，但設(shè)定平安庫存警戒管理，超過警戒線則自動(dòng)推遲或停止新采購訂單的審批和執(zhí)行。7.2月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議為計(jì)劃制定的核心活動(dòng)。為提高會(huì)議效率，計(jì)劃制定的數(shù)據(jù)要在會(huì)議召開前至少一天，根據(jù)要求的格式發(fā)送到產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部。7.3銷售計(jì)劃制定的參考模型：7.3.1新上市產(chǎn)品試銷：數(shù)量2K，營銷中心選擇區(qū)域市場，了解產(chǎn)品市場接受度，以便調(diào)整后續(xù)營銷策略。7.3.2首單數(shù)量：營銷中心在研發(fā)階段發(fā)放樣機(jī)到銷售網(wǎng)，對客戶訂單數(shù)量意向進(jìn)行摸底，在產(chǎn)品上市前1.5個(gè)月反饋匯總數(shù)據(jù)和首單銷售數(shù)量預(yù)報(bào)，由產(chǎn)品管理部和財(cái)務(wù)管理部共同確定，依據(jù)銷售策略，實(shí)施市場大規(guī)模掩蓋。7.3.3在銷的每款成長期產(chǎn)品，綜合以下數(shù)據(jù)，由產(chǎn)品管理部根據(jù)規(guī)定表格制定月度銷售計(jì)劃，提交計(jì)劃會(huì)議討論。7.3.3.1數(shù)據(jù)1：營銷中心銷售預(yù)報(bào)7.3.3.2數(shù)據(jù)2：之前三個(gè)月實(shí)際終端銷量之和÷37.3.3.3數(shù)據(jù)3：之前三個(gè)月提貨數(shù)量之和÷37.3.3.4數(shù)據(jù)4：競品分析和競品銷售策略變化7.3.3.5數(shù)據(jù)5：公司全年經(jīng)營目標(biāo)7.3.3.6數(shù)據(jù)6：產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)品策略7.3.3.7數(shù)據(jù)7：庫存數(shù)據(jù)7.3.4成熟期和衰退期產(chǎn)品：7.3.4.1對于毛利率低于12%的產(chǎn)品給予重點(diǎn)關(guān)注，綜合公司總體毛利情況和單款產(chǎn)品詳細(xì)銷售策略，由產(chǎn)品管理部組織適時(shí)制定退市預(yù)備計(jì)劃，停止全部新生產(chǎn)性采購訂單指令;客服和修理部制定并預(yù)備產(chǎn)品售后配件預(yù)備計(jì)劃;7.3.5退市產(chǎn)品，產(chǎn)品管理部組織制定退市計(jì)劃，庫存良品以不低于成本的價(jià)格飛快清倉銷售;對于庫存修理品以不負(fù)責(zé)售后的方式飛快修理，進(jìn)行變現(xiàn)或作為周轉(zhuǎn)機(jī)。7.4月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，會(huì)議進(jìn)行程序：7.4.1營銷中心報(bào)告：(1)之前三個(gè)月的出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價(jià)格及走勢曲線(2)競品之前三個(gè)月出貨和終端銷售數(shù)量及走勢曲線、價(jià)格及走勢曲線(3)競品銷售策略調(diào)整及新品計(jì)劃(4)渠道產(chǎn)能和掌握比例(5)將來三個(gè)月銷售出貨預(yù)報(bào)(首月分解到周)(6)本期銷售策略7.4.2制造中心報(bào)告：(1)上期庫存(成品、原材料、不良品)數(shù)量及走勢曲線(2)上期提貨數(shù)量(3)上期生產(chǎn)計(jì)劃完成比率(4)產(chǎn)能變化7.4.3產(chǎn)品管理部報(bào)告：(1)新產(chǎn)品進(jìn)展情況7.4.4財(cái)務(wù)管理部報(bào)告：公司回款和應(yīng)付款狀況，現(xiàn)金流預(yù)警7.4.5對上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。分析問題，找出緣由。計(jì)劃完成比率=上月出貨數(shù)量÷上月出貨計(jì)劃。7.4.6討論本期將來三個(gè)月的銷售生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃預(yù)報(bào)需要數(shù)據(jù)支持，其它部門可以供應(yīng)不同意見和問題，被質(zhì)疑一方應(yīng)當(dāng)供應(yīng)理由及保證計(jì)劃完成所采取的措施。會(huì)議形成的計(jì)劃，第一個(gè)月的計(jì)劃為確定計(jì)劃，執(zhí)行情況將作為大部門考核依據(jù)。第二個(gè)月計(jì)劃允許在下月底轉(zhuǎn)為確定計(jì)劃時(shí)上下波動(dòng)20%，第三個(gè)月計(jì)劃允許波動(dòng)30%。公司制度，未經(jīng)許可不得修改。月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序7.5產(chǎn)品管理部安排，將會(huì)議討論形成月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議紀(jì)要。如與會(huì)人員不能達(dá)成一致意見，將不同意見亦列入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要連同月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請財(cái)務(wù)部和總裁審批。依據(jù)審批生效發(fā)放的研產(chǎn)銷計(jì)劃，營銷中心分解制定滾動(dòng)銷售周和日計(jì)劃并執(zhí)行、制造中心計(jì)劃管理部制定滾動(dòng)生產(chǎn)周和日計(jì)劃并執(zhí)行。7.6產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn)月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行出入，消失重大情況，適時(shí)召開臨時(shí)會(huì)議，果月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序公司制度，未經(jīng)許可不得修改。月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序07/08財(cái)年的銷售生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議時(shí)間定義如下：月度銷售生產(chǎn)計(jì)劃程序公司制度，未經(jīng)許可不得修改。12345第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序2700字生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序一、目的：確保生產(chǎn)計(jì)劃得以準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行，特制訂本程序。二、涉及部門：生產(chǎn)、采購、品管、倉庫、進(jìn)出口三、相關(guān)表格：《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》、《BOM領(lǐng)料單》、《缺料單》、《工作聯(lián)絡(luò)單》、《超領(lǐng)單》、《退料單》、《基層管理人員計(jì)劃表》、《修理(報(bào)廢)領(lǐng)料單》、《來料不良退貨報(bào)告》、《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》四、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序：1、生產(chǎn)計(jì)劃制訂1.1、生產(chǎn)主管依據(jù)公司的訂單制訂每月生產(chǎn)計(jì)劃。1.2、月生產(chǎn)計(jì)劃以周生產(chǎn)計(jì)劃組成。1.3、每月生產(chǎn)計(jì)劃必需于計(jì)劃當(dāng)月前一周完成，提交總裁助理審核。1.4、生產(chǎn)主管依據(jù)總裁助理的要求進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。1.5、生產(chǎn)計(jì)劃的審核須在2日內(nèi)完成。1.6、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。1.7、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1日內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫、進(jìn)出口等部門。2、物料需求計(jì)劃(MRP)的實(shí)施2.1、倉庫在收到《BOM領(lǐng)料單》核對倉庫物料庫存情況。2.2、倉庫依據(jù)所核對的生產(chǎn)物料需求情況，如缺料則于1日內(nèi)制訂《缺料單》。2.3、《缺料單》所含信息：訂單號、成品型號、缺料名稱、缺料數(shù)量、要求到料日期、缺料單編號、缺料性質(zhì)(緊急或正常)。2.4、倉庫將《缺料單》即日移交采購。2.5、采購在收到《缺料單》后立刻核對采購單的物料到料情況，無異樣則跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。供應(yīng)商材料到料必需在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，生產(chǎn)訂單號由采購供應(yīng)給供應(yīng)商。2.6、緊急《缺料單》采購必需立刻處理并跟蹤供應(yīng)商材料到料情況。2.7、到料后倉庫立刻通知品管進(jìn)行檢驗(yàn)并準(zhǔn)時(shí)入庫。2.8、倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)缺料已入庫，必需注明缺料單編號。2.9、倉庫依據(jù)《BOM領(lǐng)料單》配料。2.10、如供應(yīng)商在要求的到料日期無法到料，采購必需當(dāng)日以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)主管，必須注明缺料單編號。2.11、生產(chǎn)主管依據(jù)公司的訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，執(zhí)行程序參見《生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整》。3、領(lǐng)料3.1批量領(lǐng)料3.1.1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)訂單開始生產(chǎn)前6日制訂《BOM領(lǐng)料單》，交予生產(chǎn)主管審核。BOM領(lǐng)料單必需注明生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間和領(lǐng)料性質(zhì)(緊急或正常)，對于結(jié)構(gòu)件、包材要分別注明領(lǐng)用時(shí)間和數(shù)量。生產(chǎn)領(lǐng)用時(shí)間要確定在生產(chǎn)開始前三天。3.1.2、審核批準(zhǔn)后生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將《BOM領(lǐng)料單》于當(dāng)日發(fā)放于相關(guān)部門：倉庫、生產(chǎn)相關(guān)班組。3.1.3、倉庫在生產(chǎn)領(lǐng)料日期前一天完成配料。3.1.4、倉庫通知生產(chǎn)領(lǐng)料。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序3.1.5、生產(chǎn)在接到倉庫通知后當(dāng)日將物料領(lǐng)入車間。3.1.6、倉庫接到《BOM領(lǐng)料單》為緊急領(lǐng)料時(shí)，倉庫必需立刻完成配料工作，第一時(shí)間通知生產(chǎn)領(lǐng)料。如有缺料，必需立刻制定《缺料單》通知采購進(jìn)行補(bǔ)料，并在《缺料單》注明緊急字樣。3.1.7、緊急《缺料單》到料后倉庫立刻通知品管檢驗(yàn)并第一時(shí)間通知車間。3.2非正常領(lǐng)料3.2.1、生產(chǎn)過程中損耗物料應(yīng)由所在班組長填寫《超領(lǐng)單》進(jìn)行補(bǔ)料。3.2.2、生產(chǎn)修理領(lǐng)料填寫《修理(報(bào)廢)領(lǐng)料單》進(jìn)行領(lǐng)料。生產(chǎn)修理領(lǐng)料必需采取以料換料的形式(生產(chǎn)主管注明的材料)，以料換料的物料倉庫實(shí)際的發(fā)料數(shù)量以修理人員退料的實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多發(fā)。3.2.3、《超領(lǐng)單》、《修理(報(bào)廢)領(lǐng)料單》經(jīng)生產(chǎn)主管審核后交總裁助理批準(zhǔn)后倉庫方可發(fā)料。3.2.4、《超領(lǐng)單》、《修理(報(bào)廢)領(lǐng)料單》批準(zhǔn)后，單據(jù)由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購部進(jìn)行物料核對，如需補(bǔ)料，則由采購部進(jìn)行補(bǔ)料并跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。3.2.5、生產(chǎn)超領(lǐng)料、修理領(lǐng)料結(jié)束后，單據(jù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。3.3退料3.3.1、進(jìn)貨檢驗(yàn)發(fā)覺來料不良由品管部填寫《來料不良退貨報(bào)告》，《來料不良退貨報(bào)告》交采購部確認(rèn)，采購確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)，采購準(zhǔn)時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。3.3.2、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料應(yīng)由班組長統(tǒng)一存放，每周五進(jìn)行退料。3.3.3、生產(chǎn)過程中挑出的不良物料由班組長填寫《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》，經(jīng)車間主任確認(rèn)后生產(chǎn)主管審核。3.3.4、生產(chǎn)主管審核的《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》交相關(guān)部門(品管部、采購部)簽字確認(rèn)后經(jīng)總裁助理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.3.5、批準(zhǔn)的《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員復(fù)印交采購部，采購準(zhǔn)時(shí)安排退料給供應(yīng)商和跟進(jìn)補(bǔ)料進(jìn)度。3.3.6、車間的不良物料退料給倉庫結(jié)束后，《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員記錄。3.3.7、每周五由品管部對于制程選擇的來料不良的退料進(jìn)行監(jiān)督，如生產(chǎn)車間沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行當(dāng)周的退料工作，則準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司并追究相應(yīng)管理人員的管理責(zé)任。3.4、補(bǔ)料3.4.1、倉庫在收到批準(zhǔn)后的《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》：A、如倉庫有此物料，倉庫補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。B、如倉庫無此物料，倉庫在倉庫確認(rèn)欄內(nèi)填寫相應(yīng)信息并準(zhǔn)時(shí)通知采購補(bǔ)料。供應(yīng)商材料補(bǔ)料到料必需在外包裝上注明本公司生產(chǎn)訂單號，且做出補(bǔ)料標(biāo)識。C、補(bǔ)料到料后，倉庫以《工作聯(lián)絡(luò)單》形式通知生產(chǎn)車間補(bǔ)料。D、車間相應(yīng)人員必需于當(dāng)日至倉庫進(jìn)行補(bǔ)料，倉庫補(bǔ)齊相應(yīng)數(shù)量,并在《制程選擇來料不良退貨報(bào)告》的補(bǔ)料記錄欄內(nèi)填寫補(bǔ)料數(shù)量和日期。4、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施4.1、車間主任依據(jù)《月(周)生產(chǎn)計(jì)劃》在本周將次周進(jìn)行車間班組生產(chǎn)任務(wù)分解即《基層管理人員計(jì)劃表》，上交生產(chǎn)主管審核。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序4.2、《基層管理人員計(jì)劃表》審核后各車間實(shí)施。4.3、車間主任每日進(jìn)行車間各班組生產(chǎn)任務(wù)分解后生產(chǎn)狀況跟蹤。4.4、車間主任周五下班前將本周《基層管理人員計(jì)劃表》上交生產(chǎn)主管。5、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整5.1、采購提交《工作聯(lián)絡(luò)單》時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。5.2、客戶要求出貨變更時(shí)生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。5.3生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行程序生產(chǎn)主管將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃提交總裁助理審核。5.4、生產(chǎn)主管將審核的生產(chǎn)計(jì)劃交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。5.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員收到調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃后立刻將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放給車間、采購、品管、倉庫等部門。6、出貨6.1、車間主任每周二制訂本周發(fā)貨產(chǎn)品信息(發(fā)貨產(chǎn)品信息：品名、訂單號、發(fā)貨數(shù)量)，并交生產(chǎn)主管審核。6.2、生產(chǎn)主管審核后將發(fā)貨產(chǎn)品信息交予生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員備案存檔。6.3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將發(fā)貨產(chǎn)品信息發(fā)放：進(jìn)出口、車間、采購、品管、倉庫。6.4、發(fā)貨結(jié)束后進(jìn)出口制訂出貨聯(lián)系單，交予生產(chǎn)辦公室。6.5、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員變更訂單發(fā)貨信息。月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制（精選篇4）一、生產(chǎn)計(jì)劃：（一）原煤產(chǎn)量由于工作面搬家，目前產(chǎn)量主要來自于炮采，炮采采取兩班倒制度加強(qiáng)生產(chǎn)；為增加產(chǎn)量，5106工作面開始掘進(jìn)，本月掘進(jìn)尺寸估計(jì)為500米。（二）檢修計(jì)劃炮采工作面正常生產(chǎn)，本月將加強(qiáng)對炮采工作面設(shè)備的安裝及維護(hù)工作；并將對庫房前礦回收的設(shè)備進(jìn)行檢查和修理。詳細(xì)安排如下：1.采煤機(jī)：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。2.輸送機(jī)：機(jī)頭齒輪聯(lián)軸器需要更換。3.輸送機(jī)：機(jī)頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。4.輸送機(jī)：機(jī)頭鏈輪組漏油需升井大修。5.轉(zhuǎn)載機(jī)：機(jī)頭鏈輪組件需更換。6.自移機(jī)尾：滾筒漏油需更換密封。7.液壓支架：5#、6#、54#、118#側(cè)護(hù)板變形，需升井修理。二、經(jīng)營計(jì)劃（一）銷售計(jì)劃全面了解市場價(jià)格，樂觀拓展新的銷售渠道，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。（二）主要經(jīng)營成本費(fèi)用計(jì)劃制定明確合理的“減支增收”詳細(xì)實(shí)施辦法；連續(xù)開源節(jié)流，削減成本支出。三、主要工作措施計(jì)劃（一）平安工作計(jì)劃不斷強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，不斷加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，確保工作人員和機(jī)器設(shè)備不消失重大事故。督促員工不斷學(xué)習(xí)把握煤礦平安學(xué)問，提高平安防范意識，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生；樂觀排查平安隱患，確保平安工作萬無一失。（二）綜采工作面搬家計(jì)劃綜采工作面搬家正在有序進(jìn)行，搬家工作分為五個(gè)階段，分別是：工作面掛網(wǎng)、采煤機(jī)拆卸及安裝、支架回撤和試運(yùn)轉(zhuǎn)，搬家工作嚴(yán)格根據(jù)五個(gè)步驟進(jìn)行，搬家工作的人員組織及崗位安排都已經(jīng)安排到位，正在按計(jì)劃逐步有序開展。詳細(xì)安排如下：詳細(xì)安排時(shí)間：計(jì)劃45天，即（20__年10月2日至11月15日）1.拆除安裝三機(jī)及移動(dòng)列車時(shí)間：25天，即（20__年10月2日至10月26日）。2.拆除安裝支架時(shí)間：15天，即（20__年10月27日至11月11日）。3.試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間：4天，即（20__年11月12日至11月15日）.（三）后勤管理工作計(jì)劃不斷加強(qiáng)和細(xì)化后勤管理工作，嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，塑造一個(gè)潔凈整齊的工作、生活環(huán)境。月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制（精選篇5）一、本月車間的平安工作：1、__月__日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問有了學(xué)習(xí)和提高。2、__月__日召開車間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3、__月__日到__月__日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危險(xiǎn)辯識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及平安生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識。4、針對__月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間準(zhǔn)時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，掌握檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并準(zhǔn)時(shí)督促施工單位對平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作制造一個(gè)相對平安的工作環(huán)境。7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的不足：1、員工對危險(xiǎn)辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)把握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3、對外來施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計(jì)劃：1、組織員工簽定季度平安承諾保證書。2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。3、對考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。月度生產(chǎn)計(jì)劃制度編制（精選篇6）(一)每天上班前1、今天生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)?產(chǎn)品品質(zhì)要求?特別規(guī)定?指令?2、今天上線人員估計(jì)多少人?人員怎么安排?3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎?足夠嗎?4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎?正常嗎?5、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎?人員技術(shù)純熟嗎?6、今天換線情形如何?換線前預(yù)備查核表運(yùn)用的程度。7、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么?8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量;達(dá)成率;差異緣由;不良數(shù);不良緣由及改善方法等。9、各站所放物料足夠嗎?10、今天朝會(huì)如何報(bào)告?報(bào)告重點(diǎn)預(yù)備了嗎?11、今天必需參與之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理?負(fù)責(zé)?12、今天準(zhǔn)備教育部屬之重點(diǎn)，教材?13、今天假如發(fā)生異樣斷線時(shí)，人員之運(yùn)用?14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別?15、上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)?16、今天擬退料批號及數(shù)量等;17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事;18、班員反映事項(xiàng)的回饋。(二)每天上班中1、新制品首件檢查;2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)留意到站別，人員?3、生產(chǎn)線上人員士氣及作業(yè)情況?4、生產(chǎn)線上不良品過多?5、生產(chǎn)線平衡否?6、線上人員服裝整齊否?7、新人作業(yè)方式正確否?8、地上物料散落?整理整頓?